谷歌企业文化分析1.ppt
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作为全球最大的搜索引擎领军谷歌在中国的 发展只占不到30％的份额。有关谷歌退出中国市 场的原因猜测众说纷纭，无论是政府背后的政治 博弈还是经济利益的全球考虑，我想谷歌退出中 国市场有其背后复杂的原因。
但从根子上来看，这跟谷歌的全球战略布局 不时会凸显很多文化冲突的影子。因此谷歌的单 方面强调搜索的个体自由主张与中国所奉行的儒 家文化强调秩序和规范礼仪发生冲突。
谷歌的潜层文化
价值观 Google创始人之一Larry Page指出“完美
的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返 用户只需。” 尽管谷歌已是全球公认的业界领先的搜索 技术公司，但其目标是为所有信息搜索者 提供更标准的服务。
谷歌的价值观之十大真理
1.以用户为中心，其他一切水到渠成。 2.心无旁骛、精益求精。 3.快比慢好。 4.网络的民主作风。 5.获取信息的方式多种多样，不必非要坐在 台式机
其实，在中国也不乏这样的企业，例如百度， 百度是中国互联网企业中唯一一个在创立时就最接 近世界级公司的企业，但是一路下来，他却与世界 级水平差距越来越大。其实在百度早期也是坚守着 “不断开发、创新”的使命，但是上市后迫于市场 竞争的压力，盈利主义愈演愈烈。争议不断的竞价 排名就是其文化缺失的最好的例子，没有坚定、清 晰的价值观是其与世界水平失之交臂的根本原因。
伟大的创意要靠优秀的人才来完成，当今世界， 人才是第一发展力。如果企业想要更有发展的空间前 景，优秀人才的保证是必不可少的。
2.注重诚信，重视和培养正确积极的价值观
诚信是最好的竞争手段”，它不仅可以增强企 业的竞争力，而且可以凝聚人心，为企业树立良好 的公众形象，获得社会大众的支持。谷歌认为最可 贵的力量在于——永远只做正确的、符合道德观念 的事情。
李开复从微软跳槽到Google
李开复说，和Google“恋爱”，他感到这 家公司的文化是：一群穿着短裤的年轻人 对新技术创新有极大的热情；对诚信的追 求近乎执著；员工之间关系平等、自由和 透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关 系。
Google企业文化的个性
Google的创新
以我为主，借鉴他人
2. 打破级别
Google内部出现需要解决的难题、规划、 计划等任务时，大多时候会组织出一个又 一个工作小组，由他们分头负担起随时可 能冒出来的专项工作。这样一种独特的内 部文化，打破了金字塔式的等级结构，打 破了传统的管理内耗，打破了员工思维和 自身工作范围的框架，打破了产生官僚主 义和自私自利思想的土壤，属于一种尊重 个性张扬、个性解放的管理新思维。
北京时间2014年4月17日凌晨，美国科技龙头 股谷歌（NASDAQ：GOOG）发布了截至3月 31日的2014财年第一季度财报。谷歌第一季 度总营收为154.2亿美元，比去年同期增长 19%；按照美国通用会计准则，谷歌第一季度 总净利润为34.5亿美元，同比增长3%。摊薄 后每股收益5.04美元。
Google的文化设计
1、表层文层（物质层） 2、中层文化（制度层） 3、潜层文化（精神层）
谷歌的表层文化
公司名称：Google(谷歌) 公司标志： 公司产品：Google搜索引擎等 公司总部：Google总部
Googolplex位于美国加州山景城
谷歌的中层文化
Google内部的组织形态是 一种非框架、非结构、非 固定的状态，但是竟然实 现了非常的效率，实现了 高度的稳定，不能不说是 一个管理奇迹。
谷歌企业文化分析
Google发展简介
谷歌是一家美国上市公司，1998年在斯坦 福大学毕业生拉里.佩奇和赛吉.布林手中诞生。 不久之后就成为了全球搜索领域的领头羊，其 市值远超同领域的雅虎、美国在线、亚马逊等。 谷歌覆盖全球250多个国家地区，每天有超过2 亿的搜索请求，1年度利润在40亿美元以上。 根据德勒公司发布的报告显示，谷歌是有史以 来发展最快的企业，其收益在5年内增长了 437%。那么是什么让谷歌如此成功呢？大多 数商业和理论界把谷歌的成功归功与其特殊的 浪漫企业文化。
Google内部的组织形态是一 种非框架、非结构、非固定 的状态，但是竟然实现了非 常的效率，实现了高度的稳 定，不能不说是一个管理奇 迹。
1. 尊重员工
文化是由人创造的，也是由一代一代的人传承下来， 慢慢沉淀的。企业应该深知员工的力量，尊重员工的权 利，让员工积极融入到企业中来而形成企业文化中的一 份子。
前。 6.不做坏事也能赚钱。 7.信息永无止境。 8.信息需求，没有国界。 9.没有西装革履也可以很正经。 10.没有最好，只有更好。
在企业的价值观、道德观方面， Google坚持“你可以挣钱而不必做 坏事”，在公司内部每个人都必须 努力成为一个“极具创新精神、值 得信赖、行事正直，而且极大地改 变了这个世界的人”
谷歌的口号是员工应该在这里感觉到十分惬意和舒适， 愿意在这里工作。因此，谷歌为员工提供的食物是全硅 谷中最好的并且是免费的。在公司设置有各类体育器材 和休闲设施，甚至还有幼儿园，谷歌让员工体会到了工 作就是生活，开放自由的工作环境为员工提供更多的思 考空间，造就了无穷无尽的创造力。
另外，自由的工作时间安排也是谷歌企业文化中人文文 化的另一个体现。员工每天都可以抽20%的时间自由安 排，根据兴趣自己确定研究方向，然后将这20%自由发 挥的结晶放在内部交流平台上，由其他人做出评价和建
在文化融合这点上，微软比谷歌聪明，微软 进入中国市场一再强调自己良好的社会企业公民 形象，并把它写入微软在中国的文化准则大纲中： 遵守中国的法律，尊重中国的文化，从而获得了 中国市场的尊重。
Hale Waihona Puke Baidu
通过对谷歌文化的分析
我们应怎样缔造完善的文化？？？
1.吸引优秀人才，营造创新氛围
创新精神是谷歌的灵魂，而这也是我国技术型企业值 得借鉴、学习之处。但是在中国，真正把创新精神渗透到 企业文化中的少之又少。谷歌在广告上的支出费用非常少， 他们把重金投入到提高用户的工作效率和个人体验。在这 一点上，中国企业则是恰恰相反，广告打得很响，但是质 量和产品创新却远远落在后面，因此，只有把创新视为企 业文化建设的第一要素，才能真正把“中国制造”更改为 “中国创造”。内容提供: http://www.awahaha321.icoc.me/
但从根子上来看，这跟谷歌的全球战略布局 不时会凸显很多文化冲突的影子。因此谷歌的单 方面强调搜索的个体自由主张与中国所奉行的儒 家文化强调秩序和规范礼仪发生冲突。
谷歌的潜层文化
价值观 Google创始人之一Larry Page指出“完美
的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返 用户只需。” 尽管谷歌已是全球公认的业界领先的搜索 技术公司，但其目标是为所有信息搜索者 提供更标准的服务。
谷歌的价值观之十大真理
1.以用户为中心，其他一切水到渠成。 2.心无旁骛、精益求精。 3.快比慢好。 4.网络的民主作风。 5.获取信息的方式多种多样，不必非要坐在 台式机
其实，在中国也不乏这样的企业，例如百度， 百度是中国互联网企业中唯一一个在创立时就最接 近世界级公司的企业，但是一路下来，他却与世界 级水平差距越来越大。其实在百度早期也是坚守着 “不断开发、创新”的使命，但是上市后迫于市场 竞争的压力，盈利主义愈演愈烈。争议不断的竞价 排名就是其文化缺失的最好的例子，没有坚定、清 晰的价值观是其与世界水平失之交臂的根本原因。
伟大的创意要靠优秀的人才来完成，当今世界， 人才是第一发展力。如果企业想要更有发展的空间前 景，优秀人才的保证是必不可少的。
2.注重诚信，重视和培养正确积极的价值观
诚信是最好的竞争手段”，它不仅可以增强企 业的竞争力，而且可以凝聚人心，为企业树立良好 的公众形象，获得社会大众的支持。谷歌认为最可 贵的力量在于——永远只做正确的、符合道德观念 的事情。
李开复从微软跳槽到Google
李开复说，和Google“恋爱”，他感到这 家公司的文化是：一群穿着短裤的年轻人 对新技术创新有极大的热情；对诚信的追 求近乎执著；员工之间关系平等、自由和 透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关 系。
Google企业文化的个性
Google的创新
以我为主，借鉴他人
2. 打破级别
Google内部出现需要解决的难题、规划、 计划等任务时，大多时候会组织出一个又 一个工作小组，由他们分头负担起随时可 能冒出来的专项工作。这样一种独特的内 部文化，打破了金字塔式的等级结构，打 破了传统的管理内耗，打破了员工思维和 自身工作范围的框架，打破了产生官僚主 义和自私自利思想的土壤，属于一种尊重 个性张扬、个性解放的管理新思维。
北京时间2014年4月17日凌晨，美国科技龙头 股谷歌（NASDAQ：GOOG）发布了截至3月 31日的2014财年第一季度财报。谷歌第一季 度总营收为154.2亿美元，比去年同期增长 19%；按照美国通用会计准则，谷歌第一季度 总净利润为34.5亿美元，同比增长3%。摊薄 后每股收益5.04美元。
Google的文化设计
1、表层文层（物质层） 2、中层文化（制度层） 3、潜层文化（精神层）
谷歌的表层文化
公司名称：Google(谷歌) 公司标志： 公司产品：Google搜索引擎等 公司总部：Google总部
Googolplex位于美国加州山景城
谷歌的中层文化
Google内部的组织形态是 一种非框架、非结构、非 固定的状态，但是竟然实 现了非常的效率，实现了 高度的稳定，不能不说是 一个管理奇迹。
谷歌企业文化分析
Google发展简介
谷歌是一家美国上市公司，1998年在斯坦 福大学毕业生拉里.佩奇和赛吉.布林手中诞生。 不久之后就成为了全球搜索领域的领头羊，其 市值远超同领域的雅虎、美国在线、亚马逊等。 谷歌覆盖全球250多个国家地区，每天有超过2 亿的搜索请求，1年度利润在40亿美元以上。 根据德勒公司发布的报告显示，谷歌是有史以 来发展最快的企业，其收益在5年内增长了 437%。那么是什么让谷歌如此成功呢？大多 数商业和理论界把谷歌的成功归功与其特殊的 浪漫企业文化。
Google内部的组织形态是一 种非框架、非结构、非固定 的状态，但是竟然实现了非 常的效率，实现了高度的稳 定，不能不说是一个管理奇 迹。
1. 尊重员工
文化是由人创造的，也是由一代一代的人传承下来， 慢慢沉淀的。企业应该深知员工的力量，尊重员工的权 利，让员工积极融入到企业中来而形成企业文化中的一 份子。
前。 6.不做坏事也能赚钱。 7.信息永无止境。 8.信息需求，没有国界。 9.没有西装革履也可以很正经。 10.没有最好，只有更好。
在企业的价值观、道德观方面， Google坚持“你可以挣钱而不必做 坏事”，在公司内部每个人都必须 努力成为一个“极具创新精神、值 得信赖、行事正直，而且极大地改 变了这个世界的人”
谷歌的口号是员工应该在这里感觉到十分惬意和舒适， 愿意在这里工作。因此，谷歌为员工提供的食物是全硅 谷中最好的并且是免费的。在公司设置有各类体育器材 和休闲设施，甚至还有幼儿园，谷歌让员工体会到了工 作就是生活，开放自由的工作环境为员工提供更多的思 考空间，造就了无穷无尽的创造力。
另外，自由的工作时间安排也是谷歌企业文化中人文文 化的另一个体现。员工每天都可以抽20%的时间自由安 排，根据兴趣自己确定研究方向，然后将这20%自由发 挥的结晶放在内部交流平台上，由其他人做出评价和建
在文化融合这点上，微软比谷歌聪明，微软 进入中国市场一再强调自己良好的社会企业公民 形象，并把它写入微软在中国的文化准则大纲中： 遵守中国的法律，尊重中国的文化，从而获得了 中国市场的尊重。
Hale Waihona Puke Baidu
通过对谷歌文化的分析
我们应怎样缔造完善的文化？？？
1.吸引优秀人才，营造创新氛围
创新精神是谷歌的灵魂，而这也是我国技术型企业值 得借鉴、学习之处。但是在中国，真正把创新精神渗透到 企业文化中的少之又少。谷歌在广告上的支出费用非常少， 他们把重金投入到提高用户的工作效率和个人体验。在这 一点上，中国企业则是恰恰相反，广告打得很响，但是质 量和产品创新却远远落在后面，因此，只有把创新视为企 业文化建设的第一要素，才能真正把“中国制造”更改为 “中国创造”。内容提供: http://www.awahaha321.icoc.me/