公司架构及岗位职责ppt课件

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企业组织架构及岗位职责规划幻灯片PPT

企业组织架构及岗位职责规划幻灯片PPT
部门间缺乏统一的标准,各有各的管理制度(如用人 标准)
业务单位花费大量的管理本钱来進行後勤行政体 系的建立,以及日常管理、協調、審議、等待、 追蹤等不断重覆的步驟, 以致无法全力开展其核 心能力, 适应市场快速的变化与需求
各业务单位出于各自内部的需求, 建立各自的管 理功能, 如人事, 行政管理等
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各部门缺乏对本部门核心能力的清晰认识, 部门内单位设置存在随意性 , 因人置事的情况时有发生
公司組織各层次之间的关系没有明确标准,部门间垂直和水平的报告及协 作关系缺乏正规的运作模式
岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划,导致不同级别間的職責劃分存 在著重疊的現象,工作内容、执行方式和完成标准因人而异
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公司组织架构及工作职责2(PPT41页)

公司组织架构及工作职责2(PPT41页)
建立并维持公正有效的绩效考核体系,并负责考核的实施,管理;根据公司业务需要,具体 组织实施各类员工绩效考核工作;建立公司管理人员职务晋升体系及员工等级晋升 体系;
制定公司招聘,选择合理招聘渠道,方式,进行招聘成本,宣传,效果预测,总结及分析; 根据公司员工岗位职责要求及用人原则,进行人才资料的收集,检索,下载,通知 负责公司员工考勤汇总及申报; 组织制定,完善公司行政,办公管理规章制度,促进公司各项工作的规范化管理,提高工作
商品部工作职责——直营专员
对所负责的产品种类进、销流量动态进行监控,保证产品库存 正常周转
对所负责的产品种类的销售状况进行分析,对分析出数据结果 修正总结
对所负责产品的种类按照各店的销售特点进行采购订货 对所负责产品进行销售管理,控制及解决产品问题的发生
商品部工作职责——客户专员
辅助客户进行期货定购 对客户期货订单进行审核确认 对客户的期货到货情况进行跟进 对客户的现货订购进行受理和服务 对新开客户的新店进行配货指导
参与促销活动作品的定位、定风格及设计制作,协助促销前期 的造势宣传、中期的跟进及后期的总结评估工作。
为图文广告、宣传单、电视广告、网络广告及其他的展示进行 设计制作。
联络外包广告制作业务并进行质量监督和进度跟进。 协调、保持与外部广告机构的良好合作关系。 负责公司各种类型宣传、推广活动的相关物品的采购工作。 公司新品上市、打折时的标签制作工作。
财务部岗位职责——总账会计
1、熟练掌握有关财经政策、法令以及财务会计制度,认真执行《会计法》,遵守 国家财经纪律和财务会计各项制度。
2、分清资金渠道,合理使用资金,严格掌握费用开支范围和开支标准。 3、按照国家会计制度和会计工作规范要求,设置各种会计账册;并按规定记账、

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图公司员工职责总经理:(闫仁胜)1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施公司决议2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章3、设置、调整或撤销公司内部管理机构4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作7、根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售和生产计划。

采购、(杨玲、闫仁胜)1、根据材料计划和财务资金情况,编制采购计划,保质保时供应材料。

2、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。

3、根据产品需要,对于前期未采购过的产品:进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应.4、合理安排采购顺序,对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。

5、必须要有几家稳定可靠的供货渠道,支撑公司的大方向的运作.6、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。

7、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准8、每月汇总采购清单报表生产主管:(史景会)1、全面负责生产车间全面工作,包括产品工艺控制,生产计划安排,生产人员培训和管理,产品质量控制。

2、制定出每种常规规格产品规格书。

3、下达生产计划,指导生产人员按技术标准生产,根据订单安排工人生产。

4、负责生产设备维护和设备的更新及工艺的改进。

5、降低生产过程中对原材料的损耗。

6、配合采购部分,提出采购计划和采购原材料技术标准。

7、对客户反馈产品质量问题做出及时回应,能够及时改进生产技术的缺陷. 仓管:(大姐夫)1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要2、确认流转单,按销售要求、及时安排送货。

3、及时填写原材料入库清单,按产品类型划分区域、原材料、半成品、成品和废品等区域。

4、出库时按销售订单出库,并做好对应记录。

5、处理物品进库出库事宜6、对固定资产管理好,做好各项固定资产的备案。

集团公司架构及其岗位职责

集团公司架构及其岗位职责

公司架构及岗位职责公司部门架构:企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。

1、企业管理部:1.职能范围:总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理;2.岗位:总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管;3.岗位职责:总经理:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理制度,建立和完善公司的工作程序和规章制度(6)负责对公司运营的监督管理(7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作(12)支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突(13)保证员工和客人在公司内的安全(14)抓好企业文化建设1)行政主管:(1)协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。

(2)负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督(3)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系(4)制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(5)负责安排及协调公司日常工作(6)负责制定公司各项行政计划(如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等)(7)负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行(8)做好公司生活及财产管理工作。

建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障(9)负责组织各部门人员的培训教育工作(10)负责召集办公会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现(11)完成总经理交办的其他工作2) 人事专员:协助部门经理进行人力资源规划与管理工作。

公司管理架构和部门职能介绍 PPT

公司管理架构和部门职能介绍 PPT

管理架构和部门职能介绍
2,部门职能介绍: 技术品质部(主管)技术领域:
6)解决生产过程中出现的技术问题;分析产品售后反馈信息,进行技 术改造提高产品质量。
7)在新产品的开发和老产品的改进的各时期,适时进行指导、检查, 以确保产品质量。
8)为采购部提供原材料采购清单和技术要求,参与设备选购和供应 商评审。
4)依照市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。 5)负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。 6)负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。
管理架构和部门职能介绍
2,部门职能介绍: 总经理:
7)签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。 8)负责公司人力资源的开发、管理和提高。 9)负责公司安全工作。 10)决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处 分,直至辞退。 11)审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资 金使用可行性报告。 12)负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。
2,部门职能介绍: 行政后勤部(主管)
1)负责公司行政后勤管理工作,起草行政后勤工作管理的规章制度、 2)负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最 适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作、 3)负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析, 预测,调整,查询和人才库建立等工作、 4)具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解 聘,离职的申请报批手续、 5)宿舍后勤和车辆使用管理、公司设备维修保养资源保障; 6)负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善 后处理 7)公司物流保障管理,确保公司物料、产品准时交付,保障生产和客 户交期。 8)部门5S管理工作。
管理架构和部门职能介绍

公司架构图及岗位职责

公司架构图及岗位职责

公司架构图及岗位职责一、设计说明组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。

组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。

从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。

如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。

二、组织架构图三、各部门岗位职责:(一)董事会职责根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。

董事会向股东会负责。

1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;2、决定公司的生产经营计划和投资方案;3、决定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的基本管理制度;5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议;6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。

您有10+条未查看新闻,点击查看公司组织架构图及岗位职责丰台职业技能培训学校2018-09-28 03:43一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。

组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。

从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。

如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。

从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。

此组织架构设计的理由是:1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。

所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。

2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营销策划部,和行政部。

此组织架构设计,使工作职能和责权划分清楚。

公司组织架构和岗位职责

公司组织架构和岗位职责

公司组织架构和岗位职责一、公司组织架构1.高层领导层-董事会:负责制定公司的整体战略和方向,并监督整个公司的运营情况。

-CEO:担任公司首席执行官,负责制定和执行公司的经营计划和策略。

2.部门层-财务部:负责公司的财务管理、会计、税务及财务报告等工作。

-人力资源部:负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。

-销售部:负责公司产品或服务的市场推广和销售工作。

-生产部:负责产品的生产和供应链管理。

-研发部:负责新产品的研发和技术支持。

3.项目组-项目经理:负责项目的整体管理和执行。

-项目团队:由不同专业背景的员工组成,负责项目的具体实施和任务完成。

二、岗位职责岗位职责是指不同岗位的工作职责和任务分配。

每个岗位的职责和任务的明确可以确保岗位之间的协调性和高效性。

以下是一些常见岗位的职责:1.CEO-制定公司的战略计划和经营策略。

-确保公司的发展目标得到实现。

-监督各部门的运营情况和业绩。

2.财务总监-负责公司的财务管理和财务决策。

-编制和监控财务报表。

-管理与监督公司的资金流动和风险管理。

3.人力资源经理-负责招聘和选拔新员工。

-制定培训计划和执行培训项目。

-管理和监督员工绩效评估和薪酬福利。

4.销售经理-制定销售计划和销售策略。

-管理销售团队,并监督销售业绩。

-与客户和合作伙伴建立和维护良好的关系。

5.生产主管-管理生产流程,确保产品的按时交付。

-监督生产设备的正常运行和维护。

-确保生产过程的质量控制和效率。

6.研发工程师-进行产品和技术研发工作。

-设计和改进技术方案。

-提供技术支持和解决方案。

7.项目经理-负责项目的整体管理和执行。

-制定项目计划和时间表。

-协调项目组成员的工作。

以上只是列举了一些常见的职位和职责,根据企业的具体情况和行业特点,可能还会有其他不同的岗位职责。

一个良好的组织架构和明确的岗位职责有助于提高公司的运营效率和员工的工作积极性,从而推动公司的发展和创新。

某公司组织架构及部门职能讲义(PPT 36张)

某公司组织架构及部门职能讲义(PPT 36张)
10、负责店面拓展工作; 11、负责合同印章管理工作。
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人力资源部部门架构及分工
人力资源规划+员工关怀及诉求=部门经理 1人 培训+企文=培训 培训主管1人+培训师1人 1人 绩效+员工关系=绩效专员
薪酬福利=薪酬专员
招聘管理=招聘专员
1人
1人
人力资源部部门职能
人力资源部职责简述
1. 组织实施组织机构设计,岗位及其编制的设定
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财务部门架构
财务部门分工
总监(1人)=融资管理+资金管理+税收筹划+财务数据分析 +费用预算管理
会计主管(1人)=报表出具+协助财务数据分析+所有账务审核监管+所有往来账务跟踪与清理 +存货监督管理
税务主管(1人)=纳税账务审核监管+纳税申报审核+税务事项协调 + +纳税账务往来跟踪与 清理+个体店面税务手续办理(注册、变更、注销、定税、税金缴纳跟踪+协助联盟平台账务审 核监管+协助所有往来账跟踪与清理(税务处理) 往来会计(1+2人)=所有供货商往来账务核对与跟踪 (售后材料供应商+商品供应商+员工 +往来单位) 出纳(2人)=银行账务处理+现金账处理+营业款跟踪管理(资金管理) 进销存会计(1人)=商品进+销+存核算+销售账务核对与追踪处理+协助营业款管理(核算) 售后会计(1人)=售后进+销+存+售后往来账务跟踪处理+库存监督管理+个体税务管理 (核 算)
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公司新版组织架构图(建议版)
总裁办部门架构及分工

公司组织架构及工作职责PPT培训课件

公司组织架构及工作职责PPT培训课件
产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势,能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况,及时反馈市场信息,为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要,制定招聘计划,开 展招聘活动,选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划,提升员工技能和 素质,促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度,保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估,控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势,开展新技术研 究与开发工作,为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务,解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法,对员工工作绩效 进行评估和管理,激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准,负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理,编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作,确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散,以团 队和项目为核心,灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。

公司架构体系及各岗位职责

公司架构体系及各岗位职责

投资部经理岗位职责
1. 主持投资顾问部日常管理工作。 2. 落实投资总监下达的各项任务和指标。 3. 负责团队的建设、维护,负责内部培训和考核工作。 4. 协调本部门内员工关系,培养团队精神。 5. 完成公司上级交办的其他任务。
投资顾问Байду номын сангаас位职责
1、收集、分析各方面金融、财经信息 2、掌握客户信息、需求和理财目标,掌握客户的基本状况 3、为公司发展投资客户。 4、完成月均考核任务。 5、收集反馈意见,分析方案的实施结果,撰写报告 6、根据客户的实际需求,推荐产品 7、 对平台线上制定标进行跟踪,解答疑问。 8、推广投资产品,开拓客户资源,开发、维护客户关系
培训讲师岗位职责
1、培训。包括企业文化、行业分析、产品知识、销售技巧、 心态管理、活动推广、卖场标准化等系统性的培训工作。 2、区域推广活动的推进. 3、配合市场部和企划部完成市场和产品调研工作。
风控审核岗位职责
1、负责制定公司项目风险控制的指导原则,不断检查审批 环节和审查内容,并提出完善建议。 2、负责对担保项目进行综合风险评估,明确风险防控措施。 3 、对客户提供的担保资料进行真实性和合法性的审核工作。 4 、对同意或有条件同意承保的担保项目,待评审委员签字 后连同相关材料上报总经理、董事长最后审批决定。
公司架构及岗位细则公司架构总经理董事会运营总监助理客服部产品研发风控审核签约岗客服专员投资总监投资部外协投资部培训企划部财务部投资总监岗位职责12345参与公司重大决策6分析市场制定投资及推广计划负责公司整体投资量的不断提升
公司架构及岗位细则
公司架构
董事会
总经理
运营总 监
助理
客服部
投资总 监
培训企 划部

公司组织架构及工作职责(PPT44页)

公司组织架构及工作职责(PPT44页)

大连鞋
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9、经验显示,市场自己会说话,市场永远是对的,凡是轻视市场能力的人,终究会吃亏的!21.9.1421.9.14Tuesday, September 14, 2021

10、判断对错并不重要,重要的在于正确时获取了多大利润,错误时亏损了多少。14:17:5214:17:5214:179/14/2021 2:17:52 PM
器材运作部工作职责
▪ 销售部 ▪ 销售代表: ▪ 执行销售计划,达成所辖器材产品的销售指标; ▪ 全面系统掌握所辖器材品牌的知识、技能、价格,定期对所属员工进行培训与考
核; ▪ 对所管理的器材品牌商品进行合理补货、配货建议,根据具体情况及时提出促销
及调配计划; ▪ 严格遵守公司及品牌公司相关规定,执行所辖产品的批零价格,对卖场的销售价
▪ 区域陈列专员:
▪ 根据上级下达的本品牌陈列工作计划进行认真执行与贯彻 ▪ 负责检查、实施各店铺陈列,督导各阶段陈列工作的实施及完成情况 ▪ 组织本品牌的陈列活动,管理并保证POP的及时更换 ▪ 对陈列的培训、实际演练及效果评估负责 ▪ 为完善店铺陈列档案,并负责陈列相关资料的发放与保管
▪ 技术培训专员:
器材运作部工作职责
▪ 推广代表: ▪ 了解掌握器材品牌公司发展方向及公司所经营器材产品的推广方向,并
进行全面品牌推广和市场拓展。 ▪ 执行销售计划,达成公司下达的各种销售指标。 ▪ 合理计划、组织公司所经营器材品牌产品的推广活动,如试打会、联谊
会以及大型体育赛事等。 ▪ 全面掌握、分析市场动态,对同类竞争品牌相关产品信息、推广信息、
鹏达公司管理架构
架构组建目的
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7
岗位职责:出纳
1、负责公司现金、银行存款,及时合理的收、付,现金、银行存款; 2、负责现金、银行存款账的对账工作,做到账款相符、账账相符; 3、及时准确登记日记帐; 4、严格执行现金清点制度,每日核对库存现金和备用金,做到账款相 符,确保现金的安全; 5、审核所有现金报销的单据发票的真实性,业务的合理性,金额的 正确性以及单据签批的完整性; 6、协助营业厅做好客户售服工作; 7、完成上级交办的其他工作任务。
13
岗位职责:仓库主管
2、负责仓库日常工作管理,协调部门与各部门之间的工作; 3、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序; 3、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况; 4、对产品进仓、验货、退货做好登记工作; 5、组织定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予 并同时上报领导; 6、监督好所有物品的保管工作,制定各仓位的规划; 7、做好仓库成本控制; 8、负责管理好仓库产品的损、溢记录与跟进处理; 9、完成上级交办的其他工作任务。
目录 CONCENTS
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1.
组织架构
2. 岗位职责
1
组织架构(按部门分)
总经办
财务部 营业部 业务部 物流部 行政人事部
2
组织架构(按岗位分)
财务经理
会计
出纳
总经理
总经理助理
营业厅主管
业务经理
售服前台
营业员
业务员
仓库主管
行政人事主 管
仓库管理员
司机、送货 员
3
岗位职责:总经理
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岗位职责:会计
1、按照国家会计制度的规定及公司要求,记账、核帐、报账做到手 续完备、账目清楚、按期报账; 2、根据公司要求每月5日前准时提交各类财务报表; 3、负责会计凭证,报表,账簿等资料的保管; 4、负责往来账目的管理和核对; 5、负责应纳税项的计算、申报、税务登记证的变更和年审; 6、根据公司规定和标准审核原始凭证的合法与真实性,手续是否符 合规定; 7、负责公司固定资产核算,建立并负责公司固定资产、低值易耗品 台帐管理,直接参与公司各项资产的清查和盘点; 8、完成上级交办的其他工作任务。
10
岗位职责:营业员
1、根据公司制定的相关制度,做好营业部的营业接待工作; 2、负责店内客户接待工作,做到热情接待; 3、保持营业厅内商品设施及清洁卫生; 4、检查上架货品是否齐全,保证公司应销售产品全部展示在营业厅; 5、营业厅展示货品上柜、下柜做好账务记录; 6、负责店内陈列产品安全,陈列数量账实相符; 7、根据公司下达的销售任务指标,协助完成销售任务; 8、协助催收逾期客户账款; 9、完成上级交办的其他工作任务。
4
岗位职责:总经理助理
1、协助总经理负责公司的日常经营、行政和管理活动,协调各部门 工作和处理日常事务,营造良好的企业发展运营内外部环境; 2、协助总经理建立健全公司管理体系与架构; 3、在总经理领导下负责公司具体管理工作的实施、督查、落实执行 情况; 4、协助总经理调研公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总 经理决策; 5、负责公司绩效考核制度的确认; 6、根据公司发展需求制定人力资源战略,设计并完善公司人力资源 结构; 7、负责组织公司通用管理规章制度的拟定、修改和编写工作; 8、协助总经理与合作商家建立良好的合作关系; 9、完成总经理交办的其他工作任务。
11
岗位职责:业务经理
1、在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场销售工作,协助 总经理制定公司业务发展计划以及战略目标; 2、根据公司运营总体销售目标,组织实施销售方案,确保完成责任 指标; 3、全面管理所辖区域客户的拓展与维护; 4、确保每月的客户回款正常,完成月度、季度、年度回款销售任务; 5、收集信息、评估客户资信,并随时跟踪客户销量、价格、促销、 市场占比分析等信息,根据变化的市场状况和公司的业务方向快速做 出应变反应; 6、协调处理突发事件,解决客户的疑问与投诉; 7、协调好内部与其他部门的衔接工作; 8、完成上级交办的其他工作任务。
9
岗位职责:售服前台
1、负责前台的日常接待事宜; 2、通过接听电话、客户QQ、微信等方式落实客户的咨询、订单、售 后等相关工作并做好记录; 3、负责管理前台办公用品及办公设备的清洁保养; 4、协助营业员做好店内客户接待工作; 5、建立公司内、外部通讯录以备各部门查询使用; 6、完成上级交办的其他工作任务。
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Байду номын сангаас
岗位职责:业务员
1、在业务经理领导下,执行公司销售方案,完成所辖区域责任目标; 2、负责所辖区域客户的拓展与维护; 3、确保每月的客户回款正常,完成月度、季度、年度回款销售任务; 4、执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进建议; 5、收集信息、评估客户资信,并随时跟踪客户运营及产品、竞品的 销售信息,根据变化的市场状况快速做出反馈; 6、根据公司要求及每月工作计划合理安排出差时间; 7、完成上级交办的其他工作任务。
5
岗位职责:财务经理
1、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、 资金运作等进行总体控制; 2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作,指导、监督会计人员 各项工作; 3、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审 计工作; 4、组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况, 定期将计划的执行情向总经理汇报; 5、加强财务监管,认真履行财务收支审批手续和费用报销制度,正 确合理调度资金,保证日常合理开支需要的正常供给; 6 、完成上级交办的其他工作任务。
8
岗位职责:营业厅主管
1、全面负责整个营业厅的日常工作,完成营业部的各项指标和任务; 2、负责组织营业厅的清洁卫生工作; 3、安排好门店客户的接待工作,促成销售,维护好客情关系; 4、协助催收逾期客户账款; 5、负责监督营业厅样品账务 6、管理运营团队,建立内部协调、激励机制; 7、负责营业部各级人员的培训; 8、完成上级交办的其他工作任务。
1、全面负责、主持公司的日常运营,制定公司经营方针、目标、计 划,分解到各部门并组织实施; 2、主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各部门的工作,发 挥各职能部门的作用; 3、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏 损方案; 4、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜; 5、决定组织体制和人事编制,总经理助理、各职能部门以及所有职 员的任免报酬奖惩决定; 6、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形 象。
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