材料员工作流程图
建筑工程资料员工作流程图
建筑工程资料员工作流程图建筑工程资料员工作流程建筑工程资料员工作流程第一部分开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录第二部分质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气（风）道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证第五部分施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建（构）筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书第六部分必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他第七部分竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同（书）14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）15、竣工图（包括智能建筑分部）建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果25、桩基工程基桩试验报告26、砂浆强度统计表及试件试验报告27、砖、石、砌块强度检验报告28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告30、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、工程质量事故报告单36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）41、施工单位工程竣工报告42、监理单位工程竣工质量评价报告43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52、工程质量保修合同53、单位（子单位）工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站。
资料员岗位职责及流程图
资料员岗位职责一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
负责收存所有工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档。
负责项目文献资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、解决、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
来往文献资料收发应及时登记台帐，视文献资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
保证设计变更、洽商的完整性，规定各方严格执行接罢手续，所接受到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
设计变更（涉及图纸会审纪要）原件存档。
所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作，保证管理目的的全面实现。
二．参与分部分项工程的验收工作1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(涉及质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案解决。
对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。
严格遵守资料整编规定，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.准时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文献资料、工程资料立卷移交公司。
装饰公司材料部工作流程
装饰公司材料部工作流程前言在一个装饰公司中，材料部的重要性不言而喻。
材料部负责采购、整理和管理公司使用的各种装饰材料，保证装饰项目的顺利进行。
良好的材料部工作流程可以提高工作效率，减少浪费，为公司节省成本和时间，提升客户满意度。
采购材料在装饰项目之前，材料部需要准备各种材料，如瓷砖、地板、涂料、灯具等。
为了确保材料的质量和价格，材料部需要进行严格的材料采购流程，具体步骤如下：1. 制定采购计划和预算材料部需要制定每个装饰项目所需要的材料清单和数量，并根据市场行情制定采购预算。
这需要参考历史采购数据、市场价格和项目需求等因素。
2. 选择供应商和货源材料部需要根据项目要求选择合适的供应商，建立合作关系，同时寻找合适的货源。
供应商的选择应该基于合作的历史记录、价格和质量等因素。
3. 购买和验收材料根据采购计划，材料部进行材料采购，并及时验收。
验收主要是确认材料与订单要求相符，材料质量是否符合标准，防止采购到不合格的材料。
材料入库和管理材料的入库和管理是材料部的核心工作之一。
是否进行有效的材料管理将直接影响项目的质量，管理好材料库存有利于减少浪费和管理成本，具体步骤如下：1. 入库和标记材料部需要将采购进来的材料按照规定流程入库，并打上标记，以便于后续管理和使用。
标记通常包括材料名称、规格型号、数量、生产日期等信息。
2. 盘点和管理材料部需要定期对材料进行盘点和管理，在盘点时确认库存与实际情况是否相符。
同时，通过合理的材料管理方式，比如分类管理、有效期管理或系统记录管理，确保库存的安全和质量。
3. 出库控制材料部需要根据装饰项目情况进行合理的材料出库，避免材料浪费或者缺乏。
材料出库都应该进行记录，以便于后续查询管理。
物料回收在材料使用完毕后，材料部需要对剩余的材料进行回收处理。
回收可以减少浪费，降低总体成本，同时有助于保护环境。
常见的回收管理方式有下列几种：1. 种类归约材料部需要及时整理分类存放。
对于可以回收利用的材料，如瓷砖、地板等，归约时需要分析其质量和适用使用情况，并标记相应的信息，以便后续查看使用。
综掘一队各工种岗位描述
综掘一队各工种岗位描述目录第一部分部门关系图1 第二部分区队职责2 综掘一队职责2 第三部分岗位职责3 技术员岗位说明书3 班（组）长岗位描述5 办事员岗位描述7 材料员岗位描述9 综掘机司机岗位描述10 皮带输送机司机岗位描述15 掘进质量验收员岗位描述17 支护工岗位描述19 煤风钻打眼工岗位描述22 溜子输送机司机岗位描述24 爆破工岗位描述26 煤风钻打眼工岗位描述29 综掘维修电、钳工岗位描述31 小绞车司机岗位描述33喷浆工岗位描述35 装煤（岩）司机岗位描述37 综掘一队岗位描述第一部分部门关系图班（组）长岗位描述一.岗位名称：班（组）长二.上岗条件：1.必须经过专业技术培训，考试合格。
2.对本单位生产流程有相当的了解，熟悉《煤矿安全规程》及其他有关规定。
3.熟悉井下工作面的整体情况，能处理工作面出现的各种状况。
三.岗位职责及工作内容：1.带领本班员工开好每一次班前会，详细了解井下工作面的现况。
2.准备好生产所需的各种工具材料。
3.合理分配工作，责任落实到个人。
4.班中积极巡检，排除工作过程中的流动隐患。
5.搞好本班卫生区域的卫生，做到文明生产。
督促工具材料按标准化要求堆放，熟知材料、设备使用情况6.安全、保质保量的完成区队分配的生产任务四.工作范围或操作设备名称：工作范围：40110 回顺工作面。
五.操作要求及工作标准：1.40110 回顺巷道掘进时，带头敲帮问顶，带头做好各项安全工作。
2.熟知40110 回顺作业规程中的各项要求，严把质量关、搞好文明生产，干优良工程。
3.严格对手交接班，将本班掘进及巷道状况详细对交给下一班。
六.常见问题及排除方法：常见问题：员工旷工，不正常上班;工作中的隐患无法一次性消除; 生产任务不容易完成。
排除方法：及时找有问题的员工谈心，了解实际情况并指导协助解决;班中要及时巡查，及时排除工作中的流动隐患;及时和领导沟通，有计划，有效率的完成各项生产任务。
岗位职责流程图
材料 负责
周畅
依据物资需用计划，编制阶段性设备、材料采购计划上报。
负责落实设备、材料的定货保证供应。
负责定现场设备、材料使用管理办法，及保管方案。
负责现场的料具使用管理工作，建立物资管理台帐。
对进场材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格的材料开具
的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货。
认真做好安全技术交底工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施
负责特种作业人员有效证件原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。
负责审查进场工具、机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。特别对安全网、安全
帽、安全带等的产品质量，重点进行控制。
材料员岗位职责：
陈成诚
负责执行现场材料使用管理办法，及保管方案。 负责执行现场的料具使用管理工作，填写物资管理台帐。 协助做好必要的材料复试送检工作 按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求 ，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐， 并有标识牌。 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材 料出入场手续。
技术负责人岗位职责：
刘庆院
负责项目部全面技术管理工作。 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 负责编制项目施工组织设计和专项施工方案与交底工作。 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作。 组织对在施工程质量定期进行检查评议。 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作 做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作 。
设备员岗位职责： 姜海洋
负责执行现场设备使用管理办法，及保管方案。 负责现场的料具使用管理工作，建立物资管理台帐。 对进场设备规格、质量、数量进行验收把关，对验收合 格的设备开具入库单，对不合格的设备负责监管退货。 负责现场机械日常维修保养，并编制设备资料。
公司工作流程与岗位责任(图表)
3、催工程后期款
辅助冈位
工程部
经理
1甲方意见反馈
2、绩效考核数据收集
3、向总经理汇报工程竣工状况
设计师
1出竣工图
预算员
1、内业资料的整理、签章、装订
2、经济资料签章、增补计划
3、了解结算方式及具体要求，了解审计过程及相关人员
材料员
1、材料剩料退料，余料归库
2、和保管核实材料购买、返料、回库明细
2、现场—通平及具体负责人
3、选定施工队伍，与工长签订施工合同，人员进场计划
如工程直接进入施工阶段，无准备阶段，但各项准备工作及计划必须在施
4、项目组管理人员配备及办公生活环境
5、工人进场计划及生活管理
6、公司管理制度与安全教育的制定和贯彻
7、工程施工进度计划
8、工程材料计划
9、催工程前期款
工中尽快补齐，以便比较
2、此过程往往不需要在设计完成后才开始做，也可以同
辅助冈位
工程部
经理
1、甲方对设计与报价的认可与否，指导设计与报价的修改直至定稿
2、向总经理汇报结果
3、工程确定后，工程将进入
施工阶段，确定项目经理
4、制定绩效考核表
时进行，同时进行更方便施工方案的确定与概算的统，缺点是预算有可能修改次数增加
设计师
1、配合预算员概算工作
理
1、工期、质量、成本控制
2、现场安全、文明施工
3、向工程部经理汇报工作
4、对设计、预算、材料性价比的审核调整
5、工程增减项、变更等的处理
6、做好施工日记
7、改进施工工艺
8、催工程中期款
辅
助l-L-l
冈
材料员岗位职责及工作流程范文（三篇）
材料员岗位职责及工作流程范文材料员是一个重要的职位，在各行各业中都扮演着关键的角色。
材料员的主要职责是负责材料的采购、管理和库存控制。
下面是一个关于材料员岗位职责和工作流程的范本，以供参考。
一、岗位职责1. 负责材料的采购工作，包括与供应商的联系，询价，比较报价和谈判等，确保采购的材料价格合理、质量可靠。
2. 根据项目需求，制定材料采购计划，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 确保材料的供应与库存的控制，包括备货、库存余额的监控和调整，以确保项目不受材料短缺的影响。
4. 负责材料的验收工作，包括对材料的数量、质量和规格进行检查核对，确保材料符合要求和规范。
5. 管理材料的入库和出库流程，确保材料的安全存放和及时供应。
6. 维护材料库存的准确记录，包括入库、出库、盘点等信息的记录和更新。
7. 定期对库存材料进行盘点和核对，确保库存数据的准确性和及时更新。
8. 管理材料的使用和消耗情况，定期分析和汇报材料的使用效率和成本控制情况。
9. 协助相关部门进行材料需求的分析和预测，提供及时的材料需求和供应建议。
10. 定期与供应商进行沟通和谈判，了解市场动态，掌握最新的材料信息和价格变化情况。
11. 参与材料相关的项目评审和决策，提供专业的意见和建议，为项目的顺利进行提供支持。
12. 配合领导的其他工作安排，完成公司安排的其他相关工作。
二、工作流程1. 材料需求的分析和预测材料员需要根据项目需求和生产计划，对材料的需求进行分析和预测。
这包括对已有项目的材料需求的评估，以及对新项目的材料需求的预测。
材料员需要与相关部门和项目负责人进行沟通和协调，了解项目的具体要求和时间进度，以准确预测和安排材料的采购和供应。
2. 材料采购计划的制定和执行材料员需要根据材料的需求和供应情况，制定材料采购计划。
这包括确定采购的数量、质量和时间，选择合适的供应商，并与供应商进行联系、询价和谈判，达成采购合同。
材料员需要与相关部门进行沟通和协调，确保采购计划的顺利执行和项目的正常运行。
材料进场控制流程图
材料进场控制程序一、进场材料验收1材料进场验收程序：按查看、卸车、取样、送检、验收。
（1）材料在采购之前15天之，施工单位应向甲方材料部报材料样品（3种以上，部分特殊要求的材料，品牌围从甲方要求的围提供），由甲方材料部进行确定，确定的样品甲方封样储存。
（2）施工单位对材料部同意使用的材料进场前1天通知甲方及监理，说明本批次进场材料的品牌、材质、数量及使用部位。
（3）材料到达施工现场，施工单位通知甲方材料部及监理人员进行验收，未验收之前施工单位进场材料不准卸货。
（4）施工单位提供进场材料的检验报告、合格证、提货清单（进口的材料要有报关单）报甲方材料员。
（5）所有需要检测的材料，施工单位必须要给检测单位足够的时间，必须要有检测报告后方可使用。
甲方材料部、施工单位、监理单位填写进场验收单（附件1），签字盖章后三方各存一份。
2、材料进场验收依据：施工图设计、合同约定要求、封存样品、验收标准进行。
（1）施工图：根据施工汇总相关所有材料数量、面积、参数及相关要求进行验收。
（2）合同约定要求：以所签的合同及工程联系单对材料的参数约定进行材料的验收。
（3）样品：对所报我部门并且由我们认证的封存起来的样品进行现场材料的对比进行验收。
二、施工过程中材料的抽样，1、抽查的依据：（1）在施工过程中现场材料员现场发现不是约定的材料时（2）对已用的材料有疑问时，方可提出抽样要求：2、抽查的过程：（1）由工程部、材料部、监理及施工单位共同随机取样，填写材料抽检单（附件2）；（2）由三方共同送至相关的质检单位进行送检；（3）检验证出来后根据检验结果上报材料部经理、工程部经理处理。
3、抽样结果处理：（1）抽样合格的施工单位进行正常施工使用；（2）抽样不合格的材料对该批次进行清理出场且处以该批次材料价格的3至5倍的罚款。
附件1 材料进场验收单附件2 材料抽样验收单我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
材料员岗位职责及工作流程(3篇)
材料员岗位职责及工作流程1、负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
负责制定现场材料管理制度、项目设备材料标识规定，并发放相关部门。
2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。
3、负责项目自购材料采购计划和备料计划的审核、实施、验收、搬运、贮存、保管、发放和维护保养工作。
4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。
5、搞好材料对内、对外结算，建立各种台帐、明细账。
负责按月按实对物资进行盘点、清算、报耗，并形成报表上报公司，同时做好项目的内业贯标资料。
6、负责项目材料信息化录入工作，保证和项目的实际进展同步。
7、负责各种材料原始单据、计量单据、核算凭证和质量证明书等资料收集，准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8、协助项目经理组织项目部权限范围材料供应招标管理工作。
9、负责材料成本核算和分析，严格执行材料消耗定额，严格执行材料进出库手续。
10、负责剩余物资和废旧物资的回收，并经项目部报公司批准后处理。
11、完成领导交办的其它工作。
材料员工作流程1、项目前期材料员的工作:参与项目大宗材料计划的编制，经项目副经理审查、项目经理审核后，报分公司经理批准。
2、材料考察、招标及评标:单种材料总价在____万元以上的由公司材料设备部负责组织考察和招标及评标工作，材料员全程参与;单种材料总价在____万元以下____万元以上的由分公司自行考察和招标及评标，具体程序按《公司大宗材料集中采购管理办法》执行，材料员全程参与;单种材料总价在____万元以下的由项目材料员组织、项目领导班子及分公司材料科共同参与，做好市场询价记录和项目部内部评审记录，遵循货比多家择优选取的原则，报分公司主管部门审核后确定合格的供应商。
并且对市场行情信息进行搜集、整理、分析，以便于评标时选择合格的供应商。
并填写《供方调查表》(样板详见附表一)3、材料合同的上传评审:中标单位确定后，材料员必须第一时间起草合同并上传OA进行评审，起草合同时应注明质量、环境、职业健康安全内容，以及违反合同应负的责任和处理方法。
工程施工材料使用流程图
工程施工材料使用流程图一、需求确认阶段1.1 项目经理接收项目需求信息项目经理在接收到项目需求信息后，首先要对需求信息进行详细的了解和分析，确定所需要的施工材料种类、数量以及规格型号等。
1.2 编制施工材料清单根据项目需求信息，项目经理编制施工材料清单，明确所需材料的种类和数量，并将清单提交给采购部门进行采购计划的制定。
1.3 确认施工材料供应商项目经理根据施工材料清单确定所需材料的供应商，与供应商进行沟通确认，确保供应商能够按时供货并满足质量要求。
1.4 签订合同项目经理与供应商签订材料供应合同，明确双方的责任和义务，并约定供货时间、质量标准和价格等细节。
二、采购阶段2.1 制定采购计划采购部门根据施工材料清单编制采购计划，确定采购材料的时间节点和数量，并将计划提交给项目经理审核。
2.2 采购材料采购部门按照采购计划向供应商采购所需的施工材料，确保材料的质量和数量符合合同要求。
2.3 检验材料采购部门在收到材料后进行检验，确保材料符合质量标准，不合格的材料及时退回供应商，并重新采购合格材料。
2.4 入库管理采购部门将合格的施工材料进行入库管理，按照规定存放和分类，并对每种材料进行编号和标识，方便后续使用和管理。
三、领料阶段3.1 需要材料确认施工人员在需要施工材料时，填写领料单并提交给项目经理进行审批，项目经理验证领料需求后批准领料。
3.2 领料项目经理根据批准的领料单，到仓库领取所需的施工材料，确保领取的材料种类和数量与领料单一致。
3.3 发放材料项目经理将领取的施工材料按照所需数量和规格发放给对应的施工人员，确保施工人员能够及时使用材料进行施工作业。
四、使用阶段4.1 施工人员使用材料施工人员根据项目计划和要求，使用领取到的施工材料进行施工作业，确保施工质量和进度达到预期目标。
4.2 材料使用管理项目经理对施工材料的使用情况进行监控和管理，确保材料的使用和消耗符合项目计划，并及时补充和调整材料需求。
车间作业流程图
车间作业流程图车间作业流程图是指将车间内各个作业环节按照一定的顺序和流程进行展示的图表。
它可以清晰地展示车间作业的整体流程，帮助工人们了解自己的工作内容和工作顺序，提高工作效率和质量。
下面是一份标准格式的车间作业流程图的详细内容：1. 车间作业流程图的标题：车间作业流程图2. 车间作业流程图的制作目的：通过展示车间作业的流程，帮助工人们了解自己的工作内容和工作顺序，提高工作效率和质量。
3. 车间作业流程图的制作时间：2022年11月4. 车间作业流程图的制作人：车间作业流程图制作小组5. 车间作业流程图的制作工具：流程图制作软件6. 车间作业流程图的内容：6.1 工序1：原材料准备- 工序描述：从仓库中取出所需的原材料，并进行检查和准备。
- 操作人员：材料员- 所需时间：30分钟- 输出物：准备好的原材料6.2 工序2：加工生产- 工序描述：将准备好的原材料按照工艺要求进行加工和生产。
- 操作人员：生产工人- 所需时间：2小时- 输出物：加工好的产品6.3 工序3：质量检验- 工序描述：对加工好的产品进行质量检验，确保产品符合质量标准。
- 操作人员：质检员- 所需时间：1小时- 输出物：合格的产品6.4 工序4：包装和入库- 工序描述：对合格的产品进行包装，并将包装好的产品入库。
- 操作人员：包装工人、仓库管理员- 所需时间：30分钟- 输出物：包装好的产品6.5 工序5：出库和配送- 工序描述：根据订单要求，将包装好的产品从仓库中取出，并进行配送。
- 操作人员：仓库管理员、配送员- 所需时间：1小时- 输出物：配送好的产品6.6 工序6：售后服务- 工序描述：根据客户需求，提供售后服务，包括产品安装、维修等。
- 操作人员：售后服务人员- 所需时间：根据具体需求而定- 输出物：满意的售后服务7. 车间作业流程图的制作步骤：7.1 收集车间作业的相关信息，包括工序、操作人员、所需时间、输出物等。
堆场材料管理流程图
堆场材料管理流程图设备/材料到场电缆备品备件回收材料分包商负责材料转移交接卸货、开箱验收报告/备件、回收材料交接报告EPCM/分包商负责出具报告EPCM/分包商共同清点验收kamoa 库管员负责清点验收设备/材料清点EPCM管理人员负责组织复核设备/材料保管分包商负责搬运存放至指定位置Kamoa 库管员负责指定存放位置EPCM管理人员负责检查记录表出、入库/库存台账kamoa库管员负责日常台账登记设备/材料出库电缆出库分包商负责填写出库单EPCM负责审核出库单Kamoa库管员负责出库Kamoa库管员/EPCM共同移交备件/剩余材料移交至kamoa冶炼厂运营团队OSD报告需要材料验收时共同见证、记录。
存在多供、缺件、损坏材料等情况，出具OSD 报告。
EPCM保留对OSD报告的责任判定。
细节说明由EPCM填写。
流程如下:收集OSD所需附件材料1，EPCM提供POD货运单证等附件2 ，分包商/EPCM提供卡车，验收照片。
3，EPCM/分包商提供箱单附件4，分包商提供材料接收记录表（包号）5，分包商提供材料验收检查报告分包商提出编制OSD需求1，第一阶段卸货2，第二阶段开箱验收EPCM确定发送OSD编号分包商按要求生成OSD报告（电子版）EPCM审核OSD,初步判定描述分包商生成最终版OSD-EPCM审核签字-KAMOA物流经理审核签字- EPCM 邮件发送关联方-OSD存档保存The OSD report requires joint witnessing and recording during material acceptance. If there are oversupply, missing parts, damaged materials, etc., an OSD report will be issued. EPCM retains responsibility for OSD reporting. Suggested action are filled in by EPCM.suggested actionThe process is as follows:Collect the required accessories for OSD 1. EPCM provides accessories such as POD shipping documents2.The subcontractor/EPCM provides trucks and acceptance photos.3.EPCM/Subcontractor provides packing list4.The subcontractor provides the material receiving record form(package number)5.Subcontractors provide material received reportsSubcontractor proposes OSD requirements 1. The first stage of unloading2 .The second stage of unpacking and acceptance Subcontractors make OSD reportsEPCM verify OSD, preliminary judgment descriptionSubcontractors make the final OSDEPCM audit signatureSignature of KAMOA logistics managerOSD is emailed by EPCMOSD archive preservation。
建筑资料员日常工作流程
建筑资料员日常工作流程一、收到了：安全隐患通知单、监理工程师通知单流程：1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。
2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。
3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。
4、施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。
5、施工单位将安全隐患整改后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。
6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。
7、监理单位收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行复查，然后签署意见盖章，返还施工单位。
8、施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改通知回复单后，与其安全隐患整改通知单钉在一起存放，备阅。
二、收到安监站发的安全隐患整改通知单流程：1、安监员到现场发现安全隐患并进行记录。
2、安监员回到会议室手写安全隐患整改通知单。
3、安全隐患整改通知单签字盖章后发给施工单位、建设单位、监理单位签收。
4、施工单位签收后，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。
5、施工单位将安全隐患整改好后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。
6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给安监站。
7、安监站收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行查勘，然后签署意见盖章，返还施工单位。
8、施工单位收到有安监员审批意见的安全隐患整改通知回复单后，与其安全隐患整改通知单钉在一起，原件自己保管，备阅。
三、收到：设计变更的流程：1、到监理单位办公室接收设计变更，并在右上角注明接收的日期和时间。
2、根据其变更内容所涉及到的班组，施工管理人员确定人数并立刻复印足够的份数，每人发一份，原件自己保管，并检查是否有章：设计单位出图章，设计人员执业章，建设单位章，监理单位章。
3、不管什么变更，预算员、项目经理、技术负责人和工地老板都需要人手一份。
四、施工现场签证单流程：1、当收到的变更超过合同范围时，增加的工程量需要根据设计变更进行算出来，用施工现场签证单书面列出。
材料员岗位职责及工作流程模版（3篇）
材料员岗位职责及工作流程模版一、岗位职责1. 负责材料的采购工作，与供应商进行沟通，寻找并选择优质的材料供应商；2. 对已有的材料进行定期检测和评估，保证材料的质量符合要求；3. 跟踪材料的价格变化，及时反馈给公司管理层，协助制定材料采购的合理预算；4. 根据生产计划及时安排材料的发放，确保生产线的正常运转；5. 负责材料的仓储工作，定期进行库存盘点，及时补充不足的材料；6. 组织材料的运输和配送工作，确保材料按时到达生产现场；7. 对材料采购过程中的问题和纠纷进行处理和协调。
二、工作流程模板1. 材料采购流程（1）收集需求：与相关部门沟通，了解项目材料需求的种类、数量、质量要求等。
（2）制定采购计划：根据材料需求，计划采购的时间、数量和预算。
（3）寻找供应商：通过市场调研和询价等方式，寻找并筛选优质的材料供应商。
（4）编制采购合同：与选定的供应商进行合同洽谈，明确采购的具体事项，并签订采购合同。
（5）采购执行：按照采购合同的要求，进行材料的实际采购和发放。
（6）入库检验：对采购的材料进行入库检验，确保材料的质量符合要求。
（7）材料发放：根据生产计划，及时将采购的材料发放到相应的生产线。
2. 材料仓储流程（1）材料接收：接收供应商送来的材料，并进行验收。
（2）材料分类和编号：根据材料的种类和属性，进行分类和编号，便于管理和查找。
（3）资料登记：登记材料的相关资料，包括名称、规格、数量、供应商等信息。
（4）上架存放：将材料按照分类和编号的方式，有序地进行存放，确保仓库的整洁和材料的易取。
（5）库存管理：定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性，并及时补充不足的材料。
（6）材料发放：根据生产计划和领料单，将需要的材料发放到相应的生产线。
3. 材料运输和配送流程（1）收集运输需求：与相关部门沟通，了解材料的运输需求，包括数量、时间和目的地等。
（2）选择运输方式：根据材料的种类、数量和运输距离等因素，选择合适的运输方式，如陆运、水运、空运等。
原材料管控WPF业务流程图
原材料管控WPF业务流程图
试验员或取样员 （三级菜单名称：原材送检）
资料员 （三级菜单名称：用料汇总）
现场流程 （地点：施工现场）
原材料进场
创建项目，形 成原材管理节
点 （开始）
入库及登记
形成
《原材料进场台账》 收集出厂合格证等厂 家提供的质保资料
材料员 登陆系统
系统录入原材 基本信息并 扫描录入厂家 提供的质保资
料
发送 下一步
系统自动形成送检 频率建议
联系见证 预约见证取样
接收新一批材料 取样送检信息及 取样频率建议
《见证取样、送检记录》
按照建议进行 见证取样
形成
《试验委托书》
送检
28天后领取 《试验报告》
在系统扫描录入 《见证取样、送检记录》
《试验委托书》 《试验报告》 并登记相应的信息
发送 下一步
整合资料
报审 直接进行原材料报审
每月形成原材 进场、送检、
报审月报 （结束）
系统流程 （地点：办公室）
（监理域） 监理审核
审核
接收资料
通过 文件生成归档