施工现场成本管理制度(20200515203020)

施工现场成本管理制度（3篇）

施工现场成本管理制度是指在施工现场进行成本管理的一套规范、科学的制度和程序。

其目的是通过有效管理施工现场的成本，实现成本控制和成本降低的目标，提高施工项目的经济效益。

施工现场成本管理制度包括的内容可以包括以下方面：1. 成本核算制度：包括施工项目的成本分类、成本核算方法、成本核算周期等，确保成本数据的准确性和可靠性。

2. 成本控制制度：包括施工项目的预算管理、成本控制指标的设定、成本控制措施等，通过严格控制成本的发生和支出，实现成本的控制。

3. 成本分析制度：包括施工项目的成本分析方法、成本分析周期等，通过对成本数据进行分析，找出成本的变动原因和影响因素，为成本控制提供参考依据。

4. 成本报表制度：包括施工项目的成本报表的编制、报表内容和报表频度等，及时向项目管理人员和财务部门提供成本信息，为决策提供依据。

5. 成本考核制度：包括施工项目的成本考核指标、考核方法和考核周期等，通过对施工项目成本的考核，激励施工人员积极降低成本，提高经济效益。

以上是施工现场成本管理制度的主要内容，具体制定时需要根据施工项目的实际情况和需求进行细化和完善。

通过建立和执行成本管理制度，可以帮助企业更好地管理施工现场的成本，提高施工项目的经济效益。

施工现场成本管理制度（二）一、目的和依据为规范施工现场成本管理，提高施工项目成本控制和预算管理水平，确保项目整体经济效益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工项目的成本管理工作。

三、成本管理组织机构1. 成本管理部门：负责施工现场成本管理、预算控制和会计核算等工作；2. 项目经理：负责确保项目成本控制和监督成本管理部门的工作；3. 财务部门：负责协助成本管理部门进行会计核算；4. 人力资源部门：负责提供人力资源支持。

四、成本预算1. 项目启动前，成本管理部门应根据施工项目的规模、特点和相关数据，制定项目成本预算；2. 成本预算应包括项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利息和税费等；3. 成本预算应提交给项目经理和财务部门审核并确认后执行。

施工现场成本管理制度范文(3篇)

施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。

各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。

2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。

项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。

3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。

成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。

4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。

项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。

二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。

成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。

2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。

成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。

3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。

项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。

4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。

项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。

三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。

施工现场成本管理制度

施工现场成本管理制度施工现场成本管理制度是指针对施工现场的各项成本进行科学有序管理的制度。

它旨在通过合理控制成本，提高施工效益，确保项目顺利进行。

下面将从成本控制、成本核算、成本分析和成本优化等方面介绍施工现场成本管理制度。

一、成本控制1.建立科学的预算制度，合理安排资金，避免预算超支；2.严格执行采购计划，选择合适的供应商，降低采购成本；3.加强物资进场的检验和管理，确保材料的质量和数量，防止浪费和损失；4.合理安排施工作业，避免资源闲置和重复操作，提高施工效率；5.加强施工人员的素质培养，提高施工质量，减少修复成本；6.建立奖惩制度，激励员工节约成本，惩罚浪费行为。

二、成本核算成本核算是指对施工现场各项费用进行明确、准确、实时的记录和核算，为成本分析和决策提供准确的数据依据。

主要核算内容包括：1.材料费用：对施工现场所用材料的采购、入库、出库和耗用情况进行记录和核算；2.人工费用：对施工人员的工资、福利和劳动保护费用进行记录和核算；3.设备费用：对施工所用设备的采购、使用和维护费用进行记录和核算；4.外协费用：对外协加工和外协施工所需费用进行记录和核算；5.管理费用：对现场管理人员的工资、差旅费等费用进行记录和核算；6.其他费用：对施工现场其他可能产生的费用进行记录和核算。

三、成本分析成本分析是指对施工现场各项费用进行系统分析和对比，找出造成成本增加或节约的原因，为成本优化和控制提供依据。

具体分析内容包括：1.各项费用占比分析：通过统计和分析施工现场各项费用在总成本中的占比情况，找出费用重点和影响因素；2.单位工程成本分析：对不同单位工程的成本进行分析，找出成本差异的原因，为类似项目的成本控制提供经验；3.关键费用影响因素分析：对影响成本的关键因素进行深入研究，如材料价格波动、工艺改进等，制定相应的成本控制措施；4.阶段性成本变化分析：对不同阶段施工现场成本的变化进行分析，找出成本波动的原因，及时调整预算和管理措施。

施工现场成本管理制度(4篇)

施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。

第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。

第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。

第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。

第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。

第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。

第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。

第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。

（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。

（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。

（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。

（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。

（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。

（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。

第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。

第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。

第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。

（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。

（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。

（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。

第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

施工单位的成本管理制度

第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位在施工过程中发生的各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性和合规性。

（二）全面控制原则：对施工过程中的成本进行全面控制，实现成本效益最大化。

（三）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。

（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。

第二章成本管理组织与职责第四条施工单位应设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度，确保成本管理目标的实现。

第五条成本管理领导小组职责：（一）制定成本管理制度，明确成本管理目标和要求；（二）组织各部门、各岗位开展成本管理工作；（三）监督成本管理制度执行情况，确保成本管理目标实现；（四）对成本管理工作中存在的问题进行分析、总结，提出改进措施。

第六条各部门、各岗位成本管理职责：（一）项目经理部：负责项目成本管理的整体规划、实施和监督；（二）工程技术部：负责编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；（三）物资采购部：负责物资采购的询价、比价、招标等工作，降低采购成本；（四）财务部：负责成本核算、分析、考核和报表编制等工作；（五）其他部门：按照各自职责，做好成本管理工作。

第三章成本管理内容第七条直接成本管理：（一）工程量清单编制：严格按照设计图纸和相关规范编制工程量清单，确保工程量准确；（二）材料采购：采用集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本；（三）施工组织设计：优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；（四）施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量，降低返工、维修成本。

第八条间接成本管理：（一）设备租赁：合理租赁设备，降低设备租赁成本；（二）人力资源：合理配置人力资源，降低人工成本；（三）办公费用：严格控制办公费用，降低行政成本；（四）其他间接成本：按照实际发生情况，严格控制各项间接成本。

施工现场成本管理制度

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

施工现场成本管理制度

施工现场成本管理制度引言在建筑施工项目中，成本是一项非常重要的因素。

随着市场竞争的加剧以及项目规模的扩大，建筑施工现场的成本管理变得越来越复杂。

因此，建立一套科学的施工现场成本管理制度，对于提高施工项目的效率和经济效益具有非常重要的意义。

1. 制度目的该制度旨在规范施工现场的成本管理，确保施工项目按照合理的成本预算进行，从而提高施工项目的效率和经济效益。

具体目的包括：1.确保成本的合理配置。

2.提高施工质量和效率。

3.降低成本，并最终实现盈利。

4.促进施工现场管理的科学化和规范化。

2. 适用范围该制度适用于所有建筑施工项目的成本管理。

3. 制度内容3.1 建立成本管理团队项目经理应根据项目的规模和复杂度，组建一个成本管理团队，负责管理和监督施工现场的成本管理工作。

该团队的职责包括：1.制定成本管理计划。

2.确定预算和进度。

3.管理成本的收支情况。

4.跟进成本管理计划的执行情况。

3.2 制定成本预算在项目启动时，项目经理应制定成本预算。

预算应包括劳动力、材料、设备等成本，以及预期的收入和利润率。

3.3 监督成本的收支情况项目经理需要监督成本的收支情况，及时发现和解决成本超标问题。

建议在每周或每月定期开展成本分析，将实际成本与预算进行比对，及时发现和解决成本超标问题。

3.4 成本核算和成本分摊项目经理应当建立可靠的成本管理系统，实现成本核算和成本分摊。

同时，应使所有相关方了解项目的成本管理情况，确保成本核算的透明性和合理性。

3.5 管理变更和额外成本在项目过程中可能会出现变更，该团队负责管理和审批变更，并确保变更的成本得到合理的分摊和管理。

3.6 管理成本预测和风险成本管理团队应对项目的成本预测和风险进行全面、准确的分析，并提出应对策略。

4. 制度执行为了确保成本管理制度的落实，我们应当采取以下措施：1.组建成本管理团队。

2.建立成本管理体系，采用相关的成本管理工具。

3.进行成本培训和知识普及。

4.定期开会，分享好的管理经验和成本管理信息，促进交流与协作。

施工现场成本管理制度范本

施工现场成本管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场成本管理，控制成本，提高施工效率，保证工程质量，制订本制度。

第二条本制度适用于施工现场各项成本管理工作，包括材料成本、人工成本、机械成本、间接成本等。

第三条施工现场成本管理应坚持严格执行、公平合理、诚实守信、合理节约、规范管理的原则。

第二章材料成本管理第四条施工现场材料采购应按照设计要求和施工进度的需要进行统一计划、确定采购量和采购时间。

第五条施工现场材料管理人员应按照采购计划进行采购，选择具有合格资质的供应商，签订合同，并及时核实货物的质量和数量。

第六条施工现场应建立健全的材料仓储管理制度，对每批进场的材料进行清点、整理、登记和存放。

第七条施工现场材料使用人员应按照施工图纸和规范要求使用材料，严禁浪费和挪用。

第八条施工现场应建立材料损耗核算制度，对材料损耗进行严格核算和管理。

第三章人工成本管理第九条施工现场应根据工程进度和实际需求进行合理的人员配置，避免人员闲置和短缺。

第十条施工现场人工管理部门应进行工资核算，对每个工人的出勤情况和工资发放进行详细记录。

第十一条施工现场应建立完善的劳动保护制度，保障工人的安全和权益。

第十二条施工现场应定期进行劳动力成本的核算和分析，及时发现和解决人工成本过高的问题。

第四章机械成本管理第十三条施工现场应根据工程实际需要，对施工机械进行合理配置和使用，避免闲置和浪费。

第十四条施工现场机械管理部门应加强机械的维护和保养工作，延长机械的使用寿命。

第十五条施工现场机械使用人员应按照规定操作程序，防止机械的损坏和损耗。

第十六条施工现场应建立机械使用记录，每天对机械的使用情况进行详细记录，并及时发现和解决机械成本过高的问题。

第五章间接成本管理第十七条施工现场应对各项间接成本进行合理核算和管理，包括水、电、燃料、通讯等费用。

第十八条施工现场应加强对各项间接成本的监控，防止因为管理不善导致成本过高。

第十九条施工现场应积极采取节约措施，降低各项间接成本，提高施工效率。

施工现场成本管理制度 Microsoft Word 文档

八、施工现场成本管理制度1、实行成本控制与绩效考核挂钩1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

施工现场成本管理制度(5篇)

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

施工现场成本管理制度模版（3篇）

施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。

第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。

第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。

第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。

第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。

第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。

第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。

第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。

第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。

第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。

第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。

第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。

第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。

第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。

第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。

第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。

施工现场成本管理制度

施工现场成本管理制度施工现场成本管理制度一、前言施工现场成本管理是指对施工过程中产生的各项费用进行合理的控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并保持合理的盈利水平。

合理的成本管理能够提高工程项目的效益和经济效益，确保施工项目的成功实施。

本文将从成本控制、成本核算和成本分析三个方面进行论述。

二、成本控制1.施工阶段划分：将施工过程划分为若干个阶段，每个阶段制定相应的成本预算和控制措施，确保各个阶段的成本控制的精确性和及时性。

2.成本预算编制：根据施工图纸、施工技术方案和项目合同等，确定各个施工阶段的投资及费用预算，并做好费用控制。

3.费用控制：加强对施工现场各项费用的控制，包括人工费用、物料费用、设备费用、能源费用等，确保费用的合理性和节约性。

4.材料管理：严格控制原材料、半成品和成品的采购、使用和消耗，减少材料的浪费和报废，提高材料的利用率和经济效益。

5.人力资源管理：对施工现场的人员数量、人员结构和人员流动等进行合理的管理和调配，确保项目的顺利进行和成本的控制。

三、成本核算1.成本数据收集：财务部门通过与施工现场的沟通和联系，收集施工过程中产生的各项费用数据，包括直接成本和间接成本等。

2.成本登记：对全面正确地收集到的成本数据进行登记和汇总，建立成本台账，确保成本数据的准确性和完整性。

3.成本分析：对施工现场的成本数据进行分析和评估，找出影响成本的主要因素，并提出相应的改进措施，降低成本的同时提高经济效益。

4.成本比较：对完成的工程项目进行成本比较，与预算成本进行对比，分析差异的原因并提出改进意见，以便提高以后的施工成本管理水平。

四、成本分析1.成本构成分析：对各项成本进行详细的分解和分析，计算出每个成本项在总成本中所占的比例，以便制定相应的成本控制措施。

2.成本效益分析：通过比较完成的工程项目的经济效益和预期效益，分析成本对经济效益的影响，找出经济效益下降的原因，并采取相应的改进措施。

3.成本风险分析：对施工过程中可能出现的成本风险进行分析和评估，建立相应的应急预案，以便及时应对成本风险并减少损失。

施工单位成本管理制度

施工现场成本管理制度前言施工现场成本管理是建筑项目管理中不可或缺的重要环节之一。

在建筑项目中，现场成本是一个非常庞大的费用体系，包括材料采购、劳务费用、设备租赁、运输费用等等。

透过现场成本的管理，可以帮助建筑企业提高成本效益、降低运营成本、提高利润。

要做好现场成本管理，需要建立一个完善的管理制度，并且执行得力。

本文档将针对施工现场成本管理体系进行详细讲解，以期为建筑企业提供有效的指导。

目的本文档的目的是确保施工现场成本的科学合理及有效控制，加强成本的管理，并要求财务部、现场管理人员及其它有关单位和个人按照制度执行，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。

适用范围本管理制度适用于建筑工地的项目部财务、现场管理人员等相关人员，其余部门如设计部、营销部等部门不在本文档解释范围内。

施工现场成本管理要求1. 现场成本核算1.1 施工单位应统计现场各项费用支出，并且每月进行汇总。

1.2 各项费用支出必须按照制度规定的标准及程序报销、领用、结算。

1.3 现场费用报销单的填写必须真实，详细，准确。

2. 施工现场成本优化2.1 施工单位应采取措施，合理使用劳务，材料和设备。

2.2 减少浪费，提高工作效率，避免重复工作。

2.3 注意对待场内设备，加强设备维护，防止设备因使用不当或内部原因而损坏。

3. 施工现场成本审核3.1 项目财务部门应按照制度审核各项费用支出，在审核过程中应注意核对单据、票据真实性，确定各项费用的正确性。

3.2 请款单到项目财务部门之前，需要项目部经理审核，保证其真实性和合理性。

4. 施工现场成本查账4.1 财务部门应根据制度，适时查账，发现问题及时处理，避免损失扩大。

4.2 当财务部门发现问题，可以组织相关人员进行查账工作，调查原因，防止同类问题再度出现。

结语本文档旨在指导建筑企业们制定规范的施工现场成本管理制度，从而让建筑企业的成本管理更加科学化和规范化，有助于企业提高管理效率、优化成本结构和保障财务安全。

2023年施工现场成本管理制度

2023年施工现场成本管理制度一、引言在当今高速发展的建筑行业中，施工现场成本管理对于保证施工项目的顺利进行和提高项目的经济效益至关重要。

为了适应新时代的要求，2023年施工现场成本管理制度将采取一系列的改革举措，以提高成本管理的效率和准确性，实现项目的可持续发展。

二、成本管理目标1. 提高成本核算的准确性：通过精确的成本核算，掌握项目各阶段的成本情况，提高项目成本评估和决策的准确性。

2. 优化成本控制措施：通过合理的成本控制措施，提高资源的利用效率，降低成本浪费，实现成本控制的最佳效果。

3. 加强风险管理：通过提前的成本风险评估和管理，降低成本风险对项目进展的影响，保证项目的顺利进行。

三、管理制度1. 完善成本核算体系：建立全面、细化的成本核算体系，明确各项成本指标和核算方法，确保成本数据的准确性和完整性。

2. 强化成本核查机制：加强对施工现场成本数据的核查和审计，及时发现和纠正成本数据的异常和错误，确保成本数据的真实性。

3. 优化成本控制流程：在项目立项阶段，制定成本控制计划，并在项目实施过程中进行动态调整和跟踪，确保项目成本的控制在可接受范围内。

4. 加强成本监督与考核：建立成本管理的监督与考核机制，对相关责任人进行绩效评估，激励他们提高成本管理水平，推动项目的经济效益提升。

5. 提高项目成本风险管理水平：建立成本风险评估体系，针对可能出现的成本风险进行预判和应对，减少不可控因素对成本的影响。

6. 强化成本信息化建设：加强成本信息化系统的建设和应用，实现成本数据的自动获取和分析，提高成本管理的科学性和实时性。

四、执行策略1. 成立专门的成本管理团队：组建由具备成本管理专业能力的人员组成的成本管理团队，负责成本管理制度的制定、执行和监督。

2. 定期进行成本数据分析会议：定期召开成本数据分析会议，分析项目成本的情况，探讨成本管理的问题和改进方向，以及制定相应的对策。

3. 提供培训和技术支持：定期组织成本管理培训，提高员工的成本管理意识和技能，并提供相关的技术支持，保证成本管理制度的顺利执行。

施工现场成本管理制度

施工现场成本管理制度1. 简介施工现场成本管理是指在施工项目过程中对各项成本进行有效管理和控制，以实现成本节约和优化。

本文档旨在制定施工现场成本管理的制度，以确保项目的成本控制和效益提升。

2. 目标与原则2.1 目标•实现施工成本节约和优化；•提高施工项目的投资回报率；•确保施工项目质量和进度的同时，保持成本的控制。

2.2 原则•充分利用现有资源，提高资源利用效率；•运用科学合理的成本管理方法和工具，进行成本核算与分析；•加强施工现场与供应商、分包商的沟通与协调，降低成本并保证质量。

3. 成本管理流程3.1 预算编制在施工项目启动前，制定详细的预算计划。

该计划应包括材料、人工、设备租赁以及其他相关成本的预算。

预算编制应充分考虑施工项目的特点和需求，确保预算的准确性和合理性。

3.2 成本控制•引入严格的成本控制机制，对施工现场的各项成本进行监控和管理；•建立成本控制台账，记录每项成本支出的具体情况；•及时进行成本核对与分析，发现成本异常情况并制定相应措施；•鼓励施工人员提出节约成本的建议，落实并奖励有效建议。

3.3 成本分析与评估定期进行施工成本的分析与评估，包括对每个施工阶段的成本变化进行跟踪分析。

通过成本分析和评估，及时发现与调整成本问题，提出合理改进方案。

3.4 成本报告与沟通定期向相关利益相关方提供成本报告，包括成本预算执行情况、成本控制效果以及可能的成本风险等。

同时，加强施工现场与供应商、分包商的沟通与协调，确保成本管理信息的及时传递和反馈。

4. 监督与考核4.1 监督机制建立施工现场成本管理的监督机制，指定专门的责任人负责监督和检查成本管理工作。

监督人员应依据制度规定，对成本管理过程和成果进行监督和检查，发现问题及时提出整改建议。

4.2 考核制度建立成本管理的考核制度，对相关人员进行成本管理能力和绩效的考核。

根据考核结果，对成本管理人员进行奖惩，以激发工作积极性和提高管理水平。

5. 引导与培训针对施工现场各级管理人员和相关人员，进行成本管理的引导和培训。

施工现场成本管理制度

施工现场成本管理制度
是指对施工现场各项成本进行管理、控制和监督的一套制度。

其目的是通过合理的成本管理，确保施工现场的成本控制在预算范围内，并提高施工项目的经济效益。

施工现场成本管理制度通常包括以下内容：
1. 成本预算制度：制定施工现场各项费用的预算，并按照项目的实际情况进行调整和改进。

2. 成本核算制度：建立成本核算的明细账目，包括材料费、人工费、设备费等各项费用的核算和记录。

3. 成本控制制度：通过控制施工现场各项费用的支出，确保成本控制在可控的范围内，防止成本超支。

4. 成本分析制度：对施工现场各项费用进行分析，找出成本过高的原因，并采取相应的措施进行改进。

5. 成本监督制度：对施工现场的成本情况进行监督和审查，确保成本管理制度的有效执行。

6. 成本考核制度：对施工现场各项费用进行考核，并根据实际情况对相关人员进行奖惩。

通过建立健全的施工现场成本管理制度，可以提高施工现场成本管理的规范性和效率，有效控制成本，增强项目的经济效益。

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施工现场成本管理制度

施工现场成本管理制度前言施工现场成本管理是建筑项目管理中不可或缺的重要环节之一。

在建筑项目中，现场成本是一个非常庞大的费用体系，包括材料采购、劳务费用、设备租赁、运输费用等等。

透过现场成本的管理，可以帮助建筑企业提高成本效益、降低运营成本、提高利润。

要做好现场成本管理，需要建立一个完善的管理制度，并且执行得力。

本文档将针对施工现场成本管理体系进行详细讲解，以期为建筑企业提供有效的指导。

目的本文档的目的是确保施工现场成本的科学合理及有效控制，加强成本的管理，并要求财务部、现场管理人员及其它有关单位和个人按照制度执行，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。

适用范围本管理制度适用于建筑工地的项目部财务、现场管理人员等相关人员，其余部门如设计部、营销部等部门不在本文档解释范围内。

施工现场成本管理要求1. 现场成本核算1.1 施工单位应统计现场各项费用支出，并且每月进行汇总。

1.2 各项费用支出必须按照制度规定的标准及程序报销、领用、结算。

1.3 现场费用报销单的填写必须真实，详细，准确。

2. 施工现场成本优化2.1 施工单位应采取措施，合理使用劳务，材料和设备。

2.2 减少浪费，提高工作效率，避免重复工作。

2.3 注意对待场内设备，加强设备维护，防止设备因使用不当或内部原因而损坏。

3. 施工现场成本审核3.1 项目财务部门应按照制度审核各项费用支出，在审核过程中应注意核对单据、票据真实性，确定各项费用的正确性。

3.2 请款单到项目财务部门之前，需要项目部经理审核，保证其真实性和合理性。

4. 施工现场成本查账4.1 财务部门应根据制度，适时查账，发现问题及时处理，避免损失扩大。

4.2 当财务部门发现问题，可以组织相关人员进行查账工作，调查原因，防止同类问题再度出现。

结语本文档旨在指导建筑企业们制定规范的施工现场成本管理制度，从而让建筑企业的成本管理更加科学化和规范化，有助于企业提高管理效率、优化成本结构和保障财务安全。

施工现场成本管理制度

施工现场成本管理制度
是指在施工项目中对成本进行有效管理和控制的一套规章制度。

其目的是确保施工项目在成本方面能够达到预期目标，并在施工过程中及时识别和解决成本问题，最大限度地降低成本风险。

以下是施工现场成本管理制度的主要内容：
1. 成本估算与预算管理：施工前对项目进行成本估算，制定详细的项目预算，并在施工过程中进行实时的预算管理和调整。

2. 成本控制与核算：建立成本控制制度，对施工过程中的各项成本进行跟踪和核算，及时发现和解决超出预算的情况。

3. 成本分析与评估：对施工成本进行定期分析和评估，找出造成成本增加的主要原因，并提出相应的改进措施。

4. 采购与合同管理：建立规范的采购和合同管理制度，确保采购成本的控制和供应商的合作执行。

5. 现场效率与资源利用：加强现场效率与资源的合理利用，降低浪费和损失，提高施工效率和质量。

6. 变更管理与成本影响评估：对施工过程中的变更进行管理，对变更带来的成本影响进行评估和控制。

7. 审计与监督：定期进行费用审计和监督，发现并纠正不规范和不合理的行为，确保成本管理的效果。

施工现场成本管理制度的建立和执行需要项目管理团队的共同努力和有效配合，以确保施工项目能够在成本控制方面取得良
好的效果。

同时，还可以结合信息化技术进行成本数据的管理和分析，提高管理效率和准确性。

施工现场成本管理制度

施工现场成本管理制度
是指在施工现场实施和管理成本的一系列规定和措施。

其目的是确保施工项目的成本得到有效控制，提高工程的经济效益。

施工现场成本管理制度一般包括以下要点：
1. 成本管理组织机构：明确成本管理的组织结构和职责分工，确保成本管理工作的顺利进行。

2. 成本控制指标：制定合理的成本控制指标，包括预算成本、实际成本、偏差分析等，用于衡量施工项目的成本执行情况。

3. 预算管理：编制详细的施工预算，包括人力、设备、材料、工程量等，对预算进行审核、调整和控制。

4. 材料管理：建立严格的材料采购、使用和退库制度，确保材料的合理使用和节约，并防止材料盗窃和浪费现象。

5. 劳务管理：建立劳务用工的合同管理制度，确保人力资源的合理配置和使用，避免不必要的人力浪费。

6. 设备管理：建立设备的购置、使用、维护和报废制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命。

7. 成本核算与分析：建立严格的成本核算和分析系统，及时掌握项目的成本情况，并进行成本偏差分析，找出成本超支的原因和问题。

8. 成本控制措施：根据成本分析结果，制定合理的成本控制措施，采取有效的措施减少成本，提高项目的经济效益。

9. 成本监督和考核：建立成本监督和考核机制，对成本管理工作进行监督和评价，确保成本管理制度的有效实施和落实。

施工现场成本管理制度的实施可以提高施工项目的经济效益，避免成本的浪费和超支，确保项目的顺利进行。

同时，也可以提高施工单位的管理水平，增强竞争力和盈利能力。

施工成本管理制度(2023范文免修改)

施工成本管理制度一、制度目的本制度的目的是规范和管理施工项目的成本，确保成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益和质量。

二、适用范围本制度适用于所有施工项目的成本管理，包括工程造价预算、成本核算和成本控制等。

三、制度内容1. 工程造价预算在项目开始之前，需要编制详细的工程造价预算。

预算应包括所有项目相关的费用，包括材料费、人工费、设备费、工程管理费、风险费用等。

工程造价预算需经过相关部门的审核和批准，并按照批准的预算金额进行施工。

2. 成本核算在施工过程中，需要进行实际成本的核算。

成本核算应包括各个费用项目的具体金额，如材料采购费、人工工资费用、设备租赁费用等。

成本核算应及时更新，确保准确反映项目的实际成本情况。

3. 成本控制在施工过程中，需要对成本进行有效的控制。

施工单位应制定相应的成本控制措施，如审核材料采购价格、优化施工方案、控制人工工时等。

施工单位应定期进行成本分析和对比，及时发现和解决成本超支问题，确保项目成本控制在合理范围内。

4. 变更管理在施工过程中，由于各种原因可能需要进行变更。

变更管理应包括对成本的影响评估和控制。

对于任何变更，施工单位应及时进行成本分析和评估，并经过相关部门的批准后再进行施工。

5. 成本报告施工单位应定期向项目管理部门提交成本报告。

成本报告应包括预算执行情况、实际成本情况、成本控制和变更管理等内容。

成本报告应真实准确地反映项目的成本情况，并提供相应的解释和分析。

四、制度执行1. 监督责任项目管理部门对施工单位的成本管理进行监督和检查，确保本制度的执行和落实。

监督人员应具有相关的成本管理知识和经验，能够有效指导和帮助施工单位进行成本管理。

2. 惩罚制度对于严重违反本制度的行为，将进行相应的惩罚，包括警告、罚款和追究责任等。

惩罚制度应公平公正，能够起到威慑和约束的作用。

五、附则本制度的解释权归项目管理部门所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。

所有施工单位和相关人员都应严格遵守本制度的要求，确保施工项目的成本管理工作顺利进行。