货物在库管理
货物入库管理制度
货物入库管理制度一、目的为了规范公司货物入库管理，确保货物安全、完整、准确地进入仓库，提高仓库管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有货物的入库管理。
三、入库准备1. 仓库管理员应根据生产计划、采购计划等相关部门提供的入库通知，提前做好入库准备工作。
2. 确保仓库内货架、托盘、搬运工具等设备完好，满足货物存放和搬运需求。
3. 核对货物信息，包括名称、规格、型号、数量、质量等，确保与入库通知一致。
四、货物接收1. 货物到达仓库后，仓库管理员应与送货人员共同核对货物信息，确认无误后，办理入库手续。
2. 如货物存在质量问题或数量不符，仓库管理员应立即通知相关部门处理，并做好记录。
3. 货物入库时，仓库管理员应按照货物性质、规格、型号等进行分类，分别存放。
五、货物存放1. 货物应按照规定的存放区域、货架进行存放，严禁随意堆放。
2. 货物存放时，应保持整齐、稳定，避免倒塌、损坏。
3. 对于易燃、易爆、有毒、有害等危险品，应按照国家相关规定进行存放，并设置明显标识。
4. 仓库内应保持通风、干燥，避免货物受潮、发霉。
六、仓库保管1. 仓库管理员应定期对仓库内货物进行盘点，确保账物相符。
2. 对于长期存放的货物，仓库管理员应定期检查货物状况，发现问题及时处理。
3. 仓库内应配备相应的消防设施，并定期检查，确保设施完好。
4. 仓库管理员应加强仓库安全管理，严格执行公司安全制度，防止火灾、盗窃等安全事故的发生。
七、出库管理1. 仓库管理员应根据生产、销售等相关部门的出库申请，办理出库手续。
2. 出库时，仓库管理员应核对货物信息，确保无误后，方可放行。
3. 对于出库的货物，仓库管理员应做好记录，并及时更新库存信息。
八、培训与考核1. 公司应定期对仓库管理员进行业务培训，提高其业务水平。
2. 公司应定期对仓库管理工作进行考核，对优秀管理员给予奖励，对不合格管理员进行处罚或调整。
九、附则1. 本制度由公司总经理审批，解释权归公司总经理。
物流仓储入库在库出库总结
物流仓储入库在库出库总结物流仓储是指将物流货物从生产企业、供应商或经销商处运送到仓库，进行储存，并在需要时按照订单、需求进行分拣、装运和配送的一系列流程。
入库、在库和出库是物流仓储中的关键环节，下面将对这三个环节进行总结。
一、入库：入库是指将物流货物从供应商、生产企业等交接处接收并储存到仓库中。
入库环节的主要任务是准确、高效地接收和储存货物，并确保货物的安全性和完好性。
1.接收货物：在接收货物时，应先进行验收，核对货物数量、品种和质量，确保与订单和交接单相符。
同时需要注意检查货物的包装情况，对于破损、变形或有漏液的包装应及时进行处理。
2.上架储存：在将货物上架储存时，应按照一定的规则对货物进行分类、编码和标识，以便在后续操作中快速、准确地找到。
同时，应注意将货物妥善地储放在适当的库位上，避免堆放不当导致货物受损。
3.质量抽检：为确保入库货物的质量合格，可以对一部分货物进行抽检，检验其质量是否符合要求。
对于检验合格的货物，可以签发质量合格证明，以备后续使用。
二、在库：在库是指已经储存在仓库中的物流货物，包括存储、管控和维护等一系列工作。
1.存储管理：在库货物的存储管理是仓库工作的核心内容。
应根据不同的物资特性和存放期限，对货物进行合理的分区和堆放，确保在库货物的安全性和顺畅流通性。
2.库存盘点：定期进行库存盘点是确保在库货物准确性和及时性的重要手段。
通过盘点，可以发现并纠正可能存在的存货计算误差，有助于管理者了解现有库存，并为后续采购、销售和配送决策提供基础数据。
3.质量保管：仓库还需要对在库货物进行质量保管。
包括定期检查货物质量，及时处理变质、过期等问题。
同时，对于要求特殊环境条件的货物，应建立相应的保管措施，确保其质量不受损害。
三、出库：出库是指将在库货物按照订单要求、客户需求进行分拣、装运和配送的过程。
1.分拣装箱：对于需要出库的货物，应按照订单和要求进行分拣装箱。
在分拣过程中，应注意核对货物的数量和品种，以避免发生错误。
公司货品运输仓库管理制度
公司货品运输仓库管理制度随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到仓库管理的重要性。
良好的仓库管理制度不仅能够提高物流效率，还能在一定程度上降低企业的运营风险。
因此，制定一套全面、细致的货品运输仓库管理制度显得尤为重要。
以下是根据当前物流行业的最佳实践，结合公司实际情况制定的管理制度范本。
一、入库管理1. 所有货物到达仓库前，必须提前通过系统预报到货信息。
2. 货物到达仓库后，应由专人进行检查，确认数量与质量无误后方可入库。
3. 入库货物应按照分类放置于指定区域，并及时更新库存信息。
二、存储管理1. 仓库内应划分明确的存储区域，包括常温区、冷藏区及危险品区等。
2. 定期进行库存盘点，确保实际库存与系统记录相符。
3. 对易损、易过期的货物应实行先进先出的原则，保证货物新鲜度。
三、出库管理1. 出库订单需经过审核确认，确保订单信息准确无误。
2. 出库货物应由专人负责拣选，并进行二次检查以确保数量和规格正确。
3. 出库完成后，应及时更新库存信息，并生成出库报告。
四、安全管理1. 仓库内严禁烟火，所有人员必须遵守安全操作规程。
2. 定期对仓库设施设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 对于特殊货物，如易燃易爆物品，应严格按照规定进行管理和储存。
五、人员管理1. 仓库工作人员应接受专业培训，了解仓库管理的基本知识和操作流程。
2. 定期对员工进行考核，提高工作积极性和责任感。
3. 建立奖惩机制，鼓励员工提出改进意见，并对表现突出的员工给予奖励。
六、信息管理1. 利用先进的仓库管理系统(WMS)进行库存管理，实现信息的实时更新。
2. 确保数据的准确性和安全性，定期备份重要数据。
3. 分析库存数据，优化库存结构，减少积压和浪费。
结语：。
仓库货物存放规定及管理
仓库货物存放规定及管理货物的存放在仓库中是一个重要的环节，它直接关系到货物的安全、管理的效益以及客户对我们的信任度。
为了确保仓库货物的安全性和有效管理，我们制定了一系列的规定和管理措施，请仔细阅读并遵守。
一、货物存放规定1. 货物分类：根据货物的性质、大小和特殊要求等因素，将货物进行分类存放，以便于管理和查找。
2. 货物标记：每个货物都必须标有明确的标识，包括货物名称、货号、数量、存放位置等等。
标识必须清晰可见，并防止损坏。
3. 存放位置：仓库内的每个货物都必须摆放整齐，不得堆放过高，以防坍塌。
货物与墙壁和支撑柱之间应保持一定的距离，以便于通风和防火。
4. 危险品存放：危险品必须单独存放，并按照相关法律法规和安全操作规程进行储存和管理。
必要时应设置专门的存放区域。
5. 温度控制：对需要特殊温度要求的货物，我们将提供相应的温度控制设备或存放在特定的温度区域。
二、货物管理措施1. 入库登记：每个进入仓库的货物都必须进行入库登记，登记内容包括货物名称、货号、数量、质量、来源等。
同时还需对货物本身的外观和完整性进行检查，确保无损坏。
2. 货位管理：根据货物的分类和相似性，制定货位管理方案，确保货位的合理利用和货物的迅速查找。
3. 周期检查：定期对货物进行检查，了解存放状态，确保货物的安全和完整。
4. 出库管理：货物的出库必须经过正规的审批程序，并记录出库时间、数量及接收人信息等。
出库时对货物进行仔细检查，确保货物的准确性。
5. 客户咨询：及时回答客户关于货物存放和管理的咨询，并提供准确的信息，以增加客户的信任度和对我们的满意度。
三、安全措施1. 防火措施：仓库内应设置灭火器，并定期加以检查和维护。
禁止在仓库内使用明火，严禁吸烟。
2. 安全监控：安装安全监控设备，保障仓库内货物的安全，并及时发现问题。
3. 人员管理：仓库内的工作人员必须经过专业的培训和资质认证，定期进行安全知识培训，增强他们的安全意识和应急处理能力。
仓库货物管理规定
仓库货物管理规定一、总则为了保障仓库货物的安全、准确和高效管理，提高仓储作业质量和效率，制定本《仓库货物管理规定》。
二、货物入库管理1. 仓库接收部门通过实时系统记录并准确登记货物入库的货号、数量、规格等信息。
2. 入库货物由专人进行验收并进行严格核对，确保与送货单上的内容相符。
如有问题，及时与供应商联系解决。
3. 入库货物应按照物品类别、批次和规格进行区分并进行贴标，确保管理有序。
4. 货物入库后，应妥善摆放并在系统中进行登记，标注位置和数量，确保易于查找、取用。
三、货物出库管理1. 出库申请必须经过相关部门审核，并在系统中登记。
2. 出库货物应按照订单要求进行准确拣货，并进行详细登记，确保数量和规格无误。
3. 货物出库时，必须进行验货，核对货物与出货单的信息是否一致。
4. 出库完成后，相关部门应及时更新系统中的库存信息，确保数据准确。
四、货物配送管理1. 出库货物的配送由专人负责，根据配送单上的信息进行装载和运输，并准确记录运输轨迹。
2. 配送前，货物必须经过仔细检查，确保货物完好无损。
3. 配送过程中，应保持及时沟通，以便及时解决可能出现的问题。
4. 配送完成后，接受方应进行验收，并在签收单上签字确认。
五、货物库存管理1. 仓库应定期进行库存盘点，并在系统中进行登记，确保库存信息的准确性。
2. 盘点时，对不合格、报废或残次品等货物应及时处理，并记录在案，以免混淆和误用。
3. 仓库应根据货物的使用情况和变化进行合理的库存分类，以便更好地管理和控制。
4. 库存过多或过少时，应及时采取措施进行调整，避免储存浪费或发货延误。
六、货物存储环境管理1. 仓库应保持整洁、干燥、通风，确保货物存储环境符合要求。
2. 货物存储区应划定明确的区域，并按照货物的特性进行分类和存储。
3. 对于需要特殊环境的货物，如易燃易爆、易腐蚀等，应严格按照相关法律法规和安全管理要求进行存储和保管。
七、仓库安全管理1. 仓库应制定安全管理制度，并进行相关人员培训，确保工作人员了解并遵守安全规定。
仓库货物的使用管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库货物使用管理，确保货物合理使用，降低损耗，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及使用仓库货物的部门。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合理使用，节约资源；（二）责任明确，奖惩分明；（三）规范操作，确保安全。
第二章货物使用管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责仓库货物的日常管理，包括入库、出库、盘点等工作；2. 指导、监督使用部门正确使用仓库货物；3. 定期检查仓库货物使用情况，确保货物合理使用。
第五条使用部门职责：1. 按照规定申请、使用仓库货物；2. 严格执行货物使用程序，确保货物安全、合理使用；3. 及时反馈货物使用情况，配合仓库管理员进行盘点。
第三章货物使用程序第六条货物使用申请：1. 使用部门根据生产、经营需求，填写《仓库货物使用申请单》；2. 《仓库货物使用申请单》经部门负责人审批后，送仓库管理员审核。
第七条货物出库：1. 仓库管理员根据《仓库货物使用申请单》进行审核，确认货物出库；2. 仓库管理员开具《仓库货物出库单》，并通知使用部门领取货物；3. 使用部门领取货物时，应核对货物名称、规格、数量等信息，确认无误后签字。
第八条货物使用：1. 使用部门按照规定使用仓库货物，确保货物合理、安全使用；2. 使用过程中，如发现货物损坏、丢失等情况，应及时报告仓库管理员。
第四章盘点与报废第九条仓库管理员每月对仓库货物进行盘点，确保账实相符；1. 使用部门应积极配合仓库管理员进行盘点；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，按规定处理。
第十条货物报废：1. 货物使用完毕后，使用部门应将报废货物送回仓库；2. 仓库管理员对报废货物进行确认，并按规定进行报废处理。
第五章奖惩第十一条对严格执行货物使用管理制度，合理使用仓库货物的部门和个人，给予表扬或奖励；第十二条对违反货物使用管理制度，造成货物浪费、损坏、丢失的部门和个人，给予批评教育或处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部负责解释；第十四条本制度自发布之日起实施。
商贸公司货物存储管理制度
商贸公司货物存储管理制度一、总则1. 本制度旨在规范商贸公司的货物存储管理流程，确保货物的安全、完整及有效管理，提升物流效率，降低成本。
2. 本制度适用于公司所有仓库及其相关人员，包括仓库管理员、物流人员以及与货物存储相关的工作人员。
二、货物入库管理1. 货物到达仓库后，应立即进行检验并登记，确保数量准确无误，质量符合标准。
2. 每批货物都应有明确的标识，包括生产日期、有效期、产品名称等关键信息，便于管理和追踪。
3. 根据货物特性分类存放，易碎品、易燃品等特殊物品应单独存放在指定区域。
三、库存管理1. 仓库应实行先进先出原则，避免过期产品的出现。
2. 定期盘点库存，确保库存数据的准确性，及时调整采购计划。
3. 建立电子库存管理系统，实时更新库存变动情况，提高库存查询和管理效率。
四、货物出库管理1. 货物出库前，需由相关部门出具合法的出库单。
2. 检查出库单的信息与实际货物是否一致，确认无误后方可办理出库手续。
3. 出库货物应按要求进行包装，确保在运输过程中的安全。
五、安全管理1. 仓库应配备必要的消防设施，并定期检查保养，确保其正常运行。
2. 对于操作设备的员工，必须经过专业培训，持证上岗。
3. 定期组织安全知识培训和应急演练，增强员工的安全意识和应对突发事件的能力。
六、环境与卫生管理1. 保持仓库环境的清洁与整洁，定期进行清扫和消毒。
2. 妥善处理废弃物品，防止污染环境和影响仓库安全。
3. 确保仓库内通风良好，防止货物受潮发霉。
七、监督与考核1. 设立专门的监督机构或人员，负责监督检查制度的执行情况。
2. 对于违反存储管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 定期对员工进行考核评价，激励员工遵守制度，提高工作效率。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如遇到特殊情况需要调整制度内容，应及时修订并通知所有相关人员。
结语：。
库房管理管理制度
库房管理管理制度随着社会不绝地进步，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求实现估量目标。
到底应如何拟定制度呢？这次美丽的我为您带来了库房管理管理制度【最新5篇】，假如能帮助到您，我的一切努力都是值得的。
库房管理制度篇一1、物品管理：1.1合理放置物品，依照不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。
1.2物品合理规划位置、物资摆放整齐；1.3定品名、定数量、定位置；1.4确保物品清、数量清、规格及标识清。
1.5新物品入库后要做到按区、按排、按架、按定位进行归放。
不能顺手、随处放置。
1.6库存信息适时呈报。
须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精准性和牢靠性。
1.7每月15日30日搭配公司安全检查小组进行对比明、供电线路的检查，发觉线路老化破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患，必须适时更新、维护和修理；每天下班前要进行防火、防盗检查，确定无问题，关闭电源后，方可锁门。
1.8严格依照账目核实出入库单及现货库存，并列出认真的物料库存明细表，仓库在每月30日以前完本钱月库存物品盘点并制作库存物品盘点表，盘点人签字经部门负责人审核确认无误交财务室备查。
如显现误差，要经调查落实后书面报告公司负责人。
1.9每周进行一次清扫和检查，保持库房的清洁状态。
地面要扫除灰尘，货架擦拭干净表面灰尘，库房内壁四角无蜘蛛网。
1.10库房管理人员应对所管物品的完好负责。
凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。
2、入库管理：2.1库房管理人员应依照物料使用部门、性质种类、品名、数量、规格、单价、出库、入库日期等项目进行登记台账。
仓库帐簿记账原则：简单、清楚、适时、精准。
为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记使物料一目了然，易于盘库，易于清点2.2对市场采购的物资，做到依照实物入库，不得以票据入库。
2.3严格检查入库物资。
接到需入库的物品时要求对方出示部门负责人及单位领导审批同意的《采购申请》，经确认、复印留底后方可对该批次物品办理入库手续。
第5章 在库作业管理
5．温度与湿度的关系
在一个密闭的空间里，这个空间里的空气中含 水量不会改变，升高这个空间的温度，饱和湿 度也会提高，即含水量能力提高，因含水量不 变（绝对湿度不变），饱和湿度提高而导致相 对湿度是降低的。一般来说，在开放的空间， 温度越高湿度越大些，温度越低湿度就会低些 ，也可以这么理解，温度低的时候，空气含水 的能力降低了，这也就是为什么秋冬季节，人 们感觉口舌干燥，而夏季一般会经常感到桑拿 天的原因。库房因与外界连接程度不同，温度 变化对湿度影响有明显的差异。
②气温的日变化规律
气温的日变化规律是指昼夜气温的变化规 律。由于日照时间和角度不同等因素，昼 夜温度呈周期性变化。当太阳升起时，气 温逐渐上升，在14-15点时气温达到最高 值，之后温度逐渐下降，到太阳升起前达 到最低值。从日出到中午（8：00-10：00 快速上升期），温度上升较快，中午到下 午14-15点，温度上升较慢，之后缓慢下 降到黄昏，之后温度又快速下降（18： 00-20：00快速下降期）。
（6）湿度的测量方法
湿度的测量有多种方法，如用干湿球温度计测 量、用电子温湿露点测量仪测量等。干湿球温 度计(dry and wet bulb thermometer )是一种测定气 温、气湿的一种仪器。它由两支相同的普通温 度计组成（参见图5-2、图5-3和图5-4），一支用 于测定气温，称干球温度计；另一支在球部用 蒸馏水浸湿的纱布包住，纱布下端浸入蒸馏水 中，称湿球温度计。根据测出的干球温度和湿 球温度,就可算换出湿度。常见换算方法有2种 ，一是根据干球和湿球的温度差换算，参见表 5-2。二是干球和湿球的温度直接查表求得，参 见表5-3。
5在库作业管理
5在库作业管理
5.1在库作业管理概述 5.2储存合理化 5.3 物品养护 5.4 仓库温度与湿度的管理与控制方法 5.5霉变与虫害的防治工作 5.6 库区“5S”管理 5.7 仓库盘点作业
货物在库管理中的四化，四清，四保，四定位
货物在库管理中的四化，四清，四保，四定位
货物在库管理中的标准化操作我们归纳为：四化，四清，四保，四定位
四化：仓库管理科学化。
（计算机，搬运机戒化）
存放规范化。
（危险物品特别存放。
按类别性质，划定存放区域，分类保管。
）
堆放架子化。
（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。
）
堆放五五化。
（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。
）
四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。
四保：保质。
（质量良好，无损失，无变质，无降等级。
）
保量。
（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）
保生产。
（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）
保安全。
（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。
随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）
四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。
物资仓储在库作业管理—货物保管保养
10. 锈蚀
曝光是指某些货物见光后，引起变质或变色的现象。
例如，石炭酸（苯酚）为白色结晶体，见光即变成红色或淡红 色。这些货物在储存过程中，要特别注意防止光线照射，并要 防止空气中的氧和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ湿度的影响，要做到密封包装。
锈蚀是指金属或金属合金，同周围的介质相接 触时，相互间发生某种反应而逐渐遭到破坏的 过程。 由于金属本身不稳定，在其组成中存在着自由 电子和其他杂质，受到水分和有害气体的作用 就会被锈蚀。
影响
5. 串味
因素
物理
变化
串味是指吸附性较强的货物吸附其他气体、 异味，从而改变本来气味的现象。
货物之所以具有强的吸附性并且容易串味， 主要是因为它的成分中含有胶体物质，以及 具有疏松多孔性的组织结构。常见的易被串 味的货物有大米、面粉、木耳、食糖、饼干、 茶叶、卷烟等。
常见的易引起其他货物串味的货物有汽油、 煤油、桐油、腌鱼、腌肉、樟脑、肥皂、化 妆品以及农药等。
影响 因素
化学 变化
3．水解
水解是指某些货物在一定条件下，遇水发生分解的现象。
货物的品种不同，在酸或碱的催化作用下发生的水解情况 也不同。如肥皂在酸性溶液中，能全部水解，而在碱性溶 液中却很稳定;蛋白质在碱性溶液中容易水解，在酸性溶液 中却比较稳定，所以羊毛等蛋白质纤维怕碱不怕酸。
在物流过程中，易发生水解的货物要注意包装材料的酸碱 性，要清楚哪些货物可以或不能同库储存，以防止货物的 人为损失。
容易串味的货物应该尽量密封包装，运输和 仓储过程中要保持运输工具和仓储环境的的 清洁卫生，并且不得与有强烈气味的货物同 车船并运或同库储存。
影响
6. 沉淀
因素
物理
变化
沉淀是指含有胶质和易挥发成分的货物，在 低温或高温等因素影响下，部分物质的凝固， 进而发生沉淀或膏体分离的现象。
物流公司仓库货运管理制度
物流公司仓库货运管理制度一、总则本制度旨在规范公司仓库货运活动，确保货物的安全、准确、及时配送，同时提高物流效率，降低运营成本。
所有员工必须严格遵守本制度的规定，任何违反操作规程的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 货物到达仓库后，应立即进行检验，确认货物数量、规格与订单相符，并检查包装是否完好无损。
2. 检验合格的货物应按照分类标准放置到指定区域，并做好详细记录，包括货物信息、存放位置等。
3. 对于特殊货物，如易碎品、危险品等，应按照相关规定进行隔离存放，并明确标识。
三、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 采用先进先出的原则管理库存，避免货物过期或积压。
3. 对于长期积压的货物，应及时报告上级处理，采取促销、报废等措施减少损失。
四、出库管理1. 根据发货单准确拣选货物，并进行复核，确保货物无误。
2. 打包时应选择合适的包装材料，确保货物在运输过程中的安全。
3. 发货前应仔细检查货运单据，包括收货人信息、配送地址等，确保信息无误。
五、货运配送1. 根据配送计划合理安排车辆和人员资源，提高配送效率。
2. 在货物运输过程中，应遵守交通规则，确保安全。
3. 送达货物后，应由收货人签收确认，并妥善处理运输过程中出现的问题。
六、安全管理1. 仓库内严禁烟火，设置明显的安全警示标志。
2. 定期检查消防设施、防盗设备等，确保其正常运行。
3. 对于操作机械设备的员工，必须进行专业培训，确保操作安全。
七、环境与卫生管理1. 保持仓库内部的清洁卫生，定期清理垃圾。
2. 对于易腐货物，应采取措施防止污染其他货物和环境。
3. 鼓励员工提出改善仓库环境的意见和建议。
八、违规处理1. 对于违反管理制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任。
五货物在库管理盘点ABC管理
少且发现很早
对营运的影响
须停止作业数天
无
对货品的管理
平等
A类重要货品：仔细管理 C类不重要货品：稍微管理
盘点差错原因追究
不易
容易
期末盘点与循环盘点的差异比较
某便民店为了及时掌握库存情况，采用循环盘点法对商 品进行管理，每日盘点，以便做到“心中有数”该超市 经营商品有3600种，A类品种数占7%，B类品种数占 25%，目前制定的盘点方案是A类6天循环一次，B类15 天循环一次，C类30天循环一次。请计算（结果保留整数） （1）该店每日盘点几种A类商品？ （2）该店每日盘点几种B类商品? （3）该店每日盘点几种C类商品? （4）该店每日盘点A、B、C类商品共几种？
项目五 货物在库作业
工作任务描述
物品经过验收入库后，就应将商品存入适当的 位置，并进行合理的保管、养护，以确保商品在 库期间质量完好、数量无误，这就需要进行一系 列的工作，其具体工作如下：
1．商品的堆码、苫垫作业。 2．商品的保管养护。 3．库内盘点操作。 4. 库存管理与控制 5. “5s”现场管理
盘点日期： 货品
序号 编号
盘点记录表
品规
初盘
单位
名格
数量
页数： 复盘 确认数
备注 数量 量
初盘员签名：
复盘员签名：
盘点盈亏表
日期：
序 货品编
规 单 实盘 账目 差异 单 差异 差异
品名
号号
格 位 数量 数量 数量 价 金额 原因
主要事项说明： 制表：
审核：
2、账面及 实物盘点
（1） （2） （3） （4）
序 货品编 号号
品名
规格 （mm）
单位
单价 （元）
仓库库存管理流程实用10篇
仓库库存管理流程实用10篇仓库库存管理流程 1一、入库阶段1、物料入库__仓管员要求亲自同送货人员办理交接手续、核对清点物料名称、数量是否一致、并签收。
2、货物送至待检区(未经检验合格不准进入库，更不允许投产使用)。
3、物料归仓、必须在指定区域进行堆码、苫垫作业，并作好登记__(物料存量管制卡)。
4、不合格的物料应隔离存放(不良品区域)。
二、保管阶段：1、物料的储存保管、应根据物料的特性、用途规划仓库区域，定置存放管理。
2、物料堆放应尽量做到过目点数、检点方便、整齐易取。
3、仓管员对库存、代管、暂收的物料、以及设备、容器、工具等均负有保管的直接责任、应作到人各有责、物各有主。
4、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏仓管员应如实上报，由部门审批后、方可处理、未经批准的一律不准擅自更改账目或处理物料。
5、仓内储存的所有物料考虑其特性、注意温度、湿度、通风状况、照明等条件，保证物料的仓储安全和保质。
6、物料的堆放应考虑“先进先出’’原则、以便方便出库。
7、未经权责主管批准，仓库的物料一律不准擅自借出、拆件零发私自挪用等。
8、禁止非仓储人员擅自入库、并遵守“公司安全规章__、仓库安全管理规定”。
三、物料出库阶段：1、应按先进先出、按单办理的原则发料。
2、确认名称、规格、代码、数量、并有责权人的签名。
3、超领物料应有“物料超领单”且手续齐全，代用的物料应有“物料代用申请单”调拨物料应有“物料调拨单”方可领料。
4、成品出货必须有“销售计划与出货通知单”并经权责人审核5、制作样品、领用料品、成品须有权责人主管核准的手续方可运做。
6、仓管员发料时应与领料人员办理手续，当面点清交接，防止出错。
7、所有的发料单、来料凭证，仓管员应妥善保管、不得丢失。
仓库库存管理流程 2一、仓库基本管理：1、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。
物资仓储在库作业管理—货物盘点及5S管理
仓
彻底的进行整理
库
整
确定放置场所
顿
要
规定摆放方法
领
进行标示
（1）用不同颜色的油漆、胶带、地板砖或 彻需工需正需合彻品摆工尽物将对行物栅（单车（域（（（（按底品作品确品理底、放具量品经特保品栏2向宽3：4567便））））））的；岗；判；决实场方柜立按常殊管放划车×利通可在在根标对位断定施所法等体2技使物；置分道位+道用摆摆据签物中出物定的各；放能用品1区为1置0最颜放放工上m品，是品点有种置或的、域最0进低色场物作要进只个的、关各，%按物危；大行需宽进所体进定行能人保定内样充种品险车布要度行表上行位管摆所管位容，分类放品宽局，标区明进标；理放 需方 存进例利区在设+；灵准分所行明，最品法放行如用1分工置m活：，摆标，只低还和管标架空放段专；采人具放示且需限是布理示式间置的门双用行体的；一留度小局。。、；；最场向各道的物目下的组，对箱近所车种颜品了1必必共并物式处进m道标色；然、；以为示对；上最方应；大法区； 便（于8）拿某取些和物“品先、进产先品出应”注；明储存或搬运的注 平意行事、项直，角以、及在保规养定时区间域和放方置法；； 堆（放9）高暂度放应物有品限、制产；品应挂暂放牌，指明管理 容责易任损和坏时的间物跨品度要；分隔，或加防护垫 进（行10保）管标，示防1止00碰%撞实；施。 做好防潮、防尘、防锈措施。
粉尘气味噪声严重
影响人体健康或产品品质
采光或照明不好
仓库5S问题分析
问题方面
5不良现象
地面、楼面震动
更衣室、休息室、厕所脏乱
员工没有休息场所
区域管理方 面
无谓走动多 无谓搬动多 作业停顿多
弯腰、曲背、垫脚作业多
转身角度过大
困难作业多
货物管理制度
货物管理制度货物管理制度是企业日常运营中非常重要的一环，对于提高效率、降低成本、保证货物质量和安全具有重要意义。
以下是一份货物管理制度的概述，以供参考。
一、货物入库管理1.进货时，应查验货物的数量、质量、规格、型号和有效期，与供应商提供的货物清单进行核对，并填写进货台账。
2.货物到达后，应立即进行检验、验收，并负责签字确认，并及时将验收结果记录。
3.货物入库应按照先进先出原则进行摆放，标明货物名称、规格、批号、数量和日期。
二、货物出库管理1.出库前，应核对货物的数量、规格、型号和有效期，并与出库订单进行核对。
2.出库时应填写出库单并在单据上签字确认。
3.出库时应注意货物的安全、完整，并及时进行记录和归档。
三、货物库存管理1.应建立规范的货物库存清单，包括货物的名称、规格、批号、数量和存放位置等信息。
2.库存应定期盘点，盘点时应与库存清单进行对比核实，并记录盘点结果。
3.发现货物过期、变质或损坏等情况，应及时进行处理，记录并上报相关部门。
四、货物分类管理1.对不同种类的货物进行分类管理，按照货物的特性和需求合理划分仓位。
2.分类管理有利于提高取货效率、减少货物丢失和错放的风险。
五、货物安全管理1.对不同类别的货物，应采取相应的安全措施，确保货物的安全性。
2.对易受损、易腐烂、易变质、易燃等特殊货物，应妥善保管，并采取相应的防火、防潮和防腐措施。
3.禁止私自携带、借用、挪用公司货物，并对涉及货物安全问题的员工进行监督和培训。
六、货物信息管理1.建立完善的货物信息管理系统，记录货物的入库、出库、库存、调拨等信息，并按照一定的周期进行备份和归档。
2.货物信息管理系统应具备查询、统计、分析等功能，方便对货物的运行状况进行监测和分析。
七、违规行为处理1.如发现员工有盗窃、故意损坏、私自调拨、私自领用等违规行为，应立即进行调查，采取相应的处理措施，并上报相关部门。
2.对于违规行为处理，应坚持公平、公正、公开的原则，保证员工的利益和公司的利益。
货物入库、在库、出库管理
（1）重叠式 重叠式也称直堆法，是逐件、逐层向上重叠堆码，
一件压一件旳堆码方式。为了确保货垛稳定性，在一 定层数后变化方向继续向上，或者长宽各降低一件继 续向上堆放。该措施以便作业、计数，但稳定性较差。 合用于袋装、箱装、箩筐装物品，以及平板、片式物 品等。
重叠式堆码
（2）纵横交错式 纵横交错式是指每层物品都变
呼吸作用 发芽 后熟 胚胎发育 霉腐 虫蛀
货品保管与养护旳措施
通风 控温 控湿 密封 防霉腐 防锈蚀 防虫
盘点前旳准备 工作
货品盘点作业 拟定盘点时间
拟定盘点措施
培训盘点人员
货品盘点旳作业流程
清理盘点区域
实物盘点
盘点成果分析
盘点盈亏处理
货品出库管理
出库旳形式
一、提货方式 二、送货方式 三、托运方式 四、过户方式 五、取样方式 六、移（转）仓方式
货品出库旳作业组织
一、货品出库旳基本要求
“三不、三核、五查”
没接单据不翻账，没审单不备货，没复核不出库
出货时核对实物、核对凭证、核对账卡
是指查品名、查包装、查规格、查数量、查重量
二、出库业务流程
主要过程如下：
三、出库单证流转
四、货品分拣
货品 分拣旳概念
货品分拣是根据顾客旳订货要 求或配送中心旳送货计划，
六、退换货管理
退换货作业程序
1．接受退换货
2．退换货品入库 3．财务处理及费用结算
4．跟踪处理
货品出库过程出现问题处理
一、出库凭证问题旳处理
1．出库凭证有假冒、复制、涂改等情况，应及时与保卫部门联络，妥善 处理。
2．未验收入库旳物品，或者期货未进库旳出库凭证，应暂缓发货，仓管 员不得代发代验。
仓库物品堆放管理规章制度7篇
仓库物品堆放管理规章制度7篇仓库物品堆放管理规章制度（精选篇1）一、货物验收入库1．货物到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点入库。
2．对入库货物核对、清点后，库管员及时填写入库单。
一联做帐，经办人持一联做凭证。
3．库管要严格把关，有以下情况时不得入库。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与请购单不相符的采购物资。
c）运输过程中损坏的采购物资。
d）有效期过半的货物。
e）客户退回货物包装污染、破损等无法二次销售的。
4．因急需或其他原因不能形成入库的货物，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。
二、货物保管1．货物入库后，需按不同品牌和用途分类分区放，做到二齐、三清、四定位。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：数量清、规格、标识清。
c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。
2．库管员对货物月末进行盘点，若发现误差须说明原因并形成书面材料备案。
3．货物的库存数量公司不定期的安排人员会同库管进行大盘点，盘点数量由双方签字负责。
对出现的误差由库管负责说明原因并形成书面材料备案。
三、货物发放1．库管员凭业务员书面订单发货，货物数量不足或已经断货的由库管负责在书面订单上注明。
2．库管员发货根据产品效期遵守先进先出的原则。
3．销售人员所需货物无库存或库存不足，库管员应及时通知采购。
4．任何人不办理手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、整箱发放的货物，库管员负责开箱查看数量、污损情况，如有数量不对、污损情况的，在出库前及时添加和调换。
6、库管员有责任对发物流的货物进行二次加固封箱。
7、赠品须凭批准的《赠品申领表》发放。
8、货物一律按照公司统一制定发货价发放；其他情况须有批准的《折让申请单》。
9、以兑奖卡换货的一律交卡领货，并由领用人签字。
四、货物退库1、客户退换货须有客户签名的退换货明细并附销售员的《客户退换货说明表》方可入库，库管员有责任对退库的货品进行二次检查，污损的货物有权拒绝退库。
项目五--货物在库管理-堆码
知识目标 技能目标
学习目标
1．掌握商品堆垛的要求和形式。 2．了解商品养护的主要方法 3．掌握盘点流程及常见的方法。 4 ．掌握ABC分类法。 5 ．掌握“5s”管理的内涵。
1．能根据货物的数量及性质确 定堆码方式。 2．能依据商品保管要求制定商 品保管、养护方案。 3．能选择适当的盘点方法进行 货物的盘点。 4 ．能够应用ABC分类法对库存 进行管理和控制。 5 ．掌握“5s”管理的实施要领
（8） “五五化”堆垛 “五五化” 堆垛是以五为基本计
算单位 , 堆码成各种总数为五的倍数 的货垛 , 以五或五的倍数在固定区域 内堆放 , 使货物 " 五五成行、 五五 成方、五五成包、五五成堆、五五成 层 ", 堆放整齐, 上下垂直 , 过目知 数。便于货物的数量控制、清点盘存。
• 常见的五五化的具体方法有：1.平行五堆码法:将五件 材料物资平摆平放在一起 2.直立五堆码法:将五件材料 物资重叠码放在一起 3.梅花五堆码法:将五件材料物资 环形排列成梅花状堆码在一起 4.行列五堆码法:将材料 物资的行和列均码成五的倍数 5.平方五堆码法:将材料 物资码垛的垛形长和宽均为五的同倍数 6.立方五堆码法 :将材料物资码垛的垛形长、宽、高均为五的同倍数 7. 一四五堆码法:将五件物资中，以一件顶四件．或一件压 四件 8.三二五堆码法: 将五件物资中，以二件顶三件， 或二件压三件 ……
10M 平面图
4.货物堆码方式
（1）散堆方式 （2）堆垛方式 （3）货架方式 （4）托盘化堆码方式
（一）散堆方式
三、商品堆码方式
散堆法多用于露天存放 的没有包装的大宗货物，如 煤炭、矿石、黄沙等，也适 用于库内少量存放的谷物、 碎料等散装货物。
三、商品堆码方式
库场日常管理—货物管理
食糖应分票堆存，禁止与忌装货物
堆装在一起。仓库内要防止鼠咬糖
袋，以免传染病菌，污染食糖。
03
保管时注意防水防 潮，衬垫良好。
残损货物管理
目录
01 货物残损及原因 02 残损货物的处理 03 验残与记录
01货物残损及原因
01 货物残损及原因
什么是货物残损
货物残损是指货物在运输、装卸作业、 保管过程中，由于操作、保管不当以 及意外事故等原因，造成货物包装、 内容的损坏、理化性质发生变化，而 使货物丧失或者可能丧失原有的用途 或者价值降低、甚至灭失的现象。
02 货物管理之货位图
2、货垃图编排应考虑的因素 （1）货位布置紧凑，充分利用容积。 （2）合理地划分货位。 （3）货位编号要有规律性。
02 货物管理之货位图
3、货位图的使用 （1）制定货物堆存计划。 （2）确定货物位置，查找货物。 （3）了解库场使用情况。 （4）货位图的更新。
02 货物管理之货位图
01 货物残损及原因
货物残损的原因
原残
原残的货 物残损损 失不由接 受方承担 责任。
工残
货物工残 的损失由 港口承担 责任。
免责货损 ①不可抗力 ②自然性质和潜在缺陷 ③自然减量、合理耗损、 重量不准确 ④包装缺陷、包装完整但 内容不符 ⑤标记错制、漏制、不清 ⑥作业委托人自行照料不 当的损失 ⑦非港口责任造成的损失
02 残损货物的处理
02 残损货物的处理
残损货物的处理
1 理货验收和卸载时要剔出残损
2 及时编制事故报告或现场记录
3 残损货物要按票分开堆放
4 不能拒收残损货物
5 整票货物完全残损，丧失用途时，经合法检验 确认，港口通知货方后可以不再转运，作为垃 圾处理。但货运单证必须正常传递和交接。
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二、货物堆码和苫垫
2.货物的苫 垫技术
苫垫是指对堆码成垛的货物上苫下垫。货物在 堆码时，为了避免其受到日光、雨水、冰雪、 潮气、风露的损害，必须妥善放置苫垫。
1. 垫垛 下垫即垫底、垫垛，是指在货物码垛前按垛形的大小和 重量在货垛底部放置铺垫材料。 2. 苫盖 常用的苫盖材料有帆布、芦席、竹席、塑料膜、铁皮、 铁瓦、玻璃钢瓦、塑料瓦等。
（三） 货物的保管损耗 1. 造成货物保管损耗的原因 （1） 货物的自然损耗 （2） 人为因素或自然灾害造成 的损耗 （3） 运输损耗与磅差
四、货物盘点、检查和保管损耗
（三） 货物的保管损耗 2. 货物损耗标准 某种货物在一定的保管条件和保 管期内，其自然损耗量与该种货 物库存量的比值，称为库存货物 自然损耗率，简称保管损耗率， 通常以百分数或千分数表示。
四、货物盘点、检查和保管损耗
（二） 保管期间的货物检查 2. 检查的方法 （1） 日常检查 （2） 定期检查 （3） 临时检查
四、货物盘点、检查和保管损耗
（三） 货物的保管损耗 货物的保管损耗是指在一定的期 间内，保管这种货物所允许发生 的自然损耗，一般以货物保管损 耗率来表示。
四、货物盘点、检查和保管损耗
✓1. 货位编号的要求 ✓2. 货位编号的方法 ✓3. 货位编号的应用
二、货物堆码和苫垫
1.货位的堆 码技术
堆码就是根据，码放成各种垛形。
1. 堆码的基本要求 （1） 合理 （2） 牢固 （3） 定量 （4） 整齐 （5） 节约 2. 堆垛的基本形式
库房、货棚、货场划分为若干保管区域
（1） 按货物种类和性质进行分区分类。 （2） 按不同货主的货物经营分工进行分区分类。 （3） 按货物流转方式或发往地区进行分区分类。 （4） 按货物的危险性质进行分区分类。
一、货物存储规划
3.货位编号
货位编号好比货物在库的“住址”。根据 不同库房条件、货物类别和批量整零的情 况，搞好货位画线及编排序号，以符合“ 标志明显易找，编排循规有序”的要求。
三、货物的保管
常见的仓库货物保管的手段有通 风、温度控制、湿度控制等。仓 库保管遵循“以防为主、防治结 合”的保管原则。入库货物的保 管是指仓库针对货物的特性，结 合仓库的具体条件，采取各种科 学的方法对货物进行养护，防止 和延缓货物质量变化的行为。
四、货物盘点、检查和保管损耗
（一） 货物盘点 1. 货物盘点的目的 （1） 清查库存货物的实际数量 （2） 检查库存货物的溢余、短 少、缺损情况及其原因 （3） 查明库存货物的质量、保 存期和适销状况
谢谢观看！
货物在库管理
一、货物存储规划
1.存储区域 存储区域的合理规划是指将各种货物合理地 的合理规划 布置到库房、货棚、货场的平面和空间，以
利于提高仓库的利用率。
1. 存储区域的平面布局 2. 存储区域的竖向布局 3. 对存储区域合理布局的要求
一、货物存储规划
2.货物存放 分区分类就是对存储货物在性能一致、养 的分区分类 护措施一致、消防方法一致的前提下，把
四、货物盘点、检查和保管损耗
（一） 货物盘点 1. 货物盘点的目的 （4） 为考核仓库管理绩效、计 算企业的损益提供数据 2. 常用的货物盘点方法 （1） 月末盘点（2） 循环盘点 法（3） 月末账盘、季末实盘
四、货物盘点、检查和保管损耗
（二） 保管期间的货物检查 1. 检查的内容 （1） 查质量 （2） 查数量 （3） 查保管的条件与状况 （4） 查设备器具 （5） 查安全