HR工作全流程图和思维导图
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HR人力资源六大模块流程图
1天内
2-5天
5-10天
N 批Y
准
N
审
Y
核
N 审Y 核
N
批
Y
准
N 审Y 核
N 批Y
准
员工考勤 管理流程
助理级、主管级请假管理流程
流程名称 助理级、主管级请假管理流程
请假人员
所在部门部长
制定部门 人事行政部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
人事行政部
总经理
S
助理级、主管 级管理干部 填写请假单
Y 审核
N
提出部门岗位设置 和编制人数意见
年度人力资源计划 制定流程
沟通讨论，部长确认
工作分析（定岗）—审核职责划分、 岗位设置和编制岗位说明书； 工作分析（定编）--分析工作量。
各部门定岗定编方 案
各部门定岗定编方案 执行落实
归档
归档
E
岗位/编制变动申请流程
流程名称 总经理
岗位/编制变动申请流程 总经理办公室
请假单 1天内
2-5天
5-10天
N 批Y 准
N 审Y 核
N 审Y 核
N 批Y 准
N 审Y 核
N 批Y
准
员工考勤 管理流程
副部长级及以上管理干部请假管理流程
流程名称副部长级及以上管理干部请假管理流程 制定部门 人事行政部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
请假人员
人事行政部
总经理办公室
制定部门 用人部门
人事行政部 流程等级 二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部人事科
人事行政部行政科
S
填写应聘人 员登记表
2-5天
5-10天
N 批Y
准
N
审
Y
核
N 审Y 核
N
批
Y
准
N 审Y 核
N 批Y
准
员工考勤 管理流程
助理级、主管级请假管理流程
流程名称 助理级、主管级请假管理流程
请假人员
所在部门部长
制定部门 人事行政部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
人事行政部
总经理
S
助理级、主管 级管理干部 填写请假单
Y 审核
N
提出部门岗位设置 和编制人数意见
年度人力资源计划 制定流程
沟通讨论，部长确认
工作分析（定岗）—审核职责划分、 岗位设置和编制岗位说明书； 工作分析（定编）--分析工作量。
各部门定岗定编方 案
各部门定岗定编方案 执行落实
归档
归档
E
岗位/编制变动申请流程
流程名称 总经理
岗位/编制变动申请流程 总经理办公室
请假单 1天内
2-5天
5-10天
N 批Y 准
N 审Y 核
N 审Y 核
N 批Y 准
N 审Y 核
N 批Y
准
员工考勤 管理流程
副部长级及以上管理干部请假管理流程
流程名称副部长级及以上管理干部请假管理流程 制定部门 人事行政部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
请假人员
人事行政部
总经理办公室
制定部门 用人部门
人事行政部 流程等级 二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部人事科
人事行政部行政科
S
填写应聘人 员登记表
HR工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）公司发展战略组织机构设置组织机构图工作分析职位说明书机构职责定岗定编年度编制计划招聘绩效管理薪酬福利培训发展员工关系考核薪酬岗位调整入职劳动合同培训评估福利试用转正职业生涯档案考勤休假员工活动奖惩离职员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用享受公司支持解除劳动合同非正常退出终止辞退劳动合同转正薪酬福利培训奖惩正常工作辞职执行公司制度接受岗位调整考勤请假考核评估待岗晋升降职转岗调薪退休招聘用人部门人员空缺增补申请人事部职位说明书外部招聘总经理审批确定招聘渠道发布招聘信息招聘会网络猎头校园收集筛选简历通过复试初试未通过简历存档未通过特殊岗位人员二次复试确定录用人选录用通知待遇谈判不接受录用新员工外聘员工报到发布入职通知提供个人材料入职人事部相关职能部门办公设备提供开通企业邮箱一寸照片两张身份证学历证学位证其他资格证书体检证明指纹录入员工手册培训进入试用被评估人工作表现个人报告绩效管理——评估人力资源部主管公司高层自评评价沟通反馈评价沟通反馈绩效是否符合岗位要求NY保持晋升绩效奖励培训绩效处罚培训后工作表现存档绩效评估表绩效有无改进Y继续改进N绩效处罚三次降职四次辞退不续签绩效评估表存档评价沟通反馈评价沟通反馈续订合同到期劳动合同员工人事部备注制作劳动合同入职劳动合同签署申明劳动合同亲笔签名盖章并经劳动服务站登记见证一式两份存挡档案个人留存劳动合同变更岗位调整薪酬调整制作变更协议劳动合同续订劳动合同通知书制作新合同辞退劳动合同解除/终止人事通知单离职退休签名确认离职员工用人部门人资总经理患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作因公司机构调整无合职能部门适工作安排经培训或岗位调整仍不能适应工作要求的辞退员工试用期间被证明不符合录用条件的严重违反公司规章制终止并通知用人部门N度的被依法追究刑事责任书面意见处理意见审批获知获知Y员工辞职申请审批指定工作交接人预估最后工作日员工离职期预告发布员工离职通知顺利交接完工作办理离职手获知取消企业邮箱人事调出存档社保停缴档案调出离职面谈结算工资。
人力资源部流程工作图超详细
人力资源部工作流程图（超详细）
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
培训
劳动合同
入职
试用转正。
(整理版)人力资源全套流程图
审批
通 过
部门内部调 动
通知本人办理 调动手续
第十八页，共43页。
人员变动(biàndòng) — 晋升流程
现用人部门 主管副总/经
理
人力资源经理 (jīnglǐ)
填写《人员 变动审批表
》
相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
360度资质调查反馈结果
绩效考核结果
晋
晋
职
级
绩
效
考 核
结
果
人力资源部
薪酬专员
培训需求
计划流程
总经理审阅
否
是否通过 是
董事会讨论通过
否
是
是否通过
人力资源部经理 编制公司人力资
源规划
人力资源部经理 进行必要的部门 间协调直至达成
一致
人力资源规划初稿(人员需求、 调整、培训、薪酬福利计
划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
否
是否通过
人力资源规划文件
下发人力 资源规划
文件
预算的
编制流程
是
资金计划 管理流程
按原定人力资源 规划执行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
下发实施
第三页，共43页。
预算外人员编制 -- 新部门(bùmén)（岗位） 的增加流程图
总经理
薪酬专员
人力资源
部
招聘专员
人力资源经 理(jīnglǐ)
部门主管副总 部门经理
审批
新增部门需求
审批
工
通 过
发出《转 正通知书
》
提交转正 资料及申
请
人力资源管理体系工作流程图(很全很)
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休 人力资源部各部门间工作交接流程图
2
各部门 行政助理
部门考 勤汇总
人事专员
人事主管
其他人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
入职
档案 岗位调整 绩效评估
离职 岗位调整
入职
13
新员工
用人部门
人力资源部
聘用员工 报到
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
12
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
关联流程
9
固定时间的 岗位调整
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人力资源全套工作流程图
外面招聘
资料初审
否
是
合格
裁减
求职资料采集 应聘人员报名表 通知面试
进行面试
面试记录表
否 合格 是 是 重要 否
安排复试
通知录取报到
试用任用作业
薪水作业
是 合格 否
符号说明： 作业
选择
审查
忽视
窗体
结束
录入系统
类型 制定 订正
作业流程图 年月日 年月日 流
试用任用作业流程图
程
图
新职工
人力资源部
有关部门
录入系统
类型
作业流程图
编号
制定
年 月 日 人力资源规划作业流程图 页次
订正
年月日
版次
流
程
图
人力资源部及有关部门
总经理
公司战略规划
现有人力资源核查 人力供应展望
人力需求展望
人力纯需求展望 制定供需般配政策 履行计划和监控
评估反应
否 审批
是
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
1、规划工作 由人力资源 部为主、有关 部门配合达 成。 2、影响人力 供需的要素 有市场需求、 公司发展、技 术或组织改 革、工作时 间、培训与教 育、人力稳固 性等各方面。 3、般配供需 有荣膺、增 补、培训开 发、装备、职 业发展等门 路。
招聘甄选作业
资料上交
新职工报到
佩戴
制作实习证 公司级培训 成立档案
编号
页次 第 1 页共 1 页
版次
A/1
简要说明
总经理
1、公司级培 训内容含公
司发展史、规
章制度、安全
知识、产品特
征等。
自动离职 裁减
资深HR教你人力资源管理实操-思维导图
《资深HR教你人力资源管理实操从入门到精通》
思维导图手册
广东
·广 州·
思维导图第一章 人力资源管理概论
3
资深HR教你人力资源管理实操从入门到精通第二章 招聘管理
4
思维导图第三章 入职、离职及人事档案管理
5
资深HR教你人力资源管理实操从入门到精通第四章 员工培训管理
6
7
思维导图
8
资深HR教你人力资源管理实操从入门到精通
第五章 绩效管理
9
思维导图
资深HR教你人力资源管理实操从入门到精通第六章 薪酬管理
10
第七章 劳动关系管理
第八章 社会保险及公积金办理
第九章 人力资源管理的相关制度。
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人事纠纷 管理流程
人力资源部经 理与待岗员工 签订待岗协议
调整薪资和 员工信息
待岗人员登记表
更新员工信 息档案库
员工信息档案库
劳动用工管 理员整理到 期待岗人员 名单和档案
否 是否有就业机会
是
是 就业机会是
否
否在公司内
员工解 聘流程
内部招 聘流程
员工辞 职流程
部门经理会 同各主管领 导出具员工 待岗意见
仲裁结果书
存档
存档
人事纠纷情况表
工会召集 劳动争议 调解委员 会成员开 会并准备
调查
劳动争议调解委员会 去员工所在部门 取证了解情况
人事纠纷情况表
劳动争议 调解委员 会进行分
类整理
否 情况是否属实
是
否 是否属一般 人事纠纷 是 与员工及 部门面谈 寻求解决 办法
否 是否达成 一致意见 是 三方在人 事纠纷处 理表上签 署意见
人力资源部政审
资金计划 管理流程
是 是否要签培训合同
否
签订培训合同
办理员工出 国手续
培训合同一式二份 （单位、个人）
相关手续信息及时 通知相关部 门和人员
存档
汇总相关表格 和汇报信息
复印相关证 书并存档
员工信息档案库
上报总结材料
总经理
员工待岗流程
人力资源部
员工绩效 管理流程
各部门/员工
员工信息档案库
为培训需求 填列价格后 重新下发各
部门
否
与部门 经理进 行沟通 确认
编制培训课 程实施计划
培训实施计划
培训中心 主任审批
是否通 过
是
公布培训 实施计划
每季末编 制培训实 施情况季
报表
修订培
训实施
否
计划
存档
培训实施情况季报表
培训需求计划流程
人力资源部
培训课程清单
相关部门
员工职业生涯 发展计划
年度经营 目标
劳动用工管理员协同各 部门审查员工绩效 评估结果，初步 提出待岗名单
协商调 整
总经理审 批
否
是
是否批准
待岗人员名单 人员待岗处理意见表
待岗人员名单
人力资源 部经理审
批
劳动用工管理员公 示待岗人员名单
是 是否有异议
否 将待岗人员 名单及解决 建议交总经
理审批
下发签批后 的待岗人员 名单和待岗
通知单
待岗人员名单 人员待岗通知单
部门经理与所列人员 进行面谈、双方 签署面谈记录
面谈记录表 部门经理审 核并修改待 岗人员名单 并出具意见
表 待岗人员名单 人员待岗处理意见表
领取待岗人 员名单和人 员待岗通知
单
通知相关人 员待岗
接受待岗培训
培训管 理流程
更新员工信 息档案库
员工信息档案库
员工
提出提前解除劳动合 同申请
员工辞职申请表
通知员工办理离职手续
是否需要
否
竞业协议
是
与员工签协议
根据员工各类协议 计算收支金额
人事主管审批后交人 力资源部经理签批
通知财务向员工 收取违约金支付 补偿金和结清其
他未清项目
存档
各部门
部门经理及时与员工 面谈,寻求解决方案
员工辞职申请表
是 解决方案是否
被接受 否
将员工辞职申请表提 交人力资源部
员工辞职申请表
相关人员填写 签证申请表及政审表
归来后员工填 写相关表格
出国培训情况总结 出国人员在国 外情况报告
出国管理流程
人力资源部/总经理
财务部
职业生涯 设计流程
员工职业生涯设计
人力资源 规划的
执行流程
调整后的月度计划
人力资源部经理 复核出国人员
申请报告
与相关部
否
是否同意
是
门协调
总经理审批
结束
否 是否同意
是
下发签证申请表 和政审表格
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批
是否批 准 是
提交主管 副总经理
人力资源 规划流程
抄送一份 给人力资 源部经理
人力资源部
人力资源规 划执行流程
培训需求分析流程
培训中心
年度培训实施计划
员工待 岗流程
员工
产生人事纠纷
人事纠纷处理流程
人力资源部
工会
填写人事 纠纷情况
表
人事纠纷情况表
劳动用工管 理员接收人 事纠纷情况
表
人事纠纷情况表
调查反映情 况是否属实
人事纠纷情况表
存档
劳动争议调解 委员会成员将 情况反馈员工 和人力资源部 劳动用工管理
员
员工提请 地方劳动 部门仲裁
仲裁结果书
工作及物品移交清单
解除（终止）劳动合同通知书 工作及物品移交清单
员工办理工作及物品交接
到财务部领取 补偿金
A 支付员工补偿金
员工离职会签单
培训中心
9月下旬下发关 于编制下一年 度培训需求计
划的通知
通知
培训管理员收 集汇总培训需
求计划
培训中心主任结合 年度培训费用预算， 审核各部门培训需
求
是否满足需求 是
人事纠纷处理表 一式四份
（工会、人力资源 部、员工、单位）
劳动争议调解委员会 实施处理结果
各部门
部门经理确 认员工纠纷 情况并签署 部门处理意
见 人事纠纷情况表
各部门
提出出国需求
填写出国申请报 告或赴港澳 申请报告
出国申请报告 或赴港澳申请报告
结束
部门经理审核 出国及赴港 澳人员
否 是否同意
是
出国申请报告 或赴港澳申请报告
根据协商解决方案安 排员工工作或生活，
并取消辞职申请
存档
审核员工离职会签单， 出具解除劳动关系证明
员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书
更新员工信息档案库
员工信息档案库
财务部
收取辞职员工违约 金，支付补偿金和 结清其他未清项目 ，并在离职会签单
签字
反馈各部门
人力资源部/总经理
人力资源部查询劳 动法及公司相关规 定，如必要向公司
各部门拟定员工工作 及物品移交清单
工作及物品移交清单 员工办理工作交接源部/总经理
与员工面谈，了解 辞职原因
是 是否有解决方案
否 人力资源部经理签批
通知相关部门
否
根据职务级别
确定是否需总
经理签字
是
总经理审核部门经理 及以上级别员工辞职
申请表
员工辞职申请表
A
通知财务向员工 支付补偿金
审核员工离职会签 单，出具解除劳动
关系证明
员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书
更新员工信息档 案库并存档
员工信息档案库
员工解聘流程
各部门
部门经理提出解除员 工劳动合同的申请
解除员工劳动合同申请表
分管副总经理审批
是
否
是否同意
结束
员工
财务部
解除（终止）劳动合同通知书
拟定员工工作及 物品移交清单
法律顾问咨询
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意
是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批