现代企业人力资源管理工作思路与措施
企业人力资源管理问题及改进措施
企业人力资源管理问题及改进措施【摘要】企业人力资源管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文旨在深入探讨企业人力资源管理问题，并提出改进措施。
首先分析了目前企业人力资源管理存在的问题，包括招聘难、员工流失率高等挑战。
随后提出了改进企业人力资源管理的具体措施，如加强培训、优化激励机制等。
人力资源管理技术的应用和人才培养计划也成为了改进的重要内容。
结论部分总结了企业人力资源管理问题的重要性，展望了未来的发展方向，强调了企业需不断创新和适应市场变化。
通过本文的研究，我们可以更好地了解企业人力资源管理问题，并为未来的管理工作提供有效的参考和指导。
【关键词】企业、人力资源管理、问题、改进措施、挑战、技术应用、人才培养、激励措施、发展方向、重要性、研究目的、意义、总结、展望。
1. 引言1.1 介绍企业人力资源管理问题及改进措施的重要性企业人力资源管理是现代企业发展中不可或缺的重要组成部分。
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业面临着日益复杂和多样化的人力资源管理挑战。
有效的人力资源管理可以提高企业的竞争力，推动企业持续发展。
许多企业在人力资源管理方面存在着种种问题和障碍，例如人才流失率高、员工工作积极性不高、组织文化不健康等。
改进企业人力资源管理已成为企业发展的重要课题。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激励人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，提升企业的绩效和竞争力。
科学的人力资源管理也可以帮助企业更好地管理组织文化、促进团队合作、提升员工的绩效水平。
本文将从企业人力资源管理问题的实际情况出发，深入分析企业人力资源管理存在的挑战，并提出一系列改进措施，以期指导企业更好地解决人力资源管理问题，推动企业发展。
1.2 阐述本文的研究目的和意义企业人力资源管理问题及改进措施是当今企业发展中的重要议题。
本文旨在通过分析企业人力资源管理现状和存在的挑战，探讨如何有效改进企业人力资源管理，并探讨人力资源管理技术的应用和人才培养激励措施。
人力资源管理的创新思维
人力资源管理的创新思维在现代社会中，人力资源管理起着至关重要的作用。
随着科技进步和社会发展，传统的人力资源管理方式已经不再适应当今的需求。
为了适应这个时代的变革，创新思维已成为人力资源管理的重要要素。
本文将探讨人力资源管理领域中的创新思维，并提供一些创新思维的实践案例。
一、挖掘潜力，培养创造力人力资源管理中的创新思维首先需要从员工自身出发。
传统的管理方式往往忽视了员工的潜力和创造力。
因此，创新思维要求我们挖掘员工的潜力，培养他们的创造力。
例如，在招聘过程中，可以采用多元化的面试方式，而不只是依靠简历和考试成绩评判一个人的能力。
通过让面试者解决实际问题的方式，可以更好地了解他们的创新能力和解决问题的思路。
二、强调个人发展，鼓励学习创新创新思维要求我们注重员工的个人发展，并鼓励他们学习和实践创新。
为了营造一个鼓励创新的企业文化，人力资源管理者可以采取一些具体措施。
例如，开展创新培训课程，提供员工参与创新项目的机会，以及设立创新奖励制度等。
这些举措将激发员工的创新潜力，进一步推动企业的创新发展。
三、注重团队合作，促进协同创新创新思维不仅仅局限于个人，团队的合作也是关键因素之一。
人力资源管理者需要培养员工之间的良好合作关系，促进团队的协同创新。
一种方法是引入跨部门合作的项目，鼓励员工之间的交流和合作。
通过建立开放的工作环境和通畅的沟通渠道，员工可以分享创新想法，互相启发，从而实现整体创新的效果。
四、借鉴外部资源，引进新思维创新思维还需要汲取外部的资源和思维。
人力资源管理者可以寻找外部专业人士或顾问，借鉴他们的经验和观点，引进新鲜的思维方式。
例如，企业可以组织创新交流会议，邀请行业专家发表演讲，分享他们的创新经验。
此外，可以与其他企业建立合作伙伴关系，共同研究和创新，相互借鉴成功的经验。
结论人力资源管理的创新思维是现代组织发展不可或缺的一环。
通过挖掘潜力、强调个人发展、注重团队合作和借鉴外部资源，我们可以打破传统的管理模式，实现创新的突破。
人力资源管理中的问题和改进措施的具体思路
人力资源管理中的问题和改进措施的具体思路一、人力资源管理中的问题在现代企业中，人力资源管理是至关重要的一项工作。
然而，许多企业在处理人力资源管理时存在着一些问题。
这些问题可能会对企业的运营和发展产生负面影响。
以下是人力资源管理中常见的问题。
1. 人才招聘和留存问题：企业在招聘过程中可能会面临招聘到不适合岗位的人员或面临人才流失的问题。
同时，如果企业没有有效的留职机制，员工可能会流失，从而影响企业的稳定性和发展。
2. 培训与发展不足：员工的培训与发展是提高企业整体竞争力的关键。
然而，一些企业可能在培训与发展方面投入不足，导致员工技能水平的滞后和激励机制的不完善。
3. 绩效评估与激励机制：一些企业在绩效评估与激励机制上存在问题。
不公正的绩效评估可能导致员工产生不满，进而影响团队合作与工作积极性。
同时，激励机制不够完善可能导致员工缺乏积极性和工作动力。
4. 领导力不足：管理者的领导力对于企业的人力资源管理至关重要。
一些建立在权威而非合作基础上的领导风格可能会引发团队成员间的冲突和不满，从而影响团队的效率和员工的信任度。
5. 组织文化问题：企业的组织文化是企业核心价值观的体现。
一些企业可能缺乏清晰的组织文化，导致员工对企业的价值观和目标缺乏共识，进而影响团队的凝聚力和整体效能。
二、改进措施的具体思路为了解决上述问题，企业可以采取一系列的改进措施。
以下是一些有效的改进措施，可以帮助企业成功实施人力资源管理。
1. 建立招聘和留用系统：企业应制定有效的招聘策略，确保吸引和选拔到适合岗位的人才。
同时，建立留用机制，如提供培训机会、晋升机会和福利待遇，以留住优秀的员工。
2. 加强员工培训与发展：企业应投入足够的资源和时间来培训和发展员工。
通过内部培训、外部培训以及导师制度，提高员工的技能水平和专业知识，同时激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立有效的绩效评估与激励机制：企业应建立公正和科学的绩效评估体系，确保员工的评估结果具有公信力。
人力资源管理的新思路与新举措
人力资源管理的新思路与新举措第一章：引言人力资源管理已经成为现代企业不可或缺的一项重要业务，在企业管理中占有着举足轻重的地位。
传统的人力资源管理已经不再适应现代企业的发展需求，如何寻找新的思路和方法已成为企业在竞争中取得优势的关键所在。
本文将介绍人力资源管理的新思路和新举措。
第二章：人力资源管理的新思路1. 从传统到创新人力资源管理的传统观念认为，员工是企业的生产资料，而现代人力资源管理将员工视为一项最重要的资产，员工开发与管理成为企业竞争中不可或缺的一环。
2. 员工认同感在现代企业竞争中，员工的认同感是重要的，企业需要建立和维护一种有利于员工发展的文化氛围。
这就需要企业不断完善自己的文化环境，提升员工的工作幸福感和归属感，使员工愿意把自己的才能、经验和时间都投入到企业中去。
3. 对员工的关怀现代企业在员工福利的方面需要更多地关注员工的家庭与个人生活，开设健身房、娱乐室和家庭帮扶等活动，都能有效提升员工的归属感和满意度。
4. 员工培训和发展企业一定要注重员工的培训和发展，不仅学习带来更好的工作结果，更重要的是员工体验到学习的成就感，同时也能为企业提高员工的专业素质，促进企业生产效率和创新发展。
第三章：人力资源管理的新举措1. 优秀人才队伍的建立企业应该从员工招聘到培训、晋升到奖励和管理，通过完整具体的管理流程，建立优秀人才队伍。
2. 数据分析与人工智能技术大数据、人工智能技术和人才管理之间的结合，能够协助企业探索更有效地管理方法，帮助企业尽快找到优势和短板，制定出更好的人才管理策略。
3. 员工培训和发展计划建立企业为员工提供培训与发展计划，并在日后根据工作表现、愿望和建议对员工进行发展和提升，使员工能够获得技能持续更新的机会，提升企业员工的综合素质。
4. 引领企业文化企业文化在人才管理中是非常重要的元素之一。
企业需要着力构建一种有益于员工成长和创新的企业文化，时刻引领员工自我挑战和不断进步的魄力。
年人力资源工作思路6篇
年人力资源工作思路6篇年人力资源工作思路 (1)一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。
xx年要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作：1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
xx年12月份完成。
2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
xx年3月份完成。
3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出xx年整体规划图。
4)实施具体规划。
xx年的规划困难在xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。
测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。
二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。
目前我们公司的招聘选拔模块现状是：已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。
2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。
素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。
3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。
4、校园宣讲：09年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。
xx年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位带给梯队人选。
企业人力资源管理的现代化措施
企业人力资源管理的现代化措施随着科技的快速发展和全球化的进程，企业的竞争环境日益激烈和复杂。
为了适应这一变化和提高企业的竞争力，企业人力资源管理必须进行现代化的转变。
本文将探讨一些企业人力资源管理的现代化措施，以助于企业在竞争激烈的市场中取得良好的发展。
1. 信息技术的应用随着信息技术的日新月异，企业可以借助各种软件和系统来提高人力资源管理的效率和准确性。
首先，企业可以采用人力资源信息系统（HRIS）来管理员工的信息和绩效数据。
通过HRIS，企业可以快速查找员工的职业资历、培训记录和绩效评估结果，从而进行更加准确的人才管理和绩效评估。
此外，企业还可以利用云计算技术来实现跨地域和跨单位的人力资源管理，使得员工和管理者可以随时随地获取和分享相关信息。
2. 强调绩效管理在现代企业中，绩效管理被认为是提高员工工作效能、激励员工发展的重要工具。
传统的绩效管理方法往往过于侧重于考核，而现代化的绩效管理更注重于员工的个人发展和目标达成。
企业可以制定明确的目标和工作要求，与员工进行有效的目标管理和反馈，以帮助员工提高工作效率并实现自我成长。
3. 培养领导能力现代企业人力资源管理的另一个关键措施是培养和发展领导能力。
领导力在企业中起着至关重要的作用，它可以指导团队迈向成功，推动企业实现战略目标。
企业可以通过培训和发展计划来提高员工的领导技能和能力，为未来的管理层人才储备做好准备。
4. 强调员工发展和激励现代化的企业人力资源管理还需要重视员工的发展和激励。
企业可以通过提供有针对性的培训计划、晋升机会和奖励制度来激励员工发展。
此外，企业还可以实施灵活的工作安排和福利制度，为员工创造良好的工作环境和工作平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 多元化和国际化管理随着全球化的进程，企业面临着来自各个国家和文化背景的员工，而这也为企业人力资源管理带来了新的挑战。
现代的企业人力资源管理需要更加重视多元化和国际化的管理能力，包括跨文化沟通、国际人才招聘和人员派遣的管理。
人力资源的全面质量管理
人力资源的全面质量管理在现代企业管理中，人力资源是至关重要的一部分。
人力资源的全面质量管理（Total Quality Management，TQM）指的是企业在管理人力资源过程中，采取全面质量管理的原则和方法，追求员工素质的提升和持续改进，以实现企业整体绩效的提升。
本文将探讨人力资源的全面质量管理的重要性以及相关的具体实施措施。
一、人力资源的全面质量管理的重要性1. 提升员工素质：人力资源是企业的核心资产，员工素质的提升直接关系到企业的竞争力和创新能力。
通过全面质量管理的方法，可以通过招聘、培训、激励等手段，吸引和留住高素质的员工，提高员工的综合素质和能力，从而为企业的可持续发展提供动力。
2. 促进组织变革：人力资源的全面质量管理可以帮助企业进行组织变革。
通过明确企业的组织目标和战略，建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的创新潜能和积极性，推动企业实现组织变革和战略目标。
3. 提高服务质量：人力资源部门在企业中扮演着服务者的角色，其服务质量直接影响到员工的满意度和企业的整体形象。
通过全面质量管理的方法，可以提高人力资源部门的综合服务能力，优化员工的工作环境和福利待遇，提高服务质量，提升员工的工作效率和满意度。
二、人力资源的全面质量管理的实施措施1. 精确招聘与合理配置：通过建立科学的招聘流程，精确职位需求，选择合适的人才。
同时，根据员工的能力和特长，合理配置岗位，发挥员工的最大潜力。
2. 绩效评估与激励机制：建立科学的绩效评估体系，通过量化指标和定期评估，及时发现员工的优点和不足，并提供相对应的培训和个人发展机会。
同时，建立激励机制，通过晋升、薪酬、福利等方式，激发员工的积极性和创新能力。
3. 培训与学习发展：通过组织内外部培训、岗位轮岗和学习发展计划等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，鼓励员工主动学习和自我提升，培养员工的学习习惯和创新意识。
4. 沟通与反馈机制：建立畅通的沟通渠道和反馈机制，使员工能够及时了解企业的战略目标和发展动态。
人力资源管控思路
人力资源管控思路人力资源是企业最为重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有决定性的作用。
在现代商业环境中，如何有效地进行人力资源管控，使人才的潜力得以最大限度地发挥，成为企业管理中亟待解决的问题。
本文将探讨人力资源管控的思路，以期为企业在人力资源管理方面提供一些建议。
一、人力资源需求规划业务目标与人才需求对齐：人力资源管控的首要任务是确保企业的业务目标与人才需求的紧密对齐。
通过深入了解业务发展方向和目标，制定相应的人才需求计划，明确需要的专业背景、技能和经验。
灵活运用人才：针对不同业务周期和项目需求，灵活运用内部人才，避免因人才浪费而造成的成本浪费。
同时，通过弹性用工、外包等方式，及时满足项目性、季节性的用工需求。
二、人才招聘与引进招聘流程的优化：通过优化招聘流程，提高招聘效率。
包括明确招聘需求、精准定位候选人、建立高效的面试流程等，确保企业能够快速而准确地吸引到合适的人才。
用人标准的明确：制定用人标准，明确招聘需求中的技能、素质、经验等各项要求，以便在招聘过程中更有针对性地评估候选人。
树立企业形象：在招聘过程中，注重树立企业良好的形象，通过各种渠道展示企业文化、员工福利等方面的优势，吸引更多优秀的人才。
三、人才培养与发展制定个人发展计划：为员工制定个人发展计划，通过培训、学习和项目经验等方式，提高员工的专业素养和综合能力。
从而更好地满足企业业务发展的需要。
激发员工潜力：关注员工的潜力和特长，通过内部晋升、岗位轮岗等方式，激发员工的积极性和创造力，使其在工作中能够不断提升。
建设学习型组织：建设学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，通过内外部培训、知识分享等方式，形成良好的学习氛围。
四、绩效管理与激励机制明确绩效评估标准：制定明确的绩效评估标准，将员工的贡献与企业目标紧密结合，使绩效评估更加科学客观。
公正公平激励机制：建立公正公平的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、荣誉奖励等，激发员工的工作热情和责任心。
现代企业企业人力资源管理的新思路
随你 ， 为你卖命干 ：“ 钱不是万能的 ， 但是没有钱是万万不能的。中国企 业老板们说的最多的—个词汇可能就是 “ 以人为本” ， 然而如何实践 “ 以 人为本”却没有概念 ，“ 以人为本”成 了 自 我标榜 的 “ 噱头” 。企业管理 专家曾水 良 认为 ，对于企业微观层次 的人力资源管理各项运作策略 ，民 营企业是最欠缺的，没有具体的运作策略 ， 再好的理念仅仅 只是概念。 我们一定要注意 ， 不 同的业务 、 不 同的企业组织形式等决定 了在这 些领域 中的人力资源管理具体运作操作策略是不一样 的，不能一 味地来
的吗？ 尊重人才，意味着人才不仅是工作的伙伴 ，还是生活中的朋友 ， 彼 此之间源自人格上是同等的； 也意味着工作本身不
束机制和管理指标体系。适应公司发展改革需要 ，拓展经营、管理 、 技 术 、技能等人才发展通道 ，提升人才竞争 比较优势 。基础管理 。总结优 化提升人力资源管理经验， 借鉴国内外企业先进管理方法 ， 加强制度化、 信息化管理和人资专业队伍建设 ， 保障机制运转高效规范。 人力资源管理如何真正上升到战略，进入到经营层面。这是从人力 资源管理层 面，回归客户价值的人力 资源战略与人才经营。换句话说 ，
中 图 分 类号 ：Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３ 文献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ： １ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ － １ ０ ４ － Ｏ １
现代人力 资源管理决不是招人 、发工资等等 “ 什 么人都能干 ”的简 单事务工作 ，企业必须改变观念 ，将战略人力资源管理作为总体经营战 略的重要组成部分 。首先 ，现在的人力资源管理者必须是・位战略定位 者 ，因为什么样的人才就能给企业造就什么样的未来 ；再者 ， 他是一位 能力建设者 ，知道招聘什么样 的员工 、 培养什么样的领导 ；最后 ， 他是
如何对人力资源进行有效的监督和管理
如何对人力资源进行有效的监督和管理在现代企业的运营过程中，人力资源的管理和监督是至关重要的一环。
有效的人力资源管理可以帮助企业提升员工的工作效率和工作态度，不仅可以提升企业整体的绩效，还能够增强企业的竞争力。
因此，人力资源管理需要在企业管理层的领导下，加强对员工的监督和管理，以确保企业的长期发展。
1.建立有效的人力资源管理体系为了在企业中管理和监督人力资源，建立有效的人力资源管理体系是必不可少的。
该体系需要包含多个关键的方面：（1）人力资源规划：定期对企业中的人力资源进行客观分析和调查，了解企业的人力资源状况，制定合理的人力资源目标和计划，以优化员工分布和配置。
（2）员工招聘：根据企业的具体需求，制定招聘标准和流程，招聘符合企业要求的人才，确保员工的素质和能力。
（3）员工培训：为员工提供专业的职业培训和技能培训，使员工能够更好地胜任工作，提高业务水平和技能拓展。
（4）薪酬管理：制定公平合理的薪酬制度，根据员工的工作职责和绩效给予相应的薪资回报，鼓励员工积极努力工作。
（5）绩效考核：建立员工绩效考核机制，定期对员工进行评估和考核，鼓励员工不断提高自身水平，完善团队合作。
2.加强对员工行为的监督和管理在企业中，监督和管理员工的行为是非常重要的一环。
只有通过有效的监督和管理员工的行为，才能确保员工的工作效率和工作态度。
监督和管理员工行为的方法与途径有很多，以下是其中几种：（1）制定明确的企业规章制度和行为准则：企业需要根据实际情况制定出明确的规章制度和行为准则，对员工的言行举止进行规范，确保员工的工作行为符合企业的要求。
（2）明确工作职责和任务：对员工的工作职责和任务进行明确划分，确保员工知道自己的工作职责和目标，在实现工作目标的同时，与企业的团队合作协调。
（3）建立绩效考核机制：建立合理的绩效考核机制，既能够激励员工的积极性，又能够对员工的绩效进行参数衡量和比较，确保员工努力工作实现企业的目标。
3.激励员工积极工作为了让员工更加积极、专注地工作，企业需要采取相应的激励措施。
人力资源方案优化人才管理的新举措
人力资源方案优化人才管理的新举措随着经济的发展和社会的进步，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
而优化人才管理则是人力资源管理中的一项关键举措。
本文将探讨几种优化人才管理的新举措，以提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
一、全员参与的人才培养计划为了培养和激励员工的潜能，企业可以制定全员参与的人才培养计划。
该计划可以包括定期的培训课程、员工交流活动和项目合作等。
通过这些活动，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，也能够加强与团队其他成员的合作和沟通能力。
这样不仅能够提高员工的综合素质，也能够培养他们的团队意识和创新能力。
二、灵活的工作安排为了适应多样化的员工需求，企业可以提供灵活的工作安排。
例如，允许员工选择远程办公、弹性工作时间等。
这样可以更好地平衡员工的工作和生活，提高员工的工作效率和工作满意度。
同时，企业也可以通过这种方式吸引和留住更多优秀人才。
三、绩效管理的改进传统的绩效管理往往只关注员工的业绩和达成目标的情况，而忽略了员工的潜力和发展。
因此，企业可以通过改进绩效管理来优化人才管理。
一种可行的方法是采用360度评估，即包括员工自评、同事评价、上级评估和客户评价等多方面的评估指标。
这样可以更全面地评估员工的绩效和潜力，为员工的发展提供更精准的指导和支持。
四、激励机制的改善激励机制是吸引和激励员工的重要手段。
传统的激励机制往往以金钱为主，而忽视了员工的个人成长和自我实现的需求。
因此，企业可以改善激励机制，注重员工的个人价值和发展需求。
例如，可以提供更多的晋升和职业发展机会，对员工的优秀表现进行公开表彰和奖励，搭建有效的反馈机制等。
通过这些举措，可以激励员工的积极性和创造力，提高他们的工作动力和工作效率。
五、建立健康的企业文化企业文化对于人才管理至关重要。
建立健康、开放、公平和包容的企业文化可以吸引和留住更多优秀的员工。
而优秀员工的留任又能够稳定团队和提高团队的绩效。
因此，企业应该注重文化的打造和传承，通过传达企业的价值观和目标，增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理的现代化方法
人力资源管理的现代化方法随着经济全球化和科技进步的不断推进，现代企业越来越注重人力资源管理。
因此，人力资源管理的现代化方法成为企业提高竞争力、获得成功的必要手段。
本文将探讨几种现代化的人力资源管理方法。
1.数据驱动的人力资源管理数据驱动的人力资源管理是将数据和分析技术用于人力资源管理的一种方法。
通过对员工数据的分析，企业可以更好地理解员工需求、提高员工绩效、实现业务目标，进而制定更好的人力资源战略。
例如，企业可以使用员工调查或人才智能分析工具来收集员工反馈和数据。
收集到的数据可以用于识别员工的需求和问题，并制定相应的培训计划和改进措施。
数据也可以用来识别员工的绩效和潜力，从而制定更好的员工激励方案。
2.个性化的人力资源管理随着互联网技术的发展，人们对于个性化的需求越来越强烈。
企业也可以通过个性化的人力资源管理来满足员工的需求。
具体措施包括：(1)个性化的培训方案。
根据员工的需求和职业生涯规划，制定个性化的培训计划，提供更好的培训体验和学习资源。
(2)灵活的工作方式。
通过提供远程办公、弹性工作时间或轮班制度等灵活工作方式，满足员工的个性化需求。
(3)自我管理的激励方案。
为员工提供更多的自我管理的机会，鼓励员工自我发展和成长。
3.员工体验的人力资源管理员工体验是现代企业非常关注的一项内容，因为一个好的员工体验可以使员工更愿意留在企业工作，并提高生产力。
因此，企业应该致力于提高员工体验。
具体措施包括：(1)建立积极的组织文化。
通过建立积极、开放和支持性的组织文化，提高员工的满意度和认同感。
(2)提供好的员工福利和福利计划。
例如，健康保险、健身房、学费补贴等。
(3)提高员工工作环境的质量。
通过精心设计和管理工作环境，提高员工的舒适度和工作效率。
4.全球化的人力资源管理随着全球化的发展，企业要面对来自不同文化和背景的员工。
因此，企业需要实行全球化的人力资源管理方法。
这些方法包括：(1)设立国际标准和流程。
企业管理的现代化思路与方法
企业管理的现代化思路与方法随着经济的快速发展和全球化的不断深入，企业经营环境也发生了翻天覆地的变化。
现代企业的管理已不仅仅局限于传统的管理方法和思路，而是要适应复杂多变的市场环境和细致复杂的管理任务，采用更为科学、灵活、高效的现代化管理思路和方法，从而实现企业管理的现代化发展。
一、建立科学的管理体系现代企业管理的核心是建立科学的管理体系，以实现企业的稳定发展。
科学的管理体系涵盖了企业的各个方面，包括组织架构、管理岗位、工作流程、绩效评估等方面。
它能够整合各种资源，统筹经营管理，提高企业运营效率和业绩，进而实现企业的可持续发展。
二、实现信息化管理现代企业的管理需要有信息化的支撑，这包括了资源整合、信息查询和数据分析。
从企业管理的角度来看，信息化的实现将大大提升了企业的管理效率和决策水平。
同时，大数据和人工智能技术的运用能够为企业的营销决策提供更深入的分析，做出更为准确的决策。
三、加强人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源管理的现代化发展对于企业的长远发展至关重要。
现代化人力资源管理需要充分考虑员工的需求和感受，打造人性化管理模式，将员工视为前线执行力的源泉，为员工提供更多的工作支持、培训机会以及发展空间，从而不断提升员工的职业技能和个人价值。
四、成本控制及效益优化成本控制和效益优化是现代企业必须执行的基本管理思路。
以成本为导向，实施确保企业在最低成本的情况下获得最佳效益的操作，不仅可以在持续发展时保证企业的生命力，还可以增强企业的竞争力。
这样一来，企业的门槛被降低了、流程被简化了、效率更高了，进而推动企业的长足进步。
五、着眼未来，继续改进现代企业管理需要不断地去追寻和创新，突破传统管理模式，打造适应现代经济规律和发展趋势的管理思路和方法。
企业管理需要实时顺应市场和现实的需要，推动企业健康发展，切实提高企业的素质和核心竞争力。
总之，企业管理的现代化思路和方法，不仅在理论上实现了管理方法的进步，更是在实践中优化了企业的各项管理任务，进一步提高了企业的竞争力和经济指标。
人力资源管理中的现代工作理念
人力资源管理中的现代工作理念人力资源管理是现代企业的重要一环，它涉及到企业的人力资源策略、招聘、员工培训、绩效管理、员工福利等方面，是保证企业运营的重要支撑。
在现代复杂的市场环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须对人力资源管理进行深入地研究和探索。
而现代工作理念就是在这个背景下产生的，它涉及到了管理和员工两方面，本文将分别从这两个方面对现代工作理念进行深入的研究和探讨。
一、现代工作理念在管理方面的应用1.平等、开放、协作的管理思想在传统企业管理中，管理者往往是权威的代表，员工则是被动接受管理的对象，两者之间的差距很大，管理更多的是强制性地实施，这种方式逐渐被现代企业所摒弃。
而现代工作理念则强调平等、开放、协作的管理思想，即员工和管理者是平等的，员工也可以参与到企业管理中来。
在这样的管理思想下，员工的积极性和主动性得到了充分发挥，使企业的竞争力得到了提升。
2.弹性化的工作制度传统企业的工作制度往往是固定的，员工的工作时间和日程都是规定好的，这样的工作制度虽然有一定的规范性和稳定性，但却没有适应变化的能力。
而现代企业则采用了弹性化的工作制度，员工的工作时间和日程都比较灵活，这样不仅能够更好地适应市场的变化，也能够更好地满足员工的个性化需求。
3.追求员工创新和创造性在现代企业的管理中，不仅要追求产品的创新和创造性，也要追求员工的创新和创造性。
这要求企业管理者要从员工的角度出发，理解员工的需求，提供良好的工作环境和激励机制，激发员工的创新和创造力，促进企业的快速发展。
二、现代工作理念在员工方面的应用1.实现个人价值和企业发展的统一在传统企业中，员工往往是为企业服务的，个人的价值和企业的发展之间没有太多的联系。
而在现代企业中，员工在个人成长的同时也能够促进企业的发展，实现了个人价值和企业发展的统一。
2.打破传统的职业道路在传统企业中，员工的职业发展往往是很固定的，有明确的晋升规则和职业层次，这样的限制可能会让员工感到局限，而现代企业则打破了传统的职业道路，提供了更多的发展机会和空间，让员工能够更好地实现自我价值和职业发展。
人力资源工作思路
人力资源工作思路人力资源管理是现代企业管理中重要的一环。
人力资源工作是企业的核心竞争力，是控制成本和提高生产效率的重要手段。
本文将从人力资源工作的目标、思路、实施方式等方面进行探讨。
一、目标1、满足企业的需求：人力资源管理的首要目标是满足企业对人力资源方面的需求。
人力资源管理部门的工作应该围绕企业需要展开，以满足企业经营的需要，提高竞争力。
2、合理配置人力资源：人力资源管理的核心在于合理配置人力资源，使企业的人力资源得到充分利用。
这不仅包括在招聘、培训等方面对人才进行优化配置，同时也涉及到企业文化的塑造、员工心理的引导等方面。
3、管理员工：人力资源管理目标之一是管理员工，提高员工的工作效率。
企业应该制定人性化的管理方案，鼓励员工发挥自己的潜力，创造更多的价值。
4、发展人力资源：人力资源管理的另一个目标是发展人力资源。
企业需要通过提供培训、晋升、薪酬激励等方式来激励员工的学习和进步，不断提高组织的整体素质。
二、思路1、员工价值观：员工价值观是企业文化和员工行为的重要基础。
企业应该制定明确的价值观，引导员工朝着正确的方向发展。
2、优化人才队伍：企业的人才队伍是其发展的重点。
人力资源部门应该将人才优化作为重要工作目标，面向市场和业务发展的需要精准招聘，并加强对员工的能力培养和职业规划指导。
3、薪酬体系：薪酬体系应该是以员工绩效为核心的。
人力资源部门应该采用全面、公平、科学的薪酬体系，激励员工的工作积极性，并为企业的发展提供助力。
4、员工关系：企业应该建立良好的员工关系，创造和谐的工作环境。
人力资源管理部门应加强员工管理和监督，同时加强沟通，了解员工需求，协调员工之间的关系并且有效解决矛盾。
三、实施方式1、招聘：企业应该采取多种渠道，寻找符合岗位要求的人才。
在招聘过程中需要注重选拔具备企业核心素质的员工。
2、培训发展：企业应该为员工提供长期的培训和发展机会，激发员工的积极性，不断提高组织整体素质。
3、绩效管理：企业应该建立健全的绩效管理体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，实现激励员工的目的。
人力资源管理的整改措施和建议
人力资源管理的整改措施和建议一、人力资源管理的整改措施在现代企业管理中，优秀的人力资源管理是提高企业竞争力的重要因素。
然而，许多企业在实践中存在着各种问题和挑战，需要采取相应的整改措施来提升人力资源管理效果。
1. 建立全面完善的人力资源管理制度一个具有科学合理制度的企业可以规范员工行为，增强员工凝聚力和认同感。
关键是建立一个明确、公正、透明和可执行的制度体系，包括招聘流程、岗位职责、绩效评估标准、薪资福利等方面。
此外，应该加强对制度落地和执行情况的监督与评估，及时进行修正和调整。
2. 加强对员工培训与发展的投入员工培训与发展是提升员工综合素质和技能水平的重要手段。
企业应该根据不同岗位和职级设定相应的培训计划，并提供必要的经费支持。
同时，也要鼓励员工自主学习和进修，并建立反馈机制以了解培训效果和满意度。
3. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是激励机制和劳动关系管理的核心之一。
一个科学公正的绩效评估体系可以帮助企业识别和奖励优秀员工，同时也能够发现并辅导那些表现不佳的员工。
为了保证绩效评估的准确性和客观性，应该明确定义绩效指标，制定评估流程和方法，并设立相应的奖惩机制。
4. 加强团队合作与沟通团队合作是提升企业整体绩效和员工创造力的重要因素。
企业应该鼓励员工间的互相协作和知识分享，并通过建立良好的内部沟通渠道来促进信息交流与共享。
此外，领导者也需要倾听员工的意见和建议，并及时解决问题，以增加员工对公司的认同感。
二、人力资源管理的建议除了上述整改措施外，以下是一些针对人力资源管理方面的建议，旨在进一步提升企业人力资源管理水平。
1. 制定有针对性的招聘策略企业应该根据自身需求制定招聘策略，并制定招聘标准和流程。
在招聘过程中，应该注重候选人的综合素质和专业能力，同时也要重视其团队协作能力和适应能力。
此外，可以适当采用多元化招聘渠道和技术手段，以吸引更多优秀的人才。
2. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。
关于现代企业人力资源管理存在的问题及解决措施
大会 ， 小会不断 ， 其 领 导 人 下 达 的任 务 也 很 繁 重 ， 还 要 求 员 工 们
然 而 人 力 资 源管 理 人 员 的 素质 不 过 关 引发 的后 果 就 是 开 发 等 职 能 发挥 不 到 位 。还 有 许 多 的企 业 领 导 人 对企 业 的人 力 资 源 管 理 不重 视 ， 对 企业 人 力 资源 管 理 的认 识缺 少 一定 的水 平 。因而 重 视 人力 资 源管 理 也 只停 留在 空头 支 票上 ， 并 没 有 实质 上 的大 作 为 。 现在的企业在用人等方面虽然有了一定的改革和创新 ． 但 是 仍 然 缺 乏 一 定 的 灵 活 性 ，与 传 统 的 企 业 人 员 管 理 模 式 相 比 ． 更 像 是 在 走 流 程 。在 企 业 人 的管 理 方 面 ， 企 业 的领 导 人 应 让 员 工树立起 竞争力 ， 让 员 工 们 为 了发 展 与 创 新 进 行 竞 争 。 使 人 与 事达到充分的结合 。 把 好 的人 才 放 到 好 的 岗位 上 面 去 。 避 免 人
明． 企 业 员 工 的 心 里 状 况 与 其 个 人 所 创 造 的 价 值 以及 业 绩 是 成
正 比 的 。 因此 企 业 的领 导人 应 该 在 平 时 的工 作 中 ， 更 好 的掌 握 员工心里的密切动向。 从 一 点 一滴 的小 事 来 发现 员工 的心 里需 求。 并定期的和员工们进行沟通 ， 让 员 工 们 体 会 到家 的感 觉 ， 在 工 作 的 时候 也 能 更 加 的认 真 负 责 ， 做 好 自己 分 内 的工 作 ， 将自 己的 可 创 造 性 发 挥 到 最 大 。 （ ５ ） 企业还要加 强文化建设 ， 创 造 出 属 于 企 业 自身 的 独 特 精神 。 企 业 的 自身 文 化 史 企 业 在 日益 的 建 设 发 展 中所 生 成 的 价
注重人才培养,创新人力资源管理
注重人才培养，创新人力资源管理摘要随着经济社会的快速发展，人力资源已成为企业竞争力的重要组成部分。
本文针对当今企业人力资源管理面临的问题和挑战，提出了注重人才培养，创新人力资源管理的思路和方法。
首先，讨论了人才培养的重要性和必要性，引入了晋级式人才培养模式，提出了建立适应企业需求的培养体系的建议。
其次，阐述了创新人力资源管理的意义和目标，包括制定个性化的培养计划、发掘潜力员工、提高员工的工作满意度等。
最后，提出了企业实施注重人才培养，创新人力资源管理的具体措施和方法。
关键词：人力资源管理、人才培养、创新、竞争力、企业发展正文一、人才培养的重要性和必要性如今，随着社会的飞速发展和市场的不断竞争，企业面临着越来越多的挑战。
而人力资源作为企业的驱动力，已成为企业竞争力的重要组成部分。
因此，企业必须注重人才培养，通过新的模式和方法来更好地培养人才。
在人才培养方面，我们可以采用晋级式培养模式。
这种模式将人才培养看作一个不断升华的过程，通过不同级别的晋升，让员工不断提升自身的素质和能力。
此外，我们还需要建立适应企业需求的培养体系，培养适合企业发展需要的人才。
二、创新人力资源管理的意义和目标创新人力资源管理是企业发展的重要保障。
它包括多个方面的内容，例如制定个性化的培养计划、发掘潜力员工、提高员工的工作满意度等。
这些都是能够有效提高企业生产力和竞争力的关键因素。
制定个性化的培养计划是其中一个重要的方面。
通过了解员工的特点和能力，制定出适合他们的个性化培养计划，并且持续地进行培训，可以让员工更好地掌握技能和知识，提高工作效率。
发掘潜力员工也是创新人力资源管理的重要内容。
企业需要通过不同的方法发掘员工的潜力，例如对员工的工作进行评估，评估结果作为优秀选手的评选依据，或者通过组织一些全员参与的活动来不断挑战员工的工作能力，从而不断挖掘员工的潜力。
提高员工的工作满意度也是创新人力资源管理的一个重要的目标。
只有员工对企业感到满意，才能更好地激发员工的积极性，提高员工的生产效率和质量。
现代人力资源管理理念
现代人力资源管理理念现代人力资源管理理念随着科技的快速发展和全球经济的日益竞争，人力资源管理在现代企业中变得越来越重要。
传统的人力资源管理已经无法满足现代企业的需求，因此，现代人力资源管理理念的出现成为了刻不容缓的需求。
一、人力资源的战略性现在的企业已经逐渐意识到人力资源是企业的核心竞争力之一，因此，人力资源管理已经从以往的辅助性质转变为战略性质。
现代企业需要将人力资源管理与企业的战略目标相结合，通过科学的人力资源规划、招聘与选拔、培训发展、绩效管理等手段，提高员工的整体素质和能力，以推动企业的发展。
二、注重员工发展与激励现代人力资源管理理念更加注重员工的发展和激励。
现代企业需要通过培训和开发计划等方式，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展打下基础。
同时，企业也需要通过薪酬制度、晋升机制等激励措施，激发员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力。
三、平等和多样化现代人力资源管理理念强调平等和多样化。
在现代企业中，平等不仅仅是指对待员工的机会平等，更是指对待员工的尊重和公平。
企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，创造一个公正和平等的工作文化。
另外，多样化也是现代人力资源管理的重要理念。
企业应该尊重和认可员工的不同背景、经验和能力，激发员工的创造力和想象力，并且通过灵活的工作安排和差异化的员工福利制度，满足不同员工的需求。
四、有效沟通与团队合作现代人力资源管理强调有效沟通与团队合作。
企业应该建立一个开放、透明和高效的沟通渠道，使员工能够积极参与企业的决策过程，并且及时获取反馈和建议。
另外，企业也应该鼓励和促进员工之间的团队合作，通过团队合作的方式，达到协同工作和共同进步的目标。
五、员工福利和工作生活平衡现代人力资源管理理念注重员工福利和工作生活平衡。
企业应该为员工提供有竞争力的薪酬待遇、完善的社会保险和福利制度，使员工能够享受到与付出相符的回报。
同时，企业也应该鼓励员工实现工作和生活的平衡，在工作强度适度的情况下，提供灵活的工作时间和休假政策，以满足员工的个人和家庭需求。
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现代企业人力资源管理工作思路与措施
摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。
本文首先分析了现代企业人力资源管理存在的问题，然后提出了优化的对策，希望对提高现代企业人力资源管理工作水平有所帮助。
关键词：现代企业；人事管理；优化
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
引言：人力资源是社会发展的动力，是社会的第一资源。
人力资源管理是现代企业管理中一项重要内容，它是继传统的人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度。
中国改革之路己走多年，效益和实力有了相当提高。
在肯定企业发展改革取得的成绩的同时，我们也应该看到，许多企业在管理上还存在一些问题，尤其表现在人力资源管理方面，与现代企业管理仍有很大差距。
因此探讨优化现代企业人力资源管理以适应新的形势是很有必要的。
一、现代企业人力资源管理存在的问题
（一）缺乏科学的绩效管理系统。
目前虽然一些企业已经建立了绩效考核系统，但是真正把考核系统运用到位的很少，往往都在走过场，走形式，依据领导的打分来评判一个人的贡献。
考核结束后没有建立绩效反馈体制，无法对员工进行指导，帮助员工改进，这在很大程度上使得绩效考核没有起到应有的作用。
这就大大抑制了员工的积极性和创造性，制约着工作效益的提高。
（二）没有彻底走出传统人事管理的老路。
虽然一些企业已将原
来的人事处、人事科更名为人力资源部，但是只是形式上的改动，换汤不换药，与原来无实质性的差异，从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。
人力资源管理还处于以事为中心，把人视为一种成本，只注重使用和控制，不注重投入。
在选人、用人的观念上，计划经济的用人模式和思维习惯依然存在。
特别是企业的“格”太多，在一定程度上存在着重文凭、资历的现象，论资排辈，竞争意识不强，不重视能力和贡献的问题，导致学历热、靠年头等现象的出现。
最终的结果是原本唇齿相依的企业和员工，由于企业不懂得爱惜员工，不懂得激励员工，员工也不在意企业的兴衰死活，做一天和尚撞一天钟，你是你我是我，最后只落得一个劳燕分飞、唇亡齿寒的结局。
（三）利益激励机制不均衡。
国有企业在利益机制方面过多地维护了最初创业者的利益，忽视了新的创业群体的利益。
不能正确处理企业财富用于员工、回报股东和社会的比例多少问题，故形成诸多矛盾，以致出现关键部门员工集体离职，甚至导致企业分裂，阻碍了企业的发展。
另外，在劳动者的社会福利方面的制度建设很不完善，有些甚至是空白。
将社会保障看作是企业的多余开支，他们只顾自身利益和眼前利益，而没有考虑员工的利益和企业的长远发展，为眼前的蝇头小利而使企业员工缺乏安全感，从而造成人才的流失，也使企业的发展受到阻碍。
还有，企业职工工资偏低，员工福利不好，甚至还存在着低压工资、克扣工资和拖欠工资等现象。
福利是对薪资的一种补充。
但它不是对员工所付出劳动的直接回
报，而只是一种间接性的报酬。
福利所采用的形式可以是金钱和实物，但很多的则是服务机会和特殊权利，目前，员工的福利状况很不好。
二、优化现代企业人力资源管理的思路
（一）树立战略人力资源管理的观念。
笔者认为人力资源管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分，应该把它纳入到企业的长期的发展战略中，并且把企业总体战略作为指导，以企业的总体目标为指南。
除此之外，企业的人资源管理部门除了在完成人员的招入及招入后的培训等事务以外，还必须把企业的人力资源管理提高到一个战略的高度，积极地参与组织决策、组织的变革与发展，组织结构设计，组织文化建设，高效团队建设等职能，这样才能真正的提高人力资源的管理的效率，发挥人力资源管理的作用。
（二）现代企业需要建立科学高效的绩效管理体系。
科学高效的绩效管理体系包括：制定绩效目标、确定绩效考核标准、收集与绩效考评有关的信息、实施绩效考评、实施绩效面谈、开展绩效诊断与绩效改进指导等多个环节。
整个绩效考评过程特别强调公开、公正。
只作绩效考评而不将结果反馈给被评者，不将结果用于指导绩效改进，绩效考评便失去了极其重要的激励、奖惩与培训的功能。
因此，只有建立了完善的绩效考核体系才能对企业员工的工作进行科学的评价，才能使企业内部员工之间形成公平的竞争，对员工起到激励作用。
（三）建议企业加强薪酬制度设计的公平性。
薪酬公平的实现对
企业激励机制的完善具有促进作用。
从员工自身看，如果员工内心感受平衡，认为组织的薪酬制度设计公平，会更加努力工作，对员工有激励作用；反之则会工作积极性下降、怠工甚至离职。
从组织内部看，如果建立了公平的薪酬体系，使员工在与他人比较中获得了应得的报酬，员工间的关系将会更加融洽，沟通会更加顺畅；同时，薪酬水平较低的员工会努力提高自身的人力资本含量，提升自己在企业薪酬序列中的位置。
从组织外部看，若外部劳动者感受到薪酬竞争力，则愿意加入到组织中来。
总之，公平原则的作用一旦发挥出来，会使企业的员工的竞争公平合理，进而员工的积极性也会得到很大程度的提高。
（四）建立职业发展计划激励机制。
职业发展计划激励就是通过教育和培训方式，以事业的不断发展和广阔的发展前景吸引员工，为他们营造用武之地。
首先要更新观念，重新认识职业生涯管理的作用；其次，公布与职业生涯管理相适应的信息，这样可以增加透明度，为员工职位晋升和变动提供均等机会。
总之，在新经济时代，现代企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源。
因此，现代企业应当重视人力资源管理工作，并不断的优化管理来提高管理水平，为企业的健康、持续发展保驾护航。
三、关于加强人力资源管理中沟通质量的解决措施
（一）建立并健全人力资源管理沟通机制
企业内有效沟通的首要条件是要建立顺畅的沟通系统，沟通要形
成制度化、规范化避免因小同的沟通方式而产生信息差错。
目前需要改革的是由公司领导层下达命令，下属被动接收的单向沟通模式。
良好的沟通机制应该形成自上而下与自下而上的多层次、多角度的完整组织架构，形成领导与领导，领导与员工、员工与员工之间的多层次交流对话机制。
可以通过一定的沟通工具，如电子媒体、意见信箱、内部刊物、布告栏等，建立纵横交错的高效信息沟通网络，确保各种信息能够在企业内畅通，使有关工作情况及工作中存在的问题能够得到及时的沟通并得以进一步解决。
（二）提高管理者的沟通意识，营造良好的沟通氛围
要提高管理沟通水平，管理者必须提高沟通意识，树立正确的沟通理念。
管理者在沟通之前要做好充足的准备，认真准备好沟通所要表达的内容，并及时告知沟通对象所要沟通的内容，与沟通对象共同确定好沟通的时间和地点。
沟通过程中，管理者应要保持一颗尊重的心，专心致志的倾听，体会对方的情感变化和言外之意；要保持一颗赏识的心，以商讨而不是命令的口吻向对方传达自己的主张和意见，以赏识的眼光对待自己的员工，使之受到鼓舞；要保持一颗分享的心，以征求对方意见或共同探讨的方式来提出自己的建议，在沟通中小断分享知识、分享经验、分享目标。
（三）不断创新沟通方式和方法
沟通必须讲究方式方法，针对不同的情况、不同的人，采用灵活的沟通方式。
在沟通渠道上要不断改善正式的沟通方式，引导积极健康的非正式沟通，利用聚会、交流会等活动提供员工畅聊的机会，
加强沟通，避免信息失真。
不断运用现代信息沟通技术，增加工作效率，如bbs，msn、电子邮件等。
公司内部人员既可以选择在局域网的bbs上发布信息、讨论专业问题，也可以越级向上司发送电子邮件以征询意见，更可以通过企业 oicq.msn的聊天途径与同事进行随时随地的交流。
同时不能忽视传统的沟通机制的作用，要将各种沟通方法加以组合，取长补短，才能取得最佳的沟通效果，实现沟通目标。
结语：做好企业人力资源管理中的沟通工作，相当于赋予了企业以鲜活的生命力。
而后，企业才能有效地提高核心竞争力，实现企业与员工的共赢，从而推动我国企业整体管理发展水平的提升。
参考文献：
[1]许春苗.浅谈国有企业人力资源管理.当代经济，2011-9.
[2]杨芳.企业人力资源开发与管理策略研究.会计之友，2011（12）.。