关于我国企业实施名牌战略的思考

关于我国企业实施名牌战略的思考

摘要：随着经济一体化进程的加快，企业之间的竞争就是名牌的竞争，名牌代表着企业的信誉，是企业发展的基础。面对经济发展的全球化，企业要增加产品的价值含量，提高自身的竞争能力，拓宽自己的产品市场，就必须利用名牌战略创造名牌、培植名牌、宣传名牌，以名牌带动企业的发展。

关键词：企业竞争力；名牌效应；战略管理

一、实施名牌战略的重大意义

1. 实施名牌战略有利于树立良好的企业形象。企业形象是企业自身在消费者心目中地位和价值的体现，是一项重要的无形资产。企业形象的实际地位反映在企业的知名度和美誉度两个维度上，名牌战略的实施有利于形成和增强消费者对本企业产品的偏好，推动消费者需求上升，增加对本企业产品的需求量。良好的企业形象是企业的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。企业形象地位的提升和个性化形象的传播，有利于扩大消费者心目中的产品差别，提高企业竞争优势，增加垄断利润。名牌是企业树立良好形象的主导因素。名牌战略与企业形象息息相关，由名牌而树立起良好形象的企业数量众多，如可口可乐公司、海尔集团等，它们都通过名牌战略的实施，由小企业极速发展为世界著名的跨国企业集团。名牌战略有助于企业形象的创立，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，互为保障。

2.名牌是企业提高经济效益的有效途径。创出了名牌，就创出了利润，这是因为名牌具有不可估量的效应。据有关统计分析,名牌产品征服了1个消费者，就可以影响13个有关联的人，感召力会造就一大批消费群体。名牌的持续效应和放大效应，又可以使企业充分利用名牌这一无形资产进行后续跟进，形成产品的优化结构或多元格局，让名牌的号召力去实现利润的最大化。

3.实施名牌战略是适应市场经济迅速发展，消费需求层次不断上升的客观需要。随着经济的发展和人们物质文化生活水平的提高,按牌购物、认牌消费在整个消费行为中将占有越来越大的比重。而名牌商品从众多的品牌中凸现出来，作为具有高质量、高信誉、高附加值内涵的商品，经常会成为消费者的首选，进而围绕名牌形成一个巨大忠诚的消费群体。据有关调查资料显示，近年来各种消费品市场的集中度均有所提高，尤其是家电和服装市场，购买力向名优品牌倾斜的特点十分显著，强势品牌的市场综合占有率不断提高。在这一发展趋势面前，任何一家企业如果想引导消费潮流，扩大市场份额，提高经济效益，都必须进一步树立起品牌意识，以大力发展、争创驰名商标这一最具代表性的创建名牌活动为载体，不断提高产品质量和服务水平。

二、我国企业实施名牌战略中存在的问题

1.品牌定位不明确。所谓品牌定位，就是根据竞争者现有的品牌在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该品牌的重视程度，强有力地塑造出本企业品牌与众不同的、给人印象鲜明的个性形象，并通过一套特定的营销组合把这种形象生动地传递给顾客，影响顾客对该品牌的总体感觉。但我国许多企业往往忽略品牌定位营销的重要性，相当多企业的产品品牌没有深层、明确、具体的内涵,品牌形象苍白、无个性，无法使消费者在接触品牌时产生应有的联想。品牌定位不准确或个性不鲜明，总希望将品牌的所有好处都告诉顾客，这种全功能定位策略往往是失败的。

2.盲目品牌延伸。很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以后，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮。海尔从冰箱延伸到空调、洗衣机、电视机，几乎包括了所有的家电产品，这是品牌延伸成功的案例。有些企业过分追求多元化经营，主业还未达到一定的规模档次,生产经营的范围却铺得很广。企业实施多元化经营策略，一定是在某一项产品上取得极大成功，创出名牌之后，才向其领域扩张。但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目地向其它产品发展。结果必然是由于力量分散，在各个领域都很难被消费者和同行认可，最终连原有的优势也丢掉了。巨人企业曾是中国计算机行业中的执牛耳者，可就在企业发展蒸蒸日上的时候，却掉进了品牌延伸的陷阱，不仅涉足保健品“巨人脑黄金”、“巨人巨不肥”的生产，而且还进军房地产开发，终因人力、物力、财力的分散导致巨人大厦的倒塌。

3.名牌保护不力。据有关资料不完全统计，到目前为止，我国已有180个品牌在澳大利亚被抢注，48个品牌在印尼被抢注，100多个品牌在日本被抢注，致使名牌企业的发展严重受阻。据有关部门统计，每年仅因企业商标侵权损失就达10多亿元。

4.企业的技术创新力度不够。部分企业虽然有了名牌，也产生了一定的品牌效益，但普遍存在着“小富即安”的思想，在技术改进、创新方面投入少，在新产品、新技术、新工艺等方面研发成果可利用的少，拥有自主知识产权的核心技术更少，产品只限于初级开发，在规模、价格和品牌的知名度上不具有优势，在发展上落后于国外的名牌企业。

5.思想认识上的误区。尽管当前不少企业都提出“名牌工程”、“名牌战略”，但对什么是名牌，在认识上存在不少误区：其一，错把高档当名牌。有的企业认为名牌就是高档，大众化无名牌可言，因而热衷于生产经营高档商品，对大众化用品不屑一顾。其二，错把价格高的商品当名牌。市场上昂贵的“名牌”满天飞，而价廉适用的名牌商品则寥若晨星。其三，认为“金牌”、“银牌”是名牌，于是不惜重金买名牌。一些企业不是在提高产品质量上下工夫，而是借助于广告媒体

自我吹嘘，以提高“知名度”。只要企业存在上述认识误区，就难以创造真正的名牌。

三、我国企业如何实施名牌战略

1.市场定位是实施名牌战略的有力手段。当今商战竞争异常激烈，企业如何为自己的产品找到恰当的市场位置，达到出奇制胜的目的，这一点非常重要。所谓市场定位，就是指根据顾客对于某种产品属性的重视程度，给本企业的产品确定一个市场位置，让它在特定的时间、地点,对某一阶层的消费者出售，以利于与其他厂家的产品竞争。目的在于为自己的产品创造和培养一定的特色，富有鲜明的个性，树立独特的市场形象，以区别于竞争对手，从而满足消费者的某种需要和偏爱。在市场经济条件下，同类产品越来越多，没有任何一种产品可以独占天下，每一种类型，每一个品种，每一个很小的市场区域，都有众多的产品在涌入。竞争日趋白炽化，企业要想在同类产品的竞争中取胜，就必须正确运用市场定位策略，为自己的企业和产品找到恰当的市场位置空档。例如：杭州娃哈哈集团在创立之初，面对国内市场上口服液已达300多种类型的形势，把企业的产品开发和市场定位于儿童身上，在创牌阶段，推出“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的系列广告，将产品成功打入市场，赢得了儿童口服液的霸主地位。

2.产品质量是名牌战略的坚实基础。虽然高品质的产品并不一定都是名牌产品，但名牌产品的首要前提是高品质。质量是名牌生存的基础，只有持之以恒地在产品质量上下功夫，才能创造出具有广泛公众认同和强大生命力的名牌来，才能塑造消费者的名牌偏好和名牌忠诚。如中国海尔集团一直坚持“高标准、精细化、零缺陷”、“用户永远是对的”、“三全满意服务”等质量理念，使得海尔品牌响及全球。因此，企业必须明确产品质量的重要，树立质量第一的观念。一是树立大质量观。从营销角度来看，消费者对产品的需求，既要有合适的功能和效用，即优质实用的核心产品；又要有新颖、美丽的外观，即优美的形体产品；还要有方便、快速的服务，即优良的延伸产品，因此，只有树立大质量观，全方位提高产品的内在质量、外在质量和服务质量，才有可能创造出消费者所欢迎的优质名牌产品。二是树立长远质量观。名牌形象的树立，需要一个长期的过程。企业必须始终如一、坚持不懈地把好质量关。三是树立“零次品”质量观。加强质量监督环环相扣，节节把关，将质量隐患消灭在每一个环节之中。

3.加强企业管理是名牌战略的保证。“名牌不是评出来的，而是消费者用出来的”，名牌最终要取得消费者的普遍认可，为消费者和用户所接受。被接受的应该是产品质量、成本、技术、服务等方方面面。创名牌与产品评优最大的不同在于不仅要有质量一票否决，还有价格比较、服务比较、信誉比较上的否决权。通过创名牌，可以使得质量管理、成本管理、生产组织、新产品开发、售后服务各个方面上一个新的台阶。不少企业已经在做这方面的工作，编制了相应的创名牌规划，以国际、国内一流水平的品牌和技术要求作为企业的内控标准，并制定