价值倾向测试解答

价值倾向测试解答
第一步找个安静地环境进行测试，最好由单独单人做出测试。

第二步找出最高的得分
第三步找出三个区域进行定位。

第四步找出C的得分确定性格特征
第五步找出AB得分确定思考特征。

这个测试有效期是两年零六个月
找出最高分说明此刻最在意的地方，人的工作及生活的动机与兴奋点。

满足高分，可以让他兴奋。

你今后招到人，我们要了解别人的需求，匹配别人的位置。

挖掘别人的天赋，做一个好的上级。

第一个：财富（金钱财富）：薪金、（金钱、数字、财富）企业类创造性、管理型人才，财富激励。

第二个：健康（身体健康）：安全、（是他缺乏安全感和信赖感，不是说身体不好）个人生活型类别、激励时系统考虑个人感受、安全承诺重要性、
第三个：享受（物质享受）：自由、（对法律、规章制度漠视）不爱遵守法律规则、无理财逻辑、能力独特、但耐性差、
第四个：工作（工作机会）：机会、（要的是更大的机会，任务）理性主义、主动主义、爱面子、实操强、渴望承认、
第五个：权利（管理控制）：位置、严肃、渴求成为团队主角或领导者、卓著工作方式、易伤害人而没察觉、
第六个：创新（创新逻辑）：殊情、关系管理、系统思考、安静或专注、专业性、第七个：情感（情感关系）：恩德、感性、自我、重情、小我、他人主义者、第八个：（受）尊重（地位尊重）：荣誉、胜任、渴望尊重、名望、付出得到承认、
人性化用人留人：财富付于薪金、健康支于安全、享乐给予假期、贡献赠予机会、权利制于人上、发明交于殊情、情感施于恩德、地位抬于庙堂、
合计：
A:1+3+5+8=外围工作指数
特征：工作考虑别人感受，注重创造与管理，做给别人较多，注重规则，独特工作经验，自己工作为别人创造。

B：2+4+6+7=内围工作指数
特征：注重内在思考与个人理性，思考与全面，自己工作为自己创造。

C:A+B=
公关类：1、财富（薪金）+3、享受（自由）+5、权力（位置）
执行力强、能量旺达、爱好广全、控制力强、管理特殊、跳跃性强、
战略类：1、财富（薪金）+4、工作（机会）+7、情感（恩德）
独特思考、乐于助人、回报模糊、思考强势、善于示弱、受情影响、
研发类：2、健康（安全）+4、工作（机会）+6、创新（殊情）
系统思考、逻辑力强、不讲条件、生活力强、善待自我、思维全面、
监督类：3、享受（自由）+5、权力（位置）+8、受尊重（荣誉）表现力强、享受生活、控制力强、富有品位、人际关系、观察力强、
分数按：1、财富（薪金）2、健康（安全）3、享受（自由）4、工作（机会）5、权力（位置）6、创新（殊情）7、情感（恩德）8、受尊重（荣誉）的顺序排列。

1+3+5+8=A>B或超过两分者，体察能力好，有妥协性的人
A的得分大于B的得分的。

A的得分大于B的得分高于两分的：他们最大的优势叫体察能力偏好。

A减B大于或等于2这样的人他最大的优势叫体察的能力。

什么叫体察能力呢，他们的优点就是能够立即感受到别人在想什么，他们的思路在哪里，所以这叫体察能力偏强。

那么A大于B最大的优点，这样的人呢，它容易具备妥协性，因为他知道别人在想什么，别人需求什么，所以他的思路会时不时地跟着别人的思路会走，会降低自己的原则性。

2+4+6+7=B>A或超过两分者，自我思考面的人
B大于A，又叫B减A大于或等于2他们叫自我思考面。

那么他们在做事的时候，以自己的原则为主，不轻易受到别人的干扰，所以我们发现如果B大于A 这样的人在做工作中，他往往是按照自己的思路自己的原则去办事，这样的人呢有可能会固执，但是他从来不放弃自己的思路和方向。

C的得分，如果大于32分这种人叫乐观思考面。

就是这种人考虑问题的时候先考虑乐观的一面，再考虑悲观的一面。

大于45分的人叫进攻型人才。

这样的人没有防守，只有进攻。

所以他在进攻的过程中间需要有人给他做后盾，做粮仓，做粮食的弹药补充。

小于或等于32分叫消极面思考。

消极面思考的人考虑问题的时候是先考虑防守的一面，再考虑乐观进攻的一面，所以这样的人，一般呢他善于防守，善于思考，善于评估后再做行动。

如果C的得分小于或等于17分那么这种人叫防守型人才。

就是他没有进攻，完全是属于防守。

下面按照顺序画一个图，编号是四一五八七六三二，连接起来。

我们在编号5、6、画两条虚线上去（3分以上区间最高为主要区域）。

我们得到三个区域：第一区域我们叫财政区域（工作、财富、权利划线），第二个区域我们叫品位区域（尊重、情感、创新划线），第三个区域我们叫生活区域（享受、健康）。

我们就从这个图里面分析，最高得分是你最关注的区域，最低得分是你最不关注的区域。

第一个区域，财政区域有四个标准名词：执行、目标、财富、行动、他追求的是目标的实现，任务的执行，财务的实现和行动力。

第二个区域，品位区域有四个标准名词：权利、控制、战略、激励、他要求的是控制别人，掌控别人，然后手头要有权利，要有官职，我的战略要通过这个团队得到实施，同时我还具备一定的管理激励的能力。

第三个区域，生活区域有四个标准名词：娱乐、身体、时间、思考、他追求生活的质量，娱乐，身体，时间，和思考，他们的追求是不一样的。

一个优秀的团队，他们区域的比例是财政占到40%、品位占到40%、生活占到20%、这是一个优秀的团队黄金法则比例。

财政区域偏高的人呢：都具备营销特质，公关特质，行政控制特质，管理特质。

品位区域偏高的人呢：都具备领导特质，公关特质，干部职能特质，管理意识特质。

生活区域偏高的人呢：具备服务特质，职能特质。