房地产开发有限公司员工办法
员工培训管理办法
目录员工培训管理办法I目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (1)第三章培训组织与管理 (2)第四章受训者的权利与义务 (3)第五章培训计划与实施 (4)第六章培训成果呈报 (5)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (6)第九章员工培训出勤管理规定 (6)第二部分新员工培训设计方案 (8)第一章总则 (8)第二章培训管理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)第三部分岗位技能培训设计方案 (11)第一章总则 (11)第二章高层管理人员的培训 (11)第三章中层管理人员的培训 (12)第四章一般员工的培训 (13)第四部分员工外派培训设计方案 (15)第一章总则 (15)第二章外派培训人员资格 (15)第三章外派培训处理程序 (15)第四章外派培训人员工资 (16)第五部分附件 (17)附件1培训运作流程 (17)附件2培训需求调查表 (18)附件3计划外部门培训申请表 (19)附件4员工外派培训申请表 (20)附件5员工培训考核记录 (21)附件6在职培训总结表 (22)附件7培训工作评价表 (23)附件8在岗培训费用申请单 (24)附件9员工培训签到表 (25)附件10部门在岗培训计划表 (26)附件11在岗培训年度规划汇总表 (27)第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于XX地产开发有限公司（以下简称公司）的全体员工。
第二条培训目的（一）从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。
第三条培训方式自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第二章培训种类和形式第四条培训种类培训种类有上岗前培训和在职培训。
房产对员工的规章制度
房产对员工的规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，维护公司的正常运作，确保员工的权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工等。
第三条员工在公司工作期间，应当严格遵守本规章制度，服从公司管理，遵守公司规定，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第四条公司将通过内部通知、培训等形式向员工宣传本规章制度的内容，并定期进行检查和评估。
第五条公司将根据员工的违规行为采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第二章岗位职责第六条员工应当按照公司的安排完成所在岗位的工作，不得擅自脱岗或者私自调休。
第七条员工应当服从公司领导的安排，不得对领导发脾气或者背离公司管理。
第八条员工应当保护公司的资产和机密信息，不得盗用、私占公司的财物或者泄露公司机密。
第九条员工应当尊重同事，互相支持合作，共同为公司的发展努力。
第三章行为规范第十条员工在公司工作期间应当穿着整洁、得体，不得穿着不符合公司形象的服装。
第十一条员工不得在公司内部或外部进行损害公司形象的行为，包括辱骂、酗酒等。
第十二条员工不得利用公司职务谋取不正当利益，不得收受贿赂或者利用职权谋取私利。
第十三条员工不得私自泄露公司的商业机密，不得利用公司资源从事违法活动。
第十四条员工应当积极主动，工作认真负责，不得怠工懈怠，不得造成公司损失。
第四章薪酬福利第十五条公司将按照员工的工作表现、工作年限等因素，合理调整员工的薪酬，确保员工的合法权益。
第十六条公司将提供员工规范的工作环境和各项福利待遇，包括社会保险、年假等。
第十七条公司将为员工提供培训机会，提升员工的专业能力和职业发展。
第五章处罚措施第十八条公司将对员工违反规章制度的行为进行处理，具体包括：1. 警告：对违规较轻的行为给予口头或书面警告，警示员工自觉遵守规章制度；2. 罚款：对违规行为给予一定数额的罚款，作为惩罚和警示；3. 停职：对严重违规行为给予暂停工作的处理，直到情节澄清或作出终止劳动合同的决定；4. 解雇：对严重违规行为给予解雇处理，并追究其法律责任。
房地产公司的员工管理制度
房地产公司的员工管理制度房地产公司员工管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和运营房地产公司，保障员工的权益，促进公司的发展，制定本员工管理制度。
第二条本制度适用于全体公司员工。
第三条公司员工应严格遵守公司的各项规章制度，并根据公司的要求，完成各项工作任务。
第四条公司将根据员工的情况，为其提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步，提高自身的技能和素质。
第五条公司将根据员工的表现，进行奖励和惩罚，激励员工的积极性和创造力。
第六条公司将保护员工的合法权益，不允许任何形式的歧视和不公平待遇。
第二章员工入职管理第七条公司将根据招聘需求和员工的能力和资质，进行招聘和录用。
第八条入职员工需要提交相关证件和资料，如身份证、学历证书、健康证明等。
第九条入职员工需要接受公司的新员工培训，并签订劳动合同。
第十条公司将根据员工的表现和工作需要，进行试用期的安排，试用期为三个月。
第十一条完成试用期的员工，将根据绩效进行转正或续聘。
第三章员工福利和待遇第十二条公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。
第十三条公司将为员工提供健康保险和其他社会保险，保障员工的个人权益。
第十四条公司将为员工提供年度假期和带薪休假，员工可以根据个人情况申请。
第十五条公司将为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和职业发展。
第十六条公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的身体健康和安全。
第四章员工绩效管理第十七条公司将根据员工的工作目标和绩效要求，对员工的工作进行评估和考核。
第十八条公司将根据员工的绩效，进行奖励和惩罚的措施。
第十九条员工绩效考核的结果将作为绩效奖金和晋升的重要依据。
第二十条公司将定期召开员工绩效评估会议，听取员工的意见和建议，改进管理制度和工作流程。
第五章员工培训和发展第二十一条公司将制定年度培训计划，根据岗位需求和员工的能力和发展需求，安排培训课程和活动。
第二十二条公司将根据员工的培训报名情况和学习成绩，进行评估和晋升。
xx房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲
XX房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。
本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
2． XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。
在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。
3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。
第二条基本准则1．公正1）公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2）对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3）员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。
2．公平1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2）公司为员工的发展提供公平的机会与条件。
3．公开1）以公开原则保证公正与公平原则；2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。
第三条价值分配原则1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。
2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。
3．分配形式。
分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。
4．按劳分配的依据。
依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。
5．分配差距。
分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。
差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
第四条人力资源管理的责任者1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
房地产公司员工绩效考核管理办法
房地产公司员工绩效考核管理办法1. 绩效管理概述绩效管理是指通过明确目标、制定计划、考核结果，及时、定期、全面地评价员工在工作中取得的贡献，发挥员工的最大潜能，实现人力资源的有效利用，推动企业的可持续发展。
在房地产公司中，绩效管理是企业在人才战略上获取竞争优势的重要手段。
2. 绩效考核原则•公平公正原则。
所有员工在绩效考核中应当受到公正和公平的对待，不得歧视权利和机会。
•客观性原则。
考核结果应该客观且科学，在评价员工绩效时，应当考虑员工职责、任务、工作质量等因素。
•有效性原则。
绩效考核过程应当充分发挥其管理功能，帮助员工了解自己的职责和任务，提高员工工作绩效和职业素养。
•激励性原则。
绩效考核结果应当与薪酬、晋升、奖励等密切相关，以有效激励员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效考核流程3.1 目标设定在考核周期开始时，上级领导和员工共同制定工作目标和计划。
上级领导应当根据企业目标和战略，以及员工的岗位职责、能力和贡献，为员工制定具体、可量化的绩效目标，并与员工一起商定绩效计划。
3.2 执行过程在考核周期内，员工应当按照绩效计划，完成自己的工作内容。
同时，员工应当充分沟通和协作，积极参与团队的工作，为整个团队的绩效做出贡献。
3.3 结果评估考核周期结束后，上级领导和员工应当一起评估员工在绩效目标和计划中的表现和成果，包括工作质量、工作效率、创新能力、协作精神等方面的绩效表现。
评估结果应当采用多元化评价方式，如员工自评、同事评价、上级评价和客户评价等。
3.4 绩效反馈评估结果应当及时向员工反馈，及时发现问题，并提出改善意见和方案。
同时，员工应当与上级领导共同商讨绩效提升计划，加强培训和学习，不断提高自己的工作能力和素质。
4. 绩效考核指标根据不同岗位的职责特点和工作要求，考核指标应当具体、可量化，符合工作实际、反映员工工作质量和水平。
房地产公司员工绩效考核指标如下：4.1 项目经理4.1.1 项目开发进程根据项目进度和计划实施情况，考核项目经理在项目规划、设计、施工、竣工工程总体过程中的领导和管理能力。
某某房地产开发有限公司员工手册
某某房地产开发有限公司员工手册第一章公司概况某某房地产开发有限公司成立于xxxx年，是一家专注于房地产开发的企业。
本手册旨在向所有员工提供公司的相关信息和规定，以确保员工能够正确理解公司的使命、价值观以及行为准则。
第二章入职手续1. 办理入职手续时，请携带有效身份证件以及相关证明文件；2. 填写入职登记表，并提交给人力资源部；3. 完成公司内部规定的入职培训和相关考核。
第三章公司规章制度1. 工作时间：- 员工应按照公司规定的工作时间出勤，准时上下班；- 如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导请示并填写请假申请表；- 迟到、早退、旷工等不规范出勤行为将受到相应的纪律处分。
2. 行为准则：- 员工在公司内外应遵守法律法规和公司规定的行为准则，保持良好的职业道德；- 尊重他人、团队合作、保护公司利益是每位员工的基本义务；- 禁止泄露公司的商业机密或敏感信息。
3. 保密责任：- 员工在工作期间接触到的公司商业机密或客户信息，须严格保密； - 离职后仍须遵守保密协议，不得擅自透露公司任何信息。
第四章员工福利和福利待遇1. 薪酬福利：- 公司将按照国家相关法律法规和绩效评估结果发放员工薪酬；- 福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金等。
2. 假期休假：- 员工根据工作年限享受带薪年假和其他法定假期；- 请假需提前向上级领导请示，并填写请假申请表。
3. 培训发展：- 公司鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识水平；- 提供内外部培训机会，帮助员工实现个人职业发展。
第五章员工权益和义务1. 公平竞争：- 员工在公司内部应保持公平竞争的态度，不得进行恶意诽谤和诋毁他人；- 尊重他人的个人隐私和版权，不得擅自使用或传播他人的知识产权。
2. 安全生产：- 员工应严格遵守公司的安全生产规定，确保自身和他人的生命财产安全；- 发现安全隐患，应及时向上级报告。
第六章纪检监察1. 严禁腐败行为：- 员工应始终遵守公司的反腐败政策，不得接受贿赂、行贿等违法行为；- 发现腐败行为，应及时向纪检监察部门举报。
龙光地产的规章制度
龙光地产的规章制度一、员工入职规定1.员工必须经过面试及签订正式的劳动合同后方可入职。
2.员工入职需提供有效身份证件和学历证明，并按要求进行身体健康检查。
3.员工入职时需签署《员工行为准则》，自觉遵守公司相关规定，维护公司形象。
二、工作时间及休假制度1.员工每周工作六天，每天工作时间为8小时，具体上班时间需按照部门排班安排。
2.员工享有带薪年假、病假、婚假等法定假期，具体请假手续和时间需提前向所在部门请假并获得批准。
3.员工因特殊情况需要请假，需提前告知上级领导，并填写请假单，未经批准擅自请假将视为旷工处理。
三、员工职责及权利1.员工应认真履行岗位职责，完成上级交办的工作任务，并保守公司机密。
2.员工享有公司提供的培训机会，可以根据个人发展需求及公司需求参加相应培训。
3.员工有权提出合理建议和意见，参与公司内部交流与决策，并享有公平的晋升机会。
四、工作纪律和规范1.员工应着装整洁、文明用语，并保持良好工作态度，遵守公司纪律。
2.员工不得私自接受外部利益，不得从事与公司利益相冲突的行为，严禁贪污腐败。
3.员工不得泄露公司机密信息，不得私自擅自使用公司资源或窃取公司资产。
五、员工奖惩制度1.员工表现突出，工作出色者将获得相应的奖励和表彰。
2.员工违反公司规定，屡教不改者将受到相应的处罚，直至解除劳动合同。
3.员工在工作中出现违规、违法行为，公司将严格追究其法律责任。
六、危机应急处理规定1.员工在工作中遇到紧急情况，需迅速向上级领导汇报，协助上级领导处理。
2.员工在公司内发生纠纷或矛盾，应及时向人力资源部门或公司领导反映，协助解决问题。
3.公司将建立完善的危机应急处理预案，确保员工在灾难或突发事件中得到及时帮助和保护。
七、公司文化建设1.公司倡导团队合作、互相理解和尊重的企业文化，鼓励员工共同进步。
2.公司定期组织员工参加文体活动、公益活动和培训，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力。
3.公司鼓励员工广泛提出建设性意见并参与公司决策，共同推动公司的发展。
房地产开发公司行政管理制度
AS房地产开发企业行政管理制度一、总则为保证XX房地产开发有限企业正常旳工作秩序和各项业务旳顺利进行，针对我司旳特点及规定，特制定本行政管理制度。
二、工作制度（一）作息时间：1.春冬季节：8：30—17：00，每天中午12：00—13：30为午餐和休息时间2.夏秋季节：8：30—18：00，每天中午12：00—14：00为午餐和休息时间。
3.周一至周六上午为正常上班时间，周六下午至周日为公休日。
4.其他节假日按国家规定执行。
（二）考勤制度1.各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合部存档。
2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工旳出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
3.考勤记录是企业对员工考核及工资发放旳重要根据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤状况进行检查、查对。
4.员工要严格遵守劳动制度，不得无端迟到、早退、缺勤。
5.员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关旳事，不得随意串岗、聊天等。
如有违反，即作违纪处理。
（三）请销假制度1.员工请事假、病假及其他各类假，均应事先请假，填写请假条，事后销假。
请假条格式如下：请假条2.请假条应认真填写，经部门经理签字后交给综合部保留，作为考勤旳根据。
3.员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，并填写员工出差申请表，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
此表一式两份，一份留综合部作考勤备查，一份个人保留作报销根据。
员工出差申请表（四）行为规范制度1.总体规定：得体、协调、整洁、大方。
2.员工上班期间头发洁净，梳理整洁不得做奇异发型。
衣着整洁、挺括，做到止端庄、精神饱满。
女员工上班倡导化淡妆，饰物佩戴得当。
3.员工上班期间应坚守工作岗位，不能串岗、脱岗，严禁玩游戏、闲聊或做与工作无关旳事情。
上班时间尽量不接打私人电话，如遇紧急或特殊状况通话时间不适宜过长。
员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。
2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。
3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。
2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。
（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。
2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。
（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。
2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。
（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。
2、考核结果进行汇总和统计。
（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。
2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。
四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。
2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。
房产开发公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工综合素质，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，努力提高自身素质，为公司发展贡献力量。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等工作。
第五条各部门负责人负责本部门员工的管理工作，确保部门工作目标的实现。
第六条公司设立员工代表大会，代表全体员工参与公司决策，维护员工合法权益。
第三章招聘与入职第七条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度。
第八条招聘过程中，公司应依法审查应聘者的资格，确保其符合岗位要求。
第九条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，并对其进行岗前培训。
第四章培训与发展第十条公司应制定员工培训计划，提高员工业务水平和综合素质。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训，提升自身能力。
第十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取。
第五章考核与晋升第十三条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十五条公司设立晋升机制，为员工提供公平的晋升机会。
第六章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现、绩效等因素确定薪酬。
第十七条公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十八条公司根据国家规定，为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第七章劳动关系第十九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第二十条公司依法维护员工合法权益，保障员工劳动权益。
第二十一条员工违反公司规章制度，公司将依法依规进行处理。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司员工管理，提高员工素质，为公司发展提供有力保障。
房地产公司员工管理制度
房地产公司员工管理制度一、总则1、为了加强房地产公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本员工管理制度。
2、本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
3、公司全体员工都应遵守本制度，各部门应依照本制度开展工作，确保公司的正常运营和发展。
二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。
招聘工作由人力资源部门统一组织实施。
2、招聘流程（1）人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
（2）发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
（3）收集应聘者简历，进行初步筛选。
（4）对符合条件的应聘者进行面试，面试可分为初试、复试等环节。
（5）对通过面试的应聘者进行背景调查和体检。
（6）确定录用人员，办理入职手续。
3、录用条件（1）具备与应聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。
（2）具备良好的职业道德和团队合作精神。
（3）身体健康，符合岗位要求的身体条件。
（4）能够遵守公司的各项规章制度。
三、培训与发展1、培训目的为了提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展的需要，公司为员工提供各种培训机会。
2、培训内容（1）新员工入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度等。
（2）岗位技能培训，针对不同岗位的工作要求，进行专业技能培训。
（3）职业发展培训，为员工提供职业规划和晋升方面的培训。
3、培训方式（1）内部培训，由公司内部的专业人员进行培训。
（2）外部培训，参加外部专业机构组织的培训课程。
（3）在线学习，利用网络平台进行自主学习。
4、员工发展（1）公司为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工通过自身努力实现职业目标。
（2）定期对员工进行绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升、调岗等发展机会。
四、绩效考核1、考核目的通过绩效考核，客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
房地产开发商员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项业务高效有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理、技术、业务、行政等岗位。
第三条本制度旨在建立科学、合理、规范的员工管理制度，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，促进公司持续发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德，遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
第五条员工应具备较强的团队协作精神，能够与同事共同完成工作任务。
第六条员工应不断学习，提高自身业务水平和综合素质。
第三章入职与离职第七条新员工入职前，需经过公司规定的入职培训，了解公司文化、规章制度和业务流程。
第八条员工入职后，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请，并办理离职手续。
第十条员工因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家法律法规和劳动合同约定支付经济补偿。
第四章考勤与假期第十一条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十二条员工应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等假期。
第五章岗位职责第十四条员工应明确自身岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十五条员工应积极参与公司各项活动，为公司的繁荣发展贡献力量。
第六章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作绩效等因素确定薪酬。
第十七条公司为员工提供五险一金等社会保险和福利待遇。
第十八条公司定期组织员工体检，关心员工身体健康。
第七章培训与发展第十九条公司重视员工培训，为员工提供各种培训机会，提高员工综合素质。
第二十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第八章奖惩制度第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二十二条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
房地产开发有限责任公司权责手册
房地产开发有限责任公司权责手册为了规范房地产开发有限责任公司的内部管理，明确公司各级管理人员的权责关系，提高管理效率，特编制本权责手册。
第一章总则第一条本手册是房地产开发有限责任公司为了规范内部管理、制定权责明确的规定而编制的基本管理制度。
第二条本手册是公司的基本管理制度，必须遵守并执行；如有规章制度与本手册发生冲突，以本手册为准。
第三条本手册适用于公司各级负责人员，其它职工可以参考执行。
第四条本手册的修改和补充均应经公司总经理批准。
第二章总经理的权责第五条公司总经理是公司的领导者和决策者，负责全面领导公司的工作。
具体职责如下：（一）执行公司章程和董事会决议；（二）制定公司的经营计划、投资规划、年度预算，以及管控公司的重大决策；（三）任免公司副总经理及部门负责人；（四）授权、领导、检查并指导公司各部门的工作；（五）推进公司的内部管理、运作和生产经营活动的优化、提升；（六）参加公司股东会议并向股东会作报告，反映公司的经营管理情况。
第六条公司总经理对公司的经营负责，全权领导和管理公司的经营活动，对公司的经营状况和财务状况承担最终责任。
第七条公司总经理应当履行管理会计职责，及时制定完整、准确的会计报表，做到账目清晰、明确、真实。
第三章副总经理的权责第八条公司副总经理主要负责公司的日常管理，配合公司总经理工作，具体职责如下：（一）监督公司各部门的工作，指导、协调、检查、考核企业部门的运作情况；（二）负责制定和实施公司经营计划、年度预算和经营政策；（三）负责公司财务、人力资源、行政管理等职能部门的日常管理工作；（四）对部门汇报情况进行全面审核，维护公司品牌及形象，确保公司的稳定运营及盈利。
第四章部门负责人的权责第九条公司各部门的负责人包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。
具体职责如下：（一）拟定部门工作计划并制定相应的实施方案；（二）落实公司领导的各项决策，积极推动公司工作，提出意见和建议；（三）负责指导下属员工，做好业务掌握；（四）负责组织和指导各类会议的召开和落实。
房地产企业员工守则
房地产企业员工守则第一章总则第一条为了规范房地产企业员工的行为，提高工作效率，维护企业形象，制定本守则。
第二条本守则适用于房地产企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条员工应当遵守国家法律法规以及企业规章制度，树立诚信意识，保持良好的工作态度，积极完成工作任务。
第四条各级管理人员应当带头遵守和推行本守则，引导员工规范行为。
第二章诚信与敬业第五条全体员工应当树立诚信意识，不得从事任何违法违规的活动，不得利用职权谋取私利。
第六条员工应当严守商业机密，保护企业的利益，不得泄露公司的商业秘密。
第七条员工应当言行一致，举止得体，尊重他人的权益，不得侮辱、歧视他人。
第八条员工应当遵守企业的工作时间和工作场所规定，不得迟到早退，不得私自调整工作时间。
第九条员工应当认真履行工作职责，提高工作效率，积极主动解决工作中的问题，确保任务按时完成。
第十条各级管理人员应当以身作则，树立良好的榜样，激励员工敬业奉献，提供必要的培训和技能提升机会。
第三章保密与财务管理第十一条员工应当严守公司的保密责任，不得泄露公司的商业秘密、客户信息等重要信息。
第十二条员工应当妥善保管公司资产，不得私自占用、挪用公司的财务资源。
第十三条员工应当按照公司的财务管理制度，认真填写相关报表，确保财务数据的准确性和及时性。
第十四条相关财务部门应当严格监管公司的财务活动，做到财务收支的合规、清晰记录。
第四章员工形象与合作第十五条员工应当注重个人形象，保持整洁、得体的仪表仪态，不得穿着不符合职业规范的服装。
第十六条员工应当尊重同事、客户及其他相关方的权益，与他人保持良好的沟通和合作关系。
第十七条员工应当积极参与公司的团队活动，增进团队之间的凝聚力和合作精神。
第十八条员工应当礼貌待人，不得辱骂、恐吓、诽谤他人。
第五章违规与处罚第十九条对于违反本守则的员工，将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、调离岗位、降级或解雇等。
第二十条对于涉嫌违法犯罪的员工，将移交有关部门进行处理。
房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明
房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明一、组织架构该公司的组织架构包括总经理、市场部、工程部、财务部、人力资源部和行政部。
各部门之间实行协同合作、信息共享和资源整合，以达到公司的整体发展目标。
二、各部门职责范围1.总经理：全面负责公司决策，制定公司经营战略和发展规划，管理营销、工程、财务、人力资源及行政等部门。
2.市场部：负责市场营销策略的制定和实施，调查市场动态和竞争情况，制定市场推广计划，开展市场推广活动，扩大公司品牌知名度，提高公司市场份额。
3.工程部：负责项目开发、设计、施工和建筑物品质保障工作，制定工程项目管理流程、标准和流程，确保工程资金、时间和质量的控制，保障公司项目的顺利实施。
4.财务部：负责公司的财务管理工作，主要职责包括会计核算、预算管理、资金管理、投资评估、成本控制、财务报告等工作，确保公司财务活动的合法、合规、准确和透明。
5.人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、劳动关系管理、薪酬福利等工作，制定公司人力资源管理制度和流程，提高员工的工作效率和归属感。
6.行政部：负责公司行政管理工作，包括公司办公室的管理、设施维修和保养、办公用品采购和管理等，确保公司日常管理工作的顺利进行，提高公司的管理效率和效果。
三、合法合规公司全体员工必须坚守法律法规，忠实履行工作职责，以合法合规的方式开展工作，确保公司的财务、人事、项目管理等各项活动符合法律法规，合规合法。
四、公正公平公司全体员工必须做到职业操守高尚，保持公正公平的态度，尊重客户和员工的权利，确保公司在经营活动中合理、公正地处理各方利益关系，维护公司的商业信誉和社会形象。
五、切实可行公司各项决策和管理工作必须基于实际情况和工作实际需求，鼓励有创新意识的员工提出合理化建议，实行创新的管理方式，提高工作效率和质量，确保公司的可持续发展。
六、持续改进公司不断追求优秀和卓越，鼓励员工不断学习和提高自身素质，采取有效的措施不断提高工作流程和管理方式的效率，实现公司的可持续发展和成长。
房地产开发公司员工管理办法
房地产开发公司员工管理办法一、总则1. 目的为加强房地产开发公司的员工管理，提高员工的工作效率和工作质量，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于房地产开发公司全体员工。
二、招聘与录用1. 招聘原则公司招聘员工遵循公开、公平、公正、择优的原则，根据岗位需求和任职资格要求，面向社会公开招聘。
2. 招聘流程（1）制定招聘计划：根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格要求等。
（2）发布招聘信息：通过招聘网站、报纸、招聘会等渠道发布招聘信息。
（3）简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合岗位要求的候选人。
（4）面试：对候选人进行面试，包括初试和复试，由用人部门和人力资源部门共同参与。
（5）录用决策：根据面试结果和综合评估，做出录用决策。
（6）入职手续：录用人员办理入职手续，包括签订劳动合同、填写入职登记表、提交相关证件等。
三、培训与发展1. 培训目的提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展和员工个人成长的需要。
2. 培训内容（1）新员工入职培训：包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等。
（2）岗位技能培训：根据员工岗位需求，开展专业技能培训，提高员工的工作能力。
（3）管理培训：针对管理人员，开展管理技能培训，提高管理水平。
（4）职业发展培训：为员工提供职业发展规划指导和培训，帮助员工实现个人职业目标。
3. 培训方式（1）内部培训：由公司内部培训师或邀请外部专家进行培训。
（2）外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程。
（3）在线学习：利用网络学习平台，开展在线学习。
四、绩效考核1. 考核目的客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖惩等提供依据。
2. 考核原则（1）公开、公平、公正原则。
（2）定量与定性相结合原则。
（3）目标导向原则。
3. 考核内容（1）工作业绩：根据员工的岗位职责和工作目标，考核员工的工作完成情况和工作质量。
房产中介员工管理制度
房产中介员工管理制度
包括以下内容：
1. 岗位职责：明确每个岗位的职责和任务，在岗位招聘时明确要求，确保员工知道自己的职责。
2. 薪酬体系：建立合理的薪酬体系，根据员工的职位、工作表现和贡献程度确定薪酬水平，激励员工的工作积极性。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，根据评估结果进行奖惩和晋升。
4. 培训发展：提供员工培训和发展机会，不断提升员工的专业素质和能力，为员工的职业发展提供支持。
5. 工作时间和休假制度：明确员工的工作时间和休假制度，保证员工的合法权益，同时保证中介公司的正常运营。
6. 工作规范：制定详细的工作规范和流程，确保员工遵守公司的制度和规定，保证工作的高效进行。
7. 分工协作：明确团队成员之间的分工和合作关系，建立良好的团队协作氛围，提高工作效率。
8. 员工福利：提供合适的员工福利，例如社会保险、公积金、带薪休假等，保证员工的基本权益。
9. 纪律处分：制定纪律处分制度，对违反公司规定和职业道德的员工进行处理，维护公司的形象和声誉。
10. 员工关怀：关注员工的生活和工作情况，组织一些员工关怀活动，增强员工的凝聚力和归属感。
这些规定可以确保房产中介公司的正常运营和员工的积极性，提高工作效率和服务质量。
地产公司员工规章制度
地产公司员工规章制度第一条为规范地产公司员工的行为、提高工作效率，根据相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于地产公司的全体员工，员工在公司内任职期间应遵守本规章制度的规定。
第三条员工应严格遵守公司的管理制度和工作规范，服从上级的工作安排，保守公司的商业机密，维护公司的声誉和利益。
第四条员工应遵守公司的工作时间制度，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位，不得私自打扰他人工作。
第五条员工应认真完成公司交给的任务，提高工作效率，不得虚报工时，不得敷衍塞责，不得违规修改数据。
第六条员工在工作中应保持团队合作精神，互相协助，不得恶意竞争，不得拉帮结派，不得传播负能量。
第七条员工应尊重上级的权威，服从上级的管理，不得对上级指挥发火，不得对同事恶语相向，不得在公司内部制造不和谐氛围。
第八条员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密资料，不得私自向外界透露公司业务信息，不得利用公司资源谋取私利。
第九条员工在处理工作纠纷时，应采取合理、合法、公正的方式解决，不得借机寻衅滋事，不得以暴力手段解决问题。
第十条员工在公司内禁止吸烟、喝酒等不良行为，不得在公司内部吵闹、打架、破坏公共财物。
第十一条员工应保持良好的职业道德和职业操守，遵纪守法，不得在工作时间和工作地点涉足违法违纪行为。
第十二条员工应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身素质和能力，不得故意躲避和逃避公司安排的培训和考核。
第十三条员工应保持整洁仪表，不得穿着不雅服装出现在工作场所，不得在工作时间使用手机、吸烟、喝酒等不良行为。
第十四条员工应及时报告自身身体状况和个人情况，不得私自外出请假，不得擅自调休，不得伪造病假条。
第十五条员工在工作中应保护公司的财产，不得私挪、私占、私用公司财物，不得利用公司资源从事违法违规活动。
第十六条对于违反本规定的员工，公司将根据公司章程和相关制度进行处理，包括批评教育、通报批评、警告处分、停职、解雇等。
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江苏建元房地产开发有限公司——<<职员手册>>编写讲明1、本手册所包含的任何条文和条款，由公司综合部负责解释。
2、本制度手册差不多批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属职员必须严格遵守执行。
3、本制度手册在执行中，由于部门工作内容，职责的变化需要修订、增删手册中相关条款的，须先通知综合部，由综合部报公司领导批准后统一进行修订。
4、本制度手册作为内部文件其所有者为江西诚盛房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
2011年4月28日目录经营理念---------------------------------------------- P4企业精神---------------------------------------------- P4公司组织机构----------------------------------------------- P4第一章录用--------------------------------------- P5-P7一、合约--------------------------------------- P5二、职员入职须知-------------------------------- P5-P6三、聘用程序-------------------------------- P6-P7四、职员正式使用期满、升/降职调职程序 ------- P7五、辞职解聘程序-------------------------------- P7-P8第二章薪酬---------------------------------- P8-P11一、薪金发放原则及发放方法 --------------------- P8-P9二、年终双薪制度------------------------------ P9三、职员出差、长期驻外费用报销及补贴 --------- P9-P10四、有关社会保险的标准处理方案 --------------- P10-P11第三章规章制度---------------------------------- P11-P16一、上班时刻--------------------------------- P11二、公假规定------------------------------- P11-P13三、考勤制度-------------------------------- P13-P14四、加班制度-------------------------------- P14-15五、职员行为准则-------------------------------- P15-P16第四章部门职责范围及各岗位职责 -------------------- P16-P24一、综合部职责范围及各岗位职责 ---------------- P16-P18二、工程部职责范围及各岗位职责 ---------------- P18-P21三、开发部职责范围及各岗位职责 ---------------- P21-P22四、营销部职责范围及各岗位职责 ----------------P22-P23五、财务部职责范围及各岗位职责 ---------------- P23-P24第五章办公规范----------------------------------------一、办公室物资治理条例------------------------------------------二、文件与资料治理制度-------------------------------------------三、公司印鉴治理制度-------------------------------------------四、公告栏的使用-------------------------------------------五、报刊及邮发治理--------------------------------------------六、用车治理制度---------------------------------------------第六章财务治理制度-----------------------------------------一、总则----------------------------------------------二、财务机构及人员设置----------------------------------------------三、财务会计制度----------------------------------------------四、资金治理及成本、费用治理----------------------------------企业理念：企业精神：公司组织机构图第一章 录 用一、合约一、有关职员合约的标准处理方案1.公司依照当地有关规定在试用期满后与职员签订劳动合同 董事总经副总经理 总工程工程预算组 水电土建工程档开发部 综合外联材料研发办公人事行政营销财务策划销售会计出纳统计2.试用期间公司于试用期职员签订使用协议，试用期满经考核合格后办理转正手续，签订正式劳动合同。
3.劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。
二、职员入职须知一、签订使用协议具备资料：（新职员入职一周交人事助理）1、填写：1）《职员登记表》2）《职员履历表》2、递交：1）学历证书复印件2）身份证复印件3）相关证书复印件4）一寸彩色照片2张二、签订劳动合同具备资料：（试用期结束一周内交人事助理）1、填写：《职员转正评估表》2、递交：1）档案存放地证明复印件2）社会保障基金相关资料原件、账户号注：以上表格中所填资料必须属实，如若发觉资料不实或伪造，本公司将依照有关规定进行处理。
三、须阅读材料：1.《职员手册》（至行政部领取）2.《销售培训手册》（销售人员至销售经理处领取）3.以往公司所发的通知四、领用物品1.办公用品（至资料室登记，领取）2.大门，办公室，文件柜办公桌钥匙（至资料室登记领取）（大门钥匙限配给相关人员）注：以上领用物品请自觉爱护，如若损失或遗失，公司将依照具体情况进行处理五、同意培训时刻及内容1.新职员培训：入职第一天，由人事部安排2.专业技能培训，有职员主管负责三、聘用程序人事部联系新职员，确定报道时刻及四、职员正式使用期满、升/降职调职程序1.人事部依照职员入职时刻，提早15日通知部门经理填写当月转正职员的《试用职员考核表》或部门经理提出升/降职调职安排，并填写《试用职员考核表》2.交由总经理审批3.人事部交个人确认，执行4.人事部备案五、辞职、解聘程序1.辞职1）职员辞职填写《职员辞职申请单》2）交主管或部门经理批准3）交总经理审批4）交人事部。
职员到人事部填写《职员离职单》，并到部门经理处办理工作内容的移交，到行政部做工作物品的移交5）行政部做资薪的结算交总经理批示6）行政部备案，财务部结算7）行政部办理社会保障基金转出8）由人事助理通知离职职员到公司办理结薪和相关人事手续2.解聘1）部门填写《待岗申请表》2）交主管或部门经理批准3）交总经理审批4）交人事部。
职员到人事部填写《职员离职单》，并到部门经理处办理工作内容的移交，到行政部做工作物品的移交5）行政部做资薪的结算交总经理批示6）行政部备案，财务部结算7）行政部办理社会保障基金转出8）由人事助理通知离职职员到公司办理结薪和相关人事手续第二章薪酬一、薪金计算原则及发放方法一、二、月薪计算准则1.每月10号发放工资，离职职职员资第二个月10号发放2.月中更改工资。
同事生升/降职工资分两部分计算：由生效当日开始用新工资，之前用旧工资二、年终双薪制度1.年终双薪属赏赠性质，应与公司当年业绩挂钩，公司有绝对权力随时修改或废除2.年终双薪是否发放由总经理室依照公司当年业绩研究决定3.若发放年终双薪，依据以下规定：1）年终双薪于每年一月份之发薪日或之前发放予满试用期的职员2）未满试用期的职员，暂不发放双薪，直到其满试用期后，才能享受年终双薪奖赠3）如同事于一月底发放前递辞职信或已离职，但其于去年12月31日时尚在职，则仍可享受双薪三、职员出差费用报销及补贴注:1.申报出差任务须填写《出差任务申请单》，总总经理批审后到财务室办理借款手续2.出差结束填写《出差任务报告》，签批后办理还款报销手续3. 申请公司派车公差人员不享受市内交通补贴4.中午12点之前开始公差，享受全天伙食补贴，12点之后伙食补贴享受半天，凌晨12点之后回归享受半天伙食补贴5.住宿费等因地区差异或其他缘故超标的，总经理签批之后准予报销四、有关社会保险的标准处理方案1.公司为，满试用期的全体职员购买社会保险2.公司为已办理劳动用工手续的职员办理社会保险和公积金，公司与所有职员均按国家规定的比例缴纳社会保险金3.凡因职员个人缘故使公司未能为其购买社会保险的职员，其责任由职员个人承担4.职员离开公司后，应及时将社会保险的关系转走，未转走者自离开公司当月起，公司不再为其缴纳费用第三章规章制度一、上班时刻工作时刻为每周六天制，每天工作时刻为8小时，午膳时刻2.5小时：星期一 ~星期六工作时刻： 8:00 AM---12:00 AM 14:30 PM---18:00 PM午膳时刻：12: 00 AM---14:30 PM二、公假规定1.年假：1）凡于公司工作满一年的职员能够享受此福利2）年假的天数基数为7天，以后依照职员为公司服务的年限产生累积，每满一年加一天，上限15天3）年假不可预支，不可拆分，不折现，不产生累积4）年假限当年使用，当年未休完的年假可视情况推迟至下年度二月底之前休完2.带薪病假：1）试用期满后，每月可有一天带薪病假，2）病假须持正规医院开具的病假证明及病历卡到公司行政人事部办理备案手续3）超期病假按无薪病假处理3.其他公假（满试用期职员适用）婚假：1）职员结婚可享受带薪婚假3天，晚婚者（男25周岁，女23周岁以上）可享受带薪婚假7天2）婚假必须提早一个月申请3）申请婚假须向行政人事部提交合法的结婚证明产假：1）女职员分娩时，公司将给予90天产假（包括产前休假15天），难产的增加产假15天2）初育者生育时，年满24周岁以上者为晚育，晚育增加产假15天3）产假包括休息日及法定节假日，产假必须提早一个月提出申请4）男职员配偶初产时，给予3天护理假丧假：1）职员的直系亲属去世时，可获丧假3天2）其他亲属死亡时，可获丧假1天4.假期申请手续：1）凡符合规定享受上述假期者，均为有薪假，享受差不多工资，不享受相关补贴及奖金2）职员请假，须先填写《请假单》，经批准后方可休假，不能事先请假者，要在当日上午9点半往常以电话形式通知部门经理，部门经理在当日要通知人事部进行备案，同时，请假者须于上班后第二个工作日内补办手续，不及时办理者，一律视旷工处理3）病假须有正规医院开具的病假证明及病历卡4）三天或以上的请假须提早一个星期递交【请假申请单】5）职员假期结束到行政人事部人事助理处销假，再由人事助理将完整请假手续登记备案5.法定节假日元旦（一月一日）一天春节（一月一日至三日）三天劳动节（五月一日至三日）三天国庆节（十月一日至三日）三天三、考勤制度1.目的为确保公司进行有秩序的经营治理而制定2.适用范围公司全体职工3.责任各部门主管、经理、行政部4.程序内容1）出勤：工作时刻星期一~星期六上班时刻上午8点到下午六点午休2.5小时打卡每天上班、下班需打卡4次2）旷工连续三个工作日旷工或未获批准休假者，直接主管将亲自联络本人查明缘故，并于满三天后的二日交出：“辞退处分报告”在三十天内未经批准缺勤总计48小时者被视为旷工一周，予以辞退3）考勤统计每月10号前由人事部人事助理汇总公司考勤，编制考勤汇总表，交行政部决定奖惩方案四、加班制度1.目的：为明确加班审批程序及有关费用计算，特制订本制度2.适用范围：公司全体职员3.责任：部门主管、经理4.程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓舞职员在工作时刻内完成工作任务，但关于因工作需要的加班，公司支付相应加班调休或者加班补贴5.加班申请及记录1）工作日加班者，部门将加班申请交到行政人事部，经确认的加班任务方可享受调休2）周末加班者，部门加班申请在实际加班前的最后一个星期五的下午五点钟之前交到行政人事部，人事助理需要在上面签收时刻，交由总经理审批3）假日加班者，部门需将加班申请在实际加班前的最后一个工作日的下午五点钟前，交由行政人事部，人事助理签收后交由总经理审批4）加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明可能需要工作的小时数，实际加班时数与打算不能相差太远，部门主管和领导要进行监督5) 加班打卡：不管工作，周末或者加班，职员均应如实打卡，记录加班时刻6.加班工资计算1）经理及以上治理人员不享受加班补贴及加班费2）工作日加班以调休支付3）国家法定节假日加班，付给其本工资的300%4）加班补贴结算发放每月一次，由人事核实后随工资一起发放五、职员行为准则1.目的：为加强公司治理，维护公司良好形象，特制订本规范，明确要求，规范行为，制造良好的企业文化氛围。