分包工程安全管理实施细则简易版
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
分包工程安全管理实施细则(三篇)
分包工程安全管理实施细则第一章总则第一条为了加强分包工程安全管理，确保分包工程安全生产，保护劳动者的生命财产安全，促进分包工程的健康有序发展，根据国家相关法律法规和有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于所有参与分包工程的企事业单位、个体户和相关人员。
第二章分包工程安全管理的基本要求第三条分包工程安全管理应遵循以下基本要求：（一）依法依规、科学管理，注重预防，综合治理，全面提高分包工程安全管理水平。
（二）明确分工，建立完善的组织体系，健全安全管理制度，明确责任，落实安全生产措施。
（三）加强教育培训，提高安全意识和技能，增强危险源识别、预防和应急处理的能力。
（四）加强监督检查，及时纠正违法违规行为，保障分包工程的安全。
第三章分包工程安全管理的组织体系第四条分包工程安全管理应建立完善的组织体系，明确各级管理人员的职责和权限。
第五条分包工程安全管理应设立专门的安全管理机构，明确部门职责和人员配备。
第六条分包工程安全管理应设立专门的安全管理岗位，明确工作职责和工作权限。
第七条各级管理人员应具备安全管理能力，进行相关培训，并持有相关资格证书。
第八条分包工程安全管理体系应与工程管理体系相结合，共同推进工程的安全有序进行。
第四章分包工程安全管理的制度建设第九条分包工程安全管理应制定相关安全管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制度（二）危险作业管理制度（三）安全生产教育培训制度（四）安全检查和隐患整改制度（五）安全事故应急管理制度（六）职业健康管理制度（七）安全生产奖惩制度第十条安全管理制度应根据实际情况进行不断的修订完善，并定期评估和更新。
第五章分包工程安全管理的职责与义务第十一条分包工程安全管理的责任主体及其职责：（一）分包工程项目责任人：负责组织分包工程的安全管理和技术防范工作。
（二）分包工程施工单位：负责分包工程的施工安全管理，保障工程施工安全。
（三）分包工程监理单位：负责对分包工程的安全质量进行监督检查和评估。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本第一部分：总则第一条为了保障工程分包、劳务分包及临时用工的安全，促进施工作业的顺利进行，特制定本规定。
第二部分：工程分包安全管理第二条工程分包单位应当遵守国家的有关法律、法规和标准，加强安全生产管理，保证工人的安全。
第三条工程分包单位要建立、健全安全生产管理制度，明确责任、措施和要求。
制度必须包括以下内容：1. 安全生产目标和任务；2. 安全责任制，明确各级管理人员的责任；3. 重大事故的报告制度；4. 设备、材料的安全管理；5. 火源、电源的安全管理；6. 安全检查和监管措施；7. 安全培训和教育。
第四条工程分包单位应当选派专职安全生产管理人员，负责组织实施安全生产管理工作。
该人员应具备相应的安全管理知识和经验。
第五条工程分包单位应当对参与工程分包的劳务人员进行安全培训，加强对技术操作人员的安全指导和控制。
第三部分：劳务分包安全管理第六条劳务分包单位应当遵守国家的有关法律、法规和标准，加强安全生产管理，保证工人的安全。
第七条劳务分包单位要建立、健全安全生产管理制度，明确责任、措施和要求。
制度必须包括以下内容：1. 安全生产目标和任务；2. 安全责任制，明确各级管理人员的责任；3. 重大事故的报告制度；4. 设备、材料的安全管理；5. 火源、电源的安全管理；6. 安全检查和监管措施；7. 安全培训和教育。
第八条劳务分包单位应当选派专职安全生产管理人员，负责组织实施安全生产管理工作。
该人员应具备相应的安全管理知识和经验。
第九条劳务分包单位应当对参与劳务分包的劳务人员进行安全培训，加强对技术操作人员的安全指导和控制。
第四部分：临时用工安全管理第十条在施工过程中，如需使用临时用工，应当按照国家有关规定，确保施工现场的安全。
第十一条施工单位使用临时用工时，应当保证临时用工与本单位工作人员的安全和卫生条件相同。
第十二条施工单位应当对临时用工进行安全教育和培训，明确操作规程和安全注意事项。
(完整版)分包管理办法及实施细则
一、总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：（1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
2、工人素质教育（1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。
（2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
（3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
（4）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训大纲3、安全教育(1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。
由安全员组织，工程施工技术主管协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。
分包单位安全管理办法实施细则(8页)
分包单位安全管理办法实施细则1 总则为规范分公司分包单位安全管理并建立长效机制，加强项目安全管理队伍体系建设，根据局《分包单位安全管理办法》相关规定，制定本实施细则。
1.1 适用范围实施细则适用于分公司各项目部对劳务分包、专业分包和甲指分包的安全管理。
2 分包单位准入管理2.1 各项目部必须在局“劳务合格分包商名录”内选择劳务分包单位。
劳务分包和专业分包必须持有有效安全生产许可证和与其所承包工程相符的施工资质，严禁使用不具备相应资质等级或资质不合法的分包单位。
2.2 签订分包施工合同的同时签订“分包安全管理协议书”，安全协议应明确双方安全管理责任界定、事故责任追究、分包安全业绩指标及考核办法等内容。
2.3 分包单位项目负责人、专职安全管理人员需持建设行政主管部门颁发、并在有效期内的安全生产考核合格证书上岗。
项目安全部门留存证件复印件或扫描件并及时更新人员变动情况。
2.4 分包单位特种作业人员须持建设行政主管部门颁发的有效特种作业操作证上岗（电焊工可持安监部门颁发的操作证岗），工人入场时项目安全部门应查验操作证原件，并留复印件或扫描件备案。
3 分包单位专职安全管理人员配备3.1 分包单位须按国家有关规定设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
项目分包单位专职安全管理人员数量应满足下列要求：1. 劳务分包单位按在场工人数量配备：工人在50以下的配备1人，工人在50人以上200人以下的配备2人，工人200人以上至少配备3人，且不少于工人总人数的5‰。
2. 专业分包单位按合同额配备：合同额2千万元以下的配备1人，合同额2千万元以上3千万元以下的配备2人，合同额3千万元以上的至少配备3人。
3.2 项目安全部每月25日前填报《项目分包单位专职安全管理人员信息统计表》（见附件1）上传分公司安全部。
分公司对项目安全检查时参照统计表格查验分包单位人员配备情况。
4 分包单位安全管理义务4.1 分包单位应按法律法规规定建立健全安全生产管理制度，具备相应的安全生产管理能力。
项目部分包安全管理实施细则
项目部分包安全管理实施细则第一章总则第一条为规范项目部对分包单位安全生产管理，确保安全生产目标实现,根据《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及公司相关制度等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于项目部分包单位安全管理。
第三条本办法主要应对的风险（一）制度缺乏或不符合国家法律法规的要求；（二）分包安全生产管理不规范，导致公司履行安全生产主体责任及社会责任不到位。
第二章分包方资格管理第四条项目部应对分包方的营业范围、公司资质、安全许可、主要管理人员安全资格、特种作业人员资格等进行审查和确认。
对不具备相应资格的单位、管理人员及特种作业人员及时清退更换，确保合法分包。
第五条项目部应建立项目分包方安全资质台账，收集分包方以下资料复印件存档备查，并适时更新确保有效：（一）《营业执照》（二）《资质证书》（三）《安全生产许可证》（四）分包方人员资格证书：1.项目经理的《安全生产考核合格证书》（B证）；2.专职安全员的《安全生产考核合格证书》（C证）；3.特种作业人员的《特种作业操作证》。
第三章项目部与分包方安全生产管理第六条未签订履约合同和安全协议的分包单位不得进场施工。
第七条从安全体系建设、安全策划和安全方案制定、安全检查、安全会议、安全教育培训和交底、应急管理等方面将分包方纳入项目一体化安全管理。
第八条将分包人员纳入项目管理体系，分包项目经理纳入作为项目部的专业负责人，其他分包人员按分工进入相应的项目管理部门，督促分包方按分包合同约定配齐专职安全管理人员，共建共管合署办公。
第九条项目部应对分包方进场安全管理总交底、合同安全条款专项交底,组织分包方对其所属管理人员与作业人员进行入场安全教育、专项安全教育及培训考核，履行签字手续并存档。
第十条项目部应对分包方进场人员进行以下管控：（一）不得违反国家有关用工规定招收从业人员，严禁使用童工、超龄及不适应施工作业的人员。
（二）分包合同约定的分包项目负责人、项目总工及安全负责人变更，必须经项目部同意并履行变更确认手续。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在大型工程项目中，将工作内容按照一定的分类和顺序分配给不同的承包商或分包商来完成。
通过科学合理地分配和管理工程项目的各项工作，可以提高工程质量并保证项目按时完成。
下面将介绍工程项目分包管理的实施细则。
一、分包选择：1.项目经理应根据工程项目的特点和需求，制定分包策略，并根据分包策略选择合适的分包商。
2.分包商应具备相关资质和经验，具备良好的信誉和财务状况。
项目经理应进行调查和评估，确保分包商能够完成工作任务。
二、合同管理：1.在与分包商签订合同前，应明确工程项目的工作内容、质量要求、工期等重要条款。
2.合同应详细列明分包商的责任和义务，以及分包商应提供的材料、设备等。
3.合同中应明确分包商的付款条件和支付方式。
4.项目经理应定期检查和审核分包商的工作进展，确保工作按照合同要求进行。
三、质量控制：1.项目经理应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保工作符合相关的质量标准和规范。
2.项目经理可以委托第三方机构对分包商的工作进行抽样检测，确保工作质量符合要求。
3.分包商应按照项目经理的要求提供工程项目的施工记录和质量报告。
四、工期控制：1.项目经理应根据工程项目的进展和需求，合理制定工程项目的工期计划。
2.分包商应严格按照工期计划进行施工，确保工作按时完工。
3.项目经理应进行工期跟踪和监控，及时发现和解决工期延误的问题。
五、安全管理：1.分包商应制定安全施工方案，并对施工现场进行安全管理，保证工作场所的安全和健康。
2.项目经理应对分包商的安全施工方案和安全管理进行审核和检查，确保安全措施得到有效执行。
六、变更管理：1.项目经理应严格执行变更管理制度，对工程项目的变更进行管理和控制。
2.双方应及时沟通和协商，确定变更的内容和影响，并对变更进行评估和审核。
3.变更后的工作应重新进行合同约定和工期计划。
七、支付管理：1.根据合同约定，项目经理按照工作进展和完成情况向分包商支付相应的款项。
分包工程安全管理实施细则范文(3篇)
分包工程安全管理实施细则范文一、引言随着建筑行业的快速发展，分包工程在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
然而，分包工程的安全管理一直是一个亟待解决的问题。
为了确保分包工程的安全，保护工人的生命财产安全，本文制定了一套分包工程安全管理实施细则范本。
二、安全责任分工1. 总包单位总包单位是分包工程的主要责任方，应当对分包工程安全负有全面责任。
具体责任包括但不限于以下：（1）明确分包工程的安全要求，并与分包单位签订严格的安全管理协议；（2）组织和实施对分包单位的安全教育培训和评估；（3）严格监督和检查分包单位的施工过程，确保其符合安全要求；（4）及时处理和处罚存在安全隐患的分包单位。
2. 分包单位分包单位是负责具体施工工作的单位，应当承担相应的安全责任。
具体责任包括但不限于以下：（1）制定详细的安全施工方案，并向总包单位报备；（2）组织和实施各项安全措施，确保施工过程中的安全；（3）加强对工人的安全教育培训，提高其安全意识；（4）配备必要的安全设备和防护用具，并按照规定使用。
三、安全管理措施1. 施工前的安全准备（1）分包单位应在施工前进行详细的安全检查，发现并整改存在的安全隐患；（2）制定详细的安全生产计划，并报总包单位审批；（3）严格落实安全责任制，明确各个岗位的安全职责。
2. 施工过程中的安全管理（1）实施工地封闭，设置警示标识，并建立安全管控区域；（2）加强施工现场巡查，发现并及时处理存在的安全隐患；（3）保持施工现场的整洁和有序，防止杂物堆放引发事故；（4）加强对高处作业、电气作业等高风险工作的管理，确保工人的安全。
3. 安全事故应急处理（1）建立健全安全事故应急预案，明确各个岗位的应急责任；（2）组织定期的应急演练，提高员工的应急反应能力；（3）在发生安全事故后，立即采取应急措施，妥善处理伤员，并报告相关部门。
四、监督与评估1. 监督机制（1）总包单位应当派驻专职安全人员进行全程监督；（2）分包单位应当配备专职安全员，负责本单位的安全管理；（3）由专业的第三方机构进行安全监督和评估。
分包工程安全管理实施细则范文(4篇)
分包工程安全管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强分包工程施工过程中的安全管理工作，确保施工现场的安全、稳定和顺利进行，根据相关法律法规的要求，制定本安全管理实施细则。
第二条本细则适用于所有分包工程，包括建筑工程、道路工程、水利工程、电力工程等所有类型的分包工程。
第三条分包工程安全管理的目标是保护施工人员的生命财产安全，确保工程施工的正常进行。
第四条分包工程安全管理的原则是安全第一、预防为主、综合治理，质量、安全、进度、成本四个方面并重。
第五条本细则的内容包括分包工程安全管理的责任、组织机构、管理措施、培训和考核等方面。
第六条分包工程安全管理实施细则的编制、修订和执行由施工总承包单位负责，分包单位必须按照细则执行。
第七条分包工程安全管理实施细则的修订由施工总承包单位根据实际情况进行，修订后应及时通知各分包单位并执行。
第八条违反本细则规定的，将根据相关法律法规和合同约定，对相关责任人实施管理处罚。
第二章分包工程安全管理的责任第九条施工总承包单位是分包工程安全管理的主体，负责分包工程的安全管理工作，具体责任如下：（一）建立和完善分包工程安全管理制度。
（二）对分包单位进行安全教育和培训，确保他们具备安全生产工作能力。
（三）组织编制安全生产计划，加强现场安全巡查和领导检查。
（四）对分包单位存在的安全隐患进行整改，确保施工现场的安全。
（五）及时处理工伤事故和安全事故，做好事故调查与处理工作。
（六）对分包单位违反安全管理规定的行为进行责任追究。
第十条分包单位是分包工程安全管理的参与者，负责按照施工总承包单位的要求进行安全管理工作，具体责任如下：（一）执行分包工程的安全管理制度和安全生产计划。
（二）组织安全教育和培训，确保施工人员掌握安全管理知识和技能。
（三）保证分包工程现场的安全，及时处理可能导致事故的隐患。
（四）配合施工总承包单位进行安全巡查和检查。
（五）及时报告工伤事故和安全事故，并配合处理工作。
（六）对分包工程的安全质量负责，保证工程的顺利进行。
分包工程安全管理实施细则(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改分包工程安全管理实施细则(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process分包工程安全管理实施细则(最新版)1.目的规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。
2.适用范围分公司项目分包及现场分包工程管理。
3.职责3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查；负责建立分承包方评审程序；负责建立合格分承包方档案并定期发布；负责组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。
3.2分公司安保科负责制定分包工程安全管理实施细则；配合对分承包方进行考察；负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录；在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的安全检查。
3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签；负责分承包方人员进厂作业前的一级安全教育并保留相关资料；负责对分包方作业范围内的各项安全检查，并督促不符合项的整改。
3.4专业工地具体负责分承包方的日常管理工作。
负责分承包方人员的二级安全教育；负责对分承包方作业范围的管理和监督检查；负责组织分承包方对不符合项的及时整改。
3.5分公司政工部配合安保科门做好一级安全教育，在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。
4.分包工程安全管理4.1分承包方的选择4.1.1工程施工中，因人力资源等原因，确需引进分承包方时，由专业工地提出书面申请，报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。
4.1.2项目同意分包后，分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查，如需引进新队伍，则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地负责人进行考察，合格后确定为拟引进的投标方。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本⼀、总则1、为了使在本项⽬承担施⼯任务的分包单位的各项管理⼯作满⾜我公司项⽬管理要求，确保施⼯管理的各项⼯作有序，按标准在受控状态下进⾏，实现我项⽬的管理⽬标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适⽤于进⼊我们项⽬管理现场内的任何⼀家分包单位。
⼆、进场须知1、所有分包单位必须持有我项⽬经理部所签发的⼊场许可证，⽅可进场。
2、办理⼊场许可证的条件：（1）、持有本项⽬的施⼯合同（协议）书或中标通知书或业主⽅的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全⾯了解施⼯现场实际情况，能够严格遵守本项⽬的各项管理制度及分包单位员⼯素质符合我项⽬要求，必须进⾏教育培训⼯作。
2、⼯⼈素质教育（1）教育培训⼯作由项⽬经理部负责，培训⼤纲见下表。
（2）由分包单位⾃⾏组织的教育培训，必须是符合我项⽬要求的，现⾏、有效的各类法规、规范及⽂件，教材必须经我项⽬经理部审批，同时应做好记录，并报⾄项⽬经理部备案。
（3）项⽬经理部组织对⼯⼈的技术素质教育⼯作。
所有分项⼯程开⼯前，由施⼯员召集，专业施⼯管理⼈员或分包主管⼯长主持对施⼯⼈员进⾏专项教育，使⼯⼈对所施⼯的分项⼯程充分了解。
要求⼯⼈知道分项⼯程的⼯期要求，施⼯⽅法，施⼯要点，⼯程做法，质量要求，质量标准，⽂明施⼯成品保护要求。
未对⼯⼈进⾏教育的分项⼯程不允许开⼯。
（4）各分包必须配⼀名素质较⾼的专职质量员，且必须给其⾜够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训⼤纲3、安全教育(1)项⽬经理部安全员对分包单位的全体成员进⾏⼊场安全教育。
由安全员组织，⽣产经理协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记⼈员不得参加施⼯⽣产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确⼀名领导为该队伍的安全负责⼈，主管⽇常的安全⽣产及⽂明施⼯管理⼯作，分包队伍中每50⼈要设⼀名专职安全员，少于50⼈要设兼职安全员，独⽴承担分包任务的施⼯队，要建⽴安全机构，并按上述要求配备安全⼈员。
分包工程安全管理实施细则（3篇）
分包工程安全管理实施细则分包工程安全管理是指对承包企业委托的分包单位在施工过程中的安全管理进行监督和指导，以确保分包工程的施工安全。
下面是一些分包工程安全管理的实施细则：1. 分包单位的选择和合作：- 严格按照相关法律法规和规章制度的规定，选择有资质、信誉良好的分包单位进行合作。
- 检查分包单位的安全管理制度和技术人员的资质，确保其具备施工安全管理能力。
2. 分包合同的签订：- 在分包合同中明确双方的安全责任和义务，并制定明确的安全管理要求和流程。
- 对分包单位的施工安全管理制度进行审核，并要求其按照规定的要求执行。
3. 安全培训和教育：- 按照工程特点和需求，对分包单位的施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和安全技能。
- 在施工现场设立明显的安全标识和告示，提醒分包单位人员关注安全。
4. 施工现场安全管理：- 在施工现场设立专门的安全管理人员，负责监督和指导分包单位的施工安全。
- 定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
5. 安全控制措施的落实：- 对分包单位的施工工艺、工序进行审查，确保其符合安全规定。
- 对施工材料、设备等进行质量检查，防止施工过程中发生意外。
6. 安全事故的报告和处理：- 对施工现场发生的安全事故，及时报告有关部门，组织调查原因，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
- 对分包单位违反安全管理制度的行为进行处理，包括警告、罚款、解除合同等。
7. 安全监督和评估：- 在施工过程中，加强对分包单位的安全管理工作的监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
- 对分包单位的安全管理进行定期考核，评估其安全管理水平并提出改进建议。
以上是分包工程安全管理实施细则的一些内容，具体的实施要根据项目的具体情况和法律法规进行制定。
分包工程安全管理实施细则（2）分包工程安全管理是指在总包施工项目中，对分包工程的安全进行管理和控制，以确保分包工程安全生产的实施细则如下：1. 确定责任：明确总包和分包双方的责任，明确安全管理的主责主管单位和相关责任人员。
分包工程安全管理实施细则
分包工程安全管理实施细则一、引言1.范围介绍：本文旨在介绍分包工程安全管理的实施细则，包括如何制定安全管理方案、开展安全教育培训、落实安全责任、实施安全监督等方面的内容。
2.背景说明：分包工程作为大型工程项目中的一个重要组成部分，其施工安全管理必不可少。
本文旨在为分包工程的安全管理提供具体的操作指南。
二、分包工程安全管理方案的制定1.分包工程安全目标的确定：根据工程项目的特点和要求，确定分包工程的安全目标，如零安全事故发生、保障工人的安全健康等。
2.安全管理组织机构的建立：按照分包工程规模和施工情况，建立相应的安全管理组织机构，明确各职责和权限。
3.安全管理工作计划的制定：制定具体的安全管理工作计划，明确分包工程安全管理的重点任务和时间节点。
三、安全教育培训的开展1.工人安全教育的内容：对进入分包工程现场的工人进行安全教育，包括安全操作规程、危险源辨识、应急措施等内容。
2.班组长和监理人员的安全培训：针对班组长和监理人员，加强安全管理和技能培训，提高其安全意识和应对能力。
3.定期开展安全教育培训：定期组织安全教育培训，包括理论教学、实操演练等形式，确保工人和管理人员都具备必要的安全知识和技能。
四、分包工程安全责任的落实1.总包单位的安全责任：总包单位要切实履行安全主体责任，促进分包单位安全管理工作的开展，确保分包工程安全。
2.分包单位的安全责任：分包单位要制定安全管理制度，落实安全责任到各级人员，切实保障工人的人身安全和工作环境。
3.分包工程施工班组的安全责任：施工班组负责人要严格遵守安全规程，加强日常管理，做好安全风险的预防和控制。
五、分包工程安全监督的实施1.安全巡查和检查：建立健全分包工程的安全巡查和检查制度，定期组织对施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
2.安全监测和评估：通过使用安全监测设备，对分包工程的安全风险进行动态监测，及时评估安全状况，预防事故的发生。
3.安全事故处理与分析：对发生的安全事故进行及时处理，开展事故分析，总结教训，防止类似事故再次发生。
分包工程安全管理实施细则
分包工程安全管理实施细则一、前言随着我国建设工程的不断发展，在建设过程中，分包工程占有越来越重要的地位。
但同时，分包工程也带来了诸多风险，其中施工安全风险是最为关键的。
为了保障分包工程施工过程中的安全，规范建设工程的施工管理，本文将总结分包工程安全管理实施细则。
二、分包工程施工安全管理措施1. 施工前期施工前期是分包工程安全管理的重要阶段，主要工作包括安全交底、风险评估和安全技术交底等。
1.安全交底分包单位应该通过安全交底的方式加强施工人员的安全意识。
安全交底的内容应该包括：劳动安全生产法律法规、本单位的安全生产制度和使用设备的注意事项等。
2.风险评估针对分包工程的施工环境特点和施工工序的复杂程度，要对施工过程中存在的危险因素进行风险评估，并采取措施消除或减少风险。
如高空作业要设置护栏和安全网，危险化学品要进行正确的存储和使用等。
3.安全技术交底在施工前要对施工人员进行安全技术交底，介绍施工的主要工序和施工现场的安全措施，确保施工人员都能够理解并按照要求执行。
2. 施工中期施工过程中应严格遵守施工组织设计书和安全生产标准，加强现场安全管理，确保施工过程的安全稳定。
1.安全现场会议在每个施工阶段开始前，在施工现场召开安全现场会议，交流各方面的安全措施，明确责任和任务，并分别制定安全管理制度和安全生产计划。
2.安全检查各级建设单位在分包单位的施工过程中要定期检查，防范施工安全事故的发生。
发现违规行为及时制止，并进行整改。
3.施工措施在分包施工过程中应加强施工现场的管理控制，对施工现场作出详细说明，严格执行施工措施，如搭设脚手架、使用吊篮进行高空施工等。
同时，对施工现场进行动态监控，发现安全隐患及时止损。
3. 施工后期在分包工程的竣工阶段，依然需要对施工现场进行严格的管理和监督，做好安全交底，确保最终验收按照规定要求完成。
1.技术鉴定分包单位施工完成后需邀请技术人员对工程施工质量进行鉴定，确保施工按照相应规范完成。
分包工程安全管理实施细则模版（3篇）
分包工程安全管理实施细则模版1.引言分包工程是指总承包单位将工程的一部分或全部工作任务，通过招标或协商的方式，委托给特定的分包单位完成。
分包工程涉及多个单位的协作，安全管理尤为重要。
本文档旨在制定分包工程安全管理的实施细则，确保分包工程的安全施工。
2.安全责任2.1 总承包单位负责制定安全管理计划，包括分包工程的安全管理要求和细则。
2.2 分包单位负责制定分包工程的安全管理方案，根据总承包单位的要求，全面贯彻执行安全管理计划，落实安全责任。
2.3 项目监理单位要对分包单位的安全管理情况进行监督和检查，及时发现并整改存在的安全问题。
3.安全管理计划3.1 总承包单位根据分包工程的特点和工作任务，制定分包工程的安全管理计划，并在分包合同中进行明确。
3.2 分包单位根据安全管理计划，制定分包工程的安全管理方案，包括安全生产责任划分、安全操作规程、安全员配置和安全教育培训等内容。
3.3 项目监理单位要对安全管理计划进行审查，并在施工前验收，确保符合相关法律法规和技术要求。
4.安全生产责任划分4.1 总承包单位要明确分包工程各方的安全生产责任，包括总包、分包、监理等单位。
4.2 分包单位要明确各级安全员的职责和权限，并制定相应的安全操作规程，确保施工作业过程中的安全。
4.3 项目监理单位要及时监督和检查分包单位的安全管理情况，做好安全监管工作。
5.安全操作规程5.1 分包单位要制定分包工程的安全操作规程，包括施工作业流程、安全防护要求、事故应急预案等内容。
5.2 分包单位要对施工人员进行安全操作培训，确保施工人员熟悉并遵守安全操作规程。
5.3 分包单位要配备足够数量和合格的安全防护设施，确保施工过程中的安全。
6.安全员配置6.1 分包单位要合理配置安全员，根据施工规模和难度确定安全员的数量。
6.2 安全员要具备相应的安全管理知识和技能，能够有效地组织和指导施工人员进行安全生产。
6.3 安全员要及时处理和报告施工现场的安全问题，并督促分包单位及时整改。
分包工程安全管理制度模版（四篇）
分包工程安全管理制度模版第一章总则第一条为确保分包工程安全生产，保护分包工程施工人员的安全与健康，按照国家有关法律法规和规章制度的要求，制定本制度。
第二条所有参与分包工程的人员都应遵守本制度。
第三条分包工程施工单位应根据项目施工特点，制定详细的安全管理方案，并根据实施情况进行调整与完善。
第四条分包工程施工单位应制定明确的安全责任制度，明确施工人员的安全责任。
第五条分包工程施工单位应配备专职安全管理人员，负责分包工程的安全管理与监督。
第六条分包工程施工单位应定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识与技能。
第七条分包工程施工单位应严格执行国家、行业和项目的安全规范和标准。
第八条分包工程施工单位应建立健全安全档案，记录安全事故的处理情况和责任追究情况。
第二章安全管理原则第九条安全第一原则。
在分包工程施工过程中，安全始终放在首位，任何时候都不能牺牲安全。
第十条预防为主原则。
分包工程施工单位应采取措施，预防事故的发生，减少事故的可能性。
第十一条整体推进原则。
各参与方应加强沟通与协作，共同推动分包工程的安全管理工作。
第十二条法定责任原则。
分包工程施工单位应严格按照国家法律法规要求履行安全管理责任。
第十三条全员参与原则。
分包工程施工单位应鼓励全体员工参与安全管理工作，共同维护工程安全。
第三章安全管理责任第十四条一把手负责制度。
分包工程施工单位的负责人对本单位的安全管理负总责。
第十五条分包工程安全管理人员的责任。
分包工程施工单位应配备足够数量的安全管理人员，负责制定和执行施工现场的安全管理措施。
第十六条班组长的责任。
分包工程施工单位的班组长负责本班组的安全管理工作，必须确保本班组承担的任务安全顺利完成。
第十七条施工人员的责任。
分包工程施工人员应严格遵守安全规定，采取正确的施工方法和操作技术，确保自己的安全与周围人员的安全。
第四章安全管理措施第十八条安全检查制度。
分包工程施工单位应定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
工程分包管理实施细则安全监理细则范本模板
规章制度控制表X水电公司工程建设分公司工程分包管理实施细则第一章总则第一条为了加强X水电公司工程建设分公司（以下简称“分公司”）所属建设工程分包管理，规范分包管理程序，落实分包管理责任制，不断提高现场施工管理水平，特制定本实施细则。
第二条本办法适用于分公司所属建设工程。
第二章分包管理细则第三条禁止转包及不允许承包人分包的工程范围、工作内容，以及分包金额的限额（一）禁止各种形式的转包。
承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，或将其承包的全部工程肢解后以分包的名义转包给第三人。
（二）不允许承包人分包的工程范围、工作内容，以及分包金额的限额为：（1）不允许分包的工作内容：1）工程测量、试验检测工作应由承包人自行承担。
2）混凝土永久外露面模板（如定型模板、钢模台车、多卡模板等）、钢筋加工应由承包人负责统一管理、统一供应。
3）涉及多个分包人共同使用的大型机械、设备（如门机、塔机等）应由承包人统一提供、统一管理。
4）承包人不得将开挖工程全部施工工序发包给同一分包人。
（2）分包金额限额：单个分包人分包限额不得超过承包人合同额的20%。
第三条分包仅允许采用专业分包或劳务分包，分包人的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应。
应以承包人自行组织施工为主，对发包人明确规定不得分包的项目严禁分包。
第四条承包人须在投标时按招标文件要求提出分包策划，分包策划中应明确分包方案及分包管理措施（不限于）：分包方案主要内容应包括分包方式、分包范围、分包计划、承包人向分包人提供的条件（包括施工辅助设施、周转性材料、主要施工机械设备等）、承包人对分包人的主要管理措施（安全、文明施工、质量及进度、环保水保管理措施，分包人与承包人组织机构的架构关系，准入管理，入场教育，工资发放与监管模式，劳动保护用品等）。
（一）分包行为由承包人负责管理，分包只允许一次分包，严禁分包人将其分包的工程转包或再次分包。
（二）承包人选择分包人的施工体系认证、资质、业绩等须满足国家、地方或行业有关规定。
分包工程安全管理实施细则模版
分包工程安全管理实施细则模版分包工程是指总包单位将工程的一部分或几个工种委托给专业承包单位进行施工的一种合作方式。
在分包工程中，安全管理的重要性不言而喻，只有严格按照规范进行安全管理，才能确保工程的顺利进行和工人的安全。
一、安全管理责任1.总包单位负责整个工程的安全管理，并指定专职安全管理人员负责协调、监督和管理工程安全工作。
2.分包单位负责自己分包工程的安全管理，并设立专职安全管理人员，负责协调、监督和管理分包工程的安全工作。
3.总包单位和分包单位需建立安全管理部门，明确其组织机构、职责和权利。
4.总包单位和分包单位应制定安全管理制度和操作规程，并按照规定进行执行。
5.总包单位和分包单位应定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
二、安全管理措施1.总包单位和分包单位应在工程现场设置明显的警示标识，标明禁止入内、安全出入口等。
2.总包单位和分包单位应设置安全通道，保障员工的安全出入。
3.总包单位和分包单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
4.总包单位和分包单位应制定应急救援预案，对应急情况进行预先规划和演练。
5.总包单位和分包单位应保证工程现场的基本设施完善，如消防设备、安全防护设施等。
6.总包单位和分包单位应按照规定对危险区域进行封闭，设置隔离网，确保周边人员的安全。
三、安全培训和教育1.总包单位和分包单位应建立安全培训计划，对员工进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
2.总包单位和分包单位应对员工进行岗前培训，使其熟悉自己的工作内容和安全操作规程。
3.总包单位和分包单位应定期组织安全会议，交流工作经验和安全管理的好做法。
4.总包单位和分包单位应制定安全操作规程，对员工进行操作技能培训和考核。
四、安全事故处理1.总包单位和分包单位应建立安全事故报告制度，对一切安全事故都要及时上报和处理。
2.总包单位和分包单位应设立事故应急小组，对安全事故进行处理，并进行事故原因分析。
3.总包单位和分包单位应按照相关规定对安全事故进行调查，确定责任，并采取措施防止类似事故再次发生。
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The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
分包工程安全管理实施细
则简易版
分包工程安全管理实施细则简易版
温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
1. 目的
规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。
2. 适用范围
分公司项目分包及现场分包工程管理。
3. 职责
3.1 分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查；负责建立分承包方评审程序；负责建立合格分承包方档案并定期发布；负责组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。
3.2 分公司安保科负责制定分包工程安全
管理实施细则；配合对分承包方进行考察；负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录；在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的安全检查。
3.3 分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签；负责分承包方人员进厂作业前的一级安全教育并保留相关资料；负责对分包方作业范围内的各项安全检查，并督促不符合项的整改。
3.4 专业工地具体负责分承包方的日常管理工作。
负责分承包方人员的二级安全教育；负责对分承包方作业范围的管理和监督检查；负责组织分承包方对不符合项的及时整改。
3.5 分公司政工部配合安保科门做好一级安全教育，在安保科门签字确认后方可签发入
厂通行证。
4. 分包工程安全管理
4.1 分承包方的选择
4.1.1 工程施工中，因人力资源等原因，确需引进分承包方时，由专业工地提出书面申请，报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。
4.1.2 项目同意分包后，分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查，如需引进新队伍，则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地负责人进行考察，合格后确定为拟引进的投标方。
4.1.3 公司市场经营部组织或委托分公司市场经营部组织安全保卫科、项目管理科等部
门进行分包项目的开标评审，经综合评价后选择合适的分承包方。
4.1.4 中标的分承包方，在签订合同前必须提供近三年安全施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表委托书、当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”或“安全施工许可证”、安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的配备、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保卫科进行分包资质审查，合格后签订安全施工协议并将协议作为合同的附件。
资质审查不合格的必须重新进行分承包方的选择。
4.1.5 资质审查合格后在开工前签订施工合同，在合同上明确合同双方安全文明施工的
责、权、利。
同时根据工程量的大小，预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为安全施工保证金。
因图纸等原因开工前无法及时签订合同时，必须草签一份协议，明确协议双方安全文明施工的责、权、利，严禁无合同或协议就开工。
4.1.6 下列项目不得由分承包方单独承建：火电工程的热控，汽机本体，锅炉本体，高、中压管道，主厂房及其基础，水塔，烟囱，升压站等。
4.2 分承包方的进场
4.2.1 对分承包方人员的教育培训
l 分公司安全保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前，须提供进场人员名单一份；l 分公司安全保卫科组织对分承包方
入场人员进行一级安全教育培训。
l 所属专业工地组织对分承包方入场人员进行二级安全教育培训。
l 分承包方组织对入场人员进行三级安全教育培训。
4.2.2 分承包方人员的入场
l 经三级安全教育培训并考试合格后，分公司安全保卫科建立入场人员三级安全教育卡片。
同时出具相关证明，由分公司政工部签发入场证，人员方可进入现场施工。
l 分承包方须提供入场人员的身份证明供分公司安全保卫科，未成年工及年龄超过60岁的人员严禁进入施工现场。
l 分承包的工程项目需登高作业的，分承
包单位须组织现场作业人员进行登高体检。
体检结果报分公司安全保卫科存档。
体检不符要求的不得从事高处作业。
4.2.3 分承包人员的现场管理
l 分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全施工负全责。
30人以上的分承包方须指定专人负责现场的安全管理工作。
设有二级机构的分承包方必须有专职的安全管理机构。
分承包方必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程和本公司的相关规定、制度，服从本公司的管理、监督和指导。
负责组织施工人员学习与本工程有关的安全管理制度，定期参加本公司专业工地组织召开的调度
会。
l 分承包方人员每周必须进行一次安全站班会，小结上周安全工作，布置下一周安全工作重点。
每周组织一次本单位施工区域的安全自检和自改工作，配合分公司及专业工地做好存在问题的整改。
设有二级机构的分承包方按分公司或专业工地模式建立相关安全施工管理台帐；无二级机构的分承包方按班组建制模式建立相关安全施工管理台帐。
l 分承包方现场人员发生变动时须及时通报分公司相关部门和专业工地，以便及时组织相关教育培训工作。
l 分公司及专业工地安全监察人员及各级安全生产责任人负责分承包方人员现场工作中
的安全监督检查工作。
违反相关安全规定的及时给予纠正并予以一定的处罚。
l 分包工程严禁转包或再次分包，违者由分公司解除合同并处一万元以下的罚金（具体由分公司商定）。
l 分承包方人员发生事故时，由专业工地及分承包方负责按《事故报告、调查处理程序》处理。
l 对分承包方发生事故后的处罚：
发生死亡及以上事故扣100%安全施工保证金，并清退出场，三年内不得重新录用。
发生重伤事故扣50%安全施工保证金，并限期一周进行停工整顿：组织人员分析事故原因、吸取事故教训、补充完善本单位安全施工制度、完善现场安全设施、完善职工个人防护
等。
发生轻伤事故扣20%－30%安全施工保证金，并限期三天组织现场职工安全再教育、检查及整改等。
发生机械、火灾、交通事故及对事故责任人的处罚按《SDJY.350.327-2004安全生产奖惩规定》、《SDJY.350.337-2004道路交通事故处罚办法》执行。
4.2.4 对分承包方的复查和评审
l 分公司市场经营科每年组织对现场的各分承包方进行一次复查：审查其资质、安全生产资格的有效性。
审查分承包方对安全文明施工的履约能力和履约效果。
l 对工程已竣工的分承包方按质保体系要求及时进行评审，确定合格分承包方，供今后
工程招标选择。
5. 相关记录
5.1 分承包方安全资质审查表
该位置可填写公司名或者个人品牌名
Company name or personal brand name can be filled in this position。