网易公司战略分析报告
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一般影响互联网产业发展的内部要素主要有八大因素，因 素所占的权重如表2所示
表2 互联网产业内部因素权重表
影响产业的八大内部因素
权数
1．筹集运用资金能力
0.2
2．市场研究能力
0.2
3．自主研发及创新能力
0.125
4．销售渠道构建及方式
0.125
5．财务结构
0.1
6．团队协作及业务协同
0.09
7．质量控制系统
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网易战略分析报告
专业班级：信息17010 组长姓名：丁梦晴 任课教师：张耀
CAREER PLANNING
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5
0.2
1.0
深谙玩家心态，秉承严谨、公正、体
贴、细腻的设计理念，打造出最符合
市场需求、玩家口味的拳头产品
5
0.08
0.4
数百名专业的在线客服人员，7X24小
时在线轮值，为客户提供更优质的服
务
4
0.08
0.32 游戏产品的长远规划，游戏平衡性严
格控制，为产品可持续发展提供良好
的支持；
4Biblioteka Baidu
0.09
0.36 多年成功的网游运营经验，专业,敬业,
0.08
8．售后服务质量
0.08
3、网易的优势
企业内部环境中的优势是指，企业相对 于竞争对手而言在某些方面所具有的不 可匹敌、不能模仿的独特能力，包括良 好的企业形象、完善的服务系统、先进 的0 工艺设备、独特的经营技巧、稳定的 市场地位、与买方卖方和企业员工之间 诚信的协作关系以及企业所拥有的优势 资源、技术、产品以及其它特别的核心 竞争力等。
0 4
对网易公司未来发展建议
（一）抓住未来互联网企业的经营模式 纵观今天的各大互联网企业，已经如今的互联网业务的发展动态来看，免费是未来 互联网公司的运营模式。
（二）不容忽视门户广告业务的发展 据2008年第3季度财报显示，新浪、搜狐．腾讯和网易4家的网络广告总收入达 到]08亿美元，首次突破1亿美元大关，4家门户网站的广告收入分别为4580万 3150万．1930万和1140万美元。
目录
一 公司简介
二 内部能力分析
三 公司层战略
四 对网易公司未来发展建议
0 1
公司简介
1、网易简介
CLICK PLEASE REPLACE THE WRITTEN CONTENT
创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术 公司，在开发互联网应用，服务及其他技术方面，网 易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网 的发展育有前列的使命感，网易利用最先进的互联网 技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网 聚人的力量”，截至2005年3月31日，网易的日平均页 面浏览量超过了4.39亿次，55，479位聊天室的同时使 用者，曾两次呗率先叩开了自主研发网络游戏设计获 得了众多玩家的认同，并获得“2004年最受欢迎的网 络游戏奖”，2004年1月，网易有成功推出了自主研发 的另一款网络游戏《梦幻西游》，推出一年多便以最 高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第 一网游！
3、网易的劣势
网易的劣势体现在公司的资金运筹能力 并不是非常的理想，网易的资金实力在 同行业中虽然是非常雄厚的但是资金的 重头并没有投入到在产品开发过程中最 0需节要中改去善，或这者就是造用成户了最网想易得的到部改分善产的品环在 技术指标方面一度产生了两极分化的态 势。
0 3
公司层战略
（一）集中战略 集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特 定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以 快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。
（二）多元化战略 网易目前采用中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有很大的发 展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且现在国家政策积极 鼓励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势运用于多个有关的业务，同 时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的优势和机会。
（三）一体化战略 在一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。纵向一体化的优势在于：1.带来 经济性，2.有助于开拓技术，3.确保供给和需求，4.削弱供应商或顾客的价格谈 判能力，5.提高差异化能力，6.提高进入壁垒，7.进入高回报产业，8.防止被排斥。
0 2
内部能力分析
1、内部能力分析
内部战略要素 自主研发及创新能 力 市场研究能力
售后服务质量
质量控制系统
团队协作及业务协 同
财务结构
优势等级 销售渠道构建及方 式 筹集运用资金能力
劣势等级
等级 5
网易公司内部要素优劣势等级表
权数
分数
评价
0.125
0.625
优秀的精英开发团队，顶尖技术人员 全线投入，多年在线游戏开发经验
（三）网络游戏产业的企业文化建设 互联网行业是个变化频繁的行业，唯一不变的就是变化本身。在这种变化中，网 络游戏行业的企业环境也是不断变化的，行业内的竞争领域也是不断在变化的， 用户的需求也是不断变化中的。
感谢观看，谢谢大家
组员：刘姝 白雪 黄一轩 张明罗 冯
帆 陈阳
CAREER PLANNING
规范化的营运团队
续表3.6
3
0.1
0.3
出色的财务表现，优异的资产回报和
经营效率
4.45
2
0.125
0.25 和其他网络公司一样销售方式传统单
一
2
0.2
0.4 资金的运用没有放在最急需的关键部
位上
1.92
2.选题意义
企业内部资源与能力分析是一种自我评估程序，目的是为 了认清自己的优势和弱点，所谓“知己知彼，百战不殆”。 资源和能力是企业战略的实施基础，也是构成企业实力的 物质基础和精神基础。企业资源和能力的现状及变化趋势 是制定总体战略和业务发展战略的最根本的制约条件。
表2 互联网产业内部因素权重表
影响产业的八大内部因素
权数
1．筹集运用资金能力
0.2
2．市场研究能力
0.2
3．自主研发及创新能力
0.125
4．销售渠道构建及方式
0.125
5．财务结构
0.1
6．团队协作及业务协同
0.09
7．质量控制系统
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网易战略分析报告
专业班级：信息17010 组长姓名：丁梦晴 任课教师：张耀
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5
0.2
1.0
深谙玩家心态，秉承严谨、公正、体
贴、细腻的设计理念，打造出最符合
市场需求、玩家口味的拳头产品
5
0.08
0.4
数百名专业的在线客服人员，7X24小
时在线轮值，为客户提供更优质的服
务
4
0.08
0.32 游戏产品的长远规划，游戏平衡性严
格控制，为产品可持续发展提供良好
的支持；
4Biblioteka Baidu
0.09
0.36 多年成功的网游运营经验，专业,敬业,
0.08
8．售后服务质量
0.08
3、网易的优势
企业内部环境中的优势是指，企业相对 于竞争对手而言在某些方面所具有的不 可匹敌、不能模仿的独特能力，包括良 好的企业形象、完善的服务系统、先进 的0 工艺设备、独特的经营技巧、稳定的 市场地位、与买方卖方和企业员工之间 诚信的协作关系以及企业所拥有的优势 资源、技术、产品以及其它特别的核心 竞争力等。
0 4
对网易公司未来发展建议
（一）抓住未来互联网企业的经营模式 纵观今天的各大互联网企业，已经如今的互联网业务的发展动态来看，免费是未来 互联网公司的运营模式。
（二）不容忽视门户广告业务的发展 据2008年第3季度财报显示，新浪、搜狐．腾讯和网易4家的网络广告总收入达 到]08亿美元，首次突破1亿美元大关，4家门户网站的广告收入分别为4580万 3150万．1930万和1140万美元。
目录
一 公司简介
二 内部能力分析
三 公司层战略
四 对网易公司未来发展建议
0 1
公司简介
1、网易简介
CLICK PLEASE REPLACE THE WRITTEN CONTENT
创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术 公司，在开发互联网应用，服务及其他技术方面，网 易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网 的发展育有前列的使命感，网易利用最先进的互联网 技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网 聚人的力量”，截至2005年3月31日，网易的日平均页 面浏览量超过了4.39亿次，55，479位聊天室的同时使 用者，曾两次呗率先叩开了自主研发网络游戏设计获 得了众多玩家的认同，并获得“2004年最受欢迎的网 络游戏奖”，2004年1月，网易有成功推出了自主研发 的另一款网络游戏《梦幻西游》，推出一年多便以最 高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第 一网游！
3、网易的劣势
网易的劣势体现在公司的资金运筹能力 并不是非常的理想，网易的资金实力在 同行业中虽然是非常雄厚的但是资金的 重头并没有投入到在产品开发过程中最 0需节要中改去善，或这者就是造用成户了最网想易得的到部改分善产的品环在 技术指标方面一度产生了两极分化的态 势。
0 3
公司层战略
（一）集中战略 集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特 定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以 快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。
（二）多元化战略 网易目前采用中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有很大的发 展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且现在国家政策积极 鼓励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势运用于多个有关的业务，同 时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的优势和机会。
（三）一体化战略 在一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。纵向一体化的优势在于：1.带来 经济性，2.有助于开拓技术，3.确保供给和需求，4.削弱供应商或顾客的价格谈 判能力，5.提高差异化能力，6.提高进入壁垒，7.进入高回报产业，8.防止被排斥。
0 2
内部能力分析
1、内部能力分析
内部战略要素 自主研发及创新能 力 市场研究能力
售后服务质量
质量控制系统
团队协作及业务协 同
财务结构
优势等级 销售渠道构建及方 式 筹集运用资金能力
劣势等级
等级 5
网易公司内部要素优劣势等级表
权数
分数
评价
0.125
0.625
优秀的精英开发团队，顶尖技术人员 全线投入，多年在线游戏开发经验
（三）网络游戏产业的企业文化建设 互联网行业是个变化频繁的行业，唯一不变的就是变化本身。在这种变化中，网 络游戏行业的企业环境也是不断变化的，行业内的竞争领域也是不断在变化的， 用户的需求也是不断变化中的。
感谢观看，谢谢大家
组员：刘姝 白雪 黄一轩 张明罗 冯
帆 陈阳
CAREER PLANNING
规范化的营运团队
续表3.6
3
0.1
0.3
出色的财务表现，优异的资产回报和
经营效率
4.45
2
0.125
0.25 和其他网络公司一样销售方式传统单
一
2
0.2
0.4 资金的运用没有放在最急需的关键部
位上
1.92
2.选题意义
企业内部资源与能力分析是一种自我评估程序，目的是为 了认清自己的优势和弱点，所谓“知己知彼，百战不殆”。 资源和能力是企业战略的实施基础，也是构成企业实力的 物质基础和精神基础。企业资源和能力的现状及变化趋势 是制定总体战略和业务发展战略的最根本的制约条件。