目标团队小故事
10个团队管理的励志小故事
10个团队管理的励志小故事有时候,成功并不是一个人的努力就可以完成的。
那些成就,需要团队的智慧与努力,团结,就是力量。
让我们从哪些团结的小故事之中品味团队的力量吧!这是一股坚不可摧的力量,它可以帮助我们,一步一步向成功迈进。
下面就是小编给大家带来的10个团队管理的励志小故事,欢迎大家阅读!一、分工一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。
经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。
原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
【感悟】管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
二、标准有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”三、体制有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
团队建设方面的小故事——目标设定方面的小故事
团队建设方面的小故事——目标设定方面的小故事背景故事发生在一家科技公司的软件开发团队中。
该团队是由来自不同背景和技能的员工组成的。
他们在过去的项目中经常遇到沟通不畅、任务分配混乱等问题,因此团队领导决定进行一次团队建设活动,以解决这些问题。
目标设定在开始团队建设活动之前,团队领导明确了以下目标:1. 提高团队沟通能力,使团队成员能更好地交流和协作。
2. 促进任务分配的透明度和公平性,确保每个团队成员都能参与并为团队的发展做出贡献。
3. 培养团队意识和合作精神,让团队成员能够相互支持和合作,共同实现目标。
活动策划为了达到这些目标,团队领导策划了一次团队建设活动。
活动的重点是通过小组合作来加强团队的沟通、协作和目标设定能力。
活动一:故事分享团队成员被分成几个小组,每个小组需要选择一位成员分享一个有关他们参与的项目的故事。
这要求团队成员积极参与讨论,提出问题并解决困难。
通过分享故事,团队成员可以更好地了解彼此的经验和观点,从而更好地理解团队的目标和困难。
活动二:目标讨论每个小组在完成故事分享后,需要制定一个团队目标。
这个目标应根据他们所分享的故事中的经验和教训来设定,并能够解决当时遇到的问题。
团队成员需要一起讨论和确立目标,并确定每个人在实现目标方面的角色和责任。
活动三:任务分配在设定目标后,团队领导引导团队成员将目标分解为具体的任务,并根据各自的能力和兴趣进行任务分配。
这样做可以确保任务分配的透明度和公平性,并确保每个人都能参与到团队的发展中。
结果和反思通过以上活动,团队建设活动取得了一定的成果。
* 团队成员之间的沟通能力得到了明显的提升,大家能更好地交流和协作。
* 目标的设定和任务的分配更加清晰,每个人都清楚自己的角色和责任。
* 团队成员之间的合作精神也得到了培养,大家能相互支持和合作,共同实现目标。
然而,团队建设是一个长期的过程,而不是一次性的活动。
这次活动只是一个起点,团队成员需要持续地努力和改进,以达到更高的团队建设目标。
有关团队合作的小故事(优秀8篇)
有关团队合作的小故事(优秀8篇)团结合作的励志小故事篇一短四寸的裤子小宇明天要参加小学毕业典礼,他高高兴兴地上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候,趁阿婆、妈妈和嫂子都在场,小宇把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌上大家都没有反应,饭后这件事情也没有再被提起。
妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子第二天要穿的`裤子长两寸,于是就悄悄地把裤子剪好缝好放回原处。
半夜里,被狂风惊醒的嫂子突然想小叔子的裤子长两寸,于是披衣起床将裤子处理好又安然入睡。
第二天一大早,阿婆醒来给孙子做早饭时,想起孙子的裤子长两寸,马上“快刀斩乱麻”。
结果,小宇只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼。
感悟:沟通不畅不仅不能为企业创造效益,反而会造成管理混乱、效率低下。
一个团队只有进行充分的沟通,在沟通的基础上明确各自己的职责,才能搞好协作,形成合力。
团结合作的励志小故事篇二团队的力量在洪水暴虐的时候,聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。
突然有人惊呼:“看,那是什么?”一个酷似人头的黑点顺着波浪漂过来,大家正准备再靠近些时营救。
“那是蚁球。
”一位老者说:“蚂蚁这东西,很有灵性。
有一年发大水,我也见过一个蚁球,有篮球那么大。
洪水到来时,蚂蚁迅速抱成团,随波漂流。
蚁球外层的蚂蚁,有些会被波浪打入水中。
但只要蚁球能上岸,或能碰到一个大的漂流物,蚂蚁就得救了。
”不长时间,蚁球靠岸了,蚁群像靠岸登陆艇上的战士,一层一层地打开,迅速而井然地一排排冲上堤岸。
岸边的'水中留下了一团不小的蚁球。
那是蚁球里层的英勇牺牲者。
他们再也爬不上岸了,但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起,那么平静,那么悲壮,这就是蚂蚁团队的精神。
感悟:一只只蚂蚁看起来那么弱小,但是在危险来临的时候,他们成功躲避了洪水。
他们在面临危险的时候抱成团,这就是团队的力量!团结合作的励志小故事篇三狼和它的猎物一只绵羊走进酒店,擦了擦眼睛,对老板说:“给我一碗酒喝喝吧。
”老板把酒拿来,绵羊把头伸头进碗里,喝光酒,说:“再来一碗!”“为什么喝这么多酒?”老板问绵羊。
公司有关团结的小故事
公司有关团结的小故事以下是 6 条关于公司团结的小故事:故事一:有一次公司接了个大项目,时间紧任务重,就像一场激烈的战斗!大家都忙得晕头转向。
研发部的小李和市场部的小张,平日里像两条平行线,没啥交集。
可这次,小张在市场调研中发现了一个关键问题,赶紧去找小李商量,小李一拍大腿说:“哎呀,你咋不早说!”但随即两人就开始头脑风暴,这不就像拔河一样,劲儿往一处使,最后还真把难题给解决了!团结的力量可真大啊!故事二:还记得那次公司组织团建拓展,有个集体过独木桥的游戏。
那独木桥晃得人心里直发慌!我们部门的老王,平时看着挺胆小的一个人,可在大家的鼓励下,他深吸一口气,勇敢地迈出了脚步。
大家在旁边喊着加油,就像给他注入了无穷的力量。
这不就是团结像胶水一样把大家紧紧粘在一起吗?最后我们所有人都成功通过独木桥,那种喜悦简直没法形容!故事三:在我们公司,有个老员工老赵,技术杠杠的,但脾气倔得很。
有一次和新入职的小王起了分歧,眼看着就要吵起来了。
这可咋整?没想到其他同事纷纷过来劝解,有人说:“老赵啊,小王刚来不懂,你多教教他嘛。
”有人对小王说:“老赵经验丰富,你听听他的想法。
”嘿,你猜怎么着,两人冷静下来后,还真找到了解决问题的好办法。
这不就像一家人有了矛盾,但只要心在一起,啥都能解决呀!故事四:公司上次遇到了一个技术难题,大家都愁眉苦脸的。
这时候,一向不爱说话的小周站出来说:“我有个想法!”大家都像抓住了救命稻草一样看着他。
接着他详细地阐述了自己的思路,其他人也纷纷补充完善,哇,一个完美的方案就这么诞生了!这不就是众人拾柴火焰高吗?故事五:那次公司举办知识竞赛,每个部门都要派人参赛。
我们部门的人都有点怯场,觉得肯定比不过别的部门。
但经理说:“咱怕啥呀,团结起来拼一把!”于是大家利用业余时间一起疯狂学习。
比赛的时候,我们互相提醒、互相鼓励,最后竟然拿到了第二名!这不是团结带来的惊喜吗?故事六:有个项目要加班完成,大家都很累,抱怨声不断。
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟(通用18篇)
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟(通用18篇)打造团队凝聚力的励志小故事及感悟篇1狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。
”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!”感悟:相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里,多同同事、员工交流,也让同事、员工多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟篇2两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就把它啄死了,过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满的一巢。
这时雄鸟十分后悔地说:“是我错怪了雌鸟!”感悟:老板、同事之间要相互信任,很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
所以,对同事、员工要保持信任,不要让猜疑毁了团队。
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟篇3两只乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越激动,最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发现,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
感悟:遇到事情要冷静对待,尤其是遇到问题和矛盾时,要保持理智,不可冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题变得更糟,最后受损失的还是整个团队。
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟篇4小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草,结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。
于是小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去。
感悟:有时候,已之所欲,也勿施于人。
凡事不要把自己的想法强加给同事,遇到问题的时候多进行一下换位思考,站在对方的角度上想想,这样,你会更好地理解同事、员工。
团队合作的励志小故事 (细选3篇)
团队合作的励志小故事(细选3篇)团队合作的励志小故事1黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。
有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,也设立了一套奖励,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了,两只熊比赛的结果是:黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事,我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励,两个团队也同样都尽力去做,但结果却差别很大。
我们的日常工作中,是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核和激励机制,收到的效果于是完全不同。
黑熊花高价钱购买一套评估体系很对,但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。
黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量,却不采太多的花蜜。
因为,黑熊只强调“访问量”而不是采集量;所以,黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜,而实际工作成效并不大。
另外,由于奖励范围太小,蜜蜂们为搜集更多的信息,相互之间变成了竞争对手,相互封锁信息。
因为相互之间竞争,一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时,它会不告诉同伴,因此导致团队意识缺乏。
而棕熊就不一样,虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统,但它能有效的带领团队,充分调动团队的积极性。
首先,它的团队明白竞争对手是谁,这次比赛的方法,并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月,那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。
这样,棕熊的团队在奖励范围上比较广,而为了采集到更多的花蜜,蜜蜂之间会进行分工,嗅觉灵敏,飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜,剩下的负责将采集到的花蜜储藏,并将其酿成蜂蜜。
团队励志小故事精选5篇
团队励志小故事精选5篇团队励志小故事一一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来,掉在草堆里。
有个人发现了他,以为是一只鸡蛋,把他拿回家去,放在鸡窝里。
鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋,他和其他的鸡蛋一样,被孵化了出来。
于是,他从小就被当做一只小鸡,过着鸡一样的生活。
由于长相古怪,许多的伙伴都欺负他。
他感到孤独和痛苦。
有一天,他跟着鸡群在稻场上啄谷子。
忽然,山那边一道黑影飞掠了过来,鸡们惊慌失措,到处躲藏。
等到危机过去,大伙儿才松了一口气。
“刚才那是一只什么鸟啊?”他问。
他的伙伴告诉他:“那是一只鹰,至高无上的鹰。
”“喔,那只鹰真是了不起,飞得那样潇洒!”他发出内心的羡慕,“如果有一天,我也能像鹰一样飞起来,那该多好!”“简直是痴心妄想!”他的伙伴毫不留情地训斥他说:“你生来就是一只鸡,甚至连鸡们都为你的丑陋感到丢脸,你怎么可能像鹰一样飞呢?”所谓命运,就是一只沦落在鸡窝里的鹰。
团队励志小故事二有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄,他向迎面而来的妇人说:“我有一颗汤石,如果将他放入烧开的水中,会立刻变出美味的汤来,我现在就煮给大家喝。
”这时,有人就找了一个大锅子,也有人提了一桶水,并且架上炉子和木材,就在广场煮了起来。
这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中,然后用汤匙尝了一口,很兴奋的说:“太美味了,如果再加入一点洋葱就更好了。
”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。
陌生人又尝了一口:“太棒了,如果再放些肉片就更香了。
”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。
“再有一些蔬菜就完美无缺了。
”陌生人又建议道。
在陌生人的指挥下,有人拿了盐,有人拿了酱油,也有人棒了其它材料,当大家一人一碗蹲在那里享用时,他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。
团队励志小故事三多么壮丽的场面!广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进方法是单列行进,一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大。
作为开路先锋,他在松软的雪地上率先冲开一条小路,以便让后边的狼保存体力。
激励团队的小故事
激励团队的小故事1、《喝汤》有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄,他向迎面而来的妇人说:“我有一颗汤石,如果将他放入烧开的水中,会立刻变出美味的汤来,我现在就煮给大家喝。
”这时,有人就找了一个大锅子,也有人提了一桶水,并且架上炉子和木材,就在广场煮了起来。
这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中,然后用汤匙尝了一口,很兴奋的说:“太美味了,如果再加入一点洋葱就更好了。
”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。
陌生人又尝了一口:“太棒了,如果再放些肉片就更香了。
”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。
“再有一些蔬菜就完美无缺了。
”陌生人又建议道。
在陌生人的指挥下,有人拿了盐,有人拿了酱油,也有人棒了其它材料,当大家一人一碗蹲在那里享用时,他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。
2、《所谓命运》一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来,掉在草堆里。
有个人发现了他,以为是一只鸡蛋,把他拿回家去,放在鸡窝里。
鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋,他和其他的鸡蛋一样,被孵化了出来。
于是,他从小就被当做一只小鸡,过着鸡一样的生活。
由于长相古怪,许多的伙伴都欺负他。
他感到孤独和痛苦。
有一天,他跟着鸡群在稻场上啄谷子。
忽然,山那边一道黑影飞掠了过来,鸡们惊慌失措,到处躲藏。
等到危机过去,大伙儿才松了一口气。
“刚才那是一只什么鸟啊?”他问。
他的伙伴告诉他:“那是一只鹰,至高无上的鹰。
”“喔,那只鹰真是了不起,飞得那样潇洒!”他发出内心的羡慕,“如果有一天,我也能像鹰一样飞起来,那该多好!”“简直是痴心妄想!”他的伙伴毫不留情地训斥他说:“你生来就是一只鸡,甚至连鸡们都为你的丑陋感到丢脸,你怎么可能像鹰一样飞呢?”所谓命运,就是一只沦落在鸡窝里的鹰。
3、《蚂蚁的表现》英国科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢。
开始,巢中的蚂蚁惊恐万状,约20秒钟后,许多蚂蚁见难而上,纷纷向火冲去,并喷射出蚁酸。
可一只蚂蚁喷射的蚁酸量毕竟有限。
因此,一些“勇士”葬身火海。
但他们前仆后继,不到一分钟,终于将火扑灭。
团队励志故事
团队励志故事团队励志故事(精选10篇) 有时候,成功并不是⼀个⼈的努⼒就可以完成的。
那些成就,需要团队的智慧与努⼒,团结,就是⼒量。
下⾯是⼩编给⼤家整理的关于团队的励志故事,供⼤家参阅! 团队励志故事篇1 从前,有⼀只真抓实⼲的⿊猫,它每天都能捉10多只⽼⿏,让⽼⿏们吃尽了苦头。
于是,⽼⿏们召开研讨会共商对付⿊猫的办法。
有的建议加紧研制毒药,有的说⼲脆⼀齐扑上去把⿊猫咬死。
最后,还是⽼奸巨猾的⿏王提出了⼀个与众不同的想法:"⽼⿏杀猫是不可能的。
如果不能杀死它,就应设法躲避它。
咱们推选出⼀名勇⼠,偷偷地在猫的脖⼦上挂铃铛。
这样⼀来,只要猫⼀动就会有响声,⼤家就可以事先躲起来。
"⽼⿏们公认这是个很好的想法。
但怎样执⾏呢?⾼额奖⾦、颁发荣誉证书等办法⼀个⼜⼀个地提出来,但讨论来讨论去,⽼⿏们也没有找到⼀个敢于执⾏这⼀决策的勇⼠。
寓⾔解读: 这个故事告诉我们:有好的想法却不能执⾏,那只能是空想。
同样,对于企业来说,管理者有了决策,但因脱离了实际,⽆法执⾏,最终也⽆济于事。
因此,在使员⼯执⾏决策之前,管理者⾸先要根据本企业的实际作出科学决策,保证计划切实可⾏。
练的员⼯,每天都在充满激情的得罪你的客户,这是企业最⼤的成本,因为它在加速企业的灭亡。
简单的说,没有技能的员⼯,激情越旺盛,企业越⾛下坡路,因为你的执⾏⼒是负的。
团队励志故事篇2 有⼀个装扮很像魔术师的⼈来到⼀个村庄,他向迎⾯⽽来的夫⼈说“我有⼀颗汤⽯,如果将他放⼊烧开的⽔中。
会⽴刻变出美味的汤来,我现在就煮给⼤家喝。
” 这时有⼈就找了⼀个⼤锅,也有⼈提了⼀桶⽔,并且架上炉⼦和⽊材,就在⼴场煮了起来,这个陌⽣⼈很⼩⼼的把汤⽯放⼊滚烫的锅中,然后⽤汤匙尝了⼀⼝,很兴奋的说“太美味了。
如果再加⼊⼀点洋葱就更好了。
”⽴刻有⼈冲回家拿了⼀堆洋葱,陌⽣⼈有尝了⼀⼝“太棒了,如果再放⼀点⾁⽚就更⾹了”有⼀个妇⼈快速回家端了⼀盘⾁来,“再有⼀些蔬菜就完美⽆缺了”陌⽣⼈建议道,在陌⽣⼈的指挥下,有⼈拿了盐,有⼈拿了酱油,也有⼈捧了其他的材料。
团队合作的励志小故事(精选20篇)
团队合作的励志小故事(精选20篇)团队合作的励志小故事(精选20篇)团队合作的励志小故事篇1美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间2只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因,第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力,但食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后,随着悬挂食物的高度增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物。
于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来。
团队合作的励志小故事篇2相传,在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着7个小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,才被关到这个与世隔绝的地方。
他们住在一间潮湿的地下室里,找不到任何人帮助,没有粮食,没有水。
这7个小矮人越来越绝望。
小矮人中,阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间房间外,其他的25个房间里,一个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间,而在另外的24个房间里有石头,其中有240块玫瑰红的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。
第二天,阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。
其他4个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。
开始的几天里,爱丽丝想先去找些木材生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线。
苏格拉底想先去找那个有食物的房间;阿基米德想快点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除,3个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,3个人都没有成果。
目标管理7个经典小故事
目标管理7个经典小故事第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评:当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝-查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。
有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。
她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。
实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。
另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制。
团队协作的小故事
《团队协作的小故事》
有一天,森林里的小动物们要盖一座新房子。
小兔子负责搬木头,小猴子负责搭建框架,小熊负责砌墙,小鸟负责给大家唱歌加油。
小兔子跑得很快,一趟又一趟地把木头搬到工地。
小猴子身手敏捷,很快就把框架搭好了。
小熊力气大,砌墙又快又好。
虽然大家都很累,但是谁也没有放弃。
最后,在大家的共同努力下,新房子盖好了。
小动物们开心极了,他们明白了团队协作的力量真大呀!
《团队协作的小故事》
在一个美丽的花园里,有一群小蜜蜂。
春天来了,花园里的花开得特别多。
小蜜蜂们决定一起采蜜。
有的小蜜蜂负责寻找花朵多的地方,有的小蜜蜂负责采蜜,还有的小蜜蜂负责把采好的蜜送回蜂巢。
大家分工明确,忙得不亦乐乎。
有一只小蜜蜂不小心迷路了,其他小蜜蜂就一起去找它。
最后找到了迷路的小蜜蜂,大家又一起继续工作。
因为它们团结协作,收获了好多好多的蜂蜜。
关于团队合作成功的小故事(大全5篇)
关于团队合作成功的小故事(大全5篇)第一篇:关于团队合作成功的小故事关于团队合作成功的小故事一个外企招聘白领职员,吸引了不少人前去应聘。
应聘者中有本科生,也有研究生,他们头脑聪明、博学多才,是同龄人中的佼佼者。
聪明的董事长知道,这些学生有渊博的知识做后盾,书本上的知识是难不倒他们的,于是,公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。
招聘开始了,董事长让前六名应聘者一起进来,然后发了15元钱,让他们去街上吃饭。
并且要求,必须保证每个人都要吃到饭,不能有一个人挨饿。
六个人从公司里出来,来到大街拐角处的一家餐厅。
他们上前询问就餐情况,服务员告诉他们,虽然这儿米饭、面条的价格不高,但是每份最低也得3元。
他们一合计,照这样的价格,六个人一共需要18元,可是现在手里只有15元,无法保证每人一份。
于是,他们垂头丧气地出了餐厅。
回到公司,董事长问明情况后摇了摇头,说:“真的对不起,你们虽然都很有学问,但是都不适合在这个公司工作。
”其中一人不服气地问道:“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭?”董事长笑了笑说:“我已经去过那家餐厅了,如果五个或五个以上的人去吃饭,餐厅就会免费加送一份。
而你们是六个人,如果一起去吃的话,可以得到一份免费的午餐,可是你们每个人只想到自己,从没有想到凝聚起来,成为一个团队。
这只能说明一个问题,你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。
而缺少团队合作精神的公司,又有什么发展前途呢?”听闻此话,六名大学生顿时哑口无言。
在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。
他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到,这是神灵对他们的考验,关于团结、智慧、知识、合作的考验。
小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头,其中有240块玫瑰的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。
关于团队合作的例子真实故事
关于团队合作的例子真实故事以下是 8 条关于团队合作的例子真实故事:1. 我们公司有一次要赶一个超级紧急的项目,简直就像是在和时间赛跑!大家迅速分成几个小组,设计组绞尽脑汁想创意,就像在挖掘宝藏一样;编程组则日夜不停地敲代码,那手指头简直就像在跳舞!研发部的小李和市场部的小张本来平时交流不多,可在这次项目中,他俩紧密配合,不断碰撞出火花,最终项目顺利完成。
这难道不是团队合作的魅力吗?2. 你能想象吗,那次去参加拓展训练,有个攀岩的任务。
那可是个大挑战啊!每个人都很紧张,但是当我们互相加油打气,形成一个团队的时候,神奇的事情发生了。
小王有点恐高,不敢往上爬,下面的伙伴们大喊着给他鼓励,那声音仿佛能冲破云霄!最后他成功登顶,大家都欢呼起来。
这不就体现了团队合作的力量吗?3. 我记得学校组织的那次足球比赛,我们队刚开始踢得并不好,连连丢球。
但大家没有互相埋怨,而是围在一起商量对策。
后卫小赵死死防守,就像一堵墙;前锋小李则瞅准机会冲锋,如同猎豹一般。
在我们的齐心协力下,一次次发起进攻,终于反败为胜。
这种团队合作的感觉真是太棒了!4. 记得那次社区的公益活动,清理街道的任务看似简单,实则繁琐。
大家戴上手套,热火朝天地干起来。
老张力气大,负责搬运重物;李大妈细心,捡垃圾特别认真;还有几个年轻人,跑来跑去传递工具。
大家各司其职,又互相帮助,就像一个和谐的大家庭,不一会儿街道就焕然一新了。
这就是团队合作带来的成果啊,不是吗?5. 有回参加知识竞赛,那竞争可激烈了!我们队的成员来自不同专业,但大家紧密协作。
小周记忆力好,负责背题;小吴思维敏捷,抢答超厉害;我则帮忙整理资料。
在比赛中,我们配合得天衣无缝,一路过关斩。
适合晨会增强团队凝聚力的小故事
适合晨会增强团队凝聚力的小故事
适合晨会增强团队凝聚力的小故事适合晨会增强团队凝聚力的小故事1
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。
“很难说。
袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!
适合晨会增强团队凝聚力的`小故事2
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
适合晨会增强团队凝聚力的小故事3
有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的手环。
一个标价五百五十元,另一个却只标价二百五十元。
她大为心喜,立刻买下二百五十元的手环,得意洋洋的走出店门。
临出去前,听到里面的店员悄悄对另一个店员说:「看吧,这一招屡试不爽。
关于团队的小故事
关于团队的小故事故事的主人公是一个由五个人组成的团队,他们分别是小明、小红、小李、小张和小王。
一天,他们接到了一个重要的任务,要在一周内完成一个复杂的项目。
面对这个任务,大家都感到有些力不从心。
小明是一个有想法、有创意的人,但有时候缺乏执行力;小红是一个细心、负责的人,但有时候缺乏大局观;小李是一个勇于尝试、敢于创新的人,但有时候缺乏稳定性;小张是一个稳重、成熟的人,但有时候缺乏灵活性;小王是一个善于沟通、团结大家的人,但有时候缺乏决断力。
在面对这个任务的时候,大家开始了紧张的讨论和分工。
小明提出了一个新颖的想法,小红对细节进行了仔细的分析,小李进行了勇于尝试和创新的实践,小张进行了稳重和成熟的监督,小王进行了团结和沟通。
在大家各自的努力下,项目逐渐有了眉目。
然而,在项目进行的过程中,团队也遇到了一些问题和挑战。
有时候大家意见不一,产生了分歧;有时候遇到了困难,大家感到力不从心;有时候遇到了挫折,大家感到有些泄气。
但是,团队没有放弃,大家通过充分的沟通和协调,最终克服了困难,完成了项目。
在项目结束后,团队举行了一次总结会。
大家纷纷提出了自己的感受和建议。
小明表示,通过这次项目,他学会了更加注重细节和执行力;小红表示,通过这次项目,她学会了更加注重大局和团队合作;小李表示,通过这次项目,他学会了更加注重稳定性和规范化;小张表示,通过这次项目,他学会了更加注重灵活性和变通性;小王表示,通过这次项目,他学会了更加注重决断力和坚定性。
通过这个小故事,我们可以看到,团队是一个由不同个体组成的集体,每个人都有自己的性格、能力和特长。
在团队中,我们可以相互学习、相互成长,共同完成各种任务和目标。
团队合作不仅可以让我们更好地发挥自己的优势,也可以让我们更好地弥补自己的不足。
在团队中,每个人都很重要,每个人都可以为团队带来新的想法、新的力量。
希望我们每个人都可以成为一个优秀的团队成员,为团队的发展和壮大贡献自己的力量。
团队凝聚力励志小故事
团队凝聚力励志小故事“众人拾柴火焰高”,“团结就是力量”,“人心齐,泰山移”,无不说明团结的神力,团结是红军二万五千里长征胜利的结晶,是实现宏伟目标的源泉。
下面是小编为大家带来的团队凝聚力励志小故事五篇,希望大家能够喜欢!团队凝聚力励志小故事1生活就像一首美妙的乐曲,独奏、合奏各展风彩,飞扬出美妙的旋律。
一位心理学家说:“如果你能够使别人乐意与你合作,不论做任何事情,你都可以无往而不胜。
”要弹奏好生活的乐章就要善于与人合作。
我们的学习必须与人合作,才能更加富有成果。
古人说:“独学而无友,则孤陋而寡闻。
”学习中,通过全作,互相交流,互相启发互相帮助,弥补个人知识的不足,从而获得更多的知识,提高我们解决问题的能力。
同时,通过合作融入集体互帮互助的良好氛围,在团结合作中感受群体力量,体会成功的喜悦,有助于我们形成开朗、活泼、勇敢等积极的外向的良好性格。
随着社会的发展,人与人之间的合作,内容更广泛,形式更加多样,范围也越来越大。
特别是在科技迅猛发展的今天,知识信息量大大增加,社会分工更趋细化,一项任务的完成必然是通力合作的结果。
可以说21世纪的成功者将是全面发展的人,富有开拓精神的人,善于与他人合作的人。
合作和竞争是一对孪生兄弟。
没有竞争的合作缺乏积极向上的动力。
只有既竞争又合作,我们的事业才能如日中天,经济才能繁荣,社会才能进步。
共同进步即双赢是竞争最理想的结果。
良好的合作,创造竞争中的双赢。
在竞争过程中双方相互激励、相互帮助、取长补短,大家都有所收获,有所提高,有所发现,有所前进。
我致力于竞争,但更酷爱合作。
足球运动就是必须依靠竞争与合作亲密无间的配合才能取胜的艺术。
我喜欢足球,不仅因为它的精彩激烈,还因为它给予我们合作的启示。
一场比赛,十一人上场,位置各不相同,但每个人必须全力以赴,既然要为同伴创造机会,又要把伙伴为自己创造的机会把握住。
同伴犯了错误,其他人要赶紧弥补而不是加以指责,只有这样,一场比赛才能取胜。
团队励志小故事
团队励志小故事
在一个小镇上有一支篮球队,他们是一支充满活力和朝气的团队。
虽然他们的队员们个个都有自己的特长,但是在比赛中总是缺
乏合作和团队精神,因此在比赛中总是屡屡失利。
教练为此非常苦恼,他意识到只有通过团队合作和励志精神,球队才能取得更好的
成绩。
于是,教练决定给球队的每个队员讲一个励志小故事,希望能
够激发他们的团队合作精神。
他讲的第一个故事是关于一支蜜蜂团
队的。
蜜蜂们每天都在花丛中辛勤采蜜,然后将蜜汁带回蜂巢。
每
只蜜蜂都知道自己的责任,它们互相配合,共同努力,最终才能采
集到丰富的蜜汁。
教练告诉队员们,只有像蜜蜂一样,团结合作,
才能取得胜利。
第二个故事是关于一只孔雀的。
孔雀因为自己美丽的羽毛而骄
傲自满,但是它的美丽并不能帮助它飞得更高更远。
后来,孔雀明
白了团队合作的重要性,它和其他鸟儿一起合作,终于学会了飞翔。
教练告诉队员们,团队合作就像是孔雀学会飞翔一样,只有大家齐
心协力,才能取得更大的成就。
听完故事,队员们都深有感触。
他们开始明白了团队合作的重要性,也开始更加珍惜团队中每个人的贡献。
在接下来的训练中,他们更加团结一心,互相帮助,共同进步。
在比赛中,他们也展现出了更加默契的配合,最终取得了一场又一场的胜利。
这支篮球队的故事告诉我们,团队合作和励志精神是取得成功的关键。
每个人都有自己的特长,但只有团结合作,才能取得更大的成就。
希望每个团队都能像这支篮球队一样,相互激励,共同进步,取得更大的成功。
目标团队小故事
Seek first to understand, then to be understood
运用智慧
英国皇家海军有一次招考雇员,口试题目为: 英国皇家海军有一次招考雇员,口试题目为:在一个大风雪的夜 你开着一辆车,经过一个车站,有三个人在等车。 晚,你开着一辆车,经过一个车站,有三个人在等车。一位是快 病死的老太太、一位是救过你命的医生、 病死的老太太、一位是救过你命的医生、一位是你梦寐以求的情 你会载哪一位?说明你的理由。 人。你会载哪一位?说明你的理由。 载老太太,因为救人第一? 载老太太,因为救人第一? 载医生,因为知恩图报? 载医生,因为知恩图报? 载情人,因为可能一辈子再也碰不到? 载情人,因为可能一辈子再也碰不到? 几乎每个人都认为这是最好的答案, 几乎每个人都认为这是最好的答案,但是居然没 人能事先说出同样的答案。 人能事先说出同样的答案。是因为我们思维习惯受限 还是因为我们把持原有的利益,不愿放手( 制?还是因为我们把持原有的利益,不愿放手(没想 二百多位应征者,录取的那位没有申论说明,只有答案: 二百多位应征者,录取的那位没有申论说明,只有答案:“把车 过要放弃自己的车)? 过要放弃自己的车)? 钥匙给医生,让医生载老太太去医院, 钥匙给医生,让医生载老太太去医院,我留下来陪梦寐以求的情 人等车。 1+1>2,可能吗? 人等车。” 1+1>2,可能吗? Synergize
Put first things first
简单道理
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐: 从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼杆和一篓 鲜活硕大的鱼。经过谈判,其中,一个人得到了一篓鱼, 鲜活硕大的鱼。经过谈判,其中,一个人得到了一篓鱼,另一个 得到了一根鱼杆。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼, 得到了一根鱼杆。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼, 他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间, 他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他 吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。 吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着 鱼杆继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去, 鱼杆继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到 不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了, 不远处那片蔚蓝色的海洋时,– Lose的想法,得到的终将 Lose的想法 的想法, Win – lost ,Lose 他浑身的最后一点力气也使完了, 他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 是短暂的欢愉; 是短暂的欢愉; Win-win的想法 才有可能得到长久的欢愉; 的想法, Win-win的想法,才有可能得到长久的欢愉; 又有两个饥饿的人, 又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼杆和一篓 只是经过谈判,他们并没有各奔东西, 鱼。只是经过谈判,他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻 有时候,一个简单的道理, 有时候,一个简单的道理,却足以给人意味悠长 大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边, 大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边, 的生命启示。 的生命启示。 从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子, 从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子, 有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船, 有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康 的生活。 的生活。 Think win-win
团队类课程经典故事—团队目标类经典故事
团队目标类经典故事1.土狼捕食有目标➢团队成员如何理解团队目标的重要作用?➢团队成员应如何为团队制定合理的目标?草原上,一群小角马在嬉戏。
其中一只小角马特别活泼,忽左忽右地又蹦又跳,还不时飞快地冲到远处,再突然停止,头一扭,跑回同伴的身边。
远处有一群土狼,静静地蹲在那儿观看;直到小角马跑累了,土狼们才突然冲过去。
草原上有上千只角马,但土狼们认准目标只追那一只小角马。
小角马跑得确实快,若在平时土狼绝对追不上它。
只怪它先前又蹦又跳消耗了太多体力,土狼们又穷追不舍。
小角马终于体力不支,被土狼一拥而上咬死了。
❑团队目标为团队成员指明了奋斗方向,使团队成员有了凝聚在一起的力量,也是团队成员创造良好绩效的基础和前提。
❑没有目标的团队,就好像汪洋中迷失方向的一条船,随时可能会触礁沉没;同时,团队存在的价值和意义也会大打折扣。
2.多鸟在网飞不远➢团队成员应如何正确认识个人目标与团队目标的关系?➢为达成团队目标,团队成员应如何协调各自的行动?有一个猎人,在湖沼旁张网捕鸟。
不久,很多大鸟都飞入了网中,猎人非常高兴,赶快收网准备把鸟抓出来;没想到鸟的力气很大,反而带着网子一起飞走了,猎人只好跟在后面拼命追赶。
一个农夫看到了,嘲笑猎人:“算了吧,不管你跑得多快,也追不上会飞的大鸟呀。
”但猎人却很坚定地说:“你根本不知道,如果网里只有一只鸟,我可能真追不上它,但现在有很多鸟在网里,我一定能追到。
”果然,天近黄昏,网里的鸟儿都想回自己的窝,有的要回森林,有的要回湖边,有的要回草原,它们飞行的方向各不相同。
于是,那一大群鸟因方向不致就跟着网子一起落地,被猎人活捉了。
❑团队追求的是共同的目标,团队成员不能只关注自己的个人目标,而忽视团队整体的目标。
❑团队成员若更多地考虑个人目标而忽视了团队共同目标,则可能产生不必要的内耗,最终损害团队的整体利益。
3.兄弟赛跑把贼撵➢团队成员在执行过程中怎样才能不偏离团队目标?➢团队成员在实现团队目标的过程中如何才能团结?有一对兄弟,因为跑得特别快而闻名乡里。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
我的故事讲完了。 我的故事讲完了。 您是否也有一些故事、 您是否也有一些故事、 经历或感受,愿意与大 经历或感受, 家分享呢? 家分享呢? 谁先来? 谁先来?
恰巧读到几个故事,希 恰巧读到几个故事, 望和大家分享。 望和大家分享。
成功无捷径
一个青年职员平时工作懒懒散散,在转正前一个月他问老板: 一个青年职员平时工作懒懒散散,在转正前一个月他问老板: “如果我兢兢业业工作一个月,我能转正吗?”老板答道:“你 如果我兢兢业业工作一个月,我能转正吗? 老板答道: 今天的成就是因为昨天的积累, 今天的成就是因为昨天的积累,明天的成功则有 的问题让我想到一个冷房间的温度计,你用热手捂着它, 的问题让我想到一个冷房间的温度计,你用热手捂着它,能使表 赖于今天的努力。 赖于今天的努力。 上显示温度上升,不过房间一点也不会温暖。 上显示温度上升,不过房间一点也不会温暖。” 其实真正的成功是一个过程, 其实真正的成功是一个过程,是将勤奋和努力融 入每天的生活中,融入每天的工作中。 入每天的生活中,融入每天的工作中。这要靠我们的 意志, 意志,但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作 习惯。 习惯。 培训中有一句话: 因为你有选择, 培训中有一句话:“因为你有选择,你主载自己 的人生。 的人生。” Be proactive
Seek first to understand, then to be understood
运用智慧
英国皇家海军有一次招考雇员,口试题目为: 英国皇家海军有一次招考雇员,口试题目为:在一个大风雪的夜 你开着一辆车,经过一个车站,有三个人在等车。 晚,你开着一辆车,经过一个车站,有三个人在等车。一位是快 病死的老太太、一位是救过你命的医生、 病死的老太太、一位是救过你命的医生、一位是你梦寐以求的情 你会载哪一位?说明你的理由。 人。你会载哪一位?说明你的理由。 载老太太,因为救人第一? 载老太太,因为救人第一? 载医生,因为知恩图报? 载医生,因为知恩图报? 载情人,因为可能一辈子再也碰不到? 载情人,因为可能一辈子再也碰不到? 几乎每个人都认为这是最好的答案, 几乎每个人都认为这是最好的答案,但是居然没 人能事先说出同样的答案。 人能事先说出同样的答案。是因为我们思维习惯受限 还是因为我们把持原有的利益,不愿放手( 制?还是因为我们把持原有的利益,不愿放手(没想 二百多位应征者,录取的那位没有申论说明,只有答案: 二百多位应征者,录取的那位没有申论说明,只有答案:“把车 过要放弃自己的车)? 过要放弃自己的车)? 钥匙给医生,让医生载老太太去医院, 钥匙给医生,让医生载老太太去医院,我留下来陪梦寐以求的情 人等车。 1+1>2,可能吗? 人等车。” 1+1>2,可能吗? Synergize
找问题
上初中时,老师给我们讲了一个故事:有三只猎狗追一只土拨鼠, 上初中时,老师给我们讲了一个故事:有三只猎狗追一只土拨鼠, 土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口,可不一会儿, 土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口,可不一会儿, 从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑,并爬上一棵大树。 从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑,并爬上一棵大树。 兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了下来, 兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了下来,砸晕了正仰头看的三只 猎狗,最后,兔子终于逃脱了。 猎狗,最后,兔子终于逃脱了。 故事讲完后,老师问: 这个故事有什么问题吗? 我们说: 故事讲完后,老师问:“这个故事有什么问题吗?”我们说: 在追求人生目标的过程中, 在追求人生目标的过程中,我们有时也会被途中 兔子不会爬树。 一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。 “兔子不会爬树。”, “一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。” 的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力, 的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力,扰乱视 还有哪? 老师继续问。直到我们再找不出问题了,老师才说: “还有哪?”老师继续问。直到我们再找不出问题了,老师才说: 以至中途停顿下来,或是走上岔路, 线,以至中途停顿下来,或是走上岔路,而放弃了自 可是还有一个问题,你们都没有提到,土拨鼠哪里去了? “可是还有一个问题,你们都没有提到,土拨鼠哪里去了?” 己原先追求的目标。 己原先追求的目标。 不要忘了时刻提醒自己,土拨鼠哪去了? 不要忘了时刻提醒自己,土拨鼠哪去了?自己心 目中的目标哪去了? 目中的目标哪去了? Begin with the end in mind
冲突
有两位武士不约而同的走入森林里, 有两位武士不约而同的走入森林里, 第一位武士在树下看到金色的盾牌, 第一位武士在树下看到金色的盾牌, 第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌, 第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌, 两个人为此争吵不休, 金盾牌银盾牌 两个人为此争吵不休, 气得两人拔出剑来准备一决胜负。 气得两人拔出剑来准备一决胜负。 两人整整撕杀了几天都分不出胜负。 两人整整撕杀了几天都分不出胜负。 当两人累得坐在地上喘息时才发现, 当两人累得坐在地上喘息时才发现, 一个坚持己见者将会失去通融性。 一个坚持己见者将会失去通融性。 盾牌的正面是金色反面是银色, 盾牌的正面是金色反面是银色, 原来这是一个双面盾牌。 原来这是一个双面盾牌。
Put firs到了一位长者的恩赐: 从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼杆和一篓 鲜活硕大的鱼。经过谈判,其中,一个人得到了一篓鱼, 鲜活硕大的鱼。经过谈判,其中,一个人得到了一篓鱼,另一个 得到了一根鱼杆。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼, 得到了一根鱼杆。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼, 他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间, 他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他 吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。 吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着 鱼杆继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去, 鱼杆继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到 不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了, 不远处那片蔚蓝色的海洋时,– Lose的想法,得到的终将 Lose的想法 的想法, Win – lost ,Lose 他浑身的最后一点力气也使完了, 他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 是短暂的欢愉; 是短暂的欢愉; Win-win的想法 才有可能得到长久的欢愉; 的想法, Win-win的想法,才有可能得到长久的欢愉; 又有两个饥饿的人, 又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼杆和一篓 只是经过谈判,他们并没有各奔东西, 鱼。只是经过谈判,他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻 有时候,一个简单的道理, 有时候,一个简单的道理,却足以给人意味悠长 大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边, 大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边, 的生命启示。 的生命启示。 从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子, 从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子, 有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船, 有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康 的生活。 的生活。 Think win-win
师从大师
一位音乐系的学生走进练习室,钢琴上,摆着一份全新的乐谱。 一位音乐系的学生走进练习室,钢琴上,摆着一份全新的乐谱。 超高难度.....”他翻动着,喃喃自语, “超高难度 ”他翻动着,喃喃自语,感觉自己对弹奏钢琴的信心似乎跌到了谷 消磨殆尽。已经三个月了!自从跟了这位新的指导教授之后,他不知道, 底,消磨殆尽。已经三个月了!自从跟了这位新的指导教授之后,他不知道,为 什么教授要以这种方式整人。 什么教授要以这种方式整人。 勉强打起精神。他开始用十只手指头奋战、奋战、奋战........琴间盖住了练习室外 勉强打起精神。他开始用十只手指头奋战、奋战、奋战 琴间盖住了练习室外 教授走来的脚步声。 教授走来的脚步声。 往往习惯于表现自己所熟悉、所擅长的领域。 人,往往习惯于表现自己所熟悉、所擅长的领域。 指导教授是个极有名的钢琴大师。授课第一天,他给自己的新学生一份乐谱。 指导教授是个极有名的钢琴大师。授课第一天,他给自己的新学生一份乐谱。 但如果我们愿意回首,细细检视,将会恍然大悟: 但如果我们愿意回首,细细检视,将会恍然大悟:面 试试看吧! 他说。乐谱难度颇高,学生弹得生涩僵滞,错误百出。 还不熟, “试试看吧!”他说。乐谱难度颇高,学生弹得生涩僵滞,错误百出。“还不熟, 对紧锣密鼓的工作挑战,难度渐升的工作压力, 对紧锣密鼓的工作挑战,难度渐升的工作压力,持续 回去好好练习! 教授在下课时,如此叮嘱学生。 回去好好练习!”教授在下课时,如此叮嘱学生。 提升自我, 提升自我,不也就在不知不觉间养成了今日的诸般能 学生练了一个星期,第二周上课时正准备让教授验收, 学生练了一个星期,第二周上课时正准备让教授验收,没想到教授又给了他一份 难度更高的乐谱。 试试看吧” 上星期的课,教授提也没提。 难度更高的乐谱。“试试看吧”!上星期的课,教授提也没提。学生再次挣扎于 力吗? 力吗? 更高难度的技巧挑战。第三周,更难的乐谱又出现了。同样的情形持续着, 更高难度的技巧挑战。第三周,更难的乐谱又出现了。同样的情形持续着,学生 每次在课堂上都被一份新的乐谱所困扰,然后把它带回练习,接着再回到课堂上, 每次在课堂上都被一份新的乐谱所困扰,然后把它带回练习,接着再回到课堂上, 因为, 确实有无限的潜力。 因为,人,确实有无限的潜力。 重新面临两倍难度的乐谱,却怎么样都追不上进度,一点也没有因为上周的练习 重新面临两倍难度的乐谱,却怎么样都追不上进度, 而有驾轻就熟的感觉。学生感到越来越不安、沮丧和气馁。 而有驾轻就熟的感觉。学生感到越来越不安、沮丧和气馁。 教授走进练习室。学生再也忍不住了。 教授走进练习室。学生再也忍不住了。他必须向钢琴大师提出这三个月来何以不 有了这层体悟与认识, 有了这层体悟与认识,会让我们更欣然乐意地面 断折磨自己的质疑。 断折磨自己的质疑。 对未来更多的难题,不断磨练自己。 对未来更多的难题,不断磨练自己。 教授没开口,他抽出了最早的第一份乐谱,交给学生。 弹奏吧! 教授没开口,他抽出了最早的第一份乐谱,交给学生。“弹奏吧!”他以坚定的 眼神望着学生。 眼神望着学生。 不可思议的结果发生了,连学生自已都惊讶万分, 不可思议的结果发生了,连学生自已都惊讶万分,他居然可以将这首曲子弹奏得 如此美妙,如此精湛!教授又让学生试了第二堂课的乐谱, 如此美妙,如此精湛!教授又让学生试了第二堂课的乐谱,学生依然呈现超高水 准的表现........演奏结束,学生怔怔地看着老师,说不出话来。 演奏结束, Sharpen the saw 准的表现 演奏结束 学生怔怔地看着老师,说不出话来。 如果,我任由你表现最擅长的部分,可能你还在练习最早的那份乐谱, “如果,我任由你表现最擅长的部分,可能你还在练习最早的那份乐谱,就不会 有现在这样的程度............”钢琴大师缓缓地说。 有现在这样的程度 ”钢琴大师缓缓地说。