安全质量部策划书

安全质量部策划书

为了加强安质部的管理，更好的为项目部超前筹划，满足现场工程需要，根据本项目施工的实际情况，对本项目的安质部进行如下策划：

一、人员策划

（一）由于本工程有2个明挖车站、1个暗挖隧道、1个明挖段，涉及地域比较广，从实际出发，拟定安质部高峰期人员14人，组织机构如下：

（二）目前人员到位情况

目前安质部只有安全总监1人到位。

（三）后期人员到位计划

1、值班安全员

由于滨江新城站近期开始进行围挡施工，管线改迁和绿化改移后开始施工围护结构，需要2人值班，近期内计划到场，车站结构施工完成后，继续管理暗挖隧道施工；开福寺站和明挖段待开工后，值班

安全员到场。

2、内业人员

由于滨江新城站近期开工，前期涉及到安全管理资料收集、整理，计划近期到位1人。

1.3.3 其余人员根据施工需要，临时到位。

二、按照标准化项目部建设要求，制定安质部人员岗位实施细则，明确安全总监、安全主管、安全员的责任定位和范围定位、安全本职工作和实施工作范围。

（一）安全总监安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

对项目安全监督检查工作负直接领导责任对项目经理负责，是项目安全管理系统负责人，对安保部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：。

（1）协助项目经理运行本项目安全保证体系，进行安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

（2）参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证。

（3）审核项目各项安全技术交底资料。

（4）根据安全生产监督管理规章制度要求，组织项目部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。

（5）按照国家伤亡事故的处理规定，负责上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

（6）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

3、实施

1）、安全教育：参加项目部组织的安全教育培训，审核项目部安全培训计划，检查督促安全教育培训工作的实施和效果验证。

2）、安全检查：参与安全检查，对项目各系统部门安全工作开展情况和安全岗位职责履行情况每周进行检查，提出整改要求并向项目经理作专题汇报。

3）、安全活动：策划、组织项目部及上级各项安全活动。

4）、隐患整改：对于各系统部门和岗位的隐患排查及整改情况进行督察。

5）、安全资料：填写安全工作日志。

6）、应急预案：参与应急预案的编制并审核，检查安全预案的准备落实情况。

7）、事故调查处理：参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的落实情况。

（二）安全主管安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

为工区安全生产综合管理部门负责人，对安全生产负综合管理责任。对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。对安全员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：

1）协助安全总监贯彻落安全生产法律法规的要求和项目部安全管理制度，严格执行安全责任制考核。

2）协助安全总监组织拟制本单位的安全生产管理制度，并汇编成册。

3）协助安全总监制定安全投入资金计划，对安全资金的投入和

使用进行监督，逐月统计并与同级财务部门协调统一后上报。

4）协助安全总监组织本单位定期和不定期的安全检查和安全隐患排查，对发现的问题及时督促整改，并负责对整改情况进行验证。

5）深入现场进行安全日常检查，指出存在的隐患和问题，追踪整改情况。

6）检查落实劳动防护用品的购买、发放和现场佩戴情况；检查落实防暑降温措施和冬季施工作业人员的安全防护情况；

7）督促检查各专业管理部门和人员“一岗双责”的落实情况，通过安全责任制考核和安全风险抵押金制度来督促其认真履责，发挥其专业管理优势，消除安全隐患。

8）推进本单位安全文明标准（样板）工地建设工作，逐级申报安全文明标准（样板）工地。

9）对本单位安全工作提出奖惩意见并监督兑现。

10）配合工程培训部门进行员工的安全教育培训，并在日常检查中检验教育效果。

11）参与本单位安全事故的调查处理，按照“四不放过“的原则和权限对事故进行处理，负责事故资料的上报。

3、实施

1）、安全教育：参加项目部组织的安全教育培训，审核项目部安全培训计划，检查督促安全教育培训工作的实施和效果验证。

2）、安全检查：参与安全检查，对项目各系统部门安全工作开展情况和安全岗位职责履行情况每周进行检查，提出整改要求并向项目

经理作专题汇报。

3）、安全活动：策划、组织项目部及上级各项安全活动。

4）、隐患整改：对于各系统部门和岗位的隐患排查及整改情况进行督察。

5）、安全资料：

（1）安全目标、安全生产责任制、管理生产检查制度、安全事故调查、报告、处理制度等；

（2）月安全检查、整改资料，安全巡检整改资料；

（3）安全事故应急预案、演练资料；

（4）安全标识、消防设施布设资料；

（4）安全培训资料；

（5）隐患排查、整改资料；

（6）安全活动资料；

（7）安全奖罚和事故登记处理资料；

（8）其他安全资料。

6）、应急预案：参与应急预案的编制并审核，检查安全预案的准备落实情况。

7）、事故调查处理：进行项目部权限范围内伤亡事故、未遂事故调查处理的具体工作，组织或参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的落实情况。

（三）安全员安全工作细则

1、责任定位和范围定位：

为工区现场安全生产综合管理责任人，对安全生产负综合管理责任。对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。

2、安全本职工作：

1）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；对重点和危险性较大部位进行旁站监督管理。

2）认真填写安全日志，及时准确统计填报各类安全报表。

3）现场检查发现的问题及时反馈到专业管理部门，监督项目各级管理人员“一岗双责”的履责。

4）对项目各级管理人员和作业人员的违规违章行为有权当场予以纠正或做出处理决定。

5）参与设备进场、脚手架模板支撑体系及其他安全设备设施的检查验收，对不符合安全生产条件的设施、设备、器材提出检查验收意见，有权提出处理决定。

6）检查监督危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；对施工现场存在的重大安全隐患有权责令立即整改，必要时可责令停工整改；项目部不及时整改的，有权越级向上一级安全生产管理部门报告。

7）监督落实项目部安全防护用品的配备情况，检查管理、作业人员劳动防护用品的正确佩戴和使用情况，纠正违规行为。

8）巡查现场防火、防汛设备设施及其他应急救援设备、器材的储备、管理情况，确保其完好。

9）及时报告生产安全事故情况。

10）完成项目领导交代的其它工作。

三、下一步工作计划

（一）严格按照城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）的规定，加大和逐步规范劳务分包队伍专职安全管理人员的配备，督促分包队

伍认真履行安全责任，共同抓好现场安全管理工作，要在合同中明确。

（二）加大对施工过程质量管理力度，建立健全质量责任制，健全质量管理队伍。督促项目总工程师和技术主管、质检工程师要切实履行好职责，对方案的执行和工艺标准要严格把关。加强防范质量通病的工艺研究与学习，现场作业推行标准化、精细化管理。

（三）强力推行全员安全风险抵押金制度，定期考核，奖罚兑现，落实“一岗双责”，形成安全生产人人有责、安全隐患人人管的良好氛围。

（四）按照公司下发的《安全生产法律法规学习制度》和《安全教育培训制度》的要求，制定好年度学习培训计划，提高各级管理人员的法律法规意识，特别是对适用的法规条款要有认知和掌握。加大对作业人员的技能培训和安全知识培训，提高作业人员安全防范意识和自我保护能力。

（五）综合治理，落实“一岗双责”。安全生产需要全员、全天候、全过程管理，不是一个部门的事情，要做到综合治理、上下互动、左右联动、各部门齐抓共管。出了问题后，要分清责任。做到有法可依、有章可循、有人负责、有人监管，实现综合治理。

（六）继续促进和规范、深化安全隐患排查治理制度。建立安全隐患信息档案，对重大安全隐患要及时报告、重点治理。同时，要结合集团公司《项目安全奖励办法》的要求，鼓励全体员工查找隐患，形成全员管安全的良好局面。

（七）按照项目安全检查制度和安全隐患排查计划，组织开展好