4.2软件开发管理办法
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，在公司的运营中扮演着至关重要的角色。
为了确保软件开发部的高效运作和良好的管理，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将从五个大点阐述软件开发部规章管理制度的内容和重要性。
正文内容：1. 职责和权限1.1 确定软件开发部的职责和权限，明确各岗位的职责范围，包括项目经理、软件工程师、测试工程师等。
1.2 制定权限管理制度，明确各个职位在项目中的权限，包括代码修改、数据库访问等。
1.3 建立工作流程，确保职责和权限的分工明确，避免职责重叠和责任模糊。
2. 项目管理2.1 设立项目管理规定，明确项目的目标、计划和进度，确保项目按时交付。
2.2 制定项目评估制度，对项目进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
2.3 建立项目文档管理制度，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以确保项目的可追溯性和可维护性。
3. 质量管理3.1 制定代码编写规范，规范化代码的编写风格和命名规则，提高代码的可读性和可维护性。
3.2 建立代码审查制度，通过代码审查提高代码质量，减少潜在的缺陷。
3.3 引入自动化测试工具，提高软件的稳定性和可靠性，减少人为错误。
4. 人员管理4.1 制定人员培训计划，提供培训机会和资源，提升员工的技能水平。
4.2 建立绩效考核制度，对员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
4.3 提供良好的工作环境，关注员工的工作和生活平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 安全管理5.1 制定安全开发规范，确保软件开发过程中的安全性，防止潜在的安全风险。
5.2 建立安全漏洞管理制度，及时修复和更新软件中的安全漏洞。
5.3 加强数据保护和隐私保护，确保用户数据的安全性和隐私性。
总结：软件开发部规章管理制度是确保软件开发部高效运作和良好管理的重要保障。
通过明确职责和权限、规范项目管理、加强质量管理、优化人员管理和强化安全管理，可以提高软件开发部的工作效率和质量，进而推动公司的发展。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而多样化的过程，需要高效的管理和组织才能确保项目的成功完成。
本文旨在制定一套软件开发管理规范，以提供一个统一的标准和指导，帮助开发团队规范开发流程，提高开发效率和质量。
二、项目管理1. 项目立项1.1 确定项目目标和范围，明确需求和交付标准。
1.2 制定项目计划，包括时间安排、资源分配和风险评估。
1.3 成立项目团队，明确团队成员的职责和权限。
2. 需求管理2.1 收集和分析用户需求，确保需求的准确性和完整性。
2.2 编写需求规格说明书，明确需求的功能和性能要求。
2.3 确认需求变更的流程和影响，及时处理和跟踪变更请求。
3. 设计管理3.1 制定详细的软件设计方案，包括架构设计、模块设计和界面设计等。
3.2 确保设计符合需求规格说明书的要求，满足软件质量标准。
3.3 进行设计评审，确保设计的合理性和可行性。
4. 编码管理4.1 遵循编码规范，统一代码风格，提高代码的可读性和可维护性。
4.2 使用版本控制工具管理代码，确保代码的安全性和可追溯性。
4.3 进行代码评审，发现和修复潜在的问题和错误。
5. 测试管理5.1 制定测试计划和测试用例，覆盖所有功能和场景。
5.2 进行单元测试、集成测试和系统测试，确保软件的质量和稳定性。
5.3 进行性能测试和安全测试，评估软件的性能和安全性。
6. 部署和交付6.1 制定部署计划，包括硬件环境和软件配置。
6.2 进行部署测试，确保软件在目标环境中正常运行。
6.3 编写用户手册和技术文档，提供详细的使用和维护指南。
7. 变更管理7.1 建立变更管理流程，包括变更请求、评审和控制等。
7.2 对变更进行评估和风险分析，确保变更的可行性和影响。
7.3 进行变更记录和跟踪，及时通知相关人员和团队。
8. 项目监控8.1 建立项目监控机制，及时了解项目的进展和问题。
8.2 进行项目进度和资源的跟踪和调整，确保项目按计划进行。
8.3 定期召开项目会议，汇报项目情况和解决问题。
软件开发管理制度-及实施办法
1.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。
2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。
3.相关文件及定义3.1 软件：计算机程序（介质）+文档3.2 开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。
4.内容4.1 工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。
4.2 项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。
4.3 软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。
4.4 业务科室负责相关软件的运行工作。
4.5 软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。
5.工作流程5.1 根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。
5.2 工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。
5.3 工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。
5.4 工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。
5.5 软件开发：5.5.1 软件引进5.5.1.1 工程管理部从软件厂商处购买软件。
5.5.1.2 工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。
5.5.1.3 工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。
5.5.2 自主开发5.5.2.1 业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。
5.5.2.2 根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。
5.5.2.3 工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。
软件开发管理办法
软件开发管理办法软件开发是一项复杂而关键的任务，而有效的软件开发管理办法可以帮助组织确保项目的高质量和成功交付。
本文将介绍几个关键的软件开发管理措施，以帮助您有效地管理和监督软件开发项目。
1. 需求分析和规划在软件开发的早期阶段，进行详细的需求分析和规划是至关重要的。
这包括与客户和利益相关者进行深入的讨论，以确保对项目的需求有清晰而一致的了解。
建立一个项目任务清单，并明确每个任务的优先级和时间表，以确保开发团队和客户都明白要求。
2. 项目团队的组建选择合适的团队成员对于项目的成功至关重要。
建立一个跨职能的团队，包括软件开发人员、测试人员、项目经理和质量保障人员等。
每个成员应具备相关的经验和技能，并能够与其他团队成员有效地合作。
3. 项目计划和跟踪制定一个详细的项目计划，将整个软件开发过程划分为各个可管理的阶段和任务。
每个任务都应设定明确的目标和时间表，并进行适时的跟踪和检查。
这有助于识别潜在的延误和问题，并及时采取纠正措施。
4. 风险管理软件开发项目中存在许多风险，如技术风险、人员变动、需求变更等。
建立风险管理计划，对可能发生的风险进行评估和控制。
明确每个风险的潜在影响和应对措施，并监测其实施和效果。
5. 质量保证质量保证是软件开发过程中不可或缺的一部分。
确保在项目的每个阶段都有适当的测试和质量控制措施。
包括代码审查、单元测试、系统测试等。
在项目交付之前，进行全面的测试和有效的质量评估。
6. 沟通与合作开发团队内部和团队与利益相关者之间的沟通至关重要。
建立定期的进展报告和沟通渠道，确保及时共享项目信息和解决问题。
有效的沟通有助于保持所有人的明确目标，并促进合作与协作。
7. 变更管理在软件开发过程中，需求的变更是常见的。
建立一个有效的变更管理流程，以确保变更是经过评估和批准的，并能及时地与利益相关者进行共享。
变更管理有助于减少对项目进度和质量的不良影响。
8. 知识管理软件开发过程中产生的知识和经验对于未来的项目也是宝贵的资源。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度引言概述：在软件开辟领域，规章管理制度是确保项目顺利进行和团队高效运作的重要基础。
本文将详细介绍软件开辟部规章管理制度的具体内容和实施方法。
一、团队管理1.1 人员分工：根据项目需求和人员技能，合理分配开辟人员的工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，合理安排开辟进度，确保项目按时交付。
1.3 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据开辟人员的工作质量和效率进行评估，激励团队成员的积极性和创造力。
二、代码管理2.1 版本控制：使用专业的版本控制工具，如Git，确保代码的版本管理和追踪，方便团队成员之间的协作和代码的回滚。
2.2 代码审查：建立代码审查机制，每一个开辟人员提交的代码都需要经过团队成员的审核，确保代码质量和规范性。
2.3 文档编写：要求每一个功能模块都需要有详细的文档说明，包括设计思路、接口定义和使用方法，方便后续维护和代码复用。
三、沟通协作3.1 会议管理：定期组织项目发展会议，及时沟通项目的问题和难点，协调解决方案，确保项目顺利进行。
3.2 工作报告：要求每一个开辟人员每周提交工作报告，汇报工作发展和遇到的问题，及时发现和解决潜在的风险。
3.3 团队协作：鼓励团队成员之间的交流和合作，建立良好的团队氛围，共同解决问题和提高工作效率。
四、安全管理4.1 数据保护：建立数据备份和恢复机制，确保项目数据的安全性和可靠性。
4.2 安全审计：定期进行安全审计，发现和修复潜在的安全漏洞，保护项目和团队的利益。
4.3 知识产权保护：加强对知识产权的保护意识，明确团队成员的保密责任，防止知识产权的侵权和泄露。
五、培训与发展5.1 技术培训：定期组织技术培训，提升团队成员的技术水平和专业知识，保持团队的竞争力。
5.2 职业发展：制定个人职业发展计划，为团队成员提供晋升和成长的机会，激励团队成员的个人发展动力。
软件开发管理制度
软件开发管理制度软件开发管理制度的目的是确保软件开发项目能够按照组织的要求和标准进行规范化、有序的开展，并保证项目能够按时、按质量完成。
下面是软件开发管理制度的主要内容：1. 项目立项：对于新项目，需要进行立项评估，明确项目的目标、范围、关键要求和约束条件。
评估结果需要经过相关部门的审批才能进行下一步的开发工作。
2. 需求管理：需求的准确理解和管理是软件开发的关键。
对于每个项目，要进行需求分析和定义，并与客户进行确认，确保双方对需求的理解一致。
项目需求的变更需要经过变更管理程序进行管理和审批。
3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、进度安排和资源分配等。
项目计划需要经过相关人员的审查和批准，然后用于指导项目开发的具体工作。
4. 质量管理：制定软件开发质量管理计划，明确质量目标和质量要求，包括代码规范、测试计划、测试用例等。
对软件开发中的每个环节都进行质量控制，确保软件的质量符合标准和要求。
5. 进度管理：制定项目进度管理计划，明确项目的里程碑和关键节点，跟踪项目的实际进度，并及时进行风险评估和应对措施。
及时发现问题并采取措施，确保项目能够按时完成。
6. 变更管理：对于项目的变更请求，需要进行变更管理。
评估变更的影响和风险，制定变更计划，并经过相关部门的审批。
变更请求需要通过正规程序来管理和控制，以确保变更不会对项目造成负面影响。
7. 问题管理：对于项目中出现的问题，需要进行问题管理和解决。
问题需要及时上报，并制定解决方案和解决计划。
问题的解决需要经过相关人员的审批和确认，确保问题得到妥善解决。
8. 文档管理：要求对项目相关的文档进行管理和归档，包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。
文档需要进行版本控制和变更管理，确保文档的准确性和一致性。
9. 会议和报告：要求定期召开项目会议，进行项目进展的汇报和沟通。
同时，要求制定项目报告，对项目的进展情况进行总结和分析，为项目决策提供依据。
软件开发资源管理办法
软件开发资源管理办法一、背景介绍随着软件开发行业的快速发展，有效管理软件开发资源成为确保项目顺利进行的关键。
为此，制定一套软件开发资源管理办法是必要的。
二、管理原则1. 独立决策：办法制定者应独立进行决策，不依赖于用户的帮助。
2. 强调个人优势：根据LML的专业知识和能力，提供简单且无法律复杂性的策略。
3. 不引用无法确认的内容：避免引用无法确认的内容，确保文档的可信性和准确性。
三、办法内容本文档旨在提供软件开发资源的管理办法，以下是相关要点：1. 资源分类：将软件开发资源分为人力资源、技术资源和物质资源。
2. 需求评估：根据项目需求，评估所需的资源数量和质量。
3. 资源规划：制定详细的资源规划，包括资源调配和进度安排。
4. 资源分配：依据规划结果，合理分配资源给各个项目团队。
5. 优化利用：持续优化资源利用效率，确保资源的最大化利用。
6. 资源调整：根据项目变化情况，灵活调整资源分配。
7. 监控与评估：定期监控资源使用情况，并进行评估和反馈。
四、办法实施1. 适用范围：本办法适用于所有软件开发项目。
2. 责任分工：明确各个角色在资源管理中的责任和职责。
3. 培训与指导：为相关人员提供培训和指导，确保办法的有效实施。
4. 监督与纠正：建立监督机制，及时发现问题并进行纠正。
五、办法评估定期评估软件开发资源管理办法的实施效果，根据评估结果进行必要的调整和改进。
六、总结软件开发资源管理办法是确保项目顺利进行的重要手段，通过合理规划、分配和优化利用软件开发资源，可以提高项目效率和质量。
本办法的制定和实施将对软件开发行业产生积极的影响。
软件开发相关管理措施、管理制度软件开发控制方法
版本页标题：软件开发相关管理措施、管理制度软件开发控制方法主题：软件开发管理制度文档编号：版本说明：China Advanced Construction Materials Group软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员）。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，需要建立一套规章管理制度来确保工作的顺利进行。
本文将详细阐述软件开发部的规章管理制度，包括部门组织架构、工作流程、项目管理、人员管理和质量管理五个方面的内容。
一、部门组织架构1.1 部门职责：明确软件开发部的职责范围，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试验证等工作内容。
1.2 组织架构：详细介绍软件开发部的组织架构，包括部门主管、项目经理、开发人员、测试人员等角色的职责和权限。
1.3 任务分配：说明任务分配的原则和流程，确保每个人员都能得到合理的任务分配，提高工作效率和质量。
二、工作流程2.1 需求分析：介绍需求分析的流程，包括需求收集、需求分析和需求确认等环节，确保开发人员对需求有清晰的理解。
2.2 系统设计：详细描述系统设计的过程，包括架构设计、模块划分和接口设计等，确保系统设计的合理性和可扩展性。
2.3 编码开发：阐述编码开发的规范，包括命名规范、编码规范和注释规范等，确保代码的可读性和可维护性。
三、项目管理3.1 项目计划：介绍项目计划的制定和执行过程，包括项目目标、里程碑和进度控制等，确保项目按时交付。
3.2 项目沟通：强调项目沟通的重要性，包括团队内部沟通和与其他部门的协调沟通，确保项目的顺利进行。
3.3 风险管理：说明风险管理的方法和措施，包括风险评估、风险应对和风险监控等，确保项目风险的有效控制。
四、人员管理4.1 招聘流程：介绍招聘流程和标准，包括需求评估、面试和录用等环节，确保招聘的人员符合岗位要求。
4.2 培训计划：阐述培训计划的制定和执行，包括新员工培训和技能提升培训等，确保人员的专业素质和能力提升。
4.3 绩效评估：说明绩效评估的标准和流程，包括考核指标、评估方法和奖惩机制等，确保人员的工作质量和效率。
五、质量管理5.1 测试流程：详细描述测试流程，包括测试用例设计、测试执行和缺陷管理等，确保软件质量的有效控制。
软件开发及使用管理制度
软件开发及使用管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1 为规范软件开发和使用行为，提升企业信息化管理水平，保障信息系统安全和数据合规，订立本制度。
1.2 本制度依据相关法律法规、政策文件以及企业内部管理要求编制。
第二条适用范围2.1 本制度适用于我企业全部软件的开发、采购、管理、使用及维护。
2.2 本制度适用于全体员工，包含正式员工、临时员工、外包人员等。
第二章软件开发管理第三条项目立项与需求分析3.1 任何软件开发项目必需经过正式的立项程序，并由相关部门负责人进行项目评审和批准。
3.2 项目立项时应明确目标、任务、范围、时间节点等关键要素，并进行可行性分析和风险评估。
3.3 项目需求分析应充分听取用户需求，明确功能、性能、界面等方面的要求，并形成认真的需求规格说明。
第四条开发过程管理4.1 开发团队应依据需求规格说明编制认真的开发计划，包含工作分解、进度布置、资源调配等。
4.2 开发过程中应进行严格的需求更改掌控，任何更改都须经过评估和批准后才略进行。
4.3 开发人员应依据项目计划和需求规格说明进行具体编码，编码过程中应遵从规范和编码标准。
4.4 开发人员应及时进行代码版本管理，并做好代码备份，确保代码的安全性和可追溯性。
第五条质量管理5.1 开发团队应依照规定的测试方法和流程进行软件测试，保证软件的功能完善、稳定和可靠。
5.2 开发人员应自动发现和解决软件中存在的问题和漏洞，并及时修复，确保软件正确运行。
5.3 软件上线前应经过严格的验证和测试，确保运行环境的兼容性和稳定性。
第六条文档管理6.1 开发过程中应编制认真的设计文档、开发文档和测试文档，对软件的开发、测试和维护供应参考。
6.2 文档应保管在统一的文档管理系统中，确保文档的安全和便捷的查阅。
6.3 开发完成后应编写软件用户手册，向用户供应软件的使用说明和操作指南。
第三章软件使用管理第七条软件采购与授权7.1 软件采购前应进行合理的需求评估和方案选择，并由采购部门进行合规审批和采购。
软件开发管理办法
软件开发管理办法第一章总则第一条为规范公司的开发管理流程，使各开发项目的管理进行标准化管理，特制定本管理办法。
第二条本管理办法详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。
第三条本管理办法适用于计算机的自主软件开发项目。
适用对象：软件开发管理人员，软件开发人员，软件维护人员，系统管理人员。
第二章组织机构与职责第四条软件开发管理人员职责：第五条软件开发人员职责：第六条软件维护人员职责：第七条系统管理人员职责：第三章软件开发环境管理第八条软件建设环境根据项目不同的时期，需要搭建生产运行环境、系统测试环境、系统开发环境三种不同的软硬件网络环境，便于生产、开发、测试等工作的安全、顺畅的进行。
第九条生产环境为系统维护管理人间管理的范畴，是系统正式运行，提交给各业务科室的正式环境，包括系统运行的硬件、网络等设备和进行集群处理的软件系统。
第十条测试环境为测试人员提供功能测试、性能测试的运行环境，包括运行环境模拟、测试工具服务器、测试工具客户端。
第十一条开发环境为系统开发人员提供系统开发需要的软件硬件环境，包括数据库服务器、应用服务器、开发工具客户端。
第十二条生产环境、测试环境、开发环境都存在自己独立的数据库服务器、应用服务器、客户端。
在开发环境完成内部测试后，提交发布版本到测试环境中，由专门的测试人员进行集成测试和功能测试。
并进行一定的压力性能测试。
在测试环境通过的版本在发布到生产环境。
第十三条生产环境与测试环境、开发环境需要物理隔离，保障生产环境的安全。
第四章开发过程管理第十四条项目开发流程根据软件工程的流程，分为可行性研究与计划、需求分析、总计设计、详细设计、代码开发、系统测试五个阶段。
第十五条可行性研究与计划1实施要求1.软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求2.在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告3.评审和审批，决定项目取消或继续4.若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志5.根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素2交付文档1.可行性研究报告*2.初步的软件开发计划3.十大风险列表*4.软件项目日志*第十六条需求分析1实施要求1.调查被开发软件的环境2.软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义3.做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意4.对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定项目进度计划（可有相应的缓冲时间）5.制定详细的软件开发计划6.测试人员制订质量控制计划和测试计划7.编写初步的用户手册8.进行需求方案评审2交付文档1.软件需求说明书2.更新后的软件开发计划3.项目进度计划4.计划5.测试计划6.更新后的十大风险列表7.项目日志3审批1.经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认2.软件需求说明书经项目经理确认后再提交给部门负责人进行审核确认。
软件开发流程管理管理办法
欢迎阅读软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档：1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册&产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表:第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置欢迎阅读第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理, 由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
软件开发管理规范
软件开发管理规范引言概述：在当今信息技术高速发展的时代，软件开发已经成为企业和组织的核心竞争力之一。
为了确保软件开发过程的高效性和质量，软件开发管理规范应运而生。
本文将从五个方面详细阐述软件开发管理规范的重要性和具体内容。
一、需求管理1.1 需求分析：在软件开发过程中，准确理解用户需求是至关重要的。
需求分析阶段应该充分与用户沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的软件需求规格说明书。
1.2 需求变更管理：需求的变更是不可避免的，但必须进行合理的管理。
开发团队应建立一个变更控制机制，确保每个需求变更都经过评估、审批和记录，避免无限制的需求变更对开发进度和质量造成不利影响。
1.3 需求追踪：在软件开发过程中，需求追踪是确保开发团队按照用户需求进行开发的重要手段。
通过建立需求追踪矩阵，可以清晰地追踪每个需求的实现情况，及时发现和解决问题。
二、项目计划管理2.1 项目分解：将整个软件开发项目分解成可管理的小任务，明确每个任务的工作内容、工期和负责人。
通过项目分解，可以更好地管理项目进度和资源。
2.2 项目进度管理：建立项目进度计划，并严格按照计划进行管理。
及时跟踪项目进度，及时发现延期和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
2.3 项目资源管理：合理分配和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
包括人力资源、物质资源和财务资源等方面的管理。
三、团队协作管理3.1 团队组建：根据项目需求，合理组建开发团队。
团队成员应具备相应的技术能力和沟通协作能力，确保团队的高效运作。
3.2 沟通管理：建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅。
包括定期开会、使用协同工具和建立沟通渠道等。
3.3 冲突解决：在团队协作中，冲突是难以避免的。
团队管理者应及时发现和解决冲突，保持团队的和谐和稳定。
四、质量管理4.1 测试策略：制定全面的测试策略，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
确保软件在交付前经过充分的测试，达到预期的质量要求。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、总则为了规范软件开发项目的管理流程，提高项目的质量和效率，特制订本制度。
二、项目立项阶段1. 项目准备1.1 组织编写项目立项申请，包括项目目标、背景、可行性分析和预算等内容。
1.2 组织相关人员进行评审，确保项目符合公司战略和发展需求。
2. 项目立项2.1 项目立项申请经评审通过后，由项目发起人提交给公司管理层审批。
2.2 管理层审核通过后，正式立项，并指派项目经理。
3. 项目启动会议3.1 由项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和资源等。
3.2 项目组成员按照会议要求准时参加，明确各自责任和任务。
三、项目执行阶段1. 项目计划制定1.1 项目经理根据项目目标和资源情况，制定详细的项目计划。
1.2 项目计划包括项目工期、里程碑、任务分解和资源分配等。
2. 项目执行2.1 项目成员按照项目计划和任务分配进行工作。
2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时了解项目进展情况，并解决问题。
3. 变更管理3.1 项目发生变更时，项目成员需及时上报给项目经理。
3.2 项目经理评估变更的影响，经批准后进行变更管理。
4. 项目风险管理4.1 项目经理定期组织风险评估会议，识别项目风险并制定应对方案。
4.2 项目成员按照风险应对方案进行工作，及时报告和解决风险问题。
5. 项目质量管理5.1 项目经理负责制定项目质量管理计划，明确质量目标和评估标准。
5.2 项目成员按照质量管理计划进行工作，定期进行质量评估和改进。
四、项目验收阶段1. 项目交付1.1 项目经理提供项目交付报告，详细描述项目成果和交付物。
1.2 项目发起人组织相关人员进行验收，确认项目交付物符合要求。
2. 项目总结2.1 项目经理组织项目总结会议，总结项目经验和教训。
2.2 编写项目总结报告，保存并归档。
五、违纪处理对于违反本制度的行为，将根据公司相关规定进行处理。
六、附则本制度自发布之日起执行，可根据实际情况进行适当调整和完善。
软件开发管理制度
软件开发管理制度1、引言在当今信息化时代，软件开发成为各个行业的必备环节。
为了提高软件开发的效率和质量，有效管理软件项目是至关重要的。
本文将介绍软件开发管理制度的相关内容，旨在帮助团队更好地管理软件开发过程，提升项目的成功率和交付质量。
2、项目启动与规划2.1 项目需求分析在项目启动阶段，需明确软件开发的目标和需求。
项目团队应与客户充分沟通，明确用户需求和软件功能要求，制定项目需求文档。
2.2 项目计划和进度控制基于需求文档，项目负责人和开发团队应编制详细的软件开发计划。
计划要包括任务分配、工期安排、资源配置等内容，并制定进度控制措施，及时调整计划和资源，确保项目按时交付。
3、团队组建和角色分工3.1 项目组织结构在软件开发管理中，应明确项目的组织结构和人员分工。
一般而言，项目可以划分为项目负责人、需求分析师、设计师、程序员、测试工程师等角色，并明确各个角色的职责和权责。
3.2 团队协作与沟通为了确保各个角色之间的协作和沟通，可以采用一些协同工具和远程沟通方式，如企业级即时通讯软件、项目管理工具等，以提高效率和沟通的及时性。
4、软件开发过程管理4.1 需求分析与设计在需求分析阶段，项目负责人应协调需求分析师和客户，明确软件系统的功能需求。
而在设计阶段，设计师需要根据需求分析结果进行软件设计，包括系统架构、模块设计等。
4.2 编码与开发程序员根据设计文档进行编码开发工作。
这一阶段，应注重编码规范、代码可复用性以及注释编写，以便于后续维护和二次开发。
4.3 测试与验收测试工程师负责对开发完成的软件进行测试，并报告BUG给开发团队进行修复。
在软件验收阶段，需确保软件符合预期的功能和质量要求，满足客户的使用需求。
5、质量保障与项目评估5.1 质量保障措施为了提高软件开发的质量，应采取一系列的质量保障措施。
如代码审查、自动化测试、性能优化等，以减少软件缺陷和故障，提升软件的可靠性和稳定性。
5.2 项目评估和总结在项目结束后，应对软件开发过程进行评估和总结。
软件开发管理办法
软件开发管理办法1软件开发1.1软件开发流程1.2项目策划根据年度软件开发计划确定的项目或用户提出的需求变更项目，组织进行项目前期策划，确定项目实现目标、内容、质量要求、工期，下达《软件开发任务书》或对用户《需求变更申请》进行审核和任务安排，项目组接到任务后组织实施。
项目组根据任务安排，编制《软件开发计划》。
1.3系统需求分析项目组根据项目内容和目标，编制《需求调研计划》和《需求调查表》，组织用户参加的项目启动会，讨论通过《需求调研计划》，用户按《需求调查表》的内容准备调研材料。
开发项目组和用户组成联合项目组，共同推进项目的实施。
调研阶段完成后形成《软件需求规格说明书》，重点明确以下内容：组织机构、岗位职责、业务流程、所需的业务功能，业务功能和岗位的对应关系，业务功能处理的数据项，业务功能的详细描述。
记录》。
组织召开需求确认会，《软件需求规格说明书》由用户审查通过后，填写《用户需求确认单》。
依据《软件需求规格说明书》，编制《系统测试计划》初稿。
1.4系统设计依据《软件需求规格说明书》进行系统设计，形成《软件设计说明书》，主要内容包括软件功能设计说明、数据库设计说明、功能的数据处理说明（功能-数据关联矩阵）、程序模块设计说明（后期完善）等。
系统设计完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。
依据《软件设计说明书》，补充完善《软件测试计划》。
1.5编码依据《软件设计说明书》，遵守有关技术规范，在开发平台上进行编码，实现软件功能。
编码完成后，编写《用户操作手册》，补充完善和修改《软件设计说明书》，把编程过程中数据设计、功能设计的变动进行文档修正，补充程序模块设计说明，编制《软件组件清单》、《数据对象清单》，修改完善《系统测试计划》。
1.6测试项目组内部组织完成单元测试。
》。
项目组提出测试申请，提交软件代码和文档，质量管理组测试人员依据《需求规格说明书》、《软件设计说明书》、《系统测试计划》、《用户操作手册》等，准备好测试运行环境，组织进行测试，测试完毕，编制《软件测试报告》，报告列出软件存在BUG列表，项目组根据《软件测试报告》对软件进行完善，在完善过程中同步更新文档，然后再次提交测试，直到《测试报告》中所列BUG 关闭为止。
软件开发流程管理规定
软件开发流程管理规定1. 背景随着软件开发行业的不断发展，有效的项目管理和流程管理对于确保软件开发项目的成功至关重要。
本文档旨在制定软件开发流程管理规定，以提高开发团队的协作和效率。
2. 目标本文档的目标是确保软件开发项目能够按照统一的流程进行管理，以便充分利用资源、提高交付质量并减少开发周期。
3. 流程概述3.1 需求分析阶段在这个阶段，开发团队应与项目相关方合作，明确软件开发项目的目标和需求。
需求分析应包括以下步骤：- 收集和整理项目相关方的需求和期望。
- 对需求进行分析和验证，确保其合理性和可行性。
- 编写需求文档，明确软件的功能和性能要求。
3.2 设计阶段在这个阶段，开发团队应根据需求文档设计软件的体系结构和各个模块。
设计阶段应包括以下步骤：- 制定软件架构设计和模块设计。
- 定义软件的接口和数据结构。
- 编写设计文档，明确软件的设计思路和实现方法。
3.3 编码和测试阶段在这个阶段，开发团队应按照设计文档进行编码和测试。
编码和测试阶段应包括以下步骤：- 根据设计文档进行代码编写。
- 进行单元测试和集成测试，确保代码的正确性和稳定性。
- 进行系统测试和用户验收测试，验证软件是否满足需求。
3.4 部署和维护阶段在这个阶段，开发团队应将软件部署到生产环境并进行维护。
部署和维护阶段应包括以下步骤：- 部署软件到生产环境，并进行必要的配置和优化。
- 监控软件的运行情况，及时发现并修复问题。
- 定期对软件进行更新和升级，以提供更好的用户体验和功能支持。
4. 规定4.1 项目管理规定- 每个软件开发项目应有指定的项目经理负责项目的计划、协调和监督。
- 需要定义明确的项目目标、里程碑和交付时间点，便于项目进度的控制和评估。
- 开发团队应定期进行项目进展报告，并及时调整项目计划以适应变化。
4.2 文档管理规定- 需要编写和维护相应的文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
- 文档应具有清晰的结构和规范的格式，便于阅读和理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件开发管理办法修订记录版本编号修订日期主要修订摘要审核记录审核人员属于部门审核日期第一章总则第一条为规范公司的开发管理流程，使各开发项目的管理进行标准化管理，特制定本管理办法。
第二条本管理办法详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。
第三条本管理办法适用于计算机的自主软件开发项目。
适用对象：软件开发管理人员，软件开发人员，软件维护人员，系统管理人员。
第二章组织机构与职责第四条软件开发管理人员职责：第五条软件开发人员职责：第六条软件维护人员职责：第七条系统管理人员职责：第三章软件开发环境管理第八条软件建设环境根据项目不同的时期，需要搭建生产运行环境、系统测试环境、系统开发环境三种不同的软硬件网络环境，便于生产、开发、测试等工作的安全、顺畅的进行。
第九条生产环境为系统维护管理人间管理的范畴，是系统正式运行，提交给各业务科室的正式环境，包括系统运行的硬件、网络等设备和进行集群处理的软件系统。
第十条测试环境为测试人员提供功能测试、性能测试的运行环境，包括运行环境模拟、测试工具服务器、测试工具客户端。
第十一条开发环境为系统开发人员提供系统开发需要的软件硬件环境，包括数据库服务器、应用服务器、开发工具客户端。
第十二条生产环境、测试环境、开发环境都存在自己独立的数据库服务器、应用服务器、客户端。
在开发环境完成内部测试后，提交发布版本到测试环境中，由专门的测试人员进行集成测试和功能测试。
并进行一定的压力性能测试。
在测试环境通过的版本在发布到生产环境。
第十三条生产环境与测试环境、开发环境需要物理隔离，保障生产环境的安全。
第四章开发过程管理第十四条项目开发流程根据软件工程的流程，分为可行性研究与计划、需求分析、总计设计、详细设计、代码开发、系统测试五个阶段。
第十五条可行性研究与计划1实施要求1.软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求2.在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告3.评审和审批，决定项目取消或继续4.若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志5.根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素2交付文档1.可行性研究报告*2.初步的软件开发计划3.十大风险列表*4.软件项目日志*第十六条需求分析1实施要求1.调查被开发软件的环境2.软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义3.做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意4.对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定项目进度计划（可有相应的缓冲时间）5.制定详细的软件开发计划6.测试人员制订质量控制计划和测试计划7.编写初步的用户手册8.进行需求方案评审2交付文档1.软件需求说明书2.更新后的软件开发计划3.项目进度计划4.计划5.测试计划6.更新后的十大风险列表7.项目日志3审批1.经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认2.软件需求说明书经项目经理确认后再提交给部门负责人进行审核确认。
第十七条总体设计1.实施要求(1) 确定目标系统的总体结构对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
(2) 给出每个功能模块的功能描述，数据接口描述，外部文件及各功能模块部的关系(3) 设计数据库或数据结构(4) 制定各阶段开发的目标（以下称里程碑）计划(5) 制订第一个里程碑的测试计划(6) 总体设计评审2.设计要求(1) 在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。
功能模块的作用范围应在其控制范围之内。
(2) 在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，提高目标系统的可靠性3.交付文档1）总体设计说明书2）数据库/数据结构设计说明书3）更新后的用户手册4）更新后的项目进度计划5）更新后的十大风险列表6）更新后的软件开发计划7）更新后的软件项目日志4.审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认。
第十八条详细设计1.实施要求(1) 将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块（可编程模块）(2) 确定各程序模块之间的详细接口信息(3) 撰写拟定单元测试计划(4) 设计评审2.设计要求1）确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
2）规定符号的使用，确定命名规则。
3.交付文档1) 详细设计说明书2) 单元测试计划4.审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认。
第十九条代码开发1.实施与要求(1) 对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该是结构良好、清晰易读、且与设计一致，符合公司编码规范，公司编码规范包含《JAVA代码编写规范》、《C#代码编写规范》。
(2) 代码编写应符合《安全编码规范》要求进行编写。
(3) 单元测试：开发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试(4) 编程及单元测试过程用SVN进行版本管理，主要由项目组长负责管理。
2.交付文档单元测试报告3.审批所有文档必须提交给项目经理审核确认。
第二十条系统测试1.实施要求(1) 开发组单元自测完成后，填写测试申请单连同要测试产品清单交给QA(2) 相关QA人员根据提交申请单将源程序、文档等拷贝到测试中产品目录(3) 执行测试计划中所有要求的组装测试(4) 对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST），返回项目组长(5) 开发人员经过分析，修复并自测完毕，生成BUG修复报告，返回QA(6) 完成：反复直至QA通过。
2.测试要求1）组装测试应保证模块间无错误的连接2）应对软件系统或子系统的输入/输出能力进行测试，使其达到设计要求3）应测试软件系统或子系统正确能力和经受错误的能力3.交付文档1）运行的软件系统源程序清单2）组装测试计划3）当前问题列表（BUGLIST）4）BUG修复报告5）组装测试分析报告4.审批所有文档必须提交给项目经理审核确认。
第五章配置管理第二十一条代码管理为了保障开发过程的源代码的可控制和管理，解决软件的版本冲突、系统集成等问题，实现团队多人开发协作管理。
使用SVN源代码管理软件工具进行代码管理。
代码管理软件服务器建立在开发环境中，测试环境、生产环境的不允许存放源代码，只部署编译后的执行文件。
在项目启动时需要的代码仓库，当有子项目存在时，在父项目库下建立自己的代码仓库。
每个项目仓库的目录结构将开发库、测试库、发布库、文档库，开发库、测试库、发布分别为开发环境、测试环境、生产环境建立的代码控制库，文档库为共享库，三个环境的人员都可以进行读写。
第二十二条文档管理各开发流程中的交付的文档，需要统一提交到SVN 文档库中，在项目完成后需要由文档管理员进行归档处理，在系统维护期存在的文档变更也需要通过SVN 的文档库进行管理。
第二十三条文档管理员的主要职责：1.建立编制、登记、出版系统文档和软件文档的各种策略；2.把文档计划作为整个开发工作的一个组成部分；3.建立确定文档质量、测试质量和评审质量的各种方法的规程；4.为文档的各个方面确定和准备各种标准和指南；5.积极支持文档工作以形成在开发工作中自觉编制文档的团队风气；6.不断检查已建立起来的过程，以保证符合策略和各种规程并遵守有关标准和指南。
第六章集成测试管理第二十四条实施1.模拟的环境中进行强度测试，即在事先规定的一个时期内运行软件的所有功能，以证明该软件无严重错误2.执行测试计划中的所有确认测试3.使用用户手册，以进一步证实其实用性和有效性，并改正其中的错误4.对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST）5.反复查找BUG原因，直到修复6.对所有文件进行整理第二十五条测试要求1.全部系统存储量、输入及输出通道，以及处理必须有足够的余量2.全部预期结果、测试结果及测试数据全部存档第二十六条交付文档1.确认测试计划2.更新后的用户手册3.更新后的项目进度计划4.更新后的十大风险列表5.更新后的软件项目日志6.测试产品清单7.当前问题列表（BUGLIST）8.BUG修复报告第七章系统发布管理第二十七条发布过程1.经测试合格的产品测试管理员填写发布申请表连同发布文档一起提交给测试管理经理、项目经理、部门负责人2.测试管理经理、项目经理、部门负责人审核发布申请3.测试管理员将发布产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布中产品目录并生成安装程序第二十八条交付文档1.当前版本说明2.发布文档3.用户手册4.安装手册5.发布产品检查清单CHECKLIST6.发布产品审批文档7.更新后的软件日志*第二十九条审核第三十条所有发布文档须经测试部、项目经理、部门负责人审核确认。
第八章附则第三十一条本管理办法由信息中心负责解释。
第三十二条本管理办法自发布之日起执行。
第三十三条。