监理工程师考核办法

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监理项目 监理办及监理人员考核办法

监理项目 监理办及监理人员考核办法

XX公司监理人员考核办法监理人员考核办法第一章总则第一条为进一步提高监理工作水平,充分发挥监理工程师的作用,强化全体监理人员责任心,依据交通运输部公路工程施工监理规范及有关管理办法和规定,结合我办实际,制定本办法。

第二条考核评价工作遵循公开、公平、公正的原则。

第三条。

考核依据(一)有关法律法规、标准规范;(二)合同文件;(三)公司规章制度、各级监理人员岗位职责;(四)《监理计划》、《监理实施细则》;(五)《各级监理人员考核表》。

第二章考核的内容、方法、程序第四条考核内容(一)监理人员考核的内容分为工作态度、监理职责的履行、监理职业道德和遵纪守法的情况共三部分组成。

工作态度:包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面;监理职责:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性,监理日志、领导安排的其它工作。

职业道德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现;第五条考核方法(一)监理人员的考核由监理办成立的考核小组实施(考核小组成员名单附后),总监理工程师具体负责,监理人员考核采用回避制。

(二)考核评价工作采用百分制进行考核。

第六条考核程序(一)监理人员应在考核前向考核组报送基本情况材料和对照考核内容的自我考核评价资料,并对所报送材料的真实性负责。

(二)考核组根据监理人员考核表,在自我考核评价的基础上,结合日常工作和对其他监理人员的调查了解,核定个人考核成绩,并提出书面考核意见与考核等级。

第七条考核结论(一)监理办将考核结果以书面形式通知被考核监理人员。

(二)通知中明确监理人员存在的问题,并提出书面整改建议,监理人员应在一周内书面提交整改方案,报监理办并备案。

(三)监理人员对考核结果如有异议,可于五日内向监理办申请复核,监理办将在五日内提出复核意见。

(四)考核结果及有关反馈意见按要求归档。

第三章考核等级与奖惩第八条考核等级考核结果分为A、B、C三个等级。

监理考核细则

监理考核细则

监理人员绩效金考核办法一、考核绩效金的设置合同各岗位监理人员的综合单价由两部分组成,一部分为监理人员的岗位工资,另一部分为监理人员的激励工资,激励工资为岗位工资的25%;按照监理付款合同周期考核每位监理人员的绩效工资,同每期监理酬金一起支付(非考核时间只发放监理人员的岗位工资);考核由项目部进行专项评分考核,评分完毕后将实得的相应款项同监理基本费拨付至监理公司,由监理公司将每位员工的绩效金发放给各监理人员,监理公司需在建设方发放监理酬金后5个工作日内向我部上报该发放绩效金手续复印件(文件要求相应监理人员签字),以确保该部分绩效金发放至个人(甲方有权要求监理公司将现金直接在甲方见证下直接发放给监理人员个人)。

二、考核评分细则1.适用范围:该评分细则适用于xxxxx项目全部监理人员;2.评分表共有三个,分别用于监理工程师,总监/总监代表,安全员;3.评分办法:监理工程师按管理内容分:质量50%,进度15%,安全15%,考勤10%,内业5%,甲方指令或变更5%;公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分,具体详见附件1总监/总监代表按照管控内容分:质量40%,进度15%,安全15%,人员管理及考勤20%,内业5%,甲方指令或变更5%;公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分,具体详见附件2安全员管理内容分:安全文明40%,公司最美工地检查10%,集团第三方综合评估10%,政府检查和防雾减霾日常管理10%,日常工作巡视10%,方案审核5%,现场安全文明问题发现、处理30%,内业5%,甲方指令或变更5%;按管理类型分:目标管理40%,过程管理60%;三、考核绩效金支付办法1.监理部绩效金由建设方项目部对监理部人员本期的表现按评分内容进行考核打分,具体绩效金金额按绩效金评定表确定。

监理员工绩效金评定比例附件1:评分表(注:按照监理合同付款周期考核)扣分合计:应得分数:考核人员签字:附件2:评分表(注:按照监理合同付款周期考核)扣分合计:应得分数:考核人员签字:附件3:评分表- 9 -(注:按照监理合同付款周期考核)扣分合计:应得分数:考核人员签字:- 10 -。

监理工程师考核细则

监理工程师考核细则

监理工程师考核细则一、学习能力与廉洁自律(20分)1、学习能力(5分)①能迅速吃透图纸和规范,求知欲旺盛,接受新知识新技术能力强,进步快。

(5分)②是有学习研究精神,能长期坚持学习,进步较快。

(4分)③有普通的学习能力,尚能独自理解图纸和规范,进步较慢。

(3分)④需经常帮助才能理解图纸规范,不能坚持学习,进步很慢。

(0-2分)2、创新能力(5分)①经常性提出合理化建议,点子多,常能不拘一格地及时处理工作中的问题。

(5分)②能够提出一些合理化建议,偶尔提出一些解决问题的新措施、新办法。

(4分)③创造能力一般,照本宣科,在专业领域没有突破。

(3分)④观念陈腐、保守,不肯接受新事物,对创造性工作开展进行阻碍。

(0-2分)3、责任感(5分)①责任感相当强,可充分信赖,无须任何督促。

(5分)②可独立负责、处事稳重,须偶尔督促。

(4分)③信赖感较差,工作须提醒,有疏忽现象。

(3分)④处事被动、消极,须经常督促,工作漏洞较多。

(0-2分)4、廉洁自律(5分)①作风清廉,从不接受受管单位礼物、现金及宴请,群众反映好。

(5分)②能够自我约束,从不接受受管单位礼物、现金,群众反映较好。

(4分)③个人行为缺乏透明度,在群众中偶有不良行为的反映。

(2分)④不能做到廉洁自律,私心重,群众对其不良行为反映强烈。

(0-1分)二、协调配合(10分)1、工作配合(5分)①具有很强的协调配合精神,积极主动,能够高效、圆满地完成配合工作。

(5分)②具有团队精神和整体意识,能够主动配合其他工程师和部门完成相关工作。

(4分)③合作意识较差,对于须配合完成的工作较被动,工作效率较低。

(3分)④工作中自行其是,对于须配合完成的工作采取抵制态度,常有被投诉现象。

(0-2分)2、全员营销(5分)①能够积极处理客户修改,耐心解答客户疑问,积极配合销售,无客户投诉现象。

(5分)②能够正确对待客户提问,客户修改能够落实,偶有客户和销售部门投诉。

(4分)③销售配合较被动,对待客户提问缺乏耐心,有修改未落实现象。

工程监理人员考核办法

工程监理人员考核办法

工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理,规范监理人员执业行为,提高监理人员素质,保证工程监理质量,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定,结合我公司实际情况,制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员(包括公司现场监督协调人员)接受考核管理。

第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施,并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制,罚款的多少依据违章行为的严重程度,分为1元、2元、3元三种。

第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。

所有罚款将在监理费用中扣除。

第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成,总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师,项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心,否则,公司有权提出退回或更换。

第八条项目总监理工程师有下列行为之一的,提出退回:1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目;2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故,经查总监未尽到相关责任的;3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工,或施工现场图纸不规范,总监未能采取有效措施的;4、与公司主管部门或施工企业串通,弄虚作假,降低工程质量,造成严重后果的;5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。

第九条总监理工程师有下列违章行为之一的,一次扣罚监理费用3元:1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的;2、所监理工程发生一般质量、安全事故,或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的;3、工程开工前未按规定进行图纸会审,未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的;4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的;6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更,未及时告知公司主管部门的;8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签;9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的;10、未及时签发工程开工(复工)审批表、工程暂停令、工序报验单的;11、工程项目部人员配备不齐全,或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的,一次扣罚监理费用2元:1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的;2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的;3、未及时对监理日记审核并签字确认的;4、未按照规定定期组织召开监理例会的;5、未安排关键工序、部位旁站监理的。

监理人员考核制度

监理人员考核制度

监理人员考核制度1、对本项目监理单位及监理人员每月进行一次考核.每月10日前将上月的考核评分表报综合管理部,考核工资、加班工资与监理工资每三个月同时发放一次,例如1月、2月、3月的各项工资在4月25日前发放。

2、考核具体办法:(1)通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况,结合施工现场管理情况以及存在的问题对部门负责人及其他监理人员进行考核。

将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容,对同类型问题督促整改不利的要从严考核。

(2)考核程序:一、由河南恒一置业有限公司工程部恒一雅居项目现场负责人对项目监理部及项目总监理工程师按照列表中的内容进行考核;二、由项目总监理工程师及现场负责人对监理部成员按照列表中的内容进行考核,并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部。

流程如下:①由监理人员打印本制度中的表格,每月1号-5号由项目总监理工程师对监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核,完成后由项目总监理工程师将表格递交给现场负责人;②每月5号—10号由施工现场负责人对项目监理部、项目总监理工程师及监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核,完成后返还给监理部门,然后由监理部门并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部;③每月10号前监理部门须将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部,逾期不交视为自动放弃考核工资。

(3)由综合管理部按照评分表计算考核工资,扣除个人考勤后按时发放。

3、考核是依据工程项目的状态(安全、质量、进度、投资、文明施工、环保方面)、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价.根据施工现场及本单位的实际情况,制定详细的、可操作的考评标准,依据考评标准对监理组进行考核。

4、考核实行扣分法打分考核。

考核满分为100分;95分以上为一档、95-90分为二档、90~85分为三档、85分以下为四档。

(考核表见附表1-6)5、考核实施办法:1、以一档分值为最高,奖励金额为基数(500元每月)乘以系数,其他档次按照分值档次乘以系数后予以奖励。

建设工程监理工作考核办法

建设工程监理工作考核办法

建设工程监理工作考核办法建设工程监理工作考核办法提要:指挥部根据对监理工作的考核评价情况,按照《监理工作考核办法自建设工程监理工作考核办法一、监理工作的考核(一)监理工作的履约考核,按照监理合同规定的《监理工作考核办法》进行考核,指挥部负责组织每月、季度的监理工作考核;每月25号前,由监理单位按考核标准自行打分,报指挥部,月末前进行检查和考核。

(二)指挥部应加强监理工作的日常检查抽查和季度考核评价。

月度组织对监理工作进行日常检查考核,月度考核情况计入季度考核评价,并将月、季度检查、考核评价情况报指挥部和进行通报。

(三)指挥部每半年组织一次由有关部门及单位参加的监理工作综合检查、考核评价。

并将有关部门对监理工作进行的日常或专项检查、抽查情况计入季度考核评价。

(四)指挥部根据日常检查考核情况和季度考核评价结果,予以考核和批准当季应付监理费用。

二、监理工作考核的奖惩措施(一)指挥部根据对监理工作的考核评价情况,按照《监理工作考核办法》的有关规定实施奖惩,奖励或扣罚监理单位的监理费用。

(二)对于季度考核为不合格的,指挥部将给予"黄牌"警告和通报批评,并限期整改,处以扣款,且将考核评价结果通报其上级主管部门。

(三)年度内累计两次季度考核结果为不合格的,指挥部将出示"红牌",并依据监理合同及其它有关规定加倍处罚,要求调整主要管理人员,直至终止监理合同。

(四)由于监理单位或其监理人员过错造成工程延期、质量安全事故、或引起合同索赔时,将依据监理合同条款和按其承担的责任予以处罚。

(五)由于监理人员违反建设监理规定和监理人员守则,而损害指挥部或施工单位合法权益时,视情节轻重予以处罚;并要求监理单位予以警告、通报批评、暂停监理工作、责令该监理人员退场;直至报告建设部、铁道部监理管理部门,建议取消其监理执业资格。

(六)对于弄虚作假或申报材料严重失实的监理单位和监理人员,指挥部将通报批评监理单位及主要负责人,并视情节轻重予以处罚。

监理工程师的素质和现场监理工作的考核方法

监理工程师的素质和现场监理工作的考核方法
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Absr c :Th o r h n ie q a i e i h t e c ifs p r ioy e g n e s e p o i e t ta t e c mp e e sv u lt swh c h he u e vs r n i e rmu tb r vd d wi i h,t ef fl n fS h ul me to U— i
关 键词 : 水利工程; 监理工程师 ; 素质; 现场监理 ; 考核
中图分 类号 :V 1 T 52
文献标 志码 : B
Dic s i n b u ua ii s o u r io y e g n e s s u so a o t q l e f s pe v s r n i e r t a x m i to f s pe v s r r o st nd e a na i n o u r io y wo k n.ie
1 2 实现监 理工作 的程 序化 与规 范化 … .
水利 工程 建设 监 理 实行 总监 理 工 程 师 负 责制 , 总 监理 程师 负责全 面履 行监 理合 同约 定 的监 理 单位 职 』 责, 通过 合 同 、 信息 管 理 实施 3大 目标 控 制 , 调 各 方 协 的关 系。总监 理工 程师 应做 到 以下几 点 。 () 强 职业道德修 养。“ 法 、 信 、 正 、 1加 守 诚 公 科 学” 是监 理工 程师 的 职业 准 则 , 在廉 洁 奉 公 、 ) 断 提高专 业技 术 知识 , 宽知 识 面 , 高 管 2小 拓 提

总监理工程师考核办法2008.

总监理工程师考核办法2008.

关于印发《连云港市建设工程总监理工程师行为考核办法》的通知连建质[2007]573号各县、区建设局,市各有关单位:为进一步加强监理行业管理,提高监理工作质量,结合江苏省建设厅苏建工[2007]168号文《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》的通知,我局制定了《连云港市建设工程总监理工程师行为考核办法》现予印发。

原连建质[2006]637号关于印发《连云港市建设工程总监理工程师行为考核暂行办法》的通知予以废止,请遵照执行。

二〇〇七年九月十四日主题词:监理考核办法通知抄报:省建设厅连云港市建设局办公室2007年9 月14 日印发连云港市建设工程总监理工程师行为考核办法第一章总则第一条为进一步加强监理人员管理,规范监理人员执业行为,根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》和江苏省建设厅苏建工[2007]168号《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》、《关于做好工程监理企业和监理人员信用档案管理的通知》等法律、法规及文件精神,制定《连云港市建设工程总监理工程师考核办法》(以下简称《办法》)。

第二条本办法所称建设工程总监理工程师行为考核,是指建设行政主管部门对总监理工程师在从事工程监理过程中的监理行为综合考评打分,作为总监理工程师评优、资质复查以及参加工程招标投标、工程项目管理的依据。

第三条本办法适用于在连云港市市区范围内建设工程监理的总监理工程师。

连云港市建设局负责对总监理工程师行为考核的管理工作。

第四条建设工程项目监理实行总监理工程师负责制。

企业在参加工程投标时应在投标文件中提出拟任项目总监理工程师与项目监理机构成员名单(直接委托监理的工程在监理大纲中明确)。

工程中标后(直接委托监理的工程在签订委托监理合同前)企业应以任职文件形式对新承接工程确认项目总监理工程师及项目监理机构组成人员。

建设单位在办理质监、安监手续时应提供监理企业的任职文件,任职文件要有项目监理机构人员签名(任职文件格式见附件1),任职文件名单应与资格预审、投标文件、委托监理合同中载明的人员一致(由于项目监理机构人员不符合有关规定,而被责令更换的除外),在后期进行质量、安全等检查时以任职文件名单为准核实。

监理工程师考核标准制度

监理工程师考核标准制度

监理工程师考核标准制度第一章總則第一條為了加強對監理工程師的管理,維護建設工程質量和工程安全,完善監理工程師的培訓、考核制度,提高監理工程師的專業素質,根據有關法律法規,制定本標準。

第二條本標準所稱監理工程師,是指具有中國監理工程師資格的人員。

第三條監理工程師考核標準公平、公正、公開,實行領導負責、專家組評審、志願報名、資格審查、考核評定、成績公示、後續跟蹤、考核文件保存責任制度。

第四條監理工程師考核標準的內容包括專業知識、工作能力、職業道德。

第五條監理工程師考核標準的制定應當貫徹“以人為本”的原則,體現對監理工程師工作實踐的重視,勉勵監理工程師不斷提高自身的素質。

第二章考核內容第六條專業知識方面主要考核監理工程師對建築工程工程管理相關知識、法規政策法律法規、專業技術條件等方面的掌握情況。

第七條工作能力方面主要考核監理工程師在建築工程實施過程中的工作表現,包括工作態度、工作能力、工作態度、工作態度等。

第八條職業道德方面主要考核監理工程師的職業操守、服務態度、規則遵守等情況。

第九條具體監理工程師的考核內容和比重,由考核委員會在考核標準的領導下,依據不同的工作性質、工作崗位、工作要求確定。

第十條監理工程師考核標準按照專業評定、技術評定、品德評定、總成績評定,具體細分專業知識、工作能力、職業道德等指標進行評定。

第三章考核方式第十一條監理工程師考核方式主要有考核試題考試、專家考試、現場實踐審查等多種形式。

第十二條考核試題考試主要針對監理工程師的專業知識進行考核,考試形式包括筆試、口試等。

第十三條專家考試主要依據監理工程師在實際工作中的表現進行評估,由一定專家組成評審小組進行考核。

第十四條現場實踐審查主要針對監理工程師在現場工作中的實際情況進行考核,由監理機構組織專家進行考核,其結果作為監理工程師考核的依據。

第十五條考核結果以監理工程師的綜合成績為準,未達到考核標準的監理工程師應當接受再培訓、再考核等處罰,直至取消資格。

监理工作管理及考核办法

监理工作管理及考核办法

监理工作管理及考核办法一、目的为加强监理工作的管理,督促监理严格执行监理服务合同,实现质量目标,确保工程快速、有序、顺利进行,结合金盾花园项目工程实际情况特制定本办法。

二、依据1、本工程的监理服务合同。

2、《建设工程监理规范》。

3、《山东省工程建设监理管理办法》。

三、原则1、实现监理目标为原则。

2、现场检查为依据的原则。

四、对监理日常工作检查方法1、日常巡视:菏泽时代置业有限公司将在监理工作进行过程中,通过经常的现场工程巡视掌握现场监理人员的基本工作情况.2、现场抽检考勤:菏泽时代置业有限公司将对各监理合同段人员的考勤进行随机现场抽检,所有监理人员应在工作时间坚守各自的岗位.3、现场提问:菏泽时代置业有限公司就工程现场的有关问题在工作中向监理人员随机提问,以考查监理人员对工程的了解程度和处理问题的业务水平。

4、工作检查:菏泽时代置业有限公司就监理日常工作进行随机抽检和监督以考核监理工作的规范性。

5、工程复查:菏泽时代置业有限公司在对各项目监理部的日常检查、监督中,将随时对已完成的工程项目进行复查,以考核项目监理部对工程的验收、控制状况。

,6、资料查阅:菏泽时代置业有限公司将在项目监理部,驻地办或施工现场随机查阅监理资料,考核监理资料的完整性和及时性。

7、跟踪检查:菏泽时代置业有限公司将对项目监理部及驻地办的关键性工作或出现关键性问题时进行跟踪监督,借以评价项目监理部及驻地办工作的规范性和监理工作质量控制程度。

8、问题调查:菏泽时代置业有限公司将就上级部门指出、各承包商及群众举报的监理工作中的问题进行调查,多渠道、全方位地了解监理人员的合同履约程度。

五、对监理工作检查内容(一)监理守则及工作纪律执行情况1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。

2、监理人员是否有向承包商索要好处、收受贿赂或贵重物品的行为发生.3、监理人员是否有吃、拿、卡、要,故意刁难承包人的行为发生。

4、监理人员是否有采用虚假计量手段,损害菏泽时代置业有限公司利益的事情发生.5、监理人员是否有不接受菏泽时代置业有限公司规范的指令、监督检查、指导或欺骗菏泽时代置业有限公司的情况发生。

工程监理管理考核制度

工程监理管理考核制度

工程监理管理考核制度一、总则1. 本考核制度依据国家有关法律法规及建筑行业标准制定,旨在规范工程监理工作,提升监理服务质量。

2. 考核对象为参与工程项目的所有监理人员,包括总监理工程师、专业监理工程师及相关辅助人员。

3. 考核内容涵盖监理人员的专业技能、工作态度、责任心、沟通协调能力以及遵守法规的情况等。

二、考核内容1. 专业技能:评估监理人员对工程技术标准、流程的掌握程度以及解决技术问题的能力。

2. 工作态度:观察监理人员的工作积极性、主动性以及对工作的敬业精神。

3. 责任心:评价监理人员在项目管理中的责任感,包括对工程质量、安全的把控等。

4. 沟通协调能力:考察监理人员与建设方、设计方、施工方等其他合作单位的沟通和协调效果。

5. 遵守法规:检查监理人员在工程监理过程中是否严格遵守相关法律法规和标准。

三、考核方式1. 日常考核:通过日常工作表现进行持续评估,由项目负责人或上级领导负责记录和评价。

2. 定期考核:每季度或半年进行一次全面考核,由专门的考核小组负责实施。

3. 专项考核:针对特定项目或事件进行的临时性考核,以确保项目关键节点的质量控制。

四、考核标准1. 根据考核内容设定具体的评分标准,每项内容根据实际情况赋予不同的权重。

2. 采用百分制评分,其中90分以上为优秀,75-89分为良好,60-74分为合格,60分以下为不合格。

3. 对于连续两次考核不合格的监理人员,将进行岗位调整或解聘处理。

五、奖惩机制1. 对于考核结果优秀的监理人员,给予物质奖励或晋升机会。

2. 对于考核结果良好的监理人员,予以表扬并在适当时机给予奖励。

3. 对于考核结果合格的监理人员,继续留用并根据需要提供培训和指导。

4. 对于考核结果不合格的监理人员,除了进行岗位调整或解聘外,还应根据情况追究相应的责任。

六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施,由公司管理层负责解释。

2. 本制度的修改权和最终解释权归公司所有,如有变更,应及时通知所有监理人员。

工程监理人员考核制度

工程监理人员考核制度

工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责,提高工作效能,确保工程质量和安全生产。

通过设定合理的考核标准,激励监理人员发挥专业技能,及时发现并解决问题,保障项目按计划推进。

二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则,确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。

同时,考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩,以实现考核的激励和约束作用。

三、考核内容1. 职业素养:包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。

2. 业务能力:涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。

3. 工作绩效:根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。

4. 安全生产:评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。

四、考核方式1. 日常考核:通过日常的工作表现和行为举止进行评价。

2. 定期考核:每季度或半年进行一次全面的绩效评估。

3. 专项考核:针对特定项目或任务完成后的即时评价。

五、考核程序1. 自评:监理人员对照考核标准进行自我评价。

2. 互评:同事之间相互评价,增加考核的公正性。

3. 上级评定:由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。

4. 综合评议:人力资源部门汇总各方评价结果,提出最终考核意见。

六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定,确保标准的科学性和适用性。

七、考核结果处理1. 优秀:对于考核结果优秀的监理人员,给予表彰和奖励,优先考虑晋升和加薪。

2. 良好:对于考核结果良好的监理人员,予以肯定,鼓励继续保持良好的工作状态。

3. 一般:对于考核结果一般的监理人员,提出改进建议,帮助其提升业务水平。

4. 不合格:对于考核结果不合格的监理人员,根据情况给予警告或者调整岗位,严重者予以解聘。

八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员,以便他们了解自己的工作表现和不足之处,制定相应的改进措施。

九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订,以保持其时效性和有效性。

监理工程师实操考核

监理工程师实操考核

监理工程师实操考核监理工程师是负责对施工现场进行监督和管理的专业人员,其工作涉及到对施工质量、工程进度和安全管理等方面的监督。

考核监理工程师的实操能力,可以更好地评估其在实际工作中的应对能力、判断力以及问题解决能力。

本篇文章将从实操考核的目的、方式以及评分标准等方面进行论述。

一、实操考核的目的实操考核作为监理工程师考核的一部分,旨在测试其在实际工作中的操作能力和应对能力。

通过实操考核,能够全面了解监理工程师在实际施工现场中的工作状态和能力,为今后的工作提供参考和改进的方向。

二、实操考核的方式实操考核通常采用模拟施工场景进行,通过设置各种常见的问题和情况,考察监理工程师在现场操作中的处理能力。

考核方式可以包括以下几种:1. 现场观察:监理工程师应在现场展示其对施工进度、质量、安全等的监督情况,以及在发现问题时能够及时处理的能力。

2. 现场模拟:设置一系列可能出现的问题和场景,要求监理工程师进行现场操作和决策,并解决问题,例如对某一具体工序的质量进行把控、提出改进意见等。

3. 书面考核:要求监理工程师就某一实际案例进行分析和解答,并提供详细的书面报告,评估其对实际问题的分析和解决能力。

以上方式可以单独使用,也可以结合使用,根据实际情况进行灵活组合。

重要的是确保考核方式能够贴近监理工程师实际工作中可能遇到的场景和问题,以便真实地评估其实操能力。

三、实操考核的评分标准实操考核的评分标准应当严格、全面,综合评估监理工程师的实际能力。

评分标准可以包括以下几个方面:1. 操作准确性:考察监理工程师在实际操作过程中的准确性,包括操作顺序、操作方法是否符合规范要求等。

2. 判断能力:评估监理工程师在处理问题和情况时的判断能力,包括对问题的分析、解决方案的选择等。

3. 问题应对能力:考察监理工程师在遇到问题和困难时的处理能力,包括解决问题的方法和速度,以及协调各方之间的关系等。

4. 沟通协调能力:评估监理工程师在与施工方、设计方等相关人员的沟通和协调能力,包括能否准确表达自己的意见和要求,以及是否具备处理冲突的能力。

监理人员安全生产职责目标考核与奖罚办法

监理人员安全生产职责目标考核与奖罚办法
5
8
现场安全文明施工达标率达到100%
5
合计
考核人签字:
公司审核意见
履职、量化指标实施情况考核得分:
总体评价
签字(盖章):
XXX监理咨询有限公司 项目管理表格
安全监理工程师安全生产职责及目标考核表
本表编号
XXX-AQ-02
项目名称及编号
XXX工程一标段
1、姓名
XXX
2、岗位
安全监理
3、任职时间
2012年11月15日
4、监理的工程项目若发生安全责任事故,监理部所有人员安全责任目标考核直接评定为不合格。
四、安全生产监理责任目标考评等级
对监理部总监理工程师、安全监理工程师及其他监理人员的考核级。
(1)优秀:监理工程未发生安全事故,考核最终分值90分(含)以上;
分值
评分标准
考核得分
1
法律、法规、制度熟悉、了解情况
20
不参加学习一次扣5分;考试不及格扣10~20分;日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分
2
对批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况
20
日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分
3
遵守安全制度情况
20
上工地不戴安全帽一次扣3分;违章用电一次扣3分;施工现场违反有关安全规定一次扣3~5分
2、监理部总监理工程担任考核小组副组长,负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作,原则上每季度考核一次。
3、必要时邀请有关人员参加。
二、安全生产监理责任制考核方式
1、总监理工程师:对岗位工作职责及履职情况考核8项,岗位工作量化目标实施情况考核8项。
2、安全监理工程师:对岗位工作职责及履职情况考核7项,岗位工作量化目标实施情况考核7项。

工程监理考核办法(详细-绝佳规范)

工程监理考核办法(详细-绝佳规范)

广东珠三角城际轨道交通有限公司工程监理考核办法(试行)第一章总则第一条为激励监理单位认真履行合同,按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺,为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务,根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》(铁建设[2008]3号)和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》(铁建设[2008]247号)文件精神,特制定本办法。

第二条监理考核的原则目标结合原则—考核以实现监理目标为原则;考核结合原则-考核以现场考核为依据的原则;奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣,促进监理单位服务质量的提高。

第三条监理考核主要内容监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。

第四条本办法考核对象为监理单位.考核结果是对监理单位履约评价与奖惩及支付工程监理费的依据。

第五条公司可根据工作需要,结合其它有关建设管理办法对本办法进行修改、补充、完善。

第二章考核方法第六条日常巡视公司将在监理工作进行过程中,通过经常的现场工程巡视和现场监理工作巡视,掌握现场监理人员的最基本的工作状况。

第七条考试根据工程的阶段目标和各监理标段工程的实际情况,对监理人员实施考试。

考试成绩将作为对监理单位的考核依据之一,计入当期考核成绩。

第八条现场抽查考勤对各监理标段人员的考勤进行随机现场抽查,所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。

第九条现场提问公司就工程现场的有关问题,将在工作中向监理人员随机提问,以考核监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。

第十条工作抽查公司就监理日常工作进行随机抽查和监督,以考核监理工作的规范性。

第十一条工程复查在对各监理机构的日常检查、监督中,将随时对已完成的工程项目进行复查,以考核各监理机构对工程的验收、控制状况。

第十二条资料查阅在监理机构或施工现场,随机查阅监理资料,考核监理资料的完备和及时性。

第十三条报表审查对监理单位按要求向公司报送的各类报表进行审查,通过此项考核,以降低监理错误报表返工率。

监理工作质量考核办法及考核标准

监理工作质量考核办法及考核标准

监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为,提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量;1。

2衡量到岗监理人员从业素质,激发责任;体现在岗人员价值、价格;1.3量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量,体现优质优价,结合公司及项目的具体情况,特制定本考核办法(以下简称“办法”)。

本“办法”与《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“办法”作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。

4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格,未满足招标条件、合同约定的,建设单位有权拒付当月监理费用;并承担由此产生的质量安全事故责任;4.2从监理合同总价中单列10%~15%作为监理工作绩效‘考核金’,与本“办法”考核挂钩;4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时,建设单位给予监理费总价×%‘奖励金’;4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部个人。

5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师;6.考核以监理单位派驻现场的监理机构(或监理部)为对象;7.考核由建设单位现场工务部负责,经项目工务负责人及总经理审核后生效。

8.监理工作每月考核一次,在次月5号前完成。

9.监理工作考评采用扣分制,满分为100分;每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’.考核合格的,应得‘考核金’=‘考核金’×考核得分%。

当月考核分大于等于95分时,当月考核分按100分计算,当月考核费按全额计取。

10.监理部的考核结果将纳入对公司资料库,年终平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。

11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表,由建设单位编制,并随月度监理费用申报流程流转。

监理工程师成绩评定规则

监理工程师成绩评定规则

监理工程师成绩评定规则监理工程师是负责对建筑工程项目进行监理、检查和评定的专业人员。

为了提高监理工程师的专业水平和工作质量,制定一套科学合理的成绩评定规则是必不可少的。

本文将就监理工程师成绩评定规则进行详细探讨。

一、考核项目及权重分配监理工程师的成绩评定应根据其在工作中表现的不同方面进行综合考核。

具体考核项目及权重分配如下:1. 专业知识技能(40%):考核监理工程师在工程监理领域的专业知识和技能水平。

包括建筑工程相关法律法规、施工工艺和质量控制等方面的知识。

2. 工作态度与责任心(30%):考核监理工程师在工作中的积极态度、敬业精神和对工程质量的责任心。

3. 沟通协调能力(15%):考核监理工程师与建设单位、施工单位和设计单位之间的沟通协调能力,包括书面沟通能力和口头表达能力。

4. 问题解决能力(15%):考核监理工程师在工程实施过程中遇到问题时的解决能力,包括工程质量问题、施工过程中的纠纷处理等。

二、成绩评定细则根据以上考核项目及权重分配,具体对监理工程师的成绩进行评定的细则如下:1. 专业知识技能:评定依据包括监理工程师的学历、培训证书、专业资格证书等。

在考核时,可以通过笔试、面试、实地考察等方式来评估监理工程师的专业知识水平和技能掌握情况。

2. 工作态度与责任心:评定依据包括监理工程师的工作记录、工作报告、工作态度和责任心等。

在考核时,可以通过评价工作记录和报告的详实性、及时性,以及通过与相关人员的交流了解监理工程师的工作态度和责任心。

3. 沟通协调能力:评定依据包括监理工程师的书面沟通能力和口头表达能力。

在考核时,可以通过评估监理工程师书面报告的逻辑性、准确性,以及与其他人员的沟通交流情况来评估其沟通协调能力。

4. 问题解决能力:评定依据包括监理工程师在工程实施过程中解决问题的能力。

在考核时,可以通过案例分析、问题处理方案的撰写等方式来评估监理工程师的问题解决能力。

三、成绩评定标准根据监理工程师的评定细则,可将成绩分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

监理工程师实行什么考核制度

监理工程师实行什么考核制度

监理工程师实行什么考核制度
首先,监理工程师的考核目标是什么?监理工程师的主要工作包括监督工程施工过程中的
质量、安全和进度,确保工程按照设计要求和相关标准进行施工。

因此,监理工程师的考
核目标应该是评估他们在这些方面的表现,包括是否能够及时发现和解决工程施工中的问题,是否能有效地协调各个施工方的关系,是否能够按照合同要求完成监理工作等。

其次,监理工程师的考核内容包括哪些方面?监理工程师的工作涉及工程质量、工程进度、工程安全、工程预算等多个方面。

因此,监理工程师的考核内容应该包括这些方面的表现,包括对工程质量的监督情况、对工程进度的控制情况、对工程安全的监督情况、对工程预
算的控制情况等。

第三,监理工程师的考核标准是什么?监理工程师的考核标准应该是客观、公正、科学和
可操作的。

监理工程师的考核标准应该根据他们的职责和工作要求制定,包括对工程质量、进度、安全和预算的要求,以及对监理工程师的专业知识、沟通能力、领导能力等方面的
要求。

最后,监理工程师的考核方法是什么?监理工程师的考核方法应该是多样化的,包括定期
考核、不定期考核、现场考核、绩效考核等多种方式。

监理工程师的考核方法应该充分考
虑到工程项目的实际情况,确保考核的准确性和客观性。

总的来说,监理工程师的考核制度应该以客观、公正、科学和可操作为原则,确保监理工
程师的工作质量和效率。

通过建立健全的考核制度,可以激励监理工程师提高自身的工作
表现,为工程项目的顺利进行提供保障。

希望本文对监理工程师的考核制度有所启发和帮助。

信息化监理工程师考核制度

信息化监理工程师考核制度

信息化监理工程师考核制度一、考核目的信息化监理工程师是信息化领域的专业人员,负责监督和管理信息化工程项目的实施过程,保障项目按照合同要求完成。

为了提高信息化监理工程师的专业能力和业务水平,制定考核制度,对其进行综合评估和指导培养,从而推动其不断提升工作水平、提高服务质量。

二、考核对象信息化监理工程师考核对象为公司内部从事信息化监理工作的全体员工。

三、考核内容1. 专业知识考核:包括信息化管理、项目管理、软件开发、网络技术等相关专业知识的考核。

2. 业务能力考核:包括项目管理能力、沟通协调能力、问题解决能力等方面的考核。

3. 服务质量考核:评估信息化监理工程师在项目实施过程中的服务态度、工作效率、问题处理等方面的表现。

4. 综合能力考核:通过考核综合能力对信息化监理工程师的综合素质进行评估。

四、考核方式1. 定期考核:每年进行一次定期考核,评定信息化监理工程师的业绩和表现。

2. 临时考核:项目过程中发现问题或需要对信息化监理工程师进行即时评估时进行临时考核。

五、考核流程1. 制定考核计划:由公司人力资源部门负责制定信息化监理工程师考核计划。

2. 考核评定标准:根据信息化监理工程师的职责和要求确定评定标准。

3. 考核材料准备:信息化监理工程师准备相关考核材料,包括项目报告、服务记录等。

4. 考核评定:经过考核组对信息化监理工程师进行综合评定。

5. 考核结果反馈:将考核结果反馈给信息化监理工程师,提供指导意见和改进建议。

六、考核评定标准1. 专业知识能力:根据信息化管理、项目管理、软件开发、网络技术等专业知识的掌握情况评定。

2. 业务能力:根据项目管理能力、沟通协调能力、问题解决能力等方面进行评定。

3. 服务质量:根据服务态度、工作效率、问题处理等方面进行评定。

4. 综合能力:对信息化监理工程师的整体表现进行综合评定。

七、考核结果处理1. 优秀:对表现优秀的信息化监理工程师给予优惠政策和奖励措施。

2. 合格:对符合要求的信息化监理工程师给予肯定,并提供相关培训和指导。

监理工程师如何制定施工单位的施工质量管理制度与标准规范要求及其考核办法

监理工程师如何制定施工单位的施工质量管理制度与标准规范要求及其考核办法

监理工程师如何制定施工单位的施工质量管理制度与标准规范要求及其考核办法监理工程师在项目中发挥着重要的监管和质量控制作用。

为了确保施工单位按照规范要求进行施工,监理工程师需要制定施工质量管理制度与标准规范要求,并对其执行情况进行考核。

本文将从制度制定和考核办法两个方面,阐述监理工程师如何进行相关工作。

一、制定施工质量管理制度与标准规范要求1.了解法律法规及相关标准监理工程师首先要熟悉国家法律法规中与施工质量管理相关的规定,以及各类建设工程相关标准的内容,例如国家标准、行业标准等。

只有了解这些规定,才能确保制定出的制度与规范要求是符合法律法规和标准的。

2.参考国家和行业标准在制定制度与规范要求时,监理工程师可以参考国家和行业的相关标准。

这些标准一般会规定施工质量各方面的要求,例如材料的选用、施工工艺、质量控制等。

监理工程师可以根据项目的特点,有针对性地选择适用的标准,并加以补充和完善。

3.与业主及施工单位沟通监理工程师需要与业主和施工单位进行沟通,了解双方的需求和要求。

在制定制度和规范要求时,应该考虑到业主的特殊要求,同时也要根据施工单位的实际情况制定具体可操作的规范。

通过与双方的有效沟通,制定出的制度与规范要求更能得到业主和施工单位的认可和执行。

4.明确各方责任在制定制度与规范要求时,监理工程师要明确各方的责任。

包括业主在内的各方都应承担一定的责任,才能达到质量管理的目标。

监理工程师应明确监理单位的职责,业主的职责和权益,施工单位的职责等,确保各方的责任统一、清晰。

二、制定施工质量管理制度与标准规范的考核办法1.设立考核指标监理工程师需要制定一套科学且符合实际的考核指标体系。

这些指标应当能够全面反映施工质量管理的各个方面,并且具有操作性和可衡量性。

例如,验收合格率、施工工艺操作符合率、施工质量问题整改率等等。

指标的设立要符合国家标准和行业规范,并能与实际施工情况相匹配。

2.明确考核周期和频次监理工程师应当明确考核周期和频次,并与业主和施工单位共同商定。

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监理工程师考核办法
为提高监理工程师积极性,更有效的完成监理工作目标,履行监理工程师的权利和义务,按照公司管理办
注:
1、根据现场实际情况甲方、管理公司与总监理工程师进行监理工作考核,每一个月进行评定一次,每个月末前完成;
2、每次考核形成书面记录,综合甲方及监理部评定取平均分,对评定结果进行透明式公布,表扬优秀,帮助不足同志取长补短,更好进行监理工作。

3、根据考核评定的分数,进行强制排名,后两名被考核人与甲方、管理公司、总监面谈,制定提升计划。

4、每个月的考核成绩计入监理部内部绩效考核制度执行!
5、考核计算方法:
(检查项得分数/检查项最大标准得分数×100%)=得分率
6、总监或总代对监理工程师月考核不少于10项,特殊情况不少于5项。

7、得分以得分率排序。

8、甲方、管理公司主管工程师直接综合打分。

9、内部评定及甲方评定、管理公司评定作为绩效考核评定标准。

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