建材品牌联盟组织架构及岗位职责

专业财务人员
财务
①会费收支管理记账；各项罚款项目明细记账及存款；③活动各项费用支出记账；④各类礼品、奖品管理及进出帐管理；⑤奖罚、扣分记录建账，并将每月奖罚、扣分情况以表格形式通报各品牌负责人。
可以是经销商老板或者强势品牌的操盘手
副组长
①负责各类会议的筹备及召开、会议通知；②各项活动物料的设计与制作、购买、布置跟进和检查；③各类活动礼品、奖品的选择与采购；⑤大型活动的客户签到、接待、礼品登记发放及人员组织；⑥每次联盟活动各店面的执行情况监督、检查，并有权针对不符合规范和要求的品牌按相关规定进行负激励并按要求限期整改。
具有网络推广经验的人员
网络推广组
①网络推广渠道策略及费用预算制定；②某某门户网站平台推广；③搜房网、搜狐家居、新浪家居等行业网站业主论坛及业主QQ群信息发布与维护；④团购网站合作方式与提成费用预算制定；⑤平面等其他媒体的联络与维护。
具有电组形成的各项会议记录并整理成会议备忘；②会议记录备忘文件上传群共享；③电话邀约及数据统计与分析；④各渠道蓄水客户信息统计、分类并建立电子文档；⑤组织电话营销团队进行电话营销，并做好团队管理激励；⑥组织人员对蓄水客户进行邀约到场；⑦配合大型活动的客户签到、接待、礼品发放管理。
皇冠家居建材联盟组织架构及岗位职责
一、品牌联盟的组织架构
二、品牌联盟的岗位职责
人员
峰会岗位
主要工作职责
说明
经销商老板
常务会议
①联盟内部重大事宜的沟通和决策；②活动推进过程中遇到的问题分析及处理；③活动推进情况的通报分析；④联盟内部违纪事件的通报和处理；
经销商老板之一
执行组长
①对接常务会议各项决策并执行，负责执行小组各项工作的推进与考核监督；②活动外围事物的协调与组织，包括联系砍价师、明星等；③活动方案的制定与进度跟进、落实；④品牌推广的推进，包括报纸、电视和公交广告的联系推进；⑤活动各项费用支出管控、审核，1000元以内的费用执行小组有权机动处理；⑥负责催缴各品牌会费及会费余额不足时及时提醒补交。

建材联盟规章制度(3篇)

建材联盟规章制度一、联盟的宗旨和任务1.1 本联盟的宗旨是：加强建材行业内各企业之间的交流与合作，促进行业的稳定发展，提升行业的竞争力和影响力。

1.2 本联盟的任务是：通过加强行业内企业之间的沟通协调，推动建材行业的科技创新，强化产品质量与安全监管，提高企业的管理能力和效率。

二、联盟会员及加入条件2.1 本联盟的会员由建材行业内的生产、销售、科研、设计、服务等相关企业组成，具备以下条件之一：（1）具有合法独立法人资格；（2）具有完善的组织结构、管理制度和经营管理能力；（3）具有良好的企业信誉和社会声誉。

三、联盟的组织形式与机构设置3.1 本联盟设立联盟理事会，理事会由联盟会员中选举出的理事组成，理事任期为两年，可连选连任一届。

3.2 联盟理事会设立会长、副会长，由理事会成员中选举产生，任期为两年。

3.3 联盟设立秘书处，负责日常事务的运作和协调，由联盟理事会任命合适的人员担任。

四、联盟的活动内容与方式4.1 联盟将组织行业内的技术研讨会、经验交流会、专题培训等活动，加强会员之间的知识共享和技术合作。

4.2 联盟将组织推动行业标准的制定和实施，加强产品质量和安全监管体系的建设。

4.3 联盟将积极参与行业协会和政府相关部门的工作，为行业的发展建言献策。

五、联盟的权益与义务5.1 联盟会员享有参与联盟活动的权益，包括但不限于参与技术研讨、培训、合作项目等。

5.2 联盟会员需履行相应的会费缴纳义务，按照联盟章程规定的金额和时间进行缴纳。

5.3 联盟会员有义务遵守和执行联盟的决议、规章和制度，维护联盟的形象和利益。

5.4 联盟会员应保护联盟机密信息，不得擅自泄露或利用。

六、联盟的管理和监督6.1 联盟理事会是联盟的最高决策机构，负责制定联盟的发展战略和政策，并对联盟的工作进行监督和评估。

6.2 联盟秘书处负责联盟的日常运作和管理工作，及时向理事会报告工作进展情况。

6.3 联盟设立监察委员会，监督联盟会员的行为，维护联盟的纪律和秩序。

建材联盟团队规章制度范本

建材联盟团队规章制度范本第一章总则第一条为了维护建材联盟团队秩序，确保各项活动和工作顺利开展，保障团队成员的人身及财产安全，依据国家法律法规和社会主义核心价值观，制定本制度。

第二条本制度适用于建材联盟团队的全体成员，包括队长、队员、财务人员、后勤人员等。

第三条建材联盟团队应当严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，积极履行社会责任，树立良好的团队形象。

第二章组织结构与职责第四条建材联盟团队设队长一名，负责团队的整体工作，组织、协调、监督团队成员开展活动。

队长由团队选举产生，任期一年，可连选连任。

第五条建材联盟团队设队员若干名，负责参与团队的各项活动，执行团队的决定，宣传团队的宗旨和理念。

第六条建材联盟团队设财务人员一名，负责团队的财务管理，包括预算编制、收支核算、资金监管等。

财务人员由团队选举产生，任期一年，可连选连任。

第七条建材联盟团队设后勤人员一名，负责团队后勤保障工作，包括场地安排、设备购置、物资管理等。

后勤人员由团队选举产生，任期一年，可连选连任。

第八条队长、队员、财务人员、后勤人员等团队成员应当认真履行各自职责，积极配合，共同推进团队发展。

第三章活动与会议制度第九条建材联盟团队定期组织各类活动，包括业务培训、经验交流、项目合作等，旨在提升团队成员的业务能力和团队凝聚力。

第十条活动安排应提前征求团队成员意见，确保活动内容符合团队成员需求。

活动结束后，队长应组织总结会议，对活动效果进行评估和反馈。

第十一条建材联盟团队定期召开成员大会，讨论团队重大事项，审议年度工作总结和财务报告。

大会每半年举行一次，必要时可临时召开。

第四章安全与纪律第十二条团队成员应严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，自觉维护团队形象。

第十三条团队成员在参加活动时，应遵守活动规定，确保人身及财产安全。

如有意外情况，队长应立即采取措施，确保团队成员安全。

第十四条团队成员不得泄露团队内部信息，不得以团队名义从事营利性活动，不得损害团队利益。

某新型建材公司组织机构与职责概述

某新型建材公司组织机构与职责概述某新型建材公司是一家专注于新型建材研发、生产和销售的公司，致力于为客户提供高品质的建筑材料和解决方案。

该公司的组织机构和职责分工合理，各部门协作紧密，共同推动公司业务的发展和创新。

一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构，负责协调各部门的工作，制定公司战略规划、发展计划和运营管理方针。

总经理办公室下设助理总经理、行政人事部、财务部和审计部等职能部门，分别负责协助总经理处理日常事务、人事管理、财务预算和审计监督等工作。

1. 助理总经理：协助总经理处理公司运营和管理工作，负责协调各部门之间的协作和沟通，提供决策支持和执行指导。

2. 行政人事部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利保障等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和有效运营。

3. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表编制等工作，提供公司财务决策和风险管理支持。

4. 审计部：负责公司内部审计、风险评估和合规监督等工作，确保公司经营活动的合法合规和风险防范。

二、市场营销部市场营销部是公司的业务拓展和客户服务中心，负责制定市场营销策略、推广产品品牌和开发销售渠道。

市场营销部下设市场推广部、销售部和客户服务部等职能部门，共同推动公司产品销售和市场份额的提升。

1. 市场推广部：负责制定公司的市场策略和推广计划，开展广告宣传、展会营销和媒体合作，提升公司品牌知名度和市场影响力。

2. 销售部：负责公司产品的销售和客户关系管理，开拓新客户、维护现有客户，并与客户沟通需求，提供定制化的产品解决方案。

3. 客户服务部：负责处理客户投诉、售后服务和市场调研，收集客户反馈，改进产品品质和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。

三、研发设计部研发设计部是公司的技术创新和产品开发中心，负责新产品研发、工艺改进和设计优化。

研发设计部下设技术研发部、工艺改进部和设计中心等职能部门，共同推动公司产品技术实力和创新能力的提升。

家居建材联盟规章制度

家居建材联盟规章制度第一章总则第一条本联盟的名称：家居建材联盟（以下简称“联盟”）。

第二条本联盟的性质：家居建材联盟是由各知名家居建材品牌企业自愿组成的行业性、非营利性社会组织。

第三条本联盟的宗旨：遵守国家法律法规，遵守社会道德风尚，推动家居建材行业健康发展，为消费者提供优质、环保、诚信的家居建材产品和服务。

第四条本联盟的主办单位：家居建材联盟。

第二章组织机构第五条本联盟的组织架构：联盟设理事会、秘书处、专业委员会等机构。

第六条理事会：理事会是联盟的最高决策机构，由联盟成员企业代表组成。

理事会负责制定联盟的发展战略、政策和规划，审核联盟的重大事项。

第七条秘书处：秘书处是联盟的执行机构，负责联盟的日常工作。

秘书处设秘书长一名，副秘书长若干名，工作人员若干名。

第八条专业委员会：专业委员会负责联盟的专业事务，为联盟提供专业支持和建议。

专业委员会设主任一名，副主任若干名，成员若干名。

第三章会员资格与权利义务第九条会员资格：承认联盟章程，自愿加入联盟，具备一定规模和影响力的家居建材企业，均可申请成为联盟会员。

第十条会员权利：（一）参加联盟举办的各类活动；（二）获得联盟提供的信息、咨询、培训等服务；（三）享有联盟成员的优惠待遇；（四）对联盟工作提出建议和批评；（五）自愿退会的权利。

第十一条会员义务：（一）遵守联盟章程，执行联盟决议；（二）积极参加联盟活动，支持联盟工作；（三）维护联盟声誉，保守联盟秘密；（四）按照联盟规定缴纳会费；（五）接受联盟的监督和检查。

第四章联盟活动第十二条联盟定期举办会员大会、研讨会、培训等活动，促进会员之间的交流与合作。

第十三条联盟开展家居建材行业的调查研究，为政府和企业提供决策依据。

第十四条联盟加强与其他行业组织的合作，推动家居建材行业的健康发展。

第十五条联盟开展家居建材产品的认证、评价工作，提高会员企业的产品质量和竞争力。

第五章财务管理第十六条联盟的经费来源：会员会费、企业赞助、政府资助等。

规章制度-建材联盟规章制度

规章制度-建材联盟规章制度
建材联盟规章制度是指在建材行业中，建立和管理建材联盟的一套规范和制度。

该规
章制度的目的是为了促进建材行业的良性发展，保障联盟成员的权益，规范联盟成员
之间的行为和合作方式，提高行业竞争力和市场地位。

建材联盟规章制度通常包括以下内容：
1. 联盟组织结构：规定联盟的法人或组织形式，包括联盟理事会、秘书处等。

2. 联盟成员资格：规定加入联盟的条件和程序，例如企业需要具备一定的注册资本、
专业技术能力或市场份额。

3. 联盟目标和宗旨：明确联盟的发展目标和宗旨，例如倡导行业创新、提升产品质量、促进合作共赢等。

4. 联盟成员权益和义务：规定联盟成员享有的权益，如参与决策、分享资源等；同时
也规定了成员应履行的义务，如遵守规章制度、支付会费等。

5. 联盟运作机制：包括联盟会议、工作组、项目委员会等的设立和运作机制，规定决
策程序、议事规则等。

6. 联盟经费管理：明确联盟的经费来源和管理办法，如会费的缴纳方式和使用范围等。

7. 会员退出和纠纷处理：规定会员退出联盟的程序和条件，以及联盟内部纠纷的处理
方式和程序。

8. 联盟秩序和纪律：规章制度也会设立一定的联盟秩序和纪律，包括如何保护会员权益、防止不正当竞争等。

建材联盟规章制度的制定和执行有助于建立健康的行业生态，促进建材行业的持续发展和创新。

同时，规章制度也为联盟成员提供了明确的行为准则和约束，增强了联盟的凝聚力和执行力。

建材联盟策划方案

建材联盟策划方案1. 概述建材联盟是一个由多家建材企业组成的合作组织，旨在共同推动行业的发展，并提供更好的服务和产品给消费者。

本文档将详细介绍建材联盟的策划方案，包括目标、组织结构、活动及推广策略等内容。

2. 目标建材联盟的主要目标是通过合作与共享资源，提高成员企业的竞争力，推进整个建材行业的发展。

具体目标包括：•提升成员企业的知名度和品牌形象；•实现资源的共享与合作，共同开发新产品；•提高供应链效率，降低运营成本；•通过联合营销活动，增加消费者对建材产品的认可度；•推动行业标准与规范的制定与遵守。

3. 组织结构建材联盟的组织结构如下：•联盟理事会：负责制定联盟的发展战略和决策，由成员企业的代表组成；•秘书处：负责联盟的日常运营和管理工作；•专业委员会：根据需要设立不同的专业委员会，负责研究和推进相关领域的发展。

4. 活动建材联盟将定期举办各种活动，旨在促进成员企业之间的交流与合作，并推动建材行业的发展。

具体活动包括：•行业峰会：每年举办一次行业峰会，邀请行业内专家和企业代表参加，分享最新的行业动态和发展趋势，同时为成员企业提供交流与合作的机会；•新产品发布会：定期举办新产品发布会，展示成员企业的创新产品，并吸引潜在客户；•培训与研讨会：组织技术培训和行业研讨会，提升成员企业的技术水平和行业认知；•联合营销推广活动：联合开展营销推广活动，通过共同投放广告、举办促销活动等方式，提高品牌知名度和销售额。

5. 推广策略为了达到更好的推广效果，建材联盟将采取以下策略：•建立品牌形象：通过统一的标识、宣传资料等方式，建立建材联盟的品牌形象，提升整个联盟的知名度和认可度；•媒体宣传：通过行业媒体、网络平台等渠道，发布新闻稿、报道和宣传活动，提高建材联盟在行业内的曝光度；•社交媒体和网站推广：建立建材联盟的官方网站和社交媒体账号，定期发布新闻、活动信息等，与消费者和业界保持互动；•合作伙伴推广：与相关的建材渠道商、设计公司等建立合作伙伴关系，通过合作推广活动，扩大联盟的影响力；•参展参会：参加行业内的建材展览会、论坛等活动，展示联盟的实力和产品，与行业内的专业人士进行沟通与交流。

2023年建材联盟规章制度

2023年建材联盟规章制度建材联盟是由各个建材企业组成的一个行业组织，旨在促进建材行业的发展和协作。

为了进一步规范建材联盟的运作，增强其组织效能和权威性，制定了以下规章制度。

一、组织结构建材联盟设立主席团、常务理事会、理事会、秘书处等机构。

主席团为建材联盟的最高决策机构，常务理事会为主席团的执行机构，理事会则是建材企业的代表机构，秘书处负责日常工作的协调和执行。

二、会员管理建材联盟会员分为两类：理事会会员和普通会员。

理事会会员由建材企业担任，有表决权和参加理事会的权利；普通会员则是建材行业相关企业或个人，享有信息获取和交流的权利。

三、会费管理建材联盟会员需要按规定交纳会费，资金用于支持联盟的日常运作和活动开展。

会费的具体标准由理事会确定，并公布在建材联盟的官方网站上。

四、行为准则建材联盟会员需遵守以下行为准则：1.坚守道德底线，遵守法律法规；2.遵循市场竞争规则，维护公平竞争环境；3.保护环境、节约资源，推动绿色发展；4.促进内部协作和信息共享，共同提升各企业的综合能力；5.提供真实、准确的信息，不得散布虚假宣传；6.不从事价格垄断、欺诈行为；7.不侵害他人知识产权和商业秘密；8.遵守建材联盟的规章制度，接受联盟的监督与管理。

五、活动开展建材联盟定期举办成员大会、工作研讨会、技术论坛等活动，以促进会员之间的交流与合作，并推动建材行业的技术创新和发展。

六、纠纷处理对于建材联盟内部的纠纷，建材联盟将根据相关规定进行处理，包括但不限于调解、仲裁等方式，旨在维护建材联盟的整体利益和会员权益。

七、监督机制建材联盟设立监督委员会，负责对建材联盟的各项工作进行监督和审核。

监督委员会由建材联盟会员选举产生，并定期向理事会和主席团作出工作报告。

八、规章修订建材联盟的规章制度需要定期进行修订，以适应建材行业的发展和新形势的需要。

修订的具体程序和条件由建材联盟的主席团和理事会协商确定。

九、附则本规章制度自2023年起施行，建材联盟成立初期，建材联盟可参照本规章制度进行运作，并逐步建立健全自己的规章制度。

联盟章程

1品牌联盟章程第一章总则第一条台州“1010”至尊家具建材品牌联盟，简称“建材联盟”，联盟的一切活动以中华人民共和国宪法为根本准则。

第二条联盟性质：联盟由在台州从事家庭装修咨询设计、家装建材销售、品牌传播、社团和行业组织、知名企业、专业媒体自愿组成，是一个集、联合性、专业性和平台性于一体的非法人代表的行业联盟组织。

第三条联盟宗旨：联盟以“塑造台州建材品牌新形象、构建品牌新格局”为目标，致力于为中小企业打造知名品牌服务，实现合作共赢，是台州建材品牌标准建设的推动者、执行者和捍卫者，并将努力成为台州建材品牌的代言人。

第四条联盟业务：联盟策划组织的活动有“业主联谊酒会、家居建材论坛、社区营销活动、至尊联盟卡、联盟杂志、业主年会”等。

第五条联盟活动的对外宣传由，“台州建材网、台州家居网、台州团购网”合力统一筹划与安排。

第二章组织机构和职责第一条联盟发起单位：科勒.厨房第二条联盟执行单位：台州建材网、台州家居网、台州团购网第三条联盟组织架构：1. 联盟的组织原则是民主集中制。

联盟的最高权力机关为联盟执行会议，是联盟的最高决策机构，指导联盟开展工作，决定联盟重大事务，对外代表本联盟。

联盟会议每月招开一次。

2．台州“1010”至尊家具建材品牌联盟执行委员会选举名誉秘书长一名。

3. 联盟秘书长处理日常工作，组织实施工作计划，监督工作进展情况、召集和主持联盟会议、监督、联盟会议决议的落实情况。

4. 联盟的小区公关、活动策划、媒体宣传等，由“家居建材网”统一执行安排。

第三章加盟条件第一条凡承认本联盟章程，履行联盟义务的企业、团体，均可成为台州“1010”至尊建材品牌联盟的成员、其中团体和企业必须具备下列条件：21、台州家装建材行业的经营者（家居、建材品牌）；2、对小区营销活动、高端营销酒会、以及营销模式创新具有一定的长远认识；3、愿意为台州家装建材行业的健康发展贡献力量。

4、所经营建材必须是高端知名品牌，且市场覆盖面为台州整个市场，即是厂商或台州总代理。

建材联盟制度范本

建材联盟制度范本第一章总则第一条为了加强建材联盟成员之间的合作与交流，规范联盟运作，提高行业整体竞争力，制定本制度。

第二条建材联盟是由从事建材生产、销售、研发、设计等相关领域的企事业单位、社会团体和个人自愿组成的行业性、非营利性社会组织。

第三条建材联盟以资源共享、互利共赢、共同发展为目标，致力于推动建材行业的技术进步、产品创新和市场拓展。

第四条建材联盟总部设在中国大陆，可根据需要设立分支机构。

第二章成员资格与权益第五条建材联盟成员分为企业成员、事业单位成员、社会团体成员和个人成员。

第六条申请加入建材联盟的成员，应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的信誉和职业道德；（二）从事建材行业相关业务，具有较高的业务水平和发展潜力；（三）愿意履行联盟成员的义务，积极参与联盟活动。

第七条建材联盟成员享有以下权益：（一）参加联盟举办的各类活动，获取行业信息、市场动态和技术交流；（二）获得联盟提供的政策、技术、市场等方面的咨询服务；（三）优先享受联盟内资源整合、项目合作和技术创新等支持；（四）有权对联盟工作提出建议和批评，监督联盟的管理和运作；（五）优先推荐参加各类行业评选、展览和论坛等活动；（六）入盟自愿、退盟自由。

第三章组织架构与职责第八条建材联盟的最高权力机构是会员代表大会，负责制定和修改联盟章程，决定联盟重大事项。

第九条联盟设立理事会，理事会成员由会员代表大会选举产生。

理事会负责执行会员代表大会的决议，组织、协调联盟日常工作。

第十条联盟设立秘书处，秘书处负责联盟的日常工作，秘书长由理事会聘任。

秘书处设在北京。

第十一条联盟设立专业委员会，负责开展专业领域内的活动，促进成员间的技术交流与合作。

第四章活动与运作第十二条建材联盟定期举办行业论坛、研讨会、展览等活动，促进成员间的交流与合作。

第十三条建材联盟开展政策研究，向政府部门提供行业建议和政策建议。

第十四条建材联盟协助成员提高产品质量、环保水平和技术创新能力，推广新技术、新产品。

建材品牌联盟方案

建材品牌联盟方案随着时代的发展和科技的进步，建筑行业也在不断创新与变革。

建筑材料作为建筑行业的重要组成部分，其品牌和质量的选择对于建筑项目的质量和安全起着至关重要的作用。

然而，当前市场上建筑材料品牌繁多，对消费者来说往往难以做出明智的选择，而建筑材料品牌联盟的建立可以为消费者提供更好的选择和指导。

一、联盟成员建材品牌联盟是由多个建筑材料品牌组成的联盟组织。

在筛选成员时，需考虑品牌的声誉、市场占有率以及产品的质量和安全要求等因素。

同时，成员还需具备良好的企业信誉和服务体系，以确保联盟能够为消费者提供优质的服务和支持。

二、联盟宗旨建材品牌联盟的主要宗旨是为消费者提供优质的建筑材料选择和服务支持，提高建筑行业的整体质量和安全水平，促进建筑市场的健康发展。

同时，联盟还将致力于推动行业内的合作与创新，共同提高建材品牌的竞争力和市场影响力。

三、联盟服务建材品牌联盟将为消费者提供全方位的购物指导和售后服务。

在购物过程中，联盟将为消费者提供建筑材料的详细信息和品牌评估报告，帮助消费者做出明智的选择。

同时，联盟还将与合作方合作，为消费者提供优惠的购物环境和价格保障。

在售后服务方面，联盟将为消费者提供产品的质保和维修保养的支持，确保消费者能够享受到最好的购物体验和服务保障。

四、联盟创新建材品牌联盟还将致力于推动行业内的合作与创新。

通过共享资源和技术，联盟成员可以进行技术研发和产品创新，提高产品质量和市场竞争力。

同时，联盟也可以搭建交流平台，在行业内分享经验、交流技术和开展合作研究，促进行业的健康发展。

五、联盟推广为了让更多的消费者了解建材品牌联盟，联盟成员需要共同合作进行广告宣传和推广活动。

可以通过广告媒体、网络平台和参加建筑展览等形式，扩大联盟的知名度和影响力。

同时，联盟成员也可以在各自的销售渠道中提供联盟的宣传资料和介绍，引导消费者选择联盟品牌，从而促进联盟的发展。

六、联盟管理为了保证建材品牌联盟的正常运作和发展，需要建立健全的联盟管理机构和监督体系。

中国建材组织架构

中国建材组织架构中国建材行业是国家关注和支持的行业之一，建材行业的发展与国家经济发展密切相关。

为推动中国建材行业的健康、稳定发展，中国建材组织架构得以深化优化。

中国建材组织架构包括主管部门、协会、研究机构、企业等，下面分别介绍一下各部分的作用和职责。

一、主管部门主管部门依托国家发改委，主要负责建材行业政策的研究、制定、协调和监管工作。

主要职责包括制定建材行业发展政策、加强行业资讯和信息公开、协调各方利益关系等。

主管部门的发展直接影响到建材行业的健康发展。

二、协会中国建材协会是建材行业的代表性组织。

其职责主要包括:贯彻执行政府制定的行业政策和行业协议;组织开展行业企业间经济、技术、保险等方面的合作、交流与合作，加强行业内的自律管理和维护行业公平竞争的原则;向政府反映行业内的意见、建议及企业所需，促进行业健康发展;监管行业市场秩序，监督企业遵守法律法规和行业规范等。

三、研究机构中国建材行业相关研究机构是重要的决策辅助组织，主要职责包括为行业政策制定提供切实可行的研究依据和对政策的反馈建议，制定行业发展规划。

同时，中国建材行业相关研究机构还在推动建材行业技术创新、发展环保新型建材等方面发挥重要的作用。

四、企业中国建材行业的企业分布广泛，成为推动行业发展的重要力量。

企业应当遵守国家法律法规，加强自身的业务整合和技术升级，注重产品质量和服务，推动行业向更专业化、高品质方向转化。

综合来看，中国建材组织架构的深化优化是行业发展的必须结构。

只有政策支持、企业自主、技术创新一体推动，才能使中国建材行业实现长足而健康的发展。

同时，我们也希望中国建材行业未来可以在推进制造业创新发展的进程中，实现可持续、高质量和高效率的发展，促进整个行业的绿色、生态、低碳发展。

家居建材联盟章程

联盟章程为保障联盟各品牌的利益，规范行为，保障联盟组织能长期、有效的运作下去，把各品牌的利润最大化，特制定本联盟章程。

第一条联盟宗旨通过品牌联盟的形式，整合联盟内各品牌的影响力、客户资源、营销渠道等各方面的资源，在客户资源共享、促销活动互惠、广告投放整合、小区推广公关以及团购等各方面寻求合作，以实现资源共享、树立品牌形象、提升销量的共同目标。

第二条联盟理事会架构及岗位职责（一）架构为使品牌联盟能长期有效的运作，成立品牌联盟理事会，负责制定品牌联盟的规则，决定会员的加盟条件，审核会员提出的意见建议，决定宣传活动的方案和实行，监督约束各会员行为。

理事会设会长1名，纪律监督员1名，会计出纳1名。

（二）岗位职责：1、理事会会长职责：负责理事会的日常组织运作，对理事会作出的决定进行监督落实，协调联盟成员之间的关系。

2、纪律监督员职责：联盟纪律的监督与执行。

3、会计出纳职责：统计与结算联盟营销运行费用。

每月7日前结算清上月联盟费用。

第三条联盟成员：（一）联盟成员数量最少为10家，最多不超过15家。

（二）加盟条件如下：1、为联盟成员的非竞争性品牌，客户资源可共享。

2、对联盟组织有认同感，能遵守联盟的合作章程。

3、必须获得理事会全体成员的同意。

第四条、联盟成员的权利：1、在理事会上提出自己的建议。

对理事会提出的方案进行表决。

2、参与品牌联盟举办的各种活动。

享受联盟内各品牌共享的资源。

第五条、联盟成员的义务：1、遵守品牌联盟章程的规定。

2、执行理事会作出的决定。

如有不同意见和观点，须征得半数以上成员同意方有权推翻理事会决定。

3、必须参与每一次联盟活动。

4、保护联盟方案及顾客信息资源不外泄，保守联盟商业密秘。

5、积极推介联盟内其他品牌及产品，主动交换客户信息及资源。

第六条、违反品牌联盟章程的处理：联盟成员违返下列规定的，经理事会表决超过三分之二同意的（当事人没有表决权），开除出品牌联盟，不予退还联盟保证金：1、不执行理事会作出的决定。

家装建材店联盟制度范本

家装建材店联盟制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范家装建材店联盟（以下简称“联盟”）的组织运作、管理机制和业务活动，确保联盟成员之间的合作共赢，提升联盟整体竞争力。

1.2 联盟以提升服务意识、保障产品质量、拓展服务领域为统一理念，致力于为消费者提供优质的家装建材产品和服务。

1.3 联盟成员应遵循自愿加入、自愿退出原则，共同维护联盟的合法权益。

二、组织架构2.1 联盟设立理事会，作为最高决策机构。

理事会由联盟成员代表组成，负责制定联盟发展规划、管理制度和重大事项决策。

2.2 理事会选举产生理事长一名，副理事长若干名，负责组织、协调联盟日常工作。

2.3 联盟设立秘书处，负责落实理事会决策、协调成员间合作、组织活动等日常工作。

2.4 联盟可根据需要设立专业委员会，负责研究行业发展趋势、产品标准等事项。

三、成员权益与义务3.1 联盟成员享有以下权益：（1）参加联盟举办的各类活动，获取行业信息、市场动态；（2）在联盟内部进行资源整合、共享，降低采购成本；（3）获得联盟提供的技术支持、培训服务；（4）享有联盟品牌宣传、市场推广的支持；（5）选举、被选举权、表决权；（6）退出联盟的权利。

3.2 联盟成员应履行以下义务：（1）遵守联盟管理制度，执行理事会决策；（2）维护联盟合法权益，不得损害其他成员利益；（3）积极参加联盟活动，按时缴纳会费；（4）按照联盟要求，提供相关数据、信息，协助联盟开展各项工作；（5）关注行业发展，为联盟发展提出建议和意见。

四、合作与交流4.1 联盟成员间应积极开展合作，实现资源互补、共同发展。

4.2 联盟成员可通过产品联销、联合促销、资源共享等方式开展合作。

4.3 联盟成员应共同推广联盟品牌，提升联盟知名度。

4.4 联盟成员间应开展定期交流，分享成功经验、探讨问题，共同提高业务水平。

五、管理与监督5.1 联盟理事会负责制定、修改联盟管理制度。

5.2 联盟秘书处负责组织实施联盟管理制度，对成员履行义务情况进行监督。

建材联盟规章制度范文

建材联盟规章制度范文第一章总则第一条为了加强建材行业内企业的合作与共同发展，推动建材行业的健康有序发展，特制定本规章制度。

第二条建材联盟是由建材行业内的企业自愿组成的，旨在通过联合行动，促进行业合作，共同提升竞争力。

第三条建材联盟的成员必须是合法注册的企业，具备相关的资质和经营条件。

第四条建材联盟的成员应当遵守国家相关法律法规以及行业规范。

第五条建材联盟的成员应当积极履行社会责任，推动环保、可持续发展。

第二章组织机构第六条建材联盟设立理事会和秘书处。

第七条理事会是建材联盟的决策机构，由联盟成员企业推举的代表组成。

第八条秘书处是建材联盟的执行机构，由专业人士组成。

秘书处负责建材联盟日常事务，并协助理事会进行工作。

第九条秘书处负责建立并维护建材联盟的会员名录，定期更新会员信息。

第十条理事会应当按照法定程序进行选举，任期三年。

理事会成员可以连任。

第三章成员权利和义务第十一条建材联盟的成员享有以下权利：（一）参与建材联盟的决策、讨论和投票。

（二）享受建材联盟提供的相关服务。

（三）参与建材联盟组织的各类活动和培训。

（四）获得建材联盟发布的行业信息和政策解读。

第十二条建材联盟的成员有以下义务：（一）遵守建材联盟的章程和规章制度。

（二）积极参与建材联盟的各项活动和工作。

（三）共同促进建材行业的健康发展和市场秩序。

（四）共享建材联盟的资源和信息。

第四章业务范围和合作模式第十三条建材联盟的业务范围包括但不限于以下几个方面：（一）建材行业发展研究和政策倡导。

（二）市场信息交流和合作。

（三）技术创新和研发合作。

（四）标准制定和质量监管。

（五）资源共享和跨界合作。

第十四条建材联盟旨在推动成员间的合作与共同发展，可采用以下合作模式：（一）共同投资兴建研发中心或实验室。

（二）共同开展市场推广和品牌建设活动。

（三）共建信息平台，共享市场数据和资源。

（四）联合采购，降低采购成本。

第五章处罚和纠纷解决机制第十五条建材联盟对违反规章制度的成员将依照章程进行相应的处罚，包括但不限于警告、限制权益、停止合作等。

品牌联盟组织架构

“。

联盟”组织架构及岗位职责（本文件作为《。

联盟章程—总部版，2012年第1版》的附件，与联盟章程具同等约束力）一、组织架构为使“领军联盟”能长期有效的运作，成立“。

联盟理事会”，各品牌加盟后自然成为理事会理事。

理事会设执行会长10人（每品牌1人），轮值会长1人，轮值会长下设常设机构--秘书处，秘书处设秘书长1人，设策划组、推广组、培训组、媒介公关组、设计制作组及财务等岗位。

二、岗位职责1、联盟理事会：理事会是品牌联盟的最高权力机构，联盟具体运作及各项决策由执行会长会议进行协调表决，并由轮值会长执行。

执行会长会议负责制定联盟的章程，决定会员的加盟条件，审核会员提出的意见及建议，决定联盟的联合宣传推广方案，监督联盟财务运作，处理联盟成员间利益冲突等。

执行会长会议须有2/3以上的执行会长（或委托人）出席方能召开，其决议须经与会执行会长（或委托人）2/3以上表决通过方能生效。

2、执行会长：执行会长由各品牌总经理或营销高管（具有一定决策权）担任。

出席执行会长会议，对执行会长会议的各项议案进行审议和表决。

监督联盟具体运作及财务运作。

维护联盟整体利益，维护联盟成员之间的关系。

3、轮值会长：轮值会长采用轮值制，由各联盟品牌选举产生，任期为一年，任期届满，重新选举下一届轮值会长。

负责定期组织召开执行会长会议，执行由执行会长会议决定的各项决策和联盟运作方式。

指导秘书处开展日常联盟组织的运作和管理。

4、秘书处：由品牌联盟会议决议产生，作为联盟的常设机构。

负责制定联盟长期推广计划，联盟共享客户资源的应用和管理，相关联盟会议的联络组织，定期向联盟执行会长会议汇报工作。

负责总部层面的品牌联盟营销活动的具体策划、推广、执行、培训、广告传播等工作。

负责协助和指导区域层面品牌联盟活动的策划与执行。

负责督促、跟进各联盟品牌付款情况，负责联盟费用的预算和收支管理，定期向联盟执行会长会议汇报财务支出情况。

秘书处设在第三方战略合作公司所在处（地点：待定）。

建材联盟人员管理制度

第一章总则第一条为规范建材联盟内部管理，提高联盟工作效率，保障联盟成员权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于建材联盟全体员工，包括但不限于联盟主席、副主席、秘书长、各部（室）负责人、员工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在营造和谐、高效的工作环境。

第二章组织架构第四条建材联盟设立主席、副主席、秘书长，负责联盟的全面工作。

第五条建材联盟下设若干部（室），包括：办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、会员服务部等。

第六条各部（室）负责人负责本部门的日常工作，对主席负责。

第三章工作职责第七条主席职责：1. 领导联盟全面工作，制定联盟发展战略；2. 协调各部门工作，确保联盟各项工作顺利进行；3. 代表联盟对外开展活动，维护联盟形象；4. 主持联盟会议，决定联盟重大事项。

第八条副主席职责：1. 协助主席开展工作；2. 协调各部门工作，确保联盟各项工作顺利进行；3. 参与联盟重大事项的决策；4. 负责联盟内部监督工作。

第九条秘书长职责：1. 负责联盟日常行政、财务、人力资源等工作；2. 协助主席、副主席处理联盟内部事务；3. 组织联盟会议，做好会议记录；4. 协调各部门工作，确保联盟各项工作顺利进行。

第十条各部（室）负责人职责：1. 负责本部门日常工作；2. 组织实施本部门工作计划；3. 协调本部门内部及与其他部门的工作；4. 向主席、副主席汇报工作。

第四章工作纪律第十一条员工应严格遵守国家法律法规，遵守联盟各项规章制度。

第十二条员工应认真履行工作职责，积极主动完成工作任务。

第十三条员工应保持团结协作，相互尊重，共同为联盟发展贡献力量。

第十四条员工应保守联盟商业秘密，不得泄露联盟内部信息。

第五章考核与奖惩第十五条联盟对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十六条对工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对工作表现较差的员工，给予批评教育或处罚。

第十七条员工如有违反本制度规定的行为，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。

建材联盟团队管理制度

建材联盟团队管理制度第一章总则第一条为了规范建材联盟团队的管理工作，提高团队效率和协作能力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建材联盟团队全体成员，包括团队负责人、团队成员及其他相关人员。

第三条建材联盟团队是由不同建材企业组成的联盟团队，旨在协作、共享资源，实现优势互补，提升整体竞争力。

第四条团队负责人负责对团队的管理工作进行统筹规划，组织协调团队各项工作，确保团队目标的实现。

第五条团队成员应当遵守团队的各项规章制度，服从团队负责人和其他领导的管理，积极参与团队活动，为团队发展做出贡献。

第六条建材联盟团队的工作原则包括互信互助、合作共赢、共享资源、追求卓越。

第二章团队管理机构第七条建材联盟团队设立领导小组，由团队负责人担任组长，包括团队负责人、各部门负责人和其他相关人员。

第八条领导小组负责对团队日常管理工作进行指导、协调和监督，协助团队负责人做好团队的全面管理工作。

第九条建材联盟团队设立工作部门，包括市场部、销售部、采购部、生产部、财务部、人力资源部等，负责团队相关业务工作。

第十条各工作部门应当按照团队的整体目标和计划，合理安排和组织各项工作，确保团队工作的顺利进行。

第三章团队成员管理第十一条团队负责人负责对团队成员进行管理和指导，包括对成员的考核、奖惩、培训等工作。

第十二条团队成员应当服从团队负责人和其他领导的管理，听从安排，积极完成各项工作任务，提升团队整体竞争力。

第十三条团队成员应当遵守团队的各项规章制度，如有违反规定者，将受到相应奖惩。

第十四条团队成员应当积极参与团队活动，增进团队凝聚力和协作能力，共同推动团队发展。

第十五条团队负责人应当建立健全的人员管理制度，加强对团队成员的培训和引导，提升团队整体素质和竞争力。

第四章团队工作制度第十六条建材联盟团队应当建立健全的工作制度，包括工作目标、工作计划、工作流程等方面的规定。

第十七条团队负责人应当根据团队整体目标和计划，制定具体的工作目标和任务，分配给各部门和成员。