(完整版)如何做好一名运营主管
运营部主管工作岗位职责模板(10篇)
运营部主管工作岗位职责模板（10篇）运营部主管工作岗位职责模板篇1一、日常管理1、负责营业部中后台工作的管理、汇总、协调，并及时上报省分归口管理部门2、负责所辖各岗位的工作跟进，营业部日常工作沟通协调、例会组织等3、负责营业部各类业绩报表的制定、上报4、整体负责营业部的人事、行政相关的日常工作，建立台账二、标准化管理1、负责营业部销售行为、服务行为、VI的标准化执行2、负责营业部进件流程各节点的标准化管控3、负责营业部员工日常行为规范管理(考勤、着装、纪律等)三、销售业务支持1、关注、收集销售业务中存在的问题，及时汇报反馈上级，并协同解决2、负责公司内各类线上端业务推送跟进协调及信息反馈工作四、金融资信管理1、指导、监督营业部的金融资信工作，建立、维护业务台账、日志等2、负责所有客户档案的管理(整理、建档、保管等)五、风险管理1、建立与维护车辆评估管理台账，跟踪、监督所有车辆评估工作规范执行情况2、监督营业部车辆GPS管控工作执行，持续降低GPS异常情况。
六、团队建设1、负责组织员工团建，打造团队积极向上的内部氛围2、负责营业部的日常培训工作3、负责所辖岗位人员的绩效制定、考核评估、日常沟通跟进，改进提升运营部主管工作岗位职责模板篇2一、开发潜在客户——销售(占工作比重30%)二、既有客户维系——项目开发及管理(占工作比重70%)1、量产品的品质问题处理以及售后市场抱怨的处理2、确保未收帐款按期回款3、针对客户的降价要求,与其进行价格谈判4、客户生产需求大幅增加或者减少的情况下,与客户交涉以及在公司内部进行生产及交货的协调5、不同工厂生产地点变更的情况下,内部协调以及取得客户认可。
6、设计变更的情况下,成本及项目开发周期的评估、跟进以及客户认可7、召集工厂开新项目启动会议及定期会议,负责开发计划的制定、推进及项目节点的管控,确保项目按期完成8、协调各部门对应客户来访审核(品质监察、产能审核等)9、在得到法务部认可、支持的情况下,与客户交涉合同协议内容10、根据日本总部的要求,定期更新中长期事业计划11、在收到新项目询价后,需要及时把相关信息更新到公司系统内,确保询价按照公司要求展开运营部主管工作岗位职责模板篇31、承担公司租赁经营指标的达成，负责招商策略、思路与方案的制定、推进与实施，包括：1)项目的前期市场调研、市场定位，确立招商思路和策略;2)制定项目招商方案，确定时间计划以及业务流程和过程管理制度;3)项目的招商推广方案制定及实施;4)客户来访接待、选址跟进、商务条件谈判以及销售/租赁合同签订;5)客户进场对接协调;2、公司招商渠道的搭建及日常维护。
(完整版)如何做好一名运营主管
如何做好一名运营主管运营主管是网点临柜业务的管理者、组织者和监督者。
运营主管传统意义上的本职工作主要是合理安排劳动组合，组织好临柜业务的开展，防范风险案件的发生等。
而今的运营主管，除了做好以上本职工作外，还需做好网点的安全保卫工作、纪检监察工作、员工行为管理工作等。
运营主管如何在工作中发挥自身作用、防范各类风险案件、促进业务经营发展、促进基层党建工作及纪检工作，本人以下几点思考：一、加强学习，提高自身综合素质学习是运营的基础，运营主管作为网点业务的“内训师”，更是需要加强学习。
首先自身需要时刻学习新规章制度、新操作手则、新业务、新知识。
网点主管自身业务素质过硬才能更好的指导临柜业务合规办理，网点业务顺利开展。
其次，运营主管要组织员工学习，将自己学习的内容对员工进行转培训，定期组织学习上级行下发的规则制度、考核办法等。
“学习使人进步”，比学赶超的学习氛围无论对个人还是集体都将起到积极正面的引导作用。
二、强化风险意识、责任意识、服务意识。
（一）强化风险意识营业网点是风险控制的第一道防线，防范临柜业务操作风险，有效执行各项内控制度，运营主管的作用至关重要。
运营主管需要时刻绷紧案件防控这根弦。
要始终坚持“违规就是风险、安全就是效益”的管理理念。
对内来说，对柜员临柜操作要加强监督和管理，可通过现场和非现场检查相结合的手段，对柜员的违规操作及时纠偏，对员工的可疑行为要及时跟进，发现问题及时上报。
对外来说，运营主管需要对开户、挂失等高风险业务加强审核审批，防范外部风险。
（二）强化责任意识首先运营主管要对自身工作岗位负责。
行领导把一个营业机构的业务、柜面人员交给运营主管，这是一种巨大的责任，运营主管要对这个岗位负责。
其次要对员工负责。
运营主管有责任将本网点员工教好、带好。
如果因为运营主管不履职，使网点员工因违规受到处罚，运营主管也是有责任的。
最后是要对自己负责。
运营主管在工作中不断成长，成长为一名优秀的运营主管，一名优秀的农行员工也是对自己负责。
营运主管工作职责与任职要求范文（4篇）
营运主管工作职责与任职要求范文营运主管是负责组织、协调和管理公司的营运活动的主要负责人。
他们的工作职责和任职要求如下：工作职责：1. 规划和组织公司的营运活动，包括物流、采购、库存管理等方面的工作。
2. 制定营运流程和标准操作规范，确保公司的营运活动高效、顺畅进行。
3. 监督和管理团队成员，确保他们按照规定的流程和标准操作规范执行营运工作。
4. 定期进行团队绩效评估，并针对团队成员的培训和发展需求提供支持和指导。
5. 与其他部门密切合作，确保公司各项工作的协调和配合。
6. 分析和解决营运过程中的问题，制定相应的改进措施和计划。
7. 定期向上级汇报营运活动的进展和成果，提出改进建议和意见。
任职要求：1. 具有相关领域的学士学位，如物流管理、供应链管理等。
2. 至少有3年以上相关工作经验，具备一定的团队管理经验。
3. 熟悉物流、仓储、采购等方面的业务流程和操作方法。
4. 具备良好的计划和组织能力，能够有效管理和协调团队的工作。
5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速应对突发情况。
6. 具有良好的沟通和协调能力，能够与其他部门和供应商保持良好的合作关系。
7. 具备良好的英语沟通能力，能够与国际供应商和客户进行有效的沟通。
以上是营运主管的工作职责和任职要求的一般内容，具体要求可能会根据不同公司和行业有所差异。
如果您有具体的公司或行业背景需求，可以根据实际情况进行相应的调整。
营运主管工作职责与任职要求范文（2）营运主管工作职责范本：1. 负责制定和执行公司的战略规划，确保营运活动与公司目标相一致。
2. 管理和监督运营团队的工作，包括仓储、物流、采购等职能部门，确保他们按时完成工作任务。
3. 监控和分析运营绩效指标，提出改进建议，并及时采取措施解决问题。
4. 负责与供应商、承运商等外部合作伙伴进行业务合作，确保供应链的稳定和高效运转。
5. 确保公司的生产设备和工艺流程符合安全和品质标准，制定和执行相应的管理措施。
营运主管工作职责与任职要求（四篇）
营运主管工作职责与任职要求营运主管是一种管理职位，负责组织和协调企业的日常运营活动。
以下是营运主管的工作职责和任职要求：工作职责：1. 领导并协调团队，确保各项运营活动的顺利进行。
2. 制定和执行营运计划，包括生产计划、采购计划和仓储计划等。
3. 监督和管理供应链，确保及时供应和适当的库存水平。
4. 管理生产流程，确保产品按时交付且符合质量要求。
5. 协调不同部门之间的合作，确保信息流畅和良好的内部沟通。
6. 分析和评估运营绩效，提出改进建议并制定相应的业务指标。
7. 管理和优化运营成本，确保达到成本控制目标。
8. 管理和培训团队成员，促进员工的发展和士气提高。
任职要求：1. 本科及以上学历，管理学、工程管理、物流管理等相关专业毕业优先。
2. 有相关行业的工作经验，对营运和供应链管理有深入了解。
3. 具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排和管理多个项目。
4. 具备较强的沟通和领导能力，能够与不同部门和团队有效地合作。
5. 具备较强的分析和问题解决能力，能够快速做出决策并解决各种运营问题。
6. 熟练使用办公软件，如Microsoft Office等。
7. 良好的英语沟通能力，能够与国际供应商和客户进行有效的交流。
8. 注重细节，有耐心和毅力，能够在高压环境下工作。
营运主管工作职责与任职要求（二）1)对现场营业人员实施有效管理;2)负责商户进场装修手续的办理;3)负责各类施工入、退场证件及宣传品发放证件的办理;4)负责商场环境、装修现场检查与管理;5)协同物业部对日常发现的维修、养护问题进行必要维修、维护;6)负责处理管理区域内各种突发、紧急事件及客诉事件;7)对管理区域进行不定时巡检，做好巡检日记与记录;8)与商户建立友好关系，帮助商户解决经营问题;9)必要时需起草有关事项____通知函;10)协助财务部对未缴付管理费的商户进行跟踪、催缴;11)协调部门间的各项工作;12)协助营运经理做好商场日常事务，严格执行经理下达的各项指示;13)完成上级领导交办的其他工作。
营运主管岗位的具体职责模版(3篇)
营运主管岗位的具体职责模版职责：1、商户日常营运中出现的各类问题处理，并及时解决突发情况，提升顾客满意度;2、参与市场策略的制定及执行，了解周边地区的商圈情况，制定商场营运策略;3、掌握商户经营状况，协助商户扩大销售，控制可能存在的经营风险并向上级反馈;4、负责广场商户租金、水电费收缴率，同时利用平台资源开展创收。
5、对店铺形象、商品陈列提出指导性建议，不断与商户沟通各种形式促销活动。
岗位要求：1、五年以上商业广场、大型购物中心或百货经营管理经验，三年以上营运主管工作经验;2、具备商业运营管理知识，现场工作流程及标准，以及各项法律法规知识;3、具备敏锐的市场观察、分析判断能力及良好的沟通和商务谈判技巧。
营运主管岗位的具体职责模版（2）作为营运主管，您的职责是确保企业的日常运营顺利进行，并与其他部门协调合作，以达到公司的目标。
以下是营运主管岗位的具体职责模板：1. 负责制定并执行企业的运营策略和计划，确保企业目标的实现。
2. 管理和监督日常营运活动，包括生产、采购、物流、仓储等，以确保按时高效地完成任务。
3. 负责制定并监控营运预算，并根据需要调整和优化资源配置，以确保营运活动的经济效益。
4. 建立并优化运营流程和标准操作程序，确保运营活动的质量和效率，并确保符合所有法规和政策要求。
5. 确保与供应商和承包商的良好合作关系，保证供应链的稳定和良好运作。
6. 负责监测和分析市场趋势和竞争对手的活动，提供市场情报和建议，以指导业务发展决策。
7. 协调不同部门间的合作，包括生产、销售、财务等，以确保各部门的协同工作和信息流通。
8. 监督和培训下属员工，提升团队的绩效和能力，确保团队成员的工作效率和工作质量。
9. 解决和处理与运营相关的问题和投诉，确保客户的满意度和公司的声誉。
10. 参与制定和执行公司的战略规划，提供运营方面的建议和支持。
11. 领导和推动运营团队的工作，确保团队目标的实现。
作为营运主管，您需要具备以下技能和资格：1. 具备良好的组织和协调能力，能够有效地分配资源和管理项目。
如何做好一名运营主管 3篇精选(最新)
营运部门的工作在任何工作都是重头戏，都是重中之重，因为他的使命是创造价值，为企业带来利润。
尤其连锁企业的营运部门的管理，对管理者的素质要求就更高。
营运部门是整个公司的灵魂，犹如火车的车头，其他部门都属于配合营运部门，围绕营运部门在工作。
但是，好的运营人才难遇。
本人从事企业管理工作10多年，从外企，到民企，再到国企，一直也没有遇到过运营的高手。
究其原因，大致有三：1：职位不高不低，工资同样不高不低，略高于店长;2：高手一般通过几年的淬炼，基本会很快升职，因为这个部门如果好好干是最能出业绩的部门;3：这个职位对人的素质、工作态度、工作能力等等的其实要求蛮高，需要极强的自律精神，创业精神才能够干好。
也就是必须要一个好的心态。
上面领导要有业绩，下面手下不给力，属于上挤下压。
那如何才能做好这个运营的工作呢?!我就我自己创业2年，以及2年的营运经验，以及在工作中的不断思考，总结如下：1：承上启下，建立反馈机制。
运营部门说到底其实也很简单，如果能把领导，公司的指令，意图，战略思想、规章制度，业务流程贯彻到底，落实到底，就能算的上是一个比较优秀的运营经理了。
所以承上启下的时候非常关键的就是布置业务的时候，一定要有布置，有检查，有改进，有跟踪，有总结，有反馈。
绝对不是，事情安排完就万事大吉，其他的事情和我无关，这就大错特错了。
运营经理下达的任务，不须做到事先有计划，事中有控制，事后有总结。
形成一个管理闭环，这样才能落实好工作任务。
2：树立权威，高效执行。
作为一个运营经理，必须有极高的权威，必须能够做到令出就做，令收则止。
如果没有权威，下发的指令执行就会走样，拖拉，影响效率。
通过什么树立威信能力而非脾气。
要通过营运的会议，带领店长分析原因，业绩上涨了是为什么?下跌了是为什么?凡事皆有因果，在运营管理上就更适用了。
运营经理必须能够掌握所管理区域的门店的所有运营细节，以及周边的竞争对手的动向，这样才能够有的放矢的去了解门店的运营情况，上涨和下跌的原因。
运营主管工作计划
运营主管工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、工作目标作为运营主管，我的主要工作目标是确保公司运营体系的顺畅，提高业务效率，降低运营成本，提升公司整体竞争力。
以下是我对未来一段时间内的工作计划，旨在为实现这一目标提供具体可行的方案。
二、具体工作计划1. 优化运营流程（1）梳理现有运营流程，分析各个环节的瓶颈和问题，制定针对性的解决方案。
（2）推动运营团队规范化、标准化工作，确保各部门之间的协同合作。
（3）引入先进的管理工具和方法，提高运营效率，降低人力成本。
2. 提升业务能力（1）组织定期的业务培训，提升团队成员的专业素养和业务水平。
（2）关注行业动态，及时掌握市场信息，为公司决策提供数据支持。
（3）搭建业务交流平台，鼓励团队成员相互学习、分享经验，形成良好的业务氛围。
3. 降低运营成本（1）对运营成本进行详细分析，找出成本过高的原因，制定成本控制措施。
（2）优化采购流程，争取更多的优惠政策和供应商资源。
（3）加强内部管理，杜绝浪费现象，提高资源利用率。
4. 提高客户满意度（1）完善客户服务流程，提升客户服务水平。
（2）建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求，调整运营策略。
（3）关注客户反馈，积极解决客户问题，提高客户忠诚度。
5. 建设团队文化（1）树立团队价值观，明确团队目标，增强团队凝聚力。
（2）开展团队活动，提升团队氛围，增强团队成员的归属感。
（3）建立健全激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
三、工作计划实施与评估1. 制定详细的工作计划时间表，明确各阶段的工作目标和任务。
2. 定期召开团队会议，汇报工作进展，分析存在的问题，调整工作策略。
3. 对工作计划进行定期评估，根据实际情况进行调整，确保工作计划的实施效果。
四、个人成长计划1. 深入学习运营管理知识，提升自己的专业素养。
2. 关注行业动态，拓宽视野，提高自己的前瞻性。
3. 加强沟通能力，提升团队协作水平。
4. 培养领导力，提高团队管理能力。
如何做好一名运营主管三篇精选(最新)
一、作为一名主管首先要有良好的品德，以德为先作为一名优秀主管必备的第一条件，是具有良好的“品德”，特别是职业道德，如果一个人无德，能力越大，对社会的危害就越大。
因此，“品德”是成功之本。
社会秩序的70%是靠道德来约束的，而法律才占30%。
但丁说：“智慧的缺陷是可以用道德来弥补的，但是道德的缺陷是无法用智慧去弥补的”，所以评价一个人的好与坏，第一要看他的道德修养，然后才有其他可言。
对于人才的划分，如“德才兼备的人最好，但是这样的人很难找;有德无才的人可用，可以通过后天的培养，最终达到可用之才;无德有才的人，要小心用，但是不能给以重任;无德无才的人，就不要用了。
”可见道德的重要性。
修养自己具备品德，才能得到真正的成功。
怎样才算有品德，存于本公司，就要忠于本公司，献身于公司，公司兴我兴，公司衰我衰。
自己要在社会、公司取得自立，在事业上顺畅通达，要帮助别人，帮助你的部属。
做主管先用严格的道德标准要求自己，以身作则，搞好关系，做好工作。
讲信用，说到做到，说话算数，一言即出，驷马难追。
主管为人处事，一定要公平、公正、公开，选人用人唯德唯才。
一个不能忠于职务的人绝对不是道德完善的人。
二、作为一名主管，要学会自我管理我们经常听说“你凭什么管我”，可见任何人不希望被别人管着。
作为一名主管，要想去管别人，让别人佩服你，就要先把自己管好了。
因此，主管一定要学会自我管理。
自我管理是指个体通过自我计划、自我组织和自我监督等环节，来协调个体内部与外部环境，从而更好地实现自我目标的过程。
自我管理第一，要注意自己的态度。
态度决定一切，细节决定成败。
良好的态度，不管是对事还是对人，都会起到好的效果。
第二，要有热情和豁达的胸怀。
有热情就有工作的干劲，有为公司出力的韧劲;有胸怀，能够包容员工甚至在不违背公司大原则前提下的错误，才能将身心更健康地投入到工作中去，既不被个人情绪干扰。
第三，要有坚定的信念。
只要信念不倒，离成功就只有一步之遥。
如何做好一名运营主管三篇 如何做好一名运营
如何做好一名运营主管三篇如何做好一名运营精品文档，仅供参考如何做好一名运营主管三篇如何做好一名运营修养自己具备品德，才能得到真正的成功。
怎样才算有品德，存于本公司，就要忠于本公司，献身于公司，公司兴我兴，公司衰我衰。
下面是本站为大家带来的，希望能帮助到大家!如何做好一名运营主管1一、作为一名主管首先要有良好的品德，以德为先作为一名优秀主管必备的第一条件，是具有良好的品德，特别是职业道德，如果一个人无德，能力越大，对社会的危害就越大。
因此，品德是成功之本。
社会秩序的70%是靠道德来约束的，而法律才占30%。
但丁说：智慧的缺陷是可以用道德来弥补的，但是道德的缺陷是无法用智慧去弥补的，所以评价一个人的好与坏，第一要看他的道德修养，然后才有其他可言。
对于人才的划分，如德才兼备的人最好，但是这样的人很难找;有德无才的人可用，可以通过后天的培养，最终达到可用之才;无德有才的人，要小心用，但是不能给以重任;无德无才的人，就不要用了。
可见道德的重要性。
修养自己具备品德，才能得到真正的成功。
怎样才算有品德，存于本公司，就要忠于本公司，献身于公司，公司兴我兴，公司衰我衰。
自己要在社会、公司取得自立，在事业上顺畅通达，要帮助别人，帮助你的部属。
做主管先用严格的道德标准要求自己，以身作则，搞好关系，做好工作。
讲信用，说到做到，说话算数，一言即出，驷马难追。
主管为人处事，一定要公平、公正、公开，选人用人唯德唯才。
一个不能忠于职务的人绝对不是道德完善的人。
二、作为一名主管，要学会自我管理我们经常听说你凭什么管我，可见任何人不希望被别人管着。
作为一名主管，要想去管别人，让别人佩服你，就要先把自己管好了。
因此，主管一定要学会自我管理。
自我管理是指个体通过自我计划、自我组织和自我监督等环节，来协调个体内部与外部环境，从而更好地实现自我目标的过程。
自我管理第一，要注意自己的态度。
态度决定一切，细节决定成败。
良好的态度，不管是对事还是对人，都会起到好的效果。
营运主管工作职责内容（5篇）
营运主管工作职责内容1、全面配合店长完成门店经营管理工作，完成分店细节、分项管理运行工作;2、指导员工按照公司既定工作流程及公司规章制度开展工作;3、利用值班工具有效控制现场工作，发现并及时解决客户及员工问题;4、收集反馈市场信息，关心市场趋势与动态，以客户为中心，以绩效为导向;5、指导员工具体业务工作、配合开展企业文化活动，提升员工业务技能及企业归属感;6、负责分店人事招聘、培训、排班、考勤及行政工作，负责分店安全事故的追踪处理;7、负责分店常规营销活动计划的制定及执行，协助做好对外市场推广等工作;8、及时完成上级安排的其它各项工作。
营运主管工作职责内容（2）营运主管的工作职责内容主要包括以下几方面：1. 组织协调：负责营运部门的组织和协调工作，包括制定工作计划、安排人力资源、协调各个部门之间的工作关系等。
2. 日常管理：负责日常运营管理，包括客户服务、运输管理、库存管理、售后服务等，并确保工作流程的顺畅运作，提高工作效率和服务质量。
3. 业务拓展：负责业务的拓展和市场的开拓，通过与客户和供应商的有效沟通，积极开展合作，达到销售目标和市场份额。
4. 成本控制：负责营运成本的控制和管理，通过优化运营流程、降低成本、提高利润率等方法，提高企业的盈利能力。
5. 团队管理：负责营运团队的管理与培训，制定团队目标，协调团队合作，提升团队绩效和员工发展。
6. 反馈改进：负责与客户保持良好的沟通，及时收集客户反馈和需求，并进行有效改进，提供更好的产品和服务。
7. 运营分析：监控和分析运营数据，制定相应的决策和改进方案，提供决策支持和运营报告。
总的来说，营运主管负责营运部门的管理和运营工作，协调各项业务，提高团队效率和业务拓展，控制成本和提高利润，与客户保持良好的沟通和反馈，为企业的持续发展做出贡献。
营运主管工作职责内容（3）营运主管的工作职责包括以下内容：1. 计划和组织公司的运营活动，确保生产和交付产品或服务的顺利进行。
运营主管岗位职责内容(模板7篇)
运营主管岗位职责内容（模板7篇）运营主管岗位职责内容（模板7篇）运营是对整个运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
以下是小编准备的运营主管岗位职责内容范文，欢迎借鉴参考。
运营主管岗位职责内容精选篇11、根据运营、营销策略和目标、制定并执行公司网络运营、营销方案和流程;2、策划线上线下各项主题活动及推广活动、并负责活动执行和跟进;3、通过论坛、社区、QQ群、百科、问答、SNS、友链、线下活动、友情链接交换、网络公关等站外渠道进行网络推广;4、定期对网站流量、在线咨询数据进行分析、以及同行业网络信息收集分析、监测品牌的互联网口碑、及时做出反应;严格监控网站的推广效果、并根据推广效果提出调整建议;5、负责公司官方微信公众平台、微博内容编辑、日常维护、活动策划、粉丝互动等、提升用户活跃度、增加粉丝数量与粘度、提高影响力和关注度;6、负责策划并执行微信线上与线下活动方案、通过活动增加社会化媒体曝光率提高粉丝与好友数量、提升用户黏度。
并跟踪/统计相关数据分析数据并反馈、总结经验、建立有效运营手段提升用户活跃度、增加粉丝数量;7、利用微信平台推广企业的客户产品或服务的品牌、产品和互动。
运营主管岗位职责内容精选篇21、负责生产设备、设施的管理工作、建立、健全设备档案及设备安全操作规程的制定;2、制定设备年度/月度维护保养计划、并做好维护保养记录;3、制作设备备件安全库存标准、协助仓库做好设备备件的管理及备件的入库验收工作;4、做好设备的日常巡检工作、并做好巡检记录;5、对生产车间日常设备维护保养及日常点检的执行情况进行检查;6、做好设备的应急维修工作、降低设备停机造成的损失;7、对生产车间员工进行设备日常维护保养及设备日常点检等相关的培训工作;8、及时发现因设备造成的质量、效率问题、制定切实可行的改造方案、并负责实施改造;9、新设备的安装、调试、验收工作;10、积极采纳员工合理化建议、提升设备效率、安全、节能降耗等;11、降低设备、设施的维护成本、零部件废旧利用;12、做好部门员工的日常管理工作：考核、培训及考勤;13、参与公司质量管理体系建设及质量目标的制定与考核、负责本部门的体系运行;14、参与公司安全隐患排查与整改工作、负责公司机、电、水、气、特殊设备的安全管理与培训工作;完成上级主管部门交办的其他工作。
营运主管工作职责（四篇）
营运主管工作职责营运主管的工作职责包括但不限于以下方面：1. 协调和管理日常营运活动：负责监督和协调整个组织或部门的日常运营活动，确保各项工作按时完成。
2. 流程和系统改进：评估和改进现有的流程和系统，提高效率和质量，减少成本和资源的浪费。
3. 库存管理：负责监督和管理物资和库存的进出，确保库存适当且充足，同时最小化库存损失和过期物品。
4. 成本控制：确保营运过程中控制成本，提高效益，避免资源的浪费。
5. 供应链管理：与供应商和合作伙伴建立和维护良好的关系，确保供应链的稳定和顺畅。
6. 管理团队：指导和管理下属员工，确保团队有效合作，达到组织的目标。
7. 绩效评估和报告：定期进行绩效评估，并向上级提交报告，跟踪和分析关键绩效指标，提出改进措施。
8. 安全管理：确保营运过程中安全措施的执行，保护员工和资产的安全。
9. 风险管理：识别和评估潜在风险，并制定风险管理计划，减少风险对组织的影响。
10. 与其他部门合作：与其他部门合作，协调和解决跨职能问题，以实现整体组织目标。
总的来说，营运主管负责组织和管理组织内的营运活动，以确保业务的顺利进行，达到组织的整体目标。
营运主管工作职责（二）1.负责所辖区域商户的租金、物业及水电费等相关费用的催缴工作，采取相关措施确保经营目标的达成。
2.协助营运经理负责项目的营运管理，做好日常巡检，了解商户的各项运营情况，并做好巡查记录，协调解决商户的各类问题事件，保证正常营运。
3.负责分管商户的品质巡查、监督，并提出整改意见，跟进整改效果。
4.负责对所辖区域商铺经营分析、经营辅导，提升商户的经营业绩。
5.配合招商部做好商户的进场、装修、开业和整体的协调工作。
6.负责处理运营相关突发事项及领导下达的各项工作。
营运主管工作职责（三）营运主管是企业中负责管理和协调营运工作的职位，主要负责策划、组织、指导和控制企业的营运活动，确保企业的正常运营和高效运作。
以下是营运主管的工作职责。
如何做好一名运营主管三篇 如何做好一名运营
如何做好一名运营主管三篇如何做好一名运营精品文档，仅供参考如何做好一名运营主管三篇如何做好一名运营修养自己具备品德，才能得到真正的成功。
怎样才算有品德，存于本公司，就要忠于本公司，献身于公司，公司兴我兴，公司衰我衰。
下面是本站为大家带来的，希望能帮助到大家!如何做好一名运营主管1一、作为一名主管首先要有良好的品德，以德为先作为一名优秀主管必备的第一条件，是具有良好的品德，特别是职业道德，如果一个人无德，能力越大，对社会的危害就越大。
因此，品德是成功之本。
社会秩序的70%是靠道德来约束的，而法律才占30%。
但丁说：智慧的缺陷是可以用道德来弥补的，但是道德的缺陷是无法用智慧去弥补的，所以评价一个人的好与坏，第一要看他的道德修养，然后才有其他可言。
对于人才的划分，如德才兼备的人最好，但是这样的人很难找;有德无才的人可用，可以通过后天的培养，最终达到可用之才;无德有才的人，要小心用，但是不能给以重任;无德无才的人，就不要用了。
可见道德的重要性。
修养自己具备品德，才能得到真正的成功。
怎样才算有品德，存于本公司，就要忠于本公司，献身于公司，公司兴我兴，公司衰我衰。
自己要在社会、公司取得自立，在事业上顺畅通达，要帮助别人，帮助你的部属。
做主管先用严格的道德标准要求自己，以身作则，搞好关系，做好工作。
讲信用，说到做到，说话算数，一言即出，驷马难追。
主管为人处事，一定要公平、公正、公开，选人用人唯德唯才。
一个不能忠于职务的人绝对不是道德完善的人。
二、作为一名主管，要学会自我管理我们经常听说你凭什么管我，可见任何人不希望被别人管着。
作为一名主管，要想去管别人，让别人佩服你，就要先把自己管好了。
因此，主管一定要学会自我管理。
自我管理是指个体通过自我计划、自我组织和自我监督等环节，来协调个体内部与外部环境，从而更好地实现自我目标的过程。
自我管理第一，要注意自己的态度。
态度决定一切，细节决定成败。
良好的态度，不管是对事还是对人，都会起到好的效果。
如何做好商场的营运主管
如何做好商场的营运主管要做好商场的营运主管，需要具备以下的能力和技巧：1.熟悉业务：作为商场的营运主管，首先要对商场的各项业务非常熟悉。
了解商场的运营模式，包括销售、市场营销、库存管理、人力资源等方面，并了解行业的最新趋势和发展动态。
通过不断学习和了解市场，不断提升自己的专业水平。
2.统筹规划：商场的营运主管需要制定业务规划和执行计划，确保各项业务能够有条不紊地进行。
要善于整合资源，协调各部门之间的合作，确保商场的运作流畅。
同时，要对商场的运营状况进行定期评估和分析，及时发现问题并采取措施解决。
3.管理团队：商场的营运主管需要管理一个团队，因此要具备良好的团队管理能力。
要激励团队成员，营造积极的工作氛围，培养员工的团队合作精神和责任感。
要合理分配工作任务，充分发挥每个人的能力和优势，提升整个团队的绩效。
4.强化客户服务：商场的成功与否很大程度上取决于客户的满意度。
作为营运主管，要着重强化客户服务，确保每位顾客都能得到优质的服务体验。
要建立完善的客户服务体系，提供及时有效的解决方案，回应客户的反馈和建议。
通过积极的口碑营销，吸引更多的顾客到商场消费。
5.优化供应链管理：商场的物流和供应链管理非常重要，直接影响到商品的库存和流通效率。
作为营运主管，要密切关注供应链的运作情况，确保货源充足、配送及时。
要与供应商和物流公司保持良好的合作关系，确保供应链的畅通无阻。
6.深入市场调研：要做好商场的营运主管，需要经常进行市场调研，了解消费者的需求和市场的变化。
要关注竞争对手的动态，及时调整自己的经营策略。
市场调研可以通过各种途径进行，如观察市场数据、定期调查顾客意见、参加行业展览等。
7.提升自身能力：要做好商场的营运主管，要不断提升自身能力。
可以通过参加培训课程、学习管理知识、与同行交流等方式，不断提升自己的专业素养和管理技巧。
要保持积极的学习态度，不断更新知识，适应市场的变化和发展。
8.关注财务状况：商场的营运主管要关注商场的财务状况，确保商场的盈利能力和健康经营。
如何做好一名运营主管 3篇
如何做好一名运营主管3篇君子务本，本立而道生。
合抱之木，起于毫末。
看着挺难，其实你只要有心，只要专心，你就能做好运营的工作。
每家的夫妻店的夫妻，出来做运营都会很杰出，不要盲目的信任什么专业??开个小店，即便连锁，也不需要什么技术含量，我们不是讨论火箭上天，宇宙飞船的高精深事业，只要你用点心，就能整的很好了哈。
成天专业词汇挂满嘴，也不如下店走一圈来的实在。
如何做好一名运营主管·2如何做好一位营运主管一、专业能力。
作为一个主管，你必需把握肯定的专业学问和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将渐渐削减。
作为基层的主管，个人的专业能力将特别的重要，你要到达的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
"不耻下问'是每一个主管所应具备的看法。
二、管理能力。
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作安排能力，等等。
如何做好一名运营主管·3一、专业能力。
作为一个主管，你必需把握肯定的专业学问和5261专业能力，随着4102你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将渐渐削减。
作1653为基层的主管，个人的专业能力将特别的重要，你要到达的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
"不耻下问'是每一个主管所应具备的看法。
二、管理能力。
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
如何做好运营主管
如何做好运营主管运营主管是一个组织中负责管理和协调各项运营工作的重要角色。
他们负责制定并执行运营策略，管理团队和资源，以确保组织的日常运营顺利进行。
下面我将为您介绍如何做好运营主管的要点，详细阐述具体内容。
首先，一个优秀的运营主管需要具备良好的组织和规划能力。
他们必须能够根据组织的目标和战略，制定并实施相应的运营策略。
这包括确定运营流程、资源分配、团队建设等方面。
同时，他们还应该能够合理规划工作时间，并掌握项目进展情况，确保任务按时完成。
其次，沟通能力也是一个优秀运营主管不可或缺的素质。
他们需要与各个部门和团队密切合作，确保信息的畅通和有效沟通。
他们需要能够清晰明了地传达工作目标和要求，并能够倾听员工的意见和建议。
通过有效的沟通，可以提高团队的凝聚力和工作效率，从而推动组织的整体运营。
此外，一个出色的运营主管还需要具备分析和问题解决能力。
他们需要能够收集和分析各类数据，从而为决策提供有力的依据。
他们应该能够发现并解决运营中的问题，及时调整策略和资源分配，以确保组织的运营高效和顺利。
他们还需要持续学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
最后，团队管理能力是一个优秀运营主管必备的素质。
他们需要能够有效地管理团队，激发团队成员的工作热情和创造力。
他们应该能够合理分配资源，鼓励团队协作，提供必要的培训和指导。
通过与团队的密切合作，运营主管可以更好地掌握团队的动态，及时解决问题，并推动团队不断成长和发展。
综上所述，要做好一个运营主管，需要具备良好的组织和规划能力、优秀的沟通能力、分析和问题解决能力以及良好的团队管理能力。
通过不断学习和提升自己的能力，运营主管可以更好地履行自己的职责并为组织的发展做出贡献。
营运主管工作职责标准范本(五篇)
营运主管工作职责标准范本1、开柜前准备工作：代码申请、物料准备、人员入职。
2、各类汇报总结编写、特卖进（出）场办理、催要厂商货品、柜台装修跟场、公司布置各项收费任务信息收集、POP申报、每天关注商品销售额、销售量、客户群、客户数量等营运信息，并提出合理化建议。
3、厂商进出货监督和申请。
4、安全检查、监管。
5、突发情况处理。
6、了解商场商户的经营情况，提出合理建议。
7、协助策划部门搞好商场的宣传推广活动。
8、现场对营业员工作进行管理。
9、商品、道具、物品陈列管理。
10、办理厂商进出货手续。
营运主管工作职责标准范本（二）1、对所管辖业态的品牌、人员等进行管理：（1）完成各品牌的租费收缴工作;（2）完成部门各项经营指标;（3）充分了解和熟悉所管辖区域的整体经营状况，每日跟进各品牌销售情况，并形成销售统计表;（4）密切关注行业发展情况，及时跟进竞争商场、竞争品牌销售情况对比;（5）完成对现场的日常监管工作，对卫生环境及质量进行管控;（6）跟进与物业公司关于现场管理的各项对接工作，包括但不限于商户装修对接、日常卫生环境管理等等;（7）解决现场客诉。
2、配合其他部门做好管辖区域内的经营管理工作：（1）配合财务部门做好各项费用的收费工作;（2）配合企划部做好商场的促销、企划活动。
营运主管工作职责标准范本（三）1、根据营运管理规章制度，进行商户管理，营造优越的营商环境；2、跟进商户进场、装修、营运、撤场各类工作；3、妥善处理客户投诉，不断提升服务水平；4、定期对商户销售进行统计分析，持续提升商户经营能力；5、组织策划各类商户营销推广活动；6、负责商户每月租金收缴工作；7、协助营运经理做好商场营运管理工作，并监管物业方工作执行完成情况。
营运主管工作职责标准范本（四）1、配合部门经理，建立公司现场行为规范管理，落实场内有关的商品管理、人员管理、售后服务等各项营运活动;2、了解各厂商商品销售、品质及价格情况，收集分析顾客意见，定期开展市场调查，对周边商圈的销售及各类促销活动提供有价值的参考核信息;3、负责规范场内店柜人员行为规范，定期开展各类培训，提高其综合素质与专业技能;4、协助部门经理统筹场内各楼层的运作，通过本部门与相关部门的沟通协作，以完成负责区域所有店铺各项费用收取工作;5、负责商户进场及进场期间的服务、跟踪管理;6、严格按标准对各楼层店铺货品陈列、卖场清洁等方面予以监管;7、负责协调、处理各类客诉，定期汇总场内出现的问题，及时上报部门经理并教授营运专员及店柜人员避免与处理的办法;8、加强部门内与其他部门的互动，积极推动本部门员工主动与其他部门人员的沟通，以部门工作为主项;营运主管工作职责标准范本（五）1、负责商场店面形象、营运秩序、清洁卫生及消防安全等管理工作;2、负责商场销售人员管理工作，包括形象礼仪、销售技能、销售激情等培训管理工作;3、负责商户管理工作，包括日常管理考核、诚信建设等管理工作;4、负责商场租赁安全管理，包括租金催缴、异常动态监管、进出货的把控等;5、负责商铺商品管理工作，包括产品质量、价格管控等;6、领导临时交办各项工作。
运营部主管的职责范文(4篇)
运营部主管的职责范文作为运营部主管，你在组织中扮演着至关重要的角色。
您需要负责协调和监督运营部门的日常运营，确保高效、有序和符合公司目标。
以下是您的职责范本，以便您更好地了解您的工作职责和期望。
1. 协调和监督日常运营作为运营部主管，您需要协调和监督运营部门的每日工作。
这包括但不限于员工安排、资源分配、工作计划的制定和执行，以确保运营部门能够高效地实现公司的目标。
2. 制定运营策略和目标您需要与高级管理层和公司领导团队密切合作，制定和执行运营策略和目标。
您需要对市场趋势和竞争动态有深入的了解，并根据公司的需求和目标制定相应的战略和计划。
3. 优化运营流程您需要不断评估和优化运营流程，以提高效率和生产力。
您需要使用数据分析和运营管理工具来发现和解决问题，以确保运营部门能够高效地运作，并为公司带来最大的价值。
4. 管理预算和资源作为运营部主管，您需要负责制定和管理运营部门的预算，并确保资源的合理利用。
您需要与财务团队进行紧密合作，监督和控制运营成本，并确保运营部门在预算范围内运作。
5. 团队管理和培训您需要管理和培养运营部门的团队成员。
您需要制定培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，并为员工设定明确的目标和绩效指标，以促进他们的个人和职业发展。
6. 运营绩效评估和报告您需要定期评估运营绩效，并向高级管理层和公司领导团队提供详细的报告。
您需要跟踪和分析关键绩效指标，以评估运营部门的表现，并提出改进建议和行动计划。
7. 与其他部门和合作伙伴合作作为运营部主管，您需要与其他部门和合作伙伴保持紧密的合作关系。
您需要协调和沟通，确保各个部门之间的协调运作，并寻求与合作伙伴的合作机会，为公司带来更多的价值。
8. 风险管理和问题解决您需要及时识别和处理运营过程中的风险和问题。
您需要制定应急计划，及时采取措施来解决问题，并确保公司的运营活动不受到任何干扰和损失。
9. 保持行业和专业知识更新作为运营部主管，您需要保持对行业和专业知识的持续学习和更新。
如何做好一名运营主管3篇
营运部门的工作在任何工作都是重头戏，都是重中之重，因为他的使命是创造价值，为企业带来利润。
尤其连锁企业的营运部门的管理，对管理者的素质要求就更高。
营运部门是整个公司的灵魂，犹如火车的车头，其他部门都属于配合营运部门，用绕营运部门在工作。
但是，好的运营人才难遇。
本人从事企业管理工作10多年，从外企，到民企，再到国企，一直也没有遇到过运营的高手。
究其原因，大致有三：1:职位不高不低，工资同样不高不低，略高于店长；2：高手一般通过儿年的淬炼，基本会很快升职，因为这个部门如果好好干是最能出业绩的部门；3：这个职位对人的素质、工作态度、工作能力等等的其实要求蛮高，需要极强的自律精神，创业精神才能够干好。
也就是必须要一个好的心态。
上面领导要有业绩，下面手下不给力，属于上挤下压。
那如何才能做好这个运营的工作呢？!我就我自己创业2年，以及2年的营运经验，以及在工作中的不断思考，总结如下：1：承上启下，建立反馈机制。
运营部门说到底其实也很简单，如果能把领导，公司的指令，意图，战略思想、规章制度，业务流程贯彻到底，落实到底，就能算的上是一个比较优秀的运营经理了。
所以承上启下的时候非常关键的就是布置业务的时候，一定要有布置，有检查，有改进，有跟踪，有总结，有反馈。
绝对不是，事情安排完就万事大吉，其他的事情和我无关，这就大错特错了。
运营经理下达的任务，不须做到事先有计划，事中有控制，事后有总结。
形成一个管理闭环，这样才能落实好工作任务。
2：树立权威，高效执行。
作为一个运营经理，必须有极高的权威，必须能够做到令岀就做，令收则止。
如果没有权威，下发的指令执行就会走样，拖拉，影响效率。
通过什么树立威信能力而非脾气。
要通过营运的会议，带领店长分析原因，业绩上涨了是为什么？下跌了是为什么？凡事皆有因果，在运营管理上就更适用了。
运营经理必须能够掌握所管理区域的门店的所有运营细节，以及周边的竞争对手的动向，这样才能够有的放矢的去了解门店的运营情况，上涨和下跌的原因。
营运主管岗位的具体职责范本(二篇)
营运主管岗位的具体职责范本营运主管是企业中非常重要的岗位之一，他们负责监督和管理企业的日常运营活动，确保业务的顺利进行。
下面是对营运主管岗位的具体职责的详细描述，不包含分段语句。
1.计划和组织日常运营活动作为营运主管，首要的职责是计划和组织企业的日常运营活动。
他们需要与各部门沟通，了解各项工作的进展情况，并确保所有工作能够按时完成。
此外，他们还需要制定有效的工作计划，确保各项工作有序进行，并对工作流程进行优化和改进。
2.监督和指导团队成员作为团队的领导者，营运主管需要有效地监督和指导团队成员的工作。
他们需要跟进项目进展情况，确保团队成员按照公司的要求和标准进行工作。
与此同时，他们还需要提供必要的培训和指导，帮助团队成员提高工作效率和素质。
3.确保生产计划的顺利执行营运主管在企业中负责生产计划的执行。
他们需要与生产部门紧密合作，确保生产计划能够顺利实施。
他们需要监督各个环节的生产工作，解决生产中的问题和瓶颈，并及时调整生产计划，以保证产品的按时交付。
4.管理供应链和物流营运主管还需要管理供应链和物流工作，确保原材料的供应和产品的及时交付。
他们需要与供应商和物流公司保持良好的合作关系，及时解决供应和物流中的问题。
同时，他们还需要优化供应链和物流流程，以提高效率和降低成本。
5.制定和执行营运策略作为企业的营运主管，他们需要制定并执行营运策略，以实现企业的目标和计划。
他们需要对市场进行分析和研究，了解竞争对手的情况，并根据市场情况制定相应的策略。
同时，他们还需要与营销部门合作，确保销售计划的顺利实施。
6.控制成本和提高效率营运主管需要控制企业的成本，并提高运营的效率。
他们需要监督和分析企业的运营数据，了解成本的构成和分布，并提出相应的控制措施。
此外，他们还需要优化运营流程，提高工作效率，降低运营成本。
7.质量控制和改进作为企业的营运主管，他们负责质量控制和改进工作。
他们需要制定质量管控制度，确保产品和服务的质量符合要求。
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如何做好一名运营主管
运营主管是网点临柜业务的管理者、组织者和监督者。
运营主管传统意义上的本职工作主要是合理安排劳动组合，组织好临柜业务的开展，防范风险案件的发生等。
而今的运营主管，除了做好以上本职工作外，还需做好网点的安全保卫工作、纪检监察工作、员工行为管理工作等。
运营主管如何在工作中发挥自身作用、防范各类风险案件、促进业务经营发展、促进基层党建工作及纪检工作，本人以下几点思考：
一、加强学习，提高自身综合素质
学习是运营的基础，运营主管作为网点业务的“内训师”，更是需要加强学习。
首先自身需要时刻学习新规章制度、新操作手则、新业务、新知识。
网点主管自身业务素质过硬才能更好的指导临柜业务合规办理，网点业务顺利开展。
其次，运营主管要组织员工学习，将自己学习的内容对员工进行转培训，定期组织学习上级行下发的规则制度、考核办法等。
“学习使人进步”，比学赶超的学习氛围无论对个人还是集体都将起到积极正面的引导作用。
二、强化风险意识、责任意识、服务意识。
（一）强化风险意识
营业网点是风险控制的第一道防线，防范临柜业务操作风险，有效执行各项内控制度，运营主管的作用至关重要。
运营主管需要时刻绷紧案件防控这根弦。
要始终坚持“违规就是风险、安全就是效益”的管理理念。
对内来说，对柜员临柜操作要加强监督和管理，
可通过现场和非现场检查相结合的手段，对柜员的违规操作及时纠偏，对员工的可疑行为要及时跟进，发现问题及时上报。
对外来说，运营主管需要对开户、挂失等高风险业务加强审核审批，防范外部风险。
（二）强化责任意识
首先运营主管要对自身工作岗位负责。
行领导把一个营业机构的业务、柜面人员交给运营主管，这是一种巨大的责任，运营主管要对这个岗位负责。
其次要对员工负责。
运营主管有责任将本网点员工教好、带好。
如果因为运营主管不履职，使网点员工因违规受到处罚，运营主管也是有责任的。
最后是要对自己负责。
运营主管在工作中不断成长，成长为一名优秀的运营主管，一名优秀的农行员工也是对自己负责。
（三）强化服务意识
强化员工柜面服务，增强服务意识，提高服务技巧，培养积极主动的服务氛围是运营主管需要履行的又一重要职责。
运营主管在做好临柜业务组织工作和风险防控工作的同时，还要积极组织柜面文明优质服务，加强柜台金融产品的宣传、营销和拓展，更好地为全行业
务经营发展服务。
三、加强沟通，协调处理好各种关系
（一）处理好业务发展和内控管理的关系
随着市场经济的快速发展，国有银行相比以前面临的竞争压力是日益增加。
强占市场份额，加速业务发展成为银行工作的重要任务。
作为一名运营主管要深刻的认识到，离开业务发展谈管理，管理也就成了无本之木。
在工作中，运营主管要主动与网点负责人沟通，密切配合，遇到困难时主动与内外部人员积极沟通，努力找寻稳妥的解决方案，不轻易回绝客户。
同时，在业务拓展中，运营主管始终要坚持将风险防范放在首位，要做到严守案防底线，对触及到违反规章制度的操作要坚决抵制，发现问题要及时整改上报。
（二）及时沟通，正确处理好与网点负责人的关系
运营主管在处理与网点负责人关系中要做到三个到位。
一是不越位。
网点负责人始终是营业机构的第一负责人，运营主管在工作中要服从网点主任的安排和指挥。
二是不缺位。
运营主管作为网点的内当家，要主动处理好网点大小事务，搞好内勤工作，自己责任范围和能力范围之内的工作要主动承担起来。
三是补好位。
运营主管要做好网点主任的助手，主动出谋划策，在工作上提出自己的意见建议。
同时，网点主任提出的工作，要全力支持。
（三）正确处理与员工之间的关系
运营主管在工作中要做到管理过硬。
要敢于管理，做到有奖有罚。
同时又要多与员工进行沟通交流，及时发现员工思想、工作、生活、学习中存在的问题，帮助查找原因，克服困难。
四、认真履行纪检监督责任
总行在2017年纪检监察工作会议上创新推出“三线一网格”管理模式，随着这一模式的推出，运营主管也被赋予更多的职责和权限。
运营主管作为网点纪检委员，要充分发挥自己的重要作用。
第一，主
动发挥参谋助手作用，积极出谋划策，对“两个责任”的落实进行督导。
第二，要履行监督责任。
做到管人管事相结合，真正把营业场所看紧、盯牢、管住。
运营主管要重点加大对网点人员的行为排查工作，通过定期的谈心谈话、家访等方式不断扩大排查范围。
不仅仅局限于上班时间，更要把握好8小时之外。
对有不良嗜好、社会交往复杂、参与集资、高利贷、涉嫌开办或参与开办担保公司、违规经商办企业从事第二职业的员工，发现异常行为要及时向网点负责人和上级行汇报，并采取切实措施，从源头上控制风险。
我们应该如何做好一名运营主管和纪检委员，如何在工作中更好的发挥自己的作用是一个值得深入探讨的话题，我也将在接下来的工作中，认真履职，加强学习，积累工作经验，争做一名优秀的运营主管！。