ITSS 服务级别管理制度
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运维服务能力管理体系文件
服务级别管理制度
编号：**(公司缩写)-ITSS-PR-9.2-001版本：v1.0
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1目的 (4)
2适用范围 (4)
3职责与权限 (4)
4术语、定义和缩略语 (4)
5工作内容 (5)
5.1管理范围 (5)
5.2服务级别协议(SLA)的管理 (6)
5.2.1 流程图 (6)
5.2.2 流程触发条件 (6)
5.2.3 输入 (7)
5.2.4 服务级别需求分析 (7)
5.2.5 SLA的内容 (7)
5.2.6 服务级别管理流程持续改进 (7)
5.2.7 SLA的审查与评估 (8)
5.2.8 SLA的变更 (8)
6相关制度 (8)
7产出文件和纪录 (9)
1目的
本文档能够帮助公司内部人员更好的理解服务级别管理实施的原则，为其实施服务级别管理提供指南。
2适用范围
适用于公司满足客户需求，向客户提供约定服务的管理。
3职责与权限
4术语、定义和缩略语
5工作内容
5.1管理范围
●收集和整理客户服务级别需求；
●制定内部支持、外部供应商保障协议需求；
●服务级别协议的监测和报告；
●服务级别管理流程的建立和改进。
5.2服务级别协议(SLA)的管理
5.2.1流程图
5.2.2流程触发条件
●新的服务被批准时
●服务战略、能力及资源产生本质上的变动时
5.2.3输入
●运维服务现状
●运维服务满意度调查报告
●客户提出的运维服务需求
5.2.4服务级别需求分析
●圈定范围后开始细化
●需制定需求的基线，
●考虑需求的变更因素
5.2.5SLA的内容
SLA应当包含：
●协议方。
●期限：SLA 的持续时间。
●内容范围：SLA 所涵盖的服务应是存在与服务目录中的。
●响应事件
●服务级别目标。
●指标：目标成功或失败的标志。
●服务报告：包括报告的种类、提交时间、提交人、提交方式、要测量的指标。
5.2.6服务级别管理流程持续改进
改进的原因：
●流程执行过程中发现的不足
●流程自检过程中发现的不足
●内部审核及外部审核中，发现的与ITSS运维通用要求的不符合项
●管理评审过程中发现的服务/流程改进点
改进方法：
●组织流程改进讨论会议，与各方就改进需求、改进目标、改进方案沟通讨论
●对服务改进过程进行监控，对人事和资源做出合理安排
●向管理体系负责人汇报改进结果
●根据服务改进结果安排相应的知识转移工作，包括文档的更新发放、培训课程的安
排等。
5.2.7SLA的审查与评估
审查的目的是确保企业和运维部门能够根据 SLA 目标评估性能，并对 SLA 的操作进行检查。
●审查过程不仅仅着眼于服务的改善方式，还关注交付服务中产生的潜在成本。
●SLA 审查会议的参加者应该来自运维部门和企业管理部门，或者具有运维部门和企
业管理支持。
●有多种与 SLA 审查关联的关键内容、可选内容和具体项目，如SLA文档、SLA报
告、变更记录及以前SLA审查采取的操作和记录。
●SLA 审查会议每年至少要在彼此都方便的时间举行一次。
●SLA 审查会议应该包括定义的会议议程，其中涵盖前一期间的性能审查和当前问题
的评估。
●SLA 审查会议应当记录下来，并将结果分发给所有参加者。
●进行审查的服务级别经理必须根据 SLA 测量性能的满意度。
5.2.8SLA的变更
●当客户需求出现新增、变更的服务需求，并与已签署的《服务合同》中约定服务级
别协议的内容和要求不符时，销售部门应及时收集、反馈相关信息。
●技术运营中心按《服务策划管理程序》的要求组织新增或变更服务的策划。
●对批准通过的新的服务需求，销售部门按合同审批流程的要求签署新的或补充服务
级别协议。
6相关制度
《服务目录管理制度》
《服务报告管理制度》
7产出文件和纪录
《服务目录》
《服务合同》
《合同审批纪录》
《服务级别协议》
《服务报告》