固定资产管理存在的问题及对策探究
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析随着经济的快速发展，企业的固定资产规模逐渐扩大，固定资产的管理与保障已成为企业经营管理的一项重要任务。
当前企业固定资产管理中仍然存在着一系列问题，如资产信息不完整、设备维修保养不到位、固定资产使用率不高等。
这些问题直接影响了企业资产的利用效率和成本控制。
我们有必要对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以提升企业固定资产管理水平，实现资产价值最大化。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善很多企业在固定资产台账的管理上存在着不完善的情况，资产信息不清晰、不及时更新。
导致企业难以准确了解固定资产的具体情况，影响了日常使用和维护。
2. 设备维修保养不到位固定资产在长期使用过程中，需要进行定期的维修保养，保证设备的正常使用。
但是一些企业由于管理不善或者资金紧张等原因，存在着设备维修保养不到位的情况，导致设备寿命缩短、使用效率降低。
3. 固定资产使用率不高一些企业由于产能过剩或者市场需求不足等原因，导致固定资产的使用率不高。
这不仅浪费了企业的资金，同时也影响了企业的盈利能力。
1. 建立健全的资产管理制度企业应建立健全的资产管理制度，规范资产的采购、入库、使用和报废等流程。
并且加强资产台账的管理，确保资产信息的真实完整，便于企业随时了解资产的具体情况。
2. 强化设备维修保养工作企业应建立设备维修保养的制度，明确维修保养的责任人和周期，及时进行设备的维护保养工作。
可以通过引进专业的维修团队或者委托专业公司进行维修保养工作，确保设备的正常运行。
3. 提高固定资产的使用率企业可以通过租赁、共享等方式提高固定资产的使用率。
对于一些设备使用率不高的情况，可以考虑将设备出租给其他企业或者进行共享使用，充分利用固定资产，实现资源共享，降低成本。
4. 引入科技手段进行管理企业可以通过引入物联网技术、大数据分析等手段，进行固定资产的管理和维护。
通过物联网技术，可以对设备进行远程监控，及时发现设备故障并进行维修。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言在企业的运营管理中，固定资产是承载生产力和价值的重要组成部分。
固定资产管理工作的质量直接关系到企业的运营效率和资产利用率。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，固定资产管理工作也面临着诸多挑战与问题。
本文将从不同维度对固定资产管理工作存在的问题进行全面评估，并提出应对策略和对策，以期为企业的固定资产管理工作提供有价值的参考。
二、固定资产管理工作存在的问题1.固定资产数据不准确固定资产数据的准确性是固定资产管理的基础，但在实际工作中，由于信息系统的滞后、人为数据录入错误等原因，大部分企业的固定资产数据存在一定程度的不准确性，给固定资产的使用、维护和处置带来了一定的困难。
2.固定资产管理流程不规范由于企业内部管理体系的落后和管理人员的管理意识不强，导致固定资产管理流程不规范化。
固定资产采购流程、验收登记流程、使用维护流程等都存在一定程度的混乱和不规范，增加了企业管理的成本，影响了企业的经营效率。
3.固定资产管理制度不健全企业的固定资产管理制度对于规范固定资产的管理和使用至关重要。
然而，很多企业在固定资产管理制度的建立和执行方面存在不足，制度内容不全面、制度执行不到位等问题较为突出，导致了固定资产管理工作的混乱和不规范。
4.固定资产存在闲置与浪费由于固定资产管理不到位，很多企业的固定资产存在闲置与浪费的现象。
这些闲置固定资产不仅占用了企业的资金和场地，还可能带来财务和安全隐患，对企业的经营发展造成一定的影响。
5.固定资产损耗与折旧缺乏有效监控固定资产的损耗与折旧是企业经营活动中不可避免的问题，但很多企业在这方面缺乏有效的监控措施。
固定资产的损耗与折旧不仅影响企业的成本管理，还可能导致企业在资产负债表上的数值不准确。
三、对策调研与建议为了有效解决固定资产管理工作存在的问题，需要从以下几个方面进行对策调研与建议：1.建立完善的固定资产管理信息系统在现代企业管理中，信息化已经成为企业提升管理水平和效率的重要手段。
浅析事业单位固定资产管理存在的不足及对策
浅析事业单位固定资产管理存在的不足及对策一、固定资产管理存在的不足1. 资产信息不完整。
事业单位在固定资产管理中存在着资产信息不完整的问题，包括资产登记不规范、更新不及时等情况。
这导致了资产信息的准确性和完整性受到影响，给资产管理带来了一定的隐患。
2. 资产损耗严重。
在事业单位的日常运作中，固定资产通常会随着使用时间的延长而产生一定的损耗，但是在一些单位中，由于管理不善或者维护不力，导致资产的损耗十分严重，这给单位的正常运作带来了一定的困难。
3. 资产使用效率低下。
一些事业单位在固定资产的使用效率方面存在一定的问题，包括资产利用率低、维护保养不及时等情况。
这些问题不仅影响了资产的使用寿命，还增加了单位的运营成本。
5. 资产更新不及时。
在事业单位中，由于资金紧张或者其他原因，存在着资产更新不及时的情况，导致了单位的固定资产老化严重，给单位的后续发展带来了一定的隐患。
二、对策1. 完善资产登记管理制度。
事业单位应当建立完善的资产登记管理制度，规范资产的登记流程，确保资产信息的完整性和准确性。
2. 加强资产保养维护工作。
事业单位应当加强对固定资产的保养维护工作，延长资产的使用寿命，提高资产的使用效率。
4. 加强资产更新管理。
事业单位应当加强对固定资产更新的管理，及时淘汰老化的资产，更新设备，提高单位的运营效率。
5. 强化资产管理意识。
事业单位应当加强对固定资产管理意识的培养，提高全体员工对资产管理工作的重视程度，从而提高固定资产管理工作的效率和规范性。
三、结语固定资产是事业单位运作的重要基础和保障，其管理工作的好坏直接关系着单位的正常运作和可持续发展。
事业单位应当充分认识到固定资产管理存在的不足，并采取有效的对策，加强固定资产管理工作，保障单位的正常运作和健康发展。
浅谈固定资产管理中存在的问题及对策
浅谈固定资产管理中存在的问题及对策固定资产是指使用寿命超过一年且能独立发挥使用功能的生产经营设备或不属于生产经营设备但单位价值在2000元以上的资产。
固定资产是企业生产经营活动的物质基础，也是企业提高资产优化配置、合理地使用企业资金的前提。
现结合管理处实际情况浅谈固定资产管理中存在的问题及相应对策。
一、固定资产管理工作中存在的问题（一）固定资产管理意识有待提高在固定资产采购时，一般注重的是购置的前期工作，对供应商的选择、项目考核都能采取较为严谨的计划，但购置后的设备管理却容易被忽略，造成固定资产不能优化配置，关键资源未发挥应有的作用。
固定资产应用于管理处生产运营的各个环节中，财务部门及资产归口管理部门参与其中远远不够，还需要全员参与到固定资产的维护与管理中去。
（二）固定资产管理精细化程度有待提高资产情况发生变化后未及时变更卡片信息。
比如在使用过程中存在变更存放地点、更换使用人等现象，未及时告知财务人员，使财务部门失去了事中监督的作用。
（三）固定资产管理制度落实有待加强在日常的固定资产管理中，未能严格按照集团公司及管理处固定资产管理暂行办法执行有关规定，规章制度未能发挥应有的作用。
二、加强固定资产管理工作的对策（一）提高固定资产管理意识加强固定资产管理业务培训，增强资产管理观念，改变重钱轻物、重购置轻管理的旧观念，充分认识固定资产是管理处营运发展的物质基础。
固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，需要各部门和全体职工的共同参与和配合，以形成上下联动，齐抓共管的局面。
（二）提高固定资产管理精细化程度根据《企业会计准则》、集团公司《固定资产管理暂行办法》等，完善固定资产购置、领用、变更、调拨、报废等相关手续，及时上报到资产管理部门及财务部门，做好固定资产卡片变更及账务处理，做到账实相符。
（三）严格落实固定资产管理规章制度集团公司《固定资产管理暂行办法》对固定资产构建、使用、移交及部门职责等方面进行了详细的规定，各部门应严格落实制度，将固定资产管理规范化落到实处。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析一、问题概述国有企业固定资产管理是企业经营管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在实际运行中，国有企业固定资产管理存在着诸多问题，主要包括以下几个方面：一是资产管理流程不够规范，存在盲点和漏洞；二是资源利用率不高，资产配置不合理；三是缺乏科学的资产评估和监管体系；四是管理体制不够完善，责任不清晰。
二、问题分析1. 资产管理流程不够规范在国有企业中，由于历史原因和管理体制的不完善，固定资产管理流程往往比较混乱，存在许多盲点和漏洞。
比如在资产购置、使用、处置等方面，往往缺乏明确的规定和标准，容易导致资产管理不规范，甚至出现资产流失和损坏的情况。
2. 资源利用率不高国有企业固定资产规模较大，但在实际使用中，由于资产配置不合理，资源利用率并不高。
很多企业存在着“闲置资产”、“闲置设备”等现象，导致了资产的浪费和资金的浪费。
3. 缺乏科学的资产评估和监管体系在国有企业中，由于缺乏科学的资产评估和监管体系，资产的价值往往无法得到合理的评估，难以为企业的经营决策提供有效的参考依据。
对于资产的监管也存在着一定的困难，容易造成资产信息不完整和失实的情况。
4. 管理体制不够完善，责任不清晰在国有企业中，固定资产管理的责任划分不够清晰，往往出现“谁都管、谁都不管”的现象，导致了管理效率低下和管理责任的不明确。
2. 优化资产配置加强对固定资产的调研和评估，优化资产配置，避免出现“闲置资产”、“闲置设备”等现象，提高资源利用率，降低企业成本。
4. 完善管理体制，明确责任国有企业固定资产管理需要明确责任，建立健全的管理体制，保证资产管理工作的有效进行。
充分发挥管理人员的作用，强化对资产管理工作的督促和检查，确保固定资产的有效管理。
四、总结国有企业固定资产管理存在的问题是一个系统工程，需要从规章制度、资源配置、评估监管、管理体制等多个方面进行改进和完善。
只有通过改进固定资产管理制度，优化资源配置，建立科学的资产评估和监管体系，完善管理体制，才能有效解决国有企业固定资产管理存在的问题，提高资产管理的效率和效益，推动企业的持续健康发展。
固定资产管理工作问题及建议
固定资产管理工作问题及建议一、固定资产管理工作的问题资产信息不准确：固定资产的记录信息与实际状况不一致，如规格、型号、数量等有误，导致管理过程中的误判和决策失误。
管理制度不完善：缺乏健全的固定资产管理制度，或制度未得到有效执行，导致管理混乱，责任不明确。
盘点工作不到位：固定资产的盘点工作不规范，未能定期进行盘点或盘点结果不准确，导致资产流失、账实不符。
维护保养缺失：缺乏对固定资产的定期维护和保养，导致设备磨损、老化加速，降低使用效益。
折旧计算不准确：折旧方法选择不当或计算不准确，导致固定资产的实际价值与账面价值不符。
处置流程不规范：固定资产的报废、转让、出售等处置流程不规范，可能导致资产流失、账实不符。
信息化程度不足：固定资产管理信息化程度不足，仍采用传统的手工方式进行管理，导致工作效率低下、信息不准确。
人员素质待提高：管理人员对固定资产管理的重视程度不够，业务素质不高，导致管理效果不佳。
缺乏有效监管：对固定资产的管理缺乏有效的监管机制，导致违规行为得不到及时纠正。
缺乏长期规划：固定资产管理缺乏长远规划，导致资源配置不合理、使用效益不高。
二、固定资产管理工作的建议完善管理制度：建立健全的固定资产管理制度，明确管理责任和流程，确保各项工作有章可循。
定期盘点清查：定期开展固定资产的盘点清查工作，确保账实相符，及时发现和解决资产流失问题。
加强维护保养：建立健全的固定资产维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，延长设备使用寿命。
规范折旧计算：选择合适的折旧方法，定期对固定资产进行价值评估，确保账面价值与实际价值相符。
严格处置流程：对固定资产的报废、转让、出售等处置进行严格监管，规范处置流程，防止资产流失。
提高信息化水平：采用信息化手段进行固定资产管理，提高工作效率和管理水平。
加强人员培训：提高管理人员对固定资产管理的重视程度，加强业务培训和学习，提高管理人员的业务素质。
建立监管机制：建立有效的监管机制，对固定资产的管理进行定期检查和评估，及时纠正违规行为。
浅析固定资产管理中存在的主要问题及科学化对策研究
浅析固定资产管理中存在的主要问题及科学化对策研究摘要：固定资产是企业的重要基础设施，有效地管理固定资产对企业的生产经营和发展具有重要意义。
但实际中存在着许多固定资产管理中的问题，如资产清查不彻底、管理不规范、设备更新不及时等。
本文将对固定资产管理中存在的主要问题及科学化对策进行分析和研究。
关键词：固定资产、管理、问题、对策、科学化正文：一、固定资产管理中存在的主要问题1. 资产清查不彻底资产清查是固定资产管理的基础工作，清查不彻底会导致资产缺失、重复计算、无法确定资产使用状态等问题，从而影响了固定资产管理的准确性和有效性。
2. 管理不规范部分企业缺乏科学有效的固定资产管理制度和管理规范，导致资产调拨、维修、报废等操作流程不清晰，管理效率不高。
3. 设备更新不及时部分企业对固定资产的更新不够及时，影响了生产效率和质量，同时也增加了资产的维修保养成本。
二、科学化对策研究1. 完善资产清查机制建立科学合理的资产清查制度，划分清查区域、定期清查、实行专人操作，从而确保清查的准确性和全面性。
2. 建立健全管理制度制定科学有效的固定资产管理制度，明确固定资产流转、维修、报废的具体流程，从而规范管理、提高效率。
3. 加强设备更新管理建立科学合理的设备更新计划，根据设备的性能和使用寿命，合理安排设备的更新和淘汰，从而提高生产效率和效益。
总之，成功的固定资产管理需要企业加强制度建设和管理规范化，加强对固定资产的科学管理和资产清查，加强设备更新管理，从而保证固定资产的准确性、全面性和有效使用，实现企业的可持续发展。
四、实施科学化对策的重要性企业在固定资产管理方面，需要结合实际情况，采取科学化的对策来解决存在的主要问题。
这不仅是提高管理效率、控制资产成本的需要，也是企业长远发展的重要保障。
具体来讲，实施科学化对策的重要性体现在以下几个方面：1. 提高资产管理准确性和全面性完善资产清查机制和设备更新计划，可以提高资产的清查准确性和全面性，减少资产清查中的缺失和重复计算，并增强对固定资产的全面掌控，从而促进合理配置固定资产。
固定资产管理中存在的问题及改进措施
固定资产管理中存在的问题及改进措施固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、拥有的价值较高且使用寿命较长的资产。
对于任何一个企业来说，固定资产都是企业发展的重要组成部分。
然而，在固定资产管理中，存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和利润。
本文将探讨固定资产管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、固定资产管理中存在的问题1. 资产分类不明确：企业在资产登记和管理过程中，常常出现资产分类不明确的问题。
不同的资产具有不同的特征和管理要求，而在许多企业中，资产的分类并不规范。
这导致了资产信息的混乱，难以进行有针对性的管理。
2. 资产信息不真实：在固定资产计量和登记过程中，存在着将虚假信息录入系统的问题。
有些企业为了达到某些目的，会故意夸大或减少资产的价值。
这样做不仅违背了会计准则，也会对企业的决策产生误导作用。
3. 使用和维护不规范：在一些企业中，对于固定资产的使用和维护并没有严格的规定和制度。
有些员工可能会随意使用固定资产，或者不按照规定的维护流程进行维护，导致资产的损耗加剧和使用寿命的缩短。
4. 资产报废处理不及时：随着企业的发展和技术进步，一些固定资产可能会变得过时或者损坏无法使用。
然而，一些企业没有建立健全的资产报废处理制度，导致这些资产长期占用资源，增加了企业的成本负担。
5. 盘点和审计不完善：对于固定资产的盘点和审计，有些企业并没有建立完善的机制。
这使得企业在资产录入和管理过程中容易出现遗漏或错误，难以准确了解企业资产的状况和价值。
二、固定资产管理的改进措施1. 建立规范的资产分类制度：企业应该根据资产的特征和管理要求，建立起规范的资产分类制度。
这样可以使资产信息更加清晰明确，有助于进行有针对性的管理和决策。
2. 提高资产信息真实性：企业应加强对资产计量和登记过程的监督，确保资产信息的真实性。
此外，可以利用现代信息技术，建立起可靠的资产信息系统，减少人为错误和虚假信息的录入。
3. 建立使用和维护规范制度：企业应制定详细的使用和维护规范，明确员工对于固定资产的使用和维护要求。
固定资产管理存在的问题及对策
固定资产管理存在的问题及对策一、固定资产管理存在的问题在企业运营过程中，固定资产是不可或缺的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。
然而，固定资产管理面临一些问题，这些问题可能包括资产跟踪不准确、资产维修保养不及时、固定资产价值评估不准确等。
下面将逐一分析这些问题并提出相应的对策。
1. 资产跟踪不准确对固定资产的跟踪管理是企业固定资产管理的基础。
然而，由于管理制度不完善、信息不及时、工作人员监管不力等原因，许多企业无法准确跟踪和掌握固定资产的变动情况。
这会导致企业无法准确查询资产的位置、使用情况以及价值，给资产管理带来极大的困扰。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的固定资产管理制度，明确资产的登记、变动和报废流程；引入固定资产管理软件，实现资产信息的集中管理和跟踪；加强对资产管理人员的培训，提高其对资产管理重要性的认识。
2. 资产维修保养不及时固定资产的维修保养是保证其正常运转和延长使用寿命的重要环节。
然而，在实际操作中，许多企业存在维修保养不及时的问题，导致资产出现故障或提前报废的情况。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的维修保养计划，明确维修保养的频率和责任单位；加强对维修人员的培训，提高其技能水平和维修效率；监督维修保养工作的执行情况，确保按时完成维修保养任务。
3. 固定资产价值评估不准确固定资产的价值评估对企业的财务状况和经营决策具有重要影响。
然而，由于固定资产的价值受多种因素影响，如使用年限、折旧情况等，使得价值评估往往存在一定的难度。
针对这一问题，企业应采取以下对策：建立科学的固定资产评估方法，结合折旧核算和市场价格等因素，准确评估资产的价值；定期对固定资产进行重新评估，及时调整资产价值，确保财务报表的真实可靠性；提高资产评估人员的专业水平，增加他们的评估经验和知识。
二、对策固定资产管理问题的解决需要全面的对策措施，从管理制度、技术手段以及人员培训等多个方面展开。
下面将具体介绍一些常见的对策。
浅析行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策
浅析行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策行政事业单位是指政府部门以及公共机关、事业单位等行政管理机构。
固定资产管理是行政事业单位进行日常工作和服务所必需的重要资产，对于行政事业单位的正常运行和提供公共服务具有重要意义。
然而，在实际操作中，固定资产管理存在一些问题，需要提出对策。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产登记不完善。
由于行政事业单位人员流动性大，特别是在一些科研单位，科研人员常常因为科研需要频繁更换工作场所，导致固定资产登记不够及时和准确，难以做到全面了解单位的资产状况。
2. 资产使用效率较低。
有些行政事业单位对固定资产的使用管理不够严格，对闲置或者滞销的固定资产处理不力，导致固定资产的使用效率低下。
3. 资产维护不及时。
由于行政事业单位资源有限，对于维修和保养固定资产的投入较少，导致资产维护不及时，损坏程度加大，维修费用增加。
4. 资产报废问题。
行政事业单位存在一些长期未使用或者已经贬值较多的固定资产，但由于缺乏合理的报废标准和程序，导致这些固定资产肆意堆积，对单位的正常工作和服务造成不必要的占用和浪费。
二、对策措施1. 建立健全固定资产台账制度。
行政事业单位应当建立固定资产管理制度，明确资产登记、资产归属和责任等，并定期进行资产盘点和核实，确保资产台账的准确性和完整性。
2. 加强固定资产使用管理。
行政事业单位应当建立固定资产使用审批制度，对新购置的固定资产进行审核，确保购置的固定资产符合实际的需要，并定期对固定资产进行使用情况的检查与评估。
3. 提高固定资产维护管理的重视程度。
行政事业单位应当建立健全固定资产维护制度，合理规划和安排资产维护工作，定期进行设备检查，及时发现并修复潜在问题，减少因设备损坏造成的损失。
4. 完善固定资产报废程序。
行政事业单位应当建立科学合理的固定资产报废程序，明确报废标准和程序，加强对固定资产的评估和鉴定，及时报废不再使用的固定资产，减少固定资产闲置和浪费。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业管理中非常重要的内容之一，它直接影响着企业的经营状况和财务状况。
随着企业规模的扩大和发展，固定资产管理也会面临各种问题。
本文将从固定资产管理存在的问题以及对策两个方面进行探讨。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理中存在着资产信息不准确的问题，包括资产数量不清、资产位置不清、资产使用情况不清等。
这会导致企业在资产调拨、盘点、清查等工作中存在困难，并且无法及时准确地掌握资产的实际情况。
2. 资产闲置、报废、丢失在企业的日常经营中，可能会存在固定资产长期闲置、报废、丢失的情况。
这些不合理的资产使用会占用企业的资金和资源，影响企业的经营效益。
3. 资产维护管理不到位许多企业在固定资产的维护管理方面存在着不足，包括设备维护保养不及时、设备陈旧等问题。
这会导致企业的固定资产长期处于低效运转状态，增加企业的维修成本，影响企业的正常生产经营。
4. 资产财务管理不规范企业在固定资产的财务管理方面可能存在着不规范的情况，包括资产估值不准确、折旧计提不规范等问题。
这会导致企业的资产负债表不准确，影响企业的财务报表真实性和透明度。
企业应加强对固定资产信息的管理，建立完善的固定资产档案，确保资产数量、位置、使用情况等信息准确无误。
采用现代化的信息管理系统，实现对资产信息的快速、准确的采集、存储和查询。
2. 完善资产盘点管理企业应定期对固定资产进行盘点清查，及时发现和纠正资产闲置、报废、丢失等情况。
建立严格的资产盘点制度，加强对资产使用情况的监督和管理，确保资产的合理利用。
企业应加强对固定资产的维护管理，定期对设备进行保养和维修，及时更新老化的设备，确保固定资产的正常运转，延长设备的使用寿命，减少企业的维修成本。
企业应建立规范的固定资产财务管理制度，加强对资产的估值、折旧计提等工作的监督和管理，确保企业的财务报表真实、准确。
建立固定资产财务管理的内部控制机制，避免出现财务管理方面的失误和风险。
资产管理存在的问题及整改措施3篇
资产管理存在的问题及整改措施3篇篇一一、问题1 、固定资产管理内部管理的分散性，导致信息的不对称，帐目管理与实物管理不同步，财务会计主体、采购主体、核算主体之间缺乏相互沟通，从而出现一些帐实不符的现象。
2、固定资产的录入标准不统一，入帐会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。
由于下属单位比较多，各下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机；还有对于厨房用品，一些小东西的，可能无法在清查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。
3、固定资产信息化的程度还需要进一步加强。
最近几年来，信息化程度不断提高，各种会计软件、固定资产管理软件也不断升级，但软件之间缺乏衔接，不是先破后立，而是自立门户，从而加大会计入帐的工作量（一要学习，二要在旧软件的基础上，将原先的数据重新输入到新的软件中，三是不同软件，对以后的档案管理也是一个问题）。
同时，对一个新的软件，对于在现实中的应用程度到底如何，还有待进一步的验证，对于归类的标准应做到更精准。
4、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。
特别是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。
5、对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。
没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。
二、整改措施针对以上出现的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手，1 、加强内部的沟通，帐目与实物管理相分开的目的是为了防止腐败，但也要加强沟通，以保证会计与实物管理员之间的积极性。
2、对于新软件的应用，国家相关的研发部门一要注重与以往软件的共融性，应该在原软件的基础上进行创新。
除非必须放弃原有的，那也需要进行相应的公告，组织人员学习新软件的精髓。
二是要注重新软件实际应用性的调研活动，要注意到现实运用中可能出现的问题。
3、加强学习。
首先应组织专门负责人进行统一学习，集思广益，征求大家对不同分类标准的看法，征求大家在学习过程中遇到的问题，而统一进行调整。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析在当今的经济环境下，企业固定资产管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的财务状况和经营效益。
很多企业在固定资产管理上存在着各种各样的问题，这些问题不仅给企业的财务和经营带来了负面影响，还可能影响到整个企业的运作和发展。
深入分析固定资产管理存在的问题，并提出对策，对于企业的可持续发展至关重要。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完整和准确许多企业在固定资产管理方面存在着资产信息不完整和准确的问题，主要表现在固定资产台账不完整，更新不及时，资产信息不准确等方面。
这使得企业对自身固定资产的情况了解不清，难以进行科学的资产管理和决策。
2. 资产使用率低部分企业由于固定资产管理不当，导致资产使用率低。
固定资产资源未能得到合理充分的利用，降低了资产的效益。
这不仅浪费了企业的资源，还影响了企业的竞争力和经营效益。
3. 资产折旧和维护不合理一些企业在计提资产折旧和资产维护方面存在问题，可能存在折旧计提不及时、不合理以及维护保养工作不到位的情况。
这样会导致企业的资产价值无法得到合理体现，直接影响企业的财务状况和资产的使用寿命。
4. 资产盘点不规范有些企业对于固定资产的盘点工作存在不规范的情况，可能存在盘点频次不足、盘点工作不认真、盘点数据不准确等问题。
这样不仅影响了企业资产的真实情况，还容易造成企业资产的流失和损坏。
5. 资产处置不当在企业的日常经营当中，有些固定资产由于技术更新、产能过剩、市场需求下降等原因，可能需要进行处置。
有些企业在资产处置方面存在政策不明确、流程不规范、程序不严谨等问题，导致资产处置不当，可能造成企业资产价值的损失。
以上问题的存在，严重影响了企业的固定资产管理，如果不及时加以解决，很可能会对企业的财务与经营造成更为严重的影响。
二、对策分析1. 完善资产信息管理系统企业应建立健全固定资产信息管理系统，对资产进行全面清查，建立完整的固定资产台账，确保资产信息的完整和准确。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着经济的发展和企业的扩大，国有企业的固定资产规模不断扩大，固定资产的管理问题也日益凸显。
固定资产是企业运营活动中不可或缺的重要资源，对其进行全生命周期管理能够提高资源利用效率，降低企业成本，增强企业竞争力。
国有企业在固定资产全生命周期管理方面仍存在一些问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、固定资产全生命周期管理存在的问题1. 固定资产采购管理不规范。
国有企业在固定资产采购过程中存在一些问题，如采购程序不规范、采购合同不完善等，导致采购成本增加、风险加大。
2. 固定资产使用管理不到位。
在固定资产的使用过程中，国有企业存在资产闲置、维护不到位等问题，造成资源浪费、效益降低。
3. 固定资产处置管理不及时。
部分国有企业固定资产的更新换代和处置管理不及时，导致资产贬值缓慢、效益降低。
二、对策探讨1. 加强固定资产采购管理。
国有企业应建立健全的固定资产采购管理制度，规范采购程序，强化供应商管理，加强对采购合同的审核和管理，确保采购成本的合理性和合规性。
2. 完善固定资产使用管理。
国有企业应加强对固定资产的监管和使用情况的跟踪，建立资产管理台账，加强资产使用信息的汇总分析，及时发现并处理资产闲置和维护不到位的问题，提高资产利用效率。
3. 加强固定资产处置管理。
国有企业应建立固定资产的报废淘汰机制，制定固定资产处置的程序和标准，根据资产的使用情况和技术更新情况，及时进行资产的更新换代和处置，降低资产的维护成本，提高固定资产的使用效益。
4. 提高固定资产全生命周期管理的信息化水平。
国有企业应加大对固定资产全生命周期的信息化建设力度，建立完善的固定资产管理系统，实现对固定资产采购、使用和处置全过程的信息化管理，提高管理的科学性和效益。
5. 加强人员培训和绩效考核。
国有企业应加强对固定资产管理人员的培训，提高其固定资产管理的专业水平，建立健全的绩效考核机制，激励固定资产管理人员的工作积极性和创造性，提高固定资产管理的效能。
事业单位固定资产管理存在的问题及对策
事业单位固定资产管理存在的问题及对策问题一：固定资产登记不完善对策一：建立全面的固定资产管理制度，明确资产登记的流程和责任主体，并加强对资产登记的监督和审计。
对策二：加强固定资产清查工作，对现有资产进行全面的盘点和登记，确保固定资产的准确、规范登记。
问题二：固定资产处置不及时对策一：建立固定资产处置的流程和标准，明确处置的途径和程序，加强对固定资产处置过程的监督和管理。
对策二：及时评估固定资产的价值，及时启动固定资产处置程序，避免资产闲置和贬值。
问题三：固定资产维护不到位对策一：建立健全的固定资产维护计划，定期对固定资产进行检修和维护，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
对策二：加强对维修保养人员的培训和监督，提高其维修技能和工作质量。
问题四：固定资产盘点不准确对策一：建立全面的固定资产盘点制度，明确盘点的时间和方式，确保盘点结果的准确性。
对策二：加强对盘点工作的督促和检查，及时发现并纠正盘点中存在的问题，确保固定资产的盘点工作的质量和效果。
问题五：固定资产使用效率低下对策一：建立严格的固定资产使用制度，明确资产的使用范围和条件，避免资产的滥用和闲置。
对策二：加强对资产使用情况的监控和评估，及时发现并处理使用效率低下的问题，提高资产的利用率。
问题六：固定资产管理不规范对策一：建立健全的固定资产管理制度，明确资产的管理职责和权限，规范资产的使用、维护和处置流程。
对策二：加强对资产管理工作的培训和考核，提高相关人员的管理水平和责任意识。
问题八：固定资产信息系统不健全对策一：建立完善的固定资产信息系统，包括资产的入库、出库、变动和处置等信息的记录和查询功能。
对策二：加强对信息系统的维护和更新，保证系统的正常运行和数据的准确性。
事业单位固定资产管理存在诸多问题，但通过建立完善的制度和规范的流程，并加强对固定资产的监督和管理，可以解决这些问题，提高固定资产的管理效果和使用效率。
固定资产管理存在的问题及对策
固定资产管理存在的问题及对策固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、具有一定价值的资产，这些资产不容易转换为现金，通常需要用于生产或提供服务。
然而，在固定资产管理过程中，往往存在一些问题，这些问题可能导致企业面临损失和风险。
本文将重点探讨固定资产管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息的不准确在许多企业中，关于固定资产的记录和信息并不完整、准确。
可能存在重复录入、遗漏等情况。
这导致了企业无法及时了解到已有固定资产的具体数量、状态和价值等关键信息。
同时也给日常维护保养、报废处理等工作带来了一定的困扰。
2. 资产盘点工作不规范固定资产盘点通常是企业每年进行一次的重要工作。
然而，在实际操作中，因为缺乏标准化的流程和规范操作，容易造成盘点结果不准确、遗漏或重复计算等问题。
这对于财务报表准确性和决策提供可靠数据带来了隐患。
3. 资产维护保养工作不到位固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键环节。
然而，在实际操作中，一些企业可能过于依赖临时性的修补和维护，没有建立完善的预防性维护计划。
这样做易导致固定资产出现故障频繁、寿命缩短等问题。
4. 资产处置不规范企业在进行固定资产处置时，没有制定明确的程序和流程，缺乏有效的风险管控机制。
这导致一些资产可能被滞销、无法及时变现，或者存在违规操作和侵权行为。
同时，对于处置后收入或损失的核算也存在一定的问题。
5. 固定资产价值评估存在主观因素在某些情况下，企业对固定资产进行评估时会受到主观因素的影响，如评估人员个人经验、任意增减价值等。
这样会导致对固定资产价值的判断存在一定的误差和偏差，并影响企业决策、财务报表真实性等方面。
二、对固定资产管理问题的对策1. 建立规范的固定资产登记制度通过建立规范的固定资产登记制度，包括编号、分类、品牌型号、数量等信息，并与实际存储情况相符。
同时加强对固定资产档案的管理，做到档案及时更新、准确完整，为企业提供可靠的资产基础数据。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业日常管理中不可或缺的一部分，它关系到企业的生产力和发展。
然而，在实践中，企业固定资产管理存在着各种问题，这些问题导致企业的资源利用效率低、生产效率低下、运营成本高等负面影响。
本文将针对企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：信息化程度不高许多企业的固定资产管理还停留在传统的手工记账和手工盘点阶段，信息化程度较低。
这导致企业难以进行及时、准确的资产管理，无法正确掌握固定资产的数量、品种、存放位置以及资产价值等信息。
对策：完善信息化技术，改进管理模式。
建立全面的固定资产台账，对企业内所有的固定资产进行全面的登记和管理。
应用信息化技术，如企业资源计划（ERP）系统、条码、RFID等技术，实现资产信息的自动采集、实时传输，确保资产信息的及时、准确得到反映。
问题二：盘点频率较低盘点是固定资产管理必不可少的一环节，但是，许多企业分散、分批次盘点，甚至一年只进行一次盘点，这种盘点频率较低的情况导致资产总量的不确定性，造成企业对资产的使用效率较低。
对策：提高盘点频率，采用科学的盘点方式。
建立定期、全面、科学、规范的固定资产盘点流程，力求每月或每季度对固定资产进行一次全面盘点，确保资产管理数据的准确性、真实性。
此外，采用现代科技手段，如使用条形码、二维码等技术，提高固定资产管理的盘点效率。
问题三：固定资产清理由于固定资产的长期使用，会出现老化、损坏等情况，在此情况下需要进行清理回收。
但是，有些企业在固定资产清理途中处理不当，造成资产浪费、损失等情况。
对策：建立清理回收制度，贯彻落实好。
对于长时间不用或者已经存在问题的固定资产进行清理。
清理程序一定要规范，详细的记录固定资产的清理过程。
对能够回收使用的资产进行回收，不能回收的进行报废处理。
问题四：资产维修难资产的使用过程中难免出现老化、损坏等现象，需要对固定资产进行维护，以保证资产的正常使用，但是维修过程中，资产维管人员出现人员不足、维修效率低等问题，导致资产维护难度加大。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策一、引言企业的固定资产是企业经营活动中不可或缺的重要资源，是企业生产经营的物质基础。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，固定资产管理所面临的问题也变得日益复杂和严峻。
本文将围绕企业固定资产管理存在的问题展开深入探讨，并提出相应的对策。
二、存在的问题1. 管理不规范许多企业在固定资产管理方面存在管理不规范的问题，缺乏明确的管理流程和制度，使得固定资产的购置、使用、维修和报废等环节存在混乱和不透明的现象。
2. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理过程中，由于信息的采集和更新不及时，导致资产信息的准确性不高，无法提供有力的决策支持。
3. 资产闲置浪费某些企业存在大量的闲置固定资产，这些资产占用了大量的空间和资源，但并没有发挥实际价值，导致企业资源的浪费。
4. 资产损耗严重由于一些企业缺乏有效的资产维修和保养计划，导致固定资产的磨损和损耗加剧，降低了资产的使用寿命，增加了维修和更换成本。
5. 资产评估不公正某些企业在资产评估过程中存在不公正的问题，虚报资产价值或低估资产价值，导致企业财务信息的真实性受到威胁。
三、对策建议1. 建立规范的管理制度企业应当建立规范的固定资产管理制度，明确各个环节的责任和流程，并进行有效的监督和检查，确保制度的执行。
2. 引入先进的信息系统企业可以引入先进的信息系统来管理固定资产，通过实时的数据采集和处理，提高资产信息的准确性和及时性，为管理决策提供有效的支持。
3. 资产闲置的处理企业应该及时处理闲置的固定资产，采取出售、出租或闲置资源共享等方式，提高固定资产的利用率，减少资源浪费。
4. 加强维修和保养管理企业应制定合理的维修和保养计划，定期检查和维护固定资产，延长资产的使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 建立公正的资产评估制度企业应建立公正、透明的资产评估制度，确保资产价值的真实性，提高财务信息的可信度。
四、结论固定资产管理是企业经营的基础，是保障企业稳定运营的重要环节。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业作为国家经济的重要支柱，在固定资产管理方面涉及面广、数量大、业务复杂。
由于国有企业体制性质以及各种管理问题，固定资产管理中存在一系列问题。
本文将从固定资产管理中存在的问题出发，对这些问题进行分析，并提出解决这些问题的对策。
1. 资产盘点不完整国有企业固定资产众多，但由于历史原因或者管理不善，资产盘点不完整是一个普遍存在的问题。
在进行资产盘点时，经常发现固定资产台账与实际情况不符，存在大量未登记或者漏登记的资产。
这导致企业无法做到真实、准确地掌握自己的固定资产情况，给企业日常的经营活动和资产管理带来了极大的困难。
2. 资产折旧计提不合理国有企业固定资产管理中存在资产折旧计提不合理的问题。
一方面是因为在计算资产折旧时使用的折旧率、折旧方法不科学，导致资产的真实价值与会计折旧值之间存在较大差距。
另一方面是因为企业在资产折旧的计提过程中存在弄虚作假的现象，夸大资产的残值，减少计提折旧额，以达到虚增收益的目的。
3. 资产维修保养管理不到位由于国有企业财务制约以及管理层对固定资产维修保养的重视不足，导致资产维修保养管理不到位。
一些企业为了节省成本，对资产的维修保养投入力度不够，导致固定资产的使用寿命大大缩短，增加了资产的更换频率，降低了资产的使用效益。
4. 资产闲置浪费严重在一些国有企业中，固定资产闲置浪费严重是一个突出的问题。
一方面是因为管理层对固定资产的使用规定不明确，导致许多资产因为无人问津而长期处于闲置状态，无法发挥其应有的效益。
另一方面是因为一些员工对固定资产的使用态度不端正，随意将资产闲置或者私自挪作他用，造成了资产的浪费。
5. 资产处置不规范在国有企业的固定资产管理中，存在资产处置不规范的问题。
一方面是因为在资产处置的过程中，企业未能进行充分的评估和论证，导致了资产处置的方式、价格不合理。
另一方面是因为企业在资产处置过程中，存在利益输送、以及不正当手段获取处置收益的现象，损害了企业的利益。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
国有企业固定资产管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
而固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的发展起着关键作用。
然而，国有企业在固定资产管理方面存在着一系列问题，这些问题对企业的发展产生了不利影响。
本文将围绕国有企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、国有企业固定资产管理存在的问题1.资产信息不全面国有企业固定资产管理中存在着资产信息不全面的问题。
由于管理不善或者其他原因，企业的固定资产信息记录不够完整，包括资产的种类、数量、价值、使用状态等关键信息都无法准确掌握。
这给企业的管理带来了很大的困难，也使得固定资产的使用效率大大降低。
2.资产使用效率低国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低的问题。
由于资产的使用与管理不当，很多的固定资产处于闲置或者低效使用状态，导致了企业固定资产的资源浪费，严重影响了企业的经济效益。
3.资产损耗严重国有企业固定资产管理中存在着资产损耗严重的问题。
由于管理不善或者使用不当，很多的固定资产处于损耗状态，包括设备老化、设备损坏等问题，导致了企业需要更大的资金投入来维护和更新固定资产。
4.资产流转不畅国有企业固定资产管理中存在着资产流转不畅的问题。
由于企业内部管理结构复杂，导致了固定资产的调配和流转困难重重，这不仅影响了企业内部资源的调配，也限制了企业整体生产经营效率的提高。
5.资产监管不到位国有企业固定资产管理中存在着资产监管不到位的问题。
由于管理人员的素质不高或者管理制度不完善，企业的固定资产很难得到有效的监管，这容易导致固定资产的流失或者滋生腐败现象，给企业带来了不利影响。
二、对策建议1.健全资产管理信息系统国有企业应该加强对资产管理信息系统的建设和维护，确保资产信息的完整性和准确性，通过信息化手段提高固定资产的管理效率和效益。
2.加强资产的使用管理国有企业应该加强对资产的使用管理，建立健全的资产使用管理制度，优化资源配置，提高资产的使用效率，以减少资源浪费。
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固定资产管理存在的问题及对策探究
作者：贺仲勋
来源：《中国科技博览》2017年第08期
[摘要]固定资产是企业生产经营的重要劳动资料，占企业总资产的绝大部分，固定资产的安全、完整对于一个企业来说是至关重要的。
但现阶段企业在固定资产管理过程中仍存在诸多问题，本文认真分析了企业固定资产管理中存在的问题及其形成的原因，并结合企业现状对固定资产的购置、日常管理维护、核算等问题提出了相应的解决对策。
[关键词]固定资产管理；问题；对策
中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0068-01
1 固定资产管理的意义
企业的固定资产是指为了保证企业能够正常运转而持有的使用年限在一年以上、单位价值在标准以上并且在使用中不改变原有实物形态的有形资产，是需要经过多个生产经营周期才能够将其价值全部转移的那部分资产，固定资产是企业赖以生存和发展的重要经济资源，拥有一定种类与数量的固定资产是企业经营能力和竞争力的重要标志。
实施固定资产的有效管理，可以确保固定资产合理、妥善地使用，从而发挥各项资产最大的潜能，提高竞争力。
通过科学的管理，对企业闲置的固定资产及时处理，从而提高企业资金利用率。
加强固定资产管理，提高固定资产的利用率和使用效率，不仅有利于增加企业产品产量，提高产品质量，降低产品成本，而且还可以扩大固定资产规模，为企业获得更多利润，提高企业的经济实力。
2 企业固定资产管理存在的问题
2.1 固定资产核算不规范
固定资产核算不规范已经不是一个陌生的现象了，它存在于不少的企业当中，有些该计固定资产的却将其计入成本，还有一些企业将捐赠的设备不及时入账，有的企业还会出现报废、变卖的资产没有及时入账，报废资产还存在于账面上，还有的企业折旧方法选择的不合理，净残值和使用寿命的估计错误等，违反了会计法的相关规定，从而出现了核算的不规范。
2.2 责权不明确
企业固定资产管理工作涉及多个部门的合作与协调，但在实际工作中存在着各部门责权不明确的现象。
以企业财务部门为例，在实际固定资产业务处理流程中财务部主要扮演核算者的基本角色，在管理上属于被动的一方。
由于企业固定资产相关管理制度不完善或执行不到位，
财务部门与固定资产管理、使用等部门的配合度不足，在固定资产的养护、维修、增加、报废、调拨等工作流程上出现了核算结果与实际不相符的情况，折旧的承担部门和使用部门的不一致，有的设备报废了，财务部门仍继续计提折旧。
资产在购买到货后，库管人员和领用人员没有做好交接，或者交接后没有及时更新实物系统信息，盘点前库管人员凭自己的记忆将资产出库到各部门，造成资产仍在库或所在部门和责任人的不准确。
2.3 固定资产的入账工作有待于完善
企业购入的设备有时会存在设备和采购单规不一致，入库单填写有误，有的设备单据滞后到达，外包装模糊，加上某些设备管库人员责任心不强，疏忽大意，存在功能相同型号不同的设备混淆入账的现象。
又由于设备的入出库与财务核算是相互分开的两个部门，所以起不到相互监督的作用，从而导致固定资产在购入的源头就出现了错误。
2.4 使用环节缺乏部门之间的相互配合
我们知道固定资产一旦进入使用状态，那么也是管理过程中最难的一个环节。
但是许多企业在这个环节中出现的问题却不少。
如没有对操作人员进行岗前培训，人员能力过低，导致使用过程操作不当，空车运转，从而降低设备的使用寿命；设备维护部门未定期对设备进行维护与检修，也不对使用部门提出的问题及时处理，导致影响机器设备的正常运转。
资产管理部门和财务部门没有定期和不定期组织各部门实物盘点进行账实核对，不了解固定资产实有数量、使用情况和分布情况，不能充分合理利用固定资产发挥其效能，以上问题对固定资产的管理十分不利。
3 优化企业固定资产管理的对策
3.1 规范固定资产核算
固定资产的核算是会计的工作，所以要提高会计人员的业务素质教育，经常对其进行专业的培训，提高他们的业务处理能力。
从固定资产的购建，使用，修理到报废，都要严格按照财务制度中固定资产核算办法和企业的管理办法去执行，营改增后要重点关注固定资产的入账价值，尽量开具增值税专用发票用于抵税。
对于捐赠的固定资产不能延迟，作为账外处理。
同时企业应当根据固定资产所含经济利益预期实现方式选择固定资产折旧方法，预计净残值和使用寿命，折旧方法一经选择一般不得随意变更。
对于固定资产也要做好定期的清查工作，并根据清查结果及时进行账务处理，确保账务相符。
3.2 规范采购、验收环节
企业在年度预算中应包括固定资产购置计划和预算，购置固定资产时应填写？固定资产购置申请表？，并按一定的程序进行报批。
经批准购置的固定资产要由企业专门成立的固定资产
采购部门购置。
企业应当建立采购定价机制，对单价较高的固定资产要执行招标制度，并加强对招标企业各顶资质的审查，避免采购人员与供应商的暗箱操作。
同时要建立严格的采购验收制度，由专门的验收机构或验收人员对购置的固定资产验收，出具验收证明，并对每项固定资产进行建档管理，编号并登记固定资产卡片，详细记录固定资产的来源、验收、使用地点、责任单位和责任人、运转、维修、改造、折旧等相关内容，同时还不能忘记在使用期间“三包返修”问题以及账务处理和有关信息的记录，这样为日后固定资产的管理打下结实的基础。
3.3 充分发挥部门之间的协调作用
固定资产管理是一顶技术性较强的工作，同时也是一项复杂的组织工作，涉及到多个部门，企业应强化对生产线等关键设备的监控，严格操作流程，实行岗前培训和岗位许可证制度，确保安全运转。
同时企业应该成立专门的固定资产管理部门，将使用部门、财务部门、维护部门统一有机地进行整合，随时对固定资产进行全面的跟踪管理，定期组织各部门盘点，了解固定资产的实有数量、分布情况，对盘点差异找原因进行处理，对使用情况有效分析，确保账、卡、物相一致。
3.4 制定全面的固定资产维护保养机制
企业要制定全面的固定资产维护保养制度，就必须在固定资产验收合格后交由专门的使用者和管理者负责。
例如，对于重要生产设备就要指定给生产设备专员进行养护管理，随时跟进设备的维护保养管理工作，并根据其使用情况制订大修计划；对于电脑等信息化的资产，就交由信息部门的管理专员进行维护保养；对于行政资产由营运部门指派专员进行维护。
企业应制订在用固定资产维修保养计划，定期保养和维修，消除安全隐患，延长其使用寿命，使机器设备发挥其最佳使用效能。
3.5 改进资产管理的监督机制
企业应当建立对固定资产内部控制的监督检查制度，对内部控制全过程进行监督，并配备相应的人员组成专门的监督检查部门，同时定期地对预算管理的执行情况、固定资产业务授权批准及执行情况、资产使用、维护及处置等情况进行监督检查，按流程将检查过程中发现的问题以检查报告的形式报送管理层。
4 结语
总之，固定资产从资金的另一个侧面反映了企业的运行状态。
所以上到企业的管理者，下到固定资产的使用者，都应该关注企业的固定资产运行状况，使企业的固定资产有着清晰可见的运行轨迹。
同时企业员工应树立固定资产管理全过程、全寿命周期的现代化管理理念，最大限度发掘固定资产潜能，实现企业效益最大化。