电商部薪酬制度【完整版】

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电商部薪资制度与奖金提成方案

电商部薪资制度与奖金提成方案一、前言随着电商业务的飞速发展，为了更好地吸引和留住优秀人才，也为了更好地激励员工的工作积极性和创新意识，一个合理的薪资制度和奖金提成方案是必不可少的。

本文将介绍电商部的薪资制度和奖金提成方案。

二、薪资制度电商部的薪资制度分为基本薪资和绩效薪资两部分。

1. 基本薪资基本薪资根据员工的岗位和工作年限而有所不同，具体如下：岗位工作年限基本薪资项目助理0-1年3000元项目经理1-3年6000元部门经理3年以上10000元2. 绩效薪资绩效薪资根据员工的工作表现而定，分为A、B、C三个等级，具体标准如下：•A级：工作成果显著、超过预期且达到公司要求；•B级：工作成果符合预期，但未达到公司要求；•C级：工作成果不能满足公司要求。

绩效薪资根据员工的等级和基本薪资计算，其中A级绩效薪资为基本薪资的30%-50%，B级绩效薪资为基本薪资的20%-30%，C级绩效薪资为基本薪资的10%。

三、奖金提成电商部的奖金提成方案分为项目奖金和绩效奖金两部分。

1. 项目奖金项目奖金根据完成的项目数量、项目质量和项目利润而定。

具体计算方式如下：项目奖金 = 完成的项目数量 X 项目质量系数 X 项目利润系数其中，项目质量系数和项目利润系数由部门经理和公司决定，并及时向员工公布。

2. 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作绩效而定，分为A、B、C三个等级，计算方式如下：•A级：基本薪资的20%-50%；•B级：基本薪资的10%-20%；•C级：无绩效奖金。

四、总结电商部薪资制度和奖金提成方案旨在激励员工的工作积极性和创新意识，建立健康的竞争机制，提高企业的竞争力。

本文介绍了电商部的薪资制度和奖金提成方案，供员工参考和了解。

电子商务公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性，保障公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬水平与员工贡献、绩效、市场水平相匹配。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位及岗位价值确定，体现岗位间的差异。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩，按月或年度支付，激励员工不断提高工作效率和质量。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司经营状况和员工个人表现支付。

第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工的基本生活。

第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因员工个人表现突出、公司业绩提升、岗位调整等原因，可进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体时间由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。

第十四条薪酬发放方式：通过银行转账、现金发放等形式，确保员工及时、准确地领取薪酬。

第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露自己的薪酬信息。

第十六条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

通过以上制度，公司旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。

同时，公司也将密切关注行业薪酬动态，确保薪酬水平始终处于行业领先地位。

电商部薪资构成

电商部薪资构成第一篇：电商部薪资构成电商部薪资构成和补充说明为了清晰、明确电商部薪资结构，现针对电商部薪资进行以下说明：薪资体系：客服试用期：2000-2500客服转正：2500 +业绩提成美工试用期：3000-8000美工转正：4000-10000运营店长试用期：3000-4000运营转正：3500-5000 +业绩提成推广专员试用期：3000-4000推广转正：3500-5000+业绩提成一．运营部薪资构成：基本薪资+业绩提成1.基本薪资a.试用期一至三个月，期间根据公司面谈的薪资为准b.转正期期间，根据员工试用期期间的工作表现，同事和主管的工作评价作为员工转正薪资评估的考核依据，电商部主管批准，进行转正薪资调整。

按照公司规定，基本薪资以汇款形式发放，于每月15日发放至员工银行账户（如遇休息日则顺延至第1个工作日）。

2.业绩提成：当月业绩提成当月业绩提成：根据各个店铺定的月营业目标，提成计算公式如下：⎡月实际完成营业额⎤⎢月目标营业额%⎥*月实际完成营业额⎣⎦提成点数最低0.5%，最高2.5%；其中店长占最终提成40%，推广、客服各占30%，美工无抽成。

按照公司规定，业绩提成以现金形式发放，于次月由电商部负责人核算个人提成，且次月15日发放（如遇休息日则顺延至第1个工作日）。

二．补充说明公司将取消该员工相应的业绩提成。

2.试用期期间，因员工自身辞职则该员工无业绩提成。

以上，为电商部薪资构成和补充说明。

第二篇：电商部薪资构成电商部薪资构成和补充说明为了清晰、明确电商部薪资结构，现针对电商部薪资进行以下说明：薪资体系：客服试用期：2000-2500客服转正：2500 +业绩提成美工试用期：3000-8000美工转正：4000-10000 运营店长试用期：3000-4000运营转正：3500-5000 +业绩提成推广专员试用期：3000-4000推广转正：3500-5000+业绩提成一．运营部薪资构成：基本薪资+业绩提成1.基本薪资a.试用期一至三个月，期间根据公司面谈的薪资为准b.转正期期间，根据员工试用期期间的工作表现，同事和主管的工作评价作为员工转正薪资评估的考核依据，电商部主管批准，进行转正薪资调整。

跨境电商团队薪资制度范本

跨境电商团队的薪资制度范本如下：一、薪资结构1.基本工资：根据岗位及工作经验设定，分为岗位工资和职级工资两部分。

2.绩效奖金：根据个人及团队业绩完成情况，按一定比例发放。

3.提成：根据销售额或利润的一定比例发放，具体比例根据公司和业务类型确定。

4.年终奖：根据公司整体业绩及个人贡献，发放年终奖。

5.其他补贴：根据公司规定和员工实际情况，给予通讯、交通、住房等补贴。

二、薪资标准1.岗位工资：根据不同岗位的工作性质和难度，设定相应的岗位工资标准。

2.职级工资：根据员工的工作经验、能力和业绩，设定相应的职级工资标准。

3.绩效奖金：绩效奖金分为月度、季度和年度绩效奖金，根据个人及团队业绩完成情况发放。

4.提成：销售额或利润提成比例根据业务类型和公司政策确定，如：3%~5%。

5.年终奖：年终奖根据公司年度业绩及个人贡献，按一定比例发放。

6.其他补贴：根据公司规定和员工实际情况，给予相应补贴。

三、薪资发放1.基本工资、职级工资和绩效奖金按月发放。

2.提成和年终奖根据业绩完成情况，按季度或年度发放。

3.其他补贴根据公司规定和员工实际情况，定期发放。

四、晋升机制1.员工晋升分为职级晋升和岗位晋升。

2.职级晋升：根据员工的工作经验、能力和业绩，每半年或一年进行一次职级评估，晋升成功后，相应提高职级工资。

3.岗位晋升：根据员工的工作表现和公司需求，适时调整岗位，提高岗位工资。

五、激励机制1.设立优秀员工奖、团队协作奖等，对表现突出的个人和团队进行奖励。

2.提供培训、晋升、加薪等发展机会，激发员工潜能。

3.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。

4.根据公司业绩和员工贡献，发放年终奖和其他奖励。

六、试用期及转正1.新员工入职后，享有试用期，试用期为1-3个月。

2.试用期结束后，根据员工表现，决定是否转正。

3.转正后，享有正式员工待遇，包括薪资、福利等。

本薪资制度范本仅供参考，具体实施需根据公司实际情况和员工需求进行调整。

电商部薪酬制度

电商部薪酬制度电商部薪酬制度（精选10篇）电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。

那么大家知道电商部的薪酬是怎么样的吗?下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!电商部薪酬制度 1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。

技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。

技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。

管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。

管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。

管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇

电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇篇一：XX电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。

提成奖金客服组平分。

2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。

目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。

（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。

（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。

b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。

c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。

d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。

e、奖金分配：不及格 --无奖金及格 ----奖金300元良好 ----奖金400元优秀 ----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。

电商部薪酬制度完整版

电子商务部薪资管理规定一、运营组：薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金一、客服组薪资体系1、客服组属于直接销售团队，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。

其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成（由客户自助下单部分），静默下单业绩提成不计入个人月规定业绩目标，此部分业绩提成按照业绩总额×5%÷电商部正式员工总人数进行按人数分配。

岗位津贴按公司薪资制度执行。

2、客服人员分为7个不同级别，依次分别为星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服、客服组长、客服主管；相应底薪依次为1300元、1400元、1500元、1600元、1700元、1800元、客服主管另行规定。

3、客户人员绩效奖金：（1）客服主管按公司主管级薪资结构要求给予；（2）客服组长绩效奖金按500元/月给予。

（3）客服人员绩效奖金按400元/月给予。

（4）客服人员绩效奖金根据当月业绩目标完成率在60%以下，则无绩效奖金，业绩目标完成在60%-100%，按完成比例计算绩效奖金。

4、业绩任务提成：（1）星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服月销售任务量为5万，在每月25日前将下一个月客服人员业绩目标下达到个人；每月3日前，客服组长负责统计完成本组人员业绩，交主管复核，经部门经理签字后，每月8号前转财务部；（2）客服人员提成标准：目标完成率60%以下，无提成；目标完成率60%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。

（3）客服组长：根据所负责小组成员总业绩目标的1.25倍作为当月销售任务，提成按1.25%计算提成；若未完成所规定月销售任务量，只完成目标任务60%以上，则按完成比例折算业绩提成；所带客服组当月完成任务在60%以内的，则不享受提成；连续两个月所带客服组未能达到目标任务的60%，；客服组长则降低一个级别，不再担任客服组长职务；若超额完成规定月销售任务量，超出部分按1.5%计算业绩提成。

电商公司薪酬制度范本

电商公司薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司所有正式员工，旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。

二、基本薪酬第三条基本薪酬分为固定工资和浮动工资两部分。

第四条固定工资包括基本工资、岗位工资和津贴。

基本工资根据员工所在地区、行业标准和公司实际情况确定；岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度和任职要求等因素确定；津贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。

第五条浮动工资主要包括绩效奖金、项目奖金和年终奖。

绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放；项目奖金根据员工参与的项目业绩和贡献程度发放；年终奖根据公司经营状况和员工年度绩效考核结果发放。

三、薪酬结构第六条员工薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、项目奖金、年终奖、福利补贴等，具体构成比例根据公司实际情况和员工岗位特点确定。

四、薪酬发放第七条员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。

第八条员工薪酬发放采用银行转账方式，确保员工及时、准确地收到薪酬。

五、薪酬调整第九条员工薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、行业发展趋势等因素，定期进行调整。

第十条员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可能导致薪酬调整的，由公司人力资源部门根据实际情况进行审核和调整。

六、福利待遇第十一条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。

第十二条公司为员工提供良好的工作环境和培训机会，支持员工职业发展和个人成长。

七、附则第十三条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和补充。

第十四条本薪酬制度如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。

第十五条公司有权根据实际情况对本薪酬制度进行修订，并将修订内容通知全体员工。

八、其他第十六条本薪酬制度未尽事宜，由公司领导层根据实际情况决定。

电商部薪酬福利方案

电商部薪酬福利方案运营类薪资体系职位一、运营主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4500元(税前)+绩效奖+提成+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。

2、提成标准：a、目标完成率60%以下，无提成；b、目标完成率60%-80.9%，提成为毛利的2.5%；c、目标完成率81%-100.9%，提成为毛利的3%；d、目标完成率101%%-150.9%，提成为毛利的3.5%；e、目标完成率151%以上提成为毛利的4.25%。

3、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×2000×绩效考核百分值；b、全勤奖：300元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月。

职位二、店长：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。

2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×1500×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位三、店助：1、薪资标准：实际收入=基本工资3000元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。

2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×600×绩效考核百分值；b、全勤奖：100元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月视觉营销类薪资体系职位一、设计主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4000元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。

2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×800×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位二、首席设计：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。

电商运营部薪酬机制

国铝五金2018年度电商部薪酬机制
1.薪酬结构
基本工资＋提成+绩效奖金＋年度奖金……
2.薪酬底薪级别
3、底薪（含晋升调整机制）
1)底薪定薪：新员工入职，由公司总经理根据其经验和能力来核定其底薪级别，但最高
的初始级别不能高于对应岗位的第二级；
2)调薪：
设计美工根据年度绩效考核情况，年度月绩效考核平均分低于70分，底薪级别下调1级；年度月绩效考核平均分达90分或者以上，底薪级别上调1级；
电商专员根据月度考核情况，连续3个月基础目标不达标，底薪级别下调1级；连续3个月月度基础目标达标，底薪上调1级；
电商经理根据季度考核情况，连续 2个季度基础目标不达标，底薪级别下调1级；连续2个季度基础目标达标，底薪上调1级；
3）职务调整：
设计美工：如果设计美工底薪下调到第一级，且年度考核平均分低于70分，营销中心负责人有权建议将其进行调岗或进行辞退处理。

如果设计美工底薪上升到第五级，且年度绩效考核平均分达90分或以上，营销中心有权考虑将其晋升为公司推广策划部经理储备人选；
电商专员根据月度考核情况，连续3个月基础目标不达标，底薪级别下调1级；连续
3个月基础目标达标，底薪上调1级。

电商经理根据季度考核情况，连续2个季度基础目标不达标，底薪级别下调1级；连续2个季度基础目标达标，底薪上调1级。

5、薪酬绩效
1）绩效结构与指标（参考设计岗位绩效表）；
2）绩效奖金系数为岗位等级的对应奖金；
3）月度绩效奖金计算公式：月度绩效奖金〓绩效奖金×综合评分；
备注：绩效奖金以月度评定，月度评定后，与当月工资一同发放；
6、年度奖励
年度奖励规则（待定）。

外贸电商公司薪酬制度范本

外贸电商公司薪酬制度范本一、总则第一条为了完善本公司薪酬管理制度，激励员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同员工和实习生。

第三条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，建立以绩效为导向的薪酬体系。

第四条公司根据业务发展需要和员工个人能力，实施岗位工资制和绩效奖金制，以及员工福利和社会保险等制度。

二、岗位工资制第五条岗位工资制分为岗位基础工资和岗位绩效工资两部分。

第六条岗位基础工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定，实行级别化设置。

第七条岗位绩效工资根据员工年度绩效考核结果和公司业绩指标完成情况确定，分为年度绩效奖金和月度绩效奖金。

第八条年度绩效奖金根据公司年度业绩指标完成情况和员工年度绩效考核结果，按照事先确定的奖金分配方案发放。

第九条月度绩效奖金根据公司月度业绩指标完成情况和员工月度绩效考核结果，按照事先确定的奖金分配方案发放。

三、奖金制度第十条公司设立业务奖金、项目奖金、创新奖金等多种形式的奖金，以奖励在业务拓展、项目执行、技术创新等方面有突出贡献的员工。

第十一条业务奖金根据员工业务拓展成果和业绩指标完成情况，按照事先确定的奖金分配方案发放。

第十二条项目奖金根据员工参与项目的工作量、项目完成质量和项目效益等因素，按照事先确定的奖金分配方案发放。

第十三条创新奖金根据员工技术创新、管理创新、流程创新等方面的成果，按照事先确定的奖金分配方案发放。

四、福利制度第十四条公司为员工提供国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。

第十五条公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并按国家规定为员工办理住房公积金。

第十六条公司为员工提供生日关怀、节日礼品、健康体检、员工活动等福利。

五、其他规定第十七条公司薪酬制度根据国家法律法规和公司发展需要，适时进行调整。

电商部薪资制度及奖金提成方案

电商部薪资制度及奖金提成方案薪资制度基本工资电商部员工的基本工资依据其职位与工作年限不同而有所区分，实在如下：职位工作年限基本工资实习生<1年3000元助理1—3年5000元经理3—5年8000元总监5年以上12000元绩效工资电商部员工在完成公司下达的销售任务后，依照销售业绩和贡献程度，予以不同比例的绩效嘉奖。

绩效嘉奖的比例分为三档，分别为30%、50%、70%，依据员工的销售业绩和贡献情况进行评估后确定相应的绩效嘉奖比例。

其他福利电商部员工还可以享受到以下其他福利待遇：•社保和公积金•带薪休假•带薪年假•加班补贴奖金提成方案为激励电商部门员工的业绩和贡献，公司实行奖金提成方案。

实在方案如下：月度销售奖金当月实际销售收入依照以下比例进行调配：销售收入提成比例≤50万3%50—100万5%＞100万7%年度销售奖金年度销售奖金分为三档，分别为10万元、20万元和30万元。

员工的销售业绩和贡献程度决议了其年度销售奖金的档次。

年终绩效奖金年终绩效奖金依据员工的年度工作表现和绩效评估结果进行评定，经过综合考虑后，与员工的基本工资一并发放。

其他奖金公司在电商部门会不定期地设立其他赠送奖金活动，如员工月度拼团活动、员工周销售排名等细分业绩活动，以激励员工的积极性，提高业绩。

确定方案的依据公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案的实在依据紧要包括以下几个方面：公司定位随着电商行业的快速进展，业内的竞争愈加激烈，本公司在订立薪酬方案时，会考虑其公司定位、业务性质、进展前景以及竞争力等因素。

行业趋势公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要全面了解行业的进展动态和趋势，跟进同行业竞争对手的行业薪资水平和奖金制度，收集外部行业数据进行对比和参考。

员工情况电商部薪资制度和奖金提成方案订立还需要考虑员工的情况，对员工的职位、工作职责、学历、工作阅历、绩效表现以及市场薪酬水公正方面进行分析和细致讨论。

成本掌控公司在订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要充分考虑公司的成本掌控问题，确保方案在公司利益和员工福利中取得一个平衡点，既能激发员工的工作积极性，又能有效地掌控人力资源成本。

电商行业销售薪酬制度范本

电商行业销售薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立合理的电商行业销售薪酬制度，激励员工积极投身于销售工作，提高公司的销售业绩和市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括全职、兼职和临时销售人员。

第三条销售薪酬制度应以绩效为导向，公平、合理、激励，充分体现员工的劳动价值和贡献。

第二章基本工资第四条销售人员的基本工资根据岗位等级、工作经验和能力等因素确定，具体标准见附件《销售人员基本工资表》。

第五条销售人员的基本工资按月发放。

第三章绩效奖金第六条销售人员的绩效奖金根据当月销售业绩和完成任务情况确定，具体标准见附件《销售人员绩效奖金标准》。

第七条绩效奖金的计算公式为：绩效奖金=当月销售额（或销售量）×绩效奖金率。

第八条绩效奖金在次月发放。

第四章提成奖金第九条销售人员的提成奖金根据实际销售业绩和提成政策确定，具体标准见附件《销售人员提成奖金标准》。

第十条提成奖金的计算公式为：提成奖金=（销售额-成本）×提成率。

第十一条提成奖金在销售完成后一次性发放。

第五章福利补贴第十二条销售人员享受国家规定的社会保险和福利待遇。

第十三条销售人员根据实际工作需要，可享受通讯补贴、交通补贴等。

第十四条销售人员出差期间，按照公司规定享受相应的出差补贴。

第六章处罚规定第十五条销售人员违反公司规章制度和销售合同的，视情节轻重给予罚款、降级、解雇等处罚。

第十六条销售人员发生重大业务差错或者违规行为的，取消当月绩效奖金和提成奖金。

第七章附则第十七条本制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

附件：1. 销售人员基本工资表2. 销售人员绩效奖金标准3. 销售人员提成奖金标准4. 销售人员福利补贴政策注：本范本仅供参考，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。

电商人员薪资体系

电商人员薪资体系及人员考核1.为激励大家更好的工作，公司特设定额外奖励，每个月公司将会给表现优异的员工额外奖励（奖金或礼物），奖金不是每个人都有。

2.重大惊喜事件可有红包刺激。

如：店铺增加一款爆款;业绩突破目标任务1.5倍单品销售额超过十万附件，具体操作细则及参考资料：一、店铺设计时间：长期（月大改，周小改）人员：美工+文案工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。

要求：1. 颜色统一，主色调是一个色调，渐变色增加层次感2. 模块位置合理。

位置上下对齐，以齐整为标准时间二、商品页面时间：长期人员：美工，文案工作：设计美观，简洁的商品详情页。

要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。

要求：做好主图（点击率）+详情页（转化率）三、客服问答标准化管理（快捷短语）时间：长期（月/大审，周/小审）人员：所有客服工作：规范化客服对顾客的问题的回答。

内容：1．用WORD保存下以往顾客最多提问的所有问题和回答，进行归类和总结，选择出回答最全面和详细的作为标准回答。

2．对整理好的标准回答，进行文字语气，标点符号的修饰，务必做到严谨周到。

四、客户互动工作：与客户保持良好的交流和互动。

1．经常举办客户体验晒图买家秀有奖评选，写超过200字在文章在各网站宣传，有奖品等活动。

2．会员日打折或送福袋礼品。

五、推广营销直通车+淘宝客+活动报名+微博互动+微信老客户互动等六、信誉倍增管理工作：在合法范围内，快速提高店铺信誉程度。

1．满200元，可以送广告商品小样，需另拍。

七、好评打分提醒工作：顾客收货后的询问和对于评价的善意提醒。

要求：1．随产品附送店卡，提醒顾客好评晒图加微信领红包。

2．在发货后，按照快递正常到达时间后延一天，客服需要电话询问顾客是否收到货，并对货物的评价加微信圈住老客户，快速解决资金回流。

如有问题，不论责任在谁，客服必须第一时间真诚道歉，然后调查问题的原因，并及时给予处理和补偿方法（具体处理方法和补偿方法，需和公司领导商议决定）。

电商部门薪酬框架【完整版】

电商部门薪酬框架【完整版】1. 简介本文档旨在为电商部门制定一套完整的薪酬框架，以激励和奖励员工的工作表现，同时保持公正和可持续性。

薪酬框架涵盖了薪资水平、绩效奖金、福利和其他激励措施等方面。

2. 薪资水平2.1 职级划分根据员工的职位和职责，将电商部门的职位划分为多个职级。

每个职级对应着一定的薪资范围，反映了该职级岗位的工作价值。

2.2 薪资结构薪资结构由基本工资和福利待遇组成。

根据员工的职级和绩效表现，制定不同的薪资结构，以保持薪酬的公正性。

2.3 加薪机制制定明确的加薪机制，例如基于工龄和绩效的加薪规定，以激励员工长期发展并提升绩效水平。

3. 绩效奖金3.1 绩效评估体系建立完善的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估和考核。

评估指标可以包括销售业绩、客户满意度、团队合作等。

3.2 奖金制度根据绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。

奖金可以根据岗位和绩效水平确定，以激励员工的工作表现和提高工作动力。

4. 福利待遇4.1 基本福利提供基本的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，以满足员工的基本需求。

4.2 非金钱福利除了基本福利外，还可以通过提供培训机会、职业发展规划、弹性工作时间等非金钱福利，提升员工满意度和忠诚度。

5. 其他激励措施为了激励员工的积极性和创造力，可以引入其他激励措施，例如员工股权计划、优秀员工表彰等。

6. 结语本文档提供了电商部门薪酬框架的完整版，旨在对员工的工作表现进行激励和奖励，并保持薪酬的公正和可持续性。

通过合理制定薪酬结构、绩效奖金和福利待遇，可以提高员工的工作动力和满意度，进而推动电商部门的发展和成长。

电商部薪资奖罚制度

电商部薪资奖罚制度一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位级别和工作经验确定。

2. 绩效奖金：根据月度、季度和年度绩效考核结果发放。

3. 销售提成：根据个人销售业绩，按照公司提成政策执行。

二、奖励政策1. 月度销售冠军：奖励当月销售额最高员工，奖金为基本工资的10%。

2. 季度优秀团队：根据团队整体业绩和协作情况，奖励表现最优秀的团队，奖金为团队成员基本工资的5%。

3. 年度最佳员工：综合考虑员工全年表现，评选年度最佳员工，奖金为基本工资的20%。

三、惩罚措施1. 迟到早退：迟到或早退累计超过规定次数，每次扣除当月基本工资的1%。

2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度，扣除当月基本工资的5%至10%。

3. 违反公司规定：违反公司规章制度，视情节轻重，扣除当月基本工资的10%至50%。

四、绩效考核1. 月度考核：基于员工当月工作表现、销售业绩和团队协作能力进行评估。

2. 季度考核：综合员工三个月的工作表现和业绩，进行季度绩效评级。

3. 年度考核：全年绩效综合评估，作为年终奖金和职位晋升的重要依据。

五、晋升机制1. 表现突出的员工，将有机会获得职位晋升和薪资调整。

2. 晋升决策将基于员工的绩效考核结果、工作态度和团队贡献。

六、其他规定1. 所有奖罚制度的执行需经过部门经理和人力资源部门的审核。

2. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

3. 本制度自发布之日起生效，如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。

跨境电商公司薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。

第二章薪资构成第三条公司薪资由基本工资、绩效工资、提成、奖金、津贴等构成。

第四章基本工资第四条基本工资按岗位、工龄、能力等因素确定，分为以下几类：1. 运营专员：根据工作经验和岗位要求，基本工资范围在4000-8000元/月。

2. 运营组长：基本工资范围在8000-12000元/月。

3. 运营主管：基本工资范围在12000-20000元/月。

4. 技术开发人员：基本工资范围在8000-15000元/月。

5. 销售人员：基本工资范围在5000-10000元/月。

第五章绩效工资第五条绩效工资根据员工的工作绩效、团队贡献、公司业绩等因素确定。

1. 运营专员：根据月度业绩完成情况，绩效工资最高可达基本工资的30%。

2. 运营组长及主管：根据月度团队业绩和部门业绩，绩效工资最高可达基本工资的50%。

3. 技术开发人员：根据项目完成情况和团队贡献，绩效工资最高可达基本工资的40%。

4. 销售人员：根据销售额完成情况，绩效工资最高可达基本工资的30%。

第六章提成第六条提成根据岗位和工作性质确定，主要包括以下几种：1. 运营专员：根据销售额或利润贡献，提成比例在1%-5%。

2. 运营组长及主管：根据团队销售额或利润贡献，提成比例在1%-3%。

3. 技术开发人员：根据项目完成情况和客户满意度，提成比例在1%-2%。

4. 销售人员：根据销售额完成情况，提成比例在3%-10%。

第七章奖金第七条奖金分为以下几种：1. 年终奖：根据员工年度业绩和公司业绩，年终奖最高可达基本工资的3倍。

2. 项目奖金：根据项目完成情况和客户满意度，项目奖金最高可达项目总金额的5%。

3. 出差补贴：根据出差天数和地区，出差补贴最高可达1000元/月。

第八章津贴第八条津贴主要包括以下几种：1. 交通补贴：每月100-500元。

电商管理薪资制度模板

电商管理薪资制度模板一、总则第一条为了规范电商管理薪资制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体电商管理人员，包括部门主管、网络推广员、销售客服等岗位。

第三条公司薪资体系分为固定底薪、绩效奖金、提成三部分，具体薪资标准及发放办法详见各岗位薪资方案。

第四条薪资发放原则：公平、公正、公开，确保员工薪资与个人贡献和公司业绩相匹配。

二、薪资结构第五条电商管理人员薪资主要由以下三部分构成：1. 固定底薪：根据岗位及个人能力确定，按月发放。

2. 绩效奖金：根据个人绩效考核结果发放，按月结算。

3. 提成：根据销售业绩提取，按月结算。

第六条各岗位薪资方案如下：1. 部门主管：固定底薪3500元/月，按公司薪酬体系享受应有的津贴。

2. 网络推广员：固定底薪2000元/月。

3. 销售客服：固定底薪1800元/月。

三、绩效考核第七条绩效考核分为定量考核和定性评价两部分，每月进行一次。

第八条定量考核指标包括：1. 完成任务指标：根据部门及个人月度任务完成情况进行考核。

2. 团队协作：评估员工在团队项目中的参与程度和贡献。

3. 创新能力：评估员工在工作中提出创新性建议和改进措施的能力。

第九条定性评价指标包括：1. 工作态度：评估员工的工作积极性、认真负责程度。

2. 专业能力：评估员工在岗位上的专业技能和业务水平。

3. 团队精神：评估员工在团队中的沟通协作能力。

第十条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应不同的奖金系数。

四、提成分配第十一条提成分配根据销售业绩提取，具体比例如下：1. 网络推广员：销售额的3%。

2. 销售客服：销售额的2%。

3. 部门主管：销售额的1%。

第十二条提成分配原则：1. 按实际销售额计算提成，销售额不含退货金额。

2. 提成金额按月结算，次月发放。

3. 销售业绩指标及提成比例可根据公司实际情况进行调整。

五、薪资调整第十三条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。

电商薪酬方案

电商薪酬方案第1篇电商薪酬方案一、引言鉴于电商行业的快速发展和人才竞争的加剧，为吸引、激励和留住优秀人才，提高员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，制定本薪酬方案。

本方案旨在建立公平、竞争、激励、高效的薪酬体系，遵循合法合规原则，充分考虑员工利益与公司发展的平衡。

二、薪酬体系1. 基本薪酬基本薪酬是员工在公司工作期间，按照国家法律法规和公司规定，享有的一份稳定收入。

基本薪酬包括岗位工资、技能工资和工龄工资。

（1）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难度、责任及对公司贡献度等因素，合理设定岗位工资等级。

（2）技能工资：根据员工的技能水平、业务能力及绩效表现，设立技能工资等级。

（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，设立工龄工资标准。

2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的工作绩效、业务成果和公司经营状况，给予员工的一种奖励性收入。

（1）月度绩效奖金：根据员工月度工作绩效、业务指标完成情况，结合公司经营状况，发放月度绩效奖金。

（2）年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效、业务贡献和公司年度目标达成情况，发放年度绩效奖金。

3. 福利待遇公司为员工提供以下福利待遇：（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

（2）带薪年假：员工按照国家规定享有带薪年假。

（3）节日福利：公司为员工提供法定节假日福利。

（4）培训晋升：公司为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升技能，促进个人职业发展。

三、薪酬调整1. 基本薪酬调整基本薪酬调整分为定期调整和临时调整。

（1）定期调整：公司每年对基本薪酬进行一次全面评估，根据公司经营状况、行业薪酬水平及员工绩效等因素，调整基本薪酬。

（2）临时调整：因员工岗位变动、技能提升等原因，可进行临时调整。

2. 绩效薪酬调整绩效薪酬调整根据员工绩效、业务成果和公司经营状况，适时进行调整。

四、薪酬支付1. 公司每月按时足额支付员工基本薪酬。

公司电商运营薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司电商运营团队薪酬管理，提高员工工作积极性，激励员工努力工作，提升公司电商运营业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事电商运营工作的员工。

第二章薪酬结构第三条公司电商运营薪酬采用固定工资加绩效奖金加提成的方式。

一、固定工资第四条固定工资根据员工岗位、工作经验、能力等因素确定，分为以下几类：1. 运营主管：固定工资3500元/月；2. 运营专员：固定工资2500元/月；3. 客服专员：固定工资2000元/月。

二、绩效奖金第五条绩效奖金根据员工月度绩效考核结果发放，具体标准如下：1. 运营主管：月度绩效考核得分达到90分以上，可获得绩效奖金500元；2. 运营专员：月度绩效考核得分达到80分以上，可获得绩效奖金300元；3. 客服专员：月度绩效考核得分达到70分以上，可获得绩效奖金200元。

三、提成第六条提成根据员工完成的销售业绩进行计算，具体标准如下：1. 运营主管：销售业绩达到部门目标30%以上，提成比例为销售业绩的5%；2. 运营专员：销售业绩达到部门目标20%以上，提成比例为销售业绩的3%；3. 客服专员：销售业绩达到部门目标15%以上，提成比例为销售业绩的2%。

第三章绩效考核第七条公司对电商运营团队实行月度绩效考核，考核内容包括但不限于以下方面：1. 销售业绩：完成销售目标的程度；2. 客户满意度：客户对产品和服务评价；3. 团队协作：与其他部门及同事的协作情况；4. 工作态度：工作积极性、责任心、执行力等。

第四章奖惩第八条对表现优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果发放；2. 优秀员工称号：年度评选，颁发荣誉证书；3. 调薪：根据公司实际情况和员工表现，进行调薪。

第九条对表现较差的员工，公司将给予以下处罚：1. 警告：连续两次月度绩效考核不合格；2. 离职：连续三次月度绩效考核不合格。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。