碧桂园工程管理中心石材质量管理部11月份垂直培训课件_5941
碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)
工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心2015 年09 月目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针，切实提升公司住宅产品品质，集团制定了《工程质量技术管理手册》。
碧桂园工程管理中心石材质量管理部11月份垂直培训课件_5941
优化评分办法：
检查项
材料
龙骨安装
石材安装
观感
安全
现行权重比
15
30
30
20
5
拟调整后权重比
10
25
25
35
5
请区域、项目根据现场情况总结经验，多提宝贵意见
THANKS
谢谢聆听
75.30 81.97 63.60
60.50
/ 81.43 77.70
/ /
区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督
97.75
区域监督
/
区域监督
区域监督
/ /
/ 81.43
/
/
区域监督
项目未通水、待通 水清洗墙面后复检 整改完成分数：
85.40 整改完成分数：
88.57 拆架节点得分：
80.30 整改完成分数：
质量提升----江中区域阳江项目（41栋超豪别墅挂石）
1.石材质量管理部对 区域、项目、施工单 位进行培训； 2.项目部重新交底并 全面排查质量问题， 安排整改计划。
8月28日 检查得分：
48.50 （倒数第1）
1.区域、项目积极 行动严抓整改工作。 2.石材质量管理部 对整改过程进行检 查帮扶、跟进。
江中
阳春
黄永清
1200.00
10
江中
开平
苏德荣 2400.00
11
广西
崇左
王太胜 1100.00
12
云南
楚雄
曾德宽
3405.00
13
湖北
襄阳
李文奇
4000.00
14
浙江
海宁
陈良
1200.00
2024版质量月质量培训PPT模板
测试设备使用技巧和维护保养方法
测试设备概述
介绍测试设备的基本原理、分类 和选型，以及测试设备在产品质
量控制中的重要作用。
使用技巧分享
分享测试设备的使用经验和技巧， 包括设备操作、数据处理、结果
分析等方面的实用技能。
维护保养方法
提供测试设备的维护保养方法和 计划，包括日常保养、定期维护、 故障排查等方面的内容，以确保 设备的正常运行和延长使用寿命。
标杆对比分析 将企业与同行业或跨行业的优秀企业进行对比分 析，找出差距和潜在改进空间，制定改进计划。
2024/1/25
21
创新思维在持续改进中推动作用
01
0203突破传来自思维模式鼓励员工敢于挑战传统思 维模式，提出新想法和解 决方案，推动持续改进的 深入进行。
2024/1/25
激发创新活力
建立创新激励机制，鼓励 员工积极参与创新活动， 激发企业创新活力，为持 续改进注入新的动力。
8
常见质量管理体系介绍（ISO9001等）
ISO9001质量管理体系
ISO9001是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准，它要求组织建 立并保持一个符合标准要求的质量管理体系，通过持续改进和满足顾客要求来 增强顾客满意。
其他常见质量管理体系
除了ISO9001外，还有TS16949（汽车行业质量管理体系）、ISO13485（医疗 器械质量管理体系）等针对不同行业和领域的质量管理体系标准。
确
验，确定影响产品质量
定 关
的关键工序，如关键零
键
部件的加工、关键参数
工
的调整等。
序
制
通过传感器、数据采集
定
系统等手段，对关键工
监
质量管理培训课件
第二十七页，共35页。
（七）质量(zhìliàng)终身责任制
• 1999年2月25日，国务院办公厅印发了《国务院办 公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》（国办 发[1999]16号），对建立和落实(luòshí)工程质量领导 责任制作了具体规定，这也是工程质量管理体系落实 (luòshí)的一个重要补充。
第二十六页，共35页。
（六）质量(zhìliàng)检测
• 甲级资质的检测单位可以承担各等级水利工程的 质量检测业务。大型水利工程（含一级堤防）主 要建筑物以及水利工程质量与安全事故鉴定的质 量检测业务，必须由具有甲级资质的检测单位承 担。乙级资质的检测单位可以承担除大型水利工 程（含一级堤防）主要建筑物以外的其他(qítā)各 等级水利工程的质量检测业务。
查的单位提供有关工程(gōngchéng)质量的文件和资料；进入
被检查单位的施工现场进行检查；发现有影响工程
(gōngchéng)质量的问题时，第二责十四页令，共35改页。 正。
• 质量监督工作的主要内容为：
•
对建设、监理单位的质量检查体系和施工单
位的质量保证体系以及设计单位现场服务等实施监
督检查。对工程项目的单位工程、分部工程、单元
• 按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和 设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备 符合设计文件和合同要求。
第十五页，共35页。
• 建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、 设备(shèbèi)。
• 项目法人（建设单位）应根据国家和水利部有关规定依法设立 利工程质量监督机构对其质量体系的监督检查。
建筑工程质量管理要点培训课件
即将进入装饰装修工程施工，本次 培训主要以装饰装修质量为重点
目录
工程质量提升－客户满意度提升
工程质量控制要点－八字方针
和控制执行手段－工程部质量流程
工程质量提升－客户满意度提升
地产工程质量管理是围绕客户满意为导向
重点是装修工程
装修工程质量管理重点－－八字方
针
八字方针
门窗: 1.留设门槛(阳露台门下槛)
门下槛起到防水 设防作用
2.门窗框接头打胶质量
门窗框进场时 验收接头打胶
门窗: 3.门窗框塞缝后,隐蔽前的交接验收
门窗框周边塞缝 需逐一验收
4.外框周边打胶质量
门窗外框周边打 胶 要求饱满
Gemdale Corporation
5.淋水检查(水压不低于0.3MPａ; 淋水时间不少 于15min)
门窗问题投诉点最多---流程要求重点检查和控 制
还强调了每栋楼在门窗框塞缝完成,检查合格后 必须通知李总进行验收
进一步加大了监管力度
门窗洞 口交接 检查
门窗 洞口 交接 报验
要求铝合金窗洞口两边均有窗剁，若无，则增设 100宽窗剁； 2.洞口四周粉成正糙，成型后尺寸为设计图纸尺寸 ； 3.总包单位预留门窗洞口垂直线、水平线、门窗进 出线或控制基准； 4.门窗、总包单位对门窗加工尺寸和预留尺寸进行 复核； 5.门窗、总包单位进行洞口尺寸交接，总包提交书 面中间工序交接表与门窗单位进行交接； （此项工作由总包单位完成并由总包单位报验） ●所有洞口要求全检
1.
观感：是建筑产品提升品质的重要因素，
我们的产品除了保证使用功能外， 在一些施工细部处理上更要别具一格
外墙面砖施工前，根据图纸尺寸，核实现场实际情况， 以大面排整砖为原则，绘制施工大样，避免出现“破活
碧桂园管理培训课件
碧桂园管理培训课件碧桂园管理培训课件碧桂园作为中国房地产行业的领军企业，一直以来注重人才培养和管理能力的提升。
为了提高员工的管理水平和团队协作能力，碧桂园开展了一系列的管理培训课程。
本文将探讨碧桂园管理培训课件的内容和意义，以及如何将这些课程应用到实际工作中。
首先，碧桂园的管理培训课件涵盖了多个方面的内容，包括领导力培养、团队建设、决策分析、沟通技巧等。
这些课程的目的是帮助员工提升自己的管理技能和领导能力，从而更好地应对复杂的工作环境和挑战。
通过这些课程，员工可以学习到有效的沟通技巧，如如何倾听他人的意见和理解他人的需求，以及如何在团队中建立良好的合作关系。
此外，培训课程还注重培养员工的决策能力和问题解决能力，通过案例分析和角色扮演等活动，帮助员工学会分析和解决实际问题。
其次，碧桂园管理培训课件的意义不仅在于提高员工的管理能力，还在于促进组织的发展和创新。
通过培训，员工可以更好地理解公司的战略目标和价值观，从而更好地为公司的发展做出贡献。
培训还可以帮助员工了解行业的最新动态和趋势，从而更好地把握市场机会和挑战。
此外，培训还可以激发员工的创新思维和团队合作精神，促进公司的创新和持续发展。
最后，如何将碧桂园管理培训课程应用到实际工作中是一个重要的问题。
首先，员工可以将所学的管理技能和知识应用到自己的日常工作中，如如何更好地管理团队、如何更好地与同事和客户沟通等。
其次，员工可以将所学的管理理念和方法应用到项目管理中，如如何制定项目目标和计划、如何分配资源和控制成本等。
此外，员工还可以将所学的管理思维应用到问题解决和决策分析中，如如何分析问题的根本原因、如何评估和选择解决方案等。
通过将所学的管理知识应用到实际工作中，员工可以提高工作效率和质量，从而更好地为公司的发展做出贡献。
综上所述，碧桂园管理培训课件的内容丰富多样，涵盖了领导力、团队建设、决策分析、沟通技巧等多个方面。
这些课程的目的是提高员工的管理能力和团队协作能力，促进公司的发展和创新。
碧桂园建设施工合同管理常见问题PPT课件
额度：
1、 《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十八条
招
标文件 要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件
的要求 提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
2、2012年合同版本，集团旗下所有楼盘新招标的总承包施工合同， 履约保函金额在招标时由工程招标管理部根据工程范围和合作单
碧桂园建设施工合 同 管理常见问题 分享
开篇语
• 美国管理大师彼得.德鲁克曾说：“管理是一种实践，其 本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于‘逻辑’ ，而在于‘成果’；其唯一的权威就是成就。” • 合同管理，需要每个碧桂园人推进，让我们共同努力，使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化，项目、区域、 总 部联动，做到‘知’‘行’合一，重视施工合同管理， 控制 好工程建设成本！
第五部分 常见合同法务问题及处理
目录
第一 部分
第二部分
招标过程中常见问题及处理 合同签订过程中常见问题及处理
第三部分
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
第一部分 招标过程中常见的问题处理
一、招标立项时常常遇到的问题 问题一: 案例1： 这样的招标立项，能不能保证工程按 期开工？问题 在哪里？
承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到，如何处理？
总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据？
总承包人任意转包、分包，承包人提出提前撤回履约保函 ，对发包人有哪些风险？
目录
第一 部分
第二部分
招标过程中常见问题及处理 合同签订过程中常见问题及处理
第三部分
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
碧桂园工程管理
2、工程概况
①建筑物限高 ②建筑物进退红线
距离关系 ③标高限定（如湖泊、
水库边、江河边）
开发部经理
项目总经理
①建筑物位置 ②所在地区地形地貌
项目 副总经理
工程（监理） 部经理
合约造价部 主管
①建筑面积 ②层数、总高度 ③内、外装修要求等
（列表法表示）
综合部经理
开发主管及 ①当地部门了解 专员X名
②初勘地质概况
第一章 工程概况
项目概况
工
工程概况
工程的重点往往表现在施工过程中工序密集交 叉的分项工程和施工工艺上。
程
①部分建筑的套餐装修，交叉作业多，协调工作
概 难、重点分析
量大，施工组织管理难，成品保护难度大，钥匙管
况
理比较难控制
②《防渗漏、防开裂重点控制》中的各分项工程
开工前准备工作
各种合法施工手续
第一章 工程概况
程
1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；
概 难、重点分析
砂层常伴有强透水层；地下水位高(江海项目）
况
开工前准备工作
各种合法施工手续
第一章 工程概况
项目概况
工
工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、
工程概况 基础工程以及地下室工程。如：
程
1、地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；
概 难、重点分析
砂层常伴有强透水层；地下水位高(江海项目） 2、南沙项目山体爆破约150万m³
况
开工前准备工作
各种合法施工手续
海力花园 海力花园
珠江电厂 海力花园
第一章 工程概况
项目概况
工
工程概况
工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、 基础工程以及地下室工程。如：
碧桂园项目工程进度、质量控制要点 ppt课件
课件
如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求，使后 续施工单位不能及时进场。
（3）、材料价格上涨的影响 如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。
从事中控制情况看，影响项目进度的主要因素还是施 工单位的资金实力和管理能力。因此，建议集团重视 招标工作，选择真正有实力的施工单位，以保证项目 进度目标的实现。
课件
主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情 况，发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进 行处理。
2、加强组织、管理 碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、 园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有很多队，水 平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责， 因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必须 全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业 施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理，抓好施 工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工 进度。
课件
2、合理确定项目的标高
对一个大型小区来说，土方工作量是非常大
的，因此合理确定项目的标高是一项非常重 要的工作。合理确定项目的标高可以大大地 减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政 管线的埋设深度。从而达到加快进度，节省 造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外 部市政道路、市政管线连接问题、外部地势 的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计 院共同进行。
课件
（三）、事后控制
主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真 总结，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避 免类似的情况再次发生，不断提高项目部的进度控制 能力。
课件
从韶关碧桂园的情况来看，影响项目进度主要原因事 前主要是： （1）、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道， 影响了整个小区的交通运输。 （2）、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运 进和运出，对西片的进度造成了严重影响。
石材工程质量培训课件
干挂石材—材料介绍—密封胶
硬装胶和软装胶 硬装胶
软装胶枪
硬装胶枪
密封胶相关要求： 1、石材专用的耐候密封胶，要求PH值为中性，而且不得对石 材造成渗透污染。 2、打胶的厚度宜在3.5-4.5mm之间，不宜大于宽度的1/2，不 应三面粘结，试验破坏时应是内聚性破坏（胶体破坏）， 不应与基层分离。 3、为保证打胶质量，打胶前应塞上泡沫条，贴上美纹纸 ，打 胶后再撕下。 4、注意材料的保质期和存放条件。
项目配合篇
施工电
内部资料 严禁外传 │ 41
现场临电的搭设
用水的保障
保证现场的用 水（生活用水、 加工厂用水）
内部资料 严禁外传 │ 43
后勤保障
• 人员住宿 • 工人食堂 • 冲凉房及厕所
内部资料 严禁外传 │ 44
项目配合篇
提前做好住宿 的安排
内部资料 严禁外传 │ 45
工作面的移交
干挂石材—材料介绍—石材
石材生产流程
开采
矿山
荒料
粗加工
成型加工
毛料
（料石）
细加工
半成品
成品
干挂石材—材料介绍—石材
合同—附件3：干挂石材工程材料及标准清单
干挂石材—材料介绍—钢材
钢材的材质、规格、加工、安装、 焊接、水平和垂直度控制等
截面特性
钢材的材质、保护层膜厚、焊接 质量、焊缝处理、使用环境等
3、旋转安装螺杆。 4、现场温度，固化期。
毛刷 电钻
干挂石材—材料介绍—锚固螺栓
膨胀螺栓： 与化学锚栓一样作用，而且范围更广(化学锚栓不宜用于吊底和湿度大 的位置，而且受温度、保质期影响）
干挂石材—材料介绍—锚固螺栓
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69.50
26
27
湖南
石门
谢成波 2200.00
广东万方建设有限公司
63.60
27
28
山东
淄博
梅树海 22000.00
广东万方建设有限公司
60.50
28
项目得分
项目上月得 分
整改落实
备注
84.20 81.97 83.10 81.40 81.20 84.10 80.50 80.30 80.20 76.30
项目排名
项目上月得 分
整改落实
1
/
区域监督
2
/
区域监督
3
/
区域监督
4
/
区域监督
5
/
区域监督
6
/
区域监督
7
/
区域监督
8
/
区域监督
9
/
区域监督
10
97.75
区域监督
稳——平稳可控
10月质量巡查评分汇总-项目
序号 区域
项目
项目总姓名
项目在建干挂石 材总面积（㎡）
干挂石材施工单位
项目得分
项目排名
项目上月得 分
整改落实
11 湖南
浏阳 单蓓佩
2000.00
广东万方建设有限公司
83.10
12
安徽
亳州
张连传
14700.00
广东万方建设有限公司、福建磊艺 园林景观装饰工程有限责任公司
81.97
13 广西
玉林 吴超明
9200.00
广东万方建设有限公司、深圳市中 装建设集团股份有限公司
81.47
14 湖南
衡阳 梁贤杰
稳——平稳可控
10月质量巡查评分汇总-节点
序号
区域
15
江中
16
安徽
17
湖南
18
湖南
19
广清
项目
开平 亳州 浏阳 衡阳 英德
项目在建干挂 项目总姓名 石材总面积
（㎡） 苏德荣 2400.00
张连传 13000.00
单蓓佩 2000.00
梁贤杰 1030.00
陈子茗 2000.00
干挂石材施工单位
广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司
工程管理中心石材质量管理部 11月垂直培训课件
CONTENTS
目录
Page1 稳
Page2 动
Page3 严
01
稳——平稳可控
2015年10月 80分以上项目合格率提高1.5%
目标 确保展示区完美开放，货量区完 美交楼；打造“劳斯莱斯”产品。
稳——平稳可控
10月质量巡查评分汇总-节点
序号
江中
阳春
黄永清
1200.00
10
江中
开平
苏德荣 2400.00
11
广西
崇左
王太胜 1100.00
12
云南
楚雄
曾德宽
3405.00
13
湖北
襄阳
李文奇
4000.00
14
浙江
海宁
陈良
1200.00
干挂石材施工单位
广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司
区域
项目
项目在建干挂 项目总姓名 石材总面积
（㎡）
1
沪苏
太仓
沈凌云 1200.00
2
广西
玉林
吴超明
3300.00
3
沪苏
常熟
郑永彦 1900.00
4
山东
临朐
赵健
1800.00
5
云南
楚雄
曾德宽
3405.00
6
湖南
长沙
李义军 9500.00
7
广西
崇左
王太胜 1100.00
8
安徽
桐城
唐向阳 4300.00
9
75.30 81.97 63.60
60.50
/ 81.43 77.70
/ /
区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督
97.75
区域监督
/
区域监督
区域监督
/ /
/ 81.43
/
/
区域监督
项目未通水、待通 水清洗墙面后复检 整改完成分数：
85.40 整改完成分数：
88.57 拆架节点得分：
80.30 整改完成分数：
标段得分
标段排 名
84.20
15
83.60
16
83.10
17
81.40
18
81.20
19
80.90
20
80.50
21
80.30
22
80.20
23
76.30
24
25
广西
玉林
吴超明
5900.00 深圳市中装建设集团股份有限公司 75.30
25
26
安徽
亳州
张连传
1700.00
福建磊艺园林景观装饰工程有限责 任公司
11
86.00
/
85.20
12
85.20
/
85.00
13
85.00
/
84.70
14
84.70
/
整改落实
区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督
备注
拆架节点 挂石节点 挂石节点 挂石节点 挂石节点 拆架节点 拆架节点 拆架节点 拆架节点 挂石节点 挂石节点 拆架节点 挂石节点 挂石节点
广东万方建设有限公司
3405.00
广东万方建设有限公司
4000.00
广东万方建设有限公司
1200.00
广东万方建设有限公司
2400.00 9400.00
广东万方建设有限公司
广东万方建设有限公司、福建豪太 装饰设计工程有限公司
92.86 90.25 88.97 88.80 87.20 85.20 85.00 84.70 84.20 84.10
标段得分
标段排 名
项目得分
项目上月得 分
92.86
1
92.86
/
92.50
2
92.50
/
91.30
3
91.30
/
90.25
4
90.25
/
89.70
5
89.70
/
88.97
6
88.97
/
88.80
7
88.80
/
87.90
8
84.10
97.75
87.20
9
87.20
/
86.10
10
86.10
/
86.00
福建桃城建设 广东万方建设有限公司
20
安徽
桐城
唐向阳 5100.00 福建豪太装饰设计工程有限公司
21
津晋冀 石家庄
贺琨
11000.00
22
湖南
石门
谢成波 2200.00
23
江中
新会
黄创杰
700.00
24
广清
英德
陈子茗 2000.00
广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司 广东万方建设有限公司
8
浙江
9
江中
10 安徽
太仓 临朐 长沙 崇左 阳春 楚雄 襄阳 海宁 开平 桐城
沈凌云 赵健 李义军 王太胜 黄永清 曾德宽 李文奇 陈良 苏德荣 唐向阳
1200.00
广东万方建设有限公司
1800.00
广东万方建设有限公司
9500.00
广东万方建设有限公司
1100.00
广东万方建设有限公司
1200.00
1030.00
福建桃城建设
81.40
15 津晋冀 石家庄 贺琨
85.30
拆架节点 拆架节点 拆架节点 拆架节点 挂石节点 拆架节点 挂石节点 拆架节点 挂石节点
拆架节点
挂石节点
拆架节点
挂石节点
挂石节点
稳——平稳可控
10月质量巡查评分汇总-项目
序号 区域
项目
项目总姓名
项目在建干挂石 材总面积（㎡）
干挂石材施工单位
项目得分
1
沪苏
2
山东
3
湖南
4
广西
5
江中
6
云南
7
湖北