管理者如何用甘特图做项目进度表
项目管理甘特图模板
项目管理甘特图模板项目管理甘特图是一种重要的项目管理工具，它可以帮助项目团队有效地规划、监控和执行项目进度。
甘特图以时间为基准，将项目的任务和工作安排在时间轴上，清晰地展示了项目的进度、关键路径和资源分配情况。
在项目管理中，甘特图被广泛应用，成为了项目经理和团队成员们的得力助手。
甘特图模板是指预先设计好的甘特图格式，可以根据实际项目的需求进行调整和填充。
使用甘特图模板可以节省时间，规范项目管理流程，提高工作效率。
在本文中，我们将介绍一个常用的项目管理甘特图模板，并简要说明如何使用它来规划和跟踪项目进度。
首先，让我们来看一下甘特图模板的基本结构。
通常，甘特图由横轴和纵轴组成，横轴代表时间，纵轴代表任务或工作内容。
每个任务在甘特图上用条形图表示，条形图的长度代表任务的持续时间，位置代表任务的开始和结束时间。
此外，甘特图还可以标注关键路径、里程碑和资源分配情况，以便项目团队全面了解项目的进展情况。
在使用甘特图模板进行项目管理时，首先需要明确项目的目标和范围，然后将项目分解为若干个可管理的任务或阶段。
接下来，将这些任务按照时间顺序排列，并确定任务的持续时间和依赖关系。
在填充甘特图模板时，可以根据实际情况添加任务、调整任务的顺序和持续时间，标注关键路径和里程碑。
一旦甘特图模板填充完毕，就可以开始监控和执行项目进度了。
通过不断更新甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的实际进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，甘特图还可以帮助项目经理合理分配资源，避免资源的过度或不足。
总的来说，项目管理甘特图模板是一个非常实用的工具，它可以帮助项目团队有效地规划、监控和执行项目进度。
通过合理使用甘特图模板，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目按时、按质地完成。
因此，我强烈推荐项目管理人员在实际工作中使用甘特图模板，以提升项目管理水平和团队协作能力。
在实际工作中，我们可以根据不同项目的需求，灵活调整甘特图模板，使其更符合实际情况。
运用甘特图法管理审计项目进度
运用甘特图法管理审计项目进度审计项目是一个复杂而庞大的工作，需要有效的项目管理方法来确保项目能够按时完成。
甘特图法是一种常用的项目管理工具，可以帮助审计师有效地管理审计项目的进度。
本文将介绍如何运用甘特图法来管理审计项目进度。
一、甘特图法简介甘特图法是一种以图形的形式显示项目进度的工具。
它以时间为横轴，以任务为纵轴，在图表中显示出项目的各项任务及其完成进度。
甘特图能够直观地展示项目各个任务的时间安排和关联关系，帮助审计师更好地掌握项目进度。
二、制定甘特图制定甘特图是管理审计项目进度的关键步骤。
首先，需要明确项目的目标和工作范围，确定各项任务。
然后，根据任务的完成顺序和时间要求，制定甘特图。
在制定甘特图时，可以使用项目管理软件或者手工绘制，确保图表的清晰和易读性。
三、确定任务时间在制定甘特图时，需要对各项任务的时间进行评估和确定。
审计师可以参考之前类似项目的经验，考虑任务的复杂度、人力资源和可用时间等因素，进行时间估计。
同时，还需要考虑任务之间的关联关系，确保任务的合理安排。
四、监控项目进度甘特图不仅可以帮助制定项目进度计划，还可以帮助监控项目的实际进度。
在审计项目进行中，审计师需要及时更新甘特图，记录每个任务的完成时间，并与计划完成时间进行对比。
如果发现任务延迟或提前完成，就需要及时调整甘特图，以确保项目进度按计划进行。
五、资源分配和优化甘特图不仅可以用于显示任务的时间安排，还可以用于显示资源的分配情况。
在制定甘特图时，审计师可以考虑人力资源的可用性和任务之间的资源依赖关系。
通过合理的资源分配，可以优化项目进度，提高项目的效率。
六、风险管理在项目管理中，风险是无法避免的。
审计项目也存在各种潜在的风险，可能会对项目进度产生影响。
甘特图可以帮助审计师识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
通过及时调整甘特图，可以有效应对风险，保证项目进度的稳定进行。
七、总结甘特图法是一种有效的项目管理工具，可以帮助审计师管理审计项目的进度。
甘特图怎么做进度计划
甘特图怎么做进度计划甘特图是一种流程图表，用于显示项目计划的时间轴和进度计划。
它是一种非常有用的工具，可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目中的任务和完成日期。
本文将介绍如何使用甘特图来制定进度计划。
第一步：确定项目的相关任务为了开始制定进度计划，你需要了解项目中的所有任务和工作。
这可以通过与项目团队成员交流、研究实验室记录和原始文档、了解项目的目标和时间表等方式来实现。
一旦你明确了项目中的所有任务，你可以开始将它们放入甘特图中的任务列表。
第二步：将任务安排到时间轴上在你建立任务列表后，下一步是将每个任务安排到时间轴上。
要将任务放在甘特图上，你需要确定每个任务的持续时间、开始日期和截止日期。
这些信息可以从前期的讨论和计划中获得。
为了将任务放入甘特图中，你可以在表格中创建一列来记录每个任务的开始日期和截止日期。
你也可以使用甘特图的工具来手工绘制时间轴，然后将每项任务安排到它应该出现的日期和时间上。
第三步：将任务链接起来在你建立完时间轴和任务列表之后，你需要将每项任务链接起来，以便确定它们之间的依赖关系。
有些任务需要先完成，然后再进行其他任务，这些依赖关系必须在甘特图中精确地标记出来。
当你将任务链接起来时，你需要确定它们之间的关系，例如是否是并行的、顺序的、连续的等等。
你可以使用甘特图的工具来绘制这些关系，使它们更清晰明了。
第四步：制定进度计划一旦你安排了所有任务、创建了时间轴并将它们链接起来，就可以制定进度计划了。
进度计划可以帮助你更好地了解项目的时间表，并帮助你预计项目可能出现的问题和延迟。
你可以使用甘特图的工具来制定进度计划。
首先，你需要确定每项任务的持续时间和预期完成日期。
你还需要考虑可能出现的风险和问题，并分配每项任务的优先级。
一旦你制定了进度计划，你就可以使用甘特图进行跟踪和监控。
你可以在甘特图中显示实际进度和计划进度，以便对计划的执行情况进行监控和评估。
这可以帮助你及时发现问题并采取正确的措施进行调整和改进。
项目进度图甘特图Gantt图全攻略
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择 "选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框，没填充颜色您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式 --> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式 --> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。
项目管理工具：使用甘特图进行项目计划管理
项目管理工具：使用甘特图进行项目计划管理1. 什么是甘特图？甘特图是一种常用的项目管理工具，它以时间为基准展示项目的各个任务和活动。
通过甘特图，可以清晰地了解项目的进度、关键路径和资源分配情况。
2. 甘特图的优势•可视化展示：甘特图通过条形图形式，直观地显示每个任务的起始时间、持续时间和结束时间。
•时间管理：甘特图能够帮助团队合理安排任务的时间，合理分配资源，提高效率。
•提前发现问题：通过甘特图，可以追踪项目进度，及时发现潜在问题，并采取相应措施进行调整。
3. 创建甘特图的步骤步骤一：定义和列出所有任务首先，在一个列表中列出所有需要完成的任务和活动。
确保每项任务都清晰明确，并正确地描述其工作内容。
步骤二：确定任务之间的依赖关系根据实际情况，确定每个任务之间的依赖关系。
这些依赖关系可能包括：“开始-结束”、“开始-开始”或“结束-结束”。
步骤三：估算任务的持续时间为每个任务估算完成所需的时间。
这可以根据过去类似项目的经验数据，或与团队成员讨论后得出。
步骤四：绘制甘特图使用专业的项目管理工具（如Microsoft Project）或在线工具（如Trello、Asana等），根据以上信息创建甘特图。
确保在图表中清晰地显示每个任务的起始时间和持续时间。
步骤五：调整和优化甘特图根据实际情况，对甘特图进行优化和调整。
可能需要更改任务的顺序、延长或缩短某些任务的时间，以适应项目需求和资源限制。
4. 如何使用甘特图进行项目计划管理？资源分配：通过甘特图可以清楚地看到每个任务所需的资源，包括人力、物力等。
可以根据资源情况进行合理分配，确保项目按计划进行。
进度追踪：甘特图能够实时跟踪项目进度，并在需要时提供警示。
如果发现某个任务落后于原定计划，可以及时采取措施来弥补延误。
关键路径管理：通过甘特图确定关键路径，即影响整个项目总工期的一系列任务。
在管理过程中，重点监控关键路径上的任务，确保其按计划进行。
时序管理：甘特图可以清晰地显示每个任务的时间关系，帮助团队成员了解工作顺序和交付日期。
怎么制作项目进度计划甘特图
怎么制作项目进度计划甘特图导语：甘特图，也称作条状图。
它是于第一次世界大战时期发明，由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
本文就来为大家详细介绍一下甘特图的主要用途以及制作方法，希望对大家有所帮助。
它能将一个项目工程拆分成具体的每个步骤，并在图表里清晰的罗列出所有活动，每项任务需要花费多长时间，由谁来完成，以及实际上一天能够干多少工作，什么时候人员能够到齐等等，都可以通过甘特图详细的按照项目活动间顺序排列好。
下面小编就详细的介绍一下，用亿图软件如何轻松的来完成这一复杂的过程。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”--“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。
同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。
温馨提示：主任务的时间受其下面子任务时间影响，子任务时间修改后，主任务时间会自动进行调整的。
工作进度计划甘特图
确保甘特图的时 间轴清晰可见， 易于理解
合理安排任务之 间的时间间隔， 避免过度拥挤
使用清晰的标签和 说明，使读者更容 易理解任务的内容 和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度： 每周或每月进行 一次进度检查， 确保项目按计划 进行
调整计划：根据 检查结果，对计 划进行调整，以 适应实际情况
优化资源分配： 根据检查结果， 对资源进行优化 分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标： 制定项目计划： 明确项目的目 包括任务、时 的和预期成果 间、资源、成
本等
使用甘特图： 将任务和时间 安排在甘特图 上，便于跟踪
和管理
监控项目进度： 调整项目计划： 总结项目经验：
定期检查项目 根据实际情况 项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映 更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和 参考
甘特图的优点和 局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。 易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应 的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项 目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进 度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目 更新任务或项目的开始和结束时间 更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作 同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新 自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员 自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率
项目时间管理甘特图法
项目时间管理甘特图法引言在项目管理中，时间管理是关键的一部分。
通过合理地安排和管理项目进度，可以确保项目按时完成，达到预期的目标。
其中，甘特图法是一种常用的工具和技术，用于可视化和跟踪项目时间管理。
本文将介绍项目时间管理的甘特图法，包括甘特图的定义、使用方法和优势。
同时，还将介绍如何创建一个基本的甘特图，并提供一些使用甘特图的实践技巧。
甘特图的定义甘特图是一种以条形图方式显示项目进度和时间安排的工具。
每个任务在甘特图中都表示为一个水平条，条的长度表示任务的持续时间。
通过在时间轴上绘制这些条，可以直观地展示项目的整体进度和任务之间的依赖关系。
甘特图通常包括以下几个重要元素：1.任务名称：每个任务都有一个唯一的名称，用于标识和识别任务。
2.开始时间和完成时间：任务的开始时间和完成时间定义了任务的持续时间。
3.任务条：任务条是甘特图上的水平条，长度表示任务的持续时间。
任务条通常以不同的颜色表示不同的任务。
4.依赖关系：任务之间可能存在依赖关系，其中某些任务必须在其他任务完成后才能开始。
甘特图可以用箭头或其他符号表示任务之间的依赖关系。
甘特图的使用方法使用甘特图进行项目时间管理可以帮助项目管理者更好地了解项目进度和任务分配。
以下是在项目中使用甘特图的基本步骤：1.确定项目任务：首先需要确定项目的所有任务，并为每个任务定义名称和持续时间。
2.确定任务的依赖关系：根据任务之间的逻辑关系，确定任务之间的依赖关系。
例如，某个任务必须在其他任务完成后才能开始。
3.绘制甘特图：根据任务的开始时间、持续时间和依赖关系，在甘特图上绘制任务条。
确保任务条的长度正确表示任务的持续时间，并使用不同的颜色区分不同的任务。
4.跟踪项目进展：一旦甘特图完成，就可以使用它来跟踪项目的实际进展。
在甘特图上记录实际开始和完成时间，并与计划的时间进行对比，以判断项目是否按计划进行。
甘特图的优势甘特图作为项目时间管理的工具和技术，具有以下几个优势：1.可视化：甘特图可以直观地显示项目的时间安排和进度情况。
甘特图怎么做进度计划
甘特图怎么做进度计划甘特图是一种用于项目管理的工具，通过可视化地展示任务的时间安排和进度，帮助项目团队监控和控制项目进展。
它以时间轴为基础，横向展示任务的开始时间、持续时间和完成时间，使团队成员能够清晰地了解项目的进度和时间安排。
本文将介绍甘特图的制作过程，并提供一些建议和技巧，以帮助读者更好地制定和管理项目进度计划。
第一步：明确项目目标和任务在制作甘特图之前，首先需要明确项目的目标和任务。
项目目标是指项目希望实现的结果，任务则是为实现项目目标而需要完成的具体工作。
通过明确项目目标和任务，有助于更好地进行时间规划和任务分配。
第二步：确定任务的持续时间和依赖关系每个任务都有一个开始时间和完成时间，任务的持续时间应该根据实际情况进行评估和确定。
此外，任务之间可能存在依赖关系，即必须在某个任务完成后才能开始另一个任务。
确定任务的持续时间和依赖关系有助于确保项目进度的合理安排。
第三步：选择甘特图制作工具制作甘特图的方法有很多，可以手工绘制甘特图，也可以使用各种项目管理软件。
手工绘制甘特图相对较为简单，只需一张纸和尺子即可。
然而，随着项目规模的扩大，手工绘制变得不够高效。
因此，推荐使用一些专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike、Smartsheet等。
这些软件具有丰富的功能和强大的计划和跟踪能力，能够帮助团队更好地管理项目进度。
第四步：制作甘特图制作甘特图的过程如下：1. 打开项目管理软件，创建新的项目；2. 在项目中添加任务，包括任务名称、开始时间和持续时间；3. 确定任务之间的依赖关系，即前置任务和后置任务；4. 根据任务的开始时间和持续时间在甘特图中绘制相应的条形图；5. 根据需要添加其他信息，如任务负责人、里程碑等。
注意事项：1. 设定合理的时间尺度，使甘特图的条形图不会过于拥挤或稀疏，也不会因为时间单位过大而不易读取。
2. 确保任务的起始和结束日期的正确性，以免出现时间交叉或矛盾的情况。
甘特图怎么做进度计划(精选10篇)
甘特图怎么做进度计划甘特图是一种用来展示项目进度的图表，它以时间为基准，显示项目中每个任务的计划、开始和结束日期，以及与其他任务的关系。
甘特图一般会被用来作为项目计划和进度的工具，下面将详细介绍如何使用甘特图来制定项目进度计划。
第一步：确定项目任务清单首先，在制定甘特图之前，需要先确定项目中需要完成的任务清单。
任务清单应该十分详细，包括每一个任务的名称、描述、负责人、起始日期和结束日期。
任务清单的制定可以依据项目需求，可以参考已有经验和数据，也可以进行调查和研究。
此外，为保证任务完成的精准度和实效性，建议进行协商和沟通，并将任务分解到更小的工作包中去。
第二步：建立起始日程表一个甘特图需要有起始日程表，再关注其他因素之前，首先需要确定项目的开始日期和项目的截止日期，以此作为起始日程表的确定依据。
起始日程表是一个基本时间表，它会被通过甘特图的开始时间和结束时间来补充和修正。
一旦起始日程表确定好，开始设定任务的计划开始日期和计划结束日期，这是甘特图中非常重要的一步。
第三步：给每个任务分配时间和资源在甘特图中，每个任务都有它的持续时间和里程碑，它们需要与起始日程表中的开始和结束的日期相对应。
针对每个任务进行时间分配非常重要，可以让项目组明确任务的起止时间，也可以引导出会议和交付中有关任务规划的讨论。
资源分配也是在此步骤中进行。
每个任务可能涉及到具体的工种、技能和材料等资源，此时需要澄清任务相关的人员和资源，并给出一个合理的时间表来给出任务执行状态的监控点。
第四步：识别里程碑事件里程碑是一个固定的时间节点，在甘特图的任务分析中，里程碑可以被作为特定的事件来定义，通常是表示项目已经完成了一项重要任务。
里程碑的准确标识让明确项目工作进展情况，也能让团队更清楚地知道哪些任务执行有效哪些不行。
通常来说，里程碑要给特定的项目目标定义时间小结。
例如，里程碑可能被定义为一个产品范围声明，协议签署和代码发起。
里程碑也可以被定义为特定的阶段目标，如系统设计完成等。
(项目管理)项目进度图甘特图Gatt图全攻略
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择"选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框？，没填充颜色？您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式--> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。
甘特图带日历工作计划进度表
甘特图带日历工作计划进度表甘特图是一种项目管理工具，它通过图表的方式清晰地展示项目的工作计划和进度表。
甘特图的特点是直观、易于理解，能够方便地追踪项目的进展情况。
本文将介绍如何利用甘特图及日历来制定工作计划和跟踪进度。
一、甘特图的基本原理和使用方法甘特图采用横向条状图的形式展示项目的工作任务和时间安排。
横轴表示时间，纵轴表示任务，每个任务对应一个横向条状。
条状的长度表示任务的持续时间，起点和终点表示任务的开始和结束时间。
在编制甘特图时，首先要确定项目的工作任务，并确定它们的先后关系和持续时间。
然后将这些信息填入甘特图中，并设定适当的时间尺度。
最后，根据甘特图，制定实际的工作计划，并设置相应的里程碑和关键节点。
甘特图的使用可以帮助项目团队清晰地了解项目的整体框架和进度计划，使各项任务之间的关系和依赖变得一目了然。
此外，甘特图还可以用来优化资源分配，提高项目的管理效率。
二、日历的作用和设置方法与甘特图相结合，日历可以帮助项目团队更好地安排工作时间和跟踪进度。
日历可以用来指定项目的工作日、非工作日和假期，并与甘特图的时间轴进行对应。
日历的设置需要根据实际情况，并结合项目的需求进行调整。
一般来说，工作日是指按照正常工作时间安排任务的日子，非工作日是指不进行正常工作的日子，例如周末。
而假期则是指公司规定的放假日，例如节假日或公司特殊安排的假期。
在制定日历时，需要特别注意非工作日和假期对工作进度的影响，确保在计算任务持续时间和进度的时候，排除这些日子。
这样才能准确地安排工作，合理地评估项目的进展。
三、工作计划和进度表的制定步骤制定工作计划和进度表是项目管理的核心工作之一。
下面将介绍一般情况下的制定步骤，以供参考。
1. 确定项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并将其细化为具体的工作项。
2. 确定任务的先后关系：分析任务之间的依赖关系，确定它们的顺序和前后关系。
3. 估算任务的持续时间：根据经验和专业知识，对各个任务的持续时间进行估算。
项目管理-甘特图
根据项目实际情况，对任务时间进行重新评估，确保时间安排合理。
设定里程碑
在关键节点设定里程碑，以便监控项目进度并及时调整。
优化任务之间的关系
识别依赖关系
明确任务之间的依赖关系，避免任务冲突和延误。
调整任务顺序
根据任务之间的逻辑关系，合理调整任务顺序，提高项目效率。
调整资源分配与使用
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与项目计划表的结合使用
总结词
提高项目计划精度
详细描述
将甘特图与项目计划表结合使用，可以更精确地制定项目计划。项目计划表详细列出了每个任务的具 体要求、资源和预算等信息，而甘特图则可以展示任务的进度和时间安排。这种结合使用方式有助于 项目团队更好地分配资源和预算，确保项目按计划进行。
与项目监控系统的结合使用
根据甘特图显示的进度情况，项目经 理可以及时调整资源分配或采取其他 措施，确保项目按计划进行。
进度延误
通过比较任务计划时间和实际完成时 间，可以判断任务是否出现进度延误， 并分析原因。
任务时间与里程碑分析
任务时间
甘特图中的时间轴可以帮助分析 每个任务所需的时间，以及整个
项目的时间跨度。
里程碑
通过在甘特图中标记里程碑事件， 可以提醒团队项目的重要节点和
总结词
提高项目监控效率
VS
详细描述
通过将甘特图与项目监控系统结合使用， 可以更有效地监控项目进度和风险。项目 监控系统可以实时收集项目数据，而甘特 图则可以直观地展示项目进度和里程碑完 成情况。这种结合使用方式有助于及时发 现和解决潜在问题，确保项目按时交付。
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创建甘特图
根据之前确定的任务、时间、里程 碑和关系，创建详细的甘特图。
如何制作出专业的项目进度计划表甘特图
如何制作出专业的项目进度计划表甘特图导语：甘特图又被称之为横道图、条形图，它通过图示形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。
项目的进度计划施工表绘制起来比较的麻烦，但是只要选对了软件，几分钟就可以轻松搞定，下面就让我们一起来看看吧。
免费获取横道图软件：项目进度工具中用什么画横道图？亿图图示，拥有一套绘制横道图的智能工具。
除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。
亿图内置不同主题的横道图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。
如何用亿图图示绘制项目进度横道图？新建横道图：新建“项目管理”，选择“横道图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。
拖拽“横道图”至绘图页面后，会自动跳出“横道图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务：1、点击横道图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击横道图，在“横道图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整横道图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。
同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。
甘特图怎么做进度计划
甘特图怎么做进度计划
甘特图是一种项目进度计划的工具，它能够清晰地展现项目的时间安排和任务
分配，帮助团队成员了解项目的整体进展情况。
下面将介绍如何使用甘特图进行进度计划的具体步骤。
首先，确定项目的起止时间。
在制定甘特图之前，需要明确项目的开始时间和
结束时间，这样才能有效地安排任务和制定进度计划。
其次，列出项目的所有任务。
将项目的所有任务逐一列出，并根据任务的先后
顺序进行排序。
这样能够清晰地展现项目的整体流程，有利于任务的合理安排。
然后，确定任务的工期和里程碑。
对每个任务进行细致的分解，确定每个任务
的工期，并标注出重要的里程碑节点。
这样可以帮助团队成员清晰地了解任务的时间要求和关键节点。
接着，绘制甘特图。
根据任务的工期和先后顺序，利用甘特图工具进行绘制。
在甘特图中，横轴表示时间，纵轴表示任务，通过条形图的方式直观地展现出任务的工期和时间安排。
同时，设定任务的负责人和资源分配。
在甘特图中标注出每个任务的负责人和
所需资源，确保任务能够顺利进行并及时完成。
最后，不断更新和调整甘特图。
随着项目的推进，可能会出现一些变动和调整，需要及时更新甘特图，确保其与实际进度保持一致，帮助团队成员及时了解项目的最新情况。
总的来说，甘特图是一种非常有效的项目进度计划工具，能够帮助团队清晰地
了解项目的时间安排和任务分配，有利于项目的顺利进行。
通过以上步骤的实施，可以更好地利用甘特图进行进度计划，提高项目管理的效率和质量。
甘特图怎么做进度计划
甘特图怎么做进度计划篇(1):超实用！六步教你制作Excel甘特图项目进度表！工具使用请大家见谅，因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示；但是与其他Excel操作都类似（我用过Excel2003、Excel2010不同版本做项目进度表），如遇到问题欢迎随时联系我；谢谢！记得几年前第一次做项目统计时候，老板让我列一个项目时间表；我试过了很多表格，最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表；因为它不仅美观偏亮，而且可以很直观的表明任务计划进行时间点，以及实际进展情况的对比。
领导可以很清晰的评估工作进度。
很久没用差点忘记了，前几天一位朋友问我，我才想必须要把它分享出来！下面我就举例子来说明一下，快点进入正题吧！操作步骤第一步，首先要准备数据，我这里列的比较简单（如需要你还可以添加）。
开始时间代表项目起始时期，持续时间代表项目要经历多久！选择“开始时间”一列右击鼠标，选择“设置单元格格式”；将日期调整为常规形态，如图第二步，点击鼠标选中所有数据，选择菜单栏“插入”；找到条形图—>二维条形图—>堆积条形图，点击选择即可。
第三步，为了显示方便，我们需要把时间轴调整到上面；然后调整间距。
我们点击纵轴（即任务名称列）右击鼠标选择“设置坐标轴格式”。
将“逆序列别”打钩！现在时间轴已经调整至上方了，我们还需调整中间间隔。
鼠标右击横轴（即开始时间一列），选择“设置坐标轴格式”。
最小值可以根据自己的时间表而定，坐标轴的单位就是中间间隔调整为30即可。
第四步，清除图形中蓝颜色部分；点击蓝色条形框部分，右击鼠标“设置系列选项”；设置填充色为“无填充色”。
第五步，“开始时间”一列设置为常规日期格式；此时，选中表格中“开始时间”一列，右击鼠标选择“单元格格式”。
第六步，填写标题、设置其他；可以根据自己的喜好调整边框及内填充颜色，最后效果就出来了。
今天的分享就到这里，快快动手试试吧！本文为头条号作者原创。
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管理者如何用甘特图做项目进度表
导读：
在日常工作中，我们通常需要同时处理很多事项，常常因为忙乱而忘记了事项处理的进度，导致后续工作无从开展。
这个时候，我们就需要用甘特图来做一个项目进度表，帮助我们合理的规划时间。
本文就来为大家介绍一下管理者都是如何用甘特图来做项目进度表的。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/
什么是项目进度管理
1.概念：项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来
检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。
2.目的：工程项目进度管理是为了实现最优工期，多快好省的完成任务。
3.项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。
怎么有效进行项目进度管理
一、计划控制
计划是一切行动实施的基础。
每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断的跟进调整，据变化而变化。
项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。
二、资源控制
通常计划不能如期的完成，大部分原因是由于资源问题。
采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话，再完美的计划也是完成不了的。
所以，项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。
掌握资源的一手信息，才能开展资源协调。
三、风险控制
为项目制订一套风险防范体系，需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。
项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且的项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施。
重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。
四、建立良好的沟通管理制度
要掌握各方实时信息，沟通十分重要。
通过沟通，可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。
有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。
强调主动沟通，以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。
五、借助有效的管理工具
现在市面上有许多项目管理工具，比如Edraw Project。
使用项目管理工具可以让项目进度和资源分配情况可视化，有效的实时跟进项目进度，以便及时的根据情况变化做出调整。
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