浅析薪酬管理在企业人才激励中的作用
薪酬管理的激励作用
薪酬管理的激励作⽤如何发挥薪酬管理的激励作⽤薪酬管理是⼈⼒资源管理乃⾄整个企业管理的核⼼内容之⼀，不仅涉及企业的经济核算与效益,⽽且与员⼯切⾝利益息息相关。
薪酬管理的核⼼问题是如何科学、合理地根据员⼯对组织的贡献来确定员⼯的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员⼯的积极性与主动性，促使员⼯努⼒实现企业⽬标，提⾼企业效益，⽽且能在⼈才竞争⽇益激烈的知识经济下吸引和保留住⼀⽀素质良好且具有竞争⼒的员⼯队伍。
⼀、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛⼤学教授威廉·詹姆⼠研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，⼈的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员⼯把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以企业能否建⽴起完善的激励机制，将直接影响到其⽣存与发展。
激励更是管理的核⼼，⽽薪酬激励⼜是企业激励机制中最重要的激励⼿段，是⽬前企业普遍采⽤的⼀种有效的激励⼿段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，⽽且也较容易衡量其使⽤效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员⼯的激励作⽤，就可以达到企业与员⼯“双赢”的⽬的。
在今天，薪酬激励成为现代⼈⼒资源管理的重要组成部分，它对提⾼企业的竞争⼒有着不容忽视的作⽤。
员⼯所得到的薪酬既是对其过去⼯作努⼒的肯定和补偿，也是他们对未来努⼒⼯作得到报酬的预期，激励其在未来也能努⼒⼯作。
在员⼯⼼⽬中，薪酬不仅仅是⾃⼰的劳动所得，它在⼀定程度上代表着员⼯⾃⾝的价值、代表企业对员⼯⼯作的认同，甚⾄还代表了员⼯个⼈能⼒、品⾏和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是⾦钱激励，实质上已成为企业激励机制中⼀种复杂的激励⽅式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多⾓度激发员⼯强烈的⼯作欲望，成为员⼯全⾝⼼投⼊⼯作的主要动⼒之⼀。
员⼯期望通过积极表现、努⼒⼯作，⼀⽅⾯提⾼⾃⼰的⼯作绩效，另⼀⽅⾯争取薪酬的晋升，在这个过程中，员⼯会体验到由于晋升所带来的⾃我价值实现感和被尊重的喜悦，从⽽激发起员⼯的⼯作创造性。
浅析薪酬激励在企业管理中的应用
步骤 ：
工作分舔 卜 岗位许估 卜． Ｉ蕲嚣谤 Ｈ 蓣嚣定位
薪酬 体系设计 步骤示意 图
薪酬体 系设计 的第一步就是进行工作分析 。工作分析环节是确定 薪酬 的基础。该环节需要 管理者熟悉企业各个部 门的主要职责以及部 门内各 岗位的任职资格等等 ， 进而全面掌握 工作相关信息 ，明确各部 门在企业 中发挥的作用 ； 随后进行 的便是 岗位评估环 节 ，即衡量各 个岗位相对 价值 的大 小 ，重在解决薪酬对 内公平性问题 ； 接下来 要做 的是薪酬调查 。该环节重在解决薪酬 的对外竞争力 问 题 。薪酬调查通过一系列标准 、 规范 的方法 ，对同行业 、同级别各 职 位进行统计分析 ，从而帮助企业 达到个性化和有针对性地设计薪酬 的 目的；
提 供 有 效 的 劳 动 ，提 高员 工 的工 作 积 极 性 和 创 造 力 ；另 一 方 面对 于企
业 自身来说 ，在人力 资本 的２ １ 世纪 ，企业竞争更多的表现 为人力资源 的优 劣竞争 ，如何获得人才 ，留住人才 ，用好人才已经 成为企业首先 要考虑的问题 ，而薪酬激励策略正是从根本上保证人力 资源的竞争优 势， 从而给企业带来市场竞争 中的巨大优势。 “ 薪酬激励”凭借其操 作简单 、见效 决等特 点 ， 最 易为管理者所 运用。而企业 中大量 案例则表 明，单纯利用薪酬激励员 Ｔ收效甚微 。 本文以某公 司的薪酬激励为例 ，深入探讨企业薪酬设计 的方法 以及其 他配套 的激励措施 。 １ 案例 回放 某公司是一家生产 电信产品的公司。在创业初 期 ， 依靠一批志 同 道合的朋友 ，大家不怕苦不怕 累，从早到晚拼命干。几年的时间，公 司员工 由原来的十几 人发展 到几百人 ，业务收入 由原来 的每月 十几万 迅速发展到每月上 千万 。然而 ，随着企业的不断扩大 ，人 员的不断增 多 ，公司管理人却感 到 ，大家 的工作积极性越来越低 ，干活时也越来 越计较 。 某公司的老总Ａ 在用人之道一文中看到 ： “ 薪酬是企业管理者管理 和激励的有效手段 ，而激励则是薪酬管理 的核心 ，相对于内在精 神激 励 ，外在的薪酬激励 虽不是激励员工 的最好办法 ，但却是非常重要且 最容易让企业管理 者运用控制 的管理手段 ，是企业 目前最容易衡量使 用效果且普遍采用的一种激励方式”Ａ 想 ，公司发展 了业绩提高 了， 应 该提高员工待遇也算是对 老员工多年为公 司辛勤工作的回报 ，而且高 薪资可与招募更多高学历人才 ，满足公司进一步巩固成就 、扩 大发展 的需要 。为此 ，某公司规划制定 了提套薪酬制度 ，较大幅度地提高了 员工的工资 ，并且对办公环境进行了装修改善。 提 高薪酬 的效果立竿见影 。某公司很快就招募到一批高学历技术 人才 。所有 的员工都很 满意 ，大家 的热情 高涨 ，工作 十分积极 、卖 力 ，公司的整体精神面貌 也焕然一新 。但是这种热情高涨 ，工作十分 积极的状态没有维持太长时间，这是什么原 因？某公司的高工资激励 措施仅仅在 短期内实现了工作效率的提高 ，这使Ａ陷入两难 的困惑境 地 ，既苦『 又彷徨不知所措 。那么症结在哪儿呢？ １ ． １ 案例 分 析
公司工资薪酬管理制度意见范文
公司工资薪酬管理制度意见范文公司工资薪酬管理制度意见一、引言薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段，合理的薪酬管理制度不仅可以提高员工的积极性和工作满意度，还能促进企业的发展和成长。
因此，建立一套科学合理、公正公平的工资薪酬管理制度对于公司的可持续发展非常重要。
本文对公司的工资薪酬管理制度进行了详细分析和探讨，并提出了一些改进意见和建议，以期对公司优化薪酬管理起到一定的参考和指导作用。
二、工资薪酬管理制度的重要性和目标1. 重要性工资薪酬管理制度是企业用以激励和奖励员工的重要手段，它对员工的工作积极性、满意度和忠诚度产生着直接影响。
同时，薪酬管理制度也是企业保持竞争力和吸引人才的关键所在。
合理的薪酬制度既能够留住优秀人才，又能够提高员工的工作效率和贡献度，促进公司的发展和壮大。
2. 目标（1）公正公平：薪酬管理制度应该建立在公正公平的基础上，追求员工工作贡献和能力的内在价值反映，避免薪酬的不合理差异。
（2）激励和激励：薪酬管理制度应激励员工的积极性和创造力，通过合理的薪酬设计和激励机制，提高员工的工作动力和参与度。
（3）灵活公正：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，能够适应不同岗位、部门和员工的特点，能够根据业绩和贡献的不同给予不同的薪酬待遇。
三、工资薪酬管理制度的现状分析1. 薪酬体系不够科学和合理：目前公司的薪酬体系存在一些问题，比如薪酬标准不够明确，岗位职责和工作要求的反映不足，薪酬差距过大等等。
2. 激励机制不够完善：公司的激励机制主要以年终奖金为主，缺乏灵活性和个性化。
同时，激励手段单一，无法满足员工多样化的激励需求。
3. 缺乏员工参与和沟通的机制：薪酬制度的制定和调整往往缺乏员工的参与和沟通，导致员工对薪酬制度缺乏认同感和满意度。
四、工资薪酬管理制度的改进意见和建议1. 建立科学合理的薪酬体系：应根据岗位职能和工作要求，结合市场行情和员工贡献度制定薪酬标准，并建立相应的薪酬等级和晋升机制。
浅谈工资薪酬在经营管理中的激励机制
浅谈工资薪酬在经营管理中的激励机制作者：李建梅来源：《中国经贸·下半月》2012年第07期摘要：现在社会是知识经济全球化的社会，员工的激励因素是企业能够得到长期发展的重要因素，其中起着决定性因素是工资薪酬制度的管理。
建立健全的激励机制，才能够有效的激发出员工的潜力，最终提升企业的核心竞争力。
本文通过分析我国企业工资薪酬管理制度存在的问题，并提出相应的解决措施。
关键词：工资薪酬；经营管理；激励机制一、实施工资薪酬激烈机制在经营管理中的背景大型企业集团所属的子公司以及分公司等单位比较的多，市场的竞争日益激烈，每个集团企业需要面对的实际问题是如何才能加强所属单位的经营管理，实现规范健康发展的经营目标，最终能够实现企业集团的整体经济效益。
通过实践表明，实行工资薪酬跟经营业绩考核挂钩是一种比较有效的激励机制，能够充分体现出按劳分配、效率优先以及通过效率确定薪酬的多少的分配原则，发挥出工资薪酬在企业经营管理中的激励作用，充分调动出企业各个单位员工干部的积极创造性，提高企业的凝聚力，激烈广大员工干部带给企业更多的价值，最终实现企业的最大利益。
二、薪酬激励的作用1.吸纳保留优秀的员工：竞争激烈的科技人才形势下，一个企业只有具备了比较有吸引力的福利待遇以及快捷的晋升途径等科学有效的薪酬激励机制，才能够吸引更多的优秀员工，有效的控制住优秀员工的流失，让他们能够全心全意的给企业做出贡献。
2.营造良好的竞争环境：科学的薪酬激励机制含有着一种竞争精神，它可以营造出一个良性的竞争环境，形成良性竞争机制，员工在这种良性的竞争环境中会收到竞争的压力，最终把压力转变为努力工作的动力，增强他们的积极性。
3.发挥员工的工作潜能：美国哈佛大学的詹姆士（W.James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的非配制度只能够让员工发挥出其本身20%—30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力就可以发挥出80%—90%，两种情况之间的60% 的差距就是有效的薪酬激励的效果。
激励制度对员工的影响
激励制度对员工的影响（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国有企业管理中人才激励措施
国有企业管理中人才激励措施随着社会主义市场经济的不断发展和国有企业的不断壮大，国有企业管理中的人才激励成为了企业发展和改革中至关重要的一环。
而高效的人才激励措施，不仅可以增强企业的凝聚力与竞争力，还能激发员工的工作热情和创造力。
本文将从薪酬激励、职业发展、文化环境、后备人才培养等方面介绍国有企业管理中的人才激励措施。
一、薪酬激励薪酬是企业管理中最重要也是最直接的激励手段。
在国有企业中，薪酬管理需要根据员工的工作贡献以及市场水平进行设置，保证员工有足够的收入来体现其工作价值。
同时，国有企业也应考虑给予优秀员工额外的奖金和晋升机会，以提高员工的工作积极性。
二、职业发展中国国有企业的管理制度较为僵化，即使员工表现优异也不能直接提拔，而需要在相应岗位工作数年才能有机会升职。
这种制度极大限制了员工的职业发展空间，也让他们对未来缺乏信心。
因此，国有企业应建立相应的激励机制并制定明确的职业发展规划，给员工提供更多的机会与平台，帮助他们提升个人素质和职业技能。
三、文化环境企业文化不仅是公司形象的体现，也是一种企业价值观和社交行为准则的体现。
在国有企业中，不断优化内部文化环境和加强员工的人文关怀是非常必要的。
制定贯彻企业文化，让员工进入和谐温馨的工作环境，能够创造出更好的工作效果。
四、后备人才培养建立先进的人才培养机制对于国有企业的长期发展至关重要。
针对各个岗位不断进行后备干部的人才储备，不仅能够逐渐解决高层管理人才缺失的问题，还可以满足企业快速发展的需求。
除了培训后备干部外，组织员工进行定期的继续教育，加强员工的各方面的素养。
综上所述，国有企业在激励员工方面需不断改进及设置新的措施和机制，不断重视和保护优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而使企业在未来的竞争中更具优势和活力。
论人才激励与薪酬管理
论人才激励与薪酬管理人才激励与薪酬管理一直是企业管理中极为重要的部分。
在竞争激烈的市场环境中，只有拥有优秀的人才才能使企业保持竞争力。
如何激励人才，如何进行薪酬管理就成为企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
本文将围绕人才激励与薪酬管理展开讨论，探讨人才激励和薪酬管理对企业发展的重要性，以及如何制定有效的人才激励和薪酬管理策略。
一、人才激励对企业发展的重要性人才是企业发展的核心资源，拥有优秀的人才可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
人才激励对于企业的发展至关重要。
人才激励可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，促进企业的稳步发展。
通过有效的人才激励措施，可以使员工保持良好的工作状态和积极的工作态度，从而为企业的长期发展提供有力支撑。
人才激励也可以帮助企业留住人才。
在当前人才市场竞争激烈的情况下，企业需要通过有效的激励措施留住优秀的员工。
如果企业不能提供良好的人才激励措施，员工可能会选择离开企业，进而造成企业的人才流失，损害企业的长期利益。
人才激励对于留住人才，保持企业的竞争力至关重要。
薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，合理的薪酬可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率。
薪酬不仅是对员工工作表现的一种认可，也是员工工作积极性和创造力的一种激励。
通过合理的薪酬管理，可以帮助企业吸引、留住和激励人才，提高企业的竞争力和市场地位。
薪酬管理也可以帮助企业建立良好的企业形象。
合理、公正的薪酬制度可以体现企业的公平与公正，提高员工对企业的信任和满意度，促进企业的稳定发展。
而不合理的薪酬管理往往会引起员工的不满和抱怨，损害企业的声誉和形象。
薪酬管理对于企业的发展和长期利益具有重要意义。
三、制定有效的人才激励和薪酬管理策略1. 确定激励和薪酬管理目标。
企业需要根据自身发展的阶段和需求，制定相应的激励和薪酬管理目标。
对于初创期的企业，可以重点关注人才吸引和保留；对于成熟期的企业，可以重点关注员工激励和绩效考核等方面。
如何让薪酬管理发挥更大的激励作用
现代国企研究 2019. 4（下）206摘要：薪酬管理是人力资源管理体系中的重要组成部分，科学、合理的薪酬管理制度能够有效激发企业员工潜能，提升企业员工在工作中的主观能动性，为企业建设与优化发展，创造更多价值。
本文以能源企业为例，从薪酬管理相关概述入手，就薪酬管理制度现状进行了简要分析，并以提升薪酬管理激励作用为目的，联系实践情况，提出几点优化建议，以供参考。
关键词：薪酬管理；激励作用；人力资源管理李 辉如何让薪酬管理发挥更大的激励作用在知识经济时代背景下，经济主体间的竞争以及发展为人力资源竞争，人才吸引、留住、培育、开发、激励等的必要性与重要性愈发明显。
薪酬管理作为人力资源管理的重要手段，在人才激励上发挥着至关重要的作用。
对此，在企业竞争日渐激烈背景下，有必要加强薪酬管理的研究，以实现薪酬管理制度的改进与优化，为企业稳定与可持续竞争发展奠定良好基础。
一、薪酬管理薪酬管理是企业人力资源管理系统中的重要组成部分。
企业在建设与发挥过程中，根据员工所提供的劳动，给予员工一定劳动报酬，包括基本工资、绩效工资、奖金、分工、股份等经济性报酬和住房、保险、度假、竞争、培训、进修等非现金与非经济性报酬，以满足员工物质与精神需求，使其更好为企业提供服务。
在此过程中，企业根据自身实际情况，在发展战略指导下遵循薪酬管理原则，对薪酬支付、薪酬水平、薪酬结构、薪酬策略等进行的确定、调整，即为薪酬管理，其目标在于发展人才战略，推动企业优化健康与长足发展。
二、薪酬管理制度现状现阶段的薪酬管理制度与传统薪酬管理制度相比存在较强的优越性，但在实践过程中也存在诸多不足，有待进一步完善。
对其进行分析、归纳与总结，其核心问题具体表现在以下方面：（1）薪酬管理制度稳定性不足。
由《意见》可知，调整后的薪酬管理制度在公司人力资源管理中并不存在普遍适应性，部分员工薪酬仍需严重旧制度进行管理，这在某种程度上会使部分老员工感到不公平。
与此同时，新旧制度的衔接需要一定过程，且易受多种因素影响，但缺乏因素控制手段，以影响新制度实施与执行效率，出现制度不稳定问题。
工资薪酬在人力资源管理中的激励作用分析
工资薪酬在人力资源管理中的激励作用分析摘要：随着社会经济的快速发展，工资薪酬在人力资源管理中的重要性日益突出。
作为人力资源管理的重要工作内容之一，如何调动职工工作的积极性，发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用，已成为当前国有企业人力资源管理的重要任务，制定科学合理的激励政策，促进企业稳定健康发展。
关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用一、工资薪酬内容(一)经济性的薪酬。
通常意义上的经济性薪酬包含工资和奖金，比如工资结构中的固定块和绩效块，各类奖金、职工的五险一金等福利方面的可见性薪酬，多指物质层面的奖励与支出。
(二)非经济性薪酬。
非经济性薪酬主要是指对职工工作完成情况的肯定与认可、给予职工更高层次的挑战性工作、工作环境及氛围的营造、晋升发展方面的机会与培训、以及提供的职业安全等不可见性薪酬，泛指精神层面或外部环境的奖励与支出。
二、工资薪酬在人力资源管理中的重要性(一)科学有效的工资薪酬模式能够在人力资源管理中形成激励作用，提升人力资源管理质效。
在一项对员工的激励研究中发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥20%～30%；在受到充分激励后，其能力则可发挥至80%～90%。
也就是说，同一员工在充分激励后，发挥的作用是激励前的3～4倍。
激励的本质，是运作各种激励工具，满足业务的需求，激发员工活力，使其能够最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性。
激励是一个整体回报体系，包含物质激励和非物质激励。
其中，薪酬激励作为重要组成部分，起着尤为关键的作用。
薪酬激励的方案设计，最终目的是实现企业高效运营，通过价值分享来撬动价值创造，进入良性循环。
(二)合理完善的工资薪酬激励措施能够在人力资源管理中产生价值，提升人力资源管理水平。
工资薪酬水平确定后，就要把工资薪酬总额进行划分，工资薪酬结构本质上是价值分配策略，要在工资薪酬中明确固定部分、浮动部分、长期激励部分各自的占比。
企业处于不同发展阶段时，薪酬结构占比会动态调整。
浅谈国有企业人才激励对策
浅谈国有企业人才激励对策国有企业作为国家的重要经济支柱，其人才激励对策的制定和实施对于保持企业竞争力和推动经济发展具有重要意义。
本文将从国有企业人才激励的目标、手段和实施中存在的问题等方面进行探讨。
国有企业人才激励的目标应当是建立科学合理的激励机制，吸引、留住和激发人才的潜能，提升企业效益和竞争力。
可以通过以下几个方面的手段实现目标。
一是薪酬激励。
薪酬是吸引人才的重要因素，国有企业可以采取灵活多样的薪酬激励制度，根据不同职级、岗位和贡献程度给予不同的薪酬待遇，激发员工的积极性和创造力。
二是职业发展激励。
国有企业可以提供广阔的职业发展空间和晋升机会，通过内部竞聘、培训、派遣等方式来激励员工不断提升自我，实现职业发展的目标。
三是福利激励。
国有企业可以提供丰富的福利待遇，如住房补贴、子女教育补贴、医疗保险等，增加员工的福利水平，提高他们的生活质量和幸福感。
四是奖励激励。
通过设立各类奖项和荣誉称号，如先进工作者、优秀管理者等，对员工进行公平公正的评选和奖励，激发他们的工作热情和积极性。
五是股权激励。
国有企业可以通过股权激励计划，将一部分股权分配给员工，让员工成为企业的利益关联者，实现利益共享，激发他们对企业的归属感和责任感。
尽管国有企业人才激励对策存在一定的积极意义，但也面临一些问题。
国有企业在制定和实施人才激励对策时，往往重视物质激励而忽视非物质激励，忽视了人才的情感需求和精神需求。
为了更好地激发人才的潜能，国有企业应更多地关注员工的心理需求，提供更多的精神慰藉和关怀。
国有企业人才激励对策缺乏灵活性和差异化，一刀切的待遇和规则往往会限制员工的积极性和创造力。
国有企业应更加注重个体差异，根据不同员工的能力、贡献和发展需求，制定个性化的激励对策。
国有企业在实施人才激励对策时，也存在一些实际障碍和困难。
领导者的能力不足、政策约束、内部腐败等问题会影响人才激励的效果。
国有企业应加强对领导干部的培训和选拔，加强内部监管和制度建设，营造公平公正的激励环境。
企业人才激励与薪酬管理
当今社会 。 受宏 观经济调控 的大环境影 响。 企业面 ｌ 临巨 大 考 验 ， 商 业竞争越来越激烈 。 要 想 取 得 好 的业 绩 是 难 上 加 难 。 面 对 这 样 一 个 大 的 市 场环境 、 经济环境 。 一个 团队的士气显得尤 为重要 ， 一 个 士 气 低 落 的 团 队是 无 法 取 得 成 功 的 。 最终将无法立足于发展而走向衰败。 如 何 更 好 的 激励 员 工是 企 业 是 否 可 以成 功 与 发 展 的关 键 因 素 。 在 现 代 知 识 经 济
的 个 人 所 获 收 益 与 他 所 认 为 的 个 人 投 入 两 者 之 比作 为 参 照 ．来 与 其 他 人 的 收 益 、投 人 进 行 比 较 ．并 以 此 为 依 据 来 判 断 自 己是 否 得 到 公 平 对 待 。就 薪 酬 问 题 而 言 ， 员 工 常 常会 通 过 和 身 边 的 人 进 行 横 向 、 纵 向 的 比
背 景下 ， 要 想 实现 企 业 管 理 走 向现 代 化 ， 就 必 须要 学 会 向 国 际 标 杆 企 业
学 习 。建 立 起 一 套 完 整 的人 才 激 励 机 制 和 薪 酬 管 理 方 式 才 是 企 业 走 向
繁荣 的关 键 点 。
二、 我 国 企业 人 才激 励 机 制 与 薪 酬 管 理 现 状 与 问 题 研 究 首 先 ．我 国大 部 分 企 业 都 还 没 有 建 立 起 一套 能 促 进 企 业 员 工 团结 积 极 的企 业 文 化 ， 这 就 使 得 大部 分 企 业 的竞 争 力 不 足 ， 往 往 会 形 成 一 种 大 锅饭 ， 你 好 我 好 大 家 好 的慵 懒 局 面 。 未 能 激 发 员 工 的 主观 能 动 性 。 其 次。 缺乏人性化 管理 。 难 以形成企 业凝聚力 ， 现在 员工大部分 都是 ８ Ｏ 、 ９ Ｏ后 的 有 文 化 有 知 识 的 大 学 生 。 他 们不缺活力 与斗志 ， 由 于这 样 一 批
简述薪酬管理在企业管理中的作用【精选文档】
【摘要】随着经济的发展，企业管理中出现各式各样的问题，而其中薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理.我国企业在薪酬管理方面存在很多的问题，这些问题严重阻碍了我国经济的发展。
本文就旨在让我们了解薪酬管理及其于企业中的重要意义。
【关键词】薪酬薪酬管理企业管理人力资源管理企业薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。
而薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策，薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动；战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分；是指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。
它主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。
薪酬从企业的角度来看，它不仅仅是作为企业财务成本的一部分,而且还是企业人力资本投资的重要组成部分，它关系到具有哪些素质的员工会被吸引到企业中来并被留住，关系到是否能使员工的个人利益与企业长远利益有机地结合起来,从而对员工的行为和态度产生重要的影响来推动企业战略目标的实现；而从员工的角度来看，薪酬的多少影响着员工自身生活水平，它常常被看作是一个人经济地位和社会地位的象征，而且员工很容易把薪酬看作是个人的才能、积极性和贡献大小的标志，是企业对自己工作或贡献的评价。
(一）补偿或保障功能职工在劳动过程中体力与脑力的消耗必须得到补偿，以保证劳动力的再生产，劳动才能得以继续；同时,职工为了提高劳动力素质，要进行教育投资，这笔费用也需要得到补偿，否则就没有人愿意对教育投资，劳动力素质就难以不断提高。
在市场经济体制下，补偿职能要符合按劳分配原则，多劳多得（补偿)，少劳少得(补偿）。
（二)、激励功能薪酬的多少不仅取决于劳动者提供的劳动量，还在于他们提供的劳动的质量.劳动质量高，薪酬就多;反之，薪酬就少。
薪酬分配在企业管理中的作用
薪酬分配在企业管理中的作用薪酬分配在企业管理中起着至关重要的作用，它不仅对于员工的积极性、激励及绩效发挥起着重要作用，更能够促使企业实现长远的发展目标。
以下将详细介绍薪酬分配在企业管理中的作用。
薪酬分配能够激发员工的工作积极性。
人们在工作中有不同的动机，其中之一就是薪酬激励。
适当的薪酬分配能够让员工感受到工作价值的体现，从而激发他们的工作热情和积极性。
当员工得到公平、公正的薪酬回报时，他们会更加投入工作，更加努力地实现组织目标。
薪酬分配对于员工的激励作用不仅可以提高员工的工作表现，还能够增强内部竞争力。
通过设置科学合理的薪酬制度，可以让优秀的员工得到更多的回报，从而激发其他员工的积极性和主动性。
有利的薪酬分配机制可以激发员工的潜能，促使员工展现出自己的优势，为企业带来更高的效益。
薪酬分配能够帮助企业吸引和留住人才。
在竞争激烈的市场环境下，人才的稀缺性成为制约企业发展的一个重要因素。
适当的薪酬分配可以提供良好的工作待遇，吸引优秀的人才加入企业，同时也能够保持员工的稳定性，减少人才流失。
薪酬体系公平合理的企业，往往更容易吸引具有才华和潜力的员工，提高组织整体的竞争力。
第四，薪酬分配还可以提高员工的满意度和忠诚度。
员工对待工资待遇是非常敏感的，公正合理的薪酬分配能够让员工感到被认可和重视，使他们更加满意并有良好的工作体验。
透明公开的薪酬制度能够增加员工对企业的信任，并提高他们的忠诚度和归属感，从而减少员工流失和企业成本。
薪酬分配还可以促进员工的绩效改进和发展。
合理的薪酬分配制度能够将绩效考核和薪酬挂钩，通过给予业绩突出的员工更高的薪酬回报，激励他们不断提升个人素质和工作能力。
这不仅有利于员工个人的职业发展，也能够提升团队整体的绩效水平，从而促进企业的持续发展。
薪酬分配在企业管理中起着至关重要的作用。
它不仅能够激发员工的工作积极性，提高工作表现和绩效，还可以提升组织的竞争力，吸引和留住人才，增强员工的满意度和忠诚度，促进员工的绩效改进和发展。
企业人才激励与薪酬管理
企业人才激励与薪酬管理摘要随着我国经济的发展，自从我国加入WTO之后，经济全球化的进程也逐渐加快，企业之间的竞争越来越激烈,而中小企业在这个夹缝中生存的日益艰难。
而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争,尤其是核心员工的争夺。
但也有一些企业并没有意识到这一点，导致大量核心员工的不满和流失，直接导致企业核心竞争力的减弱。
本文对M公司进行详细研究。
发现该公司在核心员工流失非常严重,而核心员工流失的主要原因是针对核心员工的激励机制方面存在诸多问题，主要体现在：薪酬、考核、培训等方面的不合理以及职业生涯通道狭窄。
并针对问题提出完善相关人力资源管理制度，建立长期激励机制等措施。
希望对该公司核心员工管理水平的提升起到一定的参考和借鉴作用。
关键字:核心员工；人力资源;激励机制目录摘要 (1)引言 (3)一、M公司核心员工激励现状 (4)（一）M公司简介 (4)（二）M公司核心员工激励机制调查方式 (5)（三)M公司核心员工激励机制的现状 (6)二、M公司核心员工薪酬激励问题分析 (7)（一)薪酬激励不合理 (7)（二）绩效考核不合理 (8)（三）职业通道狭窄 (8)(四)核心员工培训不合理 (9)（五）缺乏长期激励机制 (9)三、改善M公司核心员工激励机制的对策 (11)（一)制定完善的薪酬激励体系 (11)（二）完善绩效考核制度 (12)(三）建立职业生涯规划体系 (12)（四）完善核心员工培训机制 (13)（五）建立核心员工长期激励措施 (13)总结 (15)参考文献 (16)致谢 (17)附录 (18)引言在社会主义经济的体制下，中小企业在经济中扮演着越来越重的角色,也是拉动经济增长的重要力量,是中国经济重要的组成部分,展现着国家的经济实力。
自改革开放以来，知识经济时代的高创新性与快速发展，使现代企业正处于一种全新的竞争环境中，企业为求生存和发展，必须从战略上实施灵活性转变,推行新型的管理方式.企业的重心是管理者，人才企业的第一资源。
从薪酬视角看企业人才激励
我 国正处于经济体制根ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ源性转换 时期 ， 要建立 比较完 善
的现代企业制度。与此相适应 ， 企业分配制度改革 的远期 目
性。而企业现行 分配制度在相当程度上仍是计 划机制 、 政 行
机制发 挥作用 ， 因而激励作用不足 ， 约束作用 乏力 ， 容易造成
现行 薪酬制度是 在经 济体制改革 过程 中形成 的 ， 然带 必
有 计划 体制下 的 色彩 ， 已不 能适应 激励 的市 场竞 争的需 它 要， 其缺陷和不足主要表现为 ： １ 岗位 工资在基本工资中所 占比例过 小 ， ． 岗位价值不突 出， 导致高素质关键 岗位人才 留不住 引不进 ， 素质普 通 岗 低
，
与按生产要 素分 配结合起来 ， 配方式 多样 化 ， 配手段科 分 分
学化 ， 形成 多种组 合， 以灵活 调整并 运用 。而 企业现行 分 可 配制度 ， 多数还带 有原等 级工 资制 的痕 迹 ， 较少 实行或基 本 没有实行按生产要 素分配 办法 ， 分配方 式 比较单 一， 科学 性
制度 及 其 分配 标 准 的依 据 ， 体 现 内 部 公 平 。而 企 业 现 行 分 以
Ｉ 稿 日期 ］ ０ １— ３—１ 收 ２１ ０ １
［ 作者简介】 林金灼（ ９５一） 女 。 １８ ． 中共宁德 市委党校教 师。
１ ７４
２１ 年 ８月 １ 第 ０ １ 第 ８期 ３卷
没 有 促 进 员 工 的 积 极 性 ， 而 增 加 了工 资 的剐 性 。 反
３ 工 资结 构 死 、 比例 失 调 ， 励 职 能弱 化 。 ． 活 激
２ 分 配基 础 不 同 。现 代 企 业 薪 酬 制 度 以 市 场 为 基 础 ， ． 与
薪酬福利与激励机制的作用是什么
薪酬福利与激励机制的作⽤是什么⼤家在⼯作是都会出现倦怠的情绪，这是企业管理者最不想看到的，也是管理者和员⼯都要⾯对的问题。
管理者希望员⼯对⼯作积极上⼼，有⼯作效率，但员⼯在长期⾯对同⼀类⼯作后都会出现倦怠。
这时就需要管理者提出诱⼈的薪酬福利激励⼤家的⼯作热情。
那薪酬福利与激励机制的作⽤是什么?以下是店铺⼩编搜集整理的资料，希望可以帮助到⼤家。
薪酬福利与激励机制的作⽤是什么⼀、薪酬激励在⼈⼒资源管理中的意义(⼀)调动员⼯⼯作的积极性与主动性合理的薪酬对于员⼯在⼯作上的表现有着极⼤的激励作⽤，员⼯对⼯作有着很⼤的动⼒，提⾼了⼯作的效率与⼯作质量，保证了个⼈绩效的提升，进⽽促进了企业的绩效，员⼯在⼯作上的优秀表现，薪酬就会不断的增加，薪酬增加了，积极性与主动性⼜在不断提⾼，⼜能够很好的完成⼯作任务，这样循环往复，员⼯的⼯作积极性与主动性就能够长远的保持。
(⼆)加强企业的凝聚⼒激励作⽤不仅能影响到个⼈，也能够影响到其他⼈，⼀个⼈通过薪酬激励⽽更好的完成⼯作任务，为⾃⼰在⼯作⽅⾯提供了很⼤的动⼒，渐渐的也会影响其他⼈，员⼯与员⼯之间达成了共同进步的⽬标，加强了员⼯与员⼯之间团结协作的能⼒，在此情况下企业就⾃然⽽然形成了向上⼒与凝聚⼒，通过激励机制，在促进企业员⼯的团结凝聚⼒发挥着不可替代的作⽤。
(三)帮助企业不断的吸引⼈才拥有⼈才是企业提⾼竞争⼒的主要动⼒之⼀，对⼈才的招揽，再进⾏⼀定得培训，符合企业的对⼈才的要求，在薪酬⽅⾯对员⼯加以⿎励，避免了⼈才的流失，以及⼀定程度上避免?T⼯会跳槽的现象，让员⼯能够感受到在企业的有⽤之地，在企业能够最⼤化的提⾼⾃⼰的能⼒与发展空间，员⼯在企业中能够享受到其他企业所没有的福利，让员⼯能够尽⼼尽⼒为企业服务，企业在员⼯⼼⾥留下了很好的⼝碑，⼀传⼗⼗传百，企业的名声在外，⾃然⽽然的吸引着⼤量的⼈才，因此⼀个有效的激励机制是吸引⼈才的重要因素[1]。
⼆、薪酬福利激励机制的分类激励是企业管理的过程中对员⼯创造积极性的有利举措，⿎励员⼯，是对员⼯的精神激励，激励从另⼀⽅⾯来讲通过外部条件使得员⼯内⼼有着动⼒，并且能够对于⾃⼰的⼯作有了更⾼的认同感，从⼼理学⾓度分析，激励就是在某⼀个特定的时间段激发员⼯内⼼的过程，提⾼员⼯的精神状态，减少了员⼯的思想动摇性，能够更好的带领员⼯全⾯发展，企业与企业之间的环境、管理、⼯作等不同，对于⼈员的激励⽅式也是不同的，需采⽤各式各样的激励⽅式，才能因⼈⽽异更好的提⾼员⼯⼯作的积极性。
薪资管理在人力资源战略中的作用与价值
薪资管理在人力资源战略中的作用与价值引言随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，人力资源管理日益被重视。
薪资管理作为人力资源管理的重要组成部分，在企业的人力资源战略中起着至关重要的作用。
本文将探讨薪资管理在人力资源战略中的作用和价值。
1. 薪资管理的定义和目标薪资管理是指企业根据岗位要求和员工绩效水平，通过制定合理的薪酬政策和激励机制，对员工的薪资进行管理和分配的过程。
其目标是确保员工薪资的公平性、合理性，同时激励员工的工作积极性和创造力，最终实现企业的战略目标。
2. 薪资管理对员工动机的影响薪资管理直接关系到员工的工作动机和积极性。
合理的薪资管理可以激励员工发挥其最大的潜力。
当员工认识到自己的工作能力和贡献得到了公正的回报，他们将更加积极地投入工作，并更愿意承担责任。
因此，薪资管理对于提高员工的工作动机和凝聚力具有重要意义。
3. 薪资管理对人才招聘和留住的作用优秀的员工是企业成功的关键之一，而薪资管理在人才招聘和留住方面起到重要作用。
合理的薪资待遇可以使企业吸引到更多优秀的人才，提高人才招聘的竞争力。
同时，积极的薪资管理可以帮助企业留住优秀的员工，减少人才流失率，降低用人成本。
4. 薪资管理与绩效考核的关系薪资管理和绩效考核是相互关联的。
薪资管理的基础是对员工绩效的评估和考核。
通过对员工绩效的科学评估，可以建立起公正、透明的薪酬体系，激励员工提升工作绩效。
同时，薪资管理也可以作为一种绩效激励手段，将绩效与薪资直接挂钩，更加有效地激发员工的工作动力与积极性。
5. 薪资管理对企业业绩和发展的影响薪资管理对企业业绩和发展具有重要影响。
适当的薪酬水平可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，从而提升企业的经营绩效。
此外，科学有效的薪资管理还可以促进员工的个人发展和成长，提高员工的专业能力和创新能力，为企业的创新和发展提供持续动力。
6. 薪资管理的挑战与应对策略虽然薪资管理在人力资源战略中具有重要的作用和价值，但也存在一些挑战。
浅谈企业人才激励与薪酬管理
浅谈企业人才激励与薪酬管理王力贵州大学管理学院【摘要】激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义，自上世纪80年代以来，世界各国的企业开始确立“以人为本”的经营理念，加大对行为主体的激励，不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。
合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种，它关系到员工生存与发展，同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素。
因此，企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制，加强现代薪酬管理，最大限度的挖掘员工的内在潜力，努力做到人尽其才，才尽其用。
本文即通过对人才激励和薪酬管理存在的主要问题进行分析，得出笔者认为的目前我国在薪酬管理和人才激励方面可采用的手段及方法。
【关键词】企业人才激励机制薪酬管理一、人才激励和薪酬管理存在的主要问题及分析1．薪酬管理观念落后。
薪酬管理在企业发展中充当着重要的角色，并且在不断的更新，一些企业的领导无视薪酬管理职能，对薪酬管理的观念还停留在传统的以岗位和职务为基础的薪资体系上，落后的薪酬观念不利于企业吸引力、凝聚力的形成，影响企业的发展。
2．激励机制失灵现象普遍。
无论运用任何激励手段，激励措施都有其时效性，都会出现边际效用递减的现象，如何克服激励机制失灵成为了企业最想要解决的问题。
为何会出现这种现象一个重要的原因即为企业行为个体(即员工)太过强调个人的差别，忽视组织利益或是不承认人的差别，太怕所谓的利益不平衡。
若想解决此种状况必须在激励中加强约束，对激励实施动态管理，树立员工与组织相互储存的关系。
3．薪酬设计不科学分配系统僵化。
薪酬分配系统必须建立在对劳动力价值评估以及绩效考评基础之上，它的科学与否直接关系到能否使员工获得与之所付出辛勤劳动等价的补充，能否调动员工的工作积极性以及最大限度的提高人力资源利用率等。
但目前我国多数企业还存在薪酬设计不科学分配系统僵化的情况。
主要表现在:首先，平均主义的制约。
很多企业运行等级工资加责任目标津贴的分配系统，表面上看这套系统充分考虑到了员工的技能、工龄、学历以及绩效等因素。
薪酬管理在企业中的重要性与作用分析
薪酬管理在企业中的重要性与作用分析在现代企业管理中，薪酬管理作为一项重要的人力资源管理工作，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将对薪酬管理在企业中的重要性和作用进行分析。
一、薪酬管理的重要性1. 人力资源激励薪酬是激励员工工作的重要手段之一。
员工获得合理的薪酬回报可以提高工作动力和积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和生产质量，从而帮助企业实现经济效益的最大化。
2. 人才吸引与留住薪酬水平直接关系到企业对人才的吸引力和留住力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要能够吸引高素质的员工，薪酬作为吸引和留住人才的重要手段，对于企业来说尤为重要。
3. 内外公平原则薪酬管理需要实现内外公平的原则，即对内部员工要公平合理地进行薪酬分配，确保员工之间的薪酬差距不过大，避免造成内部不公平；对外部市场要公平竞争，与同行业的企业相对比，保持市场竞争力。
4. 人力资源成本控制薪酬管理可以帮助企业合理控制人力资源成本。
通过科学合理地设置薪酬体系，可以避免过高或过低的薪酬福利开支，有效控制人力资源成本，提高企业的竞争能力。
二、薪酬管理的作用1. 激励员工积极性薪酬管理可以通过合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
员工明确薪酬与绩效挂钩的关系，会更加努力地工作，争取超越目标，从而推动企业的发展。
2. 建立公平竞争机制薪酬管理可以建立公平竞争的机制，激发员工的工作动力。
通过制定公平的薪酬政策和绩效考核机制，能够确保员工的努力和贡献得到公正的回报，避免不公平待遇导致员工流失和士气低落。
3. 提高员工满意度与忠诚度薪酬管理可以满足员工对于合理报酬的期望，提高员工的满意度和忠诚度。
合理的薪酬制度能够满足员工的生活和发展需求，促使员工更加忠诚于企业，减少人员流动和员工流失，提高企业的稳定性和连续性。
4. 优化人力资源配置薪酬管理可根据员工的能力、职位和贡献程度进行薪酬差异化配置，将人力资源优化分配。
通过合理的激励机制，能够吸引、留住和激发优秀人才，提高企业的整体素质和竞争力。
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浅析薪酬管理在企业人才激励中的作用
市场经济的发展，使得企业之间的竞争呈现出不断上升的趋势，如何留住优秀人才成了企业在竞争中取得成功的关键，而激励和薪酬管理方面就是吸引和保留优秀人才的重点，是整个企业激励机制的核心。
因此，建立起一套合理的并有竞争力的薪酬体系，可以充分发挥其双刃剑的作用，为企业战略目标的实现提供强有力的支持，是人力资源管理中非常重要的一项工作。
标签：薪酬管理；企业人才；激励；作用
一、薪酬激励在人力资源管理中的重要作用
（一）激发员工工作的积极性
合理的薪酬激励可以促进员工主动努力地工作，不断提高自己的工作绩效，还可以争取薪酬的晋升。
在这一过程中，员工会感受到晋升带来的自我价值的实现，以及被尊重的喜悦，从而激发员工工作的积极性。
（二）促进人力资源管理科学合理
合理的薪酬激励对人力资源管理来说是非常重要的，是企业人力资源管理整体特征的体现，是企业人力资源管理的宗旨，同时也是企业管理理念的有效践行。
一套科学合理的薪酬管理制度，可以使企业的人力资源配置最优化，从而使企业人才在管理中发挥最大作用，对企业的长久发展起到推动作用。
（三）增加企业的凝聚力
一个企业科学合理的薪酬激励都是将员工的基本利益作为出发点的，在企业员工的需求能够得到满足的情况下，最大程度地实现企业的效益。
员工的基本需求可以得到满足，基础的生活可以得到保障，员工才可以全心全力地投入到工作当中，以热情、认真的态度去对待自己的工作。
另外，科学的薪酬激励还可以使员工对企业有充分的信任，提高员工对企业的认知度，增强员工的荣誉感，对于招揽人才和留住人才都非常有利。
二、建立科学合理的薪酬管理体系
（一）实行以人为本的薪酬理念
企业要转变传统的薪酬理念，把人放在第一位――以人为中心。
“以人为本”的薪酬激励是企业应该采取的激励手段，其强调的是员工的个人价值。
生存和发展是人最基本的需求，而薪酬就是满足生存和发展的最基本方式。
将薪酬激励方法正确的应用到企业的管理当中，通过对员工的职业规划进行指导，将员工的个人目标与企业的总体目标结合起来，这样才会激起员工的创造力。
以尊重、关心、
鼓励员工，以及改善人际关系等方法，来提高企业的生产效率和管理效率。
（二）按企业发展战略制定薪酬体系
设计薪酬，企业战略是前提。
每一个企业的外部环境、人力资源情况、经营战略、资金情况等各方面都存在一定的差异，企业要充分考虑到这些差异，根据自身的实际情况，制定出符合实际的薪酬体系，如果薪酬体系和发展战略不相符，企业就很难实现自身的发展目标。
例如，企业的战略目标为行业中的领先者，但却采用了薪酬水平跟随的方式，很大程度上企业会因为没有优秀的人才而无法实现战略目标；而如果一个企业的战略目标是保持者，也采用薪酬水平跟随的方式，就会增加人工的成本，却得不到相应的收益，甚至是被竞争对手打败。
（三）制定公平公正的薪酬评价
企业内部的薪酬激励不公平，使不同部门之间，或者同一个部门中个人的权利和责任出现不对称，员工在比较的过程产生心理上的失衡。
企业必须明确每一项工作的价值、总体重要性和对企业的贡献程度，作为薪酬激励的评价。
评价要涉及到完成一项工作的能力或者付出这项工作的难度，及员工承担的责任等。
同时，还要让员工参与到薪酬制度的制定当中，激发员工对于薪酬制度的认同感。
还要加大薪酬制度的透明度，采用公开发放薪资的方式，并给予发放情况的说明，使员工对薪酬支付的整体情况充分了解。
（四）加强企业薪酬的对内公平
研究发现，从国有企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平。
然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别。
如何使这种差别既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。
在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。
国有企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平。
不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。
国有企业内部薪酬的不合理会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称，使部分员工在比较中有失公平感，造成心理的失衡。
公平付薪是企业管理的宗旨。
公平是薪酬体系的基础，员工只有认为企业的薪酬体系是公平的，才能产生认同感和满足感，同时才可能产生薪酬激励作用，企业应当通过工作分析和职位评价做到公平。
（五）建立灵活的制度
传统的制度通常就是以下几种形式，包括养老保险、住房公积金、人生保险等。
除了这些，企业还应该根据自身的特点，实施一套合适的和具有灵活性的制度，可以让员工在多种多样的当中进行选择，比如说实施员工带薪休假制度、交通补贴、探亲制度等。
员工可以根据自己的情况，按意愿选择自己合适的机制。
这样灵活制度能够起到的激励作用以替代了传统的制度，满足了不同员工的各种需求，提高了员工的工作满意度。
相关调查显示，企业中的青年员工大多数比较
关注休假问题，中年员工则更加关注医疗、保险等方面问题。
所以，企业要在制度方面提高灵活性。
三、结论
薪酬管理是企业管理的一项重点、核心工作，其与人力资源管理的每一項工作都有非常紧密的关系，对吸引人才、保留人才和激励人才都有着不可取代的作用，更是企业创造价值的重要手段。
参考文献
[1]杨媛媛.浅谈薪酬管理在企业人才激励中的作用[J].人力资源管理，2017（10）：105～106.
[2]赵国芬.薪酬管理在企业人才激励中发挥的作用[J].中国集体经济，2017（20）：86～87.。