建筑工程施工管理组织措施
施工注意事项与施工组织管理
施工注意事项与施工组织管理施工是建筑项目中最核心的环节之一，它不仅关乎工程质量与进度，还直接影响到施工过程中的安全与环境保护。
为了确保施工工作能够顺利进行，项目管理人员需要在施工前制定详细的施工计划和组织管理措施，并重点关注以下几个方面。
1. 施工前的准备工作在施工前，项目管理人员需要进行充分的准备工作。
首先，要对施工现场进行勘测，了解地形、土质和地下管线等情况。
其次，要根据施工图纸和设计要求，制定合理的施工方案，并明确施工的工序和施工方法。
最后，还需要准备施工所需的设备、材料和人员，并确保其充分到位，以保证施工的连续性和高效性。
2. 安全生产措施安全生产是施工中最重要的一环，任何施工项目都不能忽视。
在施工前，项目管理人员需要评估施工过程中存在的各种安全风险，并通过制定安全措施和操作规程来防范事故的发生。
例如，对高处作业要求使用安全带，对机械设备操作要求操作人员具备相应技能证书。
此外，还需要定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 质量控制措施施工质量是保证工程项目安全稳定运行的基础。
在施工过程中，项目管理人员需要制定严格的质量控制措施，包括对原材料的检验和验收、对施工工序的监督和检查、对施工产品的抽样检测等。
同时，还需要定期进行质量评估和质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
通过这些措施，可以最大限度地提高工程项目的质量和可靠性。
4. 环境保护措施施工过程中产生的噪音、粉尘和废弃物等都会对周围环境造成一定的影响。
为了保护环境，项目管理人员需要制定相应的环境保护措施。
例如，在进行施工前，可以设置防尘围挡，减少粉尘的扩散；在使用机械设备时，可以选用低噪音、低污染的设备；在处理废弃物时，要按照相关法律法规的要求进行分类、储存和处理。
通过这些措施，可以最大程度地减少施工对环境的影响。
总结：施工过程中的注意事项和施工组织管理是确保工程项目顺利进行的关键。
项目管理人员需要在施工前做好充分的准备工作，并制定详细的施工方案和组织管理措施。
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
建筑工程施工中的安全控制管理措施
建筑工程施工中的安全控制管理措施1.预防性措施1.1制定合理的施工计划和方案，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免交叉作业和资源冲突。
1.2进行现场勘察和安全评估，明确施工现场的危险源和风险，制定相应的应对措施。
1.3合理配置施工人员和设备，确保施工现场的安全。
1.4为施工人员提供必要的安全培训和技能培训，提高其安全意识和自我保护能力。
2.组织措施2.1设立安全管理机构和岗位责任制，在施工现场设置安全交底牌，明确各岗位的安全职责和相关规定。
2.2制定施工现场的安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中的各项工作按照规定进行。
2.3开展安全检查和隐患排查，定期组织施工现场的安全大检查，强调隐患排查和整改工作。
3.技术措施3.1确保施工现场的道路、场地、临时建筑物等设施符合安全要求，设置防护栏杆、安全警示标识等。
3.2控制施工现场的粉尘、噪音、振动等污染物的扩散，采取相应的防护措施。
3.3安全使用施工机械和工具，制定相应的操作规程，确保操作人员操作正确、熟练，并定期对机械设备进行检查和维护。
3.4控制施工过程中的一些行为，如高处作业、爆破作业、电焊作业等，需由具有相应资质和经验的人员进行，并配备相应的安全设备。
4.紧急救援措施4.1配备足够数量和种类的消防器材，设置易燃易爆物品存放区，设立灭火器等消防设施，确保施工现场的消防安全。
4.2建立完善的应急救援预案和组织体系，确保施工现场的突发事件能够及时、有效地处理。
5.安全宣传教育5.1组织开展安全宣传教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
5.2定期进行安全技能培训，使施工人员熟悉施工现场的安全规定和操作方法。
5.3定期进行安全知识考试，确保施工人员掌握相关的安全知识。
以上是建筑工程施工中常见的安全控制管理措施，通过合理的预防性措施、组织措施、技术措施、紧急救援措施和安全宣传教育等措施的综合应用，可以有效地控制施工现场的安全风险，减少事故的发生，保障施工人员的安全。
建筑施工管理项目组织协调的方法与措施
建筑施工管理项目组织协调的方法与措施1. 引言建筑施工管理项目组织协调是保证项目顺利进行和达到预期目标的关键方面。
本文将探讨一些有效的方法和措施，以提高建筑施工管理项目组织协调的效率和效果。
2. 项目计划和时间管理- 制定详细的项目计划，包括施工活动、里程碑和关键时间节点。
- 利用先进的项目管理工具和技术，如甘特图和资源调度表，以优化施工进度和资源利用。
- 设立项目监控机制，及时检测和解决潜在的时间延误或冲突。
3. 沟通和信息共享- 建立良好的沟通机制，确保项目参与者之间的畅通交流。
使用现代化的沟通工具，如电子邮件、即时通讯和在线协作平台。
- 定期召开项目例会和进度会议，及时传达项目相关信息和决策。
- 分享项目相关文档和资料，确保所有人都具有足够的信息和资源。
4. 团队建设和人力资源管理- 组建一个高效的项目团队，包括建筑专业人员、施工经理和其他关键角色。
- 确定明确的角色和责任，以避免项目中的混乱和冲突。
- 提供培训和发展机会，以提高团队成员的专业素质和技能。
5. 风险管理和问题解决- 对项目可能面临的风险进行全面评估，并制定应对策略和预案。
- 建立问题解决机制，及时识别和解决项目中的问题和障碍。
- 鼓励团队成员报告和反馈问题，以便及时采取行动。
6. 资源管理和供应链协调- 合理规划和管理项目所需的各种资源，包括人力、设备和材料。
- 与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保及时供应和高质量的工程材料。
- 统筹协调各个供应链环节，以避免延误和资源浪费。
7. 监督和评估- 建立项目监督机制，定期进行项目进展和质量评估。
- 追踪和审查项目的实施情况，及时纠正偏差和问题。
- 经验总结和教训复盘，为未来项目提供参考和改进。
8. 结论通过合理运用上述方法和措施，建筑施工管理项目组织协调的效率和效果将得到显著提升。
在实践中，根据具体项目的需求和特点，可以进一步灵活调整和完善这些方法和措施，以取得更好的管理效果。
建筑工程安全施工技术组织措施
建筑工程安全施工技术组织措施1. 引言建筑工程的安全施工是确保工程质量和人员安全的重要环节。
通过合理的技术措施和组织安排，可以降低施工风险，防止事故的发生。
本文将介绍建筑工程安全施工的技术组织措施，涵盖施工前期准备、现场安全管理、设备和材料安全等方面。
2. 施工前期准备在施工前期，需要进行充分的准备工作，包括施工方案的制定、人员培训和现场勘测等。
以下是一些关键的技术措施：2.1 施工方案制定施工方案是安全施工的基础，应由专业的工程师制定。
施工方案应详细描述施工过程、施工顺序和安全要求，确保施工的合理性和安全性。
2.2 人员培训施工人员应进行系统的安全培训，包括施工技术、操作规程和应急处理等方面。
培训内容应针对不同类型的工作人员，如钢筋工、砌筑工等。
2.3 现场勘测在施工前，应进行现场勘测，了解地质条件、场地环境和各种隐患等情况。
根据勘测结果，制定相应的安全措施和应对策略。
3. 现场安全管理现场安全管理是建筑工程安全施工的核心部分，涉及多个方面的技术措施。
下面介绍几个重要的方面：3.1 安全组织机构建立建立有效的安全组织机构，明确各个职责和权限，并配备专业的安全管理人员。
安全组织机构应有清晰的沟通和协调机制。
3.2 安全生产责任制度建立安全生产责任制度，明确各级、各个岗位的安全管理责任，确保安全管理的持续有效。
3.3 安全措施落实根据施工方案和现场情况，制定相应的安全措施，包括施工区域划分、防护设施设置和作业程序规定等。
安全措施应及时落实，确保施工过程中的安全。
3.4 安全培训和教育定期进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作能力。
安全培训内容应覆盖施工过程中可能遇到的危险和应对措施。
3.5 安全检查和监督建立健全的安全检查和监督机制，加强现场巡查和隐患排查工作。
对发现的安全问题，要及时整改，并进行记录和统计。
4. 设备和材料安全设备和材料的安全使用是保障施工安全的重要环节，在使用过程中需要采取相应的技术措施：4.1 设备检修和维护确保施工设备的正常运转，定期进行检修和维护工作。
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建筑工程施工组织管理的重要性日益凸显。
施工组织管理是建筑工程项目顺利进行的关键环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
本文将从施工组织管理的原则、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、施工组织管理的原则1. 科学性原则：施工组织管理应结合工程特点，充分运用施工管理理论和技术，确保工程顺利进行。
2. 实用性原则：施工组织设计应符合实际施工条件，具有可操作性，便于施工过程中的执行和监督。
3. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，合理配置资源，降低施工成本。
4. 文明施工原则：加强施工现场管理，创造良好的施工环境，提高员工待遇，促进文明施工。
二、施工组织管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工现场管理等方面。
2. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求。
3. 施工质量控制：通过质量计划、质量检查、质量验收等环节，确保工程质量符合标准。
4. 施工安全管理：加强施工现场的安全防护，预防安全事故的发生。
5. 施工成本控制：通过预算管理、成本分析等手段，控制施工过程中的成本支出。
6. 施工合同管理：签订公平、合理的施工合同，确保合同双方的权益。
三、施工组织管理的方法1. 目标管理法：明确施工目标，将其分解为可衡量的指标，以便于监控和考核。
2. 动态管理法：根据工程进度，适时调整施工资源配置，确保施工顺利进行。
3. 过程控制法：对施工过程中的各个环节进行控制，确保工程质量、安全和进度。
4. 信息化管理法：运用现代信息技术，提高施工组织管理的效率和水平。
四、施工组织管理的措施1. 完善施工组织管理体系：建立项目经理负责制，明确各岗位职责，确保施工组织管理的有序进行。
2. 加强施工队伍建设：提高施工人员的素质，培养专业技术人才，提升整体施工水平。
3. 优化施工工艺：研究新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
建筑施工组织及现场布置管理措施
建筑施工组织及现场布置管理措施
一、建筑施工组织管理措施
1.1 建立施工组织机构
在建筑施工前，需要建立施工组织机构，确定施工管理职责，明
确责任和权力，确保施工活动有序进行。
1.2 制定施工方案
在施工前，需要制定详细的工程施工方案，包括施工顺序、方法、安全措施、施工时间等，确保施工过程中的安全和顺利进行。
1.3 安排专业人员
在施工过程中，需要安排专业的管理人员，确保施工过程中的工
程质量和安全。
同时，需要保障施工人员的权益，提供必要的保险和
安全设施。
二、现场布置管理措施
2.1 现场环境卫生
为了保证施工环境卫生，需要在施工前建立清洁卫生标准，并定
期进行现场清洁，加强垃圾分类和处理。
2.2 施工现场安全措施
在施工现场，需要设置安全标识，明确安全责任。
同时，需要制
定详细的安全管理规定和制度，加强施工现场安全检查。
2.3 现场秩序管理
为了保证施工秩序，需要设置现场管理岗位，明确管理职责，并
加强对施工人员的教育和管理。
同时，需要监管施工现场的附属设施，包括各类机械设备、工具等，确保施工质量和安全。
2.4 环境保护
在施工过程中，需要采取措施，控制和减少噪音、震动和扬尘等
对环境的影响。
同时，需要加强对环境的监管和维护，确保施工不对
周围环境造成污染。
三、总结
建筑施工组织及现场布置管理措施是保障施工质量和安全的重要
保障。
通过建立施工组织机构、制定施工方案、安排专业人员、加强
现场管理等措施，可以有效地保证施工过程的顺利进行，并确保施工
安全和环境保护。
建筑工程现场施工的规范化管理措施
建筑工程现场施工的规范化管理措施1.现场管理人员的配备：确保工程现场配备经验丰富的管理人员，包括项目经理、工程师和监理人员等。
他们应具备相关专业知识和经验，能够有效组织施工工作，解决现场问题。
2.施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确施工各个阶段的施工方法、施工顺序和作业程序等。
确保施工过程有序、流程清晰，避免出现混乱、交叉作业和资源浪费等问题。
3.安全管理：建立健全的安全管理制度，包括施工现场的防护设施、安全交底、安全培训和现场巡查等。
确保工人遵守安全规定，预防事故发生，保障工人的生命安全。
4.质量管理：建立严格的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和质量验收等。
对施工过程中的质量问题及时跟踪和解决，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5.进度管理：制定详细的施工计划，包括施工工序、施工周期和必要的资源调配等。
定期进行进度检查和评估，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
6.资料管理：建立施工资料管理制度，包括施工日志、图纸变更和技术交底等。
及时记录和归档施工过程中的资料，便于后期的技术管理和维护。
7.现场卫生管理：保持施工现场的整洁和安全，及时清理工地垃圾和废弃物。
建立废弃物分类处理制度，合理利用和处理施工废弃物，降低对环境的影响。
8.智能化施工管理：采用先进的信息技术手段，如施工管理软件、无人机巡查和远程监控等。
提高施工管理的效率和精度，减少人为差错和风险。
9.现场会议和沟通管理：定期组织现场会议，安排相关方面的沟通和协调。
及时汇报工程进展和问题解决情况，加强与业主、设计方和相关部门的沟通与合作。
10.学习和持续改进：建立学习型组织，定期组织培训和经验交流。
借鉴和吸取国内外建筑工程管理的先进经验，不断改进施工管理的方法和理念。
通过以上的规范化管理措施，可以提高建筑工程现场施工的效率和质量，保障工程的可持续发展。
同时，也可以减少施工过程中的安全事故和环境污染等问题，提升整个行业的形象和竞争力。
施工组织管理及质量管理措施
施工组织管理及质量管理措施1 组织管理措施（1）公司将全面负责协调工程质量进度，组织强有力的现场管理部全面负责本工程的施工、进度、技术，安全及文明施工等工作，做到“今天通知，明后天进场，立即着手准备工作”。
（2）公司每周主持现场办公会议，解决平衡施工中存在问题，确保工程顺利进行。
（3）项目经理用五日计划来控制每日施工进度，确保按计划实施。
（4）本工程中全部运转过程按<<ISO－9002>>标准执行。
（5）坚持质量一票否决制，实行质量终身负责制，对本工程的质量永远负责。
（6）确保工程进度计划，合理安排各道工序，采取二班昼夜施工，以满足工程需要。
（7）主要施工机械定期定人维修保养，保持完好状态，并备足易损易耗备用件，以保证施工工期间无障碍正常运转。
2 质量管理措施及管理网络质量是我们的立身之本，为确保分项工程优良目标，除运行<<ISO－9002>>标准外，我们将建立完善的质量管理网络和采取行之有效的管理手段和措施来确保本工程的优良目标的实现。
（1）质量管理措施采取“二级监理，五步到位”。
二级监理：公司技术总监理。
业主委托的监理单位。
五步到位：①操作要求交底到位。
②上、下工序交接到位。
③上、下班交接到位。
④关键部位的检查、验收到位。
（2）质量管理工作网络质量网络明确每一个人，每一个岗位在质量管理工作所应该承担的工作和责任，密切注意工程实施过程中所发生的情况，分析产生问题的因素，利用最佳的对策，以确保工程保质保量的完成。
（3）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗，定职教育，制定严格的奖罚制度以加强工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
（4）场容与现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中获得市及上级单位及社会性好评，树立了良好的形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，认认真真，切切实实的做好文明施工。
3 针对本工程的质量保证措施（1）施工组织设计必须经过设计院，现场监理审批后方可施工，遇到变更及时研究解决。
建筑工程施工组织措施
建筑工程施工组织措施一、前期准备在建筑工程施工过程中，前期准备非常重要。
首先要进行工程勘察与设计，了解施工地点的地理环境、地质情况和周边环境。
根据勘察结果，合理设计施工方案，确定建筑的结构和施工工艺。
同时要进行施工方案论证，对施工方案进行专业的评估和讨论，保证施工方案的科学性和可行性。
其次要进行施工前的准备工作。
包括进行相关手续的办理，如施工许可证和环保审批等。
确定施工材料和设备的采购计划，保证施工所需的材料和设备能够及时到位。
制定施工组织设计和施工方案，明确施工的组织架构和各个施工部门的职责分工。
同时要加强安全管理，制定详细的安全生产规程和预案，确保施工过程中的安全。
二、施工组织1. 组织架构建筑工程施工组织架构包括总监、总工程师、项目经理、施工员、质量员、安全员等。
各个岗位要明确职责，做好工作任务的分工，建立健全的施工管理体系。
2. 人员管理建筑施工涉及众多施工人员，要对施工人员进行严格的考核和培训，确保施工人员具备相应的技能和工作经验。
同时要严格遵守劳动法，保障施工人员的合法权益，提高施工人员的工作积极性和责任心。
3. 材料设备管理施工管理中要对材料和设备进行严格的管理。
在材料采购环节，要选择正规的合格供应商，保证材料的质量和供应的及时性。
在设备管理方面，要定期检查设备运行状态，确保设备的正常使用，避免设备故障对施工进度和工程质量造成不利影响。
4. 进度管理建筑工程施工过程中，要对施工进度进行严格的管理。
要定期进行施工进度汇报，及时发现并解决影响施工进度的问题。
同时要加强对工程进度的监督和检查，确保工程按时完成。
5. 质量管理建筑工程质量是施工的重中之重。
要严格按照设计要求进行施工，保证施工过程的质量。
要加强对质量的监督和检查，及时发现并纠正质量问题，以确保施工质量达到要求。
6. 安全管理安全生产是建筑施工的首要任务。
要严格执行安全生产规程，严肃查处违反安全规定的行为。
同时要开展安全教育和培训，提高施工人员对安全的重视和自我保护意识。
建筑工程施工安全管理的思路及措施
建筑工程施工安全管理的思路及措施一、思路1.确立安全文化：建立安全文化是施工安全管理的核心，通过定期组织安全培训、提升职工的安全意识，促进安全文化的形成。
通过不断强调安全思想和行为，树立“安全第一，预防为主”的管理理念。
2.制定全面的施工安全管理制度：制定有效的安全管理制度，包括安全责任制、安全计划制度、安全教育制度、安全监督制度等，明确各级人员的职责和权限。
通过制度的落实，规范施工现场的各项安全工作。
3.强化现场管理：建立健全的安全管理组织架构，设立专职或兼职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
加强对施工现场的监督，及时发现和排除各类安全隐患。
4.安全生产全过程管控：确保施工全过程的安全，从工程前期的设计和方案选定、进度计划制定，到施工期间的资材供应、机械设备调试、人员培训等环节，都要充分考虑安全因素，严格遵守相关规定，减少事故风险。
5.建立健全安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩机制，对安全表现优秀的个人和集体进行表彰，激励职工强化安全意识；对安全违法行为严重的个人和单位进行处罚，形成强有力的警示作用。
二、措施1.指导员工佩戴个人防护用品：在施工现场，根据不同工种的特点和作业环境，要求职工佩戴符合标准的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保职工的人身安全。
2.加强施工现场的封堵和警示：对危险区域、高空作业区域、施工设备的周边等进行规范的封堵和明显的警示，设置隔离带、防护网等安全设施，防止无关人员侵入，提醒职工注意安全。
3.定期组织安全培训和演练：定期组织安全培训和演练，包括安全操作规程的教育、安全技能的培训、紧急情况的演练等，培养职工的应变能力和自我保护意识。
4.加强机械设备的维护和管理：建立机械设备台账，定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。
对于老旧设备，及时进行更新和更换，减少故障和事故的发生。
5.切实加强施工现场的巡查和检查：安排专人进行施工现场的巡查和检查工作，及时发现和整改各类安全隐患，确保施工现场的安全。
建筑项目施工进度管理有效措施
建筑项目施工进度管理有效措施1强化管理意识建筑项目施工单位必须强化施工进度管理意识，充分认识到施工进度控制的重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理，结合建筑项目实际情况和具体施工条件，编制合理的施工进度计划。
同时，强化施工人员的进度意识，明确影响建筑项目施工进度的各种因素，在实际施工过程中规范施工，保障质量，避免由于质量问题重复返工，相关管理人员应基于施工现场实际情况，积极预防施工进度失控，仔细分析实际的建筑项目施工情况，对比施工进度计划，一旦出现偏差要及时找出原因，有针对性地进行调整和控制，保障建筑项目的顺利进行。
2优化施工组织为了提高建筑项目施工进度管理效果，必须优化施工组织，在前期准备阶段，全面分析建筑项目施工条件和具体要求，做好人力、物力、财力等方面的充足准备，对于重点项目、难点工程，优化各施工团队组织配合，降低施工难度，并且科学处理各项流水作业，保质保量地完成建筑项目施工，以科学、合理、有序的施工组织保障建筑项目施工进度。
3加强监控做好计划由于建筑项目施工工期往往较长，施工过程中不可避免会受到外界因素的影响，并且不同季节的施工条件也发生较大变化，这时就需要相关施工单位做好施工进度计划，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划，有效规避建筑项目施工风险，确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。
同时，加强施工监控，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强人员、机械设备和施工材料等因素的管理，按照计划有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑项目施工质量，加快施工进度。
4加强施工监理施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员，相关监理人员通过主动、积极的项目监督，可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，督促施工团队认真完成各阶段施工任务。
同时，监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。
建筑工程保证施工质量的管理程序及措施
建筑工程保证施工质量的管理程序及措施1、基础工作①.施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写施工组织设计。
②.认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
③.设立专职质检员和成品保护管理员，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导经常检查质量保证体系的运行情况。
④.根据专业的特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
2、物资检验规定①.对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
②.所有进场物资必须提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
③.对所需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、砂石料、各种附加剂、防水材料等，必须按照规定取样试验，并将试验报告向监理报验。
④.对进场的物资必须进行标识，按照检验合格、未经检验和经检验不合格等三种技术状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。
⑤.对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料的处理，应建立台帐。
3、过程检验及报验规定①.严格执行国家现行规范、规程和标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。
②.每个分项工程（工序）开工之前，按工艺标准要求对各班组进行技术、质量交底。
③.本工程施工将实行“三检制”，认真抓好各班组的自检工作，设立专职质量检查员，督促各班组的自检及填写自检记录。
④.分部分项（工序）工程完成后，项目经理部质量检查科组织各班组的自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进入下道工序的施工。
⑤.分项工程或工序达到合格后填写报验单报监理和项目工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。
⑥.严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。
做到“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”。
真正做到严格控制工序的质量，不合格的工序不移交。
建筑工程精细化施工举措(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着越来越重要的地位。
为了提高建筑工程施工质量，降低成本，保障施工安全，实现可持续发展，建筑工程精细化施工成为行业发展的必然趋势。
本文将针对建筑工程精细化施工提出以下举措。
一、加强施工组织管理1. 优化施工组织结构，明确各部门职责，确保施工过程中的信息畅通和协调配合。
2. 制定合理的施工计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，确保施工进度、质量和成本的有效控制。
3. 建立健全施工现场管理制度，规范施工流程，提高施工效率。
二、提高施工技术水平1. 引进先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。
2. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和综合素质。
3. 推广应用绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
三、加强施工过程控制1. 严格控制施工材料的质量，确保材料符合设计要求。
2. 严格执行施工工艺，确保施工质量。
3. 加强施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中的问题。
四、强化施工安全监管1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、推进施工信息化管理1. 建立施工现场信息化管理系统，实现施工过程的实时监控和管理。
2. 利用互联网、大数据等技术，提高施工管理的科学性和智能化水平。
3. 推广应用BIM技术，实现施工过程的数字化管理。
六、加强施工成本控制1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强施工过程中的材料管理，减少材料浪费。
3. 合理安排施工进度，避免因延误工期而增加成本。
七、加强施工团队建设1. 培养一支高素质、高技能的施工团队，提高施工水平。
2. 加强团队协作，提高施工效率。
3. 增强团队凝聚力，激发团队创造力。
总之，建筑工程精细化施工是提高施工质量、降低成本、保障施工安全、实现可持续发展的重要途径。
通过加强施工组织管理、提高施工技术水平、加强施工过程控制、强化施工安全监管、推进施工信息化管理、加强施工成本控制和加强施工团队建设等举措，可以推动建筑工程行业向高质量发展。
工程施工组织措施及能力
工程施工组织措施及能力一、引言在建设工程领域，工程施工组织是一个至关重要的环节。
一个合理有效的施工组织方案，能够确保工程按照预定时间、质量、投资完成，并且对现场安全管理、资源合理利用、施工效率以及项目风险控制等都拥有重要意义。
因此，本文将深入探讨工程施工组织措施及能力，探讨如何制定和完善施工组织方案，提高施工管理水平。
二、整体施工组织措施1.组建高效团队一个高效的施工团队是施工组织的关键，团队成员要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验。
团队之间要有良好的协作机制，明确分工，密切配合。
要建立一个有效的沟通机制，保证信息及时传递，协调解决问题。
2. 制定完善的施工计划在制定施工计划时，需要充分考虑工程的实际情况，明确目标和要求，确定施工进度、质量、安全、成本等方面的要求和控制措施。
同时，要对可能出现的风险进行全面的评估，并提前做好预案，确保施工进度不受干扰。
3. 合理优化资源配置合理的资源配置是施工组织的重要一环。
要充分利用现有资源，确保施工资源的充分利用率，提高工作效率。
同时，还要合理规划材料、人力和机械设备的使用，并定期检查维护设备，确保施工设备稳定运行。
4. 强化施工安全管理施工安全是施工组织工作的首要任务，要重视施工现场的安全问题，建立健全的安全管理体系，设置严格的安全标准和操作规程，定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
同时，要定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 加强质量管控质量是工程的生命线，要加强对施工质量的控制。
要建立完善的质量管控体系，明确质量目标和标准，设立质量监督岗位，加强对施工过程和成果的检查和审查，确保工程质量符合规定要求。
6. 推进信息化建设信息化建设是施工组织工作的重要方向。
要加强对信息化技术的应用，推动施工现场数字化管理，建立施工信息化平台，实现施工过程的全面监控和数据采集分析，提高施工管理水平。
7. 做好项目风险控制随着工程项目的规模不断扩大，项目风险也在不断增加。
施工管理与组织措施
为净化工程的顺利施工，必须做好工程前期的准备工作。
根据业主要求，结合工程特点，认真学习图纸文件，编制施工方案和施工进度计划，确定材料采购、施工机具设备进场计划以及劳动力用量计划。
工程施工程序按照先结构管线、后装饰装修，先湿作业、后干作业的原则安排。
先结构安装，再空调、电气、水管布管穿线，然后天花吊顶、墙板、空调设备安装、电气安装、给排水安装，再后地面，最后安装门及配套设备等。
完工后进行清洗消毒、竣工验收、综合性能全面评定。
其中某些项目要穿插配合进行。
根据本工程的特点和实际情况，划分为五个流水段：结构安装为第一流水段；空调、电气、给排水综合布管安装为第二流水段；天花吊顶、墙板安装为第三流水段；门窗、配套工程为第四流水段。
各流水段穿插进行，配合施工。
施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照场地环境、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的精密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工，节约用地、减少暂时设施费用的基本条件。
➢净化空调的参数确定，冷热源的接口和连接等条件。
➢工程施工现场平面布置要在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；满足防火和安全生产方面的要求。
➢施工现场布置的内容包括：一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种暂时加工区、库房及堆场、水电路线和安全防火设施等。
➢在接到业主进场通知后，施工队伍即将进入工地，第一次划线确定空调设备风管预留孔的位置和尺寸及空调机组的位置和尺寸并，与业主单位作详细技术交底。
➢请业主方及监理公司共同参预新建层地坪平整度的检验工作，确保其达到国家规定的标准。
➢我方施工区域，进出走道进行封闭，楼面窗户要安装到位，以便我方能封闭施工。
➢确定洁净室总电源柜、空调控制柜的安装位置。
➢检查设备层的冷、热源总进水管、回水管的总截止阀是否安装到位。
➢检查净化间电源线敷设是否到位。
工程施工现场组织管理措施
工程施工现场组织管理措施一、工程施工现场管理的总体要求1．严格按照国家有关法律法规和标准规范进行施工。
2．坚持“安全第一、科学施工、管理规范、环境保护”的方针。
3．认真贯彻落实国家有关环保政策、法规和环境保护标准，保障施工现场环境达到国家规定的环保要求。
4．提高员工安全技术素质和环保意识，严格落实劳动和环保制度，切实保障员工的人身安全和身体健康。
5．施工单位应根据国家规定制定施工现场管理制度，建立健全安全、文明和环保管理制度。
二、工程现场管理措施1．建立健全现场管理组织机构对于复杂、大规模的施工项目，要设置专门的现场管理组织机构，明确责任人，并加强组织协调与管理。
组织机构应具有强有力的执行力和监督能力。
2．严格施工现场管理制度根据施工特点和规模制订现场管理制度，包括安全管理制度、环保管理制度、文明施工管理制度等。
要求施工单位对现场管理制度进行全面宣传，并确保全体员工严格按照要求执行。
3．施工现场安全管理（1）设立专门的安全生产管理机构，明确安全管理人员的职责和权限，加强安全培训与教育工作。
（2）严格执行施工安全规章制度，落实“三同时”（即施工人员、施工设备、施工材料同时到位）、“四定”（即定岗、定责、定标、定责任）等制度。
（3）加强现场安全检查和监督，及时发现、纠正存在的安全隐患。
4．施工现场环保管理（1）严格按照国家有关环保法律法规和标准进行环保施工。
（2）严格控制施工过程中的环境污染物排放，确保大气、水、土壤环境质量符合国家标准。
（3）做好施工噪音、扬尘和废水治理工作，保障周边居民的生活和工作环境。
5．施工现场文明施工管理（1）设立文明施工管理机构，制订并执行文明施工管理制度。
（2）加强施工现场整洁和环境美化工作，设置垃圾箱、垃圾袋和其他垃圾处理设施，规范施工现场的垃圾处理程序。
（3）引导施工现场员工文明行为，杜绝乱涂乱画、随地吐痰、乱扔垃圾等现象。
6．施工现场物资管理（1）建立健全施工物资管理机构，制订并执行物资管理制度。
建筑施工组织设计方案中的安全管理措施
建筑施工组织设计方案中的安全管理措施建筑施工过程中的安全管理是确保施工工人和相关人员的生命安全以及工程顺利进行的重要环节。
为了保证施工过程中的安全性，建筑施工组织设计方案必须包含相应的安全管理措施。
本文将从施工现场管理、人员培训、安全设施以及紧急应对措施等方面，探讨建筑施工组织设计方案中的安全管理措施。
一、施工现场管理1.1 严格划定施工范围：在施工现场周围设置明显的隔离区域，划定施工范围，禁止未经授权人员进入施工区域。
1.2 定期清理和维护施工现场：确保施工现场道路畅通无阻，清理杂物，及时修复或更换损坏设施，减少意外事故的发生。
1.3 设置警示标识：在施工现场的显著位置设置安全警示标识，提醒工人和访客注意安全风险和禁止事项。
二、人员培训2.1 安全教育培训：在施工前，必须对施工人员进行安全教育培训，包括工作规范、操作流程、紧急疏散等内容，提高施工人员的安全意识。
2.2 特种作业培训：针对特定的施工作业，如高空作业、电气作业等，必须对从事相关工作的人员进行特种作业培训，确保其具备相应的技能和知识。
三、安全设施3.1 安全防护设施：根据施工需要，设置必要的安全防护设施，如防护网、护栏、安全带等，有效避免高处坠落、物体打击等安全风险。
3.2 消防设施：在施工现场设置消防器材，并定期对其进行检测和维护，以确保施工现场火灾安全。
3.3 通风设施：对于有毒气体或有害物质较多的作业区域，必须设置通风设施，保障工人的健康安全。
四、紧急应对措施4.1 应急预案制定：在建筑施工组织设计方案中，应制定详细的应急预案，并将其告知施工人员，以应对突发事件和紧急情况。
4.2 应急设施设置：在施工现场设置应急设施，如应急照明、应急通信设备等，确保在紧急情况下能够及时有效地进行疏散和救援。
4.3 模拟演练：定期组织应急演练活动，提高施工人员应对突发事件和紧急情况的应变能力，确保应急措施的实施效果。
总结建筑施工组织设计方案中的安全管理措施对于保障施工人员和相关人员的生命安全至关重要。
施工组织管理措施
施工组织管理1与其他单位的配合1.1与其他标段施工的配合（1）对于其它承包商有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决。
（2）协调好与其它承包商施工作业之间的关系，在组织施工工程中难免发生一些矛盾，在处理矛盾时做到坚持相互尊重，支持协商解决问题为施工作业创造条件。
（3）定期召开现场协调会并检查会议的执行情况，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题，通过协调会与其它承包商加强友谊增进了解，提高相互之间的信任度，有效地避免和化解矛盾，提高工作效率。
（4）在施工中要经常和其它承包商取得联系，主动争取它们的支持和帮助，充分利用各自的优势为工程项目服务。
1.2服务业主认真组织施工（1）我公司将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。
在工程施工过程中，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
（2）按规定时间向业主提供项目的施工计划和形象进度，使业主对项目工程的进度心中有数。
并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。
在会上以书面形式向业主反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。
（3）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对项目部施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。
（4）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。
（5）在施工前我们将认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。
对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
【建筑工程管理】专业性较强的施工组织措施
【建筑工程管理】专业性较强的施工组织措施（我用的是16页后面的那个）确保安全施工的技术组织措施建立安全第一，预防为主的安全方针。
安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。
安全工作要有预见性、科学性，并做到长期性、全员性。
1、安全施工目标按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，保证项目达标，汇总表得分值达到90分及其以上，杜绝死亡、杜绝重伤事故，轻伤频率控制在3‰以下，创省级安全文明标准工地。
2、建立健全安全保证体系，项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。
(详见附图安全施工体系保证图3、现场安全管理规章制度1、项目经理安全生产责任制2、施工员安全生产责任制3、项目安全员安全生产责任制4、工地安全作业纪律管理4、安全防护设计与管理工程进入主体施工后，需要及时对工程施工面、施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程拟采用水平、垂直两面交叉配合防护体系。
平面防护包括安全通道，安全防护棚、悬挑平网防护、洞口防护、工作面防护等内容。
施工安全通道，宽度为5m，彩钢管搭设铺双层竹笆，在醒目处，要悬挂各种安全标志牌及安全管理制度，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。
5、基础施工阶段安全防护措施人工挖土方时两人操作间距应大于2。
5m，挖掘机挖基坑时，挖掘机离边坡应有安全距离，在工作范围内，不许进行其他作业，挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土，基坑护坡要有单项设计，基坑周边设封闭的防护栏杆，上杆距地1。
2m，下杆距地0。
6m，填土夯(压)实施工应遵守机械操作规程。
6、主体施工阶段安全防护措施(1)支模过程中应遵守安全操作规程，如遇中途停歇，应将就位的支顶，模板联接稳固，不得空架胡搁。
拆模间歇时应将松开的部件和模板运走，防止坠下伤人。
拆除模板时，不得让模板和材料自由落下，更不得大面积同时撬落，操作时必须注意下方人员的动向，拆楼层外边模板时，应有防高空坠落及防止模板向外倒跌的措施。
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建筑工程管理组织措施目录1．1成立工程项目经理部 (1)1．2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 (1)1．2．1工程指挥部主要任务 (1)1．2．2项目总经理 (1)1．2．3各区域项目经理 (2)1．2．4项目总工程师： (3)1．2．5质量科 (4)1．2．6材料科 (5)1．2．7安全科 (6)1．2．10综合办公室 (10)1．1成立工程项目经理部按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。
附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。
1．2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责1．2．1 工程指挥部主要任务负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。
1．2．2 项目总经理1．确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；2．实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；3．贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；4．负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；5．及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；6．建立、完善内部及对外信息管理系统。
协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；7．组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；8．坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
1．2．3 各区域项目经理1．协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；2．按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合；3．熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；4．参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；5．协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化；6．分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；7．以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；8．严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。
1．2．4 项目总工程师：1．在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任；2．负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；3．组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。
4．参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。
5．参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；6．负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作；7．具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，并做好资料汇总工作；8．负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
9．具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行；10．配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；11．按合同要求负责编制竣工图；12．负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程态度、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；13．具体负责工程质量事故的分析和整理，以及质量返修等工作。
1．2．5 质量科1．在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；2．熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；3．严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；4．严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。
5．督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；6．参加基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动；7．做好主管工程资料积累。
各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；8．贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。
及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；9．做好质量事故原因的分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。
1．2．6 材料科1．在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；2．做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；3．按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；4．编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；5．各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；6．做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束负责结算限额单，分析节超原因；7．做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；8．严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；9．做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。
加强三大材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；10．协助做好工程竣工工作，拔点余料要及时整理退库或转移。
1．2．7 安全科1．认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；2．在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；3．参加审核施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；4．督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协会，发生事故及时上报上级部门；5．协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；6．经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守级，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；7．参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；8．负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；9．督促安全防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；10．做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。
11．发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。
1．2．8 施工科1．在项目经理和项目工程师和领导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。
2．熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；3．认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；4．负责实施施工总平面布置图，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；5．以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；6．在进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求计划；7．负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；8．负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；9．做好分项分部工程前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；10．具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全有关规定，（动火证开具）并建立台帐；11．按要求逐日记好施工日记及有关台帐。
1．2．9 核算科1．工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；2．编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制三算；3．参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；4．用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；5．正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握和参考；6．施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；7．协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；8．正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；9．做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各中资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
10．依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用；11．按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；12．及时做好项目经理交办的其它工作。
1．2．10 综合办公室1．在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作；2．负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；3．负责项目所涉及的所有来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；4．负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求；5．配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；6．及时做好项目经理及主管领导交办的任务。