公司内部管理规章制度汇编文件

中国水利水电建设工程咨询昆明公司

果多水电站工程监理部治理体系文件

KHIDI-GDJL-2012-A 内部治理制度汇编

2012-11-1公布2012-11-1实施

中国水利水电建设工程咨询昆明公司

果多水电站工程监理部

审定：刘富万

校核：周利编写：王文忠

目录

一、职员守则 (1)

二、内部例会制度 (1)

1 监理部内部综合治理月例会 (1)

2 监理业务内部交流、监理人员培训月例会 (1)

3 监理部总监办公例会 (2)

4 监理部安全生产月例会 (2)

5 监理部党、团职员政治、时事学习思想交流会 (3)

三、各二级部门职责及工作配合规定 (4)

1. 各分部(专业室)要紧职能 (4)

2.工作配合规定 (15)

四、职员岗位职责 (17)

1 总则 (17)

2 总监职责 (18)

3 副总监职责 (19)

4 总工职责 (19)

5 专业（或子项目）监理工程师职责 (20)

6 监理员岗位职责 (29)

五、职员考核治理规定 (30)

附录A 职职员作绩效考核评分表（A-1～A-11） (32)

附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1） (52)

附录C 监理部职职员作量化考核表（C-1） (53)

六、安全治理规定 (54)

七、车辆使用治理规定 (57)

1目的与适用范围 (57)

2车辆治理 (57)

3驾驶员安全行车规定 (58)

4乘车人员安全要求 (58)

5 事故处置要求 (59)

6车辆记录档案治理要求 (59)

八、印章治理制度 (62)

1 目的 (62)

2 适用范围 (62)

3 印章的治理 (62)

4 印章的使用 (63)

九、工地备用金治理方法 (64)

十、考勤治理制度 (66)

十一、生产、办公耗材及劳保用品领用规定 (69)

十二、办公、仪器设备治理制度 (71)

十三、食堂治理规定 (76)

前言

为了切实履行《果多水电站主体土建及金属结构工程建设监理》合同义务，建立健全监理部内部治理体系文件，提升监理工作质量，使监理部内部治理工作制度化、规范化，果多水电站工程监理部依照昆明院质量治理体系文件，同时结合果多电站监理部具体情况，特制定本套内部治理制度，并汇编成册，版本号为“KHIDI-GDJL-2012-A”。

本制度汇编系首次公布，自公布之日起实行。汇编中的治理制度将随着果多水电站工程监理工作的不断推进进行动态补充完善，适时公布更新版本。

一、职员守则

为规范昆咨果多水电站工程监理部职员日常工作行为，倡导文明健康生活方式，监理部按照国家、昆明院咨询公司、果多水电站工程监理部、华能果多水电有限公司安全生产的有关法律法规、规章制度，结合工地现场情况制定如下职员守则。

（一）遵守国家法律、法规；遵守中国水利水电建设工程咨询昆明公司和果多水电站工程监理部、华能果多水电有限公司规章制度，争做遵纪守法的好公民、好职员。

（二）安全生产治理上，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强自身防范意识。在工作中，严格遵守安全生产规章制度和现场安全规定，严禁违规作业。进入工地现场必须按要求规范地穿戴安全防护用品。

（三）对违章指挥和缺乏安全设施防护、危及人员或设备安全的工作，有权拒绝服从。在工作过程中,对安全防护措施，有权提出自己的意见及合理要求。

（四）认真履行工作岗位职责，服从监理部上层领导的工作安排，按时完成自己的工作任务和劳动定额。正确使用和爱护仪器设备。

（五）严格遵守监理部劳动纪律。工作时刻，禁止从事与

工作无关的情况，禁止玩电脑游戏、带耳机听音乐等。在上班期间需要外出及离开监理部现场，事前必须向领导请假。

（六）严禁酗酒闹事、打架斗殴；驾驶员在岗期间不得喝酒，一经发觉，严肃处理。

（七）注重个人仪表、言行，自觉维护单位良好的企业形象；不穿拖鞋、背心及短裤到办公室和工地现场；讲究卫生，保持办公室、宿舍整洁；办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；不在公众场所抽烟，不乱扔烟头、废弃物。

（八）不断加强自身素养的培养，努力学习有关专业技术，提高监理服务意识、职业技能和业务水平，争当优秀职员。

（九）严禁下河游泳，不得捕鱼及钓鱼等有违民风风俗情况发生。

（十）与各友邻单位和睦和善，与友邻单位人员和气相处，严禁与友邻单位人员发生矛盾和争吵，若有不可调解的矛盾，能够向相关部门领导汇报协商解决。

（十一）监理人员严禁向施工单位吃、拿、卡、要，客观公正的开展现场监理工作。

二、内部例会制度

为使监理部内部治理工作规范化、制度化。体现决策民主、治理科学、制度精细的治理理念，同时又为职员提供一个学习业务、思想交流的制度性平台，从而提升监理部整体监理服务水平和从业人员素养，更好的为果多水电站工程建设提供监理服务，同时也为我院监理业务培养和储备一批人才，中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部特制定如下内部例会制度：

1 监理部内部综合治理月例会

时间：每月25日15∶00

地点：监理部

参加人员：监理部所有职员

会议主持：总监（副总监）

会议要紧内容：总监班子向全体职员全面通报月度工程建设情况、监理工作情况、内部治理情况，各部门负责人进行月度工作汇报，围绕本月监理工作在质量、安全、进度、合同治理、投资操纵以及内部治理等方面存在的问题或隐患进行分析研究并制定相应解决方法，及时加以解决。同时总监班子对下月监理工作进行布署和安排。