腾讯的客户关系管理

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腾讯企业QQ 2.0(SP2)产品帮助

腾讯企业QQ 2.0(SP2)产品帮助

腾讯企业QQ 2.0(SP2)产品帮助沟通亿万网友创造无限商机腾讯科技(深圳)有限公司版权所有侵权必究目录1.什么是企业QQ (5)1.1. 概述 (5)1.2. 主要功能 (5)1.3. 企业QQ和个人QQ有什么区别? (6)1.4. 企业QQ的优势在哪里? (6)1.5. 企业QQ适用于哪些场景? (6)2. 企业QQ新手指南 (7)2.1. 如何安装企业QQ? (7)2.2. 在您首次登陆企业QQ前,请确保以下内容都已获得 (9)2.3. 什么是管理员QQ号? (9)2.4. 企业QQ如何登录? (10)2.5. 将“企业QQ在线状态”代码嵌入您的网站 (10)2.6. 第一次使用企业QQ需要进行哪些设置? (10)2.7. 批量导入QQ好友 (11)3. “会话”相关使用说明 (12)3.1. 会话窗口功能 (12)3.2. 客户浏览网站时如何与您沟通? (13)3.2.1. 通过网站页面在线状态图标与您沟通 (14)3.2.2. 通过QQ好友与您沟通 (14)3.2.3. 如何接入客户? (16)3.2.4. 什么是“未接入”客户? (17)3.2.5. 如何转接客户? (17)3.2.6. 如果没有工作人员在线,客户的消息能否收到? (19)3.2.7. 客服可以和QQ客户传文件吗? (19)3.2.8. 企业QQ可以截屏吗?如何操作? (21)3.2.9. 企业QQ可以发送自定义表情吗? (22)3.2.10. 已接入的客户太多,不能完全显示,无法看到新消息怎么办? (22)3.2.11. 如果某些QQ向企业QQ发送骚扰信息,应如何处理? (24)3.2.12. 退出程序时如果还有进行中的会话,应如何处理? (26)4. 客户资料管理与消息记录相关说明 (27)4.1. 客户资料管理 (27)4.1.1. 什么是“我的客户”或者“自己客户”,该功能的主要作用是什么? (27)4.1.2. 如何在企业QQ中记录客户资料? (28)4.1.3. 如何添加新客户? (30)4.1.4. 如何批量导入QQ好友? (31)4.1.5. 企业QQ添加好友数量有没有上限? (35)4.1.6. 如何查找客户资料? (35)4.2. 消息记录管理 (36)4.2.1. 如何查看客户的消息记录? (36)4.2.2. 如何设置快捷回复? (38)4.2.3. 如何主动发起会话? (39)4.2.4. 如何搜索消息记录? (40)5. “企业QQ设置与管理”相关说明 (42)5.1. 如何进入设置菜单? (42)5.2. 如何设置自动欢迎语? (42)5.3. 如何修改企业资料?提交企业资料有什么用? (44)5.4. 什么是超级密码? (44)5.5. 如何修改员工密码? (45)5.6. 如何对不同员工进行权限设置? (48)5.7. 什么是“角色”?如何进行角色管理? (48)5.8. 如何设置主号在线状态? (49)5.9. 什么是指定客服? (50)5.10. 为什么设置了指定客服之后客户访问没有提示? (55)5.11. 什么是独占客户? (55)5.12. 与QQ用户聊天时如何展示客服昵称? (56)5.13. 如何查看工作日报? (56)5.14. 如何查看访问量趋势? (57)6. 企业QQ令牌相关帮助 (59)6.1. 什么是企业QQ令牌? (59)6.2. 怎样才能开始使用企业QQ令牌? (59)6.3. 如何对工号绑定企业QQ令牌? (59)6.4. 如何对工号解绑企业QQ令牌? (59)6.5. 什么是企业QQ的安全级别? (59)6.6. 使用企业QQ令牌之后,如何对安全级别进行设置? (59)6.7. 如何校准QQ令牌时间? (60)7. 企业QQ邮箱相关帮助 (61)7.1. 什么是企业QQ邮箱? (61)7.2. 有哪些用户可以访问和使用企业QQ邮箱? (61)7.3. 可以从哪些入口访问和使用企业QQ邮箱? (61)7.4. 个人QQ用户如何从QQ客户端向企业QQ邮箱发送电子邮件? (63)8. 企业QQ增值服务 (64)8.1. 什么是增值服务,增值服务包括哪些内容? (64)8.2. 群发剩余时间是如何计算的? (64)8.3. 群发及调查功能主要作用是什么?该功能如何使用? (65)8.4. 群发消息后不希望客户回复怎么办? (65)8.5. 群发消息和调查的人工审核流程是怎样? (67)8.6. 群发时提示有敏感词,该如何处理? (68)8.7. 提交群发之后提示“消息审核未成功”,可能什么原因? (69)8.8. 如何查看调查结果统计? (70)8.9. 如何给群发账户充值? (71)9. 如何卸载企业QQ及清除账户信息? (72)9.1. 怎样卸载企业QQ? (72)9.2. 如何删除帐号,及删除本地的所有数据文件? (72)10. 企业QQ到期后如何续费? (73)1.什么是企业QQ1.1.概述腾讯企业QQ是在QQ即时通信的平台基础上,专为企业用户量身定制的在线客服与营销平台。

腾讯营销策划书

腾讯营销策划书

腾讯营销策划书篇一:腾讯的营销策略腾讯的在线社区部位于深圳飞亚达大厦的9层,这栋大楼3至10层都被腾讯租下,而这个部门所在的楼层显示出了它的重要性。

这个部门曾经研发出名震天下的QQ虚拟形象,如今这项服务每个季度都要为腾讯带来数千万美元的收入。

从20XX年研发出虚拟形象以来,许良一直在为寻找更多的增值服务而挠头。

那些时尚的年轻人很快就喜新厌旧,他们需要更多好玩、酷的东西满足他们的需求。

“年轻人的喜好随时都在变。

”这一度让许良不得不缩短产品研发的周期。

不过,让许良感到庆幸的是, QQ这个平台,使营销变得更加容易。

几乎所有企业都忧心的推广与传播,在腾讯却不是问题。

“腾讯不仅是一款即时通讯软件,更是一个媒介工具。

”酷产品与其所具有的强大的传播功能使QQ一诞生就光芒四射。

这是一个容纳数亿人的大派对,每个人都可以通过它和陌生人聊天。

当参加派对的人越来越多,一些人开始独自听歌、看新闻、看电视、养宠物、购物或者闲呆着;一些人则三五成群地聚在一起侃大山。

派对中央有一块巨大的显示屏,每时每刻都会有新的产品讯息跳出来,这个时候,你的手上已经紧紧握住它了,你要做的就是马上体验。

这并不是一个消费的乌托邦王国,它实实在在地存在于腾讯的世界中。

这个巨型广场就是QQ,最原初的体验都源自这里。

这对传统行业来说,将所有消费者汇聚一处是不可想象的,但对于互联网来说这并不是难事。

在传统商业领域,消费者是互不相识的陌生人。

而在腾讯的世界里,消费者能在第一时间获得其他人对产品和服务的感受,口碑传播的波段更为宽阔,而时长却大幅缩短。

这个现象可以用一个流行语概括:“病毒式营销。

”“制造一个乐于倾听的理由,创造一个倾听的环境和机制,然后放手让他们说去吧!”这个病毒式营销的经典释义阐释了一个最基本的传播法则:口碑。

让每一个品牌的体验者成为品牌推广的发起者,使品牌在口口相传中实现品牌几何级裂变,从无到有,从零到无限。

“把每个消费者都变成合格的品牌经理人,让他们中毒一定是最疯狂的好方法。

房地产商傍上微信 引发地产营销革命

房地产商傍上微信 引发地产营销革命

房地产商傍上微信引发地产营销革命随着微信兴起,微信营销发展神速,微信营销时代真的来了。

许多企业、机构为拓展客户、会员、顾客及业务成交渠道,搭建多层面互动交流平台,开始涉足微信营销,有的已做得有声有色,从而促进了资源整合集聚。

在移动互联的大趋势下,微信的崛起让房产开发商意识到了其中蕴藏的价值,腾讯房产的《楼盘微管家WeHouse》和《看房》就是在这样的背景下应运而生。

腾讯力推微信和房产营销联姻通常买房者需要在最短的时间内找到契合自身要求的房源进行成交。

而这一切成立的基础就是必须在第一时间得到目标区域所有房源的准确信息,房子的位置、环境、大小、价格、周边配套等等。

每一个信息点都至关重要。

如此庞大的信息储备必须依托于互联网。

移动互联网近年飞速发展,目前已经超过了传统互联网,成为了现在人们上网的主要工具。

移动互联网提供了一个全新的媒介,可以让房地产行业直接面对更多的消费者。

房地产行业与移动营销的紧密结合已是大势所趋。

消费者行为方式的变化,时间的碎片化,上网行为的移动化,也要求房产开发商给予更多关注,从而在移动营销的道路上做出更积极的探索,给予购房者更创新、更贴心的服务,获得竞争的砝码。

为此,腾讯房产日前在移动端发力推出为行业量身定制的重磅移动产品——《楼盘微管家WeHouse》和《看房》。

该系列产品为房产企业和购房者之间搭建了全新的平台,通过看《看房》APP,消费者可以随时随地查询需要的楼盘信息,包括楼盘细节、开盘信息,打折优惠,团购报名等功能也一应俱全。

《楼盘微管家WeHouse》则是全国首家针对于房产项目公共账号运营的整合营销管理平台,房产企业可以借助这个平台实现包括官方微信的申请,帐号维护,菜单维护,接口配置,数据更新,活动组织,团购组织等一系列全方位整合服务。

而购房者在这个平台上,不但可以详细的了解楼盘的细节和动态,还可以实现街景看房、实景看房、专属团购优惠等前所未有的看房体验。

可以说,从《看房》到《楼盘微管家WeHouse》,腾讯为消费者提供了从“粗选房”到“细看房”的一站式买房解决方案,更为房产企业提供了吻合移动互联背景的全新客户关系管理、整合营销平台,该产品的发布马上引发房地产商的热捧,北京万科、阳光100、金融街控等地产商纷纷表示将全力备战微信,对接腾讯微信产品。

腾讯的客户管理制度

腾讯的客户管理制度

腾讯的客户管理制度第一章总则第一条为规范腾讯与客户之间的合作关系,提高客户满意度,保护公司的利益,加强内部管理,制定本制度。

第二条本制度适用于腾讯公司与所有客户之间的商业合作关系。

第三条腾讯公司对客户的管理应遵循公平、公正、诚信的原则,与客户建立互信合作关系。

第四条本制度由公司相关部门负责执行和监督,公司全体员工应严格遵守和执行。

第二章客户管理的基本原则第五条腾讯公司对客户需遵守服务至上、客户至上的原则,将客户需求置于首位,确保为客户提供优质、高效的服务。

第六条腾讯公司对客户的管理需坚持诚信、自律、规范的原则,严格遵守合同规定,不得违约、欺诈客户。

第七条腾讯公司对客户的管理需坚持专业、高效、负责任的原则,及时处理客户反馈和投诉,并提供有效的解决方案。

第八条腾讯公司对客户的管理需坚持灵活、创新、共赢的原则,积极与客户合作,共同拓展市场,实现互利共赢。

第三章客户管理的基本流程第九条腾讯公司对客户管理的基本流程包括客户开发、客户维护、客户服务和客户关系管理。

第十条客户开发是指通过市场调研、招投标、合作谈判等方式开发潜在客户,建立合作关系。

第十一条客户维护是指建立完善的客户档案,及时更新客户信息,定期进行客户回访,保持与客户的长期合作关系。

第十二条客户服务是指根据客户需求提供相应的产品、服务及技术支持,确保客户满意度。

第十三条客户关系管理是指建立客户信任、忠诚度,不断加强与客户的沟通、合作,推动业务的发展。

第四章客户管理的具体措施第十四条腾讯公司应建立完善的客户管理体系,明确客户管理的责任、权限、程序和流程。

第十五条腾讯公司应加强对客户的分析和研究,了解客户的需求、喜好和行为,做好市场定位和客户细分。

第十六条腾讯公司应建立健全的客户数据管理系统,及时记录客户信息、交流记录和沟通内容,保证数据的准确性和安全性。

第十七条腾讯公司应定期开展客户满意度调查,了解客户对公司产品和服务的评价,及时改进与优化。

第十八条腾讯公司应加强客户培训和技术支持,提高客户使用产品和服务的效率和体验,增强客户忠诚度。

1-1.腾讯专有云产品介绍-售前篇-v2

1-1.腾讯专有云产品介绍-售前篇-v2
专有云 VS ZStack
云硬盘及虚拟化
云服务器迁移故 障查询及迁移
云硬盘集群管理 EIP管理申请释放
数据库
数据库实例管理 运营端赤兔管理平台 监控、日志采集 数据库运维
中间件
CMQ相关功能 Redis相关功能 API网关相关功能
WAF
Web攻击防护 Waf的CAM、计量、
告警 攻击统计、查询 域名、客户QPS监控
CBS/COS/CFS
➢ 高可靠性 ➢ 高性能 ➢ 高弹性 ➢ 易用
VPC/CLB
➢ 支持集群部署 ➢ 高可靠性 ➢ 按需多租户划分 ➢ 专线资源保障
腾讯TCE专有云产品特性(二)
全栈的多功能的中间件和数据库PaaS平台
全栈的多功能的中间件 和数据库PaaS平台
TKE
TKE 以 Kubernetes 管理台为主体,底层提供多 种集群部署方式和网络模式,并在上层集成了 CICD、监控、告警、事件存储、日志采集等自研 或开源的优秀功能组件
数据库
TDSQL数据库 MongoDB 数据库 弹性缓存 Redis
其他
运维平台
Barad 云监控
DCOS 基础设施
管理
密码库 管理
COC 织云
腾讯TCE专有云部署架构图
组成:
• 无状态多地域 - WEB层 • 统一API跨地域 - 调度层 • 多数据中心独立 - 产品服务层 • 高可用同步 - 数据层 • 高防BGP – DCI互联层
分布式服务框架TSF Memcache内存缓存
基础设施即服务 腾讯IDC
IAAS
计算
容器服务CCS

础 服
云服务器CVM

BMS
存储

广东职业技能等级证书营销员_四级_实操_试卷001(样题)

广东职业技能等级证书营销员_四级_实操_试卷001(样题)

广东省职业技能等级认定试卷 营销员技能等级认定四级技能考核试卷001 注 意 事 项 1、考试时间:120分钟。

2、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。

3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。

4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。

一、案例分析(第1题~第3题,每题20分,共60分) 1. 请结合案例和所学知识回答问题。

(20分) 日本服装业之首的ABC 环球时装公司,从20世纪60年代创业时的零售企业发展成日本有代表性的大企业,靠的主要是掌握第一手“活情报”。

他们在全国81个城市顾客集中的车站、繁华街道开设侦探性专营店,陈列公司所有产品,给顾客以综合印象,售货员主要任务是观察顾客的采购动向;事业部每周安排一天时间全员出动, 3个人一组、5个人一群分散到各地调查,有的甚至到竞争对手的商店观察顾客情绪,向售货员了解情况,找店主聊天。

调查结束后,当晚回到公司进行讨论,分析顾客消费动向,提出改进工作的新措施。

全国经销该公司时装的专营店和兼营店均制有顾客登记卡,详细地记载每一个顾客的年龄、性别、体重、身高、体型、肤色、发色、使用什么化妆品,常去哪家理发店以及兴趣、嗜好、健康状况、家庭成员、家庭收入、现时穿着及家中存衣的详细情况。

这些卡片通过信息网储存在公司信息中心,只要根据卡片就能判断顾客眼下想买什么时装,今后有可能添置什么时装。

侦探式销售调查,使环球公司迅速扩张,且利润率之高,连日本最大的企业丰田汽车公司也被它抛在后面。

问题: (1)观察调查法的具体包括哪些形式?(10分) (2)ABC 环球时装公司进行市场调查的目的是什么?(10分) 姓名:准考证号:单位:…………………………………………………装…………………………订……………………………线…………………………………………………………………2.请结合案例和所学知识回答问题。

(20分)春运,中国式难题,关系亿万中国人切身利益。

Ec系统的功能

Ec系统的功能

一、EC,移动互联网思维1、EC销售:销售自动化和客户关系管理系统2、EC企信:基于微信的企业沟通和协同系统3、EC客服:支持多种沟通方式的客服系统二、融合微信、QQ、电话、手机、Email,自动积累客户1、融合微信,帮助企业建立微门户,网罗线上流量。

线下,企业建立微门户,客户只需要轻轻一扫,立即将企业门户放入微信通讯录中,并和企业建立联系。

2、融合工作QQ,聚合QQ好友!EC自动分配工作QQ,用QQ接待或联系客户能积累QQ客户,QQ号与聊天记录自动存储到企业客户库,工作QQ可管理去娱乐。

3、与电话连接,聚合来电和去电号码!EC与办公座机无缝连接,不论是客户的来电还是主动呼出的电话,电脑都会自动抓取号码并录音,弹屏并备注客户的电话号码。

4、融合腾讯企业邮,聚合客户Email!EC融合腾讯企业邮,登陆EC即登陆工作邮箱。

收发邮件方便,同时自动聚合客户Email与邮件内容到企业客户库。

5、与手机连接,聚合通讯录好友!使用EC手机客户端,实现移动办公,手机连接键盘收发短信方便,同时自动聚合手机号与短信内容到企业客户库。

三、智能跟单、全程客户视图,促进客户转化1、统一管理客户资源,一个客户都不浪费!统一存储所有关系链客户、QQ好友;存储客户聊天记录、通话记录、来往邮件;团队之间客户分配、数据共享。

2、制定跟进计划,智能提醒与沟通方便,客户不再被遗忘!制定跟进计划,灵活安排客户的跟进时间、跟进方式,智能提醒重要事项,融合电话、QQ、Email、短信工具,与客户沟通方便快捷。

3、自动保存沟通记录,跟单全程视图!所有电话、QQ、Email、短信通信轨迹、往来内容都自动记录和保存,全程客户视图,展现跟单全程。

四、管理简单:自动记录销售过程与行为,轻松管理客户、管理员工1、分析客户成熟度,掌控营销!记录企业每一个客户从来访到签约的变化趋势,并汇总生成每天、每周和每月的客户成熟度分析图表,客户发展趋势一目了然。

2、分析员工行为,掌握员工绩效,实现实时监控!所有员工与客户的电话、QQ、Email、短信等通信轨迹、往来内容都自动记录和保存,全程客户视图,展现跟单全程。

微信公众平台使用教程与客户关系管理

微信公众平台使用教程与客户关系管理

2 登陆mp.weixin.qq/(注:不支持IE6及以下浏览器) 点击右上角“立即注册”
3 填写基本信息,基本信息填写完成之后,选中“同意并遵守”,
然后点击“注册”
4
点击“注册”之后,微信平台会发一个链接到你的邮箱里,
打开邮件,点击链接。
微信公众平台账号申请
微信公众平台账号申请
6 选择类型 微信公众平台现在已经分为订阅号和服务号两种类型
选择公众帐号类型后,目前只有一次修改机会。
7
填写公众号信息,“账号名称”一经填写不能修改,“功能介绍” 填写之后每个月可以修改一次。其他信息填写完成后,点击完成。
如何领先行业,抢占商机
微信公众账号——使用功能
结合微信的消息群发功能,微信公众平台的主要功能的定位如下:
微信主要价值:在于让企业的服务意识提升,在微信公众平台上,企业可以更 好的提供服务,运营方案上面微信公众平台有很多方式: 1、第三方开发者模式;2、简单的编辑模式; 不管哪种模式,微信公众平台这里建议大家以内容取胜,不要随意去刷粉丝, 很容易封号。
把用户看到的精彩内容分享 到微信朋友圈。 用户在你的企业微信号上看 到的某个精彩内容(比如文 章、歌曲、视频等),TA想 分享给微信朋友圈的好友们, 点击“分享到微信朋友圈”, 完成授权后,内容就可以发 送到微信的服务器,好友在 朋友圈中就能马上看到这个 内容了。
私人号与公众号的关系
微信公众平台不能直接使用个人已有的微信私人号登录。需要另外使用未 注册过微信号的QQ号才能注册。
✓ 微信作为企业客户关系管理平台,不是 广告平台。广告多有可能被微信封号。
✓ 要尽最大可能吸引用户兴趣,互动。
✓ 企业微信公众账号功能定位清晰,为 “微客”们提供阅读性、趣味性、有价 值的信息内容。

腾讯客户关系管理分析

腾讯客户关系管理分析

客户关系管理(CRM)应用背景
腾讯以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的 理念,发展公司的事业。与公司的相关利益共同体 和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和 社会的尊敬为自身的追求;坚持“用户第一”理念, 从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价 值,同时促进社会文明的繁荣;重视员工利益,激 发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工 价值的最大实现;通过成熟有效的营销、管理机制, 实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的 回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值; 不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网 行业的健康发展;互联网不分国界,在全球互联网 行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持 综合实力在全球前三名,CRM的应用更加体现了其必 然性。
客户关系管理(CRM)的应用
1.CRM的营销策略
2.CRM的系统实施
CRM的营销策略
• 1).与中国电信业(移动、联通、电信)合作, 中国电信客户营销服务升级(微信的业务办理)。 • 2).网民的必备品(即时通讯) • 3).网络营销的受众价值网络体育营销直接针对 以高知多金的高价值用户为主的用户群。 • 4).腾讯智慧实效营销大赛——实效营销,看得 见的影响。 • 5).与活动挂钩,拉明星助阵。
——腾讯
Байду номын сангаас讯
1.公司介绍 2.应用背景
3.CRM的应用
4.成就
公司介绍
腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网 综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企 业之一。 腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标, 提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服 务。通过即时通信QQ、微信、腾讯网()、腾讯 游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国 领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足 互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。 截至2013年12月31日,QQ即时通信的活跃帐户数达到 7.982亿,最高同时在线帐户数达到1.764亿。 腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式 和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用 前景。

腾讯销售管理制度

腾讯销售管理制度

腾讯销售管理制度第一章总则第一条为了规范腾讯销售行为,保障公司经济效益,提高销售管理水平,制定本制度。

第二条本制度适用于腾讯公司所有销售部门及其下属单位的销售人员,包括直接销售和渠道销售。

第三条销售人员应当遵守国家相关法律法规和公司销售方针政策,以诚实守信、勤勉尽责的态度开展销售工作。

第四条公司销售管理部门负责本制度的制定、执行、监督和检查。

第五条公司销售管理部门应当定期对销售人员进行培训,提高他们的销售技能和专业知识。

第六条公司销售管理部门应当建立健全销售目标考核和奖惩机制,激励销售人员积极工作。

第七条公司销售管理部门应当建立客户关系管理制度,加强与客户的沟通和服务,提升客户满意度。

第八条公司销售管理部门应当建立完善的数据统计和分析体系,及时获得市场信息和竞争情报,为销售决策提供依据。

第二章销售人员管理第九条销售人员应当遵守公司销售方针和政策,开展销售工作,并接受公司销售管理部门的指导和监督。

第十条销售人员应当主动了解公司的产品和服务信息,熟悉市场情况,提供专业的销售建议和解决方案,并为客户提供优质的服务。

第十一条销售人员应当遵守公司的销售流程,按照规定的程序开展销售活动,不得擅自变更销售合同和价格。

第十二条销售人员在开展销售活动时,应当严格执行公司的价格政策,不得私自降低价格或给客户提供不正当的优惠。

第十三条销售人员应当建立健全的客户档案,及时更新客户信息,建立长期稳定的客户关系。

第十四条销售人员应当积极开发新客户,拓展销售市场,提高市场占有率,实现销售业绩。

第十五条销售人员应当严格执行公司的销售目标和计划,努力实现销售任务,不得随意放弃销售业务。

第十六条销售人员应当遵守公司的业务守则,不得从事违规所述或损害公司利益的活动。

第十七条销售人员应当遵守公司的保密规定,不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第十八条销售人员应当保持良好的个人形象,提高自身的专业素养和销售技能。

第十九条销售人员应当主动接受公司销售管理部门的检查和指导,积极配合公司的销售工作。

腾讯的客户关系管理

腾讯的客户关系管理

腾讯的客户关系管理 The document was finally revised on 2021腾讯的客户关系管理腾讯的简介:腾讯公司于1998年11月在深圳成立,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。

1999年2月,腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”;并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。

用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。

腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。

目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。

在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。

截至2007年6月30日,腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过亿,活跃帐户数超过亿,QQ个人空间的活跃帐户数超过5700万,QQ游戏的同时在线人数突破317万,已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。

面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。

微信的6种盈利模式

微信的6种盈利模式

用的出现是双方需求的必然。

 (4)客户关系管理:让我们来看组数据:“北美地区外包呼叫中心市场2012年预计200亿美金,中国外包呼叫中心市场2011年数字为701亿人民币,12年估计为800-1000亿人民币,如果微信能够替代10%的传统电话通讯,那么微信CRM呼叫中心就可以有70亿的规模市场。

我们要考虑怎么对用户的语音以及文字沟通等内容进行数据的分析和挖掘,形成用户行为以及用户习惯数据,更好服务于微信企业。

这块只有腾讯拥有庞大用户的聊天数据资源,这一块客户数据服务以及客户服务功能收费也是腾讯可以考虑的。

 (5)搜索引擎,流量引导:笔者认为今后微信可以通过微信搜索实现排名收费,这好比是百度的竞价一样。

根据关键词设置,引导商家流量和粉丝关注。

还可以根据好友之间的聊天进行智能广告推荐,这一点有无限遐想的空间。

笔者举个例子来说,比如我和小陆在聊天,我说:小陆,今天晚上吃什么?,小陆:没有想好,周围你有什么好吃的推荐啊?这时候微信就会显示提醒,并且对话旁边出现提示:点击周边餐饮推荐,小陆就去点击了,这样微信就为周边餐饮引导流量。

这样非常精准的推荐,用户也能接受。

这就是智能流量引导,腾讯和搜索引擎合作,任何热门关键字都可以提醒显示,流量直接向搜索引擎。

 (6)硬广展示:这也就是硬广的形式了,微信可以充分利用庞大的用户流量进行展示,当然腾讯拥有比较完善用户资料,可以实现更精准的广告投递,可以按地区、按性别按位置进行展示。

微信有以下展现形式:微信开启页、首页最上端banner栏、朋友圈最上端图文广告、好友(企业)推荐等形式。

腾讯便可直接按CPM等方式变卖广告资源,实现盈利。

人人都是产品经理()中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。

互联网+管理学智慧树知到答案章节测试2023年山东工商学院

互联网+管理学智慧树知到答案章节测试2023年山东工商学院

绪论单元测试1.“互联网+”已经成为经济新常态下中国的重要发展战略。

“互联网+”战略的本质就是“跨界、融合与创新”。

A:错B:对答案:B第一章测试1.互联网思维下,客户关系管理跨越了时空的概念,企业战略的制定要大数据支持。

A:错B:对答案:B2.利用新兴的移动互联网技术、平台,可以把互联网与传统行业紧密结合起来,形成一种全新生态,从而促使传统行业实现快速的升级换代。

()A:错B:对答案:B3.SWOT分析是从用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析组织优势、劣势、机会、威胁的方法。

()A:对B:错答案:A4.波士顿矩阵法中的不同业务要采取不同的战略措施,其中的一种是“维持”战略,适用于明星类业务()。

A:错B:对答案:A5.内部环境可以包括在组织文化的范畴内()A:对B:错答案:B第二章测试1.互联网+是互联网与传统产业的融合创新,在竞争和合作中形成新业态的过程,即()。

A:营销互联网B:其余都是C:品牌互联网D:产业互联网答案:D2.“互联网+”()就是要实现智慧环保、资源环境动态监测、废旧资源回收利用等。

()A:创新创业B:普惠金融C:电子商务D:绿色生态答案:D3.净化水设备的生产已经成为某国的新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了()A:威胁B:劣势C:优势D:机会答案:A4.根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于低市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()A:瘦狗产品和现金牛产品B:现金牛产品和问题产品C:明星产品和问题产品D:明星产品和现金牛产品答案:A5.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。

其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有()A:机会B:威胁C:劣势D:优势答案:CD第三章测试1.头脑风暴法,是针对解决的问题,相关专家和人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路畅所欲言,寻求多种决策思路。

A:错B:对答案:B2.当环境不断变化时,计划也要不断调整,因此计划的意义不大。

腾讯案例分析

腾讯案例分析
• 目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务” 作为自己的战略目标 • 腾讯公司的愿景是成为“最受尊敬的互联网企 业”。在全球互联网行业、全球华人社区不断强 化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。 • 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯 公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着 数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户 提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中 实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应
(5)核心能力
• 腾讯赖以发展的基础是通过社会关系网络扭结在 一起的强关系。 • 一群松散的用户是没有用的,只有这群用户相互 之间不断交流,形成一种相互依赖的关系,他才 真正成为竞争力。如果说新浪的用户有多少和QQ 的用户有多少这是不可类比的,腾讯可以凭借这 些用户围绕用户的人际关系处理这个核心做更多 文章,但新浪不可以,因为新浪的用户不是强关 系用户,相互之间没有依赖关系。
基本情况
何为“腾讯”
“腾讯”这个名字带有很强的 公司的定位含义,就是做有关互 联网与通讯有关方面的业务。 “腾”取材于“马化腾”的 “腾”,表示“信息跳跃的一种 方式”。
一、 商业模式
1)战略目标(客户价值) 2)目标客户
商业模式
3)收入和利润来源
4)价值链 5)核心能力
(1)战略目标(客户价值)
硬件基础
• 腾讯拥有中国互联网最全面的产品平台和自主技 术,基于用户需求开发的平台以及社区建设,使 得腾讯整体产品平台融为一体,因此拥有在产品 技术端的营销可能和机会; 腾讯将在全国范围内 筹建腾讯研究院,作为腾讯公司的核心技术研究 开发平台,腾讯研究院将主要着眼于预测未来技 术和市场发展,制定技术发展规划和研究方向, 研究和开发核心技术,提高腾讯技术实力和技术 创新能力,最终实现为用户提供更好的互联网服 务

IMCC微信客服产品介绍

IMCC微信客服产品介绍

4、IMCC扩展功能
IMCC可以通过与企业的CRM、知识库等IT系统对接, 从而实现更多强大功能。
业务办理 业务查询 投诉跟踪 差异化服务 客户关怀 营销推广 提高话务员效率 提高自助服务率 统一服务口径 商业智能 决策辅助 数据库营销
IMCC
OSS 运营支撑系统
CRM 客户关系管理
ODS 运营数据存储
3.5营销管理功能
营销管理模块支持完善的信息 群发管理,包括: •营销任务管理、消息模板管 理、审核流程、定时调度、目 标客户清单导入、数据清洗、 发送监控等等 •可提供开放的接口供客户自 行开发定制的消息发送功能
数据提取
数据过滤
创建任务
营销数据
导入数据
设置发送内容和测 试号码
提交审核
数据清洗
处理发送内容
4.2二次开发工具
IMCC提供了方便的二次开发工具,客户可以使用图形化的导航流程引擎管理工 具,用拖拽连线就实现业务流程的开发。
4.3丰富的外部接口功能
对接接口
IMCC提供的丰富的外部接口,可以与其 他IT系统对接实现更灵活丰富的业务功能: 1、通过CRM接口对接,可以实现:用户 的身份认证、绑定QQ号码与用户账号、 CRM联动等功能
选择测试号码
不通过
发送测试
通过
任务调整
不通过
任务审核
通过
任务监控
任务按时执行
查看营销信息
是否终止

结果记录

是否点击连接
是 流程结束
否 流程结束
3.6统计报表
提供丰富的报表统计功能: 1、系统报表,每日日话务量、分时话务量等全局性报表 2、运营报表,业务受理统计、技能组统计、客户来源统计 3、坐席报表,个人工作统计、客服组工作统计、满意度评 价汇总等等 除此之外,可根据用户业务需求定制开发报表。

客户关系管理案例经典

客户关系管理案例经典

面临的问题与挑战
• 在2000年代初期,微软面临着客户满意度低、销售 团队效率不高、客户服务质量不稳定等问题。同时 ,随着市场竞争的加剧,微软需要更好地了解客户 需求,提高客户满意度和忠诚度,以保持其市场地 位。为此,微软决定引入客户关系管理(CRM)系 统,以提高销售和客户服务的效率和质量。
解决方案与实施效果
方面的挑战,其中包括
1. 市场竞争:随着互联网企业 的不断增加,市场竞争日益激 烈,腾讯需要不断提高自身的
竞争力以保持领先地位。
2. 用户需求变化:用户对互联 网服务的需求不断变化,腾讯 需要不断改进和创新产品以满 足用户的需求。
3. 信息安全:互联网服务涉及 到大量的个人信息和隐私,腾 讯需要加强信息安全保护,确 保用户数据的安全。
关键。
星巴克需要更好地了解客户的需 求和偏好,以提供更加个性化的
服务和产品。
星巴克还需要提高客户对品牌的 认知和忠诚度,以保持市场领先
地位。
解决方案与实施效果
星巴克采用了多种方法来提高客户体验和忠诚度,包括
提供多样化的产品和服务:星巴克不仅提供高品质的咖啡和饮品,还有各种小吃、甜点以及 咖啡豆和咖啡机等商品。此外,星巴克还提供免费Wi-Fi、阅读空间等便利设施,以满足客 户的不同需求。
重视员工培训:星巴克认为员工是公司最重要的资产,因此他们非常重视员工的培训和发展 。通过为员工提供全面的培训,以及激励和奖励机制,星巴克确保员工能够提供最好的服务 和产品。
解决方案与实施效果
建立会员制度:星巴克通过建立 会员制度,为客户提供积分、优 惠券等福利,以增加客户的忠诚 度和黏性。此外,星巴克还通过 会员活动和社区建设,加强了与 客户的联系和互动。
通过以上措施的实施,腾讯取得了良好的效果

让微信CRM成为营销新锐器

让微信CRM成为营销新锐器

客户之 间的关系。C R M 是 源于 “ 以客户 为中心”的一种 新型营销管理模式 ,它以各种信息技术为手段 ,对营销管 理 业务功能进 行重 新设计 ,籍此 向企业的销售 、市场和服
理软件 ) 的A P I 接 口的消息甚嚣尘上 ,令许多企业和开发
商喜形于 色 ,而 C R M 傍上微信 ,则在市场掀起新 一轮营
于管理。
2 8 I Chi n a
之间卓 ,是助力管理者、群体组织在竞争 中制胜的一种 管理利器 。 而 放开 C R M的A P I 接 口,可 以 接 入 任 何 公 司 的 C R M 系统 ,无疑能让更 多企 业和 系统开发 商更容易融入 微信 平台 ,让众 多用户从微信平 台转移到企业平 台,微信 用户的信 息可以被 商家获取 ,公众帐号背 后的商 家将能够 通过这个接 口为用户提供 更个性化 的服务 ,通过分析结果 进行更精 准的营销 策略 ,从而创建极佳 的战略平台。
未来阶段 ,微信 AP I 接 口向企业 C R M 开放之后 ,微信端
口的会员要通过财付通支付后 ,才会将会员信 息自动导入
C R M 系统 。 也 就 是说 人们 还 将 遭 遇 “ 微 信 收 费 ” 的 敏 感
是个性化 推送消 息或致 滥用扰 民的 问题。如 果要
与C R M 系统对接 ,这个 AP I 必须普遍开放 出来 ,微信相 当于运营商,又会面临和垃圾短信类似的垃圾微信 问题。
销大战。
务等部门提供 全面 、个性化 的客户资料 ,强化跟踪服务、
信息 分析能 力 ,建立和 维护 一系列 与客户 以及生意伙 伴
微信 CRM 将成营销 新锐器
CR M 系 统 ,一 般 由客 户信 息 管 理 ( C I M) 、 营销 管 理( Ma r k e t i n g&S a l e s ) 、服务 与技 术支持管理 ( S e r v i c e& S u p p o r t ) 三部分组件组成 ,企业主要通过该系统来管理 与

CRM系统建设方案

CRM系统建设方案

CRM系统建设方案一、模块功能1.1体系构架•客户关系管理系统的体系结构使用多层结构:表现层、数据层、应用层。

•多层体系结构的设计能方便地实现扩展与升级,从而保证客户关系管理系统的可持续进展。

•在应用层中封装了系统要紧功能的组件,这些组件都不仅能够重用,而且相对独立,通过增长服务组件而使得系统具有极大的可伸缩性。

•用户在当前的开发的基础上,能够任意自己扩充功能,而无须重写代码,也无须熟悉原先系统的设计细节。

•Web Service技术能够方便实现与其他应用程序的数据输出、输出,从而实现与第三方系统结合。

1.2菜单设计•CRM 客户关系管理系统的一个重要特点,就是各项业务不是孤立的,使用关联菜单,把有关的信息都通过“主-从关系菜单”集合起来,为用户带来方便。

•关联菜单设计,在操作上具有无可比拟的方便快捷。

比如:➢打开某个客户资料,与该客户有关的联系人、合同、订单、款项、电子邮件、服务记录等相应的链接全部都显示在当前画面的主-从级菜单中;➢打开一个成员信息,该成员所负责的工作任务、有关消息、人事资料、培训、文档、业务等所有有关的信息都会以主从级菜单方式显示在相应的链接位置;•CRM 客户关系管理系统系统的关联菜单在各个要紧的模块与功能表中都得到使用。

1.3表单扩展•自定义表单很象我们平常使用的印刷好的表格,能够用来:➢填写表格➢通过表格执行办理或者审批流程。

比如:1.《请假条》表格,由申请人填表,主管批准,人事部备案,这是一种审批流程表单,包含申请、流程、审批三种应用。

•自定义表单要紧有两种使用场合:➢数据自定义表单:这种表单的条目能够任意制定,并可设置权限,没有流程操纵;➢流程自定义表单:能够灵活实现各类流程功能,流程又分为:1.工作流程,2.审批流程两种应用方式;1.4流程自动化组件•工作流程就是一组人员为完成某一项业务过程所进行的所有工作与工作转交(交互)过程,企业的所有的业务过程都是工作流,如项目、任务、订单处理、投诉处理、采购、业务、申请、审批等。

《客户关系管理》教案模板

《客户关系管理》教案模板

《客户关系管理》教案模板一、课程简介1.1 课程名称:客户关系管理1.2 课程目标:使学生了解并掌握客户关系管理的基本概念、原则和方法,提升客户满意度,实现客户价值最大化。

1.3 适用对象:市场营销、企业管理等专业学生及企业从业者1.4 教学方式:讲授、案例分析、小组讨论、实践演练相结合二、教学内容2.1 客户关系管理概述客户关系管理的定义客户关系管理的重要性客户关系管理的发展历程2.2 客户满意度与客户忠诚度客户满意度的概念与衡量方法客户忠诚度的概念与培养方法客户满意度与客户忠诚度的关系2.3 客户数据分析与管理客户数据的收集与整理客户数据分析的方法与技巧客户数据在客户关系管理中的应用2.4 客户关系管理策略客户分类与客户价值评估不同类型客户的营销策略客户关系管理的实施步骤与方法三、教学方法3.1 讲授:通过讲解客户关系管理的基本概念、原则和方法,使学生掌握理论知识。

3.2 案例分析:分析实际案例,让学生了解客户关系管理在企业中的应用和效果。

3.3 小组讨论:分组讨论客户关系管理相关问题,培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。

3.4 实践演练:设置模拟场景,让学生亲身参与客户关系管理实践,提高实际操作能力。

四、教学评估4.1 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言、提问和互动情况。

4.2 案例分析报告:评估学生对案例的分析深度和提出的解决方案。

4.3 小组讨论报告:评估学生在小组讨论中的贡献和团队协作能力。

4.4 实践演练报告:评估学生在实践演练中的表现和成果。

五、教学资源5.1 教材:推荐《客户关系管理》等相关教材,供学生课后阅读。

5.2 案例库:收集国内外客户关系管理的成功案例,用于教学分析。

5.3 网络资源:利用互联网查找相关资料,丰富教学内容和视角。

5.4 实践基地:与企业合作,为学生提供客户关系管理的实践环境和机会。

六、教学进程6.1 课程安排:共计32课时,每课时45分钟。

概述与导入(2课时)客户满意度与客户忠诚度(4课时)客户数据分析与管理(6课时)客户关系管理策略(8课时)案例分析与讨论(4课时)实践演练与评估(8课时)6.2 教学进程安排:第1-4课时:客户关系管理概述及重要性第5-8课时:客户满意度与客户忠诚度理论及应用第9-14课时:客户数据分析与管理方法深入学习第15-22课时:客户关系管理策略的制定与实施第23-26课时:案例分析与小组讨论第27-34课时:实践演练与教学评估七、教学案例7.1 案例选择:选择具有代表性的客户关系管理成功案例,如阿里巴巴、腾讯、苹果公司等。

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腾讯的客户关系管理腾讯的简介:腾讯公司于1998年11月在深圳成立,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。

1999年2月,腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”;并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。

用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。

腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。

目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。

在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。

截至2007年6月30日,腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过亿,活跃帐户数超过亿,QQ个人空间的活跃帐户数超过5700万,QQ游戏的同时在线人数突破317万,已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。

面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。

目前,腾讯60%以上员工为研发人员。

腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。

2007年,腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院,进行互联网核心基础技术的自主研发。

腾讯的自主创新工作已经进入到企业开发、运营、销售等各个环节当中。

腾讯正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。

成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。

因此,腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。

2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网。

腾讯的客户管理战略管理:1.战略目标的提出:客户需求管理不是过程而是战略。

腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。

与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣;重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现;通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展;互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。

2.战略使命:通过互联网服务提升人类生活品质。

腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。

3.价值观:正直,尽责,合作,创新正直:做人德为先,正直是根本;保持公正、正义、诚实、坦诚、守信;尊重自己,尊重别人,尊重客观规律,尊重公司制度,从而自爱自强。

尽责:负责是做好工作的第一要求;不断追求专业的工作风格,不断强化职业化的工作素质有强烈的责任意识,有杰出的肩负责任的能力,有勇于承担责任的品格。

合作:团队优秀才能真正成就个人的优秀,与环境和谐发展是企业基业长青的基础;积极主动,重视整体利益,从而创造优秀的团队绩效;放眼长远,胸襟开阔,不断追求优秀的合作境界。

创新:创新不仅是一种卓越的工作方法,也是一种卓越的人生信念;在方式、方法、内容上,时时寻求更好的解决方案,精益求精,谋求更好的成果水平;不断激发个人创意,完善创新机制,以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新,推动公司的不断成长。

4.企业精神:锐意进取,追求卓越锐意进取:目光向前,不仅去做,而且要执着地去做;坚韧不拔,任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志;勇于变革,善于变革,以变革求生存、求发展;培养提高学习能力,善于学习,持续学习。

追求卓越:在市场竞争中不断取胜,在反省中超越自我,在学习中超越平庸、不断进步;实现目标后体验成功的快乐,追求过程中体验奋斗的乐趣。

5.经营理念:一切以用户价值为依归,发展安全健康活跃平台一切以用户价值为依归坚持“用户第一”理念,为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务;保持对用户需求的敏感,重视用户的消费体验,服务水平适当超出用户的期望;注重培育用户的满意度和忠诚度,不断提高与用户沟通的服务水平;·以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。

发展安全健康活跃平台以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心,构建最佳业务架构和产品组合,兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势,有效支持公司稳健发展;所有公司产品和服务要树立健康社会的理念,肩负培育行业良性发展秩序的责任,引领行业运行规则,最有效地推动社会文明的进步;保持高度的危机意识,准确把握市场机遇、有效降低经营风险;以良好的机制和制度,保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。

6.管理理念:关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束。

关心员工成长:重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展;重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐;激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。

作为个人要有先付出的意识,甘为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。

再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。

强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一;良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的,要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神;谋定而后动才能果决执行,要精于总结,执行才能不断完善。

追求高效和谐:由于公司规模扩大,必须形成规范高效的管理机制,保持较高的公司系统运作效率;根据公司发展阶段和业务变化,动态优化企业的管理,形成和谐有序的内部环境;在高效与和谐的环境下,坚持结果导向的管理原则,有效支持公司经营目标的实现。

平衡激励约束:根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造性;在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有效的内部约束机制;强调激励与约束相结合、保持平衡有度,为实现内部管理提供有力保障。

腾讯客户管理的营销策略:1.与中国电信合作,中国电信客户营销服务升级。

中国电信已和腾讯签署了战略合作协议,根据这一协议,腾讯向中国电信提供基于企业QQ平台定制化开发的网络客户营销服务系统,并在全国30多个省市的客服中心“落地开花”。

这意味着,电信业务咨询、故障申告、业务受理引导,又多了一个渠道和途径。

使用方法很简单:登录你再熟悉不过的QQ,点击“查找”,输入帐号0,即可添加中国电信为好友,就可以有电信工作人员实时在线接受您的业务咨询、业务申办和故障申告,你还可以查询积分、缴费充值等等。

通过QQ享受中国电信及时、细致的咨询、服务和业务申办导引,您不仅可以足不出户,而且可以不发一言。

2.网络营销:你是否注意到一个普遍而有趣的现象:人们工作生活中的联系,越来越多是通过即时通信工具。

两个人,既使是同在一个办公室,甚至坐在对面,他们也常用QQ等即时通信工具交流。

互联网时代,即时通信工具成为最重要的沟通工具之一,而拥有亿(oa上信息里的数字是亿)用户的QQ,已成为“最流行”的即时通信工具。

无论是生活、学习还是工作,人们越来越离不开它。

与此同时,即时通信工具快捷、顺畅的沟通能力和从商务细节出发的信息管理、统筹功能,也正在成为网络营销的有效途径。

3.网络营销的受众价值网络体育营销直接针对以高知多金的高价值用户为主的用户群。

根据年龄,可以把网络体育资讯用户分为两类,一类25岁以上,占总体70%; 一类25岁以下,占总体30%,这两个细分群体存在着显着的差异。

典型画像1:男性,25岁以上,高学历,有经济实力,对IT产品感兴趣,有买车的准备。

典型画像2:男性,不到25岁,刚开始工作或在校,年轻活跃,参与各种体育活动,对运动装备、IT产品特别感兴趣,热衷于网络游戏。

. 网络体育营销受众的消费能力强网络体育营销受众的高价值还体现在他们的消费能力上。

以汽车、服饰、IT与互联网应用这四个重要的体育营销广告主行业产品为分析对象,网络体育资讯用户在四个行业产品的使用率或预购率上都有良好的表现,如其中汽车用户与预购车用户占到50%,是一个含金量很高的用户群体。

腾讯体育资讯用户在各方面的表现与整体较为一致,从用户价值上看,腾讯平台是承载网络体育营销的良好媒介。

4.网络营销对受众有良好的推广效果。

1. 受众网络使用粘性高,保证网络体育营销的高曝光,有六成的网络体育资讯用户每周上网10次以上,每天上网时间在3小时以上,不论从上网频率还是时长,这个群体都有很高的网络粘性,为高效的网络营销提供基础条件。

受众高度关注体育,对体育概念认可度高,易于接受体育营销概念网络体育资讯用户是一个非常活跃的群体,不仅关注篮球、足球、乒乓球等体育大项,对网球、桌球、排球、F1等体育赛事的关注也在30%以上,由于体育的公平竞争、合作、健康、公益等概念深入人心,受众对体育营销有很高的接受度。

在2008年奥运会上,企业对水上项目、田径等体育队伍的赞助均获得用户50%以上的接受度。

5.腾讯智慧实效营销大赛——实效营销看得见的影响。

在数字营销ROI不断提升的大背景下,已经有越来越多的企业以及代理公司确立了新媒体营销路线,欲借助实效营销,在数字营销领域精耕细作,致力打造看得见的影响力。

在广告界,如果说One Show “金铅笔”是全球顶级创意的主要标准,那么“腾讯智慧”方法论和营销工具通过不断实践与完善,已成为“中国在线营销价值标准”。

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