房屋维修及管理分解
房产维修科工作制度
房产维修科工作制度一、总则为确保房产设施的正常运行，提高房产维修服务质量，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本工作制度。
本制度适用于房产维修科全体员工。
二、维修项目管理1. 维修项目立项：根据业主报修、物业确认、公司复核的流程，确定维修项目。
对于紧急维修项目，应立即立项并组织施工。
2. 维修项目计划：房产维修科应根据年度维修计划和实际需求，编制月度、季度维修计划，并报上级领导审批。
3. 维修项目招标：对于大型维修项目，应采取招标方式选择施工单位。
在招标过程中，应严把质量关，推荐使用市场认可度较高的品牌。
4. 维修项目施工：维修项目施工应严格按照施工方案进行，确保施工安全、质量。
施工过程中，应加强监理，确保工程进度。
5. 维修项目验收：维修项目完成后，应组织验收。
验收合格的，应及时办理验收手续，确保维修资金合理使用。
三、维修质量管理1. 严把质量关：在项目招标、施工、验收等环节，应严格按照国家标准和行业规范进行，确保维修质量。
2. 质量监管：房产维修科应设立质量监管小组，对维修项目进行全过程质量监管。
质量监管小组应定期对维修项目进行检查，发现问题及时整改。
3. 保修制度：维修项目验收合格后，应按照约定保修期限和保修范围，提供保修服务。
四、维修安全管理1. 安全培训：房产维修科应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 安全防护：维修施工过程中，应严格执行安全操作规程，正确佩戴安全防护用具。
3. 施工现场管理：房产维修科应加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁。
4. 应急预案：房产维修科应制定应急预案，确保在突发情况下能迅速采取措施，保障人员和财产的安全。
五、维修服务管理1. 服务流程：房产维修科应优化维修服务流程，提高维修服务效率。
2. 错时维修：为减少维修对业主生活的影响，房产维修科应采取错时维修方式。
3. 业主沟通：房产维修科应加强与业主的沟通，了解业主需求，提高业主满意度。
物业管理用房维修方案模板
物业管理用房维修方案模板一、总则为了有效管理物业用房的维修工作，保障物业设施设备的正常运行，提高物业用房的整体环境质量，制定本物业管理用房维修方案。
二、维修范围1. 电气设备的检修和维护2. 水暖设备的检修和维护3. 空调设备的清洁和维护4. 消防设备的检查和维护5. 公共设施的维修和保养6. 室内外墙体的维修和保养7. 屋面和排水系统的检修和维护三、维修标准1. 电气设备的检修和维护a. 定期检查电气线路和开关插座的状况，及时更换损坏的电器开关。
b. 对于用电设备的保养和维护，应按照相关规定进行定期检查和保养。
2. 水暖设备的检修和维护a. 定期检查水龙头、管道等水暖设备的漏水情况，及时修复漏水处。
b. 全面清洗和维护公共卫生间的水暖设备，确保正常使用。
3. 空调设备的清洁和维护a. 定期清洁空调滤网，保证室内空气质量。
b. 对于空调设备的检修和细节维护，应由专业人员进行并按照规定定期进行检查和保养。
4. 消防设备的检查和维护a. 定期检查消防设备的使用情况和状态，确保消防设备的正常运作。
b. 对于消防设备的保养，应按照相关规定进行定期检查和保养。
5. 公共设施的维修和保养a. 定期检查公共设施的使用情况，对照相关规定确保公共设施的正常使用。
b. 对公共设施的定期保养，应按照相关规定进行，确保公共设施的正常使用。
6. 室内外墙体的维修和保养a. 定期检查室内外墙体的渗漏和裂缝情况，及时进行修补和维护。
b. 对于室内外墙体的维护保养，应按照相关规定进行。
7. 屋面和排水系统的检修和维护a. 定期检查屋面和排水系统的漏水情况，及时进行修复和保养。
b. 对于屋面和排水系统的检修和维护，应按照相关规定进行。
四、维修流程1. 定期维修计划的制定根据不同设备和设施的使用频率和情况，制定维修计划，包括维修时间、维修内容、维修人员等。
2. 维修人员的培训和管理对于负责维修工作的人员进行培训，确保其具有良好的技术水平和操作规范，提高维修工作的质量。
公司维修房屋管理制度范本
公司维修房屋管理制度范本一、制度目的本管理制度旨在规范公司房屋的维修保养工作，确保房屋结构安全、功能齐全，为员工提供一个安全、舒适的工作和生活环境。
二、适用范围本制度适用于公司所有办公场所、员工宿舍以及其他企业所属房产的维修管理工作。
三、责任主体1. 资产管理部负责统筹房屋维修管理工作，制定维修计划，审核维修预算，并监督实施过程。
2. 各部门负责上报所辖区域内房屋的维修需求，并协助资产管理部进行维修工作的执行。
3. 财务部负责维修费用的审核、支付及后续的费用核算工作。
四、维修分类与程序1. 日常维修：包括小型修补、清洁保养等日常维护工作，由各部门自行处理，并做好记录。
2. 定期维修：按照预定周期进行的常规检查和维护，由资产管理部组织实施。
3. 大修项目：涉及结构性维修或大规模翻新的项目，需由资产管理部提出方案，经公司高层审批后实施。
五、报修流程1. 发现房屋损坏或需要维修的情况，员工应立即向部门负责人报告。
2. 部门负责人汇总维修需求后，填写《房屋维修申请表》，提交给资产管理部。
3. 资产管理部收到申请后，应及时评估情况并安排维修工作。
六、维修实施1. 对于紧急维修需求，资产管理部应迅速响应，并在最短时间内组织人员进行修复。
2. 对于非紧急维修，资产管理部应根据维修计划和资源情况合理安排维修时间。
3. 选择合格的维修供应商，签订维修合同，并明确维修标准、费用及完成时间。
七、监督与验收1. 资产管理部负责监督维修过程，确保维修质量符合要求。
2. 维修完成后，资产管理部应组织相关部门进行验收，并出具验收报告。
八、费用管理1. 维修费用应预先估算，并由财务部审核。
2. 维修完成后，相关费用凭证应由资产管理部提交给财务部进行结算。
九、资料归档所有维修记录、合同、费用凭证等资料应由资产管理部统一归档保存，以便查询和审计。
十、制度的修订与完善本制度自发布之日起实施，如遇特殊情况或实际运行中发现需要改进的地方，由资产管理部提出修订建议，经公司高层批准后进行调整。
物业管理用房维修方案范本
物业管理用房维修方案范本第一部分：维修标准和原则为了保证物业管理用房的安全和舒适性，保持建筑设施的正常运作，物业管理公司制定了以下维修方案，准备对物业管理用房进行必要的维修工作。
在进行维修工作时，我们将遵循以下原则：1. 安全第一：维修工作必须确保施工现场的安全，保障施工人员和使用者的安全。
2. 质量优先：维修工作必须按照标准和规范进行，确保维修质量达到标准要求。
3. 高效管理：维修工作必须高效有序进行，尽快恢复建筑设施的正常使用。
4. 环保节能：维修工作必须符合环保要求，尽量节约能源和资源。
第二部分：维修范围和内容1. 建筑外观维修：包括外墙、屋顶、窗户、门等建筑外部结构的维修和保养。
2. 电气设备维修：包括照明设备、插座、电箱等电气设备的检修和维护。
3. 水暖设备维修：包括水管、水龙头、马桶等水暖设备的检修和维护。
4. 空调设备维修：包括中央空调、分体空调等空调设备的维修和保养。
5. 客房设备维修：包括门锁、房门、家具等客房设备的检修和保养。
6. 公共设施维修：包括电梯、消防设备、照明系统等公共设施的维修和保养。
第三部分：维修流程和方法1. 维修计划：根据物业管理用房的维修情况，制定详细的维修计划，确定维修范围、工作内容、工期和预算。
2. 维修准备：准备必要的维修工具和材料，安排维修人员，并确保施工现场的安全。
3. 维修工作：按照维修计划和安全规范进行维修工作，保证施工质量和进度。
4. 完工验收：在维修工作结束后，进行完工验收，确保维修质量符合要求。
5. 维修保养：定期对物业管理用房进行维护保养工作，延长建筑设施的使用寿命。
第四部分：维修成本和费用维修成本包括人工费、材料费、设备租赁费等费用。
物业管理公司将根据维修范围和工程量确定维修预算，并通过合理的管理和控制，保证维修工作的经济效益。
维修费用由物业管理公司承担，不会额外收取业主费用。
第五部分：维修质量保证物业管理公司将建立健全的维修质量管理体系，对维修工作进行全程监督和检查，确保维修质量符合标准要求。
房屋维修概论复习资料分解
维修概论1、房屋维修管理的内容❖❖（一）房屋维修计划管理❖（二）房屋维修技术管理❖（三）房屋维修质量管理❖（四）房屋维修施工管理❖（五）房屋维修资金管理1、房屋维修管理的主要内容不包括( A ) （06助理物业管理师考题）A．房屋附属设备的管理 B．房屋的安全与质量管理C．房屋维修施工管理 D．房屋维修行政、技术管理1、《建设工程质量管理条例》第40条规定：❖①基础设施工程、房屋的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限（即终身保修制度，一般为50年）❖②屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏为5年。
❖③供热和供冷系统为2个采暖、供冷期；❖④电气管线、给排水管道设备安装和装修工程为2年。
❖其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。
❖保修期内，开发建设方应负物业保修责任，且为物业保修的第一责任人，建筑施工单位是第二责任人；❖保修期外，自然损坏时，由业主本人负责，发生人为损坏时，由损坏当事人承担物业的维修责任。
❖异产毗连房屋按照有利使用、共同协商、公平合理的原则，业主（或使用人）应当对房屋进行及时修缮，不得拖延或拒绝。
2、房屋维修资金管理（来源？）❖房屋修缮的资金来源除业主缴纳的物业管理维修基金（专项维修资金）以及物业管理服务中所含的一部分外，还包括物业管理企业多种经营的部分盈余。
3、房屋维修工程分类❖1、翻修工程：凡需全部拆除、另行设计、重新建造的工程为翻修工程。
翻修工程应尽量利用旧料，其费用应低于该建筑物同类结构的新建造价。
翻修后的房屋必须符合完好房屋标准的要求。
❖2、大修工程：凡是牵动或拆除部分主体构件，而不需全部拆除的工程，一次维修费用是同类结构新建造价的25%以上的工程。
大修后的房屋必须符合完好房或基本完好房的标准。
❖3、中修工程：只须拆换少量的主体部件，维持了原有规模和结构的工程，一次维修费用在该建筑物同类结构新建房屋造价的20%以下，中修后的房屋要求70%以上必须符合基本完好房的标准。
业主房屋维修管理制度
业主房屋维修管理制度第一章总则为规范业主对房屋维修的管理，维护房屋的使用价值和建筑物的整体形象，加强住宅小区的管理，提高居民的居住质量，制定本制度。
第二章维修服务单位1. 维修服务单位应具备相应的资质和技术能力，具有工程设计和施工能力，能够及时响应业主维修需求，确保维修质量。
2. 维修服务单位应签订服务合同，并明确维修内容、费用等事项，保障业主的合法权益。
3. 维修服务单位应定期对房屋进行巡查、维护和保养工作，确保房屋设施的正常使用。
4. 维修服务单位应建立健全维修记录和档案，及时更新房屋维修情况，为业主提供维修咨询服务。
第三章业主维修义务1. 业主有义务按照规定定期对房屋进行维修保养，保持房屋及公共设施的整洁和良好状态。
2. 业主应定期对房屋水电、门窗、地板等设施进行检查，如发现问题及时进行处理或报修。
3. 业主应配合维修服务单位进行房屋维修工作，提供必要的协助和支持。
4. 业主应及时支付维修费用，确保维修工作顺利进行。
第四章维修管理1. 维修管理应建立房屋维修登记制度，将维修情况记录在册，及时更新资料，以便查询和追踪。
2. 维修管理应建立房屋维修申请流程，规范维修申请的受理、处理和反馈流程，确保维修工作高效有序进行。
3. 维修管理应建立房屋维修评估制度，评估维修工作的质量和效果，及时调整和改进维修方案。
4. 维修管理应建立房屋维修监督制度，对维修工作进行监督和检查，保障维修质量和安全。
第五章资金管理1. 各业主应按照维修基金缴纳规定，定期缴纳维修基金，保障维修工作的顺利进行。
2. 维修基金应专款专用，严禁挪作他用，确保维修资金的安全和有效运作。
3. 维修资金应按照维修计划和预算进行管理，定期进行审核和监督，保障维修工作的经济合理性和合法性。
第六章维修安全1. 维修工作应符合相关法律法规和安全标准，保障维修人员和业主的人身和财产安全。
2. 维修工作应事先进行风险评估和安全措施，做好应急预案和救援准备，确保维修工作的安全进行。
交房后工程部维修管理制度
交房后工程部维修管理制度第一章总则第一条为规范工程部维修工作，提高服务质量，保障用户权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部的维修工作，所有工作人员必须严格遵守。
第三条工程部维修工作的宗旨是快速响应，高效处理，让用户满意。
第四条工程部维修工作的原则是保障质量，节约成本，提高效率。
第五条工程部负责人必须严格执行本管理制度，对工作人员进行督导和检查。
第六条工程部维修工作要做到公开透明，接受用户监督和评价。
第二章维修工作流程第一条用户报修：用户通过电话、短信、网络等方式向工程部报修。
第二条任务分派：工程部根据报修情况，将工作任务分派给负责人员。
第三条验收确认：维修人员完成维修工作后，用户进行验收确认。
第四条整理完毕：维修人员将维修工作场所整理干净，确保安全。
第五条结案反馈：工程部及时向用户反馈维修情况，保持沟通畅通。
第六条记录存档：工程部要对每次维修工作进行记录存档。
第三章维修工作要求第一条维修人员要具备专业技能和丰富经验，能熟练操作各类维修设备。
第二条维修人员要具有高度责任感和执行力，保障维修工作的顺利进行。
第三条维修人员要维护工作场所秩序和安全，遵守相关规定。
第四条维修人员要积极主动，快速响应用户报修，及时解决问题。
第五条维修人员要保持良好的服务态度，与用户建立良好的沟通关系。
第四章维修工作管理第一条工程部负责人要及时推动维修工作的进展，保证维修任务按时完成。
第二条工程部要定期对维修人员进行培训和考核，提升其维修技能。
第三条工程部要对维修工作进行质量检查，确保维修质量达标。
第四条工程部要及时更新维修设备和工具，保证维修工作的顺利进行。
第五条工程部要建立健全的维修工作档案，便于查阅和管理。
第六条工程部要遵守相关法律法规，保护用户合法权益。
第五章附则第一条本管理制度由工程部负责人进行解释。
第二条本管理制度自颁布之日起正式施行。
第三条工程部负责人有权对本管理制度进行修改和补充。
以上便是交房后工程部维修管理制度的内容，工程部的维修工作需要严格遵守该制度，确保维修工作的顺利进行，并让用户获得满意的服务体验。
小区维修工作制度
小区维修工作制度一、总则第一条为了保证小区业主的正常生活秩序，确保小区内设施设备的正常运行，提高物业服务质量，根据国家相关法律法规和物业管理条例，结合小区实际情况，制定本小区维修工作制度。
第二条本制度适用于本小区物业管理范围内的所有设施设备维修工作。
第三条维修工作应遵循业主至上、服务第一的原则，确保维修工作及时、高效、安全、优质。
第四条物业管理公司应设立专门的维修部门，负责小区内设施设备的维修工作。
二、维修项目管理第五条物业管理公司应根据小区实际情况，制定年度维修计划，明确维修项目、维修内容、维修时间等。
第六条物业管理公司应根据小区设施设备的运行情况，及时调整维修计划，确保设施设备得到及时维修。
第七条物业管理公司应建立健全维修项目管理制度，对维修项目进行分类管理，确保各项维修工作有序进行。
三、维修工作流程第八条维修申请。
业主或物业管理人员发现设施设备存在问题时，应及时向物业管理公司提出维修申请。
第九条维修受理。
物业管理公司应在收到维修申请后，及时进行审核，对符合维修条件的，应及时安排维修。
第十条维修实施。
物业管理公司应根据维修项目的要求，组织专业人员进行维修，确保维修质量。
第十一条维修验收。
维修完成后，物业管理公司应组织相关人员对维修项目进行验收，确保维修项目达到预期效果。
第十二条维修反馈。
物业管理公司应向业主反馈维修结果，对业主提出的意见和建议，应及时处理和改进。
四、维修质量管理第十三条物业管理公司应建立健全维修质量管理制度，确保维修项目质量。
第十四条物业管理公司应定期对维修人员进行培训，提高维修人员的专业技能和服务水平。
第十五条物业管理公司应建立健全维修材料管理制度，确保维修材料的质量。
五、维修安全与环保第十六条物业管理公司应建立健全维修安全管理制度，确保维修过程中的人身安全和设施设备安全。
第十七条物业管理公司应加强维修过程中的环境保护，确保维修过程中不对环境造成污染。
第十八条物业管理公司应定期对维修设备进行安全检查，确保维修设备的安全运行。
房屋维修管理制度
房屋维修管理制度房屋维修管理制度一、背景介绍随着城市化进程的加速，人们居住在公共住宅或私人住宅的情况越来越普遍。
在长时间的使用和自然磨损下，房屋会出现各种问题，需要及时维修。
为了保障居民的权益，有效管理房屋维修工作，建立房屋维修管理制度显得尤为重要。
二、管理目标房屋维修管理制度的主要目标是规范房屋维修工作流程，提高维修效率和质量，保障居民生活环境的舒适度和安全性。
同时，通过合理管理维修资金和资源，实现经济、快捷、有序开展房屋维修的目的。
三、管理内容1. 维修工作范围日常维修：包括修补、更换、调整房屋内外的设施设备，如水电气系统、家具等。
紧急维修：针对突发状况，需要立即修复的问题，如管道破裂、电路故障等。
2. 维修申请流程居民报修：居民发现房屋问题后，需向相关管理部门或维修单位进行书面或方式报修，说明问题及相关情况。
受理申请：管理部门或维修单位接收居民报修后，及时登记并安排维修工作。
维修确认：维修完毕后，由维修人员或管理部门通知居民，核实问题是否被解决。
3. 维修资金管理预算定额：按照实际情况制定房屋维修的经费预算，确保维修资金的合理分配和利用。
资金监管：建立专门账户管理维修资金，定期进行资金审核和汇总报表，确保资金的安全和透明度。
4. 维修质量评估验收标准：制定房屋维修的验收标准，对维修质量进行评估，确保维修工作达到标准要求。
维修反馈：居民可针对维修结果提出意见和建议，管理部门或维修单位应及时回应并改进。
四、管理保障1. 人员培训维修人员培训：为维修人员提供相关培训课程，提升其专业技能和服务意识。
管理人员培训：管理部门人员应具备相关法律法规知识和协调能力，确保管理工作的顺利进行。
2. 应急预案事故应急预案：建立维修工作事故应急预案，规范应对突发状况的程序和措施，保障维修工作人员和居民的安全。
五、总结与展望房屋维修管理制度的建立，对于保障居民的生活条件、管理维修资金、提高维修效率等方面都具有重要的意义。
房屋管理及维修制度
房屋管理及维修制度
1 .各单位拥有办公用房的使用权和维护管理义务，任何单位和个人不得随意改变房屋用途，不得随意改变办公用房原设计与建筑结构。
2 .各单位在使用时发现房屋门窗、锁具、水电等物业设备设施损坏，以及下水道堵塞等问题，请及时报修。
公共配套设施设备具体包含：电梯、给排水管道（井）、泵房、水泵、照明设备、供配电系统、空调（压缩机除外）、热水器、有关标志（标识、指示牌等）、门锁、门牌、窗户玻璃及把手、窗帘、给排水接头、开关、水箱、卫生洁具、淋浴房、管道设施等；消防设施设备、中央空调、排烟及送风系统、安防监控、会议音响系统及强弱电系统等。
如人为损坏，维修更换后其费用由该单位自行负责。
3 .各单位不得擅自雇请人员进行公共物业设施维修，否则，由此造成的损失由各单位自行负责。
4 .各单位办公室门牌由机关事务局统一制作，如需在门牌中增加办公室信息（如主任办公室），请联系机关事务局统一制作样式规格。
5 .各单位原则上不得进行二次装修。
如因工作需要确需二次装修，请按相关程序报批，违规装修由违规单位承担相关责任。
房屋维修施工组织设计(维修加固)
房屋维修施工组织设计(维修加固)第一章维修服务方案及拟派维修人员配置一、维修服务方案一）关键工序施工顺序在拆除工程、维修加固改造、外装修工程和室内装修工程中，施工顺序应遵循以下步骤：1.拆除工程：先拆除原墙面管线，再铲除原墙面粉刷层，接着拆除门窗、墙体和地面。
2.维修加固改造：先进行土方开挖，然后进行基础加固和翼墙加固，验收合格后进行粉刷和装饰。
3.外装修工程：先进行结构处理，然后安装门窗框，找底子灰，进行外墙面装修，完成交接收口，最后进行清理验收。
4.室内装修工程：先进行结构处理，然后放线，安装门窗框，进行内墙抹灰，安装水电设备管线，进行地面基层，安装外墙门窗扇，进行内墙腻子，地面面层和踢脚线，安装门窗五金和油漆涂料，最后进行类具和开关的安装，完成清理交工。
二）施工测量1.外墙面垂直控制测量根据建筑物平面控制网上的各外墙轴线桩，将外墙轴线投射到屋面墙上，投射的轴线应组成闭合图形并进行校核。
根据墙上的各轴线，使用吊钢丝线坠进行控制外墙的垂直度和平整度。
投侧精度为校差2mm。
2.内墙墙面垂直测量以各轴线桩为测站，将主要轴线投射到施工层，首先进行校核，闭合合格后，测设细部轴线，将设计墙厚弹在楼地面及两侧墙面上，找方正垂直、平整的依据。
投侧精度为±3mm。
三）拆除工程1.在墙面拆除和地面钻除后，应对整个工程结构质量进行检查。
如发现结构缺陷，应及时向业主及设计部门汇报，确定处理方案，并认真按规定处理。
2.墙面拆除应从上至下拆除，拆除的垃圾要及时装袋并清运，不得集中堆于楼层之中。
四）钢筋分项工程1.动力和机器配备根据工程图纸钢筋用量，对我单位承建的工程计划钢筋实行定点加工，将加工成品材料运至各施工现场进行安装和绑扎。
计划投入专业钢筋工10人、技术员一人、质量员一人，并拟投入机器如下：焊机一台、弯曲机一台、钢筋调直机一台、切断机一台等机器。
2.施工工艺施工流程：钢筋采购进场→复检→加工成型→现场就位绑扎→隐蔽验收。
仓库房屋及门窗维修项目方案
仓库房屋及门窗维修项目方案项目概述本文档旨在制定仓库房屋及门窗维修项目方案，确保仓库内房屋和门窗的正常运行和安全性。
本方案将包括以下内容：项目背景、目标、范围、任务分解、资源需求、风险评估和项目计划等。
项目背景仓库房屋和门窗是仓库安全运行的重要组成部分，对储存商品和物资、保护仓库内部的安全起着关键作用。
然而，由于仓库房屋和门窗长期暴露在自然环境中，容易受到天气、风化、老化等因素的影响，从而导致损坏和功能故障。
因此，组织定期进行仓库房屋及门窗维修是必要的，以确保仓库的正常运作和安全性。
项目目标本项目的主要目标是修复和维护仓库房屋和门窗，使其保持良好的结构和功能。
具体目标包括： - 检查和修复仓库房屋的漏水、裂缝、损坏等问题。
- 检查和修复仓库门窗的松动、破损、密封不严等问题。
- 提高仓库房屋和门窗的保温性能，降低能源消耗。
- 提升仓库的安全性和防盗性。
项目范围本项目的范围包括以下内容： 1. 仓库房屋维修 - 外墙修复 - 屋顶维护 - 地面平整修复 2. 仓库门窗维修 - 门窗检修 - 维修门窗密封圈 - 更换破损的门窗玻璃任务分解为了达到项目目标，将执行以下任务： 1. 仓库房屋维修任务 - 检查仓库外墙，修复裂缝和损坏处。
- 检查屋顶，修补漏水、损坏的瓦片等。
- 平整地面，填补凹陷和裂缝。
2. 仓库门窗维修任务 - 检查所有门窗，修复松动的铰链和把手。
- 更换门窗密封圈，确保良好的密封效果。
- 更换破损的门窗玻璃，确保安全和美观。
资源需求为了完成上述任务，需要以下资源： - 人力资源：具备相关维修技能的维修人员团队。
- 物资资源：维修所需的材料、工具等。
- 财务资源：项目所需的资金用于购买物资、支付维修人员薪酬等。
风险评估在实施仓库房屋及门窗维修项目的过程中，可能会面临以下风险： 1. 材料供应问题：若材料供应不及时或质量不合格，可能会延误项目进程。
2. 天气因素：恶劣的天气条件可能会影响工作进展和维修质量。
物业房屋维修保养规章制度
物业房屋维修保养规章制度第一章总则第一条为了保护物业房屋的安全和维护物业价值，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物业管理部门负责管理的所有房屋，包括公共区域和私人住宅。
第三条物业管理部门应当建立健全房屋维修保养制度，落实全面保障物业房屋的安全和维护工作。
第四条物业管理部门应当制定详细的房屋维修保养计划，包括定期检查、定期保养和紧急维修等内容。
第五条物业管理部门应当建立房屋维修保养档案，记录每一次的维修保养情况，并定期进行整理和更新。
第六条物业管理部门应当建立健全的维修人员队伍，保证有足够的人员进行维修保养工作。
第七条物业管理部门应当建立健全的维修保养资金制度，确保有足够的经费进行维修保养工作。
第二章定期检查第八条物业管理部门应当定期对房屋的各个部位进行检查，包括外墙、屋顶、管道、电路等。
第九条物业管理部门应当确定定期检查的频率，一般不得少于每季度一次。
第十条定期检查应当由专业人员负责，对于发现的问题应当及时记录并采取相应的维修措施。
第十一条定期检查应当对检查结果进行整理和汇总，形成检查报告，并及时通知相关部门。
第十二条定期检查的具体内容和标准应当根据房屋的具体情况进行制定，确保覆盖全面。
第三章定期保养第十三条物业管理部门应当根据定期检查的结果，制定房屋的定期保养计划，包括清洁、涂漆、维修等内容。
第十四条定期保养计划应当包括具体的保养项目、保养人员、保养时间和保养经费等信息。
第十五条定期保养应当由专业人员负责实施，确保保养工作的质量。
第十六条定期保养应当根据实际情况制定，一般不得少于每半年一次。
第十七条定期保养完成后，物业管理部门应当及时对保养情况进行检查和评估，并记录在档案中。
第四章紧急维修第十八条物业管理部门应当建立健全的紧急维修机制，确保对于突发情况能够及时处理。
第十九条紧急维修应当由专门的维修人员进行处理，确保维修工作的及时性和效果。
第二十条紧急维修应当优先考虑安全问题，确保没有安全隐患后，才考虑其他问题。
房屋整改维修管理制度
房屋整改维修管理制度一、维修管理目的和范围为了保障房屋的安全、维持房屋的使用功能、延长房屋的使用寿命，建立健全房屋维修管理制度，规范房屋维修活动。
本制度适用于房屋的维修管理工作，范围包括但不限于：房屋内部设施设备、外部建筑结构、电气设施、给排水设施等维修管理工作。
二、维修管理组织1. 维修管理委员会（1）由房屋所有者或物业管理公司成立的维修管理委员会，负责对房屋维修管理工作进行统筹规划、协调安排、监督检查、成果评价。
（2）维修管理委员会成员为房屋所有者代表、物业管理公司代表和维修工程相关人员，其中房屋所有者代表为绝大多数。
2. 维修管理部门设立维修管理部门，专门负责房屋维修管理工作的实施，包括但不限于维修项目评估、维修计划编制、维修人员配备、维修工程管理、维修质量监督、维修成本控制等工作。
三、维修管理流程1. 维修项目评估（1）定期对房屋进行维修评估，明确维修项目范围、工程量及预算。
（2）根据维修项目的重要程度和紧急程度，确定维修优先级。
2. 维修计划编制（1）根据维修项目评估结果，编制维修计划。
（2）确定维修工程的施工方式、施工期限、维修人员配备等。
3. 维修工程管理（1）组织施工前的准备工作，包括但不限于调查勘察、图纸设计、材料采购等。
（2）严格按照维修计划进行施工管理，加强对施工进度、施工质量、安全措施的监督。
4. 维修质量监督（1）设立专门的质量监督人员，对维修工程进行全程监督，确保维修质量符合相关标准要求。
（2）对维修工程完成后进行验收，对存在质量问题的部分，要及时整改。
5. 维修成本控制（1）编制维修成本预算，控制维修成本在预算范围内。
（2）建立维修成本台账，记录各项维修支出情况，以便后续统计与分析。
四、维修管理责任1. 房屋所有者责任（1）保障维修管理工作的顺利进行，提供必要的支持与协助。
（2）要求租户遵守相关维修管理规定，保护房屋的设施设备，减少维修损耗。
2. 物业管理公司责任（1）全面配合维修管理委员会的工作，协助完成维修计划的制定与实施。
物业房屋维修保养规章制度
物业房屋维修保养规章制度第一章总则第一条为了规范物业房屋的维修保养工作，提高物业管理的服务水平，保障业主的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物业管理公司对所管理的房屋的维修保养工作。
第三条物业管理公司应当建立健全维修保养管理机构，明确维修保养人员的职责分工和工作流程。
第四条业主有权了解物业房屋的维修保养情况，并对维修保养工作提出意见和建议。
第二章维修保养管理第五条物业管理公司应当制定完善的维修保养计划，包括定期检查、维修、保养等内容。
第六条物业管理公司应当设立维修保养管理档案，记录物业房屋的维修保养情况，及时更新和归档相关资料。
第七条物业管理公司应当建立维修保养资金管理制度，确保维修保养经费的合理使用和监管。
第八条物业管理公司应当严格执行维修保养标准，确保维修保养工作的质量和效果。
第九条物业管理公司应当加强对维修保养人员的培训和考核，提高其技术水平和服务意识。
第三章维修保养内容第十条物业管理公司应当根据房屋的使用情况和年限，制定相应的维修保养方案，包括房屋结构、设备设施、消防安全等方面。
第十一条物业管理公司应当定期检查房屋的结构和设备设施，及时发现和排除安全隐患。
第十二条物业管理公司应当做好季节性维修保养工作，包括冬季防寒保暖、夏季防潮通风等内容。
第十三条物业管理公司应当定期清洁和保养房屋的公共区域，保持环境卫生和美观。
第十四条物业管理公司应当做好房屋的装修维护工作，防止装修污染和损坏。
第四章维修保养责任第十五条物业管理公司应当为业主提供维修保养咨询和技术支持，帮助业主解决问题和疑虑。
第十六条物业管理公司应当保证维修保养工作的及时和有效，确保业主的住房安全和舒适。
第十七条物业管理公司应当建立健全维修保养投诉处理机制，及时处理和反馈业主的投诉和意见。
第十八条物业管理公司应当对违反维修保养规定的人员进行处理，确保维修保养工作的正常进行。
第五章维修保养监督第十九条物业管理公司应当建立维修保养监督机制，加强对维修保养工作的监督和检查。
建筑公司房屋维修管理制度
建筑公司房屋维修管理制度一、制度目的确保房屋维修工作规范、高效进行，提升客户满意度，维护公司品牌形象。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有房屋维修项目，包括但不限于住宅、商业、工业等各类建筑物的维修与维护。
三、管理原则1. 以客户为中心，提供优质服务。
2. 严格遵守国家及地方相关建筑维修法规和标准。
3. 实行预防为主，定期检查，及时维修的原则。
4. 确保维修工程的质量，延长建筑物的使用寿命。
四、组织结构设立专门的房屋维修管理部门，负责维修项目的全面监督和管理。
部门内设项目经理、技术工程师、质量监督员等职位，明确各自职责。
五、维修流程1. 报修接收：设立统一的报修热线和服务窗口，接收客户报修信息。
2. 现场勘查：技术工程师应在接到报修后24小时内上门进行现场勘查，评估维修需求。
3. 制定方案：根据勘查结果，制定详细的维修方案和预算，提交给客户审核。
4. 签订合同：与客户签订维修合同，明确维修范围、时间、费用等条款。
5. 施工准备：准备所需材料、工具和人员，确保施工顺利进行。
6. 施工实施：按照维修方案进行施工，确保工程质量和进度。
7. 质量检验：施工完成后，进行质量检验，确保达到维修标准。
8. 客户验收：邀请客户进行验收，确认维修效果。
9. 售后服务：提供一定期限的售后跟踪服务，解决可能出现的问题。
六、质量控制1. 采用合格的材料和配件，禁止使用假冒伪劣产品。
2. 施工人员必须持证上岗，严格按照操作规程施工。
3. 定期对施工人员进行技能培训和安全教育。
4. 建立质量监督机制，对施工过程进行全程监控。
七、安全管理1. 严格执行安全生产法规，确保施工现场安全。
2. 配备必要的安全防护设施和消防设备。
3. 对施工人员进行安全操作培训，提高安全意识。
八、信息反馈建立客户信息反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进服务质量。
九、监督与考核设立监督小组，对维修工作的执行情况进行定期检查和考核，确保制度的执行力度。
房地产工程部维修制度
房地产工程部维修制度第一章总则第一条为规范房地产工程部维修工作，提高服务质量，保障业主权益，依法制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程部的维修工作，包括住宅、商业和公共建筑物的日常维修、保养和维护。
第三条房地产工程部维修工作应遵守国家法律法规和相关政策法规，确保工程施工安全和质量。
第四条房地产工程部负责对建筑物的设施设备进行维修维护，并及时处理业主报修问题。
第五条房地产工程部应建立健全维修工作制度，明确工作流程和责任分工，确保维修工作高效有序进行。
第六条房地产工程部应加强维修人员的培训和技能提升，提高维修工作质量和效率。
第七条房地产工程部应建立健全维修档案，记录维修工作的过程和结果，为维修工作提供依据。
第二章维修工作流程第八条业主发现建筑物设施设备存在故障或需要维修保养时，应及时向房地产工程部报修。
第九条房地产工程部收到维修报修后，应在规定时间内安排维修人员前往现场查看。
第十条维修人员应对故障设施设备进行初步检查，制定维修方案，并报告主管领导审核。
第十一条维修方案获得主管领导批准后，维修人员应按照方案进行维修作业，确保维修质量。
第十二条维修完成后，维修人员应做好清理工作，彻底解决故障，并将维修情况记录在维修档案中。
第十三条若维修无法在规定时间内完成，维修人员应及时向主管领导汇报情况，并寻求延期处理。
第三章维修质量管理第十四条房地产工程部应加强对维修质量的监督和检查，确保维修工作符合相关标准和要求。
第十五条房地产工程部应定期组织对维修工作进行评估和反馈，及时发现问题并及时改进。
第十六条对于重大维修项目，房地产工程部应组织专业人员进行评估和规划，确保施工质量。
第十七条房地产工程部应建立维修质量档案，记录维修工作的各项数据和结果，保留至少五年以上。
第四章维修安全管理第十八条房地产工程部应加强对维修作业的安全管理，严格遵守安全操作规程，确保人员和设施安全。
第十九条维修人员应佩戴必要的安全防护用具，确保维修作业过程安全无事故。
维修房屋的时候要注意什么
维修房屋的时候要注意什么维修房屋时需要注意以下几个方面：首先，要确保维修工作的合法性和安全性。
在进行任何维修工作之前，应该了解和遵守当地的法律法规。
特别是对于涉及水电气等工程的维修，要找到合格的专业人员进行施工，确保工作符合安全标准和规范，以避免出现安全事故。
其次，要确定维修的范围和目标。
在维修房屋之前，需要仔细检查并确定需要修复的具体问题。
要准确识别并记录下存在的各种问题，如漏水、开裂、腐蚀等。
只有明确了维修范围和目标，才能有针对性地进行维修工作，提高工作效率和质量。
第三，要合理安排维修工作的时间和预算。
在进行房屋维修之前，需要制定详细的维修计划和预算。
根据维修的范围和目标，合理安排各项工作的时间节点，将维修工作分解为不同的阶段，确保每个阶段都能按时完成。
同时，在制定预算时要考虑到各项维修工作所需的材料、人工和设备等费用。
预算要充分考虑到可能的额外费用，以避免因预算不足而导致施工中断或无法完成工作的情况。
第四，要选择合适的材料和工艺。
在维修房屋时，选择合适的材料和工艺是至关重要的。
要根据维修的具体问题选择对应的材料和工艺，确保修复的耐久性和质量。
同时，要选择具有一定信誉度和质量保证的供应商提供的材料，避免使用低质次品，以免长期使用后出现各种问题。
第五，要注重维修后的保养和检查。
维修工作完成后，不能忽视维修后的保养和检查。
对于一些常见的问题，如漏水、开裂等，及时进行维修工作后，应定期检查和保养。
这样可以预防潜在问题的发生，并及时发现和解决新的问题，保持房屋的良好状态。
最后，要与业主或租户进行充分的沟通和协商。
在进行房屋维修时，需要与业主或租户保持良好的沟通和协商，确保维修工作的顺利进行。
要及时告知他们维修的内容、时间和可能的影响，听取他们的需求和意见，并做出适当的调整。
只有与业主或租户建立良好的沟通和合作，才能更好地完成维修工作。
综上所述，维修房屋需要注意的方面有合法性和安全性、维修范围和目标的确定、时间和预算的合理安排、选择合适的材料和工艺、维修后的保养和检查、与业主或租户的沟通和协商等。
房屋维修质量管理体系与措施
一、房屋维修质量管理体系与措施第1节、质量保证体系一、质量目标合格。
二、质量管理制度(一)质量计划制度：项目部在开工前根据公司《质量手册》编写好《工程质量保证措施》计划，并坚决按“计划”实施。
(二)质量责任制度：根据公司质量体系，项目部必须明确制定项目部管理职责：1、项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标；2、项目工程师：负责项目施工过程的技术管理工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防质量通病措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求；3、专职质检员，在现场跟踪检查，对出现的不合格部位进行标识，发出整改通知单，核定分项工程的质量等级；4、施工员：对自己组织施工的分项工程的质量评定；5、工长：对负责施工工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。
(三)材料联合验收制度由材料管理组、技术管理组、实验室、施工管理组(土建、安装)、质量管理组对进场材料组织联合验收：所有原材料进场均应持有出厂合格证，和其它规定的相关证件，同时，按规定进行检验，合格后方可使用。
成品、半成品进场也必须具有质量保证资料。
(四)质量教育和奖惩制度项目工程师根据公司《项目管理实施细则》制定适合本项目特点的质量教育和奖惩制度，提高相关人员的质量意识，建立质量奖惩的激励机制，达到提高工程质量的目的。
(五)技术交底制度项目部技术部门必须编制切实可行的技术措施和操作细则，明确具体操作方法、注意事项以及质量要求，由各专业施工员进行书面交底，使作业人员心中有数。
大力推行“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的管理措施。
(六)“三检制度和工序交接制度”每道工序完成后：由作业班组自检，施工员组织互检，质检员、技术员、施工段责任工程师专检后，再报验收(隐蔽工程须报业主监理验收合格方可进入下道工序)每道工序完工后，工种施工员向生产副经理，质量总监提出工序移交申请，经组织下道工序施工员，质检员进行移交验收填写交接单，进行签字。
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第一节、房屋维修管理概述
• 一、房屋维修的概述 • （一）房屋维修的定义 • 狭义的房屋维修：仅指物业管理公司对房屋的养 护和维修 • 广义的房屋维修：养护、维修、改建。 • 具体地说，房屋维修包括：
– – – – 对房屋的日常保养 对房屋破损部位的修缮 对不同等级房屋的装修及功能的恢复、改善 结合房屋的维修加固增强房屋的抗震能力等工作
第二节 房屋维修管理的内容
5.评定方法 • 首先，按部颁《房屋完损等级评定标准》的规定， 将房屋结构分为四类：
–1）钢筋混凝土结构； –2）混合结构； –3）砖木结构； –4）其他结构。
• 再对各种房屋分结构、装修、设备三个组成部分 进行评定。 • 前三种类型一种评法，后一种类型一种评法。
（三）危房鉴定及排险 （1）制定危房鉴定标准 • 三种情况：①整幢危房 ②局部危房 ③危险点 （2）建立危房鉴定机构，组织鉴定 （3）确定解危办法 • 4种办法：观察使用法 、处理使用法、停止使用 法 、 整体拆除法
• （二）房屋维修的特点 • 1.房屋维修是一项经常性的工作
– 房屋使用期限长，在使用中由于自然或人为的因素影响，会导致房屋、 设备的损坏或使用功能的减弱，而且由于房屋所处的地理位置、环境 和用途的差异，同一结构房屋使用功能减弱的速度和损坏的程度也是 不均衡的，因此，房屋维修是大量的经常性的工作。
3.大修工程 • 是指无倒塌或只有局部倒塌危险的房屋，其主体 结构和公用生活设备（包括上、下水通风取暖等） 的大部分已严重损坏，虽不需全面拆除但必须对 它们进行牵动、拆换、改装、新装、以保证其基 本完好或完好的工程。 • 费用：同类结构新建房屋造价的25%以上。 • 特点：工程地点集中、项目齐全、工程量大、花 费大、具有整体性，一般与房屋的抗震加 固、 局部改善房屋居住使用条件相结合进行。 • 要求：大修后，房屋要达到基本完好房的标准 • 适用对象：严重损坏房
（二）房屋完损等级的评定 • 以建设部1985 颁《房屋完损等级评定标准》为据，按统 一标准、统一项目、统一方法对现有整栋房屋进行综合性 的完损等级评定。 1.任务：搞清情况（房屋的质量状况分布），提供管、用、 养、修房依据 2.等级分类：完好房、基本完好房、一般损坏房、严重损坏 房、危险房 3.评定要素：房屋的结构、设备、装修 –房屋结构组成：基础、承重构件、非承重墙、楼地面、 屋面等； –房屋装修组成：门窗、墙、柱的饰面、顶棚、细木装 修等； –房屋设备组成：水卫、电照、暖气空调及一些特殊设 备（消防、电梯、水泵、监视器等）等
2.中修工程 • 是指房屋少量主体构件已损坏或不符合建筑结构 的要求，需要牵动或拆换进行局部维修以保持房 屋原来的规模和结构的工程。 • 费用：一次维修费用是该房屋同类结构新建造价 的20%以下 • 特点：工地比较集中，项目较小，工程量较大， 工程的计划性、周期性强 • 适用对象：一般损坏房屋 • 维修要求：修后70%以上房屋要符合基本完好或 完好房标准的要求。
第二节 房屋维修管理的内容
（一）房屋安全检查 • 目的与任务：及时发现房屋存在的安全隐 患，采取抢修加固、排除险情的措施。 • 分类： 按时间间隔：定期检查、不定期检查 按任务与内容：日常性检查、随时抽查、 重点检查、普查 • 检查方法：
– 直接观察法、敲击法、专业设备检查、结构构 件验算
4.翻修工程（更新改造工程） • 是指原来的房屋需要全部拆除，另行设计，重新 建造或利用少数主体构件在原地或移动后进行更 新改造的工程。 • 特点：规模大、投资大、工期长。 • 费用：应低于同类结构房屋的新建造价。 • 要求：翻修后必须达到完好房的标准。 • 适用对象：危险房
5.综合维修工程 • 指成片多幢或面积较大的单幢楼房，大部分严重损坏 而进行有计划的代表大会成片维修和为改变片（幢） 房屋面貌而进行的维修工程，也就是大修、中修、小 修一次性应修尽修（全项目修理）的工程。 • 费用：应是该片房屋同类结构新建造价的20%以上 • 特点：规模较大、项目齐全、工期长、花费大 • 要求：综合维修后的房屋应达到基本完好或完好房的 标准。
• 2.房屋维修量大面广、零星分散
– 量大面广是指房屋维修涉及各个单位、千家万户，项目多而杂；零星 分散是指由于房屋的固定性以及房屋损坏程度的不同，决定了维修场 地和维修队伍随着修房地段、位置的改变而具有流动性、分散性。
• 3.房屋维修技术要求高
– 房屋维修由于要保持原有的建筑风格和设计意图，因此技术要求相对 于建造同类新建工程来讲要高。房屋维修有其独特的设计、施工技术 和操作技能的要求，而且对不同建筑结构、不同等级标准的房屋，采 用的维修标准也不同。
• （三）房屋维修管理内容
– – – – – ①房屋安全与质量管理 ②房屋维修的技术管理 ③房屋维修的施工管理 ④房屋维修行政管理 ⑤房屋维修的费用管理
第二节 房屋维修管理的内容
一、房屋安全与质量管理 二、房屋维修的技术管理 三、房屋维修的施工管理 四、房屋维修行政管理 五、房屋维修的费用管理
一、房屋安全与质量管理 （一）房屋安全检查 （二）房屋完损等级评定 （三）危房鉴定及排险
• • • • • • •
（一）房屋维修管理的原则 1.经济、合理、安全、实用的原则 2.预防为主，管、修相结合的原则 3.区别对待的原则 （1）新建房屋：做好日常养护 （2）旧有房屋：保留、改建和拆建 4.有偿服务的原则
• （二）房屋维修管理的意义 1. 利于延长房屋的使用寿命，增强房屋住用的安全 性能，改善住用条件与质量。 2. 利于保证房屋的质量用人、物业企业、国家带 来直接的经济效益。 3. 利于城市建设和管理，美化环境，美化生活，促 进城市经济发展。 4. 利于物业管理公司建立良好的企业信誉，塑造良 好的经营形象，为其他业务的发展打下扎实的基 础。 5. 搞好房屋维修，也有利于物业管理在经营中创收。
第三节 房屋维修工程
一、房屋维修工程的分类 二、房屋维修标准 三、房屋维修工程的技术经济指标
第三节 房屋维修工程
• 一、房屋维修工程的分类 • （一）按房屋的完损程度和工程性质划分
–小修（维护）工程 –中修工程 –大修工程 –翻修（更新改造）工程 –综合维修工程
1.小修工程 • 亦称零修工程或养护工程，是指物业管理企业为 确保房屋正常使用，保持房屋原来的完损等级而 对房屋使用中正常的小损坏进行及时修复的预防 性养护工程。 • 费用：综合平均费用占房屋现时总造价的1%以下 • 特点：项目简单、零星分散、量大面广、时间紧 迫、持续反复性强、服务性强。 • 适用对象：完好、基本完好房。
• 注：房屋损坏的经济指标
完好房屋建筑面积＋基本完好房屋建筑面积 房屋完好率＝ 100％ 总的房屋建筑面积
新增完好房屋建筑面积＋新增基本完好房屋建筑面积 100％ 总的房屋建筑面积
年房屋完好增长率＝
年房屋完好下降率＝
原完好房屋和基本完好房屋下降为损坏房屋的建筑面积 100％ 总的房屋建筑面积
四、房屋维修行政管理 （一）房屋维修的一般责任：所有人承担 1.保修期内：由施工单位和建设单位负责 2.保修期满后
–（1）共用部分、共用设备：专项维修基金，全体业主承 担 –（2）自用部分、自用设备：业主自行负责
（二）租赁私房的维修责任：依约承担 （三）人为损毁房屋的维修责任：行为人承担 （四）对于那些不及时维修或因他人阻碍，可能导致 房屋发生危险的，房管部门有权采取排险解危强制 措施，费用由当事人承担。
（三）按经营管理的性质划分
–1.恢复性维修是指修复因自然损耗造成损坏的房屋及其构件 的维修活动，它的作用是恢复房屋的原有状况与功能，保障 居住安全和正常使用。 –2.赔偿性维修是指修复因用户私自拆改、增加房屋荷载、改 变使用性质、违约使用以及过失造成损坏的房屋及其构件的 维修活动，其维修费用应由责任人承担。 –3.补偿性维修是指在房屋移交时，通过对该房屋的质量、完 损情况进行检查鉴定，发现有影响居住安全和使用的损坏部 位，而对房屋进行的一次性的维修工作，其费用由移交人与 接受人通过协商解决。
三、房屋维修的施工管理 • 房屋维修施工管理就是指按照一定施工程序、施工质 量标准和技术经济要求，运用科学的方法对房屋维修 施工过程中的各项工作进行有效的科学的管理。 1.专业外包型房屋维修的施工管理工作包括：
–（1）做好维修工程的招标 –（2）维修工程的设计和技术交底 –（3）承包合同签订 –（4）施工质量监管、工程竣工验收 –（5）价款的结算 –（6）维修技术资料的整理、建档等
4.基本做法 （1）定期评定：一般是每隔1~3年对所管房屋进行一次全面 的逐幢完损等级的评定。 • 基本做法： –首先进行组织准备（包括制订评定工作计划，建立评定 组织，培训评定人员等）； – 其次是实施查勘； –最后是统计汇总。 （2）不定期评定：就是随机地在某个时间内对房屋状况进行 抽查。 • 常见几种情况： –根据气候特征抽查评定； –房屋经过中修、大修、翻修和综合维修竣工验收后重新 评定完损等级； –接管新建房屋后，要进行完损等级评定。
• 二、房屋维修管理的概念 • 房屋维修管理是指物业管理公司围绕房屋维修的 管理目标而进行的计划、组织、控制和协调工作。 • 管理主体：物业管理公司 • 实施主体：专业房屋维修公司 • 目的与任务：
– ①保证房屋的正常使用，延长房屋的使用年限 – ②防止和消除房屋及其附属设备发生损毁 – ③保障使用者的安全、改善住用条件
整幢危险房的建筑面积 危房率＝ 100％ 总房屋建筑面积
二、房屋维修的技术管理 • 房屋维修的技术管理：指对房屋维修工程中的各 个技术环节，按国家的技术标准进行科学管理。 • 三个基本环节： 1．科学地制定房屋维修的设计、施工方案，确定经 济合理的修缮费用标准； 2．监督、保证房屋维修施工过程符合技术规程要求， 确保施工质量与安全生产； 3．建立房屋的技术档案，贯彻技术责任制，打下好 的技术管理基础。
• 因此，房屋维修是指在房屋的经济寿命期内，在 对房屋进行查勘鉴定、评定房屋完损等级的基础 上，对房屋进行维护和修理，使其保持或恢复原 来状态或使用功能的活动。 • 所谓房屋的经济寿命期，是指房屋自建成并通过 竣工验收合格开始，到由于某种原因引起房屋报 废并拆除为止的总期限。引起房屋报废并拆除的 原因，可能是技术方面的，也可能是经济方面的 或社会其他方面的。