HR工作全流程图和思维导图
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各部门拟定员工工作 及物品移交清单
工作及物品移交清单 员工办理工作交接, 和办理离职会签手续
员工离职会签单
员工辞职流程
人力资源部/总经理
与员工面谈,了解 辞职原因
是 是否有解决方案
否 人力资源部经理签批
通知相关部门
否
根据职务级别
确定是否需总
经理签字
是
总经理审核部门经理 及以上级别员工辞职
申请表
员工辞职申请表
部门经理与所列人员 进行面谈、双方 签署面谈记录
面谈记录表 部门经理审 核并修改待 岗人员名单 并出具意见
表 待岗人员名单 人员待岗处理意见表
领取待岗人 员名单和人 员待岗通知
单
通知相关人 员待岗
接受待岗培训
培训管 理流程
更新员工信 息档案库
员工信息档案库
员工
提出提前解除劳动合 同申请
员工辞职申请表
人事纠纷 管理流程
人力资源部经 理与待岗员工 签订待岗协议
调整薪资和 员工信息
待岗人员登记表
更新员工信 息档案库
员工信息档案库
劳动用工管 理员整理到 期待岗人员 名单和档案
否 是否有就业机会
是
是 就业机会是
否
否在公司内
员工解 聘流程
内部招 聘流程
员工辞 职流程
部门经理会 同各主管领 导出具员工 待岗意见
人力资源部政审
资金计划 管理流程
是 是否要签培训合同
否
签订培训合同
办理员工出 国手续
培训合同一式二份 (单位、个人)
相关手续信息及时 通知相关部 门和人员
存档
汇总相关表格 和汇报信息
复印相关证 书并存档
员工信息档案库
上报总结材料
总经理
员工待岗流程
人力资源部
员工绩效 管理流程
各部门/员工
员工信息档案库
工作及物品移交清单
解除(终止)劳动合同通知书 工作及物品移交清单
员工办理工作及物品交接
到财务部领取 补偿金
A 支付员工补偿金
员工离职会签单
培训中心
9月下旬下发关 于编制下一年 度培训需求计
划的通知
通知
培训管理员收 集汇总培训需
求计划
培训中心主任结合 年度培训费用预算, 审核各部门培训需
求
是否满足需求 是
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批
是否批 准 是
提交主管 副总经理
人力资源 规划流程
抄送一份 给人力资 源部经理
人力资源部
人力资源规 划执行流程
培训需求分析流程
培训中心
年度培训实施计划
法律顾问咨询
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意
是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除(终止)劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
相关人员填写 签证申请表及政审表
归来后员工填 写相关表格
出国培训情况总结 出国人员在国 外情况报告
出国管理流程
人力资源部/总经理
财务部
职业生涯 设计流程
员工职业生涯设计
人力资源 规划的
执行流程
调整后的月度计划
人力资源部经理 复核出国人员
申请报告
与相关部
否
是否同意
是
门协调
总经理审批
结束
否 是否同意
是
下发签证申请表 和政审表格
员工待 岗流程
员工
产生人事纠纷
人事纠纷处理流程
人力资源部
工会
填写人事 纠纷情况
表
人事纠纷情况表
劳动用工管 理员接收人 事纠纷情况
表
人事纠纷情况表
调查反映情 况是否属实
人事纠纷情况表
存档
劳动争议调解 委员会成员将 情况反馈员工 和人力资源部 劳动用工管理
员
员工提请 地方劳动 部门仲裁
仲裁结果书
劳动用工管理员协同各 部门审查员工绩效 评估结果,初步 提出待岗名单
协商调 整
总经理审 批
否
是
是否批准
待岗人员名单 人员待岗处理意见表
待岗人员名单
人力资源 部经理审
批
劳动用工管理员Baidu Nhomakorabea 示待岗人员名单
是 是否有异议
否 将待岗人员 名单及解决 建议交总经
理审批
下发签批后 的待岗人员 名单和待岗
通知单
待岗人员名单 人员待岗通知单
为培训需求 填列价格后 重新下发各
部门
否
与部门 经理进 行沟通 确认
编制培训课 程实施计划
培训实施计划
培训中心 主任审批
是否通 过
是
公布培训 实施计划
每季末编 制培训实 施情况季
报表
修订培
训实施
否
计划
存档
培训实施情况季报表
培训需求计划流程
人力资源部
培训课程清单
相关部门
员工职业生涯 发展计划
年度经营 目标
人事纠纷处理表 一式四份
(工会、人力资源 部、员工、单位)
劳动争议调解委员会 实施处理结果
各部门
部门经理确 认员工纠纷 情况并签署 部门处理意
见 人事纠纷情况表
各部门
提出出国需求
填写出国申请报 告或赴港澳 申请报告
出国申请报告 或赴港澳申请报告
结束
部门经理审核 出国及赴港 澳人员
否 是否同意
是
出国申请报告 或赴港澳申请报告
根据协商解决方案安 排员工工作或生活,
并取消辞职申请
存档
审核员工离职会签单, 出具解除劳动关系证明
员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书
更新员工信息档案库
员工信息档案库
财务部
收取辞职员工违约 金,支付补偿金和 结清其他未清项目 ,并在离职会签单
签字
反馈各部门
人力资源部/总经理
人力资源部查询劳 动法及公司相关规 定,如必要向公司
A
通知财务向员工 支付补偿金
审核员工离职会签 单,出具解除劳动
关系证明
员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书
更新员工信息档 案库并存档
员工信息档案库
员工解聘流程
各部门
部门经理提出解除员 工劳动合同的申请
解除员工劳动合同申请表
分管副总经理审批
是
否
是否同意
结束
员工
财务部
解除(终止)劳动合同通知书
拟定员工工作及 物品移交清单
通知员工办理离职手续
是否需要
否
竞业协议
是
与员工签协议
根据员工各类协议 计算收支金额
人事主管审批后交人 力资源部经理签批
通知财务向员工 收取违约金支付 补偿金和结清其
他未清项目
存档
各部门
部门经理及时与员工 面谈,寻求解决方案
员工辞职申请表
是 解决方案是否
被接受 否
将员工辞职申请表提 交人力资源部
员工辞职申请表
仲裁结果书
存档
存档
人事纠纷情况表
工会召集 劳动争议 调解委员 会成员开 会并准备
调查
劳动争议调解委员会 去员工所在部门 取证了解情况
人事纠纷情况表
劳动争议 调解委员 会进行分
类整理
否 情况是否属实
是
否 是否属一般 人事纠纷 是 与员工及 部门面谈 寻求解决 办法
否 是否达成 一致意见 是 三方在人 事纠纷处 理表上签 署意见
工作及物品移交清单 员工办理工作交接, 和办理离职会签手续
员工离职会签单
员工辞职流程
人力资源部/总经理
与员工面谈,了解 辞职原因
是 是否有解决方案
否 人力资源部经理签批
通知相关部门
否
根据职务级别
确定是否需总
经理签字
是
总经理审核部门经理 及以上级别员工辞职
申请表
员工辞职申请表
部门经理与所列人员 进行面谈、双方 签署面谈记录
面谈记录表 部门经理审 核并修改待 岗人员名单 并出具意见
表 待岗人员名单 人员待岗处理意见表
领取待岗人 员名单和人 员待岗通知
单
通知相关人 员待岗
接受待岗培训
培训管 理流程
更新员工信 息档案库
员工信息档案库
员工
提出提前解除劳动合 同申请
员工辞职申请表
人事纠纷 管理流程
人力资源部经 理与待岗员工 签订待岗协议
调整薪资和 员工信息
待岗人员登记表
更新员工信 息档案库
员工信息档案库
劳动用工管 理员整理到 期待岗人员 名单和档案
否 是否有就业机会
是
是 就业机会是
否
否在公司内
员工解 聘流程
内部招 聘流程
员工辞 职流程
部门经理会 同各主管领 导出具员工 待岗意见
人力资源部政审
资金计划 管理流程
是 是否要签培训合同
否
签订培训合同
办理员工出 国手续
培训合同一式二份 (单位、个人)
相关手续信息及时 通知相关部 门和人员
存档
汇总相关表格 和汇报信息
复印相关证 书并存档
员工信息档案库
上报总结材料
总经理
员工待岗流程
人力资源部
员工绩效 管理流程
各部门/员工
员工信息档案库
工作及物品移交清单
解除(终止)劳动合同通知书 工作及物品移交清单
员工办理工作及物品交接
到财务部领取 补偿金
A 支付员工补偿金
员工离职会签单
培训中心
9月下旬下发关 于编制下一年 度培训需求计
划的通知
通知
培训管理员收 集汇总培训需
求计划
培训中心主任结合 年度培训费用预算, 审核各部门培训需
求
是否满足需求 是
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批
是否批 准 是
提交主管 副总经理
人力资源 规划流程
抄送一份 给人力资 源部经理
人力资源部
人力资源规 划执行流程
培训需求分析流程
培训中心
年度培训实施计划
法律顾问咨询
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意
是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除(终止)劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
相关人员填写 签证申请表及政审表
归来后员工填 写相关表格
出国培训情况总结 出国人员在国 外情况报告
出国管理流程
人力资源部/总经理
财务部
职业生涯 设计流程
员工职业生涯设计
人力资源 规划的
执行流程
调整后的月度计划
人力资源部经理 复核出国人员
申请报告
与相关部
否
是否同意
是
门协调
总经理审批
结束
否 是否同意
是
下发签证申请表 和政审表格
员工待 岗流程
员工
产生人事纠纷
人事纠纷处理流程
人力资源部
工会
填写人事 纠纷情况
表
人事纠纷情况表
劳动用工管 理员接收人 事纠纷情况
表
人事纠纷情况表
调查反映情 况是否属实
人事纠纷情况表
存档
劳动争议调解 委员会成员将 情况反馈员工 和人力资源部 劳动用工管理
员
员工提请 地方劳动 部门仲裁
仲裁结果书
劳动用工管理员协同各 部门审查员工绩效 评估结果,初步 提出待岗名单
协商调 整
总经理审 批
否
是
是否批准
待岗人员名单 人员待岗处理意见表
待岗人员名单
人力资源 部经理审
批
劳动用工管理员Baidu Nhomakorabea 示待岗人员名单
是 是否有异议
否 将待岗人员 名单及解决 建议交总经
理审批
下发签批后 的待岗人员 名单和待岗
通知单
待岗人员名单 人员待岗通知单
为培训需求 填列价格后 重新下发各
部门
否
与部门 经理进 行沟通 确认
编制培训课 程实施计划
培训实施计划
培训中心 主任审批
是否通 过
是
公布培训 实施计划
每季末编 制培训实 施情况季
报表
修订培
训实施
否
计划
存档
培训实施情况季报表
培训需求计划流程
人力资源部
培训课程清单
相关部门
员工职业生涯 发展计划
年度经营 目标
人事纠纷处理表 一式四份
(工会、人力资源 部、员工、单位)
劳动争议调解委员会 实施处理结果
各部门
部门经理确 认员工纠纷 情况并签署 部门处理意
见 人事纠纷情况表
各部门
提出出国需求
填写出国申请报 告或赴港澳 申请报告
出国申请报告 或赴港澳申请报告
结束
部门经理审核 出国及赴港 澳人员
否 是否同意
是
出国申请报告 或赴港澳申请报告
根据协商解决方案安 排员工工作或生活,
并取消辞职申请
存档
审核员工离职会签单, 出具解除劳动关系证明
员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书
更新员工信息档案库
员工信息档案库
财务部
收取辞职员工违约 金,支付补偿金和 结清其他未清项目 ,并在离职会签单
签字
反馈各部门
人力资源部/总经理
人力资源部查询劳 动法及公司相关规 定,如必要向公司
A
通知财务向员工 支付补偿金
审核员工离职会签 单,出具解除劳动
关系证明
员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书
更新员工信息档 案库并存档
员工信息档案库
员工解聘流程
各部门
部门经理提出解除员 工劳动合同的申请
解除员工劳动合同申请表
分管副总经理审批
是
否
是否同意
结束
员工
财务部
解除(终止)劳动合同通知书
拟定员工工作及 物品移交清单
通知员工办理离职手续
是否需要
否
竞业协议
是
与员工签协议
根据员工各类协议 计算收支金额
人事主管审批后交人 力资源部经理签批
通知财务向员工 收取违约金支付 补偿金和结清其
他未清项目
存档
各部门
部门经理及时与员工 面谈,寻求解决方案
员工辞职申请表
是 解决方案是否
被接受 否
将员工辞职申请表提 交人力资源部
员工辞职申请表
仲裁结果书
存档
存档
人事纠纷情况表
工会召集 劳动争议 调解委员 会成员开 会并准备
调查
劳动争议调解委员会 去员工所在部门 取证了解情况
人事纠纷情况表
劳动争议 调解委员 会进行分
类整理
否 情况是否属实
是
否 是否属一般 人事纠纷 是 与员工及 部门面谈 寻求解决 办法
否 是否达成 一致意见 是 三方在人 事纠纷处 理表上签 署意见