化验员绩效考核表

合集下载

化验员 月 度 绩 效 考 核 表

化验员   月 度 绩 效 考 核 表

原料、成品检测准确性
50%
≤2
固 定 指 标
化验室精密仪器使用记录 内部校正完成情况(天平、PH计) 差错
10% 20% 10%
≤2 0 ≤2
变 动 指 标 附加项 绩效面谈 及改进计 划
实验室生和物品摆放 情况。
评估人签字:
备 注:评分结果只能是:0分、50%、100%。例如:如果第一项权重是20分,则评分结果只能是:0分、
化验员
部门: 关键绩效指标及工作目标 员工姓名: 权 重 目标值
月 度 绩 效 考 核 表
评估人姓名: 评估方法 与仓库核对是否有漏检、是 否有因质量问题退货,出现 一次漏检扣10分,出现一次 因质量问题投诉和退货扣10 检查使用登记表,出现1次 漏记扣5分 检查使用登记表,出现一次 漏记扣10分 出现一次扣10分。
绩 效 考 核 表
职位: 化验员 完成情况及分析 需要支持 自评分


评分
0
员工签字:
,则评分结果只能是:0分、10分、20分。

化验员绩效考核

化验员绩效考核
10
优秀(10分):工作有魄力,能及时发现检验过程中出现的问题并提出改进措施,能够迅速掌握分配的工作和新的试验方法,理解深刻。合格(7分):工作有改进,能发现检验过程中出现的问题,能够掌握分配的工作和新的试验方法。不合格(3分):工作因循守旧,对分配的工作和新知识掌握慢,不得要领。
2
态度考核(团结协作、责任心)
关心集体,团结同事,工作积极主动。敢于担当,不推诿。能够较好地协调并妥善处理同其他相关部门的工作。积极参加公司和部门组织的集体活动
10
优秀(10分):积极主动完成分内分外工作,积极配合团队工作、帮带新员工;关心部门建设,很好地协调与各相关部门的工作。合格(7分):主动完成分内分外工作,愿意配合团队工作,但需督促;较好地协调与其它各相关部门的工作。不合格(3分):工作被动、懈怠,不愿配合团队工作,对部门工作漠不关心。
3
技术考试
按时参加公司组织的安全、技术考试(每月14日前将个人考试时间告知办公室考核员),遵守考试纪律
10
技术考试成绩90分以上考核分为满分,80-90分考核分为8分,70-80分考核分为6分,60-70分考核为4分,60分以下补考通过2分,没有通过0分。安全考试成绩80分以上考核分为满分,70-80分考核分为7分,60-70分考核分为4分,60分以下考核分为2分。未及时告知办公室考试时间扣1分,被监考人员举报作弊考核成绩为零
化验员绩效考核表
姓名:
岗位:
部门:分析化验中心
考核期限
年月日至年月日
考核类别
序号
主要职能
工作标准
分配分数
考核方式
事实数据记录
实际得分
岗位职责考核
1
原(辅)材料、生产装置控制、产品等采样及分析

中心化验员绩效考核表

中心化验员绩效考核表

中心化验员绩效考核表作者: 日期:「有较强的工作责任心,皿少有失职行为 .有相当的工作责任心,坦是偶尔也有失职行为.有二定的.工作责任心,时常有失职行为.基本上没有工作责任心,工作失职习以为常被考核者所属部门考核者考核者职位指标考核权重分类指标(%)专业技能(操作)工作岀错工作业绩工作态度次数工作责任工作积极团队意识服从意识考核得分审核加分3030绩效考核表质量监督处量化标准打分标准熟练掌握各项分析操作规程,从没有失误。

熟练掌握各项分析操作规程,失误率为 1 %.--—i -a-- —jA-a-—i a』亠da i -a - —i ada —i -a - —i』a熟练掌握各项分析操作规程,失误率为 2 % 熟练掌握各项分析操作规程—失误率为"…3%基本掌握各项分析操作规程,失误率为 5 % 工作0出错职位名称中心化验员班长考核期区间得分得分依据91 —10081 - 9071 —8051 —700 —5091 —100工作1处(次)出错工作2处(次)出错工作3处(次)出错工作大于4处(次)出错1010101081 —9071 —8051 —700 —5091 —10081 —9071 —8051 —700 —5091 —10081 —9071 —8051 —700 —50有强烈的责任心,从来没有失职行为一工作韭常积极,工作任务从来不会延迟 _ ___工作较为积极,工作任务极少延迟 ________91 —1000 —50「工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟一一…-…一一-一一…-一一…—工作不太积极,工作任务经常会延迟 __ ____ __ __ ____工作很不积极,工作任务延迟习以为常一有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作_一一…-一…一.有较强的.团队意识,经常主动协助他人完成工作一”…,有相当的团队意识…偶尔主动协助他人完成工作一一-.…..有一定的团队意识…极少主动协助也人完成工作―一一…-一一…—.基本卜没有团队意识,从不主动协助他人完成工作.一有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准一….- .有较强的服从意识…极少违反规章制度和工作标准一一…-一…一 .有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准 -------------------------------------------------有一定的服从意识.....一时常违法规章制度和工作标准一..... 51—70.基本卜没有服从意识违反规音制度和工作标准习以为常考核者简评上级审核0 —500 一50,_81—_90-.….51-—Z0-•—.91 —100..8.1—_9.0 .JZ.1—80 .IBH rBI ITT J一91—100.,―——1—_90.…_7.1—-80.…91.—100 .__ 81—90 ...--—7-1 ^—80. -I0 —50签名:签名:。

化验员绩效考核表

化验员绩效考核表
化验员绩效考核表( 化验员绩效考核表(
姓名 出勤 奖罚 加扣分 部门 生产部 岗位
月)
化验员 职责 化验
迟到 早退 旷工 伤假 事假 病假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 分数 次 次 天 天 天 天 天 参照指标 次 次 次 + 次 + 次 + 总经理 次
考核项目
考核内容 工作积级,主动与各部门联系
加分项 说明
备注:上述加分项每项加分不得超过5分。 直属上司:生产部经理 总经理: 时间:
分值 自评 4 4 4
上级 主管 领导 副总
服从上级领导的工作安排 工 作 有相互协作团队精神 态 办公区域卫生 度 (20分) 敬业精神与忠诚度 总分 评价总结: 自评: 上级评定:
办公区劳动卫生检查记录
4 4 20
蒸馏车间的每一时间段的化验 负责草酸水份化验,监督和管理草酸出 锅,做到草酸含水份0.3%以上才准出锅 做好蒎烯和草酸产品的化验合格率 工 作 化验记录的正确性和真实性 内 容 (44分) 化验结果的通报以及反馈 协助经理定期收集内部产品质量问题, 展开调查并提出改进建议 总分 评价总结 自评: 上级评定:
9 9 9 7

6
6 46
分析和解决问题能力 文字表述和口头表达能力
4 4 机修意见 4 4 4 20
岗 位 技 能 (20分)
设备的使用和保养 理论知识掌握程度 对本岗位技能掌握程度 总分
评价总结 自评: 上级评定: 考评总分
84
上述项目百分制,以84分为基数,考核标准参照《员工绩效考核管理办法》执行。

化验员月绩效考核表

化验员月绩效考核表

标准分 20
1.2
执行工作
1.3
责任意识
2 2.1
工作业绩 化验报告
50 2.1.1化验结果不合格没有报出; 2.1.2报出化验报告错误; 2.1.3原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者; 2.1.4原始记录数据作假; 2.2.1全面认真执行公司规章制度,并提醒别人执行,主动纠正违章行为; 2.2.2能自觉执行公司规章制度; 2.2.3需要领导和同事经常提醒,偶尔有违章行为发生; 2.2.4被动执行制度,经常有违章行为发生; 2.3.1无请假或迟到早退; 2.3.2偶尔请假或迟到早退; 2.3.3经常请假或迟到早退或有旷工; 2.4.1不按分析规程及安全操作规程进行化验分析,造成严重后果者加扣; 2.4.2抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的; 2.4.3送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整,样品标识、及样品大小粒度是否符合标准,不 符合者有权退回重取,否则发现一次扣考核1分。; 2.4.4对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报车间负责人后方可进行分析,否则一律不予分析,私自分析者一 次考核5分。 2.4.5接送样品时,送样人、接样人必须认真填写记录,双方签字确认,没有认真填写或没有签字的,每次考核送样人 、接样人各1分 2.4.6报告单发放时,发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认,特殊情况要注明原因,否则一 次考核发报告人1分。 2.4.7分析报告不得代写、代签名或漏签名,否则发现一次考核责任人2分。 2.4.8样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混放,否则发现一次扣考核0.5分。 2.4.9新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据,违者一次扣班长2分。 2.4.10报告检验员与审核员不得为同一人,发现一次扣考核5分。 2.5.1按要求全面完成领导交办的临时任务; 2.5.2被动完成领导交办的临时任务,需领导跟踪; 2.5.3完不成领导交办的临时任务; 3.1仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫,以保证设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核0.5分。 3.2仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录,维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1 分。 3.3在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作,禁止带病工作,以上每项执行不好或不执行者 一次考核分2分。 3.4仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净,认真填写使用记录,执行不好者每次考核0.5分。 3.5检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。否则一次考核1分,出现严重后果视情 节轻重考核5—10分。 3.6损坏仪器设备,按损坏程度不同考核5—20分,严重者按比例进行赔偿。 3.7在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报,隐瞒不报或私自维修者一经查出一 次考核2分。 3.8设备负责人必须定时对设备的备品备件进行清查并及时申报计划,如因备品备件准备不充分影响检验者每次扣考核1 分。 3.9分析样品前必须对仪器设备的运行环境进行检查,确保运行环境符合要求后,方可进行分析,违者每次考核分1分 3.10学徒期未满的分析员不可独立操作分析仪器,使用时必须由师傅在旁监督,未按规定执行者每次考核2分,师傅扣1 分。 3.11仪器设备上不准放置任何物品,更不准在设备上闲坐,发现一次考核1分 15

化验员绩效考核表

化验员绩效考核表

考评
工作 效率
工作 质量 器具 保持
工作 纪律
团队 合作
其他
Hale Waihona Puke 考评人考核得分注:考核实行100分制,考核得分为100-各项扣除分。本人本月绩效奖=考核得分/100*岗 位系数*当月绩效奖基数。
化验员月度绩效考核表
姓名 类别 岗位 考核月度
主要考核量化指标及考核标准
1、全部在规定时间内完成原材料、中控、成品检测。每发现一次 未检测扣5分; 2、每批产品出厂前取样做净浆和含固量检测,记录并留存一个 月,每少一次扣5分; 3、实验及检测结果信息及时归档,查询无结果,每次扣10分; 4、产品检测结果偏离控制要求,没有及时向生产部反映问题的每 次扣5分。 1、人为造成检测结果与预期结果不一致的每次扣5分; 2、没按仪器要求操作或不按标准规程操作的每次扣10分; 3、发现问题没有及时解决与向上反映的,每次扣10分。 1、未能保持实验设备仪器和场地清洁的每次扣5分; 2、人为损坏仪器设备或办公设备价值200元内每次扣10分,价值在 200--1000元的每次扣20分,超过1000元的取消本月绩效奖。 1、每迟到或早退一次扣5分;每旷工一次扣20分;旷工达三次取消 本月绩效奖; 2、与同事发生冲突的每次扣10分,打架斗殴的取消本月绩效奖; 3、未及时主动汇报工作情况,每超过一天(不含路途)扣5分; 4、外出、出差、请假、用车不填报告单的每次扣5分。 1、拒绝或违反领导工作安排的每次扣30分; 2、在配合同事或其他部门工作时,态度消极的每次扣10分,拒不 配合的每次扣20分; 3、不参加公司组织的集体活动、会议的每次扣10分。 1、本人办公桌不清洁、材料放置不整齐的每次扣5分; 2、不参加办公室打扫清洁的每次扣5分; 3、下班后不关电器设备和照明灯的每次扣5分; 4、上班时仪表不整洁或影响他人工作或言语粗俗的每次扣5分; 5、工作过程中人为造成重大安全事故每次扣50分。

化验员职位绩效考核指标表

化验员职位绩效考核指标表
100
抽查一次不合格扣5分,扣完为止
5%
化验室
8
劳动纪律
化验室管理制度执行情况
100
迟到、早退、脱岗、睡岗、上班嬉闹、闲聊、干私活、未按管理要求着装等,发生一次扣5分,矿工一次扣10分。
10%
化验室
合计
100%
本人签名:审核人签名:
说明:考核要素指要考核指标、内容及项目,考核要素的选取以3-7项为宜。
对留样进行复测,对比两次结果的误差值
100
比对超出测量偏差一次扣10分,扣完为止。
25%
化验室
3
质量报表记录规范管理
每天对上交报表进行规范性检查
100
报表错误或任意涂改、漏写者,未及时上交或上交报表不全一次扣5分,扣完为止。
10%
化验室
报表分发部门
5
异常信息反馈及时情况
检验过程发现重大偏差或质量事故以及检验设备异常,及时上报。
质量部单位化验员职位绩效考核表
姓名
单位
职位
任职时间
上级
制定时间
序号
考核要素
定义:公式 /指标说明
目标值
实现值计分标准来自单项得分(100分制)
权重
得分
数据来源
1
检验操作合规性
检验工作依据标准进行
100
发现一次未按时取样、漏检扣5分,由他人代替取样者发现一次扣10分,扣完为止。
20%
化验室组长、生产厂
2
检验准确率
100
出现一次未及时上报,扣10分
5%
化验室和相关厂
6
设备维护保养
按照《设备维护清洁保养管理规程》执行
100
不按规定执行,一次扣5分,扣完为止

化验员绩效考核表(一)

化验员绩效考核表(一)

绩效考核姓名:日期:分类考核项扣分加分日常工作(50分)1、工作汇报和记录准确、真实2、工作量按涨幅程度加分3、记录不及时填写4、出现异常情况及时上报5、检测数据准确6、当月实验数于下月第二天8:00结束。

7、工作总结工作汇报不准确、不真实,每次扣5分。

工作量按涨幅程度在总分加分(1分、2分、3分、4分)记录填写不及时,每次扣2分出现异常情况不及时上报者,每次扣3分,给公司造成严重后果的给予记过处分每错一次扣2分无故积压样品者,每个样扣1分,(超出个人最大工作量除外,即每天样品数≥12,按每月天数计算)。

不及时,一次扣1分,不总结,一次扣5分合计:50分为基础,无上下限。

临时工作(20分)1、委托样、配制小样按时完成指定任务。

2、领导直接安排和工作相关的任务按时完成且数据准确,每次加4分,未及时完成任务的加4延迟天数+1;数据不准导致反复测样的,不得分。

按时完成,每次加2分,未及时完成任务的加2延迟天数+1。

合计:满分20分考试(5分)91-100 优80-90良<80差优,加5分;良,加3分;差,扣1分。

每月考试98分以上者在总分加1分合计:额外工作(20分)服从领导安排领导安排额外工作且按要求完成的,每次视工作程度加分(4分、6分、8分、10分),。

合计:满分20分团队配合(15分)1、积极参加公司组织的活动2、工作交接清楚,信息及时沟通无故不参加者一次扣5分工作交接不清者,信息传达不及时,双方各扣2分3、每次活动团队积极配合积极配合,每人加3分合计:15分基础分,无上下线。

其他1、满勤2、加班3、无迟到、早退满勤加1分,连续一季度满勤加5分,此分值加在每季度的最后一次月考核。

1、加班一天加3分,依此类推(前提是工作原因加班者);旷工半天每次扣除5分,依此类推;每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分,依此类推迟到、早退一次,每次扣除2分总合计:。

化验员绩效考核表

化验员绩效考核表

准,做好个人卫生和工作环境卫生
3
12、有品质异常尽早发现,即时上报、杜绝因漏检、错检造成料
体不必要返工、报废或客户投诉。
6
13、对急单主动跟进配合检验,对料体异常即时沟通处理,不因
沟通 跟进沟通不力影响生产进度
4
协调 14、处理信息及时、准确,能准确把握产品标准尺度 能力
3
15、认真核对料体样板,全面规范检验,必要时结合包材检核异 常指标对成品的影响程度
核对料体的感观指标并做好每批料体留样及留样登记工作
6
8、核对每天检测料体之样品与送检单上品种的一致性
3
9、对料体检验异常及时复核,确认异常后半小时内上报
4
10、督导各料体库存分区放置,PE袋密封完好,并均盖有桶盖且
防护 有相应品质状态标识
3
监控 11、督促并检查员工(含所有与料体接触人员)按GMPC卫生标
3
20、做好不良品的统计、汇总、分析,督促技术部提升料体品质 3
执行 21、发现或接到问题,及时处理或报相关部门处理
3
22、接到任务无论完成与否,4小时内一定回复
3
23、无条件服从上司的工作安排,不得以任何理由推诿。
3
团队 24、愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长
2
25、参与和支持集体性工作,推进团队目标的达成
检验员考核表
责任 项目
责任标准
权重
自评
主管 考核
1.自觉遵守公司各项规章制度和条例,养成良好工作习惯.
3
2、认真贯彻和执行GMPC标准,保证原料进仓、报检、贮存等符合
两个标准要求.
3
3、严格按《半成品检验标准》和标准样板检验料体,首批生产

原材料化验员年度岗位绩效考核表

原材料化验员年度岗位绩效考核表
6.完成每月的抽样统计工作。
7.管理化学试剂.
A—10
B-8
C-6
D—4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。




工作
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象;
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班;
3.积极主动承担相应的工作任务和责任;
4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键.
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A—10
B-8
C-6
D—4
E-2
E—2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果.
得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果.
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A—10
B-8
C-6
D—4
E-2




周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
2.根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A—10
B—8
6
D-4
E—2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
年度岗位绩效考核表
部门:质管科岗位:原材料化验员姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.完成原材料的化验工作;
2.分析检验结果,针对异常情况,提出相关建议;

化验员绩效考核表

化验员绩效考核表
工作能力
工作不积压,合理安排实验;熟悉化验操作,对操作程序及关键点一清二楚;相关资料、化验单、记录准确;
工作时精力充沛,很少请病假,出勤率高
工作中很少见到浪费与无效现象
合计
业绩
化验任务按时完成率一次来自验成功率=一次检验成功的实验数/实验总数
化验仪器损耗率
质量检验的差错率=产品检验差错数/检验产品总数(检测化验人员的检验准确性和水平)
供方质量检验资料的保管情况——是否完整准确(检验日常工作情况)
出勤率
总体评价:
工作期望:
已经同被考核者本人讨论过考核的资料与结果
直接领导签名:
日期:
我已知道并同我的直接领导讨论过考核表的内容与结果
被考核者签名:
日期:
总经理签名:
滨州市荣昌农牧科技有限责任公司
化验员绩效考核表
姓名:部门:职位:考核时间:
填表说明:工作态度与工作能力考核项采取360度考核法,表中得分的五列分别代表由其同事、上下级、其他相关部门及被考核者本人的评价结果。
项目
指标
权重
得分
同事
主任
上级
自己
其他
工作态度
想方设法改进工作,提出合理化建议;维护企业形象,有集体荣誉感;工作繁忙时能主动加班相互帮助;工作认真负责、塌实准确;遵守规章制度,不串岗,不离岗,工作准时。

化验员月度绩效考核表

化验员月度绩效考核表

化验员月度绩效考核表化验员月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评化验工作完成率 15%品管部直接上级化验工作差错次数 15%品管部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10%品管部直接上级个人违规次数 10% 品管部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5%直接上级效20%学习能力 5%直接上级直接上级平时责任心 10%观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5%直接上级态度绩效30%纪律性 5% 直接上级品德言行 10%直接上级等级卓越()优秀()称职( )待改进( )差()总得分:说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目1 指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分:优秀为10,9分,良好为8,7分,及格为6,5分,不及格为4,0分.考核总得分:100—-96分为卓越,95——90分为优秀,89——85分为称职,84-—76分3 为待改进,75分及以下为差.4 85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资.化验工作完成率,实际化验项数/应化验总项数×100,,100为优秀,99-—98%为良5 好,97-—95%为及格,95%以下为不及格.化验差错项次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

6 这里的错误为可纠正的错误,如给公司造成经济损失或不良影响的应负经济损失的领导责任或直接责任或过失罚款,并计0分。

7 公司档案文件保管的完整性:公司档案、文件保管是否完整、齐全。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2—3次为及格,4次及以上为不及格。

客8 户包括外部客户和内部客户,内部客户包括公司各部门和员工。

9 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

10 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。

化验员考核表

化验员考核表
3高度忠于公司及所属团队,并认真执行岗位保密制度(6分)
4永记“责任意识高于权力意识”(3分)
自评意见
主任意见
XXXX饲料有限责任公司
(化验员)绩效评估表
年月日
姓名
部门
最终评分
项目
内容及细则
一、饲料化验职业技能
(50分)
1遵守饲料检验化验员职业道德素养(5分)
2了解饲料加工工艺过程基础知识(4分)
3掌握化验室安全操作规程(5分)
4掌握原料,成品感官判定5分
5掌握化验室各种仪器操作规程(5分)
6掌握化验室各种试剂使用(3分)
7掌握各种溶液的配制方法(4分)
8掌握成品,原料样品的采集制备及保存(4分)
9掌握分析结果数据处理及判定(5分)
10掌握饲料,原料常规成分检测和操作注意事项(5分)
11掌握镜检一般知识(2分)
12掌握一般原料的掺假判定(3分)
二、工作绩效查(3分)
2及时向主管部门送达化验报告(2分)
3积极完成领导下达的临时任务(3分)
4严格遵守化验操作行为规范(5分)
5努力学习业务知识,提高工作效率(7分)
6要求化验室人员端正工作态度及工作责任心(10分)
7积极配合各部门完成化验本职工作(5分)
三、企业文化
(15分)
1高度认同“XX理念”(3分)
2严格遵守《员工行为规范》、《干部守则》(3分)

化验室员工考核表

化验室员工考核表
绩效考核表(化验室员工)
年月日
被考核人
部门
职务
考核时间
考核人
考核人职务
序号
考核项目
考核内容
奖惩标准
该项处罚
考核
奖惩一Βιβλιοθήκη 处罚合计1厂纪厂规
(1)、迟到、早退
5元/次
(2)、中途外出(未经请假)
5元/次
(3)、其它违纪被厂扣罚或通报批评
20元/次
2
工作主动性
(1)、不服从安排(包括临时性抽调)
5元/次
(2)、工作态度差
20元/次

奖励合计
1
奖励情况
(1)、为改进厂或部门工作提供合理化建议并被采纳
50元/次
(2)、清洁安全生产,能很好的处理突发情况
10元/次
(3)、经评议工作态度好
10元/次
(4)、超负荷完成工作,且化验数据检测无误(一日化验50个样品以上)
20元/次

最后奖惩情况
被考核人签名:考核人签名:
5元/次
(3)、与其它部门缺少沟通,不能很好协调
5元/次
3
专业水平
(1)、不按公司标准执行清洁生产,安全生产
10元/次
(2)、样品取样或检验不及时化验项目漏项影响生产或发货
10元/次
(3)、当天数据未整理归档,未及时送达各部门
10元/次
(4)、试验仪器、药品未按规定摆放
5元/次
4
职业素养
(1)、思想不端正(查情况属实)
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
姓名: 部门: 品质部 职位:化验员考核日期:
指标项
考核内容
考核分值
自评
上级评分
一、




1、按照有利于公司发展、提高的思路,编排当月工作计划,及时上报上级,并尽全力实施计划内容。
3
2、是否具备本职工作所必需的技能。
3
3、是否快速吸收并掌握新的方法。
3
4、料、物、卡准确率不低于98%。
5
5、能否准确理解上级的意图和指示,并在职权范围内作出行动,制定出相应作计的工划,每周做工作总结。
2、考核标准为100分,实际得分计算方式为:该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。
3、为了响应环保节约和低碳办公,两页的必须正反面复印在一张A4纸。
考核者签名:
被考核者签名:
该员工自评得分: ×15%= 分+直属上级评分得分: ×85% = 分,最后总得分: 分
总经理审核:
5
9、是否有对采购的原、辅材料进行检验或验证。
5
10、是否熟悉产品标准要求和生产原材料的检验方法等技术性文件
5
11、技术文件的更改是否有归档。
4
12、产品是否有按规定的检验方法进行检验,准确分析数据,做好检验和记录工作。
4
13、检验操作是否严格按操作规程进行,是否做到实验数据准确、有效。
5
14、化验室内是否有做好实验仪器检定、维护、保养工作。
4
6、配合上级领导工作,保证按时按量完成工作任务。对上级的失误性工作能加以建议,并尽力更正,对上级出现的严重工作失误,并涉及危害公司利益的,能及时汇报公司。
4
7、能否站在公司立场上,选择有效沟通方法,协调处理本部门与相关部门间的工作关系,正确解决工作中遇到的问题。
4
8、是否有做好进厂原辅材料和成品的检验验收工作。
3
3、本职工作内,不出现拉帮结派,越权、越部门、越岗位等行事,做好部门之间的协调沟通。
3
三、




1、按照公司要求,做好自身的考出勤、行为约束等,能严格执行公司的各项规章制度。
2
2、是否按规定穿公司的工衣,个人卫生良好,能保持工作的环境干净、整洁。
2
3、工作态度好,不恶言恶语,能配合其他部门做好相应的工作。小功ຫໍສະໝຸດ 嘉奖大过小过
申诫
其他处罚
得分
情况
-1
-1
-2
-1
-1
2
1
1
-2
-1
-1
-1
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例:(主考核人填写)
2、主考核人综合评价:
备注:1、当事人必须在每月2号前填好,3号由其上司考核签名后上交办公室,待办公室签名,统一报送总经办。若迟交考核表的当事人,则推迟到下月统一考核。
3
7、日常事务在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力在义务上,尽其最大的努力协助公司达到或超过预期望,上班无搞其它小差(无与工作无关的:上网、玩手机、听音乐、看报纸或书籍)
3
8、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密,不散播、不外传。
3
考核总分
100
月度勤假
迟到
早退
旷工
请假
其他
月度
功过
大功
经理审核:
管理部:
精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!
2
4、能及时向上级汇报工作,针对公司的现状,能提出建设性意见,汇报上级,并予以实施。
3
5、对公司出现的不良现象(如浪费资源、危害公司利益、造谣中伤、污蔑、无中生有等),能及时向上级或相关部门反馈,并协调解决。
3
6、了解公司的企业文化,能熟悉背诵“我们的精神”“我们的目标”“我们的口号”“我们的承诺”。
5
15、对不合格的原料、半成品、成品是否有按不合格品控制制度执行。
4
16、是否有对产品不合格原因进行分析,提出处理意见。
4
17、是否有做好化验室内的清洁工作,物品排放整齐工作。
3
二、




1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调,人际关系良好,不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。
3
2、能助人为乐,协助同事做好工作。
相关文档
最新文档