竞争产品调查与对比分析表
行业竞品分析课件：竞品分析报告
Cognos
某产品
图表样式较少
详单的显示数据量较小
报表的WEB制作必须切换 到REPORTNET系统下定 制。
列表、交叉表、分组统计表、 图表、中国式统计报表、图 文混排报表
可以，详单可先做成查询或 报表
快捷的定制功能，研发团队 的全程支持
产品功能点对比—性能分析
请求渠道
• 呼叫中心 • e-Mail • Web • 传真 • 电话 • 其他
服务组织
• 专职的顾问、专 业的经验，定期 回访保障系统畅 通运行
• 总部服务平台 • 培训教育中心
BQ服务策略及组织
客户关系
• 客户关系管理、客户满意 度调查
质量保证
• 质量保证系统
商业智能优势
01
用友新老用户
02
SAP SAS 某产品 金碟 润乾 明基逐鹿 东南融通
产品及简介
DB2以及Cognos、SPSS、DataStage，覆盖BI全部领域 BIEE、Hyperion，覆盖BI全部领域，数据挖掘领域有待加强 SQLServer，覆盖BI全部领域，适合中小型企业，性价比高
Informatica，主要是数据集成领域 Teradata，主要是数据仓库领域 SybaseIQ，主要是数据仓库领域
基于金碟客户群，C/S架构，只能负责数据展现，缺少中国特色
基于Web架构，分多个产品完成BI的整体实施
产品功能点对比—基础架构
Web架构 产品安装
兼容性
BO
cognos
Web架构，但语义层等开发部分还 是C/S架构
Web架构，配置工具还是C/S架构
安装前需要多项系统检查，容易安 安装需要经过指导，安装后的配置
市场调查报告表模板
市场调查报告表模板
一、调查目的
1.了解市场现状及趋势
2.分析目标客户需求
3.评估竞争对手情况
4.制定营销策略和计划
二、调查范围
1.调查时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
2.调查区域：XX省XX市
3.调查对象：目标客户群体
三、调查方法
1.问卷调查
2.访谈调查
3.观察调查
4.网络调查
四、调查内容
1.市场规模及增长趋势
2.目标客户需求及购买行为
3.竞争对手情况及市场占有率
4.产品/服务优缺点及改进建议
5.市场机会与挑战分析
6.营销策略及推广建议
五、调查结果分析
1.数据统计与分析
2.市场趋势预测
3.目标客户需求分析
4.竞争对手情况分析
5.产品/服务优缺点分析
6.市场机会与挑战分析
7.营销策略及推广建议分析
六、结论与建议
1.结论总结
2.对产品/服务的改进建议
3.对营销策略及推广的建议
4.对市场拓展的建议与规划
5.对企业发展的建议与展望
七、附件
6.调查问卷样本
7.数据统计表及图表。
竞品销售对比分析报告PPT
自身产品的研发投入 和技术创新
竞品的优势和特点
竞品的营销策略和销 售渠道
竞品的用户反馈和改 进措施
竞品的市场份额和增 长趋势
竞品的研发投入和技 术创新
对公司销售策略的建议
加强市场调 研，了解用 户需求和竞 争对手动态
优化产品组 合，提高产
品竞争力
加强销售团 队建设，提 高销售技能 和服务水平
创新营销策 略，提高品 牌知名度和
客户培训：提供产品使用培训， 帮助客户更好地使用产品
客户满意度调查及评价
调查方法：问卷 调查、访谈、观 察等
评价指标：产品质 量、价格、服务态 度、响应速度等
调查结果：不同 品牌的客户满意 度得分
评价分析：分析客 户满意度的影响因 素和改进措施
服务改进及优化措施
收集客户反 馈，了解客 户需求
制定服务改进 计划，明确改 进目标和措施
等
价格敏感度分析
价格敏感度定义：消费 者对价格变化的敏感程
度
影响价格敏感度的因素： 收入水平、消费习惯、
产品特性等
价格策略对比：不同竞 品的价格策略差异及原
因
促销活动对比：不同竞 品的促销活动形式、力
度及效果
客户反馈及市场反应
客户满意度调查：收集客户对 价格策略及促销活动的反馈
市场反应分析：分析价格策略 及促销活动对市场的影响
最高价格和最低价格
促销活动：折扣、赠品、 优惠券、满减、买一送
一等
价格调整：根据市场需 求和竞争情况调整价格，
以吸引更多消费者
促销活动及优惠政策
优惠政策：会员优惠、积 分兑换、优惠券等
促销活动类型：打折、满 减、赠品等
促销活动频率：定期、不 定期、节日促销等
竞品分析模板ppt
03
市场机会评估
Market Opportunity Assessment
竞品分析介绍
1. 竞品分析的目的：通过对竞争对手的产品，市场定位和 营销策略进行全面分析，获取关键信息，从而为企业制定优 化战略，提高竞争力。
2. 竞品分析的方法：包括定性分析和定量分析两种方法。 定性分析主要通过对竞指标，如 销量、市场份额和消费者偏好等，来进行综合比较。
产品A：易于使用和高性能
产品B：用户友好性和多功能性
产品C：独特的设计和高效的性能
我们对比了不同竞品之间的优缺点，并分析了它们在不同方面的表现。以下是我们得出的主 要结论：
产品A：虽然产品A在市场份额上占据了主导地位，但产品B和C在一些特定功能上表现更为 出色。例如，产品B的用户友好性得分比产品A高出10%，而产品C的月活跃用户数量比产品 A多出15%。
市场机会评估方法
1. 市场趋势分析：对市场的发展动向进行全面监测，包括市场规 模、增长率、竞争格局等因素。通过分析市场趋势，可以确定市场 的潜在机会和威胁，为决策提供参考依据。 2. 顾客需求研究：深入了解目标顾客的需求背景、购买决策过程、 关注的关键因素等。通过分析顾客需求，可以发现市场的需求空缺， 从而提供符合市场需求的产品或服务。 3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品、市场份额、市场定位、市 场策略等进行综合评估。通过分析竞争对手，可以了解市场上已有 产品或服务的优劣势，为产品或服务的差异化竞争提供基础依据。 4. SWOT分析：结合自身优势、劣势以及市场机会、威胁，进行 SWOT分析。通过明确自身的优势与劣势，把握市场的机会与威胁， 为制定有效的市场机会评估方法和市场战略提供指导。
2. 强大的市场影响力：另一个突出的特点是竞争对手的市场影响力。 他们通过投资大量资源在市场宣传、广告推广和品牌建设上，取得了 显著的成效。竞争对手的产品被广泛认知和接受，拥有庞大的用户群 体。这种市场影响力给竞争对手带来了持续的增长和发展机会。
竞品对比分析报告模板
竞品对比分析报告模板一、引言竞品对比分析是一种重要的市场调研工具，通过比较自身产品或服务与竞争对手的产品或服务，可以帮助企业了解市场现状和竞争态势，为制定营销策略和产品优化提供参考。
本报告旨在介绍竞品对比分析的基本原则和步骤，并提供一个模板，以供参考使用。
二、竞品选择竞品选择是竞品对比分析的第一步，合理选择竞品是确保分析结果具有实际意义的关键。
选择竞品时，应考虑以下几个因素：1.同类产品或服务：竞品应与自身产品或服务具有相似的功能和定位，以确保比较结果的有效性。
2.市场份额：竞品应具有一定的市场份额，以保证分析结果对市场整体形势的准确反映。
3.竞争对手：竞品应来自与自身企业直接竞争的企业，以确保比较的准确性和可操作性。
基于以上准则，我们选择了A公司、B公司和C公司作为竞品，分别是市场上颇具知名度和竞争力的企业。
三、竞品分析指标竞品分析指标是用于比较不同竞品的关键数据和指标，可以帮助企业了解各竞品在市场中的表现和竞争优势。
以下是列出的一些常用竞品分析指标：1.产品特点：包括产品的功能、性能、质量等方面的特点，可通过产品文档和使用体验来了解。
2.价格策略：包括产品的售价、促销活动以及售后服务等方面的策略，可通过市场调研和竞争分析来获取。
3.市场份额：包括竞品在整个市场中的占有率和增长趋势，可通过第三方市场研究报告等获取。
4.品牌知名度：包括竞品在目标市场中的知名度和品牌形象，可通过市场调研和消费者调查等获取。
5.用户评价：包括竞品在用户中的口碑和满意度，可通过用户调查、社交媒体等获取。
在实际分析中，可以根据企业的具体情况选择适合的竞品分析指标，以便更好地对比分析不同竞品。
四、竞品对比分析报告竞品对比分析报告是对竞品分析结果进行梳理和总结的文档，可以直观地展示竞品间的差异和竞争优势。
以下是一个竞品对比分析报告的模板：1. 竞品市场概况•市场容量：市场中的潜在消费者数量和潜在销售额。
•市场增长率：市场容量的增长速度，反映市场的发展趋势。
竞品分析报告对标竞争对手的客户服务与满意度
汇报人：
01 02 03 04
05
Part One
竞品是指与自身产品在功能、特点、目标用户等方面相似的其他产品 竞品分析需要关注竞品的优势、劣势、市场占有率等方面 竞品分析有助于发现自身产品的不足，提升产品竞争力 在竞品分析中，需要保持客观、公正的态度，避免主观偏见
直接竞争对手：与自身产品相似度 较高的竞品
替代品：能够替代自身产品的其他 产品
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
间接竞争对手：与自身产品有一定 差异的竞品
潜在竞争对手：可能在未来成为竞 争对手的产品或服务
竞争对手的产品 特点
竞争对手的服务 特点
竞争对手的客户 满意度情况
竞争对手的竞争 优势
Part Two
竞品A的客户服 务与满意度
竞品B的客户服务 与满意度
竞品C的客户服 务与满意度
竞品D的客户服 务与满意度
竞品B的客户服务与满意度优点：服务 响应速度快，能够及时解决问题；缺点： 售后服务质量有待提高，需要加强培训
和管理。
竞品D的客户服务与满意度优点：服务 团队专业、高效；缺点：客户服务覆盖
面不够广，需要拓展业务范围。
添加 标题
总结：本次竞品分析报告对标了竞争对手的 客户服务与满意度，通过对比分析，发现自 身优势和不足，为未来的发展提供了参考。
添加 标题
展望：在未来的发展中，应该继续加强客户 服务与满意度方面的提升，不断改进和优化 服务流程，提高客户满意度和忠诚度，以增 强市场竞争力。
添加 标题
结论：通过对竞品分析报告的对比分析，可 以发现自身优势和不足，为未来的发展提供 了参考。在未来的发展中，应该注重客户服 务与满意度的提升，以增强市场竞争力。
对标分析分析报告(一)
对标分析分析报告（一）引言：对标分析是一种比较和评估企业与竞争对手之间的关键指标和业务实践的方法。
通过对行业内其他公司的表现和实践进行对比，企业可以确定自身的优势和不足，并制定改进策略。
本报告旨在对标分析的概念和重要性进行说明，并通过对五个主要方面的分析，提供一些建议。
正文：一、市场份额1.分析竞争对手的市场份额，并与本企业进行比较。
2.确定竞争对手的市场份额增长率，并了解其背后的原因。
3.研究竞争对手的市场份额分布，以了解市场的结构。
4.评估本企业的市场份额变化趋势，并与竞争对手进行对比。
5.推测竞争对手的市场份额增长战略，以获得启示。
二、产品研发1.对竞争对手的产品研发投入进行调查，并与本企业进行比较。
2.研究竞争对手的产品研发流程和方法，以获取有益经验。
3.评估竞争对手的产品创新能力，并分析其成功之处。
4.分析本企业的产品研发投入效益，并对比竞争对手。
5.提出改进本企业产品研发的建议，以提高竞争力。
三、市场营销1.比较竞争对手的市场营销策略，并进行评估。
2.分析竞争对手的品牌形象和定位，并与本企业对比。
3.评估竞争对手的市场推广活动，以确定其效果。
4.了解竞争对手的销售渠道和分销网络，以获得启示。
5.提出改进本企业市场营销策略的建议，以增强市场竞争力。
四、人力资源1.分析竞争对手的人力资源管理策略，并进行比较。
2.评估竞争对手的员工培训和发展项目，以确定其价值。
3.分析竞争对手的员工福利和激励机制，以获取有益信息。
4.对本企业的人力资源管理策略进行评估，并与竞争对手对比。
5.提出改进本企业人力资源管理的建议，以提升员工绩效和满意度。
五、财务状况1.对竞争对手的财务状况进行分析，并与本企业进行比较。
2.评估竞争对手的财务指标和经营性能，以判断其盈利能力。
3.分析竞争对手的财务结构和资本运作方式，以获取有益信息。
4.了解本企业的财务状况并评估其现状。
5.提出改进本企业财务状况的建议，以增加盈利能力和财务稳定性。
产品调研功能对比表
根据项目需求而定，一般较短
根据数据量和处理难度而定，一般较长
根据项目需求和市场变化而定，可灵活调整
调研成本
与问卷设计、样本数量等有关，成本相对较低
与数据量和处理难度有关，成本较高
与项目复杂性和市场变化有关，成本可高可低
请注意，这只是一个示例表格，实际的产品调研功能对比表可能因调研目的、产品类型和行业而有所不同。你可以根据具体的需求和情况，调整和补充相应的功能和信息。
数据库、数据仓库、第三方数据等
品牌声誉、用户行为数据、市场趋势等
数据处理和分析工具
Excel、SPSS、SAS等统计分析软件
Python、R、SQL等编程语言和数据库系统
BI工具、数据可视化工具等
结果呈现方式
报告、图表、PPT等文档形式
数据可视化、仪表板、报表等可视化形式
报告、图表、数据仪表板等文档和可视化形式
以下是一个产品调研功能对比表的示例：
功能/产品
产品A
产品B
产品C
调研目的
了解市场需求、竞品分析、用户反馈等
数据分析、市场趋势预测、用户行为分析等
品牌知名度提升、用户画像分析、市场定位等
调研方法
问卷调查、访谈、焦点小组等
数据挖掘、统计分析、机器学习等
品牌监测、用户调研、市场研究等
数据源
用户、市场、竞品等
竞争对手优劣势比较
三、Joye Tech
Joye Ecab and SLB Vcab 比较与竞争对手比优势\梁玉兰.doc
相同之处：
可换雾化芯
可换电池芯
不同之处：
ECAB 和VCAB 从外观不同，ECAB（迷你型电子烟），和510系列
差不多，是510升级版。而VCAB则是EGO系列 EGO－C的升级版。
ECAB 无五键锁按钮开关，VCSB 则带有五键锁接钮开关
BOGE分析
与我们EGO T 比较：与竞争对手比优势\Boge对比分析-邓 仁高(1).rtf
我们的与市场上一样，没有多大新意； 可以用不同材料做另外的包装，做一款高档一点的。 网络推广： 1.橱窗标明主打产品； 2.BOGE 在GOOGLE关键词排名一直很靠前，SEO做得很好，
加之博客营销； 销售模式： B2B（阿里巴巴）+展会+网络推广
20mm. 属ＰＣＣ系列，ＰＣＣ盒有1000mah Eroll 雾化器和ＥＧＯ－Ｃ一样，可变雾化心 Eroll的电池底雾LED灯是一个圆形小圈，看起来更让人喜爱
EROLL的卖点： PCC盒外观与IPHONE相似，方便携带，使用高档，电子烟迷
你可爱。
四、新宜康 ：
产品：LEA和AIO为其拳头产品（EGO-T价位在13-15美金，他 们也有EGO-T电池配CE4雾化器的配置，使用同样的包装， 节省了包装和物料库存）。
卖点：
ECAB的卖点是轻盈小巧，较适合女性适用。可更换雾化 芯和电池。
VCAB的卖点是可更换雾化化芯，电池。电池带有五键锁
功能，可与EGO 系列雾化器匹配使用。
Joye 新产品 eroll Eroll是一款迷你型的电子烟，模仿的是手机外型，更吸引人。 它的电池容量只有90mah，长度只有54mm,雾化器也只有
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比,客户关系及SWOT分析
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比由于可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：差异化战略以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。
百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。
目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基和必胜客。
百事可乐和可口可乐之间的双雄战已打得不可开交。
可乐属于碳酸饮料，目前市面上相对比较受欢迎的可乐是百事可乐和可口可乐。
百事可乐在口感方面比可口可乐好一些，没有那么多的二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。
同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口可乐而言它显得更年轻。
所以多数的年轻朋友们更喜欢选择的是百事可乐，就我个人而言，我也是比较喜欢百事可乐，虽然两乐同是世界品牌。
但是我喜欢百事,因为冰镇还是百事好喝.但是可乐多喝不益,。
可口可乐和百事可乐的进货价格：可口可乐进货价格：每桶320元（可接240杯左右）。
百事可乐进货价格：每桶290元（可接300杯左右）。
可口可乐与百事可乐的终端促销：可口可乐公司无终端促销。
百事可乐公司终端促销：10桶赠1桶。
（合计：每桶263.60元）。
最后面我注释了些都是以前看书看到的)可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。
一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。
所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。
根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。
竞争对手优劣势比较
主要产品分析
我司的一次性雾化器EGO，缺点：设计工艺存在缺陷，容 易虚焊，导致其无法工作 优点：镀金螺纹，不易氧化 EGO-TG为他们2012年推出的LCD显示屏烟，主要特点如下 显示电量和口数 雾化器采用防漏油技术，下油顺畅，烟雾量大 按钮里的LED灯，多种颜色，像红色，白色，蓝色等 充电器仿制apple的充电器，外观精美 内置PCB与外部元器件的连接牢固，电池使用寿命长 EGO-TG的缺点：雾化器芯不是棉，用的泡沫镍，下油效果 不理想 烟弹采用普通塑胶材料
Itaste VV为他们2012年推出的可调压电池产品，特点如下 磁性接口，电池和雾化器之间不用拧 内置雾化器转接头，可以满足不同雾化器 有推荐电压功能，装上雾化器，同时按住“+”，“-”， LCD屏上即有推荐电压 跟我们EGO-V相比 电压范围只有3.3-5V 磁性接口装上雾化器在掰时，会用松动 没有电量显示 开关按钮会用松动的情况 在大电压负载的时候有压降的现象 ITASTE的销售欧洲比美国要好，美国一般都喜欢像 PORVATI，SMOKTECH的大MOD，ITASTE不管从外形 还是电量来说只能算ECIG. INNOKIN新产品研发最大的特点是尽最大可能满足不 同客户的需求，从最初的AIO万能USB接口到ITASTE不 同雾化器的转接头无不体现了这点。
Joye 新产品 eroll Eroll是一款迷你型的电子烟，模仿的是手机外型，更吸引人 。 它的电池容量只有90mah，长度只有54mm,雾化器也只有 20mm. 属ＰＣＣ系列，ＰＣＣ盒有1000mah Eroll 雾化器和ＥＧＯ－Ｃ一样，可变雾化心 Eroll的电池底雾LED灯是一个圆形小圈，看起来更让人喜爱
全产品竞品调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解市场动态，优化我公司的产品线，提升产品竞争力，我们特开展此次全产品竞品调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进产品、满足市场需求起到至关重要的作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 您所在的城市：______________________________4. 您的职业：______________________________二、产品认知与评价1. 您是否了解我公司及我公司的产品？（1）非常了解（2）比较了解（3）一般（4）不太了解（5）完全不了解2. 您对我公司产品的整体印象如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意3. 您认为我公司产品的哪些方面需要改进？（1）外观设计（2）功能性能（3）性价比（4）售后服务（5）其他4. 您认为我公司产品与竞品相比，有哪些优势和劣势？（1）优势：______________________________（2）劣势：______________________________三、竞品对比1. 您认为我公司与以下竞品在价格方面的竞争力如何？（1）明显优于竞品（2）略优于竞品（3）与竞品相当（4）略低于竞品（5）明显低于竞品2. 您认为我公司与以下竞品在功能性能方面的竞争力如何？（1）明显优于竞品（2）略优于竞品（3）与竞品相当（4）略低于竞品（5）明显低于竞品3. 您认为我公司与以下竞品在售后服务方面的竞争力如何？（1）明显优于竞品（2）略优于竞品（3）与竞品相当（4）略低于竞品（5）明显低于竞品四、市场需求与购买意愿1. 您对我公司产品的购买意愿如何？（1）非常愿意购买（2）愿意购买（3）不确定（4）不太愿意购买（5）非常不愿意购买2. 您认为以下哪些因素会影响您的购买决策？（1）价格（2）功能性能（3）品牌知名度（4）售后服务（5）其他3. 您认为我公司在以下方面有哪些提升空间？（1）产品创新（2）品牌宣传（3）渠道拓展（4）售后服务（5）其他感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见和建议对我们至关重要，我们将认真对待并努力改进。
三大手机品牌竞争分析
三大手机品牌竞争分析一、手机市场分析随着智能化和科技化的发展，智能手机产业不断发展，人们越来越离不开智能手机，而手机市场竞争也愈演愈烈，各竞争者无所不用其极抢占市场，各种新品层出不穷，销售手段也层出不穷。
当下手机品牌众多，竞争激烈。
苹果，三星，华为，小米，联想，魅族等等在中国市场各自大展宏图。
关于各手机品牌市场占比的调查很多，有些调研公司统计的是出货量，有些统计的是最终销量，结论众说纷纭，但大趋势相似。
我们先来看一个2013年的数据，2013年7月，美国调研公司Flurry发布报告称，截止到2013年6月中国市场智能手机和平板电脑数量为2.613亿部。
同时Flurry选取了其中的1.831万部设备，数据显示苹果、三星、小米位居前三，市场份额分别为35%、15%、6%。
接着是华为，份额为2.63%。
个人认为这个数据苹果的占比偏高，可能与他所选数据偏向发达地区有关。
但2013年确实是小米崛起的一年。
从这个图中我们可以看出2013年小米凭借快速推出新机与拓展销售渠道获得较快成长。
表1我们再来看2014年的数据。
调查机构IHS iSuppli中国研究总监王阳公布了的2014年中国智能手机市场排名，这份排名显示，小米手机首次获得中国智能手机市场销量第一名，市场份额达到14.97%。
表2同样，苹果、三星、小米、华为仍为市场巨头，与前一份数据不同的是苹果的占比迅速下降，从35%降到了11.48%，这个落差我认为有两方面的原因。
首先，前一个调查是美国调研公司Flurry进行的，取样偏向发达城市，导致苹果这一土豪机占比偏高，第二，也是重要的一点，2014年是智能手机迅速发展、手机市场风起云涌的一年，各国产新兴手机品牌迅速提升了产品的性能，得到市场肯定，品牌渗透力也随之不断强化，占据了市场份额。
在这个以科技、智能主导的世纪，没有哪个企业能一直在原地保持优势，谁抓住机会满足了市场需求（如小米）就有可能后来居上。
我们再来看看2015年的数据，以下这张表显示了国产品牌份额已经达到80%。
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竞争产品调查与对比分析表
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全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
本表格主要用于针对竞争产品进行调查，并与本公司产品进行对比分析，具体项目包括：产品性能分析、规格、价格、包装、展示方式、展示数量、营销投入、产品成本、利润率等等。
调查人：部门：
调研地点（卖场/超市）：日期：年月日
项目
竞争产品1
竞争产品2
竞争产品3
本公司产品
对比分析
当前销量
Байду номын сангаас当前市场占有率
产品功能与特点
产品零售价
产品规格
产品包装样式
品质稳定度
耐用程度
故障率
使用方便性（难易程度）
产品生命周期（适应市场的期限）
产品展示方式
产品展示数量
营销力度（包括渠道）
广告投入
促销投入
原料成本
辅助材料成本
人力成本
制造成本
利润率
品牌影响力