2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”
班组安全管理要做到六坚持
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是企业安全管理的基础，对于保护员工的健康和安全起着至关重要的作用。
为了做好班组安全管理，需要“六坚持”，即坚持思想认识、坚持责任落实、坚持制度管理、坚持风险识别、坚持培训教育、坚持效果评估。
下面将分别进行阐述。
首先，坚持思想认识。
班组安全管理首先要树立正确的思想认识，要深入理解和认识安全生产的重要性和紧迫性，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，将安全工作融入到企业的发展战略和日常管理中。
只有树立正确的思想认识，才能形成正确的工作态度和行为习惯。
其次，坚持责任落实。
班组安全工作需要明确责任主体和责任划分，在每个班组中确定安全生产责任人，并要求其承担起班组安全管理的主体责任。
责任人要牢记自己的职责，要全面负责安全工作的组织、协调和监督，要推动班组成员的安全意识和安全行为的改进，确保安全策略的有效实施。
第三，坚持制度管理。
班组安全管理需要建立和完善一套科学、规范、可行的管理制度，通过制度的规范和执行，确保安全工作的有序进行。
制度管理要求班组成员严格遵守安全操作规程和手册，做到安全操作，杜绝违章操作。
同时，还要加强对制度的宣传和培训，提高班组成员对制度的认识和执行力度。
第四，坚持风险识别。
班组安全管理要做好风险识别工作，要通过安全隐患排查和风险评估，及时发现、排除和控制各类安全隐患，确保安全生产不出现事故。
风险识别需要班组成员具备一定的风险识别能力，要定期开展安全检查和巡视，加强各种安全隐患的排查和整改，确保生产过程中的安全。
第五，坚持培训教育。
班组安全管理需要加强对班组成员的培训和教育，提高他们的安全防范意识和技能水平，使他们能够正确使用和保护劳动工具、设备和器材，掌握应急处理的方法和技巧，提高自身的安全防范能力。
培训教育要注重实战演练和案例分析，通过实际操作和事故案例的讲解，提高班组成员对安全问题的认识和处理能力。
最后，坚持效果评估。
班组安全管理需要进行定期的效果评估和总结，评估工作的成效和不足，并及时纠正和改进工作方法。
班组安全管理六有六无
班组安全管理“六有六无”我国古代政治家荀况在总结军事和政治方法论时，曾总结出“先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。
但是防为上，救次之，戒为下。
”这归纳于安全生产的事故预防，也是精辟的方法论。
企事业单位安全管理的重心在基层、基层的安全管理重心在班组，因此加强班组一线的安全管理尤为重要，抓好班组安全管理应做到“六有六无”。
六有（1）安全有目标：企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
（2）管理有规章：企业要形成大家齐抓共管的安全管理体系，要编制严格的切实可行的安全管理规章，明确奖罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组成员的安全意识。
（3）操作有规章：班组成员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更加具有实用性和可操性。
（4）检查有记录：对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况，问题整改验证人、验证时间等内容。
（5）考核有依据：对每个班组，都用定期进行考核，对班组生产任务情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核，通过考核使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
（6）班组有安全员：安全员是班组安全工作的保护神，班组应有自己的安全员（可由班长兼职）每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全的作用。
六无（1）作业无“三违”：要加强对班组人员的安全教育，使其明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
（2）设备无缺陷：要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好的运行。
班组安全管理“六有,六无”
六有：1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点,制定出班组安全治理的目标和要求.使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系,要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识.3、操作有规章班组人员要果断执行岗位安全操作规程,对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录,其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容.5、考核有依据对每个班组,在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核,使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员（兼职安全员）安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞,制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：1、作业无“三违“要加强对班组人员的安全教育,明白“违章指挥就是害人,违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围.2、设备无缺陷要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度,以彻底消除设备的不安全状态,使设备安全完好地运行.3、生产无事故在生产过程中,要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力,建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害"，远离事故，保证生产安全顺利进行。
4、环境无隐患生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的环境监督；完善工作现场的定置治理，设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
班组安全管理要做到六坚持范文
班组安全管理要做到六坚持范文在班组安全管理工作中，要做到六个坚持，即坚持安全责任落实、坚持隐患排查整治、坚持安全教育培训、坚持事故快报追查、坚持安全技术防护、坚持安全考核奖惩。
这些坚持是确保班组安全管理工作健康有序进行的重要保障。
第一、坚持安全责任落实。
杜绝安全事故的发生，关键在于责任的切实落实。
作为班组安全管理的责任主体，班组长应严格履行职责，将安全管理工作摆在第一位，制定并落实相应的安全制度和规范，明确安全责任，确保班组成员的安全意识和责任意识，并将责任落实到位，不能出现逃避责任、推诿责任的情况。
第二、坚持隐患排查整治。
班组安全工作不能仅仅停留在成立安全小组、定期检查的表面，更要着眼于隐患排查整治。
班组长需经常组织隐患排查，通过排查，及时发现和解决安全隐患，确保工作环境的安全性。
此外，还要加强对隐患整治的跟踪和监督，确保整改措施真正落地。
第三、坚持安全教育培训。
安全教育培训是提高班组成员安全意识和安全技能的重要手段。
班组长要通过定期安排举办安全教育培训班，向班组成员宣传相关的安全知识和安全规范，提高大家的安全意识和防范能力。
在培训过程中，还要注重实际操作，以便达到更好的培训效果。
第四、坚持事故快报追查。
一旦发生事故，班组长和相关人员应及时快报，并成立事故调查组，全面追查事故的原因和责任，以便及时采取措施，防止事故的再次发生。
同时，还要根据事故的教训，进行合理的预警和警示，加强安全风险的控制和防范。
第五、坚持安全技术防护。
安全技术防护是安全管理的重要环节之一。
班组长应加强对安全设备的管理和维护，确保设备的正常运行和有效使用。
同时，还要对新设备、新工艺进行安全评估，及时修缮和改进工艺流程，以确保工作过程的安全性。
第六、坚持安全考核奖惩。
安全考核和奖惩是促进班组安全管理工作的重要手段。
班组长应建立健全的安全考核制度，对班组成员的安全工作进行量化评估，并根据评估结果给予相应的奖励和处罚。
这既能激发班组成员的积极性，也能更好地推动安全管理工作不断向前发展。
班组安全管理要做到六坚持
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是指在工作中，班组负责人和团队成员要充分认识到安全工作的重要性，通过科学有效的管理和操作，确保工作过程中的安全，减少和预防事故的发生。
要做到班组安全管理的六坚持，即坚持责任、坚持守纪、坚持宣传、坚持培训、坚持检查和坚持整改。
一、坚持责任班组负责人要坚持安全工作的责任，充分认识到自己在安全工作中的重要性。
要带头制定安全目标并落实到位，明确责任分工，明确各岗位的安全责任。
同时，要建立完善的安全制度和安全管理体系，制定安全教育培训计划并组织开展，确保每个人都明确自己的安全职责，强化安全意识，不把安全工作当作一种形式，而是要真正把责任扛在肩上。
二、坚持守纪班组成员要坚持守纪，严格按照规章制度来进行生产和工作。
要严守操作规程，养成良好的操作习惯，不轻易违反安全规定。
要树立安全第一的意识，不为了赶工期、完成任务而牺牲安全。
要严禁私自擅自修改生产设备和工艺，杜绝违章操作和乱用电器电源。
同时，班组负责人要加强对违规行为的管理和约束，对于违规行为要进行批评教育和纠正，对于严重的违规行为要承担相应的责任。
三、坚持宣传班组安全管理的另一个重要方面是要坚持宣传。
要通过各种形式的宣传和教育活动，提高班组成员的安全意识和知识水平。
可以组织安全学习班、安全培训班，邀请专家进行安全知识讲座，开展安全月活动等。
要定期召开安全会议，及时传达相关安全信息，强化宣传的针对性和实效性。
同时，要制作安全宣传册、宣传横幅等宣传材料，张贴宣传海报，提醒大家保持安全意识。
四、坚持培训班组安全管理还要坚持培训。
要根据工作需要和实际情况，制定安全培训计划，并及时组织开展相应的培训活动。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、急救知识等。
要注重培训的实效性，培训结束后要进行考核和评估，及时发现和解决存在的问题，提高培训的针对性和实用性。
同时，还要鼓励班组成员主动参加相关的安全培训和进修学习，提高自己的安全素质和能力。
班组安全管理要做到六坚持
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是企业安全管理的基础，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障员工的安全，班组安全管理必须要做到六个方面的坚持。
1. 坚持员工培训班组安全管理首先要做的是对员工进行安全培训。
培训内容包括安全知识、安全操作规程、应急处理措施等。
培训过程中要注重实践操作，通过实际操作提高员工的安全意识和安全技能。
2. 坚持安全标准班组安全管理要制定和执行相应的安全标准。
安全标准是指在安全管理中所应遵循的各项规定，包括作业规程、操作规程、装备使用要求等。
班组要对这些安全标准进行合理的制定，并确保员工严格按照标准执行，从而保证安全管理的有效性。
3. 坚持安全检查班组安全管理要定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
安全检查要全面细致，包括对作业环境、设备设施、作业流程等方面进行检查。
同时，对检查出的问题要及时整改，并制定相应的改进措施，以预防类似问题的再次发生。
4. 坚持隐患整改班组安全管理要对检查出的安全隐患进行整改。
整改要有具体的时间要求和责任人，确保问题能够得到及时解决。
同时，要对整改情况进行跟踪和评估，确保整改措施的有效性和实施情况。
5. 坚持事故调查班组安全管理要对事故进行调查，并找出事故发生的原因，以及应对措施的不足之处。
调查的结果要进行总结和分析，根据分析结果制定相应的改进措施，以避免类似事故的再次发生。
6. 坚持持续改进班组安全管理要不断进行持续改进。
通过对安全管理工作的总结和分析，发现不足之处并采取相应的改进措施。
同时，要关注新的安全要求和安全技术，及时更新安全标准和培训内容，以适应新的安全环境和需求。
班组安全管理要做到上述六个方面的坚持，才能真正保障班组员工的安全。
只有安全管理工作得到有效的执行和持续改进，才能确保生产过程中的安全，减少事故的发生，为企业的发展和员工的幸福创造一个安全的环境。
通过上述方式，可以提高员工的安全意识和技能水平，有效减少安全事故的发生，为企业的稳定和可持续发展打下坚实的基础。
班组安全管理“六有、六无”
班组安全管理“六有、六无”（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组安全管理要做到六坚持
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是指在工作组织中，为了保障员工的生命安全和身体健康，在工作过程中采取的一系列措施和管理方法。
班组安全管理的目的是预防事故的发生，减少事故的危害，确保工作环境的安全和健康。
在班组安全管理中，有六个方面的基本原则需要坚持，下面将依次进行介绍。
一、坚持安全生产至上。
在班组安全管理中，安全生产是首要考虑的因素。
坚持安全生产至上，就是要将安全摆在首位，把防范事故作为最重要的任务来抓。
每项工作都必须以保障安全为前提，任何时候都不能因为其他因素而忽视安全。
当发现存在安全隐患时，立即采取措施进行处理，确保员工的人身安全。
二、坚持领导亲自抓。
班组安全管理的有效性离不开领导的亲力亲为。
班组的领导要高度重视安全管理工作，亲自参与并推动工作的开展。
他们应当了解安全管理的重要性，并深入了解各项安全措施的具体要求。
同时，领导还要对安全管理工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
三、坚持全员参与。
班组安全管理需要全体员工的参与和支持。
所有员工都要认识到安全管理的重要性，并积极配合和执行各项安全规定。
员工要牢记安全生产的目标，自觉遵守各项安全操作规程，发现问题及时报告并积极参与安全教育和培训，为保障安全出一份力。
四、坚持防范为主。
班组安全管理的核心是预防，防范事故的发生。
预防措施要全面、有力，从源头上消除安全隐患。
班组应当建立健全的安全管理制度和操作规程，并加强对员工的安全教育培训，增强员工的安全意识和防范能力。
同时，班组还要定期开展安全检查和巡视，及时发现和解决安全隐患。
五、坚持合理布局。
班组的布局要合理，确保工作环境的安全和卫生。
防护设施要齐全，操作区域要划分明确，并进行合理分隔。
同时，把握员工的工作负荷和工作时间，合理安排工作任务，避免因过度劳累造成事故的发生。
六、坚持事故调查和总结。
班组应当将事故发生当作教训，进行深入调查和总结。
分析事故的原因和过程，总结经验教训，加强安全管理工作。
班组安全管理要做到六坚持范本
班组安全管理要做到六坚持范本班组安全管理是企业安全管理的重要环节，关系到员工的生命安全和公司的可持续发展。
为了确保班组安全管理的高效运行，需要坚持六个方面的原则和要求。
以下是班组安全管理要做到六坚持的详细内容。
第一，坚持安全生产责任制。
班组安全管理必须要明确责任主体和责任范围，要建立健全各级安全生产责任制度，明确各级责任人员的职责和权限。
各级责任人员要清醒认识到安全生产责任的重要性，将安全生产责任落实到位，确保每个环节都能够做到安全可控。
第二，坚持安全教育培训。
安全教育培训是提高员工安全意识和安全素养的重要手段。
班组安全管理要做到坚持每年组织安全培训，包括新员工入职培训、岗位培训、应急演练等。
培训内容要针对不同岗位的工作特点，重点强调班组安全管理的要求和操作规程，提高员工对安全事故的预防和应对能力。
第三，坚持安全检查监督。
安全检查监督是班组安全管理的重要环节，可以及时发现和排除安全隐患，防范事故发生。
班组安全管理要做到定期开展安全检查，坚持以问题为导向，采取科学的检查方法和手段，确保企业各项安全措施的有效执行。
同时，要对检查结果进行认真记录和分析，及时落实整改措施，确保安全隐患得到根治。
第四，坚持事故分析研究。
班组安全管理要做到坚持对事故进行分析研究，探索事故的根本原因和发展规律。
通过对事故的深入分析，可以找到事故发生的重要环节和薄弱环节，为今后的安全管理提供有益的经验和教训。
同时，要采取有效措施进行事故预防，避免重复发生类似事故。
第五，坚持建立健全的安全制度。
班组安全管理要做到制度化、程序化、标准化。
要建立健全包括班组安全管理规程、操作规程、安全操作指南等一系列安全制度，确保员工按照规定的程序进行工作，严格执行各项安全要求。
同时，要加强对制度的宣传和培训，确保员工对制度的理解和遵守。
第六，坚持安全奖惩机制。
班组安全管理要做到激励与约束并重，通过安全奖励和安全处罚的方式，激励员工主动参与安全管理工作，增强员工的安全责任感和自觉性。
班组安全管理要坚持“四有”“六无”
班组安全管理要坚持“四有”“六无”一、“四有”是：1、安全有目标。
企业里有90％以上的事故都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。
对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
2、管理有规章。
要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系；要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3、考核有依据。
对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
4、班组有安全监督员。
安全监督员是班组安全工作的保护神。
安全监督员每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全监督员的作用。
二、“六无”是：1、生产无事故。
在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。
2、作业无“三违”。
要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好安全氛围。
3、设备无缺陷。
要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好运行。
4、环境无隐患。
生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明；完善工作现场的定置管理；设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
5、制度无缺陷。
规章制度是班组作业人员安全生产的生命线和保护伞。
通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性；同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。
班组安全管理“六有、六无”
班组安全管理“六有、六无”六有：1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。
使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3、操作有规章班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。
5、考核有依据对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝三违行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止三违行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：1、作业无三违要加强对班组人员的安全教育，明白违章指挥就是害人，违章作业就是害己的道理，积极采取多种形式加大对三违行为的查处，营造良好的安全氛围。
2、设备无缺陷要求班组人员在生产过程中严格执行安全生产确认制，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好地运行。
3、生产无事故在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到三不伤害，远离事故，保证生产安全顺利进行。
4、环境无隐患生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的环境监督；完善工作现场的定置治理，设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
班组安全管理六有六无
班组安全管理六有六无集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-班组安全管理“六有、六无”六有：1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。
使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3、操作有规章班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。
5、考核有依据对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员（兼职安全员）安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：1、作业无“三违“要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
2、设备无缺陷要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好地运行。
3、生产无事故在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。
班组安全管理要做到六坚持范文
班组安全管理要做到六坚持范文班组安全管理的六个坚持班组安全管理是指在一个班组内，对工作中可能发生的安全问题进行预防和控制，以确保员工和环境的安全。
为了做好班组安全管理工作，我们需要坚持以下六个方面。
一、坚持安全意识教育安全意识教育是班组安全管理的基础，只有提高员工的安全意识，才能让他们时刻关注安全问题。
为了做到这一点，班组管理者需要定期组织安全意识培训，让员工了解各种安全知识和应对方法，引导他们形成良好的安全习惯和行为。
二、坚持安全检查安全检查是防范事故的重要手段，班组管理者需要定期进行安全检查，发现和排除存在的安全隐患。
检查内容包括工作环境、工作设备、工作程序等方面，检查频率应根据工作条件和风险程度而定，确保每一个环节都符合安全要求。
三、坚持隐患排查隐患排查是班组安全管理的重要环节，班组管理者需要定期组织隐患排查，发现和处理存在的安全隐患。
排查的重点包括设备设施、安全操作规范、人员行为等方面，及时采取措施消除隐患，确保安全事故的发生率最低。
四、坚持安全生产责任制安全生产责任制是班组安全管理的重要制度，班组管理者需要明确各个岗位的责任和职责，建立相应的责任追究机制。
同时，要落实安全生产目标责任制，确定具体的安全工作指标，确保各项安全工作按时完成。
五、坚持安全会议制度安全会议是班组安全管理的有效手段，班组管理者需要定期召开安全会议，交流安全管理经验，传达安全管理要求，提出安全问题处理建议。
会议内容包括安全意识教育、事故案例分析、安全工作计划等方面，通过会议的方式，增强员工的安全意识和安全责任感。
六、坚持奖惩制度奖惩制度是班组安全管理的重要手段，班组管理者需要建立相应的奖惩制度，对安全工作的优秀表现进行奖励，对安全违章行为进行惩罚。
奖惩制度可以激励员工积极参与安全管理，引导他们养成良好的安全行为习惯。
班组安全管理的六个坚持是确保班组工作安全的重要保障。
只有在班组管理者和员工共同努力下，才能建立起安全意识牢固、安全措施完善的安全管理体系，为工作的顺利进行提供保障。
班组安全管理要做到六坚持范文（二篇）
班组安全管理要做到六坚持范文在班组安全管理工作中，要做到六个坚持，即坚持安全责任落实、坚持隐患排查整治、坚持安全教育培训、坚持事故快报追查、坚持安全技术防护、坚持安全考核奖惩。
这些坚持是确保班组安全管理工作健康有序进行的重要保障。
第一、坚持安全责任落实。
杜绝安全事故的发生，关键在于责任的切实落实。
作为班组安全管理的责任主体，班组长应严格履行职责，将安全管理工作摆在第一位，制定并落实相应的安全制度和规范，明确安全责任，确保班组成员的安全意识和责任意识，并将责任落实到位，不能出现逃避责任、推诿责任的情况。
第二、坚持隐患排查整治。
班组安全工作不能仅仅停留在成立安全小组、定期检查的表面，更要着眼于隐患排查整治。
班组长需经常组织隐患排查，通过排查，及时发现和解决安全隐患，确保工作环境的安全性。
此外，还要加强对隐患整治的跟踪和监督，确保整改措施真正落地。
第三、坚持安全教育培训。
安全教育培训是提高班组成员安全意识和安全技能的重要手段。
班组长要通过定期安排举办安全教育培训班，向班组成员宣传相关的安全知识和安全规范，提高大家的安全意识和防范能力。
在培训过程中，还要注重实际操作，以便达到更好的培训效果。
第四、坚持事故快报追查。
一旦发生事故，班组长和相关人员应及时快报，并成立事故调查组，全面追查事故的原因和责任，以便及时采取措施，防止事故的再次发生。
同时，还要根据事故的教训，进行合理的预警和警示，加强安全风险的控制和防范。
第五、坚持安全技术防护。
安全技术防护是安全管理的重要环节之一。
班组长应加强对安全设备的管理和维护，确保设备的正常运行和有效使用。
同时，还要对新设备、新工艺进行安全评估，及时修缮和改进工艺流程，以确保工作过程的安全性。
第六、坚持安全考核奖惩。
安全考核和奖惩是促进班组安全管理工作的重要手段。
班组长应建立健全的安全考核制度，对班组成员的安全工作进行量化评估，并根据评估结果给予相应的奖励和处罚。
这既能激发班组成员的积极性，也能更好地推动安全管理工作不断向前发展。
班组安全管理要做到六坚持
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是企业安全生产的基础，强抓班组安全管理就强抓了企业安全生产的关键。
笔者在工作实际中渐渐认识到：班组安全管理要做到"六坚持"。
1 坚持每周1到2次的安全活动班组安全活动要坚持每周开展一次，组织员工学习上级有关劳动保护法规和企业安全生产规章管理制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，结合实际情况，活动要有策略，有方案性、针对性，形式要灵活多样。
2 坚持召开班前会、班后会坚持开好班前会，交待清楚生产中的主要危险因素和安全对策，使班组成员全面了解生产任务、生产过程和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施，同时分配工作，做到责任具体划分到每一个人，各负其责。
开好班后会，及时总结生产过程当中存在的不足之处，吸取工作过程当中的教训，达到消除安全隐患的目的。
3 坚持开展"一班三检"制度首先，班前要做好交接检查。
交接班时要做到全面交接，认真听取交班人员进行汇报系统运转情况和本班组安全工作，并与交班人员共同巡视设备运转情况。
其次，班中要做好设备检查。
严格遵守安全操作章程，自觉按照相关规定定期巡检班组设备，认真写好记录。
再次，班后要搞好现场检查。
重点做好现场有无不安全因素，安全措施有无遗漏，交清设备、工具的安全情况和数量。
4 坚持"三不三无"制度要坚持严格遵守安全操作章程，力争做到"三不伤害"(不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害)，达到"三不违章"(不进行违规违章指挥，不进行违章操作，不违反劳动纪律)。
对作业中暴露出的麻痹侥幸思想要及时消除；对违反操作章程的习惯性违章和冒险蛮干的行为要及时予以制止；对没有穿戴防护用品的要及时纠正；对出现的隐患要及时进行整改；对违规违章作业的指令要坚决杜绝，彻底消除班组内的不安全因素。
5 坚持对安全事故隐患采取"四不放过"的原则班组对发生的各类事故和未遂事故，要本着"四不放过"(事故原因未查清不放过、责任人未受教育不放过、未彻底清除隐患不放过、未采取防范措施不放过)的原则，组织班组成员认真分析原因，避免类似事故的发生；对检查中发现的隐患要做好记录，及时进行整改，对出现的事故要举一反三，积极做好防范措施，彻底将隐患消灭在萌芽状态。
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2020年班组安全管理要坚持“六
有”“六无”
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”
企业在注重提高经济效益的同时，要注重对安全管理方法的研究，尤其要注重对班组安全管理的研究。
笔者日前通过对所在企业班组安全管理的调查，总结起来，认为要抓好班组安全管理，必须坚持“六有”、“六无”。
“六有”是：
1．安全有目标。
企业里有90％以上的事故都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。
对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
2．管理有规章。
要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系；要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3．操作有规程。
班组人员要坚决执行岗位安全操作规程，对班
组现有的岗位安全操作规程进行修改、增补，使规程更具有实用性和可操作性。
4．检查有记录。
对班组日常安全检查设置安全检查台帐，其内容主要是根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，在检查中及时地将本班组查处的隐患进行记载和反馈，使检查真正发挥作用。
5．考核有依据。
对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6．班组有安全员。
安全员是班组安全工作的保护神。
安全员每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
“六无”是：
1．生产无事故。
在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规
程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。
2．作业无“三违”。
要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好安全氛围。
3．设备无缺陷。
要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好运行。
4．环境无隐患。
生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明；完善工作现场的定置管理；设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
5．制度无缺陷。
规章制度是班组作业人员安全生产的生命线和保护伞。
通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性；同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。
6．教育无遗漏。
新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级
安全教育，内容要全面、具体。
通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
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