中高层执行力培训心得体会

中高层执行力培训心得体会

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业

而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众

所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟

该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：

我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一

种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面

对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的

两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思

路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

执行力，给力咨询理解为就是把决策转化为结果的能力，即：选用合适的人，用科学

的方法，做正确的事，把事情做好。企业的中层干部，上接单位领导，下连普通干部;既

是决策者，也是执行者;既是指导者，也是行动者。企业的中层干部，是联结领导与群众

的纽带，是决策推进和落实的保证，更是企业事业建设的"脊梁".提高中层执行力应该养

成五种习惯，提高十种能力。

一、坚持"要事优先"的原则，提高服从力、配置力

"要事优先"原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们总是集中

时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行力来说，一是要提

高服从力，即服从上级、组织、全局的力度，服从是执行的前提;中层必须要学会服从、

真心服从、习惯服从。二是要提高配置力，即人力资源及时间财力的配置能力，要坚持最

少原则、合适原则;尤其是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的才能是

发挥下属才能的才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。

“要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加牢固，党员的

先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学发展、跨越发展、和谐发展。”市委书记刘志

勇在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求。

二、坚持"自己时间"的掌握，提高计划力、应变力

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，

认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

"自己时间"的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时

间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案;中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要

学会从顾此失彼到顾此及彼。二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展

和变化;中层要根据工作进度、工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。

我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标

准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。值得注意的是，少

数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，

企业的目标和要求就难以实现。

三、坚持"终身学习"的运用，提高创新力、教导力

"终身学习"的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通

过持续不断的学习，突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的

理想目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力;中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基;同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养;中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造"终身学习"的良好氛围。

四、坚持"个人长处"的发挥，提高沟通力、激励力

"个人长处"的发挥，是指有效的管理者能充分了解每一个人的长处，让各人的才智、

健康以及灵感得到充分发挥。这对企业中层的执行力来说，一是要提高沟通力，即人际关系、工作关系的处理能力;中层要与普通干部保持良好的上下沟通渠道，创造和睦融洽关

系氛围，了解干部、信任干部，识人之所长并用人之所长。二是要提高激励力，即鼓舞人

的士气、信心，调动积极性的能力;中层要通过有效的激励手段，引导干部扬长避短，让

平凡的人都能做出不平凡的事。

由此看来，中层干部的执行力至关重要，它是学校管理中的核心元素之一。如果说决

策是“做正确的事”，那么中层干部执行力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确

的事”，这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。中层干部不在“做不做”，而在“怎样做”。

五、坚持"目标结果"的自省，提高行动力、监控力

一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事

"目标结果"的自省，是指有效的管理者会把眼光集中在贡献上，将自己的工作与组织

目标结合起来，自省自己所承担的责任，关注目标和结果。对税务中层的执行力来说，一

是要提高行动力，即有效执行、马上行动的力度，行动是执行的落脚点;中层要时刻自省

个人目标及组织目标，围绕责任的承担、目标的实现去有效行动;要在自省的基础上，果

断行动、有效工作，说到不如做到，要做就做最好。二是要提高监控力，即事前、事中、

事后的约束能力，要在规则允许的范围内运作;中层应时刻围绕既定的"目标结果"进行监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现，有利于组织

事业的发展。

面对错综复杂的经济形势，我们公司要在低迷的市场中生存和发展，更需要我们每一

个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失

去不菲的工资、安逸的生活。让我们每个人都积极行动起来，进一步强化危机意识、责任

意识，迎难而上，为公司的发展尽自己所能!

中层执行力的提高是一个丰富多彩、不断优化的过程;每一个新的想法、技能、方法、经验和工具都能丰富中层管理者的知识宝库;每一个中层管理者都有自己的方式、自己的

角度去解读。但我们要坚信：只有实现有效的管理，才能实现组织目标与个人目标的相辅

相成;只有"挺起"中层这个企业事业建设的"脊梁",才能真正实现有效的管理;只有不断提

高中层的执行力，才能坚实挺起企业事业建设的脊梁!

感谢您的阅读，祝您生活愉快。