企业物流管理案例分析精品PPT课件
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企业物流管理PPT课件
➢ 批发企业 ➢ 零售企业 ➢ 物流企业
各种专业物流企业，例如仓储企业、运输企业、配 送中心
第三方物流企业
2021/3/7
CHENLI
6
二、企业物流管理的含义
▪ 企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动，进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制，以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平， 使物流更好地为实现企业目标服务。
▪ 销售物流
➢ 关系到企业产品能否被承认。
▪ 生产物流
➢ 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障， 在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都 和生产物流的管理和控制有关。
2021/3/7
CHENLI
5
1.2 企业物流的分类
Байду номын сангаас▪ 生产企业物流
➢ 纵向上的三段物流形式：供应阶段；生产阶段； 销售阶段。
▪ 流通企业物流
2021/3/7
CHENLI
2
一、企业物流的含义
▪ 企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。
➢ 企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。
▪ 企业是最早接受物流观念的领域。 ▪ 企业物流可以分为：供应物流、生产物流、
2021/3/7
CHENLI
7
2.1 企业物流管理的主要任务和作用
▪ 开展企业物流诊断，规划实施物流管 理方案。
▪ 以最少的资金占用，准时可靠地组织 各种原材料的供应，追求成本最低点 的订货批量。
▪ 以零等待、零缺陷和零库存为目标， 减少中间环节，提高原材料和零配件 直送工位的比重，实现生产精益化。
制定和完善物流业务管理规程
各种专业物流企业，例如仓储企业、运输企业、配 送中心
第三方物流企业
2021/3/7
CHENLI
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二、企业物流管理的含义
▪ 企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动，进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制，以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平， 使物流更好地为实现企业目标服务。
▪ 销售物流
➢ 关系到企业产品能否被承认。
▪ 生产物流
➢ 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障， 在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都 和生产物流的管理和控制有关。
2021/3/7
CHENLI
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1.2 企业物流的分类
Байду номын сангаас▪ 生产企业物流
➢ 纵向上的三段物流形式：供应阶段；生产阶段； 销售阶段。
▪ 流通企业物流
2021/3/7
CHENLI
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一、企业物流的含义
▪ 企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。
➢ 企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。
▪ 企业是最早接受物流观念的领域。 ▪ 企业物流可以分为：供应物流、生产物流、
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CHENLI
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2.1 企业物流管理的主要任务和作用
▪ 开展企业物流诊断，规划实施物流管 理方案。
▪ 以最少的资金占用，准时可靠地组织 各种原材料的供应，追求成本最低点 的订货批量。
▪ 以零等待、零缺陷和零库存为目标， 减少中间环节，提高原材料和零配件 直送工位的比重，实现生产精益化。
制定和完善物流业务管理规程
物流案例分析 ppt课件
供应商的物料送到生产线上。只有
在这个时候，物权才发生转移。最 后，供应商根据伯灵顿提供的送货 单与制造商结帐，实现贸易转换。
对制造商来说，好处显而易见。没有了前端库存对 资金的占用，还减少了由于市场变化带来的物料贬值的损失。 对供应商其实也有好处，虽然表面上看，是制造商把风险转嫁 给了他们。如果是实力较强的供应商，比如说它同时给惠普、 戴尔、苹果供货，那么在VMI仓库里的货，它完全可以灵活调 配，因为物权还在它手上。不过，VMI的确加大了供应商管理 产品和库存的难度。但伯灵顿认为要参与全球竞争就是这样， 每一家公司都要提高核心竞争力，对那些规模比较小的供应商， VMI会给他们带来经营压力以及资金和管理上的挑战。
4：公司经验借鉴
• 伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global Logistic Co Ltd)：美国最大的大件货物物流公司
• 总部位于加州尔湾市，在全球28个国家的205个地区拥有 ISO9001和ISO9002证书。
• 伯灵顿拥有覆盖全球的通讯和信息服务系统，为供应链管 理提供全程即时信息服务。伯灵顿公司业务范围涉及仓储、 运输、货运代理、供应链管理等全方位物流服务。在北美 洲拥有18架货机，并在俄亥俄州托莱多市设立了行业领先 的物流中心。
BAX环球有限公司,其成功的物流运作精髓在于具有 严谨的的供应链管理机构及全球性的办公网络之 间不断进取的关系。因此，BAX在综合物流和货物 运输领域被认为是市场的领导者。
BAX环球有限公司在全球供应链的服务主要是面向航 空、汽车产业及高科技领域。他们提出的可重复 使用的解决方案设计有深运的战略性及策略性， 并已成为引领工厂应用和提供全球供应链方案的 市场先驱。
目录
1：公司基本资料 2：BAX的特点 3：BAX环球有限公司供应链解决方案 4：公司经验借鉴
[PPT荟萃]40个物流案例和分析课件
![[PPT荟萃]40个物流案例和分析课件](https://img.taocdn.com/s3/m/dea76957866fb84ae55c8d16.png)
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
（1）市场链的本质与特点 ●市场链本质之一是：将价值链与企业跨职能部门的组织模式结合，
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
2．具体专业课程的学习是由浅入深、循序渐进 的过程，它所形成的是一条不断加深的线，是对一门 专业知识的全面理解。而案例反映经济生活的一个点， 它既有浅显，也有深奥，即可能清晰，也可能混沌， 因此，对案例的学习应当是去粗取精、去伪存真、由 表及里的分析综合过程。学习案例的意义在于对学生 分析能力的培养，这也是经济管理类专业学生最基本 的能力之一。
通过对上下游部门或企业之间的价值绩效评估，进行“索赔、索酬、跳 闸”，即“SST”模型。同时将市场机制引入到企业内部的部门与部门 之间、工序与工序之间的协作评估，SST即是对这种关系的很好解释。
●市场链本质之二是：市场链是企业内部的一种动态供应链的反映。 因此市场链的管理模式具有以下基本特点：
①管理过程具有动态性。 ②管理面向整个企业。 ③管理方式具备开放式、可扩展性。 ④充分利用信息技术，体现管理的柔性特征。 ⑤集成化、并行化。 ⑥动态供应链模型的实现。 ⑦动态供应链模型的组织也要适应新市场和新机遇，做到分布化、 柔性化和扁平化。 供应链组织内的各类角色均可以通过动态供应链模型定义，每个企 业可以担当一个或多个不同的角色，这些角色在整个链运行时，可以参 与多个过程。
某集团物流案例分析课件(PPT 37张)
宝供集团物流案例分析
PPT制作： 整理资料：
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目录
1 2 3 4 5
宝供物流集团简介 宝供集团案例分析之宝供集团第三方物流 宝供集团案例分析之宝供集团的物流供应链 宝供集团案例分析之宝供集团的市场定位 宝供集团案例分析之宝供集团未来发展 展望
宝供物流简介
宝供的领导核心 ——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团 队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献， 2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流 主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号； 2004年12月，中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
第三方物流的服务优势
v 专业化 v 集成化 v 信息化 v 自动化
q 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求 q 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流 服务需求 q 运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享 q 自动化的物设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
v 柔性化
v 全球化
q 通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部 设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内 第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形 成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、 香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的 物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国 企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是 当今国内领先的第三方物流企业。
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宝供物流集团简介 宝供集团案例分析之宝供集团第三方物流 宝供集团案例分析之宝供集团的物流供应链 宝供集团案例分析之宝供集团的市场定位 宝供集团案例分析之宝供集团未来发展 展望
宝供物流简介
宝供的领导核心 ——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团 队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献， 2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流 主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号； 2004年12月，中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
第三方物流的服务优势
v 专业化 v 集成化 v 信息化 v 自动化
q 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求 q 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流 服务需求 q 运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享 q 自动化的物设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
v 柔性化
v 全球化
q 通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部 设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内 第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形 成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、 香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的 物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国 企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是 当今国内领先的第三方物流企业。
企业物流管理课件
定期对库存进行优化，以提高库存周 转率和降低库存成本。
库存控制
通过有效的库存控制方法，如ABC分 类法、实时库存更新等，保持库存水 平在合理范围内。
03
企业物流运作管理
订单处理与配送
订单处理
订单接收、确认、录入、跟踪等环节的管理，确保订单准确无误并及时送达。
配送管理
优化配送路线、提高配送效率，降低配送成本，确保货物安全及时送达。
案例三：某零售企业的库存管理与控制
总结词
库存周转率、缺货率、库存成本降低
详细描述
该零售企业采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪和智能补货系统，有效降低了库存成本，并提 高了库存周转率和缺货率。
案例四：某运输企业的智能物流转型
总结词
自动化、智能化、运营效率提高
详细描述
该运输企业通过引进自动化和智能化技术，实现了运输过程的全程监控和智能调度。这 不仅提高了运营效率，还降低了运输成本和安全风险。
流程改进
针对梳理出的问题，制定针对性的改 进措施，提高物流运作效率。
流程再造
在必要的情况下，对企业物流流程进 行根本性的重新设计，实现流程的优 化和升级。
信息化与智能化
借助信息化和智能化手段，对物流流 程进行改造和升级，提高流程的自动 化和智能化水平。
物流技术应用与创新
物流信息技术
应用物联网、大数据、人工智能等技术，提高物 流信息处理的效率和准确性。
物流管理涉及企业内外部资源的整合和优 化，有助于推动企业的创新和发展。
物流管理的历史与发展
历史回顾
从早期的简单仓储和运输管理， 到现代的系统化、智能化物流管 理，企业物流管理经历了漫长的
发展历程。
发展趋势
物流管理案例分析(ppt 35页)
– 2，你猜测宝供发展战略可能存在的问题什么？ （过快发展带来的物流人才和组织结构问题， 加入WTO后同国外物流企业相比竞争力的问题 等）
– 3，结合案例谈配送中心的作用。（P98配送的 功能）
(三) 作业与练习解答
一、ABC分析和帕累托定律
帕累托定律：事件发生的原因存在着重要的“少 数”(20%左右）和不重要的“多数”（80%左 右），管理应该将资源集中于重要的“少数”而 不是不重要的“多数”。
38.8
A
33.2
72%
A
11.4
B
6.5
B
5.4
23%
B
3.7
C
0.5
C/D
0.4
C/D
0.2
C/D
0.1
5%
C/D
二、分销需求计划（DRP）
DRP的例子
• ABC公司有两个地区仓库，它们从工厂的同一 个配送中心接受产品。
• 配送中心往第一个仓库送货的LT=1周， Q=50单位，SS=10单位
• 配送中心往第二个仓库送货的LT=2周， Q=60单位，SS=15单位
• 组装产品并将其送到配送中心的LT=1，生 产批量Q=200单位，SS=40单位
SS:10
批量：50
LT:1 PD 1
预测需求
30
已在途的订货
50
计划库存
60 80
计划应收到的订货
计划应发出的订货
时期(周)
2 345 40 30 40 40
40 10 20 30 50 50
50 50
SS:15
时期(周)
ABC分析法是帕累托定律的一种库存管理应用。 将产品按利润率的高低（或研究库存控制时按库 存成本的高低）排序，前面构成总利润的70-80% 的产品组合定为A级产品，接下来的构成总利润的 15-25%的定为B级，最后的5%的产品定为C级。相 应确定不同的服务等级。
– 3，结合案例谈配送中心的作用。（P98配送的 功能）
(三) 作业与练习解答
一、ABC分析和帕累托定律
帕累托定律：事件发生的原因存在着重要的“少 数”(20%左右）和不重要的“多数”（80%左 右），管理应该将资源集中于重要的“少数”而 不是不重要的“多数”。
38.8
A
33.2
72%
A
11.4
B
6.5
B
5.4
23%
B
3.7
C
0.5
C/D
0.4
C/D
0.2
C/D
0.1
5%
C/D
二、分销需求计划（DRP）
DRP的例子
• ABC公司有两个地区仓库，它们从工厂的同一 个配送中心接受产品。
• 配送中心往第一个仓库送货的LT=1周， Q=50单位，SS=10单位
• 配送中心往第二个仓库送货的LT=2周， Q=60单位，SS=15单位
• 组装产品并将其送到配送中心的LT=1，生 产批量Q=200单位，SS=40单位
SS:10
批量：50
LT:1 PD 1
预测需求
30
已在途的订货
50
计划库存
60 80
计划应收到的订货
计划应发出的订货
时期(周)
2 345 40 30 40 40
40 10 20 30 50 50
50 50
SS:15
时期(周)
ABC分析法是帕累托定律的一种库存管理应用。 将产品按利润率的高低（或研究库存控制时按库 存成本的高低）排序，前面构成总利润的70-80% 的产品组合定为A级产品，接下来的构成总利润的 15-25%的定为B级，最后的5%的产品定为C级。相 应确定不同的服务等级。
企业物流管理-PPT117页
3、需求预测的流程
评价结果
物
流
需
专家
效果评价
求
实
信
息
预测方法
初步预测 结果
分析调整
调整后 预测结果
际 需 要
历史 数据库
4、需求预测的方法
（1）定性预测
定性预测方法主要运用个人的经验和知识进行判断， 这类方法一般适用于缺乏或难以获取足够数据资料的 场合。常见的定性预测方法有头脑风暴法（专家会议 法）、德尔菲法、销售人员意见综合法、管理人员判 断预测法、群众评议法。
Y=a+bX
Y：因变量 X：自变量 a，b：回归系数
一元线性回归方程的求解方法
（1）平均值法 （2）目估作图法 （3）最小二乘法
（3）预测误差
预测误差是指在给定的时间间隔内实际值与预 测值之间的差异，即：
误差=实际值—预测值
预测误差的其它表示方式：
（1）平均误差（MD） 由于误差值的正负抵消，难以精确显示误差。
➢ 全面准确描述企业物流技术的应用能力状况，包括运 输、存储、加工、包装和信息处理等物流技术的能力 状况。
（2）物流需求趋势分析 ➢ 确认企业物流需求发展的可能性和改进机会。 ➢ 分析企业物流需求的变化方向。 ➢ 清晰描述企业物流需求发展的改进方案。
（3）物流成本效益分析 ➢ 物流需求评估、物流改进设计、方案实施，方案中人
四、物流需求分析
1、物流需求分析的主要内容
（1）物流需求现状分析 ➢ 清晰了解企业物流环境状况，包括企业生产经营发展，
企业的市场与行业竞争环境，企业的人、财、物、信 息以及管理状况，企业的政策环境影响等。
➢ 清楚描述企业现在的物流运作状况，包括企业物流运 作的历史绩效，可用的数据、战略、运作和策略性的 政策和实践。
企业物流管理-PPT117页(3)
员和其它资源的投入与该物流系统运作的产出相比较。 ➢ 直接的物流价值和间接物流价值。 ➢ 除了总量上的分析，应包括结构上的变化分析。
（物流成本的构成及其变化分析，物流效益的构成及其 变化分析）
2、物流需求分析的步骤
（1）确认物流需求分析的目标； （2）设计流程度量要素及其标准； （3）确定方法和技术工具； （4）收集分析数据； （5）实施企业物流需求分析； （6）结论（成本、效益分析，风险评估）； （7）提交分析报告。
《企业物流管理》课时设置
章节内容 物流需求分析 客户关系管理 物流作业信息分析 采购管理与供应商决策 运输管理与决策 集装箱及其管理 集装箱多式联运及其组织协调 物流成本 总课时
课时设置 4 3 3 6 5 6 6 3 36
第一章 物流需求分析
目的：
了解物流需求的概念、物流需求的特征以及 当今物流发展的趋势，掌握物流需求分析和预 测的主要方法。
➢ 因果关系预测
因果关系分析法是基于市场营销活动中存在着各 种变量之间的因果关系而提出的，包括一元线性回归、 多元线性回归、一元非线性回归等。
回归分析方法最早由英国生物学家Galton提出。
一元线性回归法
一元线性回归法，是指只有一个自变量对因 变量产生影响，而且两者之间的关系可以用回 归直线来表示。
五、物流需求预测方法
物流需求预测是为物流作业计划而对物流需求的地点、
种类以及时间进行的预计。 1、物流需求预测的重要性
预测主要是通过信息的交换和协调来提高物流效率， 精确的预测可以使物流经理有效安排资源需求，以期最 大程度地减少生产能力与库存能力波动造成的经济支出。
战略目标 预测
计划现金流 量和商业活动
主要内容：
一、物流需求及其特征 二、物流需求分析 三、物流需求预测方法
（物流成本的构成及其变化分析，物流效益的构成及其 变化分析）
2、物流需求分析的步骤
（1）确认物流需求分析的目标； （2）设计流程度量要素及其标准； （3）确定方法和技术工具； （4）收集分析数据； （5）实施企业物流需求分析； （6）结论（成本、效益分析，风险评估）； （7）提交分析报告。
《企业物流管理》课时设置
章节内容 物流需求分析 客户关系管理 物流作业信息分析 采购管理与供应商决策 运输管理与决策 集装箱及其管理 集装箱多式联运及其组织协调 物流成本 总课时
课时设置 4 3 3 6 5 6 6 3 36
第一章 物流需求分析
目的：
了解物流需求的概念、物流需求的特征以及 当今物流发展的趋势，掌握物流需求分析和预 测的主要方法。
➢ 因果关系预测
因果关系分析法是基于市场营销活动中存在着各 种变量之间的因果关系而提出的，包括一元线性回归、 多元线性回归、一元非线性回归等。
回归分析方法最早由英国生物学家Galton提出。
一元线性回归法
一元线性回归法，是指只有一个自变量对因 变量产生影响，而且两者之间的关系可以用回 归直线来表示。
五、物流需求预测方法
物流需求预测是为物流作业计划而对物流需求的地点、
种类以及时间进行的预计。 1、物流需求预测的重要性
预测主要是通过信息的交换和协调来提高物流效率， 精确的预测可以使物流经理有效安排资源需求，以期最 大程度地减少生产能力与库存能力波动造成的经济支出。
战略目标 预测
计划现金流 量和商业活动
主要内容：
一、物流需求及其特征 二、物流需求分析 三、物流需求预测方法
《企业物流管理》.ppt
9
感谢你的观看
2019年8用12
三、物流的定义
7R理论
恰
恰
恰 恰 恰恰恰
当
当
当 当 当当当
的
的
的 的 的的的
质
数
价 商 时场顾
量
量
格 品 间所客
10
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2019年8用12
四、物流发展的驱动因素
１．消费者需求的变化 ２．渠道力量向零售业转移 ３．政府管理逐步放松 ４．全球经济一体化 ５．技术的发展
３．物流服务方式的选择对降低流通成本具有重 要影响。
４．物流服务能有效连接供应商、厂商、批发商、 零售商，超越单个企业供应链价值。
31
感谢你的观看
2019年8用12
第二节 物流服务的作用
32
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2019年8用12
第三节 提高物流服务竞争力
一、概述 名人迈克尔·波特曾经描述企业竞争力：“竞争 优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值， 或在提供同等效用采取相对低的价格，或其不同 寻常的效益用于补偿溢价而有余”。物流服务竞 争亦是如此。
持有顾客需要的商品（保证有货）
在顾客需要的时间内到达（保证送到）
能够达到客户需要的质量（保证质量）
27
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2019年8用12
第一节 概述
五、物流服务的水平 １．顾客对缺货的反映 ２．成本与收益的权衡 ３．ＡＢＣ分析与帕累托定律 ＡＢＣ分析：Ａ类利润率最高，Ｂ次之，Ｃ最低 帕累托定律：８０％的社会财富掌握在２０％的
感谢你的观看
2019年8用12
六、现代物流
１．现代物流的定义
现代物流是指在信息网络平台基础上，以信 息技术为支撑，对各种物流资源进行优化处理 ， 最大程度降低物流成本，提高物流效率，满足 客户对物流服务的需求过程。
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❖ (2)人员条件方面：按照人员少而精，系统化 的原则，挑选高素质的采购人员，通过计算 机实时监控采购状况，控制库存。通过减少 人员开支来降低成本，而非通过大量采购获 得折扣。
❖ (3)库存管理方面：采用电子采购，拥有自己 的在线采购系统，不再习惯于从供应商那里 获得价格折让，从而解决了库存积压的问题， DVS公司也不必再因此遭受高储存、拣单和 运输费用的损失。
案例ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ析
公司简介
❖ 耐久性乙烯壁板公司（DVS）：是在乙烯壁 板产品市场中居于领先地位的制造商。
❖ 在过去十年里，公司的销售记录一直维持两 位数的增长速度，但是，在过去的五年里， 净利润率已经从7.2%下降到4.5%。
❖ 在采购方面，大部分采购任务都是手工完成， 没有相应的电脑采购系统。采购人员主要是 由负责某一具体产品的购买人员组成。并且， 采购员习惯于从供应商那里获得价格折让， 造成了严重的库存问题。
5，为了保持采购服务水平，我们的建议是：
（1）保持产品质量。不同商品的采购重要程 度是不同的。建议供应链管理人员根据商品 的价值和风险采取不同的采购战略。特别是 关键商品（乙烯基本产品）的采购战略，要 通过采用新技术、单一化、密切同供应商联 系以及价值增值的方式来增加产品的价值。 这可能需要全职的采购专家去采购，而让一 般全职人员去采购大批量的大宗商品（集装 箱木材、运输服务等）或者一般商品（办公 用品、包装等）。
（2）电子商务由于是通过网络实现,突破了空 间的限制，可在更大程度上更大范围上满足 网上用户的需求，扩大的消费群体可以带来 更大的利润。
（3）除此之外，电子商务大大提高了通信速 度，尤其是国际范围内的通信速度；提高了 服务质量， 能以一种快捷方便的方式提供企 业及其产品的信息及客户所需的服务；提供 了交互式的销售渠道。 使商家能及时得到市 场反馈，改进本身的工作；提供全天候的服 务，即每年365天，每天24小时的服务。
❖ 4，对于5000SKU的采购量，我们认为应采 用电子商务方案，原因如下：
（1）电子商务采购减少了中间环节，使得生 产者和消费者可以直接交易，通过Internet 可以将市场需求信息传递给企业决策生产， 同时企业的需求信息可以马上传递给供应商 适时补充供给，从而实现零库存管理。通过 网络营销活动企业可以提高营销效率和降低 促销费用。
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的 ，所以不要放弃，坚持就是正确的。
（2）提高采购效率。在最大化的利用仓库的条件下， 利用电子采购的方式去利用更小的资源来提高采购效 率。这有助于增进与供应商的信息交流进而减少订货 周期时间、寻找新的供应商，并且可以减轻采购人员 在处理订单方面的文书工作。
（3）降低采购成本。首先，有效的控制采购库存。避 免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已 企业的采购费用。其次，建立企业的采购信誉。第三， 建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采 购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一 个有效手段。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
3，电子商务给DVS带来的好处：
❖ 降低运营费用：书面工作的减少和文件处理、 整理、保管相关的成本的降低，都帮助DVS 公司节约了成本。
❖ 提高了采购效率：DVS公司能够减少采购时 间，通过更小的资源完成一定水平的采购而 提高了劳动生产率。
❖ 降低采购价格：DVS公司可以从供应商的企 业那里获得更多的信息，增进了信息交流。 由于DVS公司可以从更多的潜在供应商那里 得到价格信息，从而可以降低实际的采购价 格。
2，在计算化改革方面，我们认为：DVS采购 部的经营模式自96年来一直未变，仍采用手 工采购，这在现今这个信息化时代是需要变 革的。在采购中应用电子商务，进行计算机 化改革迫在眉睫。针对DVS的现状，我们认 为应该选择在线交易社区模式。在线交易社 区由第三方的技术供应商提供，DVS提出欲 采购的产品类型、质量等，然后通过价格下 降型拍卖和谈判完成交易。通过计算机化改 革，采购部门可减少人工操作，提高效率。
案例问题
1，对于DVS公司的采购，我们在组织变革方 面的建议有：
❖ (1)技术条件的方面：采购任务由手工完成改 为建立相应的电脑采购系统，而不是将电脑 仅用于内部控制存货水平和打印发票。开发 自己的在线采购系统，这样可以使买方利用 电子方式方便的查询企业的存货、协商价格、 发出订单、检查订单状况、签发发票和接收 付款等。