2013年度设备工作会议纪要

会议纪要南京钢铁股份有限公司机动部 2013年1月10日

2013年设备工作会议纪要

2013年1月10日上午，祝瑞荣副总经理在公司新大楼1007会议室主持召开了2013年度设备工作会议。公司总经理吕鹏参加了会议，参加会议的还有：机械动力部吴惠明、李广春、杨进、石钢、李新、潘德军、金飞、李荣飞、仇永钢、刘栋、童如琪、朱君吾、高虹以及部分管理人员；公司办马唱；财务部黄厚林；人力资源部陈行恺；生产部苍元海；安全环保部王昌文；综合管理部陶立春；保卫部李春孝；工程部曹云平、高飞；鑫源招标公司张秋生；国贸公司王华；金恒公司李强；各生产单位设备厂长、主任及设备科长；各协力单位负责人。会议首先由机动部吴惠明部长对2012年度设备工作进行了总结，对2013年工作进行了安排；机动部副部长李广春宣读了关于表彰2012年度“设备管理先进单位”和“协力检修先进单位”的决定，授予高线厂、焦化厂、中板厂为2012年度“设备管理先进单位”；授予南钢建设公司南钢项目部、中冶宝钢南钢项目部、南通四建南钢项目部为2012年度“协力检修先进单位”；高线厂副厂长张宝连、燃料供应厂副厂长李柏生、中板厂副厂长陈东文分别代表生产单位就2012年设备管理工作作了交流发言，南京钢铁集团建设有限公司副总经理金普华、中冶宝钢南钢项目部经理孙中雷分别代表协力检修单位就协力检修管理工作作了发言。

祝瑞荣副总经理要求设备系统树立设备为生产保驾护航的思想，设备为公司降本增益做贡献的思想，设备为质量服务的思想，设备为本质安全消除隐患的思想，查找设备工作中存在的问题，制定针对性措施。要细化管理，在完善流程，

深入降本上下功夫；要加强队伍建设，培养人才，留住人才；要抓好对标挖潜工作，内部加强交流学习，外部加强专项对标；要运用现代化手段，创新管理理念，丰富管理手段，促进管理上台阶；要进一步降低维修费用；要创新技术，解决难题、突破瓶颈。

吕鹏总经理对2012年设备运行总体稳定，故障时间下降，维修费用大幅降低等工作给予了肯定，同时也指出了在备件管理和维修费用降本等方面的不足。要求设备系统在2013年要自加压力，以高目标定位，高标准要求开展工作，要树立“备件就是成本”的理念，把降低备件库存工作作为一件大事来抓。现将会议内容纪要如下：

（一）做好设备稳定运行工作。加强设备的日常维护和点检定修，积极组织实施设备专业检查，及时消除设备隐患，降低设备故障和事故，为生产稳定顺行做好保驾护航工作。

（二）做好降低维修费用工作。围绕2013年总的维修费用控制在7.63亿元以内目标。各单位要加强公司内外对标交流，学习先进企业的经验，认真制定和落实降低维修费用措施。做好备件采购降本工作，加大性能承包范围，规范零库存管理，减少备件特采。确保维修费用降本目标的实现。

（三）重点做好降低备件库存工作。围绕新项目建成后备件库存控制在7亿元以内工作目标，设备系统要从以下方面做好降低库存工作。

1、梳理库存结构，重点对3年以上的库存备件进行分析，制定解决措施。要对转型发展项目淘汰备件以及技改报废备件进行报废处置，解决死库存问题。

2、做好转型发展新建项目备件储备工作，既要保障生产，又要降低库存。

3、继续推进关键事故件的联合储备工作。

4、大力推进备件国产化工作，要以进口备件份额占比大小来衡量进口备件国产化工作成效。

5、大力推进备件修旧利废工作，要制定有效措施，鼓励各生产厂、各协力单位开展备件修旧利废工作。

（四）做好转型发展项目生产准备工作。要提前做好新上项目协力检修工作安排，提前介入新上项目的设备安装、调试工作，努力保障新上项目早日达产达效。

（五）推进协力检修整合工作。重点培养战略性协力检修单位，逐步淘汰规模较小、管理较差的协力单位。着力解决协力人员流动性大、人员素质低等问题，加强协力人员培训工作，提高协力人员的安全意识和技能水平，提升协力检修效能。

（六）保障设备功能精度，为提升产品质量提供设备保障。做好技术创新和难题攻关工作，解决中厚板卷厂、中板厂、棒材厂、高线厂目前存在的影响产品质量设备问题。

（七）优化信息系统，提升支撑能力。完成设备状态检测信息管理系统等项目建设，准确把握设备状态，提升公司装备和管理的信息自动化水平。

（八）持续推进精细化管理工作，夯实设备管理基础。继续梳理与完善维修费用、设备技术、点检、检修、备件、计量等管理制度，规范建立各级专业管理标准、技术规程以及运行记录，理顺工作流程，提升工作执行力。

主题词：设备例会纪要

抄报：吕总、祝总

抄送：综合管理部生产部技术质量部规划发展部财务部供应部人力资源部金恒公司各生产单位

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