项目物资管理PPT课件
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项目物资管理PPT共27页
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
项目物资管理
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
END
新编版项目物资管理培训课件
4.物资计划的变更：若遇施工任务调整或变更设计需调整物 资计划时，及时提出书面追加、削减计划。
5.物资计划的监督检查：物资管理人员应定期监督检查本项 目物资计划的执行情况。.
（五） 降低材料消耗成本的主要措施
项目材料消耗成本控制是一项复杂的工程，非单一部门能独 立完成，需要工程、预算、物资、财务等相关部门一起进 行策划，制定材料消耗定额和控制措施并加以实施。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
二、物资管理过程
1.管理体系由四大过程组成：管理职责，资源管理，产品实 现，测量、分析与改进。其中产品实现过程是整个管理体系 的一个主要过程。在整个项目施工过程一体化管理体系中起 着举足轻重的作用。
实数量、规格、种类是否与货单一致。 6、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并
设物料卡，标识清楚。 7、.存货入库后应及时入账，准确登记
（二）项目地材料员职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监 督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资 统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库 等工作。 ..
2.物资管理本身又由一系列的子过程组成；对每个子过程都 应从质量、环境和职业健康安全管理方面入手，严格按一体 化管理体系文件要求进行控制，才能使企业以最小的投入获 取最大的利润。
物资管理过程图.
5.物资计划的监督检查：物资管理人员应定期监督检查本项 目物资计划的执行情况。.
（五） 降低材料消耗成本的主要措施
项目材料消耗成本控制是一项复杂的工程，非单一部门能独 立完成，需要工程、预算、物资、财务等相关部门一起进 行策划，制定材料消耗定额和控制措施并加以实施。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
二、物资管理过程
1.管理体系由四大过程组成：管理职责，资源管理，产品实 现，测量、分析与改进。其中产品实现过程是整个管理体系 的一个主要过程。在整个项目施工过程一体化管理体系中起 着举足轻重的作用。
实数量、规格、种类是否与货单一致。 6、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并
设物料卡，标识清楚。 7、.存货入库后应及时入账，准确登记
（二）项目地材料员职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监 督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资 统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库 等工作。 ..
2.物资管理本身又由一系列的子过程组成；对每个子过程都 应从质量、环境和职业健康安全管理方面入手，严格按一体 化管理体系文件要求进行控制，才能使企业以最小的投入获 取最大的利润。
物资管理过程图.
物资管理-PPT
结算单、系扣款统单
2、通过工作流审核
1、工程结算单、扣 款单审核通过后传递 到NC
NC
财务部门
应付单
工作流 审核
同意
应付单凭证 模版
凭证
审核
财务 人员
1、根据工程结算单和 1、审核应付单 扣款单生成对应应付单 2、审核凭证 2、根据预先设置的凭 证模版生成应付单凭证
结算
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
材料会计、库管员
财务
基本业务取代
公司领导
价 采购订单
质 现场检验
入库通知
供应商选择 采购合同签订
材料款对帐 入库登记 定期 库存盘点
结算/支付
消耗
限额领料单（材 料总量计划）
控量制
过程控制、管理提升
领用/调拨登记 月底
收发结存统计
成本计算
决策 查依询分据析决策
资源需求清单
• 资源需求计划 --根据施工图，计算材料总需求量。 --根据每个WBS节点，进行相关的所需资源计划的编 制； --资源直方图：项目施工过程中可作为管理人员编制 资源需求计划及资金使用计划的依据。 --为实际物资采购计划的制定，物资的入库出库进行 预警控制
成本管理
财务管理
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
物资计价方式
全月加权平均 移动加权平均
个别计价法 先进先出
计划价
物资计价方式
全月一次加权平均法
以数量为权数计算每种材料的实际平均单价，作为日常发料 凭证的计价依据。全月一次加权平均法是指在月末计算一次平均单 价，用该单价乘以发出材料数量，即为发出材料的实际成本。
2、通过工作流审核
1、工程结算单、扣 款单审核通过后传递 到NC
NC
财务部门
应付单
工作流 审核
同意
应付单凭证 模版
凭证
审核
财务 人员
1、根据工程结算单和 1、审核应付单 扣款单生成对应应付单 2、审核凭证 2、根据预先设置的凭 证模版生成应付单凭证
结算
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
材料会计、库管员
财务
基本业务取代
公司领导
价 采购订单
质 现场检验
入库通知
供应商选择 采购合同签订
材料款对帐 入库登记 定期 库存盘点
结算/支付
消耗
限额领料单（材 料总量计划）
控量制
过程控制、管理提升
领用/调拨登记 月底
收发结存统计
成本计算
决策 查依询分据析决策
资源需求清单
• 资源需求计划 --根据施工图，计算材料总需求量。 --根据每个WBS节点，进行相关的所需资源计划的编 制； --资源直方图：项目施工过程中可作为管理人员编制 资源需求计划及资金使用计划的依据。 --为实际物资采购计划的制定，物资的入库出库进行 预警控制
成本管理
财务管理
功能列表
物资管理蓝图 物资计价方法 采购模式 集中采购 量价分离 财务业务一体化
一般采购流程及系统实现
物资计价方式
全月加权平均 移动加权平均
个别计价法 先进先出
计划价
物资计价方式
全月一次加权平均法
以数量为权数计算每种材料的实际平均单价，作为日常发料 凭证的计价依据。全月一次加权平均法是指在月末计算一次平均单 价，用该单价乘以发出材料数量，即为发出材料的实际成本。
第九章-工程项目资源管理-PPT课件
18
（五）采购
1.采购工作安排 2.采购负责者 3.采购方式
(l)直接购买 (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应 (3)采用招标的方式 4.采购合同 5.批量的确定 6.采购中的几个问题
19
1.采购工作安排
在采购前应确定所需采购的产品，分解采购活动，绘制供应网络，并作 时间安排。供应网络是工期计划的重要保证条件。
(1)各种材料需求量的确定。 (2)材料需求时间曲线。 材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定： (l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程 的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的 不平衡性。 (2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一 种材料在各时间段上的使用量计划表。 (3)作使用量----时间曲线。
② 交付产品的日期和批量的安排；
③ 包装方式和要求；
④ 交接方式：从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点；
⑤
运输方式；
⑥ 相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；
⑦ 合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；
⑧ 保险责任；
⑨ 双方的权利和违约责任；
⑩ 特殊物品，如危险品的专门规定等。
15
(三)材料和设备的供应计划
1．材料供应过程 (1)作需求计划表，并作需求时间曲线。 (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。
16
2．设备供应过程
(1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制， (3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，
（五）采购
1.采购工作安排 2.采购负责者 3.采购方式
(l)直接购买 (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应 (3)采用招标的方式 4.采购合同 5.批量的确定 6.采购中的几个问题
19
1.采购工作安排
在采购前应确定所需采购的产品，分解采购活动，绘制供应网络，并作 时间安排。供应网络是工期计划的重要保证条件。
(1)各种材料需求量的确定。 (2)材料需求时间曲线。 材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定： (l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程 的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的 不平衡性。 (2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一 种材料在各时间段上的使用量计划表。 (3)作使用量----时间曲线。
② 交付产品的日期和批量的安排；
③ 包装方式和要求；
④ 交接方式：从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点；
⑤
运输方式；
⑥ 相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；
⑦ 合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；
⑧ 保险责任；
⑨ 双方的权利和违约责任；
⑩ 特殊物品，如危险品的专门规定等。
15
(三)材料和设备的供应计划
1．材料供应过程 (1)作需求计划表，并作需求时间曲线。 (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。
16
2．设备供应过程
(1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制， (3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，
物资计划管理PPT课件
某种物资计划需用量=某类工程建筑面积*该类工程每M2建 筑面积某种不物同资结构消类耗型定额*调整系数
工程之间物资 消耗的区别
某种物资计划需用量＝工程项目总投资（造价）*每万元工 作量某种物资消耗定额 * 调整系数
2021/3/19
16
【例】某桥涵砌体工程中 M10 水泥砂浆挡墙的工程 量有 20 m3 , 试计算完成该分项工程的材料用量。
2021/3/19
34
物资计划实施
组织物资计划的实施 协调物资计划实施中出现的问题
建立计划分析和检查制度 计划的变更和修订
2021/3/19
19
物资计划编制
某企业前8期完成施工产值、竣工面积及钢材、水泥两大类材料的 消耗量如下表，试运用统计分析法计算确定钢材、水泥两大类材料 的万元定额和平方米定额。
报告期 施 工 面 施 工 产
钢材
积 （ 万 值 （ 万 报 告 期 t/m2 m2） 元） 耗用（t）
t/万元
水泥
报 告 期 t/m2 耗用（t）
预计期计划 收入量
预计期计划 发出量
2021/3/19
30
物资计划编制
正确编制和执行材料供应计划
✓组织供需平衡，能做到供应及时，品种齐全，数量 准确，质量合用 ✓充分发挥各供应渠道作用，挖掘企业内部的潜力， 做到物尽其用 ✓充分利用市场调节，做好物资采购，加速物资周转， 节约储备资金 ✓调动材料人员的积极性和创造性，齐心协力为完成 材料供应任务而奋斗
2021/3/19
20
(1)计算每一报告期的平方米用量和万元用量
报告期 施 工97面52施0/工1产25钢00材00=0.078
积 （ 万 值 （ 万 报 告 期 t/m2 m2） 元） 耗用（t）
工程之间物资 消耗的区别
某种物资计划需用量＝工程项目总投资（造价）*每万元工 作量某种物资消耗定额 * 调整系数
2021/3/19
16
【例】某桥涵砌体工程中 M10 水泥砂浆挡墙的工程 量有 20 m3 , 试计算完成该分项工程的材料用量。
2021/3/19
34
物资计划实施
组织物资计划的实施 协调物资计划实施中出现的问题
建立计划分析和检查制度 计划的变更和修订
2021/3/19
19
物资计划编制
某企业前8期完成施工产值、竣工面积及钢材、水泥两大类材料的 消耗量如下表，试运用统计分析法计算确定钢材、水泥两大类材料 的万元定额和平方米定额。
报告期 施 工 面 施 工 产
钢材
积 （ 万 值 （ 万 报 告 期 t/m2 m2） 元） 耗用（t）
t/万元
水泥
报 告 期 t/m2 耗用（t）
预计期计划 收入量
预计期计划 发出量
2021/3/19
30
物资计划编制
正确编制和执行材料供应计划
✓组织供需平衡，能做到供应及时，品种齐全，数量 准确，质量合用 ✓充分发挥各供应渠道作用，挖掘企业内部的潜力， 做到物尽其用 ✓充分利用市场调节，做好物资采购，加速物资周转， 节约储备资金 ✓调动材料人员的积极性和创造性，齐心协力为完成 材料供应任务而奋斗
2021/3/19
20
(1)计算每一报告期的平方米用量和万元用量
报告期 施 工97面52施0/工1产25钢00材00=0.078
积 （ 万 值 （ 万 报 告 期 t/m2 m2） 元） 耗用（t）
物资管理培训【共35张PPT】
⑨ 装卸搬运工艺设定； ⑩ 准备文件单证。
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
② 安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发 等变化；
③ 尽可能缩短入库作业时间；
④ 以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
3.堆垛条件
其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接受；
④ 交货数量短缺处理：交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后， 可采用财务方式解决；
⑤ 紧急物资入库处理：对于需急用的物资，若物资达到时现场仍未收到“请购单”，管理员应事先询问采购部相关人员及 其他负责人，经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节 出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放； ② 已到有效期的物料不得发放； ③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
④ 接近有效期限的物料先发放； ⑤ 领料手续不全的物料不得发放；
⑥ 未办理入库的物料不得出库。
标
1.指示性标志
识
2.危险性标志 3.环保标志 4.质量认证标志 5.商检标志
第二节 物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
未办理入库的物料不得出库。
②先核进查先物出料①的的氧原有则效化-期--(-限五--防，金止预塑货防呆物胶滞因类品保与产管废时品品间发的过生长；而发生变质和①耗损化，学防药止剂新旧防版霉交—替如造成使混用发料硝或发错版本； ①物料的物理性质—吸湿性、导
2.货位安排
① 本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位；
② 安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发 等变化；
③ 尽可能缩短入库作业时间；
④ 以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
3.堆垛条件
其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接受；
④ 交货数量短缺处理：交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后， 可采用财务方式解决；
⑤ 紧急物资入库处理：对于需急用的物资，若物资达到时现场仍未收到“请购单”，管理员应事先询问采购部相关人员及 其他负责人，经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节 出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放； ② 已到有效期的物料不得发放； ③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
④ 接近有效期限的物料先发放； ⑤ 领料手续不全的物料不得发放；
⑥ 未办理入库的物料不得出库。
标
1.指示性标志
识
2.危险性标志 3.环保标志 4.质量认证标志 5.商检标志
第二节 物料变质与防护
物料变质类型
物料霉变防护方法
影响物料变质内在因素
减少搬运距离：仓库储存区域的划分要尽可能减少储存物资及仓库规划人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；
未办理入库的物料不得出库。
②先核进查先物出料①的的氧原有则效化-期--(-限五--防，金止预塑货防呆物胶滞因类品保与产管废时品品间发的过生长；而发生变质和①耗损化，学防药止剂新旧防版霉交—替如造成使混用发料硝或发错版本； ①物料的物理性质—吸湿性、导
物资管理制度PPT课件
19
4、有关采购物安装后产生的缺陷（如采购物解体的 内部缺陷，采购物试运中的缺陷，保管期中产生的 缺陷，使用中的缺陷和采购物保管中产生的缺陷） 应见有关标准规定，如是综合缺陷，应分析后予以 明确。 5、如查不清的缺陷，应明确专题项目和专题负责单 位予以注明，共同予以确定。如原因责任不能统一， 而只涉及双方经济利益，应提请上级主管部门协调 或提请法律部门裁决。
杜绝产品不经入库直接销售的现象发生。 • （二）产品入库时，必须凭送货单、检验合格单办
理入库手续，查点产品的数量、规格型号、合格证 件等项目，如发现产品数量、质量、单据等不齐全 时，不得办理入库手续。拒绝不合格或手续不齐全 的产品入库。 • （三）因质量等原因退回产品，必须由营销管理部 门相关人员填写退回产品处理单，办妥手续后方可 办理入库手续。 • （四）产品入库时，仓库管理人员必须亲临现场， 认真验收，并及时上帐、上卡，确保产品准确入库。
•
（二）采购物保管必须按入厂期和有效期按不同品种
性能特点分别存放，采取有利的科学方法及规定的技术要
求保管和保养。具有有效期的产品，在到达有效期前30天，
物资管理员填写有效期通知单给主管领导以利及时处理。
•
（三）库房应标明各类物资存放区，防止乱堆乱放。
• 1、摆放整齐，库内实行“四号定位”、“五五摆放”， 露天货场分场区、排、栏分类堆放，便于收发盘点检查。
• 2、做到清洁卫生。
• 3、各类台帐、卡、物相符，各种标志醒目。
10
（四）入库物资的保养做到防锈、防腐、防虫害， 应按国家消防要求有必要的消防设施，防雨、防风、 防冻、防盗、防潮、防变质、变形。 （五）对有防尘、防静电要求的精密仪器、仪表， 其装置应满足技术条件要求。 （六）做好物资的堆、码、苫、垫工作。 1、不同性质、品种、规格、型号、等级、批次物资， 要分地点分开码放，不能相混、垛距、墙距、作业 通道要合理，便于进出材料。 2、堆放物资要牢固稳定，不偏不斜，苫物要牢固， 避免风吹脱落。 3、堆放物资整齐，规格化、统一化，排列整齐，包
4、有关采购物安装后产生的缺陷（如采购物解体的 内部缺陷，采购物试运中的缺陷，保管期中产生的 缺陷，使用中的缺陷和采购物保管中产生的缺陷） 应见有关标准规定，如是综合缺陷，应分析后予以 明确。 5、如查不清的缺陷，应明确专题项目和专题负责单 位予以注明，共同予以确定。如原因责任不能统一， 而只涉及双方经济利益，应提请上级主管部门协调 或提请法律部门裁决。
杜绝产品不经入库直接销售的现象发生。 • （二）产品入库时，必须凭送货单、检验合格单办
理入库手续，查点产品的数量、规格型号、合格证 件等项目，如发现产品数量、质量、单据等不齐全 时，不得办理入库手续。拒绝不合格或手续不齐全 的产品入库。 • （三）因质量等原因退回产品，必须由营销管理部 门相关人员填写退回产品处理单，办妥手续后方可 办理入库手续。 • （四）产品入库时，仓库管理人员必须亲临现场， 认真验收，并及时上帐、上卡，确保产品准确入库。
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（二）采购物保管必须按入厂期和有效期按不同品种
性能特点分别存放，采取有利的科学方法及规定的技术要
求保管和保养。具有有效期的产品，在到达有效期前30天，
物资管理员填写有效期通知单给主管领导以利及时处理。
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（三）库房应标明各类物资存放区，防止乱堆乱放。
• 1、摆放整齐，库内实行“四号定位”、“五五摆放”， 露天货场分场区、排、栏分类堆放，便于收发盘点检查。
• 2、做到清洁卫生。
• 3、各类台帐、卡、物相符，各种标志醒目。
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（四）入库物资的保养做到防锈、防腐、防虫害， 应按国家消防要求有必要的消防设施，防雨、防风、 防冻、防盗、防潮、防变质、变形。 （五）对有防尘、防静电要求的精密仪器、仪表， 其装置应满足技术条件要求。 （六）做好物资的堆、码、苫、垫工作。 1、不同性质、品种、规格、型号、等级、批次物资， 要分地点分开码放，不能相混、垛距、墙距、作业 通道要合理，便于进出材料。 2、堆放物资要牢固稳定，不偏不斜，苫物要牢固， 避免风吹脱落。 3、堆放物资整齐，规格化、统一化，排列整齐，包
项目物资管理 ppt课件
物资采购原则 品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时 间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供 应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场 最新动态及最低价格，实现最优化采购
公开招标 必须依据《招标法》实施招标采购；使采购活动达到公开、 公平、公正。
(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管 理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等 措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组 为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约， 如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
(三)降低采购成本的主要措施 1、规范物资计划管理 2、规范物资招标采购，降低采购价格 3、降低各种采购管理费用
(二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用
1、在现场物资管理工作中，项目经理的领导作用是至 关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处 于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视或重视 不够的大多会造成现场物资管理失控，部分物资流失和浪 费，加大材料成本。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
物资管理过程图
物资计划管理、 招标采购、供方 评价、签订采购 合同、实施采购
工程合同
物资采购 过程
直观验证 物理和化 学性能试
验
进货验收、检验 和试验过程
验收入库、保管 保养、出库发放、 仓库设施及安全、 物资的搬运装卸
公开招标 必须依据《招标法》实施招标采购；使采购活动达到公开、 公平、公正。
(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管 理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等 措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组 为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约， 如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
(三)降低采购成本的主要措施 1、规范物资计划管理 2、规范物资招标采购，降低采购价格 3、降低各种采购管理费用
(二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用
1、在现场物资管理工作中，项目经理的领导作用是至 关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处 于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视或重视 不够的大多会造成现场物资管理失控，部分物资流失和浪 费，加大材料成本。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
物资管理过程图
物资计划管理、 招标采购、供方 评价、签订采购 合同、实施采购
工程合同
物资采购 过程
直观验证 物理和化 学性能试
验
进货验收、检验 和试验过程
验收入库、保管 保养、出库发放、 仓库设施及安全、 物资的搬运装卸
工程项目物资设备管理培训PPT(物料管理)
产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工
作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的进度、质量、安
全、效益产生很大影响。
预算
计
采购、
划
使用
回 收
再利 用
残值 变现
Part 2
二 更新观念，扎实做好项目 物资设备管理的各项工作
二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理的认知
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与 领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标 的活动过程。 （1） 管：看大局，整体，项目的总体目标；
着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。 （2） 理：梳理流程，总结经验教训；
Point 1
强化学习
1、 首先要加强自身的学习，同时要求下属项目管理人员要强化学习， 营造学习型项目部。
学习：国家法律、法规，集团、公司规章制度，工程项目的合同条款、 招标文件、设计施工图纸、施工规范等，以及相关专业知识的学习； 并且要求职能部门对下属管理人员做好制度、要求的宣贯教育、培训， -----------是管理人员日常开展工 作的指导性文件。
一 正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作用
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
Point 2 对物资设备管理人员的要求
2、设备和材料都是用钱买来的，设备材料的恰当使用又可以 变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材 料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德（如： 明知道不合格的材料照样收，采购市场了解不充分，价格不合 理等；协作单位变卖变现等），遵守财经纪律，一心为公，廉 洁从业。同时要加强对管理人员的思想教育和严格监督，建立 起严密的制度和相关的制约机制。（要经常性地组织对各岗位 工作的检查和考核）
项目物资成本管理案例 PPT课件
一 物资前期
规划
二 物资计划
管理
三 物资采购
管理
四
物资验收
物资四验收管理
五 物资使用
管理
管理
12
调
按收益比例提成
动
劳
务
分 包
人文关怀
的
积
极
性
物资奖励
13
钢筋数量验收方式
供货商出场 过磅单
进场过磅 单
卸 货 分 区 点 数
到项 目进 行核 对磅 单
磅单 核对 无误 时签 字确 认
与劳务办理点数 移交，签字
物资采购 物资验收
管理
管理
五 物资使用
管理
10
供应商选择
三
3个重点
• 供货能力是重点。 • 服务是重点。 • 备选工作是重点
3个激励
• 订单激励。 • 商誉激励 • 沟汰激励
供应商的 激励
风险的防范
3个要点
• 技术标准要注明。 • 法律风险要规避。 • 多退少补要采用。
11
➢调动分包方积极性 ➢过磅与理算相结合
3
目录
Contents
1 物资前期策划 2 物资计划管理 3 物资采购管理 4 物资验收管理 5 物资使用管理
4
一
物资前期
一 规划 二
物资前期 物资计划
规划
管理
➢ 1 基础调查 ➢ 2 横向沟通
三
四
物资采购 物资验收
管理
管理
五 物资使用
管理
5
物资工作的前期策划
基础调查
横向沟通
材料用量统计准备 材料价格市场调查 与工程部门的沟通 与商务部门的沟通 与技术部门的沟通 与财务部门沟通
《项目物资管理》课件
定期评估：定期对物资管理进行评估，发现问题及时改进 优化流程：优化物资管理流程，提高效率和准确性 培训员工：定期对员工进行培训，提高物资管理能力 引入新技术：引入新技术，提高物资管理水平
物资采购成 本：评估物 资采购的价 格和成本控
制情况
物资库存周 转率：评估 物资库存的 周转速度和
效率
物资使用效 率：评估物 资在项目中 的使用效率
和效果
物资损耗率： 评估物资在 项目中的损 耗情况和控
制效果
物资管理信 息化程度： 评估物资管 理的信息化 程度和效果
物资管理团 队能力：评 估物资管理 团队的能力
采购计划制定：明确采购需求、数量、时间等 供应商选择：评估供应商资质、信誉、价格等 合同签订：明确采购内容、价格、交货时间等 货物验收：检查货物质量、数量、规格等 付款管理：按时付款，确保供应商权益 采购档案管理：记录采购全过程，便于查询和追溯
库存规划
制定库存策略：选择合适的 库存策略，如经济批量订购、 定期订购等
物资采购实施：按照物资采购计划，进行物资采购，确保物资及时到位
物资验收入库：对采购的物资进行验收，确保物资质量合格，并入库管理
供应商选择
供应商资质：考察供应商的资质、 信誉、实力等
供应商服务：考察供应商的服务 质量、交货期、售后服务等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应商报价：比较不同供应商的 报价，选择价格合理的供应商
库存优化：根据实际需求，优化 库存结构，提高库存周转率
库存盘点与处置
定期盘点：确保库存物资的准确 性和完整性
库存处置：对过期、损坏、无用 的物资进行及时处理
添加标题
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物资采购成 本：评估物 资采购的价 格和成本控
制情况
物资库存周 转率：评估 物资库存的 周转速度和
效率
物资使用效 率：评估物 资在项目中 的使用效率
和效果
物资损耗率： 评估物资在 项目中的损 耗情况和控
制效果
物资管理信 息化程度： 评估物资管 理的信息化 程度和效果
物资管理团 队能力：评 估物资管理 团队的能力
采购计划制定：明确采购需求、数量、时间等 供应商选择：评估供应商资质、信誉、价格等 合同签订：明确采购内容、价格、交货时间等 货物验收：检查货物质量、数量、规格等 付款管理：按时付款，确保供应商权益 采购档案管理：记录采购全过程，便于查询和追溯
库存规划
制定库存策略：选择合适的 库存策略，如经济批量订购、 定期订购等
物资采购实施：按照物资采购计划，进行物资采购，确保物资及时到位
物资验收入库：对采购的物资进行验收，确保物资质量合格，并入库管理
供应商选择
供应商资质：考察供应商的资质、 信誉、实力等
供应商服务：考察供应商的服务 质量、交货期、售后服务等
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供应商报价：比较不同供应商的 报价，选择价格合理的供应商
库存优化：根据实际需求，优化 库存结构，提高库存周转率
库存盘点与处置
定期盘点：确保库存物资的准确 性和完整性
库存处置：对过期、损坏、无用 的物资进行及时处理
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《项目物资管理》PPT课件
第八章 项目物资管理
物资消耗定额管理
项
目
物资储备管理
物
质
降低物资费用管理
管
理 库用物资管理
本章问题
管理课件
1
一、物资消耗定额管理
（一）物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产结束组织条件下，为
制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量 标准。有的是按照单位产品或零件来规定物资消耗定额， 有的是以原料为对象，来规定单位原料的产出率。
三、降低物资费用管理
（一）降低物资费用的途经 不仅要降低可见费用，还要降低不可见费用。 1、改善项目设计图以降低成本。 2、项目材料、零件的标准化使成本降低。 3、防止交货期延迟。 4、合适的价格可降低物资费用。 5、降低库存物资费用。 6、降低搬运费。
管理课件
9
返回
四、库用物资管理
（一）库用物资分类
（四）制定物资消耗定额的基本方法
1、经验估算法 2、统计分析法 3、实际测量法 4、技术分析法
（五）降低物资消耗定额的方法
1、改进产品设计 2、采用新工艺 3、材料代用 4、套材下料 5、废旧物资回收利用
管理课件
4
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二、物资储备管理
（一）物资储备的构成及分类
1、物资储备的构成 包括经常储备和保险储备。经常储备是指保证两次 进货的间隔正常供应物资满足项目需求而建立的储备。 保险储备是为了应付供应过程发生的意外中断而建立的 储备。
2、库用设备的日常管理
如准备的登记编号与分级管理、设备的迁移和封存及报废、设备
的合理使用与维护保养、库用设备的计划维修、库用设备的改进与更新
等。
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物资消耗定额管理
项
目
物资储备管理
物
质
降低物资费用管理
管
理 库用物资管理
本章问题
管理课件
1
一、物资消耗定额管理
（一）物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产结束组织条件下，为
制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量 标准。有的是按照单位产品或零件来规定物资消耗定额， 有的是以原料为对象，来规定单位原料的产出率。
三、降低物资费用管理
（一）降低物资费用的途经 不仅要降低可见费用，还要降低不可见费用。 1、改善项目设计图以降低成本。 2、项目材料、零件的标准化使成本降低。 3、防止交货期延迟。 4、合适的价格可降低物资费用。 5、降低库存物资费用。 6、降低搬运费。
管理课件
9
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四、库用物资管理
（一）库用物资分类
（四）制定物资消耗定额的基本方法
1、经验估算法 2、统计分析法 3、实际测量法 4、技术分析法
（五）降低物资消耗定额的方法
1、改进产品设计 2、采用新工艺 3、材料代用 4、套材下料 5、废旧物资回收利用
管理课件
4
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二、物资储备管理
（一）物资储备的构成及分类
1、物资储备的构成 包括经常储备和保险储备。经常储备是指保证两次 进货的间隔正常供应物资满足项目需求而建立的储备。 保险储备是为了应付供应过程发生的意外中断而建立的 储备。
2、库用设备的日常管理
如准备的登记编号与分级管理、设备的迁移和封存及报废、设备
的合理使用与维护保养、库用设备的计划维修、库用设备的改进与更新
等。
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某公司工程物资管理讲义(PPT 53张)
六、物资人员业务素质及培训
业务素质：以前提到的“四懂、三会、十过硬”，现在还要加上重要的 一条那就是掌握信息技术；要多跑现场、了解施工情况
自身素质：吃苦、包容、责任心 物资业务培训需求：即需要培训哪些方面，根据不同人群需求考虑 物资业务培训的方式：师带徒的现场培训、脱产培训、短期岗位培训，
有必要请专业教师开拓视野 廉洁教育：回扣、吃拿卡要问题 局每年都在搞物资业务培训，但是否真正起到效果？有待探讨，采取何
种方式、培训哪些内容、为谁培训、培训的成效考核等方面值得去思考。 关键看自己有这方面的需求、上进心 物资人员待遇：公司每季度进行津贴评比
岗位职责
物资部长岗位职责
负责贯彻上级物资管理制度、办法,制定本项目物资管 理办法
二是处理好物资质量和项目工程成本的关系不能一味的强调质量而牺牲项目成本利益
三是处理好与项目部领导、各业务部门的关系
加强与工程、工经、财务、试验等部门的沟通、协调配合才是搞好物资 管理的重要一环 ；必要时也要和监理、业主沟通、配合
重要的还是要：领导重视、物资部门增强责任心！
四是处理好与供应商的关系
2012年9月
工程项目物资管理讲义
一、局物资管理的宗旨
总的指导思想：统一管理、分工负责、 互相监督、共同把关、效益共享
物资采购实行“集中采购、归口供应” 的管理模式
宗旨：实现经济效益最大化（降低采购 成本和控制主要材料消耗数量）
突出以“项目管理”为出发点
二、局物资管理制度建设
局目前在执行的主要管理办法
参与市场调查和大宗物资招标 负责编制物资需求计划,合理配置物资资源 负责现场物资收发、保管、标识和保护等 负责周转材料、小型机具管理，必要时防护用品 负责编制物资消耗核算及成本分析报告，参与调概素
物资管理培训PPT
8）、施工过程中因跑模，胀摸等原因导致混凝土浪费。 9）、因实体质量不达标，重新浇筑，造成混凝土浪费。
二 物资施工阶段管理 (一）、主要工程材料管理
控制混凝土浪费措施
抢占机遇 树立品牌
1）、及时发现混凝土浪费的原因
项目开工前由商务部、工程部根据图纸测算出每个分项分部的工程的混凝 土设计用量表，由现场技术员每次浇筑完后进行填写,查找出混凝土超耗浪费 的原因，及时在工程中进行改进。
抢占机遇 树立品牌
一 物资进场前阶段 (二）、潜在供应商选取
抢占机遇 树立品牌
不
对潜在供应
得
商的选取
出
现
串标 垄断 恶意竞标
一 物资进场前阶段 (二）、潜在供应商选取
抢占机遇 树立品牌
来源要多元化，避免招标过程中出现串标、垄断行为。
例1：2013年在廊坊项目碎石供应，由于季节性原因和国家环保政策趋紧，供 应商要求涨价。我们通过市场调研了解到，碎石出厂价确实上涨了，但供应商还有 利润。在多次协商不成的情况下，项目启动碎石招标，引入两家新的供应商参与投 标。通过重新招标，项目碎石中标价反而比原来每吨降低一元。
一
物资进场资进 场前阶 段的管 理
熟悉图纸：对于图纸中要 求的材料种类、规格、数 量分类归纳统计，并且做 到准确计算数量；
01
02
进行招标：根据市场调研 情况、项目实际情况（进 度要求、质量要求）合理 安排时间，及时开展招标 工作
03
04
选取合 格供应 商
市场调研：根据图纸物资 的要求，结合工程部门提 供物资需求计划进行市场 调研，要做到货比三家；
合同签订：根据招投标文件、设 计要求、规范要求、项目要求 （进度、质量、安全、付款等） 进行合同评审，通过合同对供应 商进行管控。
二 物资施工阶段管理 (一）、主要工程材料管理
控制混凝土浪费措施
抢占机遇 树立品牌
1）、及时发现混凝土浪费的原因
项目开工前由商务部、工程部根据图纸测算出每个分项分部的工程的混凝 土设计用量表，由现场技术员每次浇筑完后进行填写,查找出混凝土超耗浪费 的原因，及时在工程中进行改进。
抢占机遇 树立品牌
一 物资进场前阶段 (二）、潜在供应商选取
抢占机遇 树立品牌
不
对潜在供应
得
商的选取
出
现
串标 垄断 恶意竞标
一 物资进场前阶段 (二）、潜在供应商选取
抢占机遇 树立品牌
来源要多元化，避免招标过程中出现串标、垄断行为。
例1：2013年在廊坊项目碎石供应，由于季节性原因和国家环保政策趋紧，供 应商要求涨价。我们通过市场调研了解到，碎石出厂价确实上涨了，但供应商还有 利润。在多次协商不成的情况下，项目启动碎石招标，引入两家新的供应商参与投 标。通过重新招标，项目碎石中标价反而比原来每吨降低一元。
一
物资进场资进 场前阶 段的管 理
熟悉图纸：对于图纸中要 求的材料种类、规格、数 量分类归纳统计，并且做 到准确计算数量；
01
02
进行招标：根据市场调研 情况、项目实际情况（进 度要求、质量要求）合理 安排时间，及时开展招标 工作
03
04
选取合 格供应 商
市场调研：根据图纸物资 的要求，结合工程部门提 供物资需求计划进行市场 调研，要做到货比三家；
合同签订：根据招投标文件、设 计要求、规范要求、项目要求 （进度、质量、安全、付款等） 进行合同评审，通过合同对供应 商进行管控。
某公司项目物资管理课件
公司为国家建筑业的发展作出了巨大贡献。近年来， 在路桥项目施工管理上出现了些问题，出现了一些深亏 项目，在路桥项目上教训是比较深刻的。如韩庄桥、在 杭衢项目、盘海项目，除工程项目标价低外，均涉及物 资的控制与施工管理问题。 工程的分包管理上，包工、包料的管理与控制不好， 超量材料消耗，导致项目亏损；大宗物资和主要材料的 计量管理、现场物资控制与发放不严等问题，如：砂石 料的过磅、打方计量的控制管理不善（在盘海公路施工 中，大宗材料计量随意，项目没设立磅站），造成了工 程上亏损；施工周转材料（工具）的管理问题，现代建 筑施工工艺决定了周转材料的投入量是巨大的。大量周 转材料的管理不善，加大了工程成本。
3.对当前物资管理工作要求 （1）认真贯彻执行中交股份物资集中采购的方针，建立物资采购体系， 加大物资集中采购力度。加强计划管理，多方筹集资金，发挥中采 购规模批量优势，扩展大宗物资集中采购的范围，从基地周边地区向 全公司辐射，争取更大效益。各单位要保证实现今年物资集中采购集 中度30%以上。 （2）积极探索一航局集中采购模式。执行中交股份的物资统一采购合 作协议，继续与大型物流企业建立合作关系，从采购源头要利润。探 讨通过直接与厂家交易、大宗物资集中采购、期货等形式降低材料采 购成本。逐步加大公司参与力度，用好天津工贸公司的资质，推动物 资集中采购工作上新水平。
（5）要加快建立公司的物资管理信息平台。现各单位均有
自己的物资信息平台，但呈多样化，不便于统一分析、掌 握信息，结合公司信息化模块建设，要达到信息同享并便 于项目物资收、发、存报表和材料成本分析的水平。 （6）要加强物资管理队伍建设和专业人才培养。当前公司 物资管理队伍比较薄弱不能满足项目管理需要，加之有很 多新毕业的学生，还不能独挡一面，这也是造成物资管理 工作不到位的主要因素。因此，各单位要重视物资队伍和 人才建设 （7）要加强对分包队伍的物资管理工作。对分包单位的物 资管理要管理到位、决不能出问题。尤其不能出现材料质 量问题和偷工减料行为；要杜绝分包工程材料大包，对工 程项目结构用主材必须坚持自采，坚决杜绝“以包代管” 的现象。
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(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管 理，达到集中批量、降低采购价格、降低各种管理费用等 措施。 2、材料消耗成本的降低主要是通过定(限)额发料，以班组 为基础的材料日、旬、月核算，材料使用过程中的节约， 如修旧利废、采用新技术、新工艺、新材料等措施。
物资采购原则 品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时 间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商 进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场 最新动态及最低价格，实现最优化采购
公开招标 必须依据《招标法》实施招标采购；使采购活动达到公开、 公平、公正。 采管分离 物资采购业务和管理业务必须分离，也就是采供部门管理人 员不得参与采购； 多方监督 对于一个工程项目，必须建立由多方参与的采购监督机制， 对采供部门的采购活动及采购价格进行监督，使采购活动公开化、透明化。
五、项目物资成本控制措施与实施
物资成本是影响整个工程成本的一个重要因素，因 此一个工程项目必须重视材料成本管理，才有可能以最小 的投入取得最大的经济效益。 (一) 项目物资成本的组成
物资成本包括采购成本、保管成本和材料消耗成本。 1、采购成本包括：价格、进货运杂费、各种手续费、 通讯费以及其他相关费用。 2、保管费：装卸、搬运、验收、堆码费；保管用具、 用料费；仓库房租水电费；保管人员有关费用；保管过程 中货损货差等支付的费用。 3、材料消耗成本：是指用于施工过程中各个环节的材 料消耗，包括进入工程主体的，大、小临和劳保后勤的各 项物资。
四、项目物资管理结构及职责
两级管理 采购供应 现场管理
公司物资采购部门 工程部
（指定物资管理人员1人）
公司采购部
现场材料员
（一）物资管人员理职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2 负责甲方供应物资申请计划的审核、物资采购计划的审
批及工程完工后的材料结算和价差清算； 3、组织对本项目物资管理工作的监督、检查； 4、负责协调、处理本项目经理部的供需关系。 5、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核
(3)物资保管过程：主要是物资仓库管理，包括物资的验 收入库、保管保养、出库发放、仓库设施及安全、物资的搬 运装卸等。
(4)物资消耗管理过程：包括物资的定额管理、成本核算、 物资节约和统计管理等。
(5)工程分包物资管理、物资运输及材料试验的外包、采 购的不合格品控制等支持性过程。
三、物资采购原则与供应管理方式
二、物资管理过程
1.管理体系由四大过程组成：管理职责，资源管理，产品实 现，测量、分析与改进。其中产品实现过程是整个管理体系 的一个主要过程。在整个项目施工过程一体化管理体系中起 着举足轻重的作用。
2.物资管理本身又由一系列的子过程组成；对每个子过程都 应从质量、环境和职业健康安全管理方面入手，严格按一体 化管理体系文件要求进行控制，才能使企业以最小的投入获 取最大的利润。
众所周知，对于一项铁路、公路或地下工程，材料 成本一般占总成本的40%左右。假如一项工程的总成本 为1个亿，那么材料费大约占4000万，如果我们在物资 管理过程中通过各种措施和途径，使材料成本降低1个 百分点，那么就可直接获得40万的利润；如果全集团每 年完成60亿元的产值，仅材料一项就可为集团增加2400 万的利润。这个数字是相当可观的。可见物资管理在施 工生产过程中的重要性。
(二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用
1、在现场物资管理工作中，项目经理的领导作用是至 关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处 于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视或重视 不够的大多会造成现场物资管理失控，部分物资流失和浪 费，加大材料成本。
2、物资管理的主要作用：确定本项目物资管理机构、 人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理 实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的 各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资 成本节约意识。
项目物资管理
主要内容
一、物资管理概述 二、物资管理主要过程 三、物资采购原则及供应管理方式 四、项目物资管理机构与职责 五、项目物资成本控制策划与实施 六、剩余物资退库
一、物资管理概述
( 一)物资管理是企业管理的一个重要组成部分。
施工企业物资部门的主要职责是以尽可能少的人力、 物力、资金和费用，及时、齐备、质量良好、经济合理 地组织好物资供应，保证工程的物资需求，同时合理有 效地使用物资，搞好物资节约，降低工程成本。
不合格品 控制过程
定额管理、成本 核算、物资节约
和统计管理
（上述各过程及其管理内容构成了一个完整的物资管理体系）
3.各个过程的管理内容：
(1)物资采购过程：包括物资计划管理、招标采购、供方 评价、签订采购合同、实施采购等。
(2) 进货验收、检验和试验过程：包括物资的直观验证 （数量、品种、规格、技术证件的验收），材料的物理和化 学性能试验等。
实数量、规格、种类是否与货单一致。 6、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并
设物料卡，标识清楚。 7、.存货入库后应及时入账，准确登记
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/7
（二）项目地材料员职责 1、贯彻执行工程部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监 督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资 统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库 等工作。
物资管理过程图
物资计划管理、 招标采购、供方 评价、签订采购 合同、实施采购Leabharlann 工程合同物资采购 过程
直观验证 物理和化 学性能试
验
进货验收、检验 和试验过程
验收入库、保管 保养、出库发放、 仓库设施及安全、 物资的搬运装卸
物资保管 过程
物资消耗 管理过程
工程部根据合同 计算计划期内的
材料需用量
与供方 协商处置