大型超市项目建议书

竭诚为您提供优质文档/双击可除大型超市项目建议书篇一：超市项目建议书学校超市项目建议书【引言】在学校里设立超市似乎是一件司空见惯的事情，一方面它方便了学生的生活，为学生与老师购物提供了便利。

另一方面，学校超市因为其垄断性，经常无视市场规律盲目抬高物价。

导致学生与老师对学校超市又爱又恨。

因此创建“校园放心超市”，以关爱学生身心健康、维护学生切身利益为宗旨，支持教育事业发展，减轻学生经济负担，保障校园食品、用品消费安全，是维护广大师生合法权益，全面建设“平安校园”的重要举措。

【目录】第一部分总论一、项目概况（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、立项研究结论（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。

第二部分学校超市项目发起背景和建设必要性一、学校超市项目建设背景（一）国家产业政策鼓励学校超市行业发展二、学校超市项目建设必要性（一）推动我国学校超市事业发展（二）满足国内市场需求（三）??三、学校超市项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分学校超市项目市场分析及前景预测一、学校超市项目市场规模调查二、学校超市项目市场竞争调查三、学校超市项目市场前景预测四、产品方案和建设规模五、产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分工厂技术方案一、项目组成二、生产技术方案三、总平面布置和运输四、土建工程五、其他工程第六部分环境保护与劳动安全一、建设地区环境现状二、项目主要污染源和污染物三、项目拟采用的环境保护标准四、治理环境的方案五、环境监测制度的建议六、环境保护投资估算七、环境影响评价结论八、劳动保护与安全卫生第七部分企业组织和劳动定员一、企业组织二、劳动定员和人员培训第八部分项目实施进度安排一、项目实施的各阶段二、项目实施进度表三、项目实施费用第九部分项目财务测算一、项目总投资估算二、资金筹措三、投资使用计划四、项目财务测算相关报表（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：1．基础数据与参数的确定、估算与分析2．编制财务分析的辅助报表3．编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

4．计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。

）第十部分财务效益、经济和社会效益评价一、生产成本和销售收入估算二、财务评价三、国民经济评价四、不确定性分析五、社会效益和社会影响分析第十一部分可行性研究结论与建议一、项目可行二、附件三、附图篇二：连锁超市管理系统项目建议书连锁超市管理系统项目建议书1.背景介绍连锁超市不仅要考虑到单店计算机系统管理费用，还要考虑未来连琐管理的平滑过渡，也便未来实现总部+配送+门店超市的三级管理功能。

连锁超市是一种专业连锁化经营和垂直管理体制相结合形成的运营模式。

其核心竞争力是低成本的连锁网络。

通过扩张战略、竞争战略、品牌战略、资本战略、人才战略、产权战略、多角化战略来创新业态，管理模式方面，为提高企业劳动生产率，降低企业运营成本，增强企业竞争力，使企业管理方式适应企业发展需要，连锁超市将建立计算机网络管理信息系统，实现公司业务管理的信息化、自动化。

2.项目的意义和必要性基于连锁超市目前的形势和发展趋势，董事会经讨论和研究认为非常有必要建立一个超市信息管理系统。

连锁超市是当今社会日常生活必不可少的场所，如何让它能更好的服务大众，如何让它能有条不紊地执行其各项功能，是我们必须要解决的问题，计算机飞速发展并介入超市管理，不仅可以使超市对商品库存和销售的管理更方便，并且能够减轻工作人员的工作负担。

有了这个系统，超市就可以实时掌握销售流程及销售情况，则可以有效地加速商品的周转率并提高服务质量，而且可以减少产品售价不符等所产生的问题。

因此，开发一套以促进管理体制改革和管理手段改进、改善决策方法和决策依据的管理信息系统是很有必要的。

这对于在信息服务中创造价值，促进资源共享和信息集成，减员增效，提高管理水平都有很大帮助。

3.项目产品或服务的市场预测由于连锁超市在我国日趋普遍，所以我们此次研究的项目产品会在以后的各大连锁超市以及各种超市管理中都可以得到普遍的应用。

4.项目的规模和期限基于超市的实际情况，这个信息系统可以初步分为4个阶段：第一阶段：准备阶段，用三天的时候与商场经营管理人员、业务人员、资讯人员就系统的业务流程进行详细讨论。

进而形成各个领域超市经营管理模式的《业务流程》。

第二阶段：基本实施阶段，搭建实习环境，熟悉硬件、操作系统平台、培训系统管理员、调度前台pos销售程序，对收款员和各层次人员进行全面培训，超市进行网络布线。

准备系统初始数据。

第三阶段：全面实施阶段，在全面听取超市对系统的需求后，将实施全部系统及其功能模块，并不断改进系统，以满足超市对系统的特殊要求，形成具有本超市特色的计算机应用系统。

第四阶段：完善和维护阶段，在系统日趋稳定的前提上，不断的完善系统。

5.投资估算具体详细的投资预算，由专业人员进行，这里只能给出对比其他同类超市信息系统的估算，四个阶段全部完成，大概需要30万，这个估算不包括硬件设备的预算。

6.市场前景及经济效益初步分析结合商场实际情况，将复杂的商业流程和管理理念用最简单、最实用的方式表现出来，达到了系统操作的简单可行性，更贴近于管理和使用者要求。

具体可以表现为：（1）灵活的销售方式更加灵活的前台pos销售方式，根据后台预先设定的促销商品、物价商品，以及生效、失效日期，自动在有效期限内进行商品的促销及特价销售。

严格的前台清账功能，掌握前台不同班次款员收款情况。

（2）支持会员管理可支持不同会员级别享受不同折扣管理：支持统计会员的购物记录，累积消费额返点等多种会员管理。

（3）远程查询与管理超市的经营者即使远隔千里，也可以查阅系统的各项数据。

（4）权责分明严密的员工权限控制，使得管理职权划分更加清晰，管理更加严格，数据保密性更强。

（5）可操作性强简单直观的操作界面，使得系统操作规范化、简朴化，针对非专业计算机人员使用，更贴近于管理者。

（6）实用的统计分析功能实时、准确的查询超市前台的销售状况，从部门、商品分类、供应商等不同角度反映超市实际销售状况，统计分析各种销售、库存数据等了解到商品的周转状况，查询商品a、b、c销售状况、查询商品销售排名状况等，从销售数量、销售收入等多角度考核各部门的绩效，以达到为超市经营者掌握超市的实际运营状况提供了有利的依据。

综上所述，超市方董事会认为建立一个连锁超市信息管理系统是非常必要的。

篇三：xx购物中心项目建议书xx购物中心项目建议书xx超市连锁有限公司二〇一一年五月目录1总论................................................. .................................................12项目提出的背景和市场分析................................................. .............43项目建设规模和经营管理模式................................................. .........74项目建设方案................................................. ............................ (10)5环保和节能................................................. ............................ (12)6投资概算和资金筹措................................................. .......................147效益分析................................................. ............................ (15)8结论................................................. ...............................................171总论一、项目名称xx购物中心二、承办单位简介本项目的承办单位——xx超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积不足500㎡的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。

网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。

公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、xx、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有xx超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。

为适应新的业态形势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支xx超市小型流动超市车，将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。

20XX 年，xx超市迎来了发展的关键性一年，早在20XX年，公司决策层便不断寻找新的合作项目和合作伙伴，注重拓展新的发展平台，吸收新鲜血液，在同国内外众多有意共谋发展的企业集团的交流中，公司决策者们感觉到，立足企业的本业，“力求完善完美、谋求发展壮大”是xx超市的企业发展方向。

在做好本业、方便百姓生活的同时，多方位、多渠道开拓市场，寻求新的发展，20XX年伊始，捷报频传，经过多方考察及多轮谈判，xx超市欲与香港新势力集团联姻，使其成为香港新势力集团旗下在国内的又一支生力军，在以连锁超市、商场、便利店为主营业态的同时，进军传媒业，生态农业、及房地产业。