03项目进度管理横道图及网络图

施工进度计划网络图及横道图

任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；
9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图；
10月16日
竣工验收
1天
10月15日
5
10
15
20
25
30
4பைடு நூலகம்
9
14
19
24
29
4
9
14
19
24
29
施工准备
基础施工
框架施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工围48栋，独立基础施工围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
73天 30天 6天 6 天 5天 3天 7天 16天
2月25日
施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天 2天 10天
xx工程施工进度计划网络图
说明：
1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。
2、总工期 140天。
完工清理、竣工验收
10天
室装修、电气设备安装
50天
围护结构施工

《横道图与网络》课件

03
比较
甘特图注重时间管理，而网络图更注重任务之间的逻辑关系和流程管理。
横道图与网络图的比较
横道图
比较
以时间轴为基准，用横线表示任务，可以直观地展示任务的进度和时间安排。
横道图更简单直观，适合小型项目或简单任务的管理；而网络图更复杂，适合大型项目或复杂任务的管理。
网络图
通过节点和箭线表示任务之间的逻辑关系，能够反映项目的整体流程和关键路径。
05 网络图的制作与使用
网络图的制作步骤
收集信息
收集与任务相关的所有信息，包括时间、成本、资源等。
绘制网络图
根据草图，使用软件工具绘制网络图，添加节点、箭头和相关文字说明。
明确任务和目标
首先需要明确制作网络图的目的和任务，以便确定所需的内容和结构。
设计草图
在纸上或使用软件工具设计网络图的草图，确定节点和箭头的布局。
《横道图与网络》 ppt课件
目录
• 横道图概述 • 横道图的制作与使用 • 横道图与其他项目管理工具的比较 • 网络图介绍 • 网络图的制作与使用 • 网络图与其他项目管理工具的比较
01 横道图概述
定义与特点
总结词
横道图是一种以水平线段表示工作持续时间的进度计划工具，具有简单直观的特点。
详细描述
免费的在线绘图工具，支持绘制各种流程图、组织结构图和网络图。
02
01
Edraw Max
多功能绘图软件，提供丰富的模板和符号库，支持多种文件格式导入导出。
04
03
网络图的使用技巧与注意事项
保持简洁明了
尽量使用简练的语言和符号，避免过多的细节和无关信息。
突出关键信息

施工组织设计横道图、网络图

施工组织设计横道图、网络图引言概述：在工程施工过程中，施工组织设计是至关重要的一环，它直接影响到施工进度、质量和安全。

而横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够帮助施工单位合理安排施工任务、资源和人力，提高施工效率和管理水平。

本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图的概念、作用及应用。

一、横道图1.1 概念：横道图是一种以时间为横轴、工作内容为纵轴的图表，用于展示施工任务的先后顺序和耗时情况。

1.2 作用：横道图能够直观地展示施工任务的时间关系，帮助施工单位合理安排施工顺序和时间，避免工期冲突和延误。

1.3 应用：横道图常用于大型工程项目的施工组织设计中，可以通过软件工具绘制，如Microsoft Project、Primavera等。

二、网络图2.1 概念：网络图是一种以节点和箭头表示工作活动及其先后关系的图表，用于展示施工任务的逻辑顺序和依赖关系。

2.2 作用：网络图能够清晰地展示施工任务之间的逻辑关系，帮助施工单位合理安排施工顺序和资源分配，提高施工效率。

2.3 应用：网络图常用于复杂工程项目的施工组织设计中，可以通过软件工具绘制，如Pert Chart、CPM等。

三、横道图与网络图的区别3.1 级别不同：横道图是一种宏观的计划工具，主要用于展示工作任务的时间顺序；而网络图是一种微观的计划工具，主要用于展示工作任务之间的逻辑关系。

3.2 显示方式不同：横道图是以时间轴为基础，通过横向展示工作任务的时间关系；而网络图是以节点和箭头为基础，通过连接不同节点展示工作任务的逻辑关系。

3.3 应用范围不同：横道图适用于简单的施工项目，能够直观展示工作任务的时间关系；而网络图适用于复杂的施工项目，能够清晰展示工作任务之间的依赖关系。

四、横道图与网络图的结合应用4.1 综合分析：横道图和网络图可以结合使用，帮助施工单位全面分析施工任务的时间关系和逻辑关系，从而制定合理的施工计划。

4.2 优化方案：通过横道图和网络图的结合应用，施工单位可以及时发现和解决施工中的问题，优化施工方案，提高施工效率。

施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明

3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。

1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。

拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。

施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。

我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。

工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。

具体的施工进度计划安排详见图表。

施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。

1。

2工序时间参数安排及关键线路1。

2.1施工总进度控制计划网络图1。

2.2施工总进度计划控制计划横道图21。

3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。

施工组织设计横道图、网络图

施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的进度、质量和成本。

横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够帮助项目管理者合理安排施工任务，优化资源配置，提高施工效率。

本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图。

一、横道图1.1 横道图的概念横道图是一种以时间为横轴、工程活动为纵轴的图表，用于展示工程活动的先后顺序、持续时间和交叉关系。

通过横道图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的执行顺序，合理安排施工进度。

1.2 横道图的制作步骤制作横道图的步骤包括确定工程活动、估算活动持续时间、确定活动关系、绘制横道图。

在确定工程活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在估算活动持续时间时，要综合考虑资源、技术和环境等因素；在确定活动关系时，要分清楚活动的逻辑关系，如先后、并行、依赖等；最后，根据以上步骤绘制横道图，清晰展示工程活动的执行顺序和持续时间。

1.3 横道图的优势横道图能够直观展示工程活动的关系和时间，帮助管理者合理安排施工进度；同时，横道图还能够及时发现工程活动的瓶颈和冲突，有利于及时调整施工计划，保证工程顺利进行；此外，横道图还可以帮助管理者预测工程进度和成本，提前做好准备。

二、网络图2.1 网络图的概念网络图是一种以节点和弧线表示工程活动及其关系的图表，用于展示工程活动的逻辑关系和时间顺序。

通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的先后顺序和依赖关系，帮助合理安排施工进度。

2.2 网络图的制作方法制作网络图的方法包括确定活动、绘制网络图、确定关键路径。

在确定活动时，需要考虑活动的前后关系和依赖关系；在绘制网络图时，要根据活动的先后关系和持续时间绘制节点和弧线；最后，根据网络图确定关键路径，即影响工程总工期的关键活动序列，有助于管理者重点关注和管理。

2.3 网络图的优势网络图能够清晰展示工程活动的逻辑关系和时间顺序，帮助管理者合理安排施工进度；同时，网络图还能够帮助管理者快速识别关键路径，有利于及时调整施工计划，保证工程按时完工；此外，网络图还能够帮助管理者优化资源配置，提高施工效率。

管理项目中常用的22种图

1.横道图（甘特图）甘特图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

2.亲和图亲和图是一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。

3.因果图（鱼骨图）鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。

4.控制图控制图是按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。

控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。

5.网络图网络图是一种表示项目进度活动之间逻辑关系的图形，可以确定项目工作的关键路径。

6.趋势图趋势图用来呈现某事物或某信息数据的发展趋势的图形，使其能被更好的理解。

在挣值管理中被广泛使用。

7.帕累托图帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种直方图图表。

8.直方图直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。

在项目管理中，常用的直方图有资源直方图和缺陷直方图9.影响图影响图是对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。

10.系统交互图系统交互图是对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。

11.决策树一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。

12.工作分解结构工作分解结构（WBS）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

13.思维导图思维导图是一种把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。

14.矩阵图矩阵图一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。

在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

如利益相关者管理矩阵、SWOT分析矩阵等。

项目进度管理

合理调配；作好项目实施前的各项准备工作；保证对项目进行有效的控制；提高工作效率，实现项目目标。
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第三讲：项目进度计划与控制
3、项目进度计划的分类按项目所在层次可以分为：
☆项目总进度计划 ☆分项进度计划 ☆基层作业计划
按项目的时间可以分为：
☆项目生命期进度计划 ☆项目年度进度计划 ☆项目季度进度计划 ☆项目月度进度计划
法表示。 7）一个网络图中应只有一个初始结点和一个结束结点。 8）网络图中工作关系无法处理时可以引用虚箭线。
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第三讲：项目进度计划与控制
5、网络图的绘制步骤
1）首先绘制没有紧前工作的活动； 2）依照逻辑关系依次绘制各项工作； 3）当各项工作箭线都绘制出来后，应合并那些没有紧后
练习—绘制网络图（单双）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工作名称问题界定研究现有系统确定用户需求逻辑系统设计实体系统设计系统开发系统测试转换数据库系统转换
代号 A B C D E F G H I
紧前工作 — A A C B D,E F D,E G,H
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第三讲：项目进度计划与控制
工作时间的估计主要依赖的数据基础
① 工作详细列表 ② 项目约束和限制条件 ③ 资源需求 ④ 资源能力 ⑤ 历史信息：
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第三讲：项目进度计划与控制
工作时间估计的主要方法（一） ①专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和相关的数
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第三讲：项目进度计划与控制
工作时间估计的主要方法（二） ★单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应

信息系统项目管理师软考高项：【计算题专题03】进度类计算(下)

3
8
B
E
A
C
F
H
G
6
4
横道图转换后的单代号网络图
例1-中项-2022上广东卷案例真题
【问题1】 ACEH 【江山老师解析】从图直接看出它们几个是直接首尾相连的，或者画单代号网络图再分析可得。
【问题2】【只考虑事件1】赶工只能压缩关键路径上的活动，因此项目经理应该考虑A、C、E、H这四个活动，但是H活动压缩成本过高，因此不考虑。压缩A、C、E三个活动中任意一个即可。【建议采用此答案】【考虑事件1和2】结合题目事件1和事件2，项目经理检查工作已经是12天结束，此时AC活动已经完成，故目前压缩 E活动
100
35
125
18
36
10
54.4
30
90
20
125
15
37.5
10
57.5
25
62.5
15
91.5
35
120
35
120
（1）绘制项目计划的双代号网络图。
（2）请给出项目计划工期及关键路径。
（3）请按照计划分别计算活动A和B的总时差。
【问题2】（8分）
项目要求150天完工，请写出关键路径上可压缩的活动成本变化情况。
I活动压缩前: 62.5*25=15625元，压缩后: 91.5*15=1372.5元，可节约成本190元【1分】【江山老师解析】第1问根本无需考虑成本最优方案，只要能压，就全列出来。
（2）成本最优方案：D压缩10天；【1分】G压缩10天【1分】共需压缩20天。由上述分析可知，压缩D节省成本最多，先压缩D活动10天，判断关键路径是否改变，未改变，继续压G活动10天。因此节约的费用=300元(D活动)+200元(G活动)=500元【江山老师解析】一般题目有两小问，第1问结论就是给第2问做铺垫的，第2问一定会用到第1问的答案或结论。这题很多同学判断压缩I活动增加了费用29元/天，以为先压I活动最便宜，实际这题压缩不是增加费用，而是节约了成本。因此计算题平常做可能没问题，考前时间紧张，可能就会想多了，想乱了，想叉了。还有不少同学将压缩前表格有所有活动总成本加起来，压缩后所有总成本加起来，算了一次还不放心，再检查一遍，光手动算这个数至少要10分钟，边算边在骂出题老师，为啥给这么大计算量呢，为什么不给带计算器呢。自己想想吧，是不是自己傻了。出题人会让你把时间放在手算上吗?

1.横道图与网络图

•
k1= k2 =…= kn =t=常数
•
等节奏流水施工工期：
•
T=（m×r+n－1）×k
•
r—建筑物层数
案例
•
某建设项目由四幢同类型房屋组成，其基础施工过程
有四项：挖土—垫层—砖基—回填土，每个施工过程由一个
专业施工队承担，其流水节拍均为两天，试组织等节奏专业
流水，并说明其特点。
案例解
• 1、组织等节奏专业流水
下，相继投入流水施工的最小时间间隔，一般通过计算才能
确定。
•
流水施工工期（T）：施工对象全部施工任务完成
的总时间。
等节奏流水施工
•
特点：
•
1、每一个作业队在各施工段上的流水节拍是相等的。则：
•
t1= t2 =…= tn =t=常数
•
2、由于流水节拍相等，因此各施工过程的施工速度是一样的，
两相邻施工过程的流水时间（流水步距）应等于一个流水节拍。即
（2）计算EFi-j = ESi-j+ Di-j
2、确定 Tc 例： 3、计算最迟时间参数： LFi-j 和LSi-j （1）计算LFi-j——有三种情况第一种：所有进入终点节点的工作： LFi-n=Tc 第二种：只有一项紧后工作的节点处：
LFi-j =LSj-K 第三种：有若干项紧后工作的节点处：
条件：从终节点逆着箭线到起点节点的连线；且FF=0 的工作。（无波形线）
例：
计算节点的最早时间参数，绘制时标网络计划的方法
2、时标网络计划的识读：（1）最早时间参数：ESi-j=ETi——开始节点所在位置
EFi-j= ESi-j+Di-j——实线长（2）计算工期：

03施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件工期要求：计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）。

计划开工日期：2018年09月21日；计划竣工日期：2019年09月20日。

实际开工日期以监理单位通知为准。

2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。

材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。

2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。

2.3 施工组织管理风险1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。

2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。

3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。

3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。

3.1 工期保证体系3.2 工程进度保证手段循环图3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。

1. 深化设计保障体系针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。

1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。

2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

3) 规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。

2. 实施细则在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则：1) 就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。

如何绘制进度计划横道图

制定任务清单
任务优先级：根据任务的重要性和紧急性进行排序
任务描述：详细描述每个任务的内容、要求和标准
确定任务：列出所有需要完成的任务
任务分配：将任务分配给合适的人员或团队
任务时间：为每个任务设定开始和结束时间
任务监控：定期检查任务的进度和完成情况，及时调整
任务计划
确定任务之间的关系
任务之间的依赖关系：确定哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时进行
分析项目问题
识别项目风险：识别可能影响项目进度的风
险因素
评估项目进度：评估项目进度是否符合预期，是否存在延误或提前的情况
分析项目瓶颈：分析项目瓶颈，找出影响项目进度的关键因
素
制定解决方案：针对项目问题，制定相应的解决方案，如调整资源分配、优化项目流程
等
提高项目效率
明确项目目标：确保团队成员对项目目标有清晰的认识制定详细计划：将任务分解为可操作的步骤，并设定明确的时间节点监控进度：定期检查项目进度，及时发现和解决问题优化资源分配：根据项目需求调整资源分配，提高资源利用率加强团队协作：鼓励团队成员之间的沟通与合作，提高工作效率及时调整计划：根据项目实际情况，灵活调整计划，确保项目按时完成
作用：帮助项目管理者更好地了解项目的进度和关键节点，以便及时调整计划和资源分配
格式：在横道图中添加一个特殊的标记，如圆形、三角形等，并在旁边注明里程碑事件的名称和日期
注意事项：里程碑事件的选择应具有代表性和重要性，不宜过多，以免影响横道图的清晰度和可读性
Part Five
THANKS
汇报人：XXX
横道图的优缺点
优点：直观易懂，易于理解优点：可以清晰地展示任务之间的依赖关系缺点：不适合复杂的项目，难以展示多个任务之间的并行关系缺点：难以展示任务之间的时间跨度和持续时间

工程项目进度监测的两种方法是前锋线网络计划管理技术和横道图比

工程项目进度监测的两种方法是前锋线网络计划管理
技术和横道图比
单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。

本部分内容的重点在于施工进度监测控制及调整方法的运用，考生应重点掌握。

施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，“S”形曲线法、香蕉形曲线比较法等。

其中横道计划比较法、“S”形曲线法、香蕉型曲线比较法等较为简单，提醒考生注意掌握前锋线法的绘制及识读。

例题：某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ABE）。

进度计划的调整，一般有以下几种方法：
1）关键工作的调整。

本方法是进度计划调整的重点，也是最常
用的方法之一。

2）改变某些工作间的逻辑关系。

此种方法效果明显，但得在允许改变关系的前提之下才能进行。

3）剩余工作重新编制进度计划。

当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。

4）非关键工作调整。

为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。

5）资源调整。

若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。

工程项目进度管理(单、双代号网络图、甘特图)

管理科学与工程学院
4
第五章工程项目进度管理
(3)施工项目进度计划的种类 ①施工准备工作计划 ②施工总进度计划 ③单项工程施工进度计划 ④单位工程进度计划 ⑤分包工程进度计划 ⑥分部、分项工程进度计划 ⑦施工项目年度(季度、月度)进度计划
管理科学与工程学院
5
第五章工程项目进度管理
3.施工项目进度计划的编制依据和步骤 (1)进度计划编制依据
第五章工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
管理科学与工程学院
1
第五章工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
③按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作
名称；
④选择施工方法和机械，确定施工方案；
⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；
⑥计算各项工作持续时间；
⑦绘制项目施工进度图表；
⑧计算各项时间参数；
⑨按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。
管理科学与工程学院
7
第五章工程项目进度管理
4.施工项目进度计划的表示方法 (1)关键日期表
管理科学与工程学院
9
第五章工程项目进度管理
(4)网络计划网络计划技术也叫关键路线法，它以流程
图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。
特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中的控制。

进度计划横道图

04
进度计划横道图的应用场景
工程项目管理
进度计划：制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间资源分配：根据项目进度计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源进度监控：监控项目进度，及时发现和解决项目进度偏差
风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行
生产计划管理
生产计划制定：根据市场需求和生产能力制定生产计划
进度计划横道图的解读
识别关键路径
关键路径：在进度计划横道图中，从开始到结束所需的最长时间路径识别方法：通过比较各活动的最早开始时间和最晚开始时间，找出关键活动关键活动的特点：关键活动的时间延长，会影响整个项目的进度关键路径的作用：帮助项目经理识别和管理项目的关键活动，确保项目按时完成
确定工作搭接关系
06
进度计划横道图的改进方向
引入信息技术
利用信息技术提高进度计划的准确性和实时性
利用信息技术实现进度计划的自动化和智能化
利用信息技术提高进度计划的可视化和易读性
利用信息技术实现进度计划的共享和协作
提高可视化效果
色彩搭配：使用鲜艳、对比度高的颜色，使图表更加醒目
图表设计：采用更简洁、清晰的图表设计，便于读者理解信息分层：将不同层次的信息进行分层展示，便于读者快速定位所需信息交互性：增加图表的交互性，如点击、拖动等，提高读者的参与度
容
开始时间：任务开始的
时间
结束时间：任务结束的
时间
持续时间：任务持续的
时间
资源分配：任务所需的资源分配情
况
进度状态：任务当前的进度状态，如已完成、进行中、未
开始等
绘制步骤
确定项目名称和起止日期列出所有任务及其持续时间确定任务间的逻辑关系绘制横道图，包括任务名称、持续时间、起止日期等检查横道图是否符合逻辑，如有问题及时修改完成横道图绘制，并保存为PPT格式

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、工期目标1.1工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：总工期：120日历天1.2施工进度计划总体施工顺序的原则是：1.3施工进度计划安排进度计划见附图：施工总进度计划横道图。

二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

我们将充分准备作好以下几个方面工作。

2.1做好进场前准备工作在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。

如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。

在技术和现场等方面的准备工作具体如下：2.1.1技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。

2.1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。

物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。

2.1.4劳动力准备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。

2.2施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。

2.3建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3.1施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。

根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施3.2123456783.31（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。

（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。

2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。

（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，33.4计。

3.5目标工期的保证措施3.5.1、组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。

我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。

施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。

（2）按项目法施工要求进行施工和管理。

配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。

严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。

施工进度计划横道图

施工进度计划横道图
施工进度计划横道图是一种将施工工程各个工序按时间顺序排列，并以水平线段表示工序的持续时间的图表。

它可以清晰地展示整个工程的施工进度、每个工序的起止时间和工期等信息，对项目管理和监控具有重要的指导意义。

横道图在制作时需要确定以下几个关键信息：工序名称、开始时间、结束时间、工期以及前驱关系等。

在制作过程中，可以使用不同的符号、颜色和线型等来区分不同的工序，使图表更加清晰易懂。

施工进度计划横道图一般分为三个主要部分：顶部为项目整体工期的时间刻度，左侧为工序名称，底部为时间轴。

其中，时间轴上每一个点代表一个时间单位（例如天、周、月等），工序名称则以最广泛使用的树形结构进行排列，使得各个工序之间的逻辑关系一目了然。

在横道图中，每一个工序由一条横向的线段表示，线段的长度代表了工序的持续时间。

工序之间的关系可以用箭头、虚线、实线等方式表示，箭头代表着紧前工序，指向紧后工序。

这样可以清楚地看出各个工序之间的前后顺序和依赖关系。

横道图的优点是可以清晰地展示整个工程的施工进度，帮助项目管理人员及时发现和解决问题，保证施工进度的正常进行。

它还可以用于与各相关方进行沟通和协调，提高工作效率和效果。

施工进度计划横道图的制作可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、WBS Chart Pro等，也可以使用Excel等电子表格软件进行手工制作。

无论使用何种方式，关键是要准确地收集和整理项目工期和工序信息，并根据实际情况进行调整和更新。

施工组织设计横道图、网络图

施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计横道图和网络图是在工程施工过程中常用的两种图表，用于规划和组织施工活动。

本文将详细介绍施工组织设计横道图和网络图的概念、作用以及它们在施工管理中的应用。

一、施工组织设计横道图1.1 概念：施工组织设计横道图是一种以时间为基准的图表，用于展示工程项目各个施工阶段的活动和工序之间的关系。

1.2 作用：施工组织设计横道图可以匡助施工管理人员清晰地了解工程项目的施工流程，合理安排施工进度，提前识别可能存在的风险和问题。

1.3 应用：施工组织设计横道图常用于编制施工计划、分配资源、确定工期和工序，以及进行施工进度控制和协调。

二、网络图2.1 概念：网络图是一种以活动为节点、活动之间的逻辑关系为边的图表，用于展示工程项目各个活动之间的依赖关系和工期。

2.2 作用：网络图可以匡助施工管理人员识别出工程项目中的关键路径，确定项目的最早开始时间和最晚完成时间，以及进行资源分配和进度控制。

2.3 应用：网络图常用于制定施工计划、优化资源利用、确定项目的关键活动和关键路径，以及进行进度管理和风险评估。

三、施工组织设计横道图与网络图的区别3.1 概念区别：施工组织设计横道图侧重于展示工程项目的施工流程和工序之间的关系，而网络图侧重于展示工程项目各个活动之间的依赖关系和工期。

3.2 表示形式区别：施工组织设计横道图通常以时间轴为基准，以横道的形式展示活动和工序的关系；而网络图则以节点和边的形式表示活动之间的逻辑关系。

3.3 应用重点区别：施工组织设计横道图主要用于施工进度的安排和控制，而网络图则更加注重项目的关键活动和关键路径的确定。

四、施工组织设计横道图与网络图的协同应用4.1 制定施工计划：施工组织设计横道图和网络图可以相互补充，共同制定合理的施工计划，确保施工进度的合理安排和控制。

4.2 资源分配和调度：通过施工组织设计横道图和网络图，可以清晰地了解工程项目的资源需求和活动之间的依赖关系，从而合理分配和调度资源。