机电安装工程施工组织设计方案

机电安装工程施工组织设计方案(新)

在酒店工程建造中，机电工程在整个施工过程中占有比较重要的地位，我公司在项目管理架构中，设置成立一个机电部，并要求各机电专业分包商在工地指定专门的联络人，在机电经理和机电部的协调下，共同研究改善与机电相关的各项工作，保证机电安装顺利进行。共同研究改善设备安装质量，确保试车运行一次通过。多点联络、多点沟通、相互理解、相互支持保证整体工程能顺利、依时、优质完工。机电组织架构图如下图

七、机电专业分包单位的管理

1、坚持公正平等的专业分包管理原则

无论是总承包商的专业分包队伍或业主指定的专业分包队伍，都是为建造本工程而走到一起来的，只有依靠大家团结一致，共同奋斗才能依期优质完成建造任务。因此我公司将公正平等对待所有专业分包商。在总平面管理中，根据各专业分包商的施工时段和实际的需要合理地分配施工用地及材料堆放场地，并严格要求所有分包商按照国家和当地政府部门的要求，做好安全培训，现场文明施工并参加总承包商组织的安全生产和开展文明施工的各项活动，包括定期的安全检查和评比会议。

2、督促各专业分包商的设备和材料审批

各专业分包商进场后，总承建商将根据总进度计划的要求，提醒和督促各专业的分包商及时组织相关材料和设备进场。在进场前组织他们及时向业主提供相关材料和设备的样板报批，未经业主批准的材料和设备，总承包商将阻止进场。已经进了场的不合格材料组织有关分包商及时清退。

3、严格执行施工技术控制措施

本工程要求所有专业分包单位提供对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制要确保具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

4、加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程施工过程中，我司将配合业主施工单位组织，设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。并进行设计图的深化管理综合建筑施工图（Combined-builders’-work Drawings）的准备和综合建筑设施施工图（Combined-services Drawings）的准备，业主已安排设计单位制作在实施过程中我们会严格监督检查。

5、加强施工现场文件的管理

5.1指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。

5.2发生设计变更后应及时发放做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识以便识别跟踪。

5.3施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取交工地资料员登记、清点。

6、组织机电专业的调试与验收管理

当机电专业分包商完成了合约相关内容后由总承包商机电部组织调试。其管理程序如下：

6.1专业分包商完成了合约相关内容后向总承包商提出调试请求，总承包的机电部门组织工程师们先行初步检查，经检查证实已经达到调试水平，立即组织专业分包商编写调试方案，提出单机空载调试申请。经总包的机电经理批准后，将方案送交业主授权代表和监理工程师审核批准。

6.2经业主授权代表和监理工程师批准后，总承包商与专业分包商共同邀请业主授权代表和监理工程师参加调试。

6.3空载调试合格通过后，由专业分包商提交系统带负荷调试方案，经总承包商、业主授权代表和监理工程师审核批准后，总承包商将协助专业分包商组织业主代表、监理工程师、设计代表、机电用户代表及总承包商代表、专业分包商代表等参加的调试小组进行调试，调试结果由调试小组的成员签字确认。

7、督促协助专业分包商完成验收条件

7.1机电工程验收资料：设计变更资料、设备厂家资料、材料检验资料、分部分项工程验收资料、施工方案、施工交底等应符合工程档案要求

7.2报审文件齐全：分包合同质检站、安检站、消防部门、燃气部门、高低压变配电审批部门电梯审批部门报审报批文件齐备。

7.3机电工程验收程序齐全，图纸绘审、开工报告、隐蔽验收、检测验收、试压、灌水试验验收设备开箱验收初验核验等程序文件清楚、齐全。

7.4归档验收：将以上资料按工程档案归类、成册报地方质检站审查签字并交城市建设档案局。

八、保证工期的措施

本工程为边施工边设计，施工图纸存在相对滞后，这样在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度尤其重要。我方为了保证工期，在施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段进行施工全过程的动态控制。进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则达到保证控制节点的实现。

2、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。

第四节±0.00以下预埋期间的施工方案

3、配合工程的施工工序如下：

3.1在配合施工前，根据设计施工图（含图纸会审记录）和工程设计修改通知单的要求，与结构施工技术人员一道仔细核对安装工程所需的预埋件和预留孔洞。编制预留、预埋配合施工作业指导书。

3.2建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

3.3穿梁预留消防套管严格按要求进行，每个套管遵守以管中为定位点的原则，确保同系数的套管中心在同一直线上。