施工阶段进度控制程序
施工进度计划及工期控制点
施工进度计划及工期控制点施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
㈡第二施工阶段：先后进行业务用房及附属综合楼工程进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。
㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。
三、施工进度计划控制点：我公司根据建设单位给定的开竣工时间，拟定了地下室完工节点时间及主体封顶节点时间。
分包工程进度计划控制管理措施一、工期月报制度1、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。
2、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。
3、业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。
二、进度控制会议制度建立例会制度：项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。
分析原因研究对策采取措施。
1、业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
2、业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
工程开工流程及开工阶段管控重点
工程开工流程及开工阶段管控重点工程开工是指从正式开始施工的阶段，也是整个工程进展的关键阶段之一、在工程开工阶段，需要进行一系列的流程和管控，以确保工程的顺利进行和安全质量的达到。
一、工程开工流程：1.工程准备阶段：确定施工队伍、材料、设备和施工策划等。
同时编制工程施工组织设计，明确施工组织架构和施工任务分工。
2.开工前准备：进行土地平整和施工用地的准备工作。
包括清理工地、建立施工临时设施、搭建安全防护设施等。
3.施工交底：组织施工人员进行现场交底，明确工程质量标准、安全生产要求和工作任务。
4.开工仪式：对进入工地的施工人员进行安全教育和现场演练，同时进行相关的开工仪式。
5.施工阶段：根据施工组织设计和施工任务分工，分阶段进行各项施工工作。
在施工过程中，要加强安全管理和质量管控，及时解决施工中出现的问题。
二、开工阶段的管控重点：1.安全管理：在开工阶段，安全管理是最重要的，要建立健全安全生产责任制，制定安全操作规程和紧急处理方案。
加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全。
2.质量管控：制定质量管理计划，明确工程质量标准和验收规范。
加强对施工过程和关键节点的监督和检查，确保工程质量符合设计要求。
3.进度控制：制定施工进度计划，明确施工工序和工期。
对施工过程进行跟踪和监控，及时解决进度延误的问题，确保工程进度按计划完成。
4.成本控制：建立成本管理制度，对施工材料、设备和人工费用进行合理控制。
做好预算和核算工作，确保施工成本控制在合理范围内。
5.环境保护：制定环境保护方案，明确施工过程中的环保要求和防护措施。
加强对施工现场的环保监管，防止施工对周围环境造成污染。
6.文明施工：加强文明施工的宣传和教育，培养施工人员的文明施工意识。
建立文明施工考核制度，对文明施工情况进行评价和奖惩。
7.合同管理：严格执行施工合同，确保各方权益得到保障。
及时处理合同纠纷和变更事项，确保施工按照合同要求执行。
8.技术交底：组织技术人员对施工人员进行技术交底，明确工程设计要求和施工方法。
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
1.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图20.5所示。
1.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。
监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。
施工阶段进度控制细则
B13-4中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程监理细则（进度控制部分）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理部(章)：专业监理工程师：总监理工程师：日期:江苏省建设厅监制施工阶段进度控制细则一、施工阶段进度控制的原则1．业主的总工期目标计划作为监理项目进度控制的总目标；2．业主与施工单位正式签订的总承包合同所确定的合同工期作为施工进度控制的目标；3．施工单位施工组织设计中安排的施工总进度计划要符合进度总目标的要求；4．施工单位编制的年/月/周施工计划，应符合阶段目标的要求；二、施工阶段进度控制的内容1．由总监理工程师审核施工单位按照合同工期所报的施工总进度计划，保证进度计划的科学性、合理性；2．审核施工单位在批准的总进度计划的基础上所编制的月进度计划，以及周进度计划，并检查施工单位的执行情况,如有偏差，分析原因,提出纠偏措施,调整进度计划的保证关键控制节点进度和总进度计划的实现；3．每周主持工程现场施工协调会，协调建设单位、设计单位、材料供应单位、施工单位等有关影响工程进度各方之间的矛盾; 4．协调建设单位与承建单位之间在工期上违约引起的索赔与反索赔；5．协助和监督承建单位实施进度计划；6．向业主提供进度报告；7．督促承包单位及时整理有关技术资料；8．审批竣工申请报告,协助建设单位组织工程竣工验收。
三、施工阶段进度控制的措施结合本工程的具体特点,监理必须在工程组织上、技术上、经济上、合同上、信息管理上采取有效措施，以确保本工程按期完成。
我们在进度控制上的主要措施如下:1．进度控制的组织措施（1）建议业主根据本工程实际，选择综合实力较强的施工企业作为本工程的总承包商。
总包单位必须派驻具有相应协调管理能力的项目经理管理班子，承担项目施工的协调管理工作；（2）严格控制分包商的资质，确保分包企业的技术业务素质；（3）明确落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度;（4）建立由业主、监理、施工企业项目经理组成的工程进度控制小组，并每月定期研究、分析进度情况，处理、协调影响进度有关事宜；（5）贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则,从工程一开工就狠抓不放。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施1.制定详细的项目进度计划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和工期计划。
项目进度计划应包含工作任务、起止时间、工期、资源配置等信息，以便于项目各方明确工作目标和时间要求。
2.制定科学合理的项目阶段性计划：项目可以按照不同的阶段进行划分，并制定相应阶段性计划。
这样可以更好地掌控不同阶段的时间，以及项目进展情况。
3.设立进度控制节点：在项目阶段性计划中，可以设定进度控制节点，即在特定时间点进行检查和评估，并进行必要的调整。
这可以提前发现和解决潜在的问题，避免进度延误。
4.制定工期管控方案：工期管控方案是指对工期进行有效的管控和调整。
在实际施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如天气变化、资源不足等，需要制定相关应对方案，以保证项目进度不会受到太大影响。
5.施工进度信息共享：通过建立项目进度信息共享平台，确保项目各方及时获得项目进展情况，并能及时调整工作计划。
这可以提高各方的工作效率，减少信息误差，提高项目整体进度控制水平。
6.项目进度监控与评估：通过科学有效的监控手段和评估方法，对项目进度进行实时监控和评估。
如利用现代化的项目管理软件，可以对进度数据进行实时分析和展示，方便项目管理者及时发现问题并采取相应措施。
7.优化资源配置：根据项目实际情况，合理配置施工资源，确保项目进度的顺利进行。
包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的合理规划，以避免资源短缺或浪费造成时间延误。
8.建立健全的沟通机制：建立项目各方之间的沟通机制，确保信息传递畅通，及时解决问题。
包括定期开会、信息报告、沟通平台等方式，有助于提高整体的施工进度控制效果。
9.强化施工现场管理：加强现场管理，提高施工效率。
包括对施工过程进行监督、督促施工人员按照进度要求进行作业，以及及时解决施工过程中的问题等。
10.建立项目风险管理机制：针对项目可能存在的风险，建立完善的预警机制和应对方案。
在项目前期进行风险评估，制定相应的应对策略，并及时跟进和调整。
工程施工进度流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 工程立项：根据项目需求，编制项目建议书，进行可行性研究，获得相关部门的批准。
2. 设计阶段：委托设计单位进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 采购阶段：根据设计要求，进行材料、设备、施工队伍的采购。
4. 办理施工许可证：按照国家相关法律法规，办理施工许可证。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等内容。
2. 施工场地准备：完成施工场地平整、围挡、排水、照明等基础设施的建设。
3. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，确保其具备相应的技能和素质。
4. 材料设备进场：组织材料、设备的进场、验收、堆放等工作。
5. 施工现场布置：根据施工组织设计，布置施工现场，包括施工道路、临时设施、施工用水用电等。
三、施工阶段1. 施工进度计划：根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各阶段的时间节点和任务要求。
2. 施工实施：按照施工进度计划，组织施工人员进行施工。
3. 施工质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 施工协调：协调施工过程中遇到的问题，确保施工顺利进行。
四、施工验收阶段1. 工程预验收：在工程完工后，组织相关部门进行工程预验收。
2. 工程验收：按照国家相关法律法规，进行工程验收。
3. 工程保修：对验收合格后的工程，进行保修。
五、工程收尾阶段1. 工程结算：与施工单位进行工程结算，明确工程款项。
2. 工程移交：将工程移交给业主单位，办理相关手续。
3. 工程资料归档：将工程资料整理归档，便于后期查询。
4. 工程回访：对已交付使用的工程进行回访，了解业主单位的意见和建议。
通过以上五个阶段的施工进度流程，可以确保工程建设按期、按质、按量完成。
在实际施工过程中，还需根据项目特点、地区差异等因素，对施工进度流程进行适当调整。
第2篇一、项目立项1. 项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确定项目是否具备实施条件。
监理进度控制程序(附流程图)
监理进度控制程序（附流程图）
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进度控制程序
1、准备阶段流程框图（见框图1）
1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）
2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）
3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）
工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）
1、准备阶段流程框图（框图1）4、
2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）
承包单位编制下一期计划亚缶邮Utk+7田斂
5、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）
建设单位备案
6、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）
5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度控制措施1. 引言施工进度控制措施是为了保证工程施工按预定的时间计划进行，提前预防进度延误和风险，并对可能影响进度的因素进行识别和管理。
本旨在规范施工进度控制措施的具体内容，以确保工程顺利进行。
2. 施工进度计划2.1 工期分解将整个工程的施工周期分解为不同的工期阶段，并制定相应的工期目标和计划。
每个阶段的工期应准确、合理，并与工程实际情况相匹配。
2.2 作业节点根据工期分解，确定每个工期阶段的作业节点，即工程施工过程中的重要里程碑。
作业节点应具备明确的具体内容和时限，并与开工前的工期计划一致。
2.3 关键路径分析通过对工期计划进行关键路径分析，确定关键路径，即决定整个工期的最短时间的一系列活动。
关键路径上的活动对工期具有重要影响，必须严格控制，以保证工期不延误。
3. 资源管理3.1 人力资源合理安排施工所需的人员数量和分工，确保施工队伍的稳定和持续性。
同时，进行人力资源的培训，使其具备必要的技能和知识，以提高施工效率。
3.2 材料资源及时采购施工所需的材料，并进行储备，确保材料供应的及时性和稳定性。
同时，进行材料的检验和验收，以保证施工质量。
3.3 设备资源确认施工所需的设备种类和数量，并进行设备调度和管理。
保养和维修设备，确保设备的正常运转，以提高施工效率。
4. 进度监控与调整4.1 监控手段采用适当的监控手段，如现场检查、工作记录和进度报告等，对施工进度进行实时监控。
发现进度延误和风险，及时采取措施，加强管控。
4.2 进度分析定期对施工进度进行分析，识别问题和隐患，并制定相应的纠正措施。
分析各个工期的完成情况，预测整个工程的时间进度和风险。
4.3 调整措施根据进度分析结果，进行必要的进度调整。
思考解决方案，并与相关方进行沟通，协商并制定调整计划。
5. 问题解决与风险管理5.1 问题解决及时发现和解决施工过程中的问题，防止问题扩大化和延误工期。
建立问题反馈机制，对施工人员的问题提出合理解决方案。
施工进度控制措施
施工进度控制措施一、前期准备阶段在开始施工前，应该制定一个详细的工作计划和时间表，并将其与所有参与项目的相关人员进行共享，以确保每个人都对计划和时间表有充分的了解。
其中包括以下几个方面：1.1 完整的施工计划施工计划需要详细列出各个工序的时间和顺序，以便在施工过程中准确掌握进度。
1.2 工程师和技术人员的参与在施工之前，人员需要对计划进行严格的分析和评估。
工程师和技术人员应参与其中，以确保任何技术难点都能得到充分解决。
1.3 验收机构的参与验收机构应该在施工之前参与其中，以对计划进行评估。
他们能够检查工程方案的可行性以及能否在预算内完成。
二、中期施工阶段在中期建设阶段，需要对计划进行广泛的监测和控制。
以下是其中的一些重要措施：2.1 安排工作队伍在中期施工期间，需要安排一个组织规范的施工队伍。
这样，能够保证各个工序和任务的顺利完成，并及时解决任何发生的问题。
2.2 监测进度在施工期间，必须对工作进度进行及时监测以确保项目按照预定计划顺利进行，同时提前监测并解决任何可能影响项目进展的问题。
2.3 统一管理计划需要确保所有参与的人员明确计划内容和责任，遵守规定的时间表，并保持与项目经理或技术员的频繁沟通。
从而保证工作按照计划进行。
2.4 风险评估和分析在中期施工期间，团队必须对任何工程风险进行评估和分析，并采取必要的风险管理措施以尽可能减小风险对工程的影响。
2.5 施工质量监控当项目进入中期施工阶段时，团队应该进行施工质量监控。
施工质量检查必须在每项任务完成后进行，然后测试结果应及时记录并评估。
三、结束施工阶段在结束施工时，需要进行以下措施：3.1 完成工程验收施工结束后，需要进行全面的验收。
它包括从工作长度、质量和正确性等方面验证工程是否达到预期目标。
3.2 编写并提交结算报告最后，团队需要编写并提交结算报告。
这是对施工过程的，运用它可帮助优化未来工程的计划和管理过程，从而更加高效地控制工程进度。
工程施工阶段进度控制流程
工程施工阶段进度控制流程一、引言工程项目施工是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，确保施工进度不受影响，按时完成任务。
为了确保工程项目能够顺利进行，需要对施工进度进行有效控制，及时发现问题并采取措施加以解决。
本文将介绍工程施工阶段进度控制的流程，并对其中的关键步骤进行详细说明。
二、施工阶段进度控制流程1. 编制施工计划在开始施工之前，需要编制施工计划。
施工计划是施工过程中的指导性文件，它包括施工任务、施工工序、施工方法、施工人员和设备等内容。
施工计划要根据项目需求和实际情况进行调整，确保施工进度可以按时完成。
2. 制定进度控制计划在编制施工计划的基础上，需要制定进度控制计划。
进度控制计划是指明每一个施工阶段的起止时间、工程量和关键路径等内容。
通过进度控制计划，可以清楚了解每个工序的进度情况，及时发现偏差并采取措施加以解决。
3. 设立监督机构在施工过程中，需要设立专门的监督机构，负责监督施工进度的执行情况。
监督机构需要具备一定的专业知识和经验，能够及时发现问题并提出解决方案。
监督机构还需要与施工单位保持密切的联系，及时沟通并协调工作。
4. 定期检查施工进度在施工过程中，需要定期检查施工进度。
检查内容包括每个工序的完成情况、前期计划与实际执行的对比、工程现场的安全情况等。
通过定期检查，可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工进度不受影响。
5. 分析施工进度通过对施工进度的分析，可以了解整体的施工情况。
分析施工进度主要包括对关键路径的把握、对迟滞工序的分析、对提前工序的评估等内容。
通过分析施工进度，可以发现问题的根源，并找到解决方案，确保施工进度可以按时完成。
6. 调整施工计划在分析施工进度的基础上，需要及时调整施工计划。
调整施工计划要根据实际情况和需要，确保施工进度能够按时完成。
同时，需要与监督机构和施工单位充分沟通，保持一致性，提高施工效率。
7. 反馈施工进度反馈施工进度是非常重要的一步。
通过反馈施工进度，可以及时了解工程的实际情况，及时发现问题并加以解决。
施工进度计划的执行与控制
施工进度计划的执行与控制一、进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（一）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。
（二）计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
（三）层层下达施工任务书。
项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
二、进度计划的执行（一）项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。
（二）为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。
（三）技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度，并形成正式文件下发施工班组执行。
施工班组完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合要求经签认后，可以给予奖励，不按期完成任务的，要采取相应的处罚措施。
（四）为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制工作。
工程造价各阶段进度控制制度
工程造价各阶段进度控制制度一、前言工程造价是指在工程项目实施过程中，在合同约定的技术规范及质量要求下，完成工程项目所需的一切经济费用。
工程造价的控制是指在确定项目目标的基础上，通过制定科学、合理的流程和措施，有效地节约资源，合理分配费用，保障工程质量，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价控制是工程项目管理的一个重要组成部分，它的实施涉及到工程项目的全过程管理，对于确保工程项目按时、按质、按量完成具有重要的意义。
为有效控制工程造价，保障工程项目的实施顺利进行，我们将建立工程造价各阶段进度控制制度，明确各阶段的工作内容、责任部门、责任人员和工作要求，以实现全过程的控制和管理。
二、施工前期阶段进度控制制度在工程项目实施前期，项目规划和准备工作的充分准备是确保工程项目顺利进行的基础。
因此，在施工前期阶段，我们将实施以下进度控制制度：1. 项目可行性研究阶段项目可行性研究是工程项目实施前期最为重要的一个环节，通过对项目的技术、经济和环境等方面进行深入研究，为项目后续的实施提供可靠的依据。
在该阶段，要求相关部门及时提交研究报告，并根据报告内容进行审核确认。
确保所有研究内容符合实际情况，获得领导的认可和支持。
2. 概预算编制阶段在项目可行性得到初步确定后，需要对工程项目进行概预算编制。
每个施工单位要按照规定的概预算编制流程和指导意见，结合项目实际情况进行编制，并提交相关报告。
所有的概预算编制必须经过相关领导的审核确认，并按时报送。
3. 招投标准备阶段在概预算编制完成后，需要对工程项目进行招投标准备工作。
相关部门根据招标文件的要求，逐项核对招标文件内容的完整性和准确性，并进行测试交底。
其中，施工单位招标资格审查是进行施工前试竞标的重要环节，必须经过领导审批。
4. 施工合同签订阶段当招标结果确定后，需及时与中标单位签订施工合同。
在签订合同前，要求相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容符合项目实际情况，防范合同风险。
建筑工程进度控制
建筑工程进度控制在建筑工程中，进度控制是确保项目按时完工的关键。
有效的进度控制需要密切监督项目各个阶段，及时发现并解决可能发生的延误问题。
以下是几个实践中常用的进度控制方法：1. 确定关键路径：关键路径是完成整个项目所需时间最长的路径。
通过确定关键路径，可以明确项目中哪些工作是最为关键的，需要特别关注和调配资源。
在施工过程中，监督团队可以集中精力监督关键路径上的工作，以确保进度的顺利推进。
2. 制定详细的工期计划：在项目开始之前，制定详细的工期计划是至关重要的。
工期计划应该包括每个工作任务的开始时间、完成时间以及工作任务之间的依赖关系。
这样可以清晰地了解整个项目的时间安排，并帮助监督团队预测和解决可能的延误问题。
3. 追踪工作进度：在项目进行过程中，及时追踪和更新工作进度是十分重要的。
监督团队可以定期与承包商、供应商和其他相关方沟通，并了解工作任务是否按计划完成。
如果发现工作进度有延误的迹象，需要立即采取措施解决，例如重新安排资源、加班等。
4. 使用项目管理工具：借助项目管理软件或工具可以更好地监督和控制工程进度。
这些工具可以帮助监督团队跟踪任务的完成情况、识别潜在的延误风险，并及时进行沟通和协调。
5. 风险管理：在工程项目中，风险是无法避免的。
有效的风险管理可以帮助预测和应对可能影响进度的风险。
监督团队应该定期评估项目中的风险，并采取相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
通过以上方法的综合应用，可以帮助建筑工程项目实现良好的进度控制，保证项目按时完工。
然而，需要注意的是，进度控制是一个动态的过程，需要不断地调整和改进，以应对项目发展中的变化和挑战。
工程进度控制的监理工作程序方法和要点
工程进度控制的监理工作程序方法和要点和监督监理工程师对承包人提交的进度计划进行审查和监督，确保其符合合同要求和施工实际情况。
审查内容包括进度计划的合理性、可行性、完整性和准确性。
监督内容包括承包人按照计划进行施工、按照计划采购材料和设备、按照计划安排人员等。
同时，监理工程师还应及时发现和纠正计划中存在的问题和缺陷，确保工程进度的顺利推进。
3、进度控制和调整监理工程师应对工程进度进行全过程的监控和控制，及时发现和解决进度问题。
当计划与实际存在差异时，应及时采取措施调整进度计划，确保工程进度按照合同要求完成。
同时，监理工程师还应对承包人的进度控制和调整措施进行审查和监督，确保其合理有效。
4、进度报告和汇总监理工程师应定期向业主和承包人提交工程进度报告，内容包括计划完成情况、实际完成情况、原因分析和调整措施等。
同时，监理工程师还应对各标段的进度情况进行汇总和分析，及时发现和解决跨标段的进度问题，确保整个工程按照合同要求完成。
5、进度奖惩和索赔处理监理工程师应根据合同规定和实际情况，对工程进度进行奖惩和索赔处理。
对于按时完成工程的承包人，应给予奖励；对于拖延工期的承包人，应给予相应的惩罚。
同时，对于承包人提出的索赔要求，监理工程师应进行认真审查和评估，确保其合理性和合法性。
上报监理组后，应按照计划是否合理可行，是否符合合同文件要求的原则，组织有关人员，在合同规定或满足施工需要的合理时间内完成审核并提出意见。
审核程序包括阅读文件、列出问题、进行调查了解，提出问题与承包人进行讨论或澄清，对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并审查承包人修改后的进度计划。
审查中主要控制要点包括审查工期和时间安排的合理性，施工工期应符合指挥部的总体计划要求，各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调，易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施，对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。
施工阶段的进度控制
施工 阶段 的进 度控制
’ 军 李 （ 疆 石 河子 建 设 局 质 量 监 督 站 ， 疆 石 河 子 ８ ２ ０ ） 新 新 ３０ ０
摘 要： 工程 开 工后 ， 同履 行 即进 入 施 工 阶段 ， 至 工 程竣 工 。 这 一 阶段 进 度控 制 的 任 务 是控 制 施 工 任 务 在 协 议 书 规 定 的 合 同工 期 内完 成 。 合 直 关 键 词 ： 督 ； 停 ； 约 ； 计 变 更 监 暂 违 设 １监 督 进 度 计 划 地 执 行
３３３ 减 合 同 中 约定 的 工 程 量 ； ．－增 ３３４改 变 有关 工 程 的 施 工 时 间 和顺 序 ； ．． ３３５其 他 有关 工 程 变更 需要 的 附 加 工 工 程 师 同 意 的 、 承 包 方 要 求 进 行 的 设 计 变 更 ， 导 致 合 同价 款 的增 减 及 造 成 的 承 包 方 损 失 ，
包 方 要 求 对 原 工 程 设 计 进 行 变 更 ，须 经 工 程 师 同 意 。 工 程 师 同 意 变 更 后 。也 须经 原 规 划 管 理 部 门 和 其 他 有 关 部 门 审 查 批 准 ，并 由 原 设 计 单 位 提 供 变 更 的 相 应 的 图 纸 和 说 明 。 承 包 方 未 经 工 程 师 同 意 不 得 擅 自变 更 设 计 ，否 则 因 擅 自变 更 设 计 发 生 的 费 用 和 由 此 导 致 发 包 方 的 直 接 损 失 ， 由承 包 方 承 担 ，延 误 的 工 期 不 予顺 延 。 ３３ 计 变更 事 项 －设 能够构成设计变更的事项包括以下变更 ： ３３１ 改 有关 部 风 的 标 高 、 基 线 、 位 置 和 尺 寸 ； ．．更 ３３２更 改 有关 工 程 的 性 质 、质 量 标 准 ； ．．
施工阶段事前、事中、事后控制
施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制1.设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2.参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；4.审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工5.开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；6.审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
7.建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。
1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收；2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收；3.单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。
总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。
4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加质量验收。
1.专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采取调整措施并报建设单位备案；2.专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》；3.总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报审表》；4.总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况；5.严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工程师报告并报建设单位。
施工阶段进度控制的内容
3）施工阶段进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。
事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容有：（1）编制施工阶段进度控制工作细则。
控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是实施进度的一个指导性文件。
（2）编制或审核施工总进度计划。
总进度计划的开竣工日期必须与项目总进度计划的时间要求相一致.为此，要审核承包商编制的总进度计划。
（3）审核单位工程施工进度计划。
通常,施工单位在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期的要求外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性,以协调其本身内部各方面的关系。
只要不影响合同规定和关键控制工作的进度目标的实现，业主、监理工程师可不予以干涉.（4）进度计划系统的综合。
业主、监理工程师在对施工单位提交的施工进度计划进行审核后,往往要把若干个相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进度总体控制。
这是因为当工程规模较大时，若不进行综合，而只是形成若干个独立部分，那么，要想迅速、准确地了解某一局部对另一局部的影响、或其对总体的影响是非常困难的。
（5）编制年度、季度、月度工程进度计划。
进度控制人员应以施工总进度计划为基础编制年度进度计划,安排年度工程投资额，单项工程的项目、形象进度和所需各种资源（包括资金、设备（6）材料和施工力量），做好综合平衡，相互衔接。
年度计划可作为建设单位拨付工程款和备用金的依据。
此外，还需编制季度和月度进度计划,作为施工单位近期执行的指令性计划,以保证施工总进度计划的实施.最后适时发布开工令.事中进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。
进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差.事中进度控制的具体内容包括：（1）建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施。
（2）协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态.（3）及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。