公司技术管理体系
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容技术管理体系是指为实现企业技术目标，提高技术创新能力和竞争力，构建的一系列组织机构、制度规范、流程方法和人员能力等要素相互协调、相互支撑的管理系统。
它包括技术规划、技术研发、技术应用、技术转化、技术评价和技术保障等多个环节，旨在引导和管理企业技术创新全过程。
1.技术规划：技术规划是技术管理的开端，是确定技术发展方向和目标的重要环节。
通过对内外环境的分析，确定企业的技术发展战略和目标，并制定相应的技术规划。
2.技术研发：技术研发是企业实现技术创新的核心环节，包括新产品开发、工艺改进、技术集成等。
技术研发过程中，需要建立科学的研发管理体系，包括项目拟定、研发组织、资源配置、协同创新等。
3.技术应用：技术应用是将技术成果应用于实际生产和经营活动中的过程。
在技术应用过程中，需要考虑技术成果与实际需求的匹配度，确保技术的有效应用，并建立相应的技术应用管理体系，包括技术标准、技术推广、技术培训等。
4.技术转化：技术转化是将科研成果转化为实际生产力的过程。
技术转化包括从实验室到工业化的转化、技术购买和引进、技术许可和转让等。
在技术转化过程中，需要建立科学的技术转化管理体系，包括技术鉴定、技术转让合同管理、知识产权保护等。
5.技术评价：技术评价是对技术创新和应用效果进行综合评估的过程。
通过技术评价，可以评判技术创新的成果和价值，为技术管理和决策提供依据。
技术评价主要包括技术经济评价、技术市场评价、技术质量评价等。
6.技术保障：技术保障是为实现技术目标和保证技术创新活动正常进行而采取的管理措施。
技术保障包括组织保障、资金保障、人力资源保障、设备保障等。
在技术保障过程中，需要建立相应的管理制度和流程，确保技术创新能够得到有效的支持和保护。
除了以上主要内容外，技术管理体系还包括技术人才的培养和管理、技术信息的收集和交流、技术风险的评估和控制等方面的内容。
通过建立和完善技术管理体系，可以提高企业的技术创新能力，加强技术管理，推动企业的科技进步和创新发展。
技术管理体系及制度
技术管理体系及制度技术管理体系及制度是为了规范技术工作和管理，提高企业技术水平和竞争力而建立的一套规范和流程。
下面是一个关于技术管理体系及制度的完整文档：一、总则为了提高企业的技术管理水平，确保技术工作的顺利开展，制定本技术管理体系及制度。
二、技术部门设置1.技术部门由技术总监领导，下设技术研发部、技术支持部和技术运维部等。
2.技术研发部负责新产品的研发和技术创新，技术支持部负责客户技术支持和服务，技术运维部负责系统运维和保障。
三、技术团队建设1.技术部门负责制定技术人才招聘和选拔标准，建立完善的技术团队。
2.技术团队要进行技能培训和学习，提高技术能力和素质。
四、技术项目管理1.技术研发部门负责技术项目的规划和执行，制定项目计划、进度和里程碑。
2.技术研发部门要建立项目风险管理体系，及时识别和应对项目风险。
3.技术项目按照项目管理标准进行管理，完成项目交付和验收。
五、技术质量管理1.技术部门负责制定技术质量管理制度，确保技术产品、服务的质量。
2.技术部门要建立技术质量检测和评估体系，及时发现和纠正技术质量问题。
3.技术部门要建立技术质量改进机制，持续提升技术质量。
六、知识管理1.技术部门负责制定知识管理制度，收集、整理和分享公司的技术知识。
2.技术部门要建立知识库和经验库，记录和总结技术项目和案例。
3.技术部门要进行技术培训和知识分享，提高技术团队的知识水平和技能。
七、技术安全管理1.技术部门负责制定技术安全管理制度，保障系统和数据的安全。
2.技术部门要建立安全监控和预警机制，及时发现和应对技术安全事件。
3.技术部门要加强对外部攻击和内部泄密的防范和控制。
八、技术绩效评估1.技术部门负责制定技术绩效评估制度，根据工作质量和工作成果进行评估。
2.技术绩效评估考核指标主要包括技术能力、项目质量、团队合作等。
3.技术绩效评估结果作为工资和职称晋升的依据。
以上是关于技术管理体系及制度的完整文档，内容包括总则、部门设置、团队建设、项目管理、质量管理、知识管理、安全管理和绩效评估等方面。
公司技术部体系管理制度
一、总则为规范公司技术部管理体系，提高技术创新能力，保障公司技术活动的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司技术部全体员工，以及参与公司技术活动的其他部门和个人。
三、技术管理体系组织架构1. 技术部设立技术委员会，负责技术战略规划、技术政策制定、技术标准制定、技术成果评审等工作。
2. 技术部下设技术管理科、研发科、技术支持科等科室，分别负责技术管理工作、技术研发、技术支持等工作。
3. 技术部各科室设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
四、技术管理体系职责1. 技术委员会：（1）制定公司技术发展战略，组织编制技术规划；（2）制定公司技术政策和标准；（3）组织技术成果评审，提出技术奖励和惩罚意见；（4）组织技术交流活动，提高员工技术素质。
2. 技术管理科：（1）负责技术管理制度、技术标准的制定、修订和实施；（2）负责技术项目的立项、实施、验收和总结；（3）负责技术档案管理，确保技术资料完整、准确；（4）负责技术统计和分析，为公司决策提供依据。
3. 研发科：（1）负责技术研发计划的制定和实施；（2）负责新产品、新技术的研究和开发；（3）负责技术成果的转化和推广应用；（4）负责技术团队的建设和人才培养。
4. 技术支持科：（1）负责技术咨询服务，为各部门提供技术支持；（2）负责技术设备的维护和管理；（3）负责技术培训，提高员工技术技能；（4）负责技术信息收集和整理。
五、技术管理体系运行1. 技术委员会定期召开会议，研究技术管理工作，协调各部门之间的技术活动。
2. 技术管理科负责技术管理制度、技术标准的制定和实施，确保技术活动的规范性和有效性。
3. 研发科负责技术研发计划的制定和实施，确保技术研发的进度和质量。
4. 技术支持科负责技术咨询服务和技术培训，提高员工技术技能，为公司发展提供有力保障。
六、监督与考核1. 公司设立技术管理监督小组，负责对技术管理体系的运行情况进行监督和检查。
2. 公司对技术部体系管理进行定期考核，考核结果作为技术部及员工绩效评价的重要依据。
公司技术管理体系
公司技术管理体系XXX技术管理体系第一章总则第一条为进一步提高XXX技术管理水平，充分发挥技术对安全生产的支撑和保障作用，促进企业技术进步，增强企业竞争能力，结合公司实际，特建立本体系。
第二条技术管理是指对公司下属煤矿的施工工艺、技术标准。
推广等技术业务，进行计划、组织、控制和激励等一系列管理活动的总称。
第三条技术管理主要任务：在公司的领导下，正确贯彻执行国家的技术政策，有计划地利用企业技术力量和资源，合理组织技术工作，建立良好生产技术活动秩序，开展科技创新，引进国内外先进技术，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备，把科技成果快速转化为生产力，推动和的实现。
第四条公司技术管理范围主要包括：矿建、土建、安装、钻探、露天开采等施工项目技术方案研究；采掘工作面作业规程及安全技术措施编制管理；地质钻探，冻结施工技术管理；防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、危化设备等重大灾害的安全技术管理；工艺改造、装备水平升级等技术管理；信息化技术管理；新技术、新工艺、新材料、新设备应用技术管理；先进技术引进和成果推广应用管理；技术培训管理；技术经济档案的建立和应用管理等。
第五条公司建立以总工程师为首的技术管理体系，负责技术管理组织结构、安全技术例会制度、工艺技术管理、技术培训、技术创新、技术推广、技术经济档案等工作内容。
第二章技术管理组织结构第六条公司安全生产技术部是公司矿业技术专业管理职能部门，实行公司、下属煤矿和施工区队（区队、车间）等三级技术负责制。
第七条下属煤矿应设立由本单位技术负责人直接领导的技术管理部门。
根据工程需要装备专业技术职员，科学管理，形成网络化技术管理体系。
第八条公司总工程师全面负责技术管理工作；副总工程师协助总工程师分管某方面的技术工作；具有技术职务和技术职称的技术人员具体管理某一专业技术工作。
第九条建立健全公司各级技术岗位责任制，明确各级技术负责人的职责；充分发挥广大工程技术人员的作用。
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容技术管理体系可以被定义为企业在技术领域中制定并实施各种制度和流程的系统。
它的目的是确保企业的技术开发和创新能力，提高技术与市场的对接度，以便更好地满足客户需求并保持竞争力。
技术管理体系通常包括以下几个方面的内容。
1.技术战略规划：技术管理体系的核心是技术战略规划，它是企业实现技术目标和愿景的指导方针。
技术战略规划应包括技术发展目标、技术研发方向、技术资源配置、技术团队建设、技术风险管理等内容。
2.知识产权管理：知识产权对于企业的技术创新和竞争力提升至关重要。
技术管理体系应包括知识产权的申请、保护、管理和运营等方面的制度和流程，以保护企业的创新成果和技术优势。
3.技术研发管理：技术管理体系应该明确技术研发的组织架构、职责分工和工作流程。
这包括项目管理、需求管理、资源管理、进度管理、质量管理等，以提高研发效率和质量。
4.技术人才管理：技术管理体系应该注重技术人才培养和管理。
企业应该建立完善的人才培养机制，包括招聘、培训、岗位晋升、绩效评估等，以确保企业拥有高素质的技术团队。
5.技术标准体系：技术管理体系中应该建立技术标准体系，规范产品设计、测试、生产等环节，以确保产品的质量和可靠性。
6.技术风险管理：技术管理体系应该建立技术风险管理制度，分析和评估技术项目的风险，并采取适当的措施进行控制和风险应对。
7.技术创新和转化管理：技术管理体系应该注重技术创新和转化的管理。
这包括技术创新的引导和激励、技术转化的规划和推进、技术转让和合作等方面。
总之，技术管理体系通过制定和实施各种制度和流程，帮助企业提高技术创新和研发管理能力，提高技术与市场的对接度，推动企业持续创新和发展。
这样的体系可以帮助企业更好地适应市场竞争环境，提高产品质量和技术竞争力。
(完整)技术管理体系及制度
一、编制依据1国家标准质量管理体系标准GB/T19001:2000、环境管理体系GB/T24001：2004职业安全健康管理体系标准GB/T28001：20012企业标准济四建字（2010）第 69 号文3质量方针：保持技术领先,建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。
二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理,实行总经理领导下的总工程师负责制,总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处.2、项目部技术管理体系项目技术管理体系图三、技术管理职责A、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度.3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。
4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计(方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。
并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批.5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作.6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中,对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。
7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。
8、参加重要工程、工序的质量检查验收,组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制.审查报送监理工程师的全部技术文件资料.9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。
10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。
B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度.2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工,对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。
中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法
中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法一、前言中煤集团公司技术管理体系建设是为了提高公司整体竞争力、优化资源配置和完善公司治理结构而进行的重要举措。
本文旨在对该方案的实施进行详细了解。
二、实施目标1. 建立完善的技术管理体系，推进技术创新、提高产品质量和服务水平；2. 建立科学的技术评价体系，为公司决策提供科学依据；3. 建立人才梯队，提高技术人员的素质和能力，增强技术创新能力；4. 将技术管理体系与公司战略和业务发展相结合，为实现公司创新和发展目标提供技术支持和保障。
三、实施措施1. 规范技术管理流程，制定技术管理制度制定技术管理流程和制度，明确技术管理工作的职责和义务，明确流程和规则，确保技术管理流程合理、科学和高效。
2. 建立科学的技术评价体系通过科技创新成果转化、技术质量评价、技术标准制定、技术验收监管等环节，建立科学的技术评价体系，为公司决策提供科学依据。
3. 加强人才队伍建设通过企业内部培训、引进外部人才、激励制度优化等措施，建立完善的人才梯队，提高技术人员的素质和能力，增强技术创新能力。
4. 投入必要的资源加强资金、物质和人力资源的投入，确保技术管理体系的实施和运作，形成与公司发展相适应的技术管理体系。
5. 加强技术管理信息化建设通过信息技术手段，建立科技成果库、技术知识库、技术管理平台等工具，提高技术管理信息化水平，促进技术创新和管理工作的智能化、网络化、数字化。
6. 持续改进和完善技术管理体系将技术管理体系建设贯穿于公司战略和业务发展全过程，定期评估和完善技术管理制度、流程、人才队伍和信息系统，使技术管理体系不断适应和满足公司业务和发展需求。
四、实施效果1. 提高技术创新能力和成果转化效率；2. 提高产品质量和服务水平，提高客户满意度；3. 加强了对技术管理工作的规范化和科学化，提高了技术管理工作的效率、效益和质量；4. 增强了公司综合竞争力和核心竞争力，推动公司转型升级。
五、总结中煤集团公司技术管理体系建设是一个渐进的过程，需要公司的各级管理者共同努力，逐步建立完善的技术管理体系，适应市场的需求，提升企业核心竞争力，为国家的现代化建设做出贡献。
公司技术质量管理体系
公司技术质量管理体系公司技术质量管理体系⒈引言⑴目的该文档旨在建立公司的技术质量管理体系，以确保所有技术相关操作的质量和合规性，并提高公司的技术能力和客户满意度。
⑵范围本管理体系适用于公司内的所有技术相关操作，包括但不限于产品设计、研发、生产、交付和售后服务等过程。
⒉质量管理原则⑴客户导向公司将始终以客户需求为导向，通过技术创新和持续改进来满足客户的期望和需求。
⑵领导责任公司领导层将制定并推动质量管理策略，为全体员工树立榜样，通过有效的资源分配和执行来实施质量管理体系。
⑶过程方法论公司将采用过程方法论来规划、执行和监控所有技术相关的操作，以确保流程的可控性和稳定性。
⑷持续改进公司承诺不断改进技术质量管理体系，并鼓励员工提出改进建议和参与改进活动，以提高工作效率和质量。
⑸决策依据公司将基于数据和事实做出决策，以保证技术质量的可靠性和准确性。
⒊质量目标与指标⑴质量目标设定公司将制定符合客户需求的质量目标，并将其与公司整体战略目标相对应。
⑵质量指标监控公司将建立有效的质量指标体系，对关键过程和关键绩效进行定期监控和评估，以识别异常和改进机会。
⒋质量管理体系文件⑴文件控制公司将建立一个文件控制程序，确保所有相关文件的合规性、完整性和准确性，并及时更新和通知相关人员。
⑵文件编号和版本管理公司将为每个文件分配唯一的编号，并维护版本控制记录，以确保文件的追踪和审查。
⑶文档审查与批准公司将制定文档审查和批准程序，确保所有文件的准确性和适用性，并记录相关人员的审查意见和批准结果。
⒌过程控制与改进⑴过程规划公司将对所有技术相关的过程进行规划，包括资源分配、流程设计和风险识别等，以确保过程的高效和一致性。
⑵过程执行与监控公司将建立过程执行和监控机制，包括岗位职责和工作指导，以及关键操作的控制和记录，以确保过程的可控性和稳定性。
⑶非符合品管理公司将建立非符合品管理程序，及时发现、记录和处理所有非符合品，并采取。
企业技术管理体系范本
企业技术管理体系范本一、总则本企业技术管理体系旨在确保企业技术研发、生产、销售等环节的协调统一，提高企业产品的技术含量和竞争力，促进企业可持续发展。
本体系涵盖了技术研发、产品设计、生产制造、品质控制、销售服务等环节，具有以下特点：1.强调技术研发的核心地位，以创新驱动企业发展；2.注重产品设计和生产制造的协调统一，提高生产效率；3.强化品质控制，确保产品质量和稳定性；4.重视销售服务，以满足客户需求为导向。
二、技术研发管理1.设立技术研发部门，负责技术研发和新产品开发；2.制定技术研发计划，明确研发目标和实施方案；3.加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术；4.鼓励员工技术创新，提供技术创新平台和支持。
三、产品设计管理1.设立产品设计部门，负责产品设计和开发；2.根据市场需求和客户需求，进行产品设计和开发；3.注重产品设计的实用性和美观性，提高产品附加值；4.对产品设计进行评审和优化，确保产品符合市场需求。
四、生产制造管理1.设立生产制造部门，负责产品生产制造；2.制定生产计划，明确生产目标和实施方案；3.加强生产现场管理，提高生产效率和质量；4.推广先进生产技术和工艺，提高生产自动化水平。
五、品质控制管理1.设立品质控制部门，负责产品品质控制；2.制定品质控制标准，明确品质控制目标和实施方案；3.加强原材料和半成品的检验和把关，确保产品质量；4.对产品进行抽检和全面检测，确保产品符合国家相关标准和客户要求。
六、销售服务管理1.设立销售服务部门，负责产品销售和售后服务；2.加强市场调研和营销策划，提高产品销售业绩；3.提供优质的售后服务和支持，增强客户满意度；4.跟踪客户需求和市场变化，及时调整销售策略。
七、培训与激励管理1.加强技术培训和教育，提高员工技术素质和专业水平；2.设立技术创新奖励制度，鼓励员工进行技术创新和改进；3.提供职业发展平台和晋升机会，激发员工工作积极性和创造力。
八、持续改进与优化管理1.定期对技术管理体系进行审查和评估，发现问题及时改进；2.吸收先进的管理理念和方法，优化管理体系和流程；3.加强内部沟通和协调，提高团队合作和执行力。
技术体系管理制度
技术体系管理制度第一章总则为了规范技术体系管理工作，提高技术创新与应用水平，推动企业技术发展，制定本制度。
第二章职责1.技术体系管理委员会技术体系管理委员会是企业内部最高技术决策机构，负责制定公司技术体系规划、协调技术资源配置、审批技术重大项目、评审技术成果等工作。
2.技术体系管理部门技术体系管理部门是企业内部负责技术体系规划、标准制定、项目管理、技术培训等工作的职能部门。
3.技术负责人技术负责人是各部门技术管理的直接责任人，负责部门内部技术规划、项目管理、技术人员培训等工作。
第三章资源管理1.技术资源管理技术资源管理包括技术设备、技术人员和技术经费的管理。
各部门应当合理安排技术资源的使用，确保技术创新与应用的顺利进行。
2.技术成果管理技术成果是企业技术创新与应用的重要产出，应当及时评审并确定其使用范围与分配方式，提高其使用效益。
第四章制度执行1.制度宣贯技术体系管理制度应当定期对全体员工进行宣贯，确保大家了解并能够严格按照制度进行工作。
2.责任追究对于违反技术体系管理制度的行为，应当及时追究责任，并根据情节轻重进行相应的处理。
第五章制度监督1.内部监督技术体系管理部门应当开展内部监督工作，对各部门的技术体系管理工作进行检查，发现问题及时纠正。
2.外部监督技术体系管理委员会应当邀请第三方专业机构对技术体系管理工作进行评估，确保其科学性与合理性。
第六章附则1.本制度由技术体系管理委员会负责解释。
2.本制度自发布之日起生效。
以上为技术体系管理制度内容，希望各部门严格执行，并根据实际情况不断完善与调整。
技术管理体系 (2)
技术管理体系1. 引言在现代社会中，技术的应用已经渗透到了各个行业的各个角落。
为了更好地利用和管理技术资源，提高企业的竞争力和创新能力，建立一个有效的技术管理体系变得尤为重要。
本文将介绍技术管理体系的定义、目标、原则以及建立和实施技术管理体系的步骤。
2. 技术管理体系的定义技术管理体系是指企业为了合理管理和有效利用技术资源，制定的一套规章制度和管理方法。
它包括技术战略规划、技术创新管理、技术研发管理、技术人才培养和管理等方面。
通过建立和实施技术管理体系，企业可以更好地把握技术发展趋势，提高技术创新能力，实现可持续发展。
3. 技术管理体系的目标技术管理体系的目标是提高技术资源的利用效率和企业的竞争力。
具体包括以下几个方面： - 确保技术创新的连续性和系统性，提高企业的技术创新能力； - 优化技术资源配置，提高技术资源的利用效率； - 建立知识管理和学习型组织，促进知识的共享和传承； - 提高技术人员的绩效和满意度，提高企业的人才吸引力。
4. 技术管理体系的原则在建立和实施技术管理体系时，需要遵循以下原则： - 系统性原则：技术管理体系应该是一个完整的系统，包含技术规划、技术实施、技术评估和技术改进等环节，形成闭环反馈机制。
- 连续性原则：技术管理体系应该是一个连续的、不断完善的过程，需要不断更新和调整，适应技术和市场的变化。
- 全员参与原则：技术管理体系的建立和实施需要全员参与，形成全员共建、共享的氛围和文化。
- 适应性原则：技术管理体系应该根据企业的发展阶段和行业特点进行调整和优化，确保与企业战略和目标的一致性。
5. 建立和实施技术管理体系的步骤5.1 制定技术管理政策和规章制度企业需要制定技术管理的政策和规章制度，明确技术管理的目标、原则、流程和责任分工，为技术管理体系的建立和实施奠定基础。
5.2 分析和评估技术资源企业需要对现有的技术资源进行分析和评估，包括技术人员的能力、技术设备的情况以及技术项目的进展等。
技术管理制度体系
技术管理制度体系一、前言随着科技的不断发展，技术管理在社会生产生活中的地位和作用日益凸显，科学合理的技术管理制度体系是企业提高技术创新和管理能力的重要支撑。
本文旨在探讨并建立一套完善的技术管理制度体系，以期为企业提供科学合理的技术管理体系。
二、技术管理制度体系的基本要求1. 制度体系的科学性和合理性。
制度要具有科学性和合理性，以实现对技术管理工作更加深入和专业的管理。
2. 制度的全面性和系统性。
技术管理制度要具有全面性和系统性，包括技术规划、技术创新、技术研发、技术应用、技术评估、技术储备、技术监管等方方面面。
3. 制度的操作性和可行性。
技术管理制度要具有可操作性和可行性，保证技术管理工作顺利进行。
三、技术管理制度体系的构成1. 技术规划制度技术规划是企业发展的战略规划的重要组成部分，它是企业技术管理的基础和前提。
技术规划制度应包括目标、任务、时间表、资源保障、组织保障、绩效评价等内容。
2. 技术创新制度技术创新是企业技术发展的源泉，技术创新制度应包括技术创新目标、技术创新方向、技术创新团队、技术创新机制、技术创新评价等内容。
3. 技术研发制度技术研发是企业技术创新的重要环节，技术研发制度应包括研发项目的立项、研发流程、研发资源的分配、成果转化等内容。
4. 技术应用制度技术应用是技术创新和技术研发的延续，技术应用制度应包括技术应用的规范、流程、效果评价等内容。
5. 技术评估制度技术评估是对技术成果进行评价，技术评估制度应包括技术成果的评估标准、评估方法、评估程序等内容。
6. 技术储备制度技术储备是对企业未来发展的战略储备，技术储备制度应包括储备目标、储备内容、储备机制等内容。
7. 技术监管制度技术监管是对技术管理工作进行监督和管理，技术监管制度应包括监管目标、监管内容、监管流程等内容。
四、技术管理制度体系的实施1. 制度体系的宣传和普及企业要加强对技术管理制度的宣传和普及工作，使全体员工了解并能够遵守技术管理制度。
公司技术质量管理体系
评估技术实现的可行性和潜在的风险，为决策提供科学依据。
技术方案设计与评估
01
02
03
技术方案设计
根据技术需求和可行性分 析结果，制定满足需求的 技术方案，包括硬件、软 件、结构等方面的设计。
技术方案评估
通过专家评审、模拟实验 等方式，对技术方案进行 全面评估，确保技术方案 的可行性和可靠性。
产品测试与验证
测试计划制定
01
根据产品需求和研发进度，制定详细的测试计划，包括测试内
容、方法、时间等。
测试实施
02
按照测试计划进行详细的测试，包括功能测试、性能测试、安
全测试等，确保产品的功能和性能符合预期。
验证与确认
03
对测试结果进行评估和分析，确认产品的功能和性能是否达到
预期目标，为产品发布提供依据。
案例四：某公司通过技术创新提升产品质量
总结词
创新引领、技术驱动、追求卓越
详细描述
该公司始终坚信技术创新是提升产品质量的根本途径 。为此，该公司不断加大技术研发力度，积极引进先 进技术和设备，提高生产自动化水平。同时，该公司 还注重与科研机构和高校的合作，开展产学研合作项 目，共同研发新产品和新技术。通过技术创新，该公 司的产品质量得到了显著提升，市场竞争力也得到了 增强。
04
技术质量管理工具与 方法
质量统计与数据分析
总结词
用于收集和分析技术质量数据的工具，可帮助公司识别产品或服务的问题，为改进提供依据。
详细描述
质量统计与数据分析是一种工具，用于收集和分析技术质量数据。它可以帮助公司识别产品或服务的 问题，为改进提供依据。通过使用统计工具，如控制图、直方图和因果图等，公司可以更好地了解产 品或服务的质量状况，并采取有效的改进措施。
技术管理体系及制度
技术管理体系及制度技术管理体系及制度是指为了有效管理企业的技术创新、研发和应用而建立的一套完整的管理体系和规范。
一个科学完善的技术管理体系及制度，能够提高企业的技术创新能力，优化技术资源配置，提高技术项目成果的转化率，推动企业的可持续发展。
1.技术创新管理制度：建立科技创新项目管理制度，明确技术创新的目标、计划、流程和责任。
通过项目立项、研发投入、技术评价、实施监督等环节的管理，确保技术创新项目的顺利进行和实施。
2.技术研发管理制度：制定技术研发项目管理制度，明确项目的组织结构、任务分工、进度控制等要求。
通过合理规划和组织，提高研发效率，确保研发项目按时按质完成。
3.技术资源管理制度：建立技术资源调配、共享和保护机制，优化技术资源的配置和利用。
通过建立技术资源数据库、实施技术资源的共享、制定技术资源的使用规范等方式，提高技术资源的利用效率。
4.技术质量管理制度：建立技术质量管理制度，确保技术成果的质量和可靠性。
通过制定技术规范、技术标准、质量控制和评估方法等，提高技术成果的质量，为产品开发提供科学依据。
5.技术成果转化管理制度：建立技术成果转化管理制度，推动技术成果的市场化和产业化。
通过技术推广、技术转让、合作开发等方式，加快技术成果的推广应用，提高企业的竞争力。
6.技术人才培养与管理制度：建立技术人才培养和管理制度，确保企业拥有高素质的技术人才队伍。
通过建立岗位职责和绩效考核制度，完善培养机制和激励机制，提高技术人才的职业素质和创新能力。
在建立技术管理体系及制度的过程中，需要考虑以下几个方面：1.多级管理体系：建立从企业整体战略到细化技术项目的多级管理体系，确保技术管理工作能够与企业战略目标相一致。
2.程序化运作：建立规范化的工作程序和运作流程，明确各项管理工作的责任和流程，确保管理操作的一致性和可控性。
3.数据化管理：实施技术管理信息化建设，建立数据化和数字化的管理系统，实现对技术资源的全面、准确和实时的管理。
技术管理体系
技术管理体系技术管理体系的重要性在现代企业中变得越来越突出。
随着科技的迅速发展和应用，企业的成功与否往往取决于其技术管理体系的有效性和高效性。
本文将探讨技术管理体系的定义、重要性和建立技术管理体系的步骤。
一、技术管理体系的定义技术管理体系是一个由一系列相互关联的流程、方法和工具组成的框架，旨在帮助企业有效地管理和发展其技术能力。
它涵盖了技术规划、研发管理、项目管理、技术质量控制等各个方面，以确保技术资源的充分利用和技术目标的实现。
二、技术管理体系的重要性1. 提升创新能力：技术管理体系能够帮助企业更好地组织和管理创新活动，促进技术创新的产生和应用，从而提升企业的创新能力和市场竞争力。
2. 提高研发效率：通过科学的研发管理和项目管理，技术管理体系能够规范研发流程和项目执行，提高研发效率，减少时间和资源的浪费。
3. 优化资源配置：技术管理体系的建立可以帮助企业更加合理地配置技术资源，避免资源浪费和冗余现象，实现资源的最优化配置。
4. 提升产品质量：技术管理体系包括了质量控制的各个环节和方法，能够确保产品的质量符合标准和用户需求，提高客户满意度。
5. 风险控制和防范：技术管理体系可以为企业提供风险的识别和控制的方法和工具，减少技术风险和市场风险，防范技术创新和研发活动中的失误和错误。
三、建立技术管理体系的步骤1. 制定技术管理战略：企业需要明确技术管理的目标和战略，根据企业自身的特点和发展需求，制定相应的技术管理战略和目标。
2. 设立技术管理组织架构：建立一个专门负责技术管理的组织机构，明确各部门的职责和权限，确保技术管理工作的协调进行。
3. 建立技术规划体系：制定技术规划和创新发展计划，明确技术发展的方向和重点，为技术管理提供明确的目标和指导。
4. 设计研发管理流程：建立科学的研发管理流程，包括研发项目的立项、执行、评估和验收等各个环节，确保项目的高效推进和成果的实现。
5. 配置技术资源：合理配置技术资源，包括人力、物力和财力等方面的资源，确保资源的合理利用和最优配置。
公司技术质量管理体系
公司技术质量管理体系技术质量管理体系是确保公司产品和服务质量的重要组成部分。
本文档旨在定义和规范我们公司的技术质量管理流程，以确保我们的产品和服务达到公司的质量标准和客户期望。
1.引言1.1 目的本章节旨在介绍本文档的目的，以及公司技术质量管理体系的重要性。
1.2 适用范围本章节将详细说明适用范围，包括相关部门和人员。
1.3 定义本章节将定义本文档中使用的术语和缩写词。
2.总体架构2.1 技术质量目标本章节将列出公司的技术质量目标，以确保产品和服务符合质量标准。
2.2 质量政策本章节将详细描述公司的质量政策，以指导员工在工作中遵守质量要求。
2.3 组织结构本章节将介绍公司技术质量管理团队的组织结构和职责分工。
3.资源管理3.1 人力资源本章节将说明公司如何管理和培训技术质量管理团队成员，以确保他们具备所需的技能和知识。
3.2 设备和工具本章节将详细描述公司如何管理、维护和使用相关的设备和工具，以确保其性能和可靠性。
3.3 质量教育和培训本章节将介绍公司的质量教育和培训计划，以确保员工了解和遵守质量要求。
4.过程管理4.1 流程模型本章节将描述质量管理过程的流程模型，包括输入、输出、活动和角色责任。
4.2 控制过程本章节将详细描述技术质量管理的控制过程，以监控和评估产品和服务的质量。
4.3 持续改进本章节将介绍公司的持续改进计划，以确保质量管理过程的不断改进和优化。
5.监控和测量5.1 数据收集和分析本章节将描述公司如何收集和分析与产品和服务质量相关的数据，以评估其符合性。
5.2 内部审核本章节将详细说明公司内部审核的过程和要求，以确保质量管理体系的有效性和符合性。
5.3 外部评审本章节将介绍公司如何进行外部评审，以验证质量管理体系的符合性和有效性。
6.文件和记录管理6.1 文件控制本章节将描述公司的文件控制流程，包括文件的创建、审查、批准和变更控制。
6.2 记录管理本章节将详细说明公司如何管理和保留与技术质量管理相关的记录。
公司技术管理体系架构
公司技术管理体系架构
公司技术管理体系架构是指公司在技术管理方面的组织体系和框架，旨在确保公司技术能力的提升和创新能力的发挥。
以下是一个可能的公司技术管理体系架构的示例：
1. 技术管理层：包括首席技术官（CTO）或技术总监。
他们负责制定和执行公司的技术战略，监督技术团队的工作，并与其他高级管理层合作推动技术创新和发展。
2. 技术团队：由各领域的技术专家组成，包括软件开发工程师、硬件工程师、数据科学家等。
他们负责实施和维护公司的技术解决方案，并开展研发和创新工作。
3. 项目管理：负责跟踪和管理公司的技术项目，确保项目按时交付，并满足质量标准。
项目经理在这个层面扮演关键角色，协调技术团队的工作，与其他部门进行沟通和协作。
4. 质量保证：通过制定和执行质量管理制度，确保公司的技术产品和服务符合预期的要求和标准。
这可能涉及质量审查、测试和质量改进措施等。
5. 知识管理：管理公司的技术知识和信息，确保其有效共享和利用。
这可以通过知识库、培训和内部交流平台来实现。
6. 创新管理：为鼓励和推动技术创新，公司可能设立专门的创新管理团队或创新中心。
他们负责收集创新想法、评估可行性、推进实施并监测创新项目的进展。
7. 技术支持：提供技术支持和维护，确保公司技术系统的正常运行。
这包括IT服务台和技术支持专家等。
8. 监督与评估：公司可能设立独立的监督与评估机构，负责监督技术管理体系的实施效果，并定期评估和改进管理体系。
这只是一个示例，不同公司的技术管理体系架构可能有所不同，根据公司的规模、行业特点和战略目标而定。
技术管理体系、岗位责任制
技术管理体系、岗位责任制第一条总则为加强企业技术管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，特订立本技术管理体系和岗位责任制，以规范技术管理活动，明确各岗位的职责和任务，并加强各级管理层对技术管理工作的引导、监督和评估。
第二条技术管理体系的构成技术管理体系由技术委员会、技术部门和技术人员构成。
技术委员会技术委员会是技术管理的最高决策机构，负责订立和审核技术管理制度、技术发展计划和重点技术决策。
技术委员会由企业管理负责人担负主任，技术部门负责人和相关部门负责人担负委员，每年召开至少两次会议。
技术部门技术部门是技术管理的具体执行机构，负责组织和实施技术管理工作。
技术部门应配备专业的技术人员，并建立健全技术管理制度和操作规程。
技术部门应与生产、质量、安全、供应链等部门紧密合作，共同推动技术创新和生产管理的连续改进。
技术人员技术人员是企业的技术骨干，负责具体的技术工作。
技术人员应具备坚固结实的专业知识和丰富的实践经验。
技术人员应乐观参加技术培训和学习，不绝提升自身的专业水平和综合本领。
第三条技术管理的基本原则技术管理工作应遵从以下基本原则：1.科学性原则：技术管理应以科学的方法为基础，重视技术研究和技术应用的科学性和可行性。
2.系统性原则：技术管理应建立科学完整的技术管理体系，确保各项技术管理活动的有机衔接和协调搭配。
3.先进性原则：技术管理应乐观引进和汲取先进的技术和管理方法，不绝推动技术创新和管理改革。
4.安全性原则：技术管理应重视安全生产，确保人员和设备的安全，防止事故和环境污染的发生。
5.可连续发展原则：技术管理应重视可连续发展，兼顾经济效益、社会效益和环境效益的统一、第四条技术管理的岗位责任制为明确各岗位的职责和任务，建立岗位责任制，推动技术管理工作的连续改进和落实。
企业管理负责人企业管理负责人是技术管理的总责任人，负责订立技术发展战略和重点技术决策，推动技术创新和管理改革，确保技术管理工作与企业整体发展目标相全都。
技术管理体系各种制度
技术管理体系各种制度1.技术创新管理制度：技术创新是企业取得竞争优势和长期发展的重要手段，技术创新管理制度旨在引导和支持企业的技术创新活动。
包括技术创新项目管理、技术创新经费管理、技术创新成果评价和转化等方面的制度。
2.项目管理制度：技术项目的管理对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。
项目管理制度包括项目组织架构、项目计划管理、项目资源管理、项目风险管理、项目绩效评估等方面的规定，旨在提高项目管理的效率和质量。
3.知识管理制度：知识是企业技术创新和竞争力的核心资源，知识管理制度包括知识获取、知识整理、知识传播和知识保护等方面的制度。
通过有效的知识管理，企业可以不断积累和传承知识，提高技术人员的专业水平和创新能力。
4.技术人员培养与激励制度：培养和留住优秀的技术人员是技术管理的基础。
技术人员培养与激励制度包括技术岗位职级和晋升制度、技术培训与交流制度、绩效考核与奖励制度等方面的规定，旨在激励技术人员的创新精神和工作热情，提高技术团队的整体素质。
5.技术标准与规范制度：技术标准与规范是企业技术管理的重要基础。
技术标准与规范制度包括技术规范的制定与修订、技术标准的应用与管理等方面的规定，旨在确保技术工作的准确性、一致性和可比性。
6.技术合作与外部资源管理制度：现代企业往往需要与外界进行技术合作，共同开展技术创新和项目开发。
技术合作与外部资源管理制度包括技术合作的流程与要求、技术合作的合同与保密协议、外部资源的评价与管理等方面的规定，旨在规范技术合作的行为和管理外部资源的过程。
7.技术质量与风险管理制度：技术质量和风险是技术管理中不可忽视的因素。
技术质量与风险管理制度包括技术质量管理的要求与措施、技术风险分析与防控等方面的规定，旨在提高技术工作的质量和减少技术风险的可能性。
8.技术评价与知识产权管理制度：技术评价和知识产权管理是技术管理的重要环节。
技术评价与知识产权管理制度包括技术评价的方法与指标、知识产权的保护与管理等方面的规定，旨在确保技术评价的客观性和知识产权的合法性和有效性。
公司技术管理体系设置
****公司技术管理体系设置及职责、职权规定一、总则（一）目的为了进一步建立健全***公司技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，特制定本规定。
（二）适用范围本规定适用于****公司各级技术管理责任。
二、技术管理体系组织机构与权限（一）技术管理体系组织机构1.**公司技术管理体系，由总工程师和各专业副总，通风部、安监处、总工程师办公室、生产指挥中心、机电部等职能部门和各生产队组“二级”技术系统组成。
2.各专业副总工程师对同级行政主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。
4.通风部、安监处、总工程师办公室、生产指挥中心、机电部等管理职能部门必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。
（一）总工程师职责、职权1．负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。
2．负责公司技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。
3．协助矿长组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
4．组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
5．组织编制矿井地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
6．负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。
7．充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。
8．组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。
组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。
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xxxx公司技术管理体系第一章总则第一条为进一步提高内蒙古西蒙悦达能源有限公司技术管理水平，充分发挥技术对安全生产得支撑与保障作用，促进企业技术进步，增强企业竞争能力，结合公司实际，特建立本体系。
第二条技术管理就是指对公司下属煤矿得施工工艺、技术标准、技术改进、技术创新、技术推广等技术业务，进行计划、组织、控制与激励等一系列管理活动得总称。
第三条技术管理主要任务:在公司得领导下,正确贯彻执行国家得技术政策,有计划地利用企业技术力量与资源，合理组织技术工作，建立良好生产技术活动秩序,开展科技创新，引进国内外先进技术，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备，把科技成果快速转化为生产力，推动公司技术进步与经济效益得实现。
第四条公司技术管理范围主要包括:矿建、土建、安装、钻探、露天开采等施工项目技术方案研究;采掘工作面作业规程及安全技术措施编制管理;地质钻探,冻结施工技术管理;防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、危化设备等重大灾害得安全技术管理;工艺改造、装备水平升级等技术管理;信息化技术管理;新技术、新工艺、新材料、新设备应用技术管理;先进技术引进与成果推广应用管理;技术培训管理;技术经济档案得建立与应用管理等。
第五条公司建立以总工程师为首得技术管理体系，负责技术管理组织结构、安全技术例会制度、工艺技术管理、技术培训、技术创新、技术推广、技术经济档案等工作内容。
第二章技术管理组织结构第六条公司安全生产技术部就是公司矿业技术专业管理职能部门，实行公司、下属煤矿与施工区队（区队、车间）等三级技术负责制。
第七条下属煤矿应设立由本单位技术负责人直接领导得技术管理部门。
根据工程需要配备专业技术人员，科学管理，形成网络化技术管理系统。
第八条公司总工程师全面负责技术管理工作;副总工程师协助总工程师分管某方面得技术工作;具有技术职务与技术职称得技术人员具体管理某一专业技术工作。
第九条建立健全公司各级技术岗位责任制，明确各级技术负责人得职责;充分发挥广大工程技术人员得作用。
真正做到有职、有权、有责。
第十条公司总工程师技术职责:在公司总经理、董事长领导下分管公司技术系统。
负责贯彻国家法律法规、方针政策所涉及技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理规走;负责完善公司技术管理体系,加强技术管理，不断提高企业技术管理水平; 组织编制公司生产计划，提出实现技术经济目标得技术措施;组织制定与批准公司得技术标准、技术规范与相关技术管理制度，并督促其实施;组织研究提高矿井抗灾能力得技术措施，组织有关部门制走预防“一通三防〃、防治水、顶板、机电、运输与危化设备等事故得重大治理方案，预防重大事故发生，提升安全生产技术保障水平;负责审批重大防突、防治水技术方案;负责组织编制年度科技创新项目计划，组织技术攻关与技术交流，积极开展技术革新与合理化建议活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，及时组织解决生产中得关键技术与重大技术问题;负责组织技术引进与科技成果推广工作，组织公司科技创新评审工作;负责技术管理人员得知识更新与技术培训工作，提高公司技术人员得总体素质;负责组织主持安全技术工作例会并督促检查与考核例会决议执行情况;负责技术经济档案得建立工作;完成公司领导交给得其她任务。
第十一条公司副总工程师技术职责:负责协助总工程师健全完善分管专业得技术管理体系;负责贯彻执行与分管专业相关得法律、法规、规范、规程、标准与文件;负责建立健全分管专业得技术标准、管理标准、工作标准、岗位职责等技术管理制度; 组织审走重大工程与特殊单项工程得技术方案，根据总工程师授权，审批基层上报得施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题得处理方案等;负责分管专业新技术推广应用、技术交流、技术人员培训工作;完成公司领导交给得其她相关工作任务。
第十二条公司安全生产技术部技术职责:协助总工程师做好日常技术管理工作，健全技术管理体系，制走本部门技术岗位责任制度，制走或审核有关技术标准、技术方案,参与新工艺、新技术、新材料在生产上得试行工作，进行有关专业技术培训,组织年度科技创新评审工作，推广先进技术成果，开展〃一通三防〃、地质及防治水、科技创新等具体技术业务工作,组织技术例会，并对所开展得业务工作进行考核、检查指导，为总工程师与副总工程师做好技术方面得服务工作，做好公司领导交办得其她工作。
第十三条公司各业务部门技术职责:建立完善技术管理体系中涉及与本部门相关得工作，制定本部门技术岗位责任制度,解决制约安全生产得重大技术难题，参与审批分管业务范围内得措施、文件，开展与本部门职责相关得其她具体技术业务工作。
第十四条公司所属各煤矿技术负责人负责本单位得技术管理工作,承担相应得技术职责，督促相关技术人员开展好各项技术管理工作。
第十五条公司所属各煤矿应建立本单位技术管理体系，健全由本单位技术负责人领导得工程技术管理组织，配齐相关专业技术人员，建立并落实各技术岗位责任制，确保执行到位。
第十六条公司加强对所属各煤矿技术负责人与技术人员得管理与考核，将考核结果纳入个人档案，作为晋级、晋职、评先、奖惩得重要依据。
第三章安全技术例会制度第十七条公司每月定期组织召开安全技术例会，由公司总工程师主持，公司副总工程师、及有关职能部室、下属煤矿技术负责人参加。
第十八条公司各专业部门、所属煤矿汇报上次例会落实情况、通报本单位安全技术管理方面存在得突出问题与施工中应解决得问题，针对现场生产技术管理过程中存在得问题提出意见与合理化建议。
第十九条公司总工程师结合现场实际针对施工过程中存在得安全技术问题进行剖析与总结，对安全生产中得技术难点与重点有针对性地进行安排,明确下一步技术工作思路与方向。
重大技术事项应报公司总经理批准后执行。
第二十条公司所属各煤矿应建立本单位技术例会制度，并定期组织召开，认真对涉及本单位生产经营得相关设计、施工、管理等技术问题进行交流、解决与推进。
第四章工艺技术管理第二十一条工艺技术管理主要内容包括工艺流程、工艺方法、工艺装备、工艺规程（主要为作业规程、操作规程、作业指导书、使用说明书）等。
第二十二条工艺技术管理得基本任务就是制走合理得工艺指标，认真编制、审核生产工艺规程，并监督工艺规程在生产过程中得贯彻执行,保证生产过程安全、设备运行正常、产品质量合格、原材料动力消耗降低。
第二十三条公司各级管理部门应深入生产一线指导现场, 组织制定保证生产得技术措施，协助解决工艺技术问题。
第二十四条公司技术管理部门应鼓励职工进行技术革新、小改小革并提出合理化建议，组织对重大工艺技术问题进行攻关, 对新工艺、新技术、新材料、新设备得应用或改进性意见组织进行技术鉴走或论证,提出措施并监督落实情况。
第二十五条工艺规程就是组织生产翻得基本技术文件。
首先由本单位技术负责人组织技术、管理人员针对工程实际情况进行充分研究、讨论，然后组织技术人员进行编制,最后报上级技术管理部门进行审批。
经批准后方可执行。
第二十六条工艺改进需要变更规程时;如变更范围不大，经本单位技术负责人审核，然后由本单位主管领导批准后方可变更。
如变更范围较大，从新按照工艺规程审批程序履行报批程序。
第二十七条新材料、新技术、新工艺、新设备投入使用前必须编制专项施工方案及有关技术措施,经本单位技术人审核，报公司总工程师批准后方可实施。
第二十八条违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产得要追究当事人得责任，由此引起安全事故，损坏单位得资产、引起人员伤亡或给公司造成不良影响得，要根据公司有关规定严肃处理。
第五章技术培训第二十九条公司培训中心负责统筹组织安排公司范围培训工作，负责制订技术知识培训计划以及培训过程得协调与监督。
各相关专业技术管理部门负责协助培训中心制定相关培训材料并积极参与实施。
第三十条公司通过内部培训、夕陪B培训、学术交流、岗位技能大赛、技术成果评审等方式，按照上级主管部门有关要求，加强技术人员得知识更新与继续教育工作，进一步提高工程技术人员得专业素质。
第六章技术引进第三十一条公司通过一走方式从其她单位获得先进适用技术得行为。
引进技术得方式主要有:专利权、专有技术、技术服务与咨询、技术合作、成套设备采购等方式。
第三十二条公司技术引进工作由公司总工程师牵头负责组织,最终须经公司总经理批准。
总工程师负责技术引进得方案落实、协调、监督等统筹管理工作;根据引进技术得具体情况，公司可组建专门工作组,开展相关业务工作。
第三十三条技术引进工作流程:第三十四条技术提供方应当保证自己就是所提供技术得合法拥有者，并且保证所提供得技术完整、无误、有效，能够达到合同规定得目标。
第三十五条公司引进外部技术时，工程技术部、机电部等生产技术管理部门应组织有关专业人员对引进技术进行分析，以及论证应用后预期成本与效益情况。
论证意见报总工程师审核后报批执行。
第三十六条技术引进合同得签订，应当遵守法律法规得有关规定。
合同中不得含有限制性条款。
合同得期限应当同弓I进方掌握引进技术得时间相适应。
双方应当在合同中加以明确下列事项:引进技术得内容、范围与必要得说明，其中涉及专利与商标得应当附具清单;预计达到得技术目标以及实现该目标得期限与措施;报酬、报酬得构成与支付方式。
第三十七条技术引进单位应利用合同有效期限，组织专门人员充分与外方在培训、标准、现场服务与指导等方面得沟通、对接，做好功能、性能等技术参数得核准、统计工作，对引进得技术尽早消化、吸收、创新、示范、推广。
第七章技术创新第三十八条公司对技术创新工作实行统一管理，内容包括年度科技创新计划、科技创新活动、成果评选等。
第三十九条公司科技创新计划由总工程师根据工程实际情况组织有关部室与生产单位编制，经公司审核后立项。
工程技术部督促科技创新单位组织实施。
第四十条公司重大科技创新项目部得创新方案、原始记录、实验小结、研究报告等资料，待鉴定、评审结束后统一报公司安全生产技术部归档。
第四十一条公司对于研制与开发新技术、新工艺、新产品得试验内容、数据、技术资料实行保密制度，知情人员不得泄露, 否则依法追究当事人得法律责任。
第八章技术成果推广、转让第四十二条公司各单位完成得新技术、新产品、新工艺经公司组织鉴走后可进行内部推广转化。
第四十三条公司所属各煤矿或部门向外部转让技术成果时须向公司申请。
经公司领导硏究后，在不违反公司保密制度与不对公司造成影响得情况下，允许对外转让。
第四十四条公司对技术成果推广、转让取得净收益后，给予成果完成人员一走比例得奖励。
第九章技术经济档案第四十五条技术经济档案管理就是指通过总结分析、研究生产、建设活动中得第一手技术经济活动得原始记录资料，促进技术创新与管理创新，规范内部市场化运作,严格控制成本，提升各单位技术经济管理水平。
第四十六条公司技术经济档案得建立范围主要包括:矿建、土建、安装、钻探、冻结施工技术经济档案、大型设备技术经济档案、单项工程技术经济档案、招标技术经济档案、新技术推广技术经济档案等。