工程客户变更工程处理准则

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工程变更中合同管理

工程变更中合同管理一、合同管理原则合同管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保双方权益的平衡。

在工程变更发生时，应及时沟通并达成一致意见，所有变更事项都应有书面记录，并由双方授权代表签字确认。

二、变更程序1. 变更申请：当工程需要变更时，承包商应向建设方提交书面的变更申请，说明变更的原因、内容及预期的影响。

2. 变更评估：建设方收到变更申请后，应对提出的变更进行评估，包括成本、进度和质量的影响。

3. 变更审批：根据评估结果，建设方决定是否批准变更。

若批准，双方应协商确定变更的具体细节；若不批准，应提供合理的解释。

4. 变更执行：一旦变更得到批准，承包商应按照变更协议执行工作，并确保工程质量不受影响。

5. 变更记录：所有变更事项都应详细记录在案，包括变更的内容、实施日期、影响评估和最终结果。

三、成本与进度调整任何经批准的工程变更都可能会对项目的成本和进度产生影响。

合同管理应确保这些变化能够及时反映在项目的预算和时间表中。

1. 成本调整：变更可能导致成本增加或减少，应根据变更的实际影响调整合同总价。

2. 进度调整：变更可能影响工程的完成时间，应相应调整项目的进度计划。

四、质量控制工程变更不应以牺牲工程质量为代价。

合同管理应确保所有变更都符合原有的质量标准。

1. 质量保证：承包商应保证即使在变更的情况下，也要遵守原有的质量要求。

2. 质量监督：建设方应加强质量监督，确保变更不会对工程质量造成负面影响。

五、争议解决合同管理还应包括争议解决机制，以便在变更过程中出现的任何分歧都能得到及时和公正的处理。

1. 协商解决：双方应首先通过友好协商的方式解决争议。

2. 仲裁或诉讼：如果协商无法解决争议，可以按照合同中的条款采用仲裁或诉讼的方式解决。

六、结语。

建筑工程合同关于工程变更

建筑工程合同关于工程变更
一、变更的定义与范围
1. 工程变更包括但不限于工程设计变更、材料替换、施工方法改变、工期调整等。

2. 任何一方提出变更请求时，应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。

二、变更的程序
1. 甲方（业主）如需进行工程变更，应书面形式通知乙方（承包商），并提供变更的详细资料。

2. 乙方收到变更通知后，应在合理时间内评估变更对工程造价、进度的影响，并书面回复甲方。

3. 双方就变更内容达成一致后，应签署书面的变更协议，明确变更的内容、造价调整、工期调整等。

三、变更的成本与时间调整
1. 工程变更可能导致成本增加或减少，应根据实际影响进行合理调整。

2. 变更可能影响工程进度，应对工期进行相应调整，确保工程质量不受影响。

3. 成本和时间的调整应基于双方协商一致的原则，遵循公平、合理的原则。

四、变更的责任分配
1. 如果变更是由甲方原因引起，如设计错误或需求变更，由甲方承担相应的责任和费用。

2. 如果变更是由乙方原因引起，如施工错误或材料问题，由乙方承担相应的责任和费用。

3. 对于不可抗力导致的变更，双方应根据实际情况协商解决。

五、争议解决
1. 因工程变更引起的争议，首先应通过友好协商解决。

2. 如果协商不成，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。

六、其他事项
1. 本合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

以上范本仅供参考，具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整。

在签订合同时，建议由专业法律顾问参与，以确保合同的合法性和有效性。

工程变更制度手则

工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。

在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。

2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。

3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。

4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。

二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。

2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。

评估结果应形成书面报告。

3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。

审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。

4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。

5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。

6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。

三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。

- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。

- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。

- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。

四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。

如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。

工程客户变更工程处理准则1)

工程客户变更工程处理准则1背景在工程项目的实施过程中，客户方经常会提出一些需求变更，这些变更可能会对项目的进度、成本、品质产生影响。

因此，建立一套客户变更工程处理准则对于项目的成功实施至关重要。

目的本文档的目的是为了规范客户变更工程处理流程，减轻客户变更对项目的影响，确保项目按时按质完成。

执行流程变更审批流程1.客户提出变更需求。

2.项目经理与客户进行沟通并了解需求，并做出初步评估。

3.项目经理将初步评估结果汇报给管理层，由管理层进行最终评估和决策。

4.如果变更得到批准，项目团队会在变更管理计划的基础上与客户一起制定新的变更管理计划，并将其提交给变更控制委员会（Change ControlBoard，CCB）进行审批。

5.如果变更被否决，项目团队需要向客户解释原因并推荐替代方案。

变更实施流程1.客户变更得到批准后，项目团队需要根据变更管理计划制定实施计划、资源计划和进度计划，并提交给变更控制委员会进行审批。

2.项目团队需要在执行实施计划的同时，按照变更管理计划进行监督和控制，确保变更在要求的时间、成本、品质内得到实施。

3.在实施过程中，任何变更都需要经过变更管理计划的审批，确保变更对项目的影响得到最小化。

4.变更实施完成后，项目团队需要审核变更的有效性，并向客户提交变更确认文档。

工程变更管理计划工程变更管理计划是一份文件，其中详细阐述了变更管理过程的具体步骤、角色职责、变更流程和控制点以及变更影响分析等内容，其目的是确保变更得到严格管理和控制，以减小变更对工程实施带来的不良影响。

结束语本文档是一份基于项目管理流程和经验的建议，可以根据不同工程项目的实际情况进行调整和完善。

通过严格的变更管理流程，可以确保变更得到适当的处理和管理，从而提高工程项目的成功率。

新准则下工程施工企业的会计处理

新准则下工程施工企业的会计处理首先，新准则要求工程施工企业以“收入”为导向，改变了以往对“合同执行成本”为导向的做法。

按照新准则的要求，工程施工企业应根据合同的履行进度和实际收入来确认收入。

具体而言，工程施工企业可以根据完工百分比法、完成合同工程百分比法、可变回报法等方法来计算实际收入。

其次，新准则要求工程施工企业在确认收入时，应同时确认与该收入相关的成本。

这意味着工程施工企业需要在确认收入的同时，将与该收入相关的成本进行匹配。

具体而言，工程施工企业应根据实际支出情况，确认与该收入相关的成本，并将其作为直接成本或间接成本计入当期财务报表。

此外，新准则还对工程施工企业的合同变更进行了规范。

按照新准则的要求，工程施工企业应将合同变更视为一项独立的合同，并按照该合同的要求进行会计处理。

具体而言，工程施工企业应根据合同变更的内容和影响，调整对应的收入和成本，以准确反映合同变更的实际经济效益。

总体而言，新准则下工程施工企业的会计处理更加准确和规范。

通过以“收入”为导向的会计处理，能够更好地反映工程施工企业的实际业务状况和经济效益。

同时，将收入和成本进行匹配，能够更准确地计量工程施工企业的盈亏情况。

此外，对合同变更的规范，能够更好地掌握合同变更对企业经营的影响，提高企业的经济决策能力。

然而，新准则下的会计处理也存在一些挑战和问题。

首先，工程施工企业需要具备更强的财务管理能力和数据统计能力，以确保准确计量项目的收入和成本。

其次，工程施工企业需要对合同变更进行精确核算，以避免因合同变更而导致的会计处理错误。

最后，新准则对工程施工企业的会计处理提出了更高的要求，可能增加企业的财务成本和人力资源投入。

综上所述，新准则下工程施工企业的会计处理要求更加准确和规范，通过以“收入”为导向的会计处理、收入和成本的匹配以及对合同变更的规范，能够更准确地反映工程施工企业的实际业务状况和经济效益。

然而，新准则下的会计处理也存在一些挑战和问题，需要工程施工企业提高财务管理能力和数据统计能力，以应对新准则的要求。

施工进度变更的标准

施工进度变更的标准施工进度对于任何一个工程项目都是非常重要的。

然而，由于各种各样的原因，工程进度可能需要进行变更。

在施工过程中，出现施工进度变更的情况时，必须依据一定的标准来进行评估和决策，以确保项目能够按时完工。

本文将探讨施工进度变更的标准以及应该遵循的程序和原则。

一、施工进度变更的定义和背景在进行施工过程中，施工进度是指项目在一定时间段内所需完成的工作内容和工期安排。

按照原定的计划进行施工有时会遇到各种问题，如人力资源不足、材料供应延迟、自然灾害等，这些问题可能导致项目进度延误。

施工进度变更就是为了解决这些延误问题而对原定计划进行调整。

二、施工进度变更的标准施工进度变更的标准是根据实际情况和项目需要而制定的一套准则。

以下是一些常见的施工进度变更标准：1. 不可抗力因素：如自然灾害（地震、台风等）、战争、罢工等无法控制的外部因素，这些因素可能会对工程进度产生重大影响，因此需要进行进度变更。

2. 新发现的风险和问题：在施工过程中，可能会出现一些未预料到的风险和问题，例如地质条件恶劣、工程难度超出预期等。

这些新发现的问题可能导致原有计划无法继续执行，因此需要根据实际情况进行进度变更。

3. 客户要求的变更：有时，客户可能会提出一些项目需求的变更，例如增加或减少某些工作内容，这些变更可能会对工程进度产生影响。

在这种情况下，需要对客户的变更需求进行评估，并决定是否需要进行进度调整。

4. 监理机构和监测结果的要求：监理机构和监测部门可能会根据工程实际情况提出监测结果和要求变更的建议。

这些建议可能涉及到施工进度的变更，需要进行综合评估后决策。

以上标准仅为一般情况下的施工进度变更标准，具体情况还需要根据实际工程的特点和合同约定来确定。

三、施工进度变更的程序与原则进行施工进度变更时，需要按照一定的程序和原则进行操作，以确保变更的公正和合理性。

以下是一些常见的程序与原则：1. 变更申请：当发生需要进行施工进度变更的情况时，承包商应向业主或项目管理单位提交变更申请书，申请书应包含变更原因、拟定的新进度计划和变更后的影响评估等内容。

工程客户变更工程处理准则

工程客户变更工程处理准则第一条
第二条客户申请变更工程的范围以内部隔间为限，以不影响外观及结构为原则，但不得接受房屋外部变更及违章工
第三条客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。

期限内由设计科主办人员负责办理，期限外如客户坚持要求变更时，由业务科尽可能说服客户不得变更，如不能说服时，请客户至工地，由工地主任视
第四条公司内接受变更条件，主办人员应自备理客户变更之日起一周内将估价单及设计图送达业务科，由业务一科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管理科，再由
第五条工地接受变更条件，须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回公司(如估价单无客户签章者，不得送回公司，亦不得径行变更)
第六条自提出申请使用执照之日起不论公司或工地皆不得再接受客户变更工程为原则，但如因特殊情形并经公司核
第七条变更工程以不减少买卖总价为原则，倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退还。

但在买卖契约书中无订立“倘变更工程仅为减少工程时概不退还
第八条供应科于每月5日前将报价单送达设计科，再由设计科分析后经主管协理核定，于每月10日前将统一单价表送达工地，尔后受理变更工程、追加、扣减均依同一单价行之，如无统一单价的项目随时由设计科分析后，呈主管协理
第九条变更工程款的计算以变更增加项目扣减变更减少项目后的余款，加收10%
第十条
第十一条本办法呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。

工程合同变更的会计处理

工程合同变更的会计处理
需要明确的是，任何工程合同的变更都必须得到双方的同意，并形成书面文件。

这是因为，从会计角度来看，只有当合同变更得到双方确认，才能进行相关的会计处理。

一旦合同变更得到确认，会计处理的第一步就是确定变更对合同总价的影响。

如果合同变
更导致合同总价增加，那么这部分增加的金额就需要计入合同收入。

反之，如果合同变更
导致合同总价减少，那么这部分减少的金额就需要从合同收入中减去。

需要考虑的是合同变更对成本的影响。

如果合同变更导致施工成本增加，那么这部分增加
的成本就需要计入合同成本。

反之，如果合同变更导致施工成本减少，那么这部分减少的
成本就需要从合同成本中减去。

还需要考虑到合同变更可能带来的其他影响，如对利润的影响、对现金流的影响等。

例如，如果合同变更导致合同总价增加，但同时导致施工成本也增加，那么这可能会对项目的利
润产生影响。

同样，如果合同变更导致合同总价增加，但施工成本不变，那么这可能会对
项目的现金流产生积极的影响。

工程合同变更的会计处理需要综合考虑各种因素，包括合同总价的变动、施工成本的变动、利润的变动、现金流的变动等。

只有这样，才能准确地反映合同变更对项目财务状况的影响。

需要注意的是，无论何时进行工程合同变更的会计处理，都必须遵循相关的会计准则和规定。

这是因为，只有在遵循相关准则和规定的前提下，才能保证会计处理的准确性和公正性。

工程合同变更原则

工程合同变更原则
一、合同变更原则
1. 双方自愿原则：任何合同变更都应基于甲方（业主）和乙方（承包商）的共同意愿，不得强迫对方接受变更。

2. 公平合理原则：合同变更应当保证双方权益的平衡，变更内容应当公平合理，不得损害任何一方的合法权益。

3. 书面形式原则：所有的合同变更必须以书面形式进行，口头协议不具有法律效力。

4. 法律合规原则：合同变更的内容必须符合国家法律法规的规定，不得违反法律禁止性规定。

二、合同变更程序
1. 提出变更请求：当需要变更合同时，甲方或乙方应向对方提出书面变更请求，并说明变更的原因和内容。

2. 协商一致：双方应在收到变更请求后进行充分协商，达成一致意见。

3. 签署变更协议：一旦双方就变更内容达成一致，应签署书面的变更协议，明确变更的内容、范围、影响及相应的责任分配。

4. 履行变更协议：签署变更协议后，双方应按照变更协议的内容履行各自的义务。

三、合同变更的影响
1. 工期调整：合同变更可能会影响到原定的工程进度，应根据变更内容相应调整工期。

2. 成本变动：合同变更可能会导致成本的增加或减少，应根据变更内容重新计算成本，并由相应责任方承担。

3. 质量标准：合同变更不应降低工程质量标准，如有提升，应由双方协商确定。

四、违约责任
1. 如因一方原因导致合同变更无法实施，该方应承担相应的违约责任。

2. 如因合同变更导致的争议，应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或诉讼解决。

五、其他事项
1. 合同变更应尽可能详细列明所有相关事项，避免产生新的争议。

2. 本范本仅供参考，具体合同变更应根据实际项目情况和双方协商结果确定。

新准则下工程施工企业的会计处理

新准则下工程施工企业的会计处理
1.收入确认准则的变化：根据新准则，工程施工企业只有在合同完成时，可以确认与合同相关的收入。

这意味着以前的部分完工法不再适用。

此外，收入的确认还需要满足以下两个条件：一是能够确定与合同相关的收入和费用，二是能够可靠地估计合同的收入和费用。

2.变更和索赔处理：根据新准则，变更和索赔的处理需要根据实际情况采取不同的会计处理方法。

对于确定的变更，可以根据已完成工作的百分比来确认相应的收入和费用。

对于不确定的变更和索赔，需要根据可靠的估计金额进行处理，并在财务报表中进行披露。

3.资产计量与折旧处理：根据新准则，工程施工企业的资产准备处理需要基于可信的数据进行计量，并分别计提相应的折旧费用。

这意味着以前的固定资产按成本进行计量和折旧的方法不再适用。

此外，对于资产的准备和折旧费用的确认，也需要满足可靠估计的要求。

4.合同成本的处理：根据新准则，工程施工企业在合同结束时需要将其累计的成本与已确认的收入进行对比，并根据差异进行相应的处理。

如果预计在合同期间内无法收回全部成本，则需要计提预计损失，并在财务报表中进行披露。

5.政府补助的处理：根据新准则，工程施工企业应当将政府补助确认为非货币性资产，并在其预计的经济利益消耗期间进行摊销。

此外，政府补助的确认和摊销也需要满足可靠估计的要求。

总之，新准则下工程施工企业的会计处理主要围绕收入确认、变更和索赔处理、资产计量与折旧、合同成本处理以及政府补助的处理进行了一
系列的变化和要求。

企业需要根据新准则的要求进行相应的调整和改进，并加强对于相关规定的理解和应用，以确保会计处理的准确性和合规性。

工程合同变更形式原则

工程合同变更形式原则
一、合同变更原则
1. 双方自愿原则：合同变更必须基于甲方和乙方的共同意愿，任何一方不得强迫对方接受变更。

2. 公平公正原则：合同变更应当保证双方的利益平衡，不得损害任何一方的合法权益。

3. 合法性原则：所有合同变更内容必须符合国家法律法规的规定，不得违反法律禁止性规定。

4. 书面形式原则：合同变更应当以书面形式进行，由双方授权代表签字确认，并加盖公章或合同专用章。

5. 及时性原则：一旦发现需要变更的情况，双方应及时协商，尽快达成一致，并以书面形式确认变更内容。

二、合同变更形式
1. 补充协议：对于合同内容的修改、补充，双方可以签订补充协议，明确变更的内容、范围及双方的权利义务。

2. 变更订单：对于工程量的增减、材料替换等情况，可以通过签订变更订单的方式进行，变更订单应详细说明变更的内容及其对工程进度、成本的影响。

3. 书面通知：在紧急情况下，可以先通过书面通知的方式进行临时变更，但随后必须补签正式的补充协议或变更订单。

三、合同变更程序
1. 提出变更请求：当一方认为需要变更合同时，应向对方提出书面变更请求，并说明变更的原因、内容及预期效果。

2. 协商一致：双方应在收到变更请求后进行充分沟通和协商，力求达成一致意见。

3. 签署书面文件：一旦协商一致，双方应签署补充协议或变更订单，并对原有合同文本进行相应的修改。

4. 履行变更内容：变更协议生效后，双方应按照新的合同内容履行各自的权利和义务。

四、合同变更的效力
合同变更一经双方确认并签署书面文件，即对双方产生法律约束力。

除非双方再次协商一致并签署新的变更文件，否则任何一方不得擅自改变已确认的变更内容。

工程客户变更工程处理准则

工程客户变更工程处理准则工程客户变更工程处理准则随着市场经济发展和科技进步，工程建设的复杂性和综合性不断增强，客户关于已经开始施工的工程可能会提出变更工程的需求，这往往会给现有的工程计划和构建过程带来很大的挑战。

因此，设计出一套科学、系统且实用的工程客户变更工程处理准则至关重要。

本文将从以下几个方面对工程客户变更工程处理准则进行探讨，以期对该规定完善提供一些有价值的思考和建议。

一、工程客户变更的内容和原则客户变更工程是指由客户提出的对工程对象或建造方案的设计、规划、材料、工艺、进度等方面的变更。

对于客户提出的变更工程，原则上应严格按照正式渠道申请，经审批后方能实施，避免对原有工程流程的推进产生负面影响。

同时，变更工程的实施应坚持以下原则：1.变更必须符合法律法规和相关标准，保证施工过程的安全和质量；2.变更必须在不干扰正常施工进度的基础上进行；3.变更应尽可能减少成本和浪费，提高经济效益。

在实际操作中，客户变更工程应通过签订补充协议等方式进行，协议应明确变更工程的原因、变更内容、实施时间、变更费用等重要信息，避免后续发生分歧和冲突。

二、工程客户变更工程的程序在处理客户变更工程时，需要严格遵循有关程序，以下是典型的程序：1.客户向承包方提出变更需求，写明变更原因和内容；2.承包方组织相关专业人员对变更需求进行评估，制定变更方案和预算并评估变更对项目进度的影响；3.向客户提供变更方案和预算，并邀请其签署补充协议；4.严格按照协议执行变更计划，保证变更内容和进度的合理性与可行性；5.变更结束后，对业主进行实际执行情况进行反馈。

以上是工程客户变更工程处理的典型程序，但实践操作中还需要根据实际情况进行灵活的调整。

三、工程客户变更工程的注意事项在处理客户变更工程时，需要遵循以下注意事项：1.不管变更内容的大小，都应该及时通知历史记录并在实施之前获得项目管理部的批准；2.变更工程应严格控制成本，避免造成不合理的经济损失；3.变更工程的实施必须满足其能够增加经济价值或提高项目效果的要求，不能因为变更而增加工程复杂度，导致工程质量下降。

工程量清单与工程变更计价管理的原则与实用方法

工程量清单与工程变更计价管理的原则与实用方法工程量清单是工程建设项目的一个重要组成部分，也是工程承包商编制投标报价、招投标、合同计价等工作的基础依据。

而工程变更计价管理是指在工程实施过程中，根据变更内容和实际情况，对原合同进行调整和变更的一种工作。

下面将分别介绍工程量清单与工程变更计价管理的原则与实用方法。

一、工程量清单的原则与实用方法：1.准确性原则：工程量清单要准确反映工程项目的实际需求，并且要符合相关规范和标准。

在编制工程量清单时，要确保每一项工程项目的数量、质量、施工方法、材料规格等信息都是准确无误的。

实用方法：建立健全工程量清单编制规范和操作流程，明确编制人员的工作职责和要求；加强工程量清单数据的收集和核对工作，确保数据的准确性；设立质量验收机构，对工程量清单进行审核和审计，及时发现和纠正错误。

2.统一性原则：工程量清单要具有系统性和完整性，各项工程项目之间要有明确的关系和界限，不能出现重复或遗漏的情况。

实用方法：合理划分工程项目的分类和分部，确保每一项工程都有唯一的编码；建立工程量清单管理系统，对工程量清单的编制和变更进行规范和统一管理；建立工程量清单的版本控制机制，及时更新和修订工程量清单。

3.市场价格原则：工程量清单的定额和工程单价要与市场价格相适应，不能过高或过低，要具有合理性和公正性。

实用方法：开展市场调研，了解材料、设备和人力成本的实际情况；及时调整和更新工程量清单中的定额和工程单价，确保其与市场价格相匹配；建立工程量清单价格监控机制，对过高或过低的价格进行调整和纠正。

4.可操作性原则：工程量清单要便于实际操作和施工管理，方便监理、业主和施工单位的理解和使用。

实用方法：合理安排工程量清单的格式和内容，使其符合实际操作和管理需要；采用简明扼要的语言和表达方式，减少歧义和理解难度；建立工程量清单信息交流平台，及时沟通和解决各方面的问题。

二、工程变更计价管理的原则与实用方法：1.确认变更原因与责任：对于工程变更，要明确变更的原因，判断责任归属，并及时采取相应的处理措施。

工程变更处理制度

工程变更处理制度一、目的和范围制度的目的是规范工程变更的管理流程，确保变更的合理性、有效性和透明度，以及控制变更对工程质量、成本和进度的影响。

本制度适用于所有参与项目的建设、设计、监理和施工单位。

二、定义和分类工程变更指在工程建设合同执行过程中，因设计调整、技术标准修改、材料替换、施工方法改变等原因，导致原合同约定的工程内容、数量、质量要求等发生变化的行为。

根据变更的性质和影响，工程变更可分为一般变更、重要变更和重大变更三类。

三、变更申请变更申请应由发现变更需求的单位提出，并填写《工程变更申请表》。

申请表应详细说明变更的原因、内容、预期效果及可能产生的影响。

相关单位应对变更申请进行初步评估，并提出建议。

四、变更审批变更申请提交后，项目管理单位应组织设计、施工、监理等相关单位进行评审。

评审应基于变更的必要性、技术可行性、成本效益分析等因素进行。

审批结果应形成《工程变更审批表》，并由项目负责人签字确认。

五、变更实施经审批同意的变更，应由设计单位出具变更设计图纸和说明，施工单位据此制定变更施工方案。

监理单位负责监督变更实施过程，确保变更按照批准的内容和要求执行。

六、变更记录和报告所有变更信息应及时记录在《工程变更记录表》中，包括变更的详细情况、实施过程、实际效果等。

项目结束后，应编制《工程变更总结报告》，总结变更管理的经验和教训。

七、责任与处罚对于未经审批擅自实施的变更，或未按批准内容执行的变更，应根据合同约定和相关法律法规追究责任单位和责任人的责任。

对于造成重大损失的，还应依法承担相应的法律责任。

八、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理单位负责解释。

对于特殊项目，可根据项目特点和管理需要，适当调整制度内容。

工程合同变更管理

工程合同变更管理一、合同变更的原则1. 合法性原则：所有变更必须遵守国家法律法规和相关政策，不得违反强制性标准。

2. 公平性原则：变更应当保证双方权益不受损害，遵循公平合理的原则进行协商。

3. 透明性原则：变更事项应公开透明，相关各方应及时了解变更信息。

4. 真实性原则：变更内容必须真实可靠，不得有虚假或隐瞒行为。

二、合同变更的流程1. 提出变更申请当发现需要变更的情况时，承包商应及时向业主提出书面变更申请，说明变更的原因、内容及预期的影响。

2. 评估变更影响业主收到变更申请后，应组织相关专业人员对变更的必要性、技术可行性、成本影响等进行全面评估。

3. 协商变更条款双方根据评估结果，就变更的内容、范围、价格、工期等进行协商，达成一致意见。

4. 签署变更协议协商一致后，双方应签署书面的变更协议，明确变更的具体内容和双方的权利义务。

5. 实施变更工作承包商按照变更协议执行变更工作，并确保工程质量和安全。

6. 变更工作的验收变更工作完成后，业主应组织相关人员进行验收，确认变更工作的质量和效果。

三、合同变更的注意事项1. 任何一方不得擅自变更合同内容，所有变更必须经过双方协商一致。

2. 变更协议应作为原合同的补充，具有同等法律效力。

3. 变更过程中应保持沟通畅通，及时解决可能出现的问题。

4. 变更可能涉及的额外费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。

5. 变更工作不得影响工程的整体进度和质量要求。

四、合同变更的记录与归档所有合同变更事项应有详细记录，包括变更申请、评估报告、协商记录、变更协议等，以便日后查证和审计。

变更记录应随原合同一并归档保存。

五、结束语工程合同变更管理是项目管理的重要组成部分，直接关系到工程的顺利进行和最终成果的质量。

通过建立规范的合同变更管理流程，可以有效控制风险，保障双方的合法权益，促进工程项目的顺利完成。

施工合同变更处理要求

施工合同变更处理要求一、总则1.1 本协议是甲方（项目业主）与乙方（施工方）就原施工合同（以下简称“原合同”）的变更事项达成的一致意见，是原合同的有效组成部分，具有同等法律效力。

1.2 本协议的签订，旨在确保工程的顺利进行，保障双方的合法权益，遵循公平、公正、公开的原则。

二、变更范围2.1 变更范围包括：工程内容、工程量、工程进度、工程质量、工程安全、工程造价、合同价款、付款方式、工期延期、合同解除等。

2.2 变更内容必须符合国家法律法规、政策规定、 engineering 设计和合同约定。

三、变更程序3.1 提出变更：甲方或乙方认为需要变更时，应向对方提出书面的变更申请，说明变更的原因、内容、范围和影响。

3.2 变更协商：甲方和乙方应就变更事项进行协商，达成一致意见。

3.3 签订变更协议：双方就变更事项达成一致后，应签订书面变更协议，明确变更的内容、范围、价款、工期等。

3.4 变更实施：乙方按照变更协议的要求，组织实施变更工程。

四、变更价款4.1 变更价款的确定应遵循原合同约定的计价方式和计价原则。

4.2 变更价款的确定应考虑工程实际情况、市场行情、原合同价款等因素，确保变更价款的合理性。

4.3 变更价款的支付和结算按照原合同的付款方式和付款进度执行。

五、工期调整5.1 因变更导致工期延期，双方应根据实际情况协商调整工期，并在变更协议中明确工期延期的时间。

5.2 工期延期应遵循原合同约定的工期违约责任条款。

六、违约责任6.1 甲方未按照变更协议约定支付价款，应承担违约责任，向乙方支付违约金。

6.2 乙方未按照变更协议约定完成变更工程，应承担违约责任，向甲方支付违约金。

6.3 双方未按照变更协议约定履行其他义务，应承担相应的违约责任。

七、争议解决7.1 双方在履行变更协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

7.2 协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

八、其他8.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

工程合同变更制度

工程合同变更制度一、目的和原则制定本制度旨在规范工程合同变更行为，确保变更过程的合法性、合理性，以及变更后的质量、成本和进度可控性。

本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保合同双方的权益得到妥善处理。

二、适用范围本制度适用于所有由甲方与承包方签订的建设工程合同，包括但不限于土木工程、建筑安装、装饰装修、设备安装等各类工程项目。

三、变更条件1. 设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的工程设计变更。

2. 施工条件变更：施工现场条件与合同约定不符，影响正常施工的。

3. 法律法规或政策调整：国家法律、法规或政策发生变化，需要调整合同内容的。

4. 不可抗力因素：自然灾害等不可抗力因素导致无法按原合同执行的。

5. 其他经双方协商一致认为需要变更的情形。

四、变更程序1. 提出变更请求：甲方或承包方发现需要变更的情形时，应及时书面形式提出变更请求。

2. 变更评估：收到变更请求后，应由专业部门对变更的必要性、可行性进行评估。

3. 协商一致：甲乙双方就变更内容、费用增减、工期调整等进行协商，并达成一致意见。

4. 签署变更协议：根据协商结果，双方签署书面的合同变更协议，明确变更后的条款。

5. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。

五、变更责任1. 甲方责任：甲方应提供准确的现场资料和设计要求，如因甲方原因导致合同变更，应当承担相应的责任。

2. 承包方责任：承包方应严格按照合同及设计要求施工，如因承包方原因导致合同变更，应当承担相应的责任。

六、变更结算合同变更涉及的费用增减、工期调整等，应根据变更协议及时进行调整结算。

双方应保持透明公正的财务往来，确保变更后的经济效益。

七、争议解决合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、附则本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。

如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商补充。

工程客户变更工程处理准则

工程客户变更工程处理准则1. 引言工程项目在进行过程中，客户可能会提出变更工程需求。

为了确保工程的顺利进行并满足客户需求，制定工程客户变更工程处理准则是至关重要的。

2. 变更工程定义变更工程是指在工程项目进行中，客户提出对原有工程范围、设计、材料或其他要素进行修改的需求。

3. 变更工程处理流程3.1 变更需求提出客户通过书面或口头形式向项目负责人提出变更工程的需求。

项目负责人应及时与客户进行沟通，确保对变更需求有准确了解。

3.2 变更需求评估项目团队应对变更需求进行评估，包括对工程范围、进度、预算、风险等方面的影响进行分析和评估。

评估结果应在合理时间内告知客户。

3.3 变更工程协商在评估结果的基础上，项目负责人与客户进行协商，就变更工程的实施方式、时间、成本等进行协商和沟通，以达成双方的一致意见。

3.4 变更工程确认客户和项目负责人在达成一致后，应书面确认变更工程的内容，包括变更内容、时间、成本等要素，双方签字盖章作为确认文件。

3.5 变更工程实施根据变更工程确认文件的要求，项目团队应按时按质完成变更工程，并确保与原有工程无冲突。

3.6 变更工程审计变更工程完成后，项目团队应对变更工程的实施过程进行审计，评估变更工程对原有工程的影响，并进行总结和反馈。

4. 变更工程管理要点4.1 变更记录项目团队应建立完整的变更记录，包括变更需求提出时间、变更内容描述、评估结果、协商记录、确认文件等，以便进行管理和跟踪。

4.2 变更工程控制在变更需求提出后，项目团队应及时进行工程控制，确保变更工程的实施不对原有工程造成不可修复的影响。

4.3 变更工程沟通在变更工程处理过程中，项目团队应与客户保持良好的沟通，及时向客户汇报变更工程的进展，以增强客户的参与感和满意度。

4.4 变更工程评估变更工程实施完成后，项目团队应对变更工程的实际影响进行评估，包括成本、进度、质量等方面的变化，并进行记录和总结。

5. 结论工程客户变更工程处理准则是确保工程项目成功实施并满足客户需求的重要工具。

工程客户变更工程处理准则

工程客户变更工程处理准则1. 引言本文档旨在为工程项目中可能出现的客户变更工程提供处理准则。

客户变更工程是指在工程项目进行过程中，由于客户需求变化或其他原因，需要对工程的某些方面进行修改或调整的情况。

合理处理客户变更工程对保证工程项目顺利进行、客户满意度提高非常重要。

在处理客户变更工程时，务必要遵守本准则，并与客户进行及时有效的沟通和协商。

2. 客户变更工程的处理流程客户变更工程的处理流程分为以下几个步骤：2.1 变更需求收集和整理在客户提出变更需求后，项目团队应该及时与客户进行沟通，了解具体变更的内容和原因。

同时，要对客户变更需求进行整理，包括明确变更内容、变更的影响范围和影响程度等。

2.2 变更影响评估项目团队需要对变更需求进行评估，包括对变更对项目计划、进度、成本、质量等方面的影响进行分析和评估。

评估结果应该及时与客户进行共享，并与客户讨论变更的可行性和风险。

2.3 变更协商和确认在评估变更需求的可行性和风险后，项目团队需要与客户进行协商，就变更的具体实施方案、成本和进度等进行达成共识。

在达成共识后，需要与客户签署变更协议，明确双方的责任和义务。

2.4 变更实施和控制根据变更协议，项目团队需要及时进行变更实施，并对变更过程进行控制和监督。

变更实施过程中，应该及时记录变更相关信息，包括变更的原因、实施方式、变更后的效果等。

2.5 变更评估和总结在变更实施完成后，项目团队需要对变更的效果进行评估和总结。

评估和总结的目的是为了提高工程项目管理能力和改进工程过程，确保类似变更不再发生或发生的概率降低。

3. 客户变更工程的注意事项在处理客户变更工程时，需要注意以下几个方面：3.1 与客户及时沟通和协商及时与客户进行沟通和协商是处理客户变更工程的关键。

在与客户沟通和协商时，应该积极倾听客户的需求和意见，并向客户提供专业建议。

如果在变更处理过程中遇到问题或困难，应该及时与客户进行沟通，共同解决问题。

3.2 注意变更的可行性和风险评估对变更需求的可行性和风险进行评估是非常重要的。

工程客户变更工程处理准则

工程客户变更工程处理准则第一条本公司为处理客户变更工程特定本准则。

第二条客户申请变更工程的范围以内部隔间为限，以不影响外观及结构为原则，但不得接受房屋外部变更及违章工程施工的请求。

第三条客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。

期限内由设计科主办人员负责办理，期限外如客户坚持要求变更时，由业务科尽可能说服客户不得变更，如不能说服时，请客户至工地，由工地主任视工程进度等情况负责办理。

第四条公司内接受变更条件，主办人员应自备理客户变更之日起一周内将估价单及设计图送达业务科，由业务一科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管理科，再由业务一科报备，并于收款记录卡上记载金额。

第五条工地接受变更条件，须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回公司(如估价单无客户签章者，不得送回公司，亦不得径行变更)。

第六条自提出申请使用执照之日起不论公司或工地皆不得再接受客户变更工程为原则，但如因特殊情形并经公司核准者不在此限。

第七条变更工程以不减少买卖总价为原则，倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退还。

但在买卖契约书中无订立“倘变更工程仅为减少工程时概不退还”者不在此限。

第八条供应科于每月5日前将报价单送达设计科，再由设计科分析后经主管协理核定，于每月10日前将统一单价表送达工地，尔后受理变更工程、追加、扣减均依同一单价行之，如无统一单价的项目随时由设计科分析后，呈主管协理核定补充。

第九条变更工程款的计算以变更增加项目扣减变更减少项目后的余款，加收10%“税捐及管理费用”为应收款。

第十条本办法未尽事宜随时呈请总经理裁决。

第十一条本办法呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。

------------------------------------------------------------------------------------如何管理好一个企业团队学会监督职责作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行，只有将员工们做事的过程严格把关，才能够将事情更加完美地呈现。