福利员工福利计划方案设计

第一章员工福利第一节员工福利概述一、月工福利的涵义及发展二、员工福利的特点三、员工福利的类别第二节员工福利管理一、员工福利管理的原则二、员工福利管理的内容第三节员工福利制度一、员工福利制度的涵义及作用二、制定员工福利制度的依据和原则三、建立员工福利制度的注意事项四、改革和完善我国国有企业员工福利制度[资料]X X集团员工福利管理规定[案例1]真正的关心来自员工福利[案例2]员工福利----一种新的激励机制第二章员工保险福利计划方案设计第一节员工失业保险福利计划方案设计一、员工失业保险概述二、员工失业保险方案设计三、失业保险基金第二节员工医疗保险福利计划方案设计一、员工医疗保险概述二、补充医疗保险三、员工医疗保险方案设计四、医疗保险基金第三节员工工伤保险福利计划方案设计一、员工工伤保险概述二、员工工伤保险方案设计三、工伤保险基金[案例1]因失业补偿标准引发的争议[案例2]争取医疗补助，切实维护员工权利[案例3]一起工伤事故的处理第三章员工退休福利计划方案设计第一节员工退休福利概述一、退休福利的分类二、固定收益退休金计划三、固定投入退休金计划四、员工退休福利的特点第二节职业年金计划方案设计一、职业年金计划的类型二、职业年金计划的覆盖范围及运作方式三、政府在职业午金计划中的作用四、职业年金计划的作用五、职业年金计划的发展趋势第三节其他退休福利计划方案一、逐步退休法概述二、逐步退休法的优势三、逐步退休法存在的问题[资料1]员工储蓄及退休福利基金计划[资料2]员工退休福利基金办法第四章员工培训福利计划方案设计第一节员工培训慨述一、员工培训的概念及原则二、员工培训的类型三、员工培训的影响因素四、员工培训的媒介第二节员工培训福利计划方案设计一、员工培训系统模型二、分析培训需求三、明确培训目标四、培训计划及实施五、评估培训效果第三节员工职前培训福利计划方案设计一、员工职前培训的必要性二、员工职前培训的内容三、员工职前培训的实施四、员工职前培训的跟踪检查及评估第四节员工在职培训福利计划方案设计一、员工在职培训的优劣分析二、员工在职培训的主要类型三、员工在职培训的方法四、员工在职培训的实施方案第五节员工离职培训福利计划方案设计一、员工离职培训的概念二、员工离职培训的方法三、员工外派培训方案四、员工函授培训方案[资料]X X公司员工培训管理规定[案例1]大通曼哈顿银行的培训之道[案例2]十年树木百年树人----IBM的终身教育第五章员工职业生涯开发福利计划方案设计第一节员工职业生涯开发褐利计划概述一、员工职业生涯开发的涵义二、员工职业生涯开发的娄型三、员工职业生涯开发的目标及意义第二节员工职业生涯开发福利计划的基本要素一、员工职业生涯开发福利计划实证分析二、员工职业生涯开发福利计划的基本要素第三节员工职业生涯开发模式一、传统职业开发观念二、现代职业开发现念及模式第四节员工职业生涯开发福利计划方案设计一、员工职业生涯开发福利计划没计方案二、员工职业生涯开发设计方案中应注意的问题第五节职业锚一、职业锚的涵义二、职业锚的类型三、职业锚的重要作用[案例1]一个高科技公司的人才谋略[案例2]员工发展的动力----工作设计（见电子书《人力资源管理》）[案例3]个人规划与企业规划的完美结合（暂无相关资料）第六章员工健康服务福利计划方案设计第一节员工健康概述一、员工健康的内涵二、影响员工健康的因素第二节员工生理健康服务福利计划方案设计一、粉尘污染二、场地温度三、噪音大小四、推动强度五、照明采充第三节员工心理健康服务福利计划方案设计一、员工心理疾病的表现形式二、引发心理疾病的因素三、员工心理健康服务福利计划方案[资料]X X公司员工健康检查办法[案例1]“把干毛巾拧出水来”的公司[案例2]圣彼得堡时报社----一个温馨的环境第七章员工额外酬劳福利计划方案设计第一节员工奖金福利计划方案设计一、奖金的概念二、奖金的分类三、实行奖金福利计划应注意的问题第二节员工津贴福利计划方案设计一、津贴的特点二、津贴的分类三、津贴的实施四、津贴的竞争优势第三节员工其他额外酬劳福利计划方案设计一、利润分享计划方案二、成本分享计划方案三、收益分享计划方案[资料1]x x公司津贴管理制度[资料2]某研究所绩效津贴的设计与实施第八章自助餐式福利计划方案设计第一节自助餐式福利概述一、自助餐式福利的涵义二、自助餐式福利的特点三、自助各式福利的类型四、自助餐式福利的优劣第二节自助餐式福利计划的设计实施一、实施自助餐式福利计划的要求二、实施自动各式福利计划的步骤[案例1]TRW公司的福利创新[案例2]公司“自助餐福利”深入人心第九章员工持股褐利计划方案设计第一节员工持股福利计划概述一、员工持股福利计划的概念二、员工持股福利计划的理论基础三、员工持股福利计划的类型四、员工持股福利计划的特点及优势第二节员工持股福利计划要素设计一、员工持胜资格确认及设置二、股权种类三、股票来源四、员工认购股份的资金来源及认购价格五、股份预留与回购六、员工持股管理机构第三节员工持股福利计划方案实施一、员工持股福利计划的操作流程二、员工持股福利计划的实施方案[资料] XX集团职工持股会章程[案例1]联想的股份制改造[案例2]西北航空公司的员工持股计划第十章员工股票期权福利计划方案设计第一节员工股票期权福利计划概述一、股票期权福利计划的概念二、股票期权福利计划的参与者三、股票期权福利计划的理论基础四、股票期权福利计划的类型五、提高股票期权福利计划激励效应的措施第二节员工股票期权福利计划要素设计一、股票来源二、资金来源三、赠予条件、数量四、行权价格、时间五、考核监督第三节员工股票期权福利计划方案实施一、授予二、获权三、行权四、处置五、取消[资料]X X公司期权计划实施细则附录：附录1失业保险条例附录2医疗保险国际劳工标准{1927年通过的《疾病保险公约（工业）（第24号）》和《疾病保险公约（农业）（第25号）》，1969年的国际劳工大会对第24号和第25号公约进行了修订，通过了《医疗照顾和疾病补助公约（第130号）》和《医疗照顾与疾病补助建议书（第134号）》}附录3各省市企业职工持股试行办法比较为了吸引和留住更多优秀人才，建立起规范合理的福利制度体系，结合我们公司生产、经营、管理的特点，特制定如下福利政策：一：工龄工资补贴(一）凡进厂职工在本厂做满一年后（从第十三个月起）在计件工资以外每月补贴工龄工资20元；（二）做满二年后（从第25个月起）每月补贴40元；（三）做满三年后（从第37个月起）每月补贴60元；（四）以此类推，做满5年后每月补贴100元；（五）做满5年后再续签2年合同的，合同期做满后，公司另行一次性奖励1000元；（六）原有员工工龄在一年以上的按实际工龄发放。

（也就是说到2007年5月1日，满一年按一年算，满二年按二年算，以此类推，满五年按五年算。

五年以上，除享受正常工龄补贴外，再享受第5条待遇。

（七）中途离职又回厂者，工龄不再累计计算，和新工人享受同等待遇。

（八）此工龄工资自2007年5月1日起开始实行。

二：优秀员工奖（一）优秀员工分年度和季度优秀员工，季度优秀员工每季度评选一次，年度优秀员工在年终评选；(二) 选拨方式：首先通过各个车间不记名投票的方式，将候选人名单报至人力资源部，经生产部、人力资源部、总经办进行初审，之后通过集体决议确定出优秀员工的名单。

三：“三八”节日礼品在3月8日当天为所有在职女员工发送节日礼品。

四：生日祝福公司为所有在职员工举行生日祝福活动，每季度举行一次。

五：五一、十一、元旦的节日活动在国家几个法定的重要节假日里，公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，丰富员工的精神文化生活、增强团队的凝聚力。

六：防暑降温补贴在七八月高温天气，公司为员工发送防暑物品，如：视高温天气情况向员工发放清凉饮料等。

七：中秋季月饼公司在中秋节为员工免费发放月饼等礼品。

八：员工培训公司为各方面表现优秀、有上进心的员工提供免费培训的机会，促进其成长。

九：工作服公司在夏冬两季分别为员工发放工作服，夏季两套，冬季两套。

十：年夜饭公司在每年年底放假前为员工举办一次聚餐活动。

十一：探亲往返车票补贴(一) 所有在职员工工龄满一年后方可享受此补贴；(二）浙江省以内、绍兴市以外的员工享受100元的补贴；浙江省以外的员工享受300元的补贴；（三）补贴工资每年5月份由财务统一发放；（四）未在公司规定放假时间离厂和规定开工时间到厂的员工不能享受此补贴。

十二：带工补贴（一）所有为公司介绍进新人的在职员工都可享受此补贴。

（二）每介绍一位员工在公司做满一年时间的，介绍人可享受300元的补贴；（三）补贴发放规定：新介绍来的员工在公司做满3个月后，介绍人可领取100元补贴；做满6个月后，介绍人可再领取100元补贴，做满一年的，介绍人可领完其余100元补贴。

十三：婚假、产假公司在职员工享有婚假3天，女方产假30天、男方护理假7天的权利。

十四：带薪年休假员工累计工作已满3年不满5年的，年休假3天；已满5年不满10年的，年休假5天；已满10年的，年休假7天。