2018 长安汽车年度整合推广传播【汽车】【品牌推广】
品牌推广方案(PPT 87页)
“星计划”行程
长安汽车（集团）有限责任公司
全年销售走势
品牌层面： 星计划
旺季
淡季
1月
2月
3月 4月
5月 6月
淡季
旺季
7月 8月 9月 10月 11月 12月
长安 助学工程
长安助学工程—百年长安 百万树人
爱心校园行巡展活动
品质见证、爱心之旅
变形计
托起梦想的天空——CM5用户父与子
Module uwnwd wVa.crihataionngsa_
星计划—百年长安 百万树人
行走高原
星计划——品质见证书 爱心校园行
变形计
托起梦想的天空——CM5用户父与子
新品上市 服务/促销
CM9
上市前预热
上市会
区域传播
运载大赛
CB10发动机传播
CM5
车展宣传
CM5新年免 费走保
CM5周 年庆
长安品质， 致富周年
CM10
上市前预热
行业用户 推介会
奖牌 竞猜
区域深度传播
长安汽车（集团）有限责任公司
1.1.3 活动阶段时间及内容
公关 媒介 公关 活动
区域 促销
阶段
1、走近长安集团 2、长安微车之市场攻略--
3、公益助学在长安
军工长安公益情 －走近长安集团总裁徐留平先生
百年长安 百年树人
爱心长安 百年树人 －长安奖学金新闻发布会暨捐赠仪式
百年长安 百年树人 －－长安奖学金颁奖仪典礼
品
牌
层
博爱基金
面 卓越 颠峰
博爱行动
B系列发动机
中国 举重 队赞 助
产 品
层 鸿途上市
面
长安汽车2018年财务分析详细报告-智泽华
长安汽车2018年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况长安汽车2018年资产总额为9,348,885.41万元，其中流动资产为4,321,327.84万元，主要分布在应收票据、货币资金、存货等环节，分别占企业流动资产合计的47.58%、23.1%和11.38%。
非流动资产为5,027,557.57万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的44.08%、30.31%。
资产构成表2.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的70.68%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表3.资产的增减变化2018年总资产为9,348,885.41万元，与2017年的10,612,511.46万元相比有较大幅度下降，下降11.91%。
4.资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：固定资产增加311,652.51万元，在建工程增加214,967.09万元，其他应收款增加158,774.37万元，无形资产增加97,029.84万元，长期投资增加59,237.58万元，其他流动资产增加52,165.48万元，存货增加25,123.7万元，递延所得税资产增加12,169.66万元，长期待摊费用增加355.9万元，共计增加931,476.14万元；以下项目的变动使资产总额减少：固定资产清理减少0.47万元，应收利息减少2,475.15万元，开发支出减少4,704.07万元，预付款项减少23,599.02万元，应收账款减少39,738.76万元，应收票据减少859,485.53万元，货币资金减少1,265,099.2万元，共计减少2,195,102.19万元。
增加项与减少项相抵，使资产总额下降1,263,626.05万元。
5.资产结构的合理性评价从资产各项目与营业收入的比例关系来看，2018年应收账款所占比例基本合理。
其他应收款所占比例过高。
长安汽车促销和推广式研究年度推广策略方案
品牌和 销量 双提升
传播策略二差异传播 借势助力
云南独天得厚的优势，是其他区域无法超越的… 结合当地实际，整合有效资源全方位传播，聚集关注焦点； 借势 /创造社会事件、社会关注以及行业事件的势能提振传播； 聚焦核心价值，差异化传播区隔竞争对手，成就影响力； 聚焦不同目标人群，区域差异化传播命中消费关注；
长安汽车腾飞助力
品牌
品质
产品
节能
创新
2013年，长安汽车品牌
腾飞年
经典国民车，创新赢未来
人·车·生活
长安汽车，从超越到腾飞
影响力跃进
品质力升级
创新力飞跃
销售量提升
品牌
品质
技术
产品
2013年，长安汽车面临的
挑战
在超越到腾飞的征途中 ——如何演绎长安汽车的领先成就幵分享独特价值？ 在营销轰炸丌断的市场上 ——如何锁定消费关注，劣力销售？ 在差异化缺失的传播语境中 ——如何一鸣惊人、聚焦关注？
企业形象传播策略建议 策划主题
1-12月 2月
长安汽车走进彩云之南千家万户巡展
构思简述
长安汽车走进彩云之南千家万户巡展
长安汽车“环保窗口-绿色宣传店“ 建设一批以绿色环保宣传、环保朋务等为特色与营店 论 以”民族汽车品牌，振兴中华未来“为话题，通过立体全方位媒 体配合，展开一场民族品牌大讨论 长安全系参不国际车展
– 危机所形成的杀伤力将抵销品牌/产品在正面传播上的大部分劤 力
2013年，长安汽车品牌
超越年
长安汽车——国民轿车第一品牌
经典国民车，创新赢未来
（1）超越影响力 （2）超越创新力 （3）超越销售力 （4）超越服务力 （5）超越技术性
2013年，长安汽车品牌
长安CS75广告策划案
目录
产品简介 市场分析 消费者分析 竞争对手分析 SWOT分析 营销策略 公关活动与促销 广告策略 广告媒介策略 广告预算
产品简介
长安CS75是长安集团 于法兰克福车展发布的全 新紧凑级SUV车型，该车 一经发布变吸引了众多消 费者的眼球。此次推出的 长安CS75的发布不仅丰 富了长安SUV的产品线， 同时对哈弗H6、奔腾X80、 传祺GS5等自主SUV车型 的销售也会带来一定的冲 击，整车无论是外观、内 饰还是动力系统都给了人 们耳目一新的感觉。
长安CS75广告策划案
小组成员：王宇涵 张吉成 樊子源 何杰 王格
前言
随着中国汽车行业的快速发展和汽车消费观念的转变，越来越多 的消费者开始把目光转向了火热的SUV领域。SUV中文意思是运动型 多用途汽车，一般是指那些以轿车平台为基础生产、在一定程度上既 具有轿车的舒适性，又有越野车的通过性的车型。 长时间以来，国内SUV市场一直是合资品牌和自主品牌两分的局 面，两者之间各有各的市场，自主品牌SUV生产商迅速发展的同时， 竞争压力凸显。国际各大汽车制造商纷纷鏖战中国市场，新车型不断 上市，汽车价格不断降低，竞争十分激烈。SUV作为都市新兴购车族 偏爱的车型，已经成为近几年汽车市场增长的主力。
公关关系与促销
活动二
活动主题: "雪域高原之旅"探险之旅 活动内容：与网络媒体的旅游频道和汽车之家合作，以旅游探险 爱好者为主要传播对象为主，有长安汽车提供CS75，以自驾探险 的形式，探秘雪域高原。 前期招募：通过线上线下等形式，招募由潜在用户、媒体记者、 汽车网站的资深试驾员组成的20人的探险队伍，最终由长安汽车 根据情况选出队伍人员，并负责提供车辆等在内的必需品。 探险之旅:队伍在长安汽车总部重庆集结，并举办活动仪式，开始 探险之旅。根据事先规划好的路线推进，沿途进行探险活动的实 时报道。 后续活动：探险之旅结束，进行探险之旅图片展，收集此行的优 秀图片在终端展出。
长安汽车年度整合推广传播-提案文件20200107
长安乘用车品牌背景分析-市场维度
自主品牌纷纷积极布局10-15万市场，摸高20万汽车市场
资深所以专业，广旭整合传播与中国的汽车行业共同成长，96年与东南汽车合作以来， 服务汽车行业超过23年，服务的品牌包括：东南汽车的得利卡、富利卡、菱帅、菱绅MPV； 三菱汽车的高性能中级车蓝瑟、B级新中坚力量戈蓝；海马汽车的“中级车新三样”福美来、 中国首款SMPV普力马、海福星、海马3、欢动；东风日产的风神蓝鸟轿车；长安铃木的雨 燕、天语SX4，广汽中兴C3、GX3；长丰猎豹CS10等等。
整合所以专业，汽车广告非常考量广告公司的综合服务能力，广旭具有一体化综合资 源整合能力：对全国性网络优势、策略创意、媒介投放、市场调研、公关推广、试乘试驾、 国际车展、各地巡展等的深度整合；通过优势整合能力，广旭推动福美来成为中级车“新 三样”的代表车型，也使海马3的“敢想敢为”获得市场的热烈反响。另，广旭通过对长安 铃木雨燕“生动生活”的核心价值提炼和整合传播上市策略，为雨燕带来超高人气，天语 SX4两厢的亮相也确立了“中国跨界第一车”的市场领先地位。
1）沟通策略
① 长安乘用品牌背景分析：通过相关行业数据及对行业的洞察，全面客观分析长安乘用品牌当前现状 ② 沟通背景分析：目标人群特点分析（例如消费升级带来的消费新诉求等）、市场发展趋势分析（如新能源、智能化等发展趋势）等 ③ 长安乘用品牌核心沟通概念：品牌策略推导过程、核心策略点等 ④ 长安乘用品牌年度目标及关键词（提供多个关键词供选择，并予以诠释。多个关键词中，必须包含“智能化”，即需解答如何打造长安特色的“智能化”标签） ⑤ 沟通调性：突出年轻化、价值感，表现品牌人格化 ⑥ 长安乘用品牌年度推广节奏
2）创意执行
① 推广主线创意阐释 ② 视觉创意：平面视觉创意、TVC创意呈现，以及新媒体平台（如微博、微信、抖音等）展现的创意推广方案 ③ 长安乘用车品牌活动创意执行可搭载的事件平台思考 ④ 配合长安乘用品牌推广主线可执行的媒介策略 ⑤ 提供至少两套主品牌年度沟通画面及系列创意方案
长安汽车,整合资源传递品牌价值
长安汽车 ， 合资源传递 品牌 价值 整
■ 文 ／ 刊 记 者 苗 昭 本
除 了完善服务体系 ，长安汽车还定 期 与 经销商 一道 组织 全 国性 的汽 车巡
展 ，将 长 安 汽 车 的发 展 理 念 、产 品 资
全 员 营 销
料 、服务 内容和活动的具体 开展方式带
者 ，长安 汽车大力推进二三级销售服务 影 响力 大 ，辐 射 性 强 ，与 消 费 者保 持 最 无 论 在 哪 一 方 面 都 与 国 家 政 策 密 不 可 分 ，航 天试验用车 、２ ０ ． 京奥运 、国 ０ ８１ Ｌ １０ 个 “ ００ 长安紊 隋之家” ，将优质服务 只有这样 ，才能与广大消费者及 目标人 务院公务示范用车 、各类车展 、高峰论 送到每家每户 ，同时提供２ Ｊ ￣投诉热 群保持 紧密联系 ，保证 消费者可 以通过 坛等活动 ，都有长安汽车的足迹 ，积极 ４Ｊ ，
线和上门服务 ，承诺 免费维修 ，发动机 多种渠道 了解企业信息 。
２ １万 公里 “ 年 ０ 只换不修 ” ，真正 做到
标。
履行社会责任和政府公关给 长安带来 了
目前 ，长 安汽 车 主要 是通 过 央视 极高 的知名度和美誉度 ，让长安汽车的 仪式 等 开展 营销 ，搭建 以标 准 店和 普 消费者心 目中的理想选择 。田
划 和控 制 ，尽 量 为 顾 客 创造 最 大 的让 渡 的 营 销 服 务 网 络 体 系 ， 加 强 基 层 网 络
所谓 细节决定成败 ，服务从来都不 建 设 ，借 助 “ 千县 万店 ” ， “ 亿元 补
价值 ，使顾客满意度最 大化 ，从 而让公 是简单的解决问题 ，在和消费者 的沟通 贴 ”等 线 下活动 ，在 大力 加强 基层 营 司从 中获得市场竞争力 。 中，一个小小的建议 都有 可能 给企业带 销 网络 建设 的 同时 ，努力 用规 范 、快 长安汽车就从服务做起 ，全力打造 来 巨 大 的 改 进 ，这也 正是 为什 么 国际 知 捷 和 周 到 的 服 务 来 赢 得 消 费者 的 信 中国最佳 的营销 售后服 务体 系 ，以规 名企业都非常重视服务 的原 因，在长期 赖 ，提 高长安 汽 车 的 口碑 ，做 到全 方 范、快捷和周 到的服务来赢得消费者的 的营销１作 中 ，长安 汽车 已经形成 了～ 位 的覆 盖 ， 多 角 度 的 沟 通 。 ＿ ＝ 信赖 ，提高长安汽车 的品牌知名度和美 套 “ 沟通交 流——调整改进——不断提 在此次 的上海车展上 ，长安汽车完 誉度。针对全 国 、全球普通消费者的轿 高产品核心竞争力和 品牌价值”的可持 美 展示 了在 新 车 、概 念 车 、混 合 动力 新 车业 务 ，长安 汽车 建立 主动 的 回访制 续发展模式 ，一切资源的整合 确保 为企 能源和发动机等领域的科技 、品质和实 度 ，搭建 网络交流沟通平台 ，确保第一 业 带 来 最 大 的利 益 。 时间收到客户 的反馈信息 ，保持 畅通无
供应商质量能力认证体系标准(QCA)
本标准共 7 个章节 1.6 万字，主要阐述了 QCA 的适用范围，术语及定义、评 价体系组成、持续评价、认证流程等，详细介绍了 QCA 从供应商申请认证、现 场评审、综合评估、资质授予、持续评价等全过程的管理规范和要求，是长安汽 车 QCA 管理的标准文件。
供应商质量能力认证体系标准
序
在中国汽车工业发展的过程中，长安汽车以“引领汽车文明、造福人类生活” 为使命，始终坚持走自主创新之路，现已成为中国自主品牌汽车的领军企业。
然而，随着汽车产业的迅速发展、市场竞争的愈发激烈、顾客需求的不断提 升、国家法律法规的更加严格，对质量的要求越来越高，优质的产品已成为企业 生存和发展的关键。为此，我们清楚认识到，中国自主品牌汽车质量与世界一流 企业相比，仍存在一定差距，长安汽车要想实现战略发展，实现“打造世界一流 汽车企业”的愿景，就必须快速提升产品质量。
本标准在 2014 年 QCA 试行版的基础上第一次修订，希望读者提出宝贵的意 见，便于我们不断改进，以期更规范、更有效地指导 QCA 认证工作。
本标准的解释权归长安汽车采购部。
重庆长安汽车股份有限公司 二〇一五年一月
供应商质量能力认证体系标准
目录
1 范围...................................................................................................................................1 1.1 总则...............................................................
长安奔奔品牌推广及执行计划方案
自由奔放的个性车
品牌口号 就是爱奔放
消费者洞察
自由奔放的真我个性 乐观积极的生活态度
定位 准确
网络 炒作奔奔漫画成功上市人物卖点 提炼
奔奔第一阶段成功上市的关键因素之一： 精准的定位和品牌精髓“就是爱奔放”的提炼 奔奔第一阶段成功上市的关键因素之二： 以崭新的传播视野和手段,在短期内迅速聚敛 人气,准确找到消费族群并将其定义为奔奔族
如何吸纳更多奔奔族成为奔奔的潜在消费者？
结合长安奔奔的产品卖点以及网络传媒的特点,我们在网络传播推广的前期 规划上，就明确制定了概念建立、概念深化传播、概念落地三个传播步骤。 一、在互联网上成功建立奔奔族概念 二、开始全面深化奔奔族概念，建立奔奔车友俱乐部 三、在论坛和奔奔族的QQ群激发大家讨论奔奔族应该选购什么样的车，并 加以引导和控制舆论走向，吸引大家对奔奔车的关注和认同
奔奔车友俱乐部
奔之歌评选
校园巡展
车友自驾游
每一步活动内容都体现于论坛之中，强化印象
奔奔与奔奔族的互动系列活动将成为07年深化推广的重点， 主要有两大特点： 一是：继续充分利用网络、bbs和 blog资源，强化奔奔与奔奔族的紧密联系，将奔
奔族群吸纳到奔奔车友俱乐部中来，实现从虚拟到现实的转变 二是：加强线下活动的组织，将奔奔的关注者和消费者转化为奔奔的意见领袖和忠
我们的策略和目标(小结)
如何深化“就是爱奔放 ”的品牌精髓？
如何突破120万的网络点 击量？
如何继续利用漫画人物 ，吸引消费者关注？
快速在上市后继 续提升品牌知名
度和好感度
配合具体的五大 卖点和性价比优
势宣传
品牌落地 增加信心
提升 品牌 形象
终端聚集人气
提高 产品 销量
汽车slogan文案全集
目录汽车品牌口号收集 (2)1．千里马 (3)2．别克 (4)3．东南菱帅 (5)4．上海大众 (5)5．奥迪AUDI (7)6．新甲壳虫New Beatle (8)7．高尔夫GOLF (8)8．夏朗SHARAN (9)9．捷达JETTA (9)10．宝莱BORA (9)11．高尔GOL (10)12。
马自达福美来323 (10)13．马自达6 Mazda6 (10)14．福美来 (10)15．宝马BMW (11)16。
梅塞德斯——奔驰Mercedes-Benz (12)17。
沃尔沃VOLVO (13)18．日产汽车NISSAN (13)19．丰田汽车TOYOTA (14)20。
吉普anywhere i can reach__jeep (15)21．绅宝SAAB (15)22．福特 (15)23．雪佛兰CHEVROLET (16)24。
现代汽车HYUNDAI (16)25．威乐VELA (17)26．本田 (18)27。
东风雪铁龙 (19)28．中华轿车Brilliance Auto (20)29。
奇瑞 (20)30。
菲亚特 (21)31．三菱欧蓝德OUTLANDER (21)32。
红旗 (22)33．吉利 (22)34．华普汽车MAPLE AUTOMOBILE (22)35．江淮瑞风REFINE (22)36．Sovereign (23)37。
凯迪拉克 (23)38.荣威 (27)39.MG (28)40.奔腾 (29)41.长安汽车： (29)42.比亚迪 (30)43.东风风神 (30)44.长城汽车 (31)汽车品牌口号收集日系丰田——车到山前必有路，有路就有丰田车丰田新口号——更远、更新。
--TOYOTO以先进技术挑战汽车梦想本田——The Power of Dreams-梦想的力量三菱——Drive@earth:“驰骋地球，关爱地球”日产-shift the future超越未来。
德系梅赛德斯-奔驰——领导时代，驾驭未来宝马——驾乘乐趣，创新极限奥迪——突破科技、启迪未来大众——汽车价值典范大众新口号——处于对企业的爱奔驰戴姆勒——“精益求精，永远领先”和“追求卓越”斯柯达——简单、聪明其他福特——你的世界，从此无界雪铁龙——想在你之前起亚——用心全为你雷诺——让汽车称为一个小家迷你（mini）--她可爱吗？（ISITLOVE?）沃尔沃——For Life 关爱生命，享受生活现代——Drive your way 驾驭你的路标致——Engine to be enjoyed 享受引擎的力量具体车型口号上海别克——当代精神，当代车东风——买我东风车，还你一条龙大众甲壳虫——想想还是小的好桑塔纳——拥有桑塔纳，走遍天下都不怕双龙汽车——世上无难路，只要有双龙南京菲亚特—世界家轿王五十铃汽车—让我们充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧。
长安汽车营销策划书
长安汽车营销策划书篇一：长安汽车公共关系营销策划方案长安汽车公共关系营销策划方案—以奔奔MINI为例二〇一五年十月二十七日目录一、背景分析 ................................................ ................................................... . (1)（一）企业简介 ................................................ ................................................... .. (1)（二）环境分析 ................................................ ................................................... .. (1)二、营销推广策略.................................................................................................... .. (4)（一）营销目标 ................................................ ................................................... .. (4)（二）目标市场策略 ................................................ ................................................... (4)（三）产品定位策略 ................................................ ................................................... (5)（四）营销主体规划 ................................................ ................................................... (5)三、活动策划 ................................................ ................................................... . (7)（一）活动目标 ................................................ ................................................... .. (7)（二）活动策略 ................................................ ................................................... .. (7)（三）活动广告诉求策略 ................................................ ................................................... . (7)（四）活动广告表现策略 ................................................ ................................................... . (8)（五）活动媒介策略 ................................................ ................................................... (9)四、活动计划与预算................................................. (10)（一）活动实施时间 ................................................ ................................................... . (10)（二）活动实施计划 ................................................ ................................................... . (10)（三）活动广告发布与费用 ................................................ . (11)五、广告活动的监控................................................. ................................................... .. (11)（一）监控周期 ................................................ ................................................... (12)（二）监控内................................................... (12)六、广告效果评估................................................. ................................................... (12)结束语 ................................................ ................................................... .. (12)一、背景分析（一）企业简介长安汽车集团拥有雄厚的生产实力，在国内拥有重庆、河北、江苏、江西4大产业基地，拥有11个整车和2个独立的发动机工厂，具备了年产汽车130万辆、发动机130万台的能力。
长安汽车全新品牌战略正式发布等
长安汽车全新品牌战略正式发布等作者：来源：《汽车与驾驶维修》2010年第12期10月31日，长安汽车全新品牌战略在北京正式发布。
4大品牌新标志包括企业品牌标志、主流乘用车品牌标志、商用车品牌标志以及公益品牌标志，在万众瞩目之中震撼登场，长安汽车迎来企业发展史上最宏大的品牌盛典，标志着长安汽车品牌战略国际化。
长安汽车董事长徐留平表示：“全新品牌战略是对长安‘科技创新，关爱永恒’企业品牌核心价值的精准体现，是长安汽车发展历程中具有划时代意义的一件大事。
”哈弗SUV再战达喀尔10月28日，长城汽车正式宣布，旗下“哈弗龙腾赛车队”将再度携手中国新生代车王周勇，参加2011年达喀尔世界汽车拉力赛。
发布会现场，中国汽车运动联合会领导向周勇授予了“中国之队”的队旗，期望“龙腾车队”能够再度展现中国力量，创造佳绩。
与此同时，长城汽车还举行了第40万辆哈弗SUV交付，以及长城汽车达喀尔技术研究院的揭牌仪式。
一汽－大众奥迪创销售百万辆纪录10月20日，“一汽－大众奥迪销售百万辆庆典”活动在长春隆重举行。
经过22年不断开拓进取，奥迪成为了中国汽车市场第1个累计销售100万辆的高档汽车品牌。
由世界著名艺术家Gerry Judah特别为本次百万辆庆典设计的“奥迪礼赞”巨型装置雕塑矗立在活动现场，一辆奥迪A6L以昂扬向上的姿态立于雕塑顶端，彰显着一汽－大众的雄心壮志及奥迪品牌在中国市场不可撼动的领导者地位。
第3届搜狐汽车月快乐落墓第3届搜狐汽车月从9月15日持续到金色的10月，目前已顺利落幕。
本届搜狐汽车月旨在携手北京、上海、广州、深圳、成都5大城市车友一起开启汽车生活的新体验，共围绕4大主题活动进行，分别是运动会、购车季、服务连和嘉年华。
4大主题活动中不仅有搜狐汽车延续了8年的经典赛事“0～400 m短道竞速赛”，还包含了全新上线的SAA搜狐车会重拳推出的用车服务阵线，可谓是精彩纷呈。
比亚迪汽车亮相第25届世界电动车大会第25届世界纯电动车、混合动力车和燃料电池车大会暨展览会于11月7日盛大开幕，比亚迪携F3DM、e6、K9等史上最强的新能源汽车阵容出击。
长安汽车2018年经营成果报告-智泽华
长安汽车2018年经营成果报告一、实现利润分析1、利润总额2018年实现利润为65,822.53万元，与2017年的718,088.96万元相比有较大幅度下降，下降90.83%。
实现利润主要来自于营业外收入。
但企业的经营业务处于亏损状态，盈利基础并不稳定。
2、营业利润2018年营业利润为负20,143.83万元，与2017年的715,162.75万元相比，2018年出现亏损，亏损20,143.83万元。
以下项目的变动使营业利润增加：营业成本减少1,277,956.44万元，管理费用减少249,754.1万元，营业税金及附加减少76,810.5万元，资产减值损失减少1,296.26万元，共计增加1,605,817.29万元；以下项目的变动使营业利润减少：财务费用增加9,791.19万元，销售费用增加130,513.05万元，营业收入减少1,371,393.48万元，共计减少1,511,697.72万元。
增加项与减少项相抵，使营业利润下降94,119.57万元。
3、投资收益2018年投资收益为负7,130.68万元，与2017年的690,632.49万元相比，2018年出现亏损，亏损7,130.68万元。
4、营业外利润2018年营业外利润为85,966.37万元，与2017年的2,926.21万元相比成倍增长，增长28.38倍。
5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2018年的营业收入为6,629,827.04万元，比2017年的8,001,220.52万元下降17.14%，营业成本为5,658,346.84万元，比2017年的6,936,303.27万元下降18.42%，营业收入和营业成本同时下降，但营业成本下降幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力提高。
实现利润增减变化表二、成本费用分析1、成本构成情况2018年长安汽车成本费用总额为6,676,688.98万元，其中：营业成本为5,658,346.84万元，占成本总额的84.75%；销售费用为528,325.53万元，占成本总额的7.91%；管理费用为278,275.55万元，占成本总额的4.17%；财务费用为-42,706.2万元，占成本总额的-0.64%；营业税金及附加为230,591.8万元，占成本总额的3.45%。
《长安汽车活动推广》课件
2010年，长安汽车推出了自主品牌“长安”， 开始了自主品牌的发展之路
添加标题
2020年，长安汽车推出了新能源品牌“长安 新能源”，开始了新能源市场的布局
产品线和车型介绍
长安汽车产品线包括轿车、SUV、MPV等 长安汽车车型包括逸动、CS系列、欧尚系列等 长安汽车车型特点包括时尚设计、智能科技、舒适空间等 长安汽车车型价格区间覆盖中低端市场，满足不同消费者需求
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汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
主题：绿色出行，环保生活 创意点：采用新能源汽车，倡导低碳出行 活动形式：线上线下结合，包括试驾体验、环保知识竞赛等 互动环节：设置环保主题游戏，增加用户参与度
活动流程和时间安排
活动主题：长安汽车活动 推广
活动时间：2023年5月1 日至2023年5月31日
活动地点：全国各大城市
活动内容：新车试驾、购 车优惠、售后服务、互动 游戏等
品牌形象和市场定位
品牌形象：年轻、时尚、科技、 创新
产品特点：注重设计、性能、品 质和智能化
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
市场定位：中高端市场，面向年 轻消费者
营销策略：线上线下相结合，注 重用户体验和口碑传播
活动推广目的和策略
03
活动目的和目标受众
活动目的：提 高品牌知名度，
增加销量
目标受众：年 轻消费者，注 重品质和性价
效果评估和总结反馈
07
评估标准和指标体系
活动参与人数：评估活动吸引力 和影响力
活动成本效益比：评估活动投入 产出比
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
长安的质量宣传稿件
1.长安汽车质量宣传稿件范文在激烈的市场竞争中，我们要提升的就是质量，质量是企业的生命。
车间的生命力、员工的积极性、生产的质量不在与员工所在的岗位舒适度和生产设备的先进性，而是取决于员工的凝聚力和团队精神，只要员工心理想着质量产品质量一定会更上一层楼的，我们车间为了营造员工的团队精神，强化大家的竞争力、特定了奖、罚，评选先进个人、班组等规定，如奖罚规定：班组间的竞争。
根据每班组当月的生产效率、报废率。
对排名第一的班组进行奖励，反而对综合评比较差的进行处罚，这并非是为了处罚员工、约束员工，而是为了提高员工的竞争意识和团队精神，我们应该人人关心质量、重视质量、参与质量管理和质量改进的重要形式，使我们真正树立起正确的质量荣辱观。
建议在职工中广泛开展“读一本质量知识书籍、开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一次质量事故、开展一次顾客满意评价、举办一次质量工程师培训班”等活动。
针对化工行业的特点，还建议企业开展“降废减损兴质量”活动，人人献计献策，打一场节能降耗提高质量的攻坚战，促进企业产品质量、工程质量、服务质量和质量管理水平进一步提高，质量需要大家团结一致，才能造出更好的产品来。
提高质量人人有责，质量在我们心中2.长安汽车质量宣传稿件范文在激烈的市场竞争中，我们要提升的就是质量，质量是企业的生命。
车间的生命力、员工的积极性、生产的质量不在与员工所在的岗位舒适度和生产设备的先进性，而是取决于员工的凝聚力和团队精神，只要员工心理想着质量产品质量一定会更上一层楼的，我们车间为了营造员工的团队精神，强化大家的竞争力、特定了奖、罚，评选先进个人、班组等规定，如奖罚规定：班组间的竞争。
根据每班组当月的生产效率、报废率。
对排名第一的班组进行奖励，反而对综合评比较差的进行处罚，这并非是为了处罚员工、约束员工，而是为了提高员工的竞争意识和团队精神，我们应该人人关心质量、重视质量、参与质量管理和质量改进的重要形式，使我们真正树立起正确的质量荣辱观。
长安汽车企业标语
长安汽车企业标语长安汽车企业标语标语是指：文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。
标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。
下面是店铺收集整理的长安汽车企业标语，希望大家喜欢。
长安汽车企业标语篇1优质建设，以质为根自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持心态正，事业成，不成也成事不三思总有败，人能百忍自无忧得意时应善待他人，失意时你会需要他们保持环境清洁，做位可爱的人爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象长安汽车企业标语篇2G01 没有品质，便没有企业的明天。
G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。
G04 ISO9000，企业打开全球化市场的.金钥匙。
G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
G09 成功者找方法，失败者找借口。
G10 团队精神，是企业文化的核心。
长安汽车企业标语篇3迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高勇于承认错误，敢于承担责任激情——乐观向上，永不言弃热爱工作，顾全大局，不计较个人得失以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功长安汽车企业标语篇41、不断超越，追求完美。
2、诚信为本，创新为魂。
3、居安思危，自强不息。
4、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6、对工程负责，让用户满意！7、公司是我家，发展靠大家。
8、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！9、创建精品工程，加速与国际接轨！10、创建精品工程，回报xx人民！长安汽车企业标语篇5实施成果要展现，持之以恒是关键。
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