关键特殊岗位管理办法
公司关键特殊岗位管理办法
关键特殊工序岗位管理办法一、目的为加强公司岗位的规范化管理，提升公司产品质量和管理水平，特制订公司关键、特殊性工序岗位管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所属各部的关键、特殊工序岗位的定义、识别、管理和培训等工作。
三、公司内部特殊工序和关键工序定义特殊工序：工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得到验证，这种工序属于特殊工序。
关键工序：指设计图样上涉及安全标注有关键特性和重要特性的加工工序及在加工、装配过程中难度大、质量易波动的工序。
四、关键特殊岗位的识别关键岗位是指在公司生产管理过程中，容易对公司的设备、仪器、产品、人员、原材料、人、财、物造成重大安全事故或隐患和重大质量问题的特种作业、关键工序、质量控制点等一系列岗位，特殊岗位是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。
五、关键、特殊岗位的管理公司所有的关键、特殊岗位名称、工作内容、在岗人员状态等相关信息都需在人力资源部备案。
当公司发生重大组织结构调整、部门职能职责变更、主要产品转型、主要技术更新、主要工艺创新、主要材料更新、主要设备变更时，都需要进行关键、特殊岗位的再识别。
所有新增或删减的关键、特殊岗位都需要经过岗位的识别，并在人力资源部登记备案。
安稽办、质量部、技术部是关键、特殊岗位识别鉴定担当部门。
关键、特殊岗位在岗人员均需持证上岗。
特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的指定机构培训，取得特种作业操作资格证书。
其他关键、特殊岗位必须取得人力资源部统一颁发公司内部上岗证或任命。
已获得上岗证的人员出现岗位调整时，应将现岗位的上岗证上交发证机关。
有岗位津贴的关键、特殊岗位，从业人员未取得上岗证前不予发放岗位津贴。
关键、特殊岗位在岗人员进行转岗或调动时，新上岗人员必须经过培训，通过理论和实践考试，获得由人力资源部颁发的上岗证，才可以从事关键、特殊岗位的作业。
特殊岗位管理办法
特殊岗位管理办法1 目的和适用范围为加强特殊岗位管理，规定特殊岗位技术津贴，调动员工积极性，特制定本办法。
本办法适用于特殊岗位的管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法Q/XXX RG008 培训和开发管理制度3 术语和定义下列术语和定义适用于本办法。
3.1 特殊岗位特殊岗位是指在需要在特殊环境下（如高温、高湿、有毒、超长时间、易疲劳等）工作或需具备特殊技能、特殊行为和方式（如专业技术性强、对产品质量和效率起关键作用）的岗位。
3.2 特殊岗位津贴特殊岗位津贴是指对特定岗位或特殊岗位的工作人员付出的艰辛劳动或技能给予的额外福利待遇。
4 权责4.1 行政人事部人事专员负责特殊岗位培训计划的制订、内部讲师的安排、培训活动的实施、“特殊岗位上岗证”的核发、每期培训资料的整理以及讲师队伍的考核管理。
4.2内部讲师负责特殊岗位培训教材制定、员工培训实施及受训员工的培训考核。
4.3 生产部门（含生产部、注塑部）经理（副经理）负责特殊岗位培训员工的选取及培训需求申请、合格特殊岗位员工绩效考核、等级鉴定。
4.4 质检部质检员（IPQC）负责在实际操作中评鉴培训效果。
4.5 副总经理或总经理负责批准特殊岗位员工的岗位津贴。
4.6 财务部经理（副经理）负责依据批准结果发放特殊岗位员工的特殊岗位津贴。
4.7 特殊岗位员工负责持证上岗，在生产中发挥特殊作用。
5 特殊岗位培训5.1 岗位分布5.1.1 根据公司实际情况，结合实际生产任务，现将公司生产部门特殊岗位规划分布如下（见表1）。
表1 生产部门特殊岗位名称表5.1.2 新增岗位或调整岗位将由生产部门经理（副经理）依据实际情况给予适当调整。
关键职位人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，确保关键职位人员的工作质量和效率，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有关键职位人员，包括但不限于财务、人事、采购、研发、生产等关键岗位。
第三条本制度的宗旨是明确关键职位人员的职责、权限和考核标准，提高工作效率，保障单位利益。
第二章职责与权限第四条关键职位人员职责：1. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 积极参与单位重大决策，提出合理化建议；4. 做好保密工作，保守单位商业秘密；5. 加强与其他部门的沟通与协作，共同完成单位工作目标。
第五条关键职位人员权限：1. 在职责范围内，有权独立处理日常工作；2. 对工作中发现的问题，有权提出改进意见；3. 在履行职责过程中，有权要求相关部门和人员提供必要的协助；4. 在工作中遇到重大问题，有权向上级领导报告。
第三章考核与晋升第六条关键职位人员考核：1. 定期对关键职位人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。
第七条关键职位人员晋升：1. 根据工作表现、考核结果和岗位需求，对关键职位人员进行晋升；2. 晋升程序应公开、公正、透明。
第四章培训与激励第八条关键职位人员培训：1. 单位应定期组织关键职位人员进行专业知识和技能培训；2. 关键职位人员应积极参加培训，提高自身素质。
第九条关键职位人员激励：1. 对表现优秀的关键职位人员给予奖励；2. 营造良好的工作氛围，激发关键职位人员的积极性和创造性。
第五章保密与纪律第十条关键职位人员保密：1. 关键职位人员应严格遵守保密制度，保守单位商业秘密；2. 未经授权，不得泄露单位内部信息。
第十一条关键职位人员纪律：1. 关键职位人员应自觉遵守单位规章制度，不得违反国家法律法规；2. 对违反纪律的行为，单位将依法依规进行处理。
第六章附则第十二条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
关键岗位培训、持证上岗制度
关键岗位培训.持证上岗准则为加强对特种作业人员管理，确保工程质量，根据国家法律.法规以及上级的规章准则，制定《关键岗位.特殊工种持证上岗准则》第一条.关键岗位是指项目经理.安全总监.安质部长以及专职安全员。
第二条.关键岗位人员必须取得国家三类人员资格证书。
凡有涉及施工的，项目经理.生产副经理.安全总监.安质部长.专职安全员.防护员.领工员必须经过施工安全培训考核合格并取证。
第三条.根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》（1999年7月12日国家经济贸易委员会第13号令）规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人.他人及周围设施的安全有重大危害的作业。
第四条.特种作业及人员范围包括：电工，锅炉司炉，压力容器操作，起重机械，爆破，金属焊接（气割），建筑登高架设，企业内机动车辆.铲车.装载机.挖掘机.压路机.推土机.平地机.翻斗车司机及国家法律.法规及其它行业规定的作业。
第五条.《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定：垂直运输机械作业人员.起重机械安装拆卸工.爆破作业人员.起重信号工.登高架设作业人员等特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
专门的安全作业培训，是指由有关主管部门组织的专门针对特种作业人员的培训，也就是特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的.专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
经培训考核合格，取得特种作业操作资格证书后，才能上岗作业。
对于未经培训考核，即从事特种作业的，《建设工程安全生产管理条例》第六十二条规定了行政处罚；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法的有关规定追究刑事责任。
第六条.特殊作业人员条件（一）年龄满18周岁；（二）身体健康，无妨碍从事相应特种工种作业的疾病和生理缺陷；（三）初中（含初中）以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；（四）符合相应工种作业特点需要的其他条件。
关键岗位管理办法
1)生产部负责建立检验人员动态表，以实时统计关键岗位员工；
2)档案须包括人员基本资料、入职时间以及人员姓名等；
3)生产部负责关键工序操作员工的档案建立和管理，同时报备品质部和工程部。
5.10关键岗位人员标识管理
a.工程部和品质部负责关键岗位人员资格认可和上岗证的发放。
b.车间拉长负责关键工序操作员工标识，培训和日常管理。
c.关键岗位人员在岗操作必须佩戴关键岗位证。
5.11 IPQC对生产过程中关键岗位进行检查(检查内容包括:开拉前仪器设备的点检,作业产品工艺检查,员工作业方法与作业指导书是否一致的核对检查,关键岗位人员持证上岗的检查等要求，并将检查结果记录于《关键岗位检记录表》如发现异常问题将立即通知该产线的拉长和品质管理人员跟进处理；
1.0目的
规范公司关键岗位管理,通过对具有关键特性岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升,特制定本办法。
2.0范围
适用于生产过程中所有的关键岗位。
3.0定义
3.1关键岗位:指产品生产过程中对产品质量有重要影响或频繁出现质量问题以及对产品质量起到关键控制作用的岗位；
3.2关键岗位包括（但不限于):焊接（二氧化碳焊、氩弧焊、激光焊、点焊）、喷粉、烘烤岗位
颁发上岗证，进而上岗操作；严禁未经资格认可人员进入关键岗位操作，并且严禁随意对关键岗位员工调岗和轮岗。
5.2 相关部门在关键岗位培训中,应当提供必须的师资力量支持,以保证必须的培训效果；
5.3本部门采取师带徒的方式实习培训，以防止关键岗位人员调动或变更；
5.4关键岗位在岗人员的资质必须与该关键岗位的技能要求相一致；
5.12.4所有关键岗位都是统一每个季度考核一次，考核期为一季度。
关键岗位特殊岗位
关键岗位特殊岗位关键岗位特殊岗位是指在一个组织或者企业中，具有重要职责和影响力的岗位。
这些岗位通常需要特殊的技能、经验和专业知识，以确保组织的正常运转和发展。
在本文中，我们将详细介绍关键岗位特殊岗位的定义、重要性以及如何有效管理和培养这些岗位。
一、关键岗位特殊岗位的定义关键岗位特殊岗位是指在一个组织或者企业中，具有重要职责和影响力的岗位。
这些岗位通常涉及组织的核心业务和战略目标，对组织的运营和发展具有重要影响。
关键岗位特殊岗位的特点包括但不限于：高度专业化的技能要求、较高的责任和压力、对组织的决策和战略制定具有重要影响力等。
二、关键岗位特殊岗位的重要性1. 组织运营的稳定性：关键岗位特殊岗位的员工拥有专业知识和技能，能够有效地执行组织的核心业务，确保组织的运营稳定性。
2. 组织发展的推动力：关键岗位特殊岗位的员工具有较高的责任感和使命感，能够为组织的发展提供战略性的支持和推动力。
3. 组织竞争力的提升：关键岗位特殊岗位的员工具有专业化的技能和经验，能够为组织提供竞争力的优势，推动组织在市场中的地位和声誉。
三、关键岗位特殊岗位的管理与培养1. 招聘与选拔：针对关键岗位特殊岗位，组织应制定明确的招聘标准和选拔流程，确保选聘到具备相关专业知识和技能的人材。
2. 岗位培训与发展：为关键岗位特殊岗位的员工提供定制化的培训和发展计划，以提升其专业能力和领导力，为组织的发展提供有力支持。
3. 绩效管理与激励机制：建立科学有效的绩效管理体系，对关键岗位特殊岗位的员工进行绩效评估，并根据评估结果赋予相应的激励和奖励，以激发其工作动力和积极性。
4. 知识管理与传承：建立知识管理系统，记录和归档关键岗位特殊岗位的员工的专业知识和经验，以便后继者学习和借鉴，确保关键岗位特殊岗位的连续性和稳定性。
5. 职业发展与晋升通道：为关键岗位特殊岗位的员工提供明确的职业发展和晋升通道，激发其职业发展的动力和愿望，提高员工的忠诚度和稳定性。
关键岗位管理办法
公司关键、特殊岗位管理办法1目的为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司所属各厂部的关键、特殊岗位定义、识别、管理和培训等工作。
3定义3.1特种作业根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规定，指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业。
公司内部主要包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、锅炉作业（含水质化验）、压力容器作业、危险物品作业、冲压作业、剪切设备作业等。
3.2关键工序指公司在生产过程中特殊特性所在工序和影响产品特殊特性的工序。
3.3质量控制点经常出现产品质量问题，需进行重点检测、检验、控制和关注的点。
3.4产品检验对公司产品一种或多种特性通过观察和判断，适当时结合测量、检验、度量等手段所进行符合性评价。
3.5体系审核为获得审核依据，对体系进行客观的评价以确定满足审核准规的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的检查。
4职责4.1资源管理部负责关键、特殊岗位在岗人员培训安排、培训资料归档、内部上岗证的颁发以及关键、特殊岗位相关信息汇总备案。
4.2安环办负责特种作业关键、特殊岗位的识别、鉴定和现场管理，根据公司的标准岗位体系向资源管理部提供特种作业岗位清单，并对现场的特种作业人员的持证情况进行检查，提供特种作业对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书）中。
4.3技术部负责关键工序、质量控制点岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位体系向个唱部提供关键工序、质量控制点明细表。
4.4质量部负责产品禁烟岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位体系提供产品检验岗位清单和产品审核岗位和过程审核岗位清单，提供产品检验、产品审核和过程审核对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书）中。
4.5体系办负责体系审核特殊岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位体系提供体系审核特殊岗位清单，提供体系审核对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书）中。
特殊岗位考核管理制度范本
特殊岗位考核管理制度范本第一条总则为规范特殊岗位考核管理工作，保障特殊岗位人员的工作质量，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司特殊岗位的考核管理工作，特殊岗位包括但不限于高风险岗位、关键岗位、重要岗位等。
第三条考核原则（一）公平公正：考核过程应保持公平公正，确保考核结果真实反映特殊岗位人员的工作表现。
（二）客观量化：考核内容应尽量客观量化，减少主观判断，提高考核准确性。
（三）奖惩分明：根据考核结果，对优秀人员给予奖励，对不合格人员给予处罚，激发特殊岗位人员的工作积极性。
（四）持续改进：通过考核发现特殊岗位存在的问题，促进特殊岗位管理的持续改进。
第四条考核组织（一）成立考核小组：由公司高层领导、相关部门负责人及特殊岗位人员代表组成，负责特殊岗位考核工作的组织实施。
（二）考核小组职责：制定考核方案、确定考核指标、组织实施考核、审核考核结果、提出奖惩建议等。
第五条考核内容（一）工作业绩：考核特殊岗位人员的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。
（二）工作能力：考核特殊岗位人员的业务技能、专业知识和解决问题的能力。
（三）工作态度：考核特殊岗位人员的工作积极性、责任感、团队协作精神等。
（四）廉洁自律：考核特殊岗位人员的职业道德、廉洁自律情况，杜绝违规违纪现象。
第六条考核程序（一）制定考核方案：考核小组根据特殊岗位的性质和任务，制定详细的考核方案。
（二）公示考核指标：将考核指标和评分标准进行公示，确保特殊岗位人员了解考核内容。
（三）自主评价：特殊岗位人员根据考核指标进行自我评价，提交自主评价报告。
（四）民主评议：同事和相关人员对特殊岗位人员进行民主评议，提供评议意见。
（五）考核评分：考核小组根据自主评价、民主评议和其他考核资料，对特殊岗位人员进行评分。
（六）审核考核结果：考核小组对评分结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。
（七）公布考核结果：将考核结果公布于众，对优秀人员给予表彰和奖励，对不合格人员给予处理。
关键岗位的管理办法
5.2 关键岗位在岗人员的资质必须与该关键岗位的技能要求相一致.
5.3 相关部门必须严格按照生产流程图进行关键岗位的设置和培训工作,确保每款产品生产时的关键岗位设置与生产流程图设置保持一致.
文件名称：
关键岗位管理办法
文件运行关联部门：
部门
份数
会签
部门
份数
会签
部门
份数
会签
管理者代表
人事行政部
1
品质部
1
生产部
1
工程部
1
核准/日期：
审核/日期：制（修）Leabharlann 日期：制定部门品质部
制（修）订记录
版本.
制（修）日期
变更原因
变更内容
制/修人
审核人
批准人
1、目的
为了实现公司关键岗位的规范化管理,通过对具有关键特性岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升,特制定本办法.
6.0 生产部的关键岗位须得到有效的标识和识别(岗位标识).
6、参考文件
6.1《人力资源管理控制程序》
7、使用表单
7.1《员工教育训练签到表》
7.2《IPQC巡检记录表》
8、附件
无
5.8人事行政部和品质部将定期或不定期进行生产过程中关键岗位的监督检查,检查结果纳入部门月度绩效考核.
5.9 IPQC将对生产过程中关键岗位进行检查 (检查内容包括:开拉前仪器设备的点检,作业产品工艺检查,员工作业方法与作业指导书一致的核对检查,关键岗位人员持证上岗的检查等要求),并将检查结果记录于《IPQC巡检记录表》,如发现异常问题将即时通知该产线的拉长和品质管理人员跟进处理.
公司关键特殊岗位管理办法
关键特殊工序岗位管理办法一、目的为加强公司岗位的规范化管理，提升公司产品质量和管理水平，特制订公司关键、特殊性工序岗位管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所属各部的关键、特殊工序岗位的定义、识别、管理和培训等工作。
三、公司内部特殊工序和关键工序定义特殊工序：工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得到验证，这种工序属于特殊工序。
关键工序：指设计图样上涉及安全标注有关键特性和重要特性的加工工序及在加工、装配过程中难度大、质量易波动的工序。
四、关键特殊岗位的识别关键岗位是指在公司生产管理过程中，容易对公司的设备、仪器、产品、人员、原材料、人、财、物造成重大安全事故或隐患和重大质量问题的特种作业、关键工序、质量控制点等一系列岗位，特殊岗位是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。
五、关键、特殊岗位的管理公司所有的关键、特殊岗位名称、工作内容、在岗人员状态等相关信息都需在人力资源部备案。
当公司发生重大组织结构调整、部门职能职责变更、主要产品转型、主要技术更新、主要工艺创新、主要材料更新、主要设备变更时，都需要进行关键、特殊岗位的再识别。
所有新增或删减的关键、特殊岗位都需要经过岗位的识别，并在人力资源部登记备案。
安稽办、质量部、技术部是关键、特殊岗位识别鉴定担当部门。
关键、特殊岗位在岗人员均需持证上岗。
特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的指定机构培训，取得特种作业操作资格证书。
其他关键、特殊岗位必须取得人力资源部统一颁发公司内部上岗证或任命。
已获得上岗证的人员出现岗位调整时，应将现岗位的上岗证上交发证机关。
有岗位津贴的关键、特殊岗位，从业人员未取得上岗证前不予发放岗位津贴。
关键、特殊岗位在岗人员进行转岗或调动时，新上岗人员必须经过培训，通过理论和实践考试，获得由人力资源部颁发的上岗证，才可以从事关键、特殊岗位的作业。
企业(公司)关键岗位人员管理办法
关键岗位人员管理办法第一章总则第一条目的（一）为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展, 特制定本办法。
（二）规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
第二条适用范围（一）办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资管理部：采购组全员，库管班长，物流班长计划管理部：主管财务部：会计、出纳总经理工作部：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、主管，食堂采购，食堂会计人力资源部：人事招聘管理、社保公积金管理，薪酬绩效管理；纪检监察部：全体岗位；质管部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；各事业部:项目主设、项目经理证券部：证券管理研发部：主管,课题组组长市场营销：主管（二）其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
（三）岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第二章职责分工第三条监督责任（一）公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
（二）人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
第四条聘用管理（一）对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和总经理办公会、党委会集体研究决定的程序进行。
（二）对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
（三）对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。
对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
（四）在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。
聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。
第三章关键岗位的管理第五条关键岗位的管理（一）各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整。
设置特殊岗位管理制度
设置特殊岗位管理制度一、总则为了规范特殊岗位的管理，促进工作效率提高，特制定此管理制度。
特殊岗位是指在组织中具有特殊性的工作岗位，包括但不限于高风险岗位、关键岗位、特殊技能岗位等。
本制度适用于所有特殊岗位员工，为员工提供明确的权责关系，确保工作顺利进行。
二、岗位设置1. 高风险岗位：指工作中可能存在危险因素，有较高风险的岗位。
如消防员、警察等。
2. 关键岗位：指组织中具有重要作用，且难以替代的岗位。
如总经理、财务总监等。
3. 特殊技能岗位：指需要特殊技能或专业知识的岗位。
如设计师、程序员等。
4. 其他特殊岗位：根据组织特点和需要，设立其他特殊岗位。
三、岗位职责1. 高风险岗位员工负有维护工作安全和保障他人生命安全的责任。
2. 关键岗位员工负有保障组织正常运营和推动工作发展的责任。
3. 特殊技能岗位员工负有保障工作质量和技术水平的责任。
4. 其他特殊岗位员工按岗位要求履行职责。
四、岗位评价1. 针对不同特殊岗位，制定相应的评价标准和流程。
2. 高风险岗位员工需定期进行健康体检和培训。
3. 关键岗位员工需定期进行绩效评估和专业培训。
4. 特殊技能岗位员工需定期进行技能培训和考核。
五、岗位激励1. 针对不同特殊岗位，制定相应的激励政策。
2. 高风险岗位员工享受工作风险津贴和保险保障。
3. 关键岗位员工享受重点培训、晋升机会和薪酬激励。
4. 特殊技能岗位员工享受技能津贴和专业发展机会。
六、岗位退岗1. 高风险岗位员工因年龄或健康原因不适宜从事工作时，安排合适的工作岗位或给予离职补偿。
2. 关键岗位员工因工作表现不佳或组织需要，进行调岗或降职。
3. 特殊技能岗位员工因技术落后或无法胜任工作，进行职业转岗或培训。
七、补充规定1. 特殊岗位员工需严格遵守组织制度和规范。
2. 特殊岗位岗位设立、调整、调动须经相关部门批准和备案。
3. 特殊岗位员工发现工作中存在安全隐患或问题，应及时报告并配合解决。
4. 本制度未尽事宜，依据组织相关制度规定执行。
关键岗位管理办法
——组织对关键岗位的确认和关键岗位人员名单备案；
——监督关键岗位人员的培训考核和上岗证办理；
——对关键岗位人员的激励管理；
——对关键岗位人员的离职管理与流失率统计与分析。
4.2 关键岗位所在部门负责:
——对关键岗位人员进行识别；
——对关键岗位人员的储备, 储备一岗多能工；
5.4.5 品质管理部对关键岗位人员通过巡检、陷阱测试、客诉等统计, 关键岗位人员连续出现批量品质问题的, 立即停止关键岗位操作, 经重新培训、考核合格后恢复上岗, 考核不合格者取消其关键岗位资格和津贴, 调至普通岗位。
5.5关键岗位人员的离职管理
5.5.1 人力资源部对提出离职的关键岗位人员必须做好离职面谈, 力争挽留。并了解和确认员工离职的真正原因和动机, 对真正原因进行分析和改进。
5.1.1 人力资源部组织工程技术部、品质管理部、生产车间等部门, 根据公司产品特点、生产工艺流程及品质管控要求确认关键岗位。目前已确定的关键岗位如下表（后期更新需同步修订本文件）:
序号
关键岗位
车间部门
1
烧焊
中大密车间、小密车间
2
铸焊中大密车间、小密车间3 Nhomakorabea热封
中大密车间
4
对焊
中大密车间、小密车间
5
过机检测
5.3.3关键岗位人员的其它培训要求和考核周期参照《持证上岗管理规定》。
5.3.4 品质管理部部应每月不定期监督抽查生产线工人持证上岗情况, 发现有未取得相应资质即上岗作业者, 对其本人和主管、拉长给予警告并要求立即调整, 对造成产品质量问题的追究相关人员的责任。
5.3.5 对产品出现批量质量事故及分层过程审核中符合率低于70%的工序（或者作业者）, 技术、品保和生产车间应重新评价已获证人员的资质, 并在一个月内对该关键岗位人员进行资质降级, 重新组织培训和考核。
08 特殊作业关键岗位人员上岗转岗管理规定
1 目的为加强对本公司特种作业人员和关键岗位操作人员上岗、转岗的管理，特制定本规定。
2 适用范围适用于中粮粮油工业（黄冈）有限公司3 定义3.1特殊工种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。
直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。
3.2公司内部特种作业包括：公司内机动车辆驾驶、电工作业、锅炉作业、金属焊接、切割作业、压力容器作业、酸碱操作。
3.3关键岗位是指各部门关键工序操作岗位及重要环境岗位，包括以下岗位：维修工、中控员、质检员、化验员。
4 职责4.1综合部负责相关制度的拟定、修改和完善，对制度执行情况进行监督和检查，负责特种作业人员、关键岗位操作人员内部上岗证书的发放、复检等管理工作。
4.2组织开展特种作业人员的培训及年检、换证；关键岗位人员内部上岗资格考试工作。
4.3具体负责各部门特种作业人员和关键岗位人员档案的建立、证件保管、组织实施关键岗位人员任职资格评估等工作。
4.4各部门建立台帐，及时通知员工完成对特种作业人员的取证、年检工作，并组织年检。
4.5各部门协助综合部为出资取证员工签订《员工培训继续服务协议》4.6各部门负责本部门操作人员的操作技能评价与评估工作5 管控说明5.1 特殊工种作业人员上岗、转岗要求：1)从事特种作业人员必须取得国家承认的“特种作业资格证书”后，方可上岗。
特种作业持证人员在证书到期后各部门通知员工办、组织进行年检，与公司签订《员工培训继续服务协议》的，年检费用由公司承担。
年检合格后继续从事其原岗位工作，对于不合格人员取消其特种作业资格。
2)从事特种作业的人员如转岗，必须取得相应岗位的“特种作业职业资格证书”后方可办理转岗手续。
3)公司要定期建立特种作业人员档案（个人简历、证书复印件等），按国家规定年检，并将《特种作业登记表》于每年7月10日和1月10日前报至各部门与总经理。
5.2 关键岗位人员上岗、转岗要求：1)关键岗位人员任职资格评定由综合部具体组织实施并进行监督和检查。
特殊 岗位管理制度
特殊岗位管理制度第一章总则第一条为了规范特殊岗位管理，并提高特殊岗位员工工作效率和工作质量，制定本规定。
第二条本规定所称特殊岗位，是指对员工的身体健康、心理素质和科学素养等方面要求较高、较严格的岗位。
第三条特殊岗位管理，应遵循科学公正、严格责任、尊重人格、保护合法权益的原则。
第四条特殊岗位员工应遵守本规定、本单位规章制度，服从管理，严格执行工作任务，保守机密，充分发挥自身特殊优势。
第五条本规定适用于特殊岗位员工的招聘、任职、考核、奖惩等管理。
第六条特殊岗位管理应该建立健全的组织机构、规章制度和管理流程，提高特殊岗位员工的工作积极性和工作效率。
第七条组织机构分为特殊岗位管理委员会和特殊岗位管理办公室。
第八条特殊岗位管理委员会由单位领导和相关专家组成，负责特殊岗位的定岗、任免、考核、奖惩等工作。
第九条特殊岗位管理办公室由专门人员组成，负责特殊岗位员工的日常管理和工作协调。
第十条本规定由特殊岗位管理委员会和特殊岗位管理办公室根据不同特殊岗位的实际情况，定期修改完善。
第二章招聘第十一条招聘特殊岗位员工，应通过公开招聘、内部推荐和社会招聘相结合的方式，实行公平竞争。
第十二条招聘特殊岗位员工，应制定详细的岗位要求和招聘条件，符合国家法律规定。
第十三条招聘特殊岗位员工，应进行严格身体检查、心理测试和专业能力测试，确保人员质量。
第十四条招聘特殊岗位员工，应明确工资待遇、奖金福利、工作条件和工作责任，签订劳动合同。
第十五条招聘特殊岗位员工，应对新员工进行接收培训和技术指导，熟悉工作环境和工作流程。
第三章任职第十六条任职特殊岗位员工，经特殊岗位管理委员会审批通过，签订任职合同。
第十七条任职特殊岗位员工，应超过试用期，并通过考核评定合格，方可转正。
第十八条任职特殊岗位员工，应实行专业化管理，严格规范操作程序和安全操作规范。
第十九条任职特殊岗位员工，应定期进行技术培训和相关知识学习，提高专业素养和职业技能。
第二十条任职特殊岗位员工，应严格遵守单位规章制度，服从领导安排，保守工作秘密。
特殊岗位及特殊工作人员管理制度
特殊岗位及特殊工作人员管理制度第一条特殊岗位及特殊工作人员管理的目的为了规范医院特殊岗位及特殊工作人员的管理工作，保障医院运行的安全稳定和患者的权益，订立本规章制度。
第二条特殊岗位的定义和分类特殊岗位是指在医院内具有特殊性质或特殊职责的岗位，包含但不限于安保部门、药房、试验室、病理科、感染掌控科、放射科、消毒供应室等。
第三条特殊工作人员的定义和职责特殊工作人员是指在特殊岗位工作的员工，他们承当着医院运行中的特殊职责和任务，包含但不限于医疗设备操作、医疗废物处理、试验室检测、药物配制等。
第四条特殊岗位及特殊工作人员的选拔与培训1.特殊岗位的人员由医院依据工作需要，依照程序进行选拔，严格审核人员的资格和素养。
2.特殊工作人员担负岗位前，应接受相关专业知识和技能的培训，并通过考试合格。
3.特殊工作人员每年都需要参加相关岗位培训和技能考核，以不绝提升自身本领和素养。
第五条特殊工作人员的职业素养要求1.特殊工作人员应具备良好的职业道德和职业操守，遵守医院的纪律规定和工作流程。
2.特殊工作人员应具备高度的责任心和敬业精神，保证岗位工作的准确性和安全性。
3.特殊工作人员应具备良好的沟通协调本领和团队合作精神，与其他部门乐观搭配，共同完成工作任务。
第六条特殊岗位及特殊工作人员的考核与评价1.特殊岗位及特殊工作人员应依照医院的绩效考核制度进行考核和评价。
2.特殊岗位及特殊工作人员的考核内容包含但不限于工作表现、技术本领、工作态度、团队协作等方面的评价。
3.特殊岗位及特殊工作人员的考核结果将作为岗位晋升、薪资调整等方面的紧要依据。
第七条特殊岗位及特殊工作人员的纪律要求1.特殊岗位及特殊工作人员应遵守医院的各项纪律规定，包含但不限于作息时间、工作布置、听从调度等方面的规定。
2.特殊岗位及特殊工作人员应保障岗位安全和医院秩序，不得私自离岗或离开工作区域。
3.特殊岗位及特殊工作人员应对工作中显现的突发事件和紧急情况保持冷静应对，及时报告并采取正确的处理措施。
关键和特殊岗位管理规范
Change history更新记录Review and Signature会签目录1. 目的和范围 (3)2. 定义 (3)3. 职责和权限 (3)4. 参考文件 (3)5. 方法 (3)5.1 培训 (3)5.2 认证 (3)5.3 上岗证 (3)6. 表单 (4)7. 附件 (4)1.目的和范围通过关键、特殊岗位认证，鉴定员工拥有相关技能。
适用于公司生产部关键、特殊岗位人员认证管理工作。
2. 定义关键岗位：是指产品生产、服务过程中对产品的工序质量控制有重要影响和起到关键作用的生产岗位。
特殊岗位：是指履行职责时需要持证上岗的岗位。
3. 职责和权限人事部负责组织关键岗位，特殊岗位人员的技能培训，监督，证书保存及上岗证的颁发；相关部门实施本部门关键岗位的培训及认证；工程部协助相关部门关键岗位的培训；质量部监督关键岗位培训的执行。
4. 参考文件SOP-01-ST0002 Training Procedure培训程序5. 方法5.1 培训被认定为关键岗位或特殊岗位的从业人员，上岗前需要进行培训，考核。
关键岗位培训由人事部组织，责任部门负责实施培训，质量部进行监督。
特殊岗位培训由人事部组织，委外进行培训，培训效果由人事部进行监督。
具体培训流程参见培训程序。
监督关键岗位的QC人员也按照关键岗位控制要求执行。
5.2 认证关键岗位培训效果由实施培训部门进行考核。
特殊岗位培训效果由培训机构进行考核。
具体考核方式参照培训程序里5.6 培训考核方式。
关键岗位认证的有效期通常为12个月，特殊要求的见上岗证标注的有效期。
特殊岗位培训有效期见证书。
5.3 上岗证关键岗位考核通过的人员，由人事部颁发上岗证，包括证件编号，姓名，有效期，岗位，发证时间，公章等。
并将上岗人员登记在岗位资质认定表里面。
上岗证到期的，由人事部门组织，工程部或主管部门进行再考核，重新核发上岗证。
生效的上岗证放在工作现场，便于监督人员随时检查。
上岗证遗失或破损的需要补办和更换的填写文件分发申请单，经部门经理审核，人事经理批准后补办。
特殊岗位安全管理制度
特殊岗位平安管理制度
1
特殊岗位平安管理制度
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
页
特殊岗位平安管理制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，依据单位进展需要，结合单位工作实际状况，特制定《特殊岗位平安管理制度》，望本单位职工严格执行!
一、凡本本单位的X药库、变电所、各配电房、卷扬机房、空压机房、
主扇风机房、主泵房、净化站、物资库、剧毒物品库、化验室、档案室、资料室等与其他要害特殊部门均属于特殊岗位。
二、特殊岗位录用的员工，务必具备确定的文化程度与个人素养，录用前务必认真认真接受审查经考核合格后，才能录用。
三、特殊岗位的员工要严格落实有关规章制度，坚守工作岗位，不得擅离职守，对特殊岗位及其周边要经常进行巡回检查。
四、严格落实出入制度，非工作人员一律不行入内，凡参观、视察、培训、实习及工作如需务必进入特殊岗位的人员，应由本单位办公室批准，并有专人带领，在指定的范围内从事工作与活动，同时做好出入登记手续。
五、不经过本单位同意不行对特殊岗位的建筑物、设备及有关资料进行摄像、拍照、抄录与测绘。
六、易燃、易爆与剧毒物品要设专人保管，设立健全收发帐目，完备收发手续。
防火、防爆措施应符合平安技术规定，发觉隐患准时消退。
七、特殊岗位的员工，要随时留意警惕，发觉可疑的人与事应马上向本单位领导报告。
八、特殊岗位的设备如需检修时，应对参与检修的员工、人员进行必要的培训与说明，并对人员、检修项目、时间等作出具体相关的记录。
2
九、、特殊岗位的员工，要认真认真落实保卫制度与交接班制度。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
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文件名称：公司关键、特殊岗位管理办法
文件编号：SOP-6-001-QA
文件目的：为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本办法
版次记录：
版次
文件变更记录
日期
A1.0
新建
2014.9.15
1.目的
为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本办法。
5.3 上岗证考核
5.3.1 员工与每月10日前填写《上岗证申报表》，经所在部门审核确定后交人力资源部。
6.附件
无
7.文件修订记录表
制定/修订部门
制定/修订人
制定/修订版本号
修订时间
修订（内容）说明
品质部
王忠武
A1.0
2014.9.15
新建
4.5 各部门根据上述各类岗位清单和明细表，明确本部门从事关键、特殊岗位的人员，并负责本部门关键、特殊岗位人员的动态管理，当本部门关键，特殊岗位人员发生以下情形时，需及时向人力资源部提报培训需求，部门内缺乏相应培训根据《人力资源控制程序》中流程向人力资源部提出申请，本部门采取师带徒的方式实习培训，以保证在岗人员的技能符合关键、特殊岗位任职要求。
4.3生技部负责关键工序、质量控制点岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位向品质部提供关键工序、质量控制点明细表。
4.4品质部负责产品岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位体系提供产品检验岗位清单和产品审核岗位和过程审核岗清单，提供产品检验、产品审核和过程审核对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书）中。
3.2 关键工序
指公司在生产过程中特殊特性所在工序和影响产品特殊特性的工序，如：固晶、焊线、点胶。
3.3 质量控制点
经常出现产品质量问题，需进行重点检测、检验、控制和关注的点。
3.4 产品检验
对公司产品一种或多种特性通过测试和判断，适当时结合测量、检验、度量等手段所进行符合性评价。
3.5 体系审核
为获得审核依据，对体系进行客观的评价以确定满足审核准规的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的检查。
5.2.8 所有的上岗证均须定期检查，特种作业岗位按照国家要求进行，公司内部规定的上岗证每年复审一次，开始时间自证书获得之日起。
5.2.9人力资源部协同品质部、生技部、管理部等相关部门将定期或不定期进行各部门关键、特殊岗位的的人员动态管理监督检查，检查结果纳入部门月度绩效考核。
5.2.10各部门应当制定责任人（一般为培训负责人）负责本部门的关键、特殊岗位人员动态管理，每月28日下班前将《关键、特殊岗位人员月度报表（公司内部证）》和《关键、特殊岗位人员月度报表（国家颁发证）》报送人力资源部培训管理岗同事抄送至管理部。
4.职责
4.1人力资源部负责关键、特殊岗位在岗人员培训安排、培训资料归档、内部上岗证的颁发以及关键、特殊岗位相关信息汇总备案。
4.2管理部负责特种作业关键、特殊岗位的识别、鉴定和现场管理，根据公司的标准岗位体系向人力资源部提供特种作业岗位清单，并对现场的特种作业人员的持证情况进行检查，提供特种作业对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书）中。
2.适用范围
本办法适用于公司所属各部门的关键、特殊岗位定义、识别、管理和培训等工作。
3.定义
3.1 特种作业
根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规定，指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业。
公司内部主要包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、锅炉作业（含水质化验）、压力容器作业、危险物品作业、冲压作业、剪切设备作业等。
5.1.2 当公司发生重大组织结构调整、部门职能职责变更、主要产品转型、主要技术更新、主要工艺创新、主要材料更新、主要设备变更时，都需要进行关键、特殊岗位的再识别。
5.1.3管理部、品质部、生技部是关键、特殊岗位识别鉴定担当部门。
5.2 关键、特殊岗位的管理
5.2.1 公司所有的关键、特殊岗位名称、工作内容、在岗人员状态等相关信息都需在资源管理部等级备案，所有新增或删减的关键、特殊岗位都需要经过岗位的识别，并在资源管理部登记备案。
5.2.2 关键、特殊岗位在岗人员均需持证上岗。特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书。其他关键、特殊岗位必须取得资源管理部统一颁发公司内部上岗证或授权。
5.2.3 已获得上岗证的人员出现岗位调整时，应将现岗位的上岗证上交人力资源管理部。
5.2.4 对有岗位津贴的关键、特殊岗位，从业人员未取得上岗证前不予发放岗位津贴。
5.内容
5.1 关键、特殊岗位的识别
5.1.1 关键、特殊岗位是指在公司生产管理过程中，容易对公司的设备、仪器、产品、人员、原材料、等人、财、物造成重大安全事故或隐患和重大质量问题的特种作业、关键工序、质量控制点、检验、体系审核等一系列岗位，关键、特殊岗位应当包含在本公司标准岗位体系中，岗位名称应当和标准岗位一致。
4.5.1 当在岗人员长时间请假或长时间未接触本关键、特殊岗位，间隔时间在180天以上（含）；
4.5.2 在岗人员发生岗位异动，有新员工接任工作，须对新员工进行培训；
4.5.3 在岗人员转岗至另一个关键、特殊岗位，需要进行培训；
4.5.4 本关键、特殊岗位任职要求发生变化时，需要对在岗人员进行培训。
5.2.5 关键、特殊岗位在岗人员进行转岗或调动时，新上岗人员必须经过培训，通过理论和实践考试，获得由资源管理部颁发的上岗证，才可以从事关键、特殊岗位的作业。
5.2.6 员工可以持有两个或两个以上的关键、特殊岗位上岗证。
5.2.7管理部、品质部、生技部在关键、特殊岗位的培训中，应当提供必须的师资力量，以保证必须的培训效果。