浅析薪酬管理在企业人才激励中的作用

浅析薪酬管理在企业人才激励中的作用

市场经济的发展，使得企业之间的竞争呈现出不断上升的趋势，如何留住优秀人才成了企业在竞争中取得成功的关键，而激励和薪酬管理方面就是吸引和保留优秀人才的重点，是整个企业激励机制的核心。因此，建立起一套合理的并有竞争力的薪酬体系，可以充分发挥其双刃剑的作用，为企业战略目标的实现提供强有力的支持，是人力资源管理中非常重要的一项工作。

标签：薪酬管理；企业人才；激励；作用

一、薪酬激励在人力资源管理中的重要作用

（一）激发员工工作的积极性

合理的薪酬激励可以促进员工主动努力地工作，不断提高自己的工作绩效，还可以争取薪酬的晋升。在这一过程中，员工会感受到晋升带来的自我价值的实现，以及被尊重的喜悦，从而激发员工工作的积极性。

（二）促进人力资源管理科学合理

合理的薪酬激励对人力资源管理来说是非常重要的，是企业人力资源管理整体特征的体现，是企业人力资源管理的宗旨，同时也是企业管理理念的有效践行。一套科学合理的薪酬管理制度，可以使企业的人力资源配置最优化，从而使企业人才在管理中发挥最大作用，对企业的长久发展起到推动作用。

（三）增加企业的凝聚力

一个企业科学合理的薪酬激励都是将员工的基本利益作为出发点的，在企业员工的需求能够得到满足的情况下，最大程度地实现企业的效益。员工的基本需求可以得到满足，基础的生活可以得到保障，员工才可以全心全力地投入到工作当中，以热情、认真的态度去对待自己的工作。另外，科学的薪酬激励还可以使员工对企业有充分的信任，提高员工对企业的认知度，增强员工的荣誉感，对于招揽人才和留住人才都非常有利。

二、建立科学合理的薪酬管理体系

（一）实行以人为本的薪酬理念

企业要转变传统的薪酬理念，把人放在第一位――以人为中心。“以人为本”的薪酬激励是企业应该采取的激励手段，其强调的是员工的个人价值。生存和发展是人最基本的需求，而薪酬就是满足生存和发展的最基本方式。将薪酬激励方法正确的应用到企业的管理当中，通过对员工的职业规划进行指导，将员工的个人目标与企业的总体目标结合起来，这样才会激起员工的创造力。以尊重、关心、

鼓励员工，以及改善人际关系等方法，来提高企业的生产效率和管理效率。

（二）按企业发展战略制定薪酬体系

设计薪酬，企业战略是前提。每一个企业的外部环境、人力资源情况、经营战略、资金情况等各方面都存在一定的差异，企业要充分考虑到这些差异，根据自身的实际情况，制定出符合实际的薪酬体系，如果薪酬体系和发展战略不相符，企业就很难实现自身的发展目标。例如，企业的战略目标为行业中的领先者，但却采用了薪酬水平跟随的方式，很大程度上企业会因为没有优秀的人才而无法实现战略目标；而如果一个企业的战略目标是保持者，也采用薪酬水平跟随的方式，就会增加人工的成本，却得不到相应的收益，甚至是被竞争对手打败。

（三）制定公平公正的薪酬评价

企业内部的薪酬激励不公平，使不同部门之间，或者同一个部门中个人的权利和责任出现不对称，员工在比较的过程产生心理上的失衡。企业必须明确每一项工作的价值、总体重要性和对企业的贡献程度，作为薪酬激励的评价。评价要涉及到完成一项工作的能力或者付出这项工作的难度，及员工承担的责任等。同时，还要让员工参与到薪酬制度的制定当中，激发员工对于薪酬制度的认同感。还要加大薪酬制度的透明度，采用公开发放薪资的方式，并给予发放情况的说明，使员工对薪酬支付的整体情况充分了解。

（四）加强企业薪酬的对内公平

研究发现，从国有企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平。然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别。如何使这种差别既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。国有企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平。不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。国有企业内部薪酬的不合理会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称，使部分员工在比较中有失公平感，造成心理的失衡。公平付薪是企业管理的宗旨。公平是薪酬体系的基础，员工只有认为企业的薪酬体系是公平的，才能产生认同感和满足感，同时才可能产生薪酬激励作用，企业应当通过工作分析和职位评价做到公平。

（五）建立灵活的制度

传统的制度通常就是以下几种形式，包括养老保险、住房公积金、人生保险等。除了这些，企业还应该根据自身的特点，实施一套合适的和具有灵活性的制度，可以让员工在多种多样的当中进行选择，比如说实施员工带薪休假制度、交通补贴、探亲制度等。员工可以根据自己的情况，按意愿选择自己合适的机制。这样灵活制度能够起到的激励作用以替代了传统的制度，满足了不同员工的各种需求，提高了员工的工作满意度。相关调查显示，企业中的青年员工大多数比较

关注休假问题，中年员工则更加关注医疗、保险等方面问题。所以，企业要在制度方面提高灵活性。

三、结论

薪酬管理是企业管理的一项重点、核心工作，其与人力资源管理的每一項工作都有非常紧密的关系，对吸引人才、保留人才和激励人才都有着不可取代的作用，更是企业创造价值的重要手段。

参考文献

[1]杨媛媛.浅谈薪酬管理在企业人才激励中的作用[J].人力资源管理，2017（10）：105～106.

[2]赵国芬.薪酬管理在企业人才激励中发挥的作用[J].中国集体经济，2017（20）：86～87.