红珠实验报告

红珠实验报告
02613102 徐晗
一、实验简介
红珠实验是著名的质量学家戴明设计的两个实验之一，此实验说明了尽管生产程序是一样的严格，但是还是会无可避免的出现各种变异，即质量缺陷问题。

二、实验工具
1.绿豆1200颗（80%），红豆300颗（20%），红豆直径约为绿豆的两倍；
2.一个长方形的条形硬纸板，上面缠了一圈透明胶，有粘性的一面向外；
3.一个圆形的容器，大小适中，有盖子。

三、实验目的
实验的目的是要证实一个事实：经理人为员工所设下的标准，常常超出员工所能控制的范围。

通过这项实验也可看出，如何用统计方法找出问题根源。

四、实验步骤
1.三位组员每人扮演两位工人（分别用左手和右手粘出豆子），其中一人同时负责记录数据。

2.数出1200颗绿豆和300颗红豆，放进容器中，盖上盖子并摇匀，使其充分混合。

制作缠着透明胶的条形硬纸板，代替有低凹的铲子。

3.我们首先进行了第一次试验，首先由我用右手拿着缠着透明胶的条形硬纸板，直接地插入盛满豆子的容器中，再直接取出纸板，记录纸板上两种颜色豆子的数量，豆子总数不足50个，于是我再次用纸板粘出豆子，记录纸板上两种颜色豆子的数量，豆子总数依然不足50个，第三次粘出豆子后，显然三次纸板上豆子的总数超过了50个，于是我们决定从纸板的一边开始数，直到总数达到50个为止。

并在正式的表格中记录下了两种颜色的豆子的数量。

4.我用左手重复了步骤3中的实验，作为第二位工人的业绩。

记录数据。

5.张馨予和余芳燕依次用右手和左手重复了步骤3中的实验，作为第3、4、5、6位工人的业绩，记录数据。

6.根据业绩，我们评选出的最佳员工是张馨予的右手所扮演的工人。

业绩最低的是余芳燕的左手所扮演的员工。

在接下来的“工作”中，我们将尽量把纸板向绿豆较多的位置插纸板，以求达到更高的业绩。

7.重复步骤3、4、5中的工作。

最佳员工依然是张馨予的右手所扮演的员工，余芳燕所扮演的两位工人的业绩波动较大。

业绩最低的是我的右手所扮演的员工。

8.第三次重复步骤3、4、5中的工作。

最佳员工是余芳燕的左手所扮演的员工。

业绩最低的是我的右手所扮演的员工。

9.第四次重读步骤3、4、5中的工作。

这一次是最后一次“工作”，大家都尽力找到绿豆最多的位置来粘豆子。

最佳员工是张馨予的右手所扮演的员工。

业绩最低的是余芳燕的右手所扮演的员工。

五、实验数据
六、数据分析及结论
1.变异存在于系统内部，如果变异是稳定的，就可以被预测。

我们实验得出的pbar的波动相对较大，如果除去第三轮实验数据的话则非常稳定。

我猜测波动较大的主要原因是，红豆和绿豆的体积大小相差悬殊，导致豆子很难均匀混合，当豆子混合不均匀时我们再有意地向绿豆较多的位置插纸板，就会得到非常好的业绩。

在每一轮实验中豆子混合均匀程度不同，这导致了pbar的较大的波动。

2.红珠生产的所有变异，每天、每个志愿者工人生产的变异，完全来自过程本身。

这个实验的设计消除了人的因素，她们不能控制生产出的绿豆的数量。

然而在我们的实验数据中，在四轮工作中，有三次的最佳员工都是张馨予的右手所扮演的员工，这与书上所得出的结论不符。

对此我认为可能的原因有：
①实验次数过少，与偶然因素有关，使结果不具有普遍性
②实验过程中我们都会有意地把纸板插到绿豆较多的位置，也许她比其他人更善于寻找绿豆最多的位置。

然而即使她的右手所扮演的员工业绩比较稳定地突出，也仍然在一个范围内，这也证实了员工无法控制生产出的绿豆数量，无法比系统允许的做得更好。

3.量化的目标通常毫无意义。

用最终的业绩来进行奖惩这种方法并不科学，对实际生产的绿豆数量不会有任何影响。

这样的奖惩实际上是对系统的奖惩，因为员工的业绩，即红豆比例，主要受容器中豆子混合均匀程度的影响，也就是系统所允许的程度。

4.管理是对系统的反应。

在这个实验中，“管理层”设计出了生产过程，然后依赖于检查来控制过程质量，这些决策显然较之工人的努力对结果有更大的影响。