建设工程项目进度控制的措施

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建设工程项目进度控制的技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。

在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。

本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。

二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。

2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。

如果发现问题，应及时调整计划。

3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。

这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。

4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。

三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。

这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。

在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。

2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。

这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。

常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。

3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。

为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。

这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。

4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。

为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。

这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。

5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。

这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。

建设工程项目进度管理目标和主要措施

建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。

项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。

本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。

目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。

通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。

2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。

通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。

3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。

在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。

目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。

通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。

以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。

通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。

2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。

通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。

3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。

通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。

目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。

通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。

2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。

及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。

3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。

建设工程项目的进度控制措施

建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。

该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。

通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。

2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。

该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。

3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。

这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。

4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。

及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。

因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。

5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。

管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。

此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。

6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。

通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。

这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。

综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。

只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。

建筑工程进度控制措施(施工单位)

建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。

施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。

实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。

发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。

优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。

采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。

加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。

保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。

通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。

建设工程项目进度管理目标和主要措施

建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。

该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。

2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。

这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。

3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。

这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。

4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。

通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。

5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。

通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。

6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。

同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。

7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。

同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。

8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。

通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。

9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。

10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。

工程施工进度控制的措施有哪些全

可编辑修改精选全文完整版工程施工进度控制的措施有哪些工程施工进度控制的措施有哪些施工进度管理作为项目工程的重要部分,是对项目建设贯穿始终的动态管理。

下面，店铺为大家分享工程施工进度控制的措施有哪些，希望能帮助到大家!1.计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。

确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。

满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响。

为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

2.施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的`过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标。

首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。

3.总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理。

对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。

4.安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。

5.施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。

计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。

对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。

建筑项目施工进度管理有效措施

建筑项目施工进度管理有效措施1强化管理意识建筑项目施工单位必须强化施工进度管理意识，充分认识到施工进度控制的重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理，结合建筑项目实际情况和具体施工条件，编制合理的施工进度计划。

同时，强化施工人员的进度意识，明确影响建筑项目施工进度的各种因素，在实际施工过程中规范施工，保障质量，避免由于质量问题重复返工，相关管理人员应基于施工现场实际情况，积极预防施工进度失控，仔细分析实际的建筑项目施工情况，对比施工进度计划，一旦出现偏差要及时找出原因，有针对性地进行调整和控制，保障建筑项目的顺利进行。

2优化施工组织为了提高建筑项目施工进度管理效果，必须优化施工组织，在前期准备阶段，全面分析建筑项目施工条件和具体要求，做好人力、物力、财力等方面的充足准备，对于重点项目、难点工程，优化各施工团队组织配合，降低施工难度，并且科学处理各项流水作业，保质保量地完成建筑项目施工，以科学、合理、有序的施工组织保障建筑项目施工进度。

3加强监控做好计划由于建筑项目施工工期往往较长，施工过程中不可避免会受到外界因素的影响，并且不同季节的施工条件也发生较大变化，这时就需要相关施工单位做好施工进度计划，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划，有效规避建筑项目施工风险，确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。

同时，加强施工监控，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强人员、机械设备和施工材料等因素的管理，按照计划有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑项目施工质量，加快施工进度。

4加强施工监理施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员，相关监理人员通过主动、积极的项目监督，可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，督促施工团队认真完成各阶段施工任务。

同时，监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。

建设工程项目进度控制的任务

建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务是建筑工程的重要管理措施之一。

随着社会需求的日益增长，建设工程项目扮演着越来越重要的角色。

项目进度控制的任务是确保项目按时、按质、按量完成的一项重要工作。

本文将介绍几个关于建设工程项目进度控制的任务。

任务一：制定合理的计划制订工程进度计划是项目进度控制的第一步，这需要设计人员和工程师精心设计并根据工程所需的费用、时间和技能制定详细的计划。

在制定计划时，需要考虑到工期、材料和人员的配备、不可预见的因素和监督员对工程有足够的监控。

任务二：明确责任建立一个清晰的责任分工和任务分配是确保项目按计划顺利推进的关键。

这意味着每个团队、每个个人必须清楚自己承担的责任和任务，必须始终遵循工程进度计划。

任务三：监督和控制监管和控制是建设工程项目进度控制的核心任务，这需要工程负责人掌握并管理整个项目，确保所有步骤按照计划顺序完成。

监督和控制工作还包括监控各个阶段的工作进展情况，确保工人按照工期完成工作，及时采取措施消除延误等。

此外，监督员还要根据进度计划进行进度分析和评估，及时发现问题并解决问题。

任务四：及时处理问题建设工程项目进度控制需要负责人处理好各种问题，必须判断问题的严重性和影响范围，及时制定解决方案并进行实施。

负责人必须要具备高度的前瞻性，根据当前问题的排查和分析，预测可能存在的风险，并采取必要措施来避免或阻止它们。

任务五：改进与总结进度控制过程中，工程负责人需要不断总结工程进展的情况，改进工程管理的不足之处。

总结工程进展的情况，可以确定最佳办法，为未来的工程提供参考。

改进工程管理的不足之处可以提高工程管理质量，提升工程质量水平。

改进工程管理还可以及时根据实际情况调整进度计划，使计划更加合理和科学。

综上所述，建设工程项目进度控制的任务是建筑工程中不可或缺的一环。

建设工程项目需要严格遵循进度计划，确保工程按质、按量、按期完成。

对于负责人而言，需要持续的监督和控制工程进度，及时发现并解决问题，同时不断改进工程管理。

建设工程施工进度管理措施

建设工程施工进度管理措施在建设工程施工过程中，为了保证项目的顺利进行，需要采取一系列的管理措施来进行进度的控制和管理。

以下是建设工程施工进度管理的一些建议和措施。

1.制定详细的工期计划：在项目启动之初，应制定详细的工期计划，明确各项工程任务的工期和顺序，并合理确定工期限制、里程碑节点等，以便于对工期进展进行有效的控制和监督。

2.制定周密的施工方法和进度控制策略：根据工程的特点和施工条件，制定合理的施工方法和进度控制策略，确保施工计划的顺利执行。

同时，要根据实际情况进行风险评估，并提前做好相应的应对措施，以避免进度延误。

3.在施工前进行资源调配：根据工程计划和施工任务，提前调配施工所需的人力、物力、材料和机械等资源，确保在施工过程中不会出现资源不足的情况，从而保证施工进度的顺利进行。

4.设立监督管理机构和责任人员：在建设工程施工过程中，应设立专门的监督管理机构和责任人员，负责对施工进度进行监督和管理。

他们要定期检查施工现场，及时协调解决施工中的问题，确保工期按照计划进行。

5.实施科学的管理方法：采用先进的建设工程管理方法，如PMBOK（项目管理知识体系）、PERT（程序评审技术）、CPM（关键路径法）等，对施工进度进行科学的规划和控制。

通过合理的资源调配、任务分解和优化施工流程，提高施工效率，保证施工进度的紧张性和合理性。

7.建立监控系统：建立完善的建设工程施工进度监控系统，对施工过程进行实时监控，可以通过安装摄像头、传感器等设备实现对施工现场的远程监控，及时获取施工信息，发现问题并快速采取措施。

8.进行进度跟踪和分析：根据施工进度计划和监控系统提供的数据，对施工进度进行跟踪和分析。

通过对施工进度的分析，可以及时发现问题，并据此采取相应的措施调整工期计划，确保项目的顺利进行。

总而言之，建设工程施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。

通过制定详细的工期计划、科学的管理方法、加强沟通和协作、建立监控系统等措施，可以有效地控制和管理施工进度，确保项目按计划顺利进行。

建设工程项目管理五控制

摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。

本文从五个方面阐述了建设工程项目管理中的五控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同控制和安全控制，并分析了这五个方面的控制措施和重要性。

一、引言建设工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障。

项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、合同和安全等。

本文将从五个方面对建设工程项目管理中的五控制进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。

二、进度控制进度控制是确保工程项目按期完成的关键。

进度控制主要包括以下措施：1. 制定合理的进度计划：根据项目特点，合理制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。

2. 加强进度监控：通过定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。

3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。

4. 建立进度预警机制：对项目进度进行实时监控，发现偏差时及时采取措施进行调整。

5. 加强沟通与协调：加强与项目各方的沟通与协调，确保项目进度顺利进行。

三、质量控制质量控制是确保工程项目质量满足要求的关键。

质量控制主要包括以下措施：1. 制定严格的质量标准：根据项目特点和需求，制定合理、严格的质量标准。

2. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。

3. 实施质量检验制度：对施工过程中和完工后的工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。

4. 建立质量责任体系：明确各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效保障。

5. 加强质量管理培训：提高项目参与者的质量管理意识，提升项目质量管理水平。

四、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的关键。

成本控制主要包括以下措施：1. 制定合理的成本预算：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保项目成本在可控范围内。

2. 加强成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现并控制成本超支。

3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，降低项目成本。

进度控制的方法措施

进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。

3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。

4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。

从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。

所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。

·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。

·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。

·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。

（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。

据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。

同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。

·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。

（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。

监理工程师控制工程建设进度的组织措施

监理工程师控制工程建设进度的组织措施1.制定详细的项目进度计划：监理工程师应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，明确工程的起止时间、期望交付日期以及关键节点。

该计划应包括施工工序、项目人员安排、资源分配等详细信息，以确保施工按时进行。

2.指定负责人和团队：监理工程师应指定专门的负责人和团队来监督和控制工程建设进度。

负责人应具备较强的组织和管理能力，并有丰富的监理经验，能够有效地协调各个施工单位和供应商，确保工程按时进行。

3.进行施工进度检查：监理工程师应定期进行施工进度检查，以确保施工按照计划进行。

检查内容包括施工工序的完成情况、质量控制和安全措施的执行情况等。

如发现任何延误或问题，应及时采取措施进行纠正，并与相关方面进行沟通和协调。

4.与施工单位进行沟通和协调：监理工程师应与主体施工单位进行紧密的沟通和协调。

他们应定期召开会议，了解施工进展情况，解决施工中的问题，并提供必要的技术支持和指导。

5.进行风险管理：监理工程师应对可能导致工程延误的风险因素进行风险评估和管理。

他们应识别和分析潜在的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对工程进度的影响。

6.监控供应链：监理工程师需要监控与工程进度相关的供应链，包括材料供应、设备安装等。

他们应与供应商保持密切关系，确保材料和设备按时交付，并与相关方面进行协调，以避免材料和设备不足对工程进度的影响。

7.进行变更管理：在工程建设过程中，可能会出现一些变更需求，例如工程范围的改变、设计调整等。

监理工程师需要对这些变更进行管理，确保变更不会对工程进度造成过大的影响，并与施工单位和建设单位进行协商和沟通。

8.定期报告和汇报：监理工程师应定期向建设单位报告工程进度情况。

这些报告应包括工程进展情况、项目风险和问题、延误原因等详细信息，以提供全面的项目进度情况。

通过以上的组织措施，监理工程师能够有效地控制工程建设进度，确保工程按照计划进行，并及时发现和解决潜在的问题和风险，以保证工程质量和项目的成功完成。

工程项目进度控制措施

进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。

在工程项目建设过程中,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。

这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款.因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

（一）合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。

工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期,并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标.多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系,致使在工程实施过程中，由于工程报价低,在要求增加人力、机械设备时显得困难,制约了工程进度,不能按合同工期期限完成。

因此,要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用,将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险.在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案:1。

按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

2。

选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）.3。

建设工程施工进度如何控制

建设工程施工进度如何控制一、引言作为建设工程管理的重要环节之一，施工进度控制直接关系到工程的质量、成本和效益。

在一个工程项目中，施工进度的合理安排和有效控制，不仅可以保证工程按时完成，也能够减少因为工期延误而带来的额外成本和风险。

因此，施工进度的控制显得尤为重要。

本文将结合建设工程实际，探讨施工进度如何控制的方法和措施。

二、施工进度的重要性1. 工程周期短，动态性强建设工程一般都需要花费较长的时间来完成，而在整个工程过程中，又会出现各种各样的不可预测的因素，比如天气、人员、材料等，这些因素都会对施工进度产生影响。

因此，要想完成一个建设工程，就必须对施工进度进行严密控制。

2. 进度滞后会带来经济风险施工进度的延误会导致整个工程项目的成本增加，而且会减少工程项目的利润空间，甚至有可能导致工程项目失败。

因此，控制施工进度，保证工程按时完工，是工程管理中必不可少的一环。

3. 施工进度的控制是提高效率的保障一个成功的工程项目，不仅要保证工程的质量和安全，还要保证工程的效率。

施工进度的控制，可以帮助工程管理者更好地管理资源，提高资源的利用率，从而确保工程按照规定时间内完成，进而提高工程的效率。

三、施工进度控制的方法和措施1. 制定合理的施工计划在开始施工之前，必须制定一份详细的施工计划，包括施工的各个环节和工序，以及各项工程的起止时间和工期。

在制定计划的过程中，要考虑到各种因素，如人力、物资、天气等，在实际施工过程中根据实际情况进行调整，以保证工程按时完成。

2. 合理安排资源资源的安排直接关系到施工的进度，因此必须合理安排施工资源，包括人力、材料、设备等。

在施工过程中要做好资源的分配和调配工作，保证各项资源的合理利用，避免资源的浪费，从而提高工程的效率。

3. 加强施工监督施工监督是保证施工进度的一个重要环节。

通过加强现场监督，可以及时了解施工的情况，发现问题并及时解决，从而避免施工进度的延误。

同时，还要及时向相关单位通报工程的进展情况，确保工程按时完成。

建筑工程项目进度控制的主要措施

建筑工程项目进度控制的主要措施一、审核施工总进度计划1.在承包单位未确定前，我司将协助建设单位编制工程总控制性进度计划，合理安排建设进度，组织各方面的协作, 以保证各项建设任务的完成。

2.在施工招投标工作结束后，我司将督促施工总包单位编制施工总进度计划，并进行审核，着重分析：3.建筑工程总进度与市政配套工程总进度的合理结合安排；4.各施工阶段的起点和终点的合理确定；装修、通用设备、专门设备安装与土建施工交叉的关系；5.季节性施工的合理部位等。

目标为保证重点，照顾一般，力求均衡施工。

6.施工计划应体现项目施工的综合性，以利于进行总体控制。

主要应对以下几个方面进行综合：土建工程（新建结构、装修）与设备安装工程进度计划的综合；主体工程进度计划与附属工程（市政、管网、道路等）进度计划的综合。

7.督促施工单位对基础部分的进度进行科学、合理综合安排，保证完成施工总进度计划。

二、主体工程施工进度控制措施1.跳仓法施工对混凝土结构施工进度控制措施（建议）1.1在大体积混凝土工程施工中，将超长的混凝土块体分为若干小块体间隔施工，经过短期的应力释放，再将若干小块体连成整体，依靠混凝土抗拉强度抵抗下一段的温度收缩应力的施工方法。

1.2根据结构长度与约束应力的非线性关系，即在较短范围内结构长度显著的影响约束应力，超过一定长度后约束应力随长度的变化趋于恒定，所以跳仓法采用先放后抗，采用较短的分段调仓以“放”为主以适应施工阶段较高温差和较大收缩，其后再连成整体以抗为主以适应长期作用的较低温差和较小收缩。

调仓间隔时间7〜10 天。

1.3跳仓法和后浇带的设计原则是一致的，都是“先放后抗”，只是后浇带改变成为了施工缝。

后浇带法没有利用混凝土的抗拉强度，偏于安全。

1.4跳仓法施工方法是以“缝”代“带”，其关键是“跳仓” 间隔浇筑。

底板、楼板及侧墙钢筋、模板、混凝土均可“小块”分仓流水施工，流水节拍缩短从而可缩短工期。

2.主要划分好施工流水段，应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡，协调各部分的进度。

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施在建设工程项目中，进度控制是确保项目按时交付的关键。

有效的进度控制可以帮助项目团队识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施来缩短项目的工期。

以下是一些常见的进度控制措施：1.制定详细的项目计划：项目计划应包含所有活动的起始日期和完成日期，以及每个活动的关键路径和关键里程碑。

通过详细的计划，项目团队可以清楚地了解每个活动的工期，从而更好地控制整个项目的进度。

2.使用进度控制技术：进度控制技术如甘特图、网络图和里程碑图等可以帮助项目团队跟踪项目进度并及时识别延误。

这些技术允许项目团队将实际进度与计划进度进行比较，从而确定潜在的延误和风险。

3.确保资源的及时供应：资源是项目进度的重要因素。

项目团队应确保所需资源的及时供应，包括人力资源、材料和设备。

通过确保资源的及时供应，可以避免由于资源短缺而导致的延误。

4.设定明确的里程碑和验收标准：里程碑和验收标准可以帮助项目团队在整个项目过程中掌握项目进度。

明确的里程碑和验收标准可以帮助项目团队评估项目进展，并在需要时采取相应的行动来加快项目的工期。

5.实施项目监控和报告机制：项目团队应建立有效的监控和报告机制，以实时获取项目的进展情况。

这些机制可以帮助项目团队及时识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施来调整项目进度。

6.排除阻碍项目进展的障碍：在项目实施过程中，可能会出现一些阻碍项目进展的障碍，如人员变动、材料供应延迟等。

项目团队应及时识别这些障碍，并采取相应的措施来解决它们，以确保项目进度不受影响。

7.风险管理：项目团队应制定风险管理计划，对可能影响项目进度的风险进行评估和管理。

通过及时应对潜在的风险，可以减少项目延误的可能性，并确保项目按时完成。

8.与利益相关方保持沟通：与利益相关方保持良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。

项目团队应与利益相关方保持定期的沟通，及时共享项目进展和风险，以便及时采取相应的措施来控制项目进度。

总之，通过以上措施的合理运用，可以帮助项目团队更好地控制项目进度，从而确保项目按时完成。

监理工程师控制建设工程进度的合同措施

监理工程师控制建设工程进度的合同措施
监理工程师控制建设工程进度的合同措施主要包括以下几个方面：
1. 进度计划审核：监理工程师在项目合同签订后，应审查施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性，并据此编制相应的监理计划。

2. 监督检查：监理工程师对施工单位的施工进度进行监督和检查，将施工进度与计划进行比对，发现偏差及时采取补救措施，并向业主及时汇报。

3. 进度变更管理：若项目需要进行进度变更，监理工程师应对施工单位提出的进度变更申请进行审核，并向业主提出相应的建议，确保进度变更符合合同要求。

4. 施工组织协调：监理工程师负责对施工单位的施工组织方案进行审核，确保其能够按照合同约定的施工进度进行施工，并协调各方合作，解决施工中的进度冲突和问题。

5. 临时措施管理：对于影响建设工程进度的不可抗力因素，监理工程师应及时提出临时措施，协助业主及施工单位妥善处理，减少对工期的影响。

6. 进度支付管理：监理工程师负责审核施工单位的进度支付申请，确保支付金额与实际施工进度相符，并提供监理意见。

通过以上合同措施，监理工程师能够在建设工程施工过程中有效控制进度，确保工程按时完成。