国资处办公例会制度
山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《山西省国资委安委会办公室工作例会制度》的通知
山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《山西省国资委安委会办公室工作例会制度》的通知文章属性•【制定机关】山西省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2016.03.16•【字号】晋国资发〔2016〕3号•【施行日期】2016.03.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《山西省国资委安委会办公室工作例会制度》的通知晋国资发〔2016〕3号机关各处室：现将《山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会制度》印发你们，请遵照执行。
附件：《山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会制度》山西省国资委2016年3月16日山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会制度按照出资人安全生产职责，为定期研究省属企业安全生产工作，切实督促省属企业安全生产主体责任，特制定本制度。
一、山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会时间规定1. 山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会每月召开一次。
一般安排在省政府安全生产委员会工作例会之后召开。
2.若遇到有重大安全任务或特殊情况时，随时召开。
二、山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会内容1.传达学习贯彻党中央国务院和省委省政府有关安全生产法律法规、文件和会议精神。
2.根据省政府安委会的安排部署，研究贯彻落实意见。
3.分析省属企业安全生产形势，研究落实省国资委安全生产委员会关于督促省属企业安全生产工作的指示要求。
三、山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会参会人员1.山西省国资委安全生产委员会办公室全体人员。
2.根据会议研究内容，相关处室负责人出席。
四、山西省国资委安全生产委员会办公室工作例会由信访综合处具体组织实施。
国有公司会议制度管理制度
国有公司会议制度管理制度第一章总则第一条为了规范国有公司的会议管理，增强公司治理效能，保障公司决策的民主性、科学性和廉洁性，制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司的各类会议管理，包括董事会、股东大会、监事会、高管会议等。
国有公司会议制度管理应当与公司章程相一致，如有冲突，以公司章程为准。
第三条国有公司应当建立健全会议决策机制和议事规则，加强对会议决策的监督和执行。
第四条会议管理应体现公司的企业文化，遵循科学民主、效率务实、公开透明、规范有序、廉洁高效的原则。
第二章会议决策机制第五条国有公司应当建立健全的会议决策机制，明确会议在公司治理结构中的地位和作用。
第六条董事会是公司最高决策机构，股东大会是公司权力机构，监事会是公司监督机构，各级管理层会议是公司执行机构。
第七条董事会应当统筹公司经营发展战略，监督公司经营管理，保障公司股东利益。
第八条股东大会应当行使最高权力，决定公司重大事项，监督公司经营行为，保障公司股东民主权益。
第九条监事会应当加强对公司经营管理的监督，保障公司运营合法合规。
第十条高管会议应当研究重大业务决策和日常运营管理，推动公司科学发展。
第三章会议准备第十一条公司各类会议的召开，应当提前制定议程，并明确会议时间、地点、参会人员、文件送达等事宜。
第十二条会议召开前，应当逐级报批，确保会议决策的合法性和科学性。
第十三条会议文件应当真实、完整、准确，依法合规，及时送达参会人员。
第四章会议组织第十四条会议应当按照议程顺利进行，维护会场秩序。
第十五条会议应当严格按照法定程序举行，并在规定人数到齐的情况下进行。
第十六条会议组织应当保证会议秩序，照顾弱势群体的发言权，维护参会人员的合法权益。
第五章会议决策第十七条会议决策应当以多数意见为准则，决定事项作出记录。
第十八条会议决策应当遵守公司章程和法律法规，不得违法违规。
第十九条对于涉及公司利益的议案，应当经过充分讨论，形成民主决策。
第六章会议记录和决议执行第二十条会议记录应当真实准确，有法定程序和法定授权，保留公司档案。
国资公司管理制度汇编word版本
国资公司管理制度汇编第一章：总则为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。
第二章：公司经营理念优化国有资产配置，盘活国有资产存量。
第三章：公司决策制度（一）董事会议事制度1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。
有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。
2、董事会原则上每季召开一次例会。
经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。
3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。
4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。
5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。
公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。
公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。
董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。
当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。
6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。
7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。
8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。
9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。
10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。
11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。
国有企业会议管理制度模版
国有企业会议管理制度为规范公司会议管理，提高会议质量，使基层单位及时掌握公司会议精神，较好的贯彻、落实公司各项管理工作要求，提升公司整体工作效率，特制定本制度。
1.会议提拟与审批1.1全公司性会议、公司年度会议由公司党政主要领导直接提拟，公司性专题会议由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、分管领导批准；公司月度例会无须提拟和审批。
1.2会议根据需要必须租用外部会场且需核定专项费用的，须报公司总经理审批。
1.3部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议发生冲突。
2.会议计划与安排2.1每周一上午由办公室协调各部门和公司领导确定本周会议计划安排。
2.2凡办公室已列入周计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议召集部门应提前1天报请办公室调整会议计划。
2.3会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。
因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
2.4会议通知：已列入周会议计划的由办公室在OA公告栏发布；未列入会议计划而临时提拟的会议或调整计划的会议，以及虽列入计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，由会议提拟部门自行通知。
3.会议准备3.1会议提拟部门应提前做好会议资料准备的组织工作。
3.2会务服务部门应提前做好会务的准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。
3.3在公司机关召开的会议，由后勤保障中心根据会议安排做好会务工作。
公司级会议的会务服务由办公室统一负责。
4.会议组织4.1会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。
4.2主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
4.3主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。
4.4会议进行中，主持人应根据会议的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，以确保议程顺利推进及会议效率。
国企单位会议制度模板范本
国企单位会议制度模板范本一、总则第一条为规范我公司会议的组织和召开，提高工作效率，确保公司决策的科学性、民主性和有效性，根据《中华人民共和国公司法》及我公司实际情况，制定本会议制度。
第二条我公司会议分为定期会议和临时会议两种，包括股东大会、董事会、监事会、总经理办公会、部门负责人会议等。
第三条会议组织原则：（一）会议应当严格按照预定议程进行，会议议题应当提前通知与会人员；（二）会议决策应当充分讨论，充分发扬民主，做到公正、公平、公开；（三）会议决议应当明确，责任到人，并有明确的执行期限；（四）会议记录应当详细、准确， decisions and actions.第四条本制度适用于我公司的所有会议活动。
二、会议类型及组织第五条股东大会：（一）股东大会每年至少召开一次，由董事会召集，董事长主持；（二）会议议题包括公司年度工作报告、财务报告、利润分配方案等；（三）会议通知应当在会议召开前至少二十个工作日送达股东；（四）会议记录应当详细记录股东的发言和决议。
第六条董事会：（一）董事会每季度至少召开一次，由董事长召集，董事参加；（二）会议议题包括公司战略规划、重大投资决策、公司经营管理等；（三）会议通知应当在会议召开前至少十个工作日送达董事；（四）会议记录应当详细记录董事的发言和决议。
第七条监事会：（一）监事会每半年至少召开一次，由监事长召集，监事参加；（二）会议议题包括对公司财务、经营管理的监督等；（三）会议通知应当在会议召开前至少十个工作日送达监事；（四）会议记录应当详细记录监事的发言和决议。
第八条总经理办公会：（一）总经理办公会每月至少召开一次，由总经理召集，副总经理、财务总监、人力资源总监等参加；（二）会议议题包括公司日常经营管理、部门协调等；（三）会议通知应当在会议召开前至少五个工作日送达与会人员；（四）会议记录应当详细记录与会人员的发言和决议。
第九条部门负责人会议：（一）部门负责人会议根据需要不定期召开，由总经理或副总经理召集，各部门负责人参加；（二）会议议题包括部门工作汇报、公司决策执行情况等；（三）会议通知应当在会议召开前至少三个工作日送达与会人员；（四）会议记录应当详细记录与会人员的发言和决议。
办公会议管理制度(2篇)
办公会议管理制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
办公会议管理制度（2）是指规范办公会议流程、内容、参会人员及会议记录等方面的管理规定。
下面是一个办公会议管理制度的框架，供参考：一、会议组织1. 确定会议召集人和主持人，并明确责任和权限；2. 制定会议议程，明确会议目的、议题和时间安排；3. 确定会议参与人员，并及时通知参会人；4. 确定会议地点和时间，并提前做好会务准备工作；5. 协调相关部门和人员提供会议所需的材料、设备和技术支持。
二、会议前准备1. 会议召集人应提前与主持人沟通，明确会议目的和议题；2. 主持人应制定会议详细议程，并将会议相关材料提前发送给参会人员；3. 参会人员应提前熟悉会议议程和材料，并准备会议所需的报告和讨论内容；4. 主持人应检查会议室设备和环境，确保会议顺利进行。
三、会议进行1. 主持人应按照议程主持会议，确保会议始终保持秩序；2. 参会人员应准时参加会议，并按时完成议程要求的报告和讨论；3. 会议期间，参会人员应遵守会议礼仪，相互尊重，坦诚沟通；4. 主持人应确保会议时间的合理安排，公正主持讨论，鼓励参会人员发表意见；5. 会议结束后，主持人应对会议内容进行总结，并对可能的行动方案和责任人进行安排。
国有公司[企业]基本管理制度汇编
![国有公司[企业]基本管理制度汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/79e930bde518964bcf847cfe.png)
.WORD. 格式 .国有公司〔公司〕根本管理制度文件管理制度第一节总那么一、为适应公司全方向标准化科学管理，做好公司文件管理工作，使之标准化和制度化，特拟订本制度。
二、公司文件是传达目标政策，公布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告状况、沟通信息的重要工具。
所以，一定仔细做好文件的管理工作，有效地为公司展开效力。
三、公司全体职工都应弘扬深入检查、联系民众、联合实质、实事求是和仔细负责的工作作风，努力提升文件质量和办理效率。
四、文件办理一定做到正确、实时、安全，严格依照规定的时限和要求达成。
公司文件由总经办一致发放、传达、用印、保留和立卷归档。
第二节文件分类一、规定。
公布重要的行政规章制度，采纳重要的强迫性行政举措，用“规定〞。
二、决定、决策。
对重要事项或重要行动做出安排，用“决定〞。
经会议议论经过并要求贯彻的事项，用“决策〞。
三、通知。
转发上司机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同履行的事项，用“通知〞。
四、通告。
表彰先进，责备错误，传达重要信息，用“通告〞。
五、请示、报告。
向上司恳求批改与赞同，用“请示〞。
向上司报告工作、反应状况、提出建议，用“报告〞。
六、批复。
答复请示事项用“批复〞。
七、函。
商洽工作、咨询问题、向有关主管部门恳求赞同等，用“函〞。
八、会议纪要。
传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同恪守的，用“会议纪要〞。
档案管理制度档案是全面反应公司经营管理各项活动的历史记录，是实现此后决策科学化的重要依照。
特拟订本方法，各部门一定按本制度仔细做好档案管理工作。
第一节档案范围公司各样拥有保留价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都一定立卷、归档。
此中，文件包含：规划、方案、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、工程方案、合同协议、内外行文等。
第二节档案分类及编号一、档案按其内容及关系部门可分为六大类：1、行政类2、财务类3、人事类4、业务类5、工程类6、拓展类二、机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、奥密。
行政机关例会制度
（一）按时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。
（二）会议期间，应保持会场秩序，尊重他人发言，禁止私下ห้องสมุดไป่ตู้谈。
（三）会议内容涉及国家机密、商业秘密和个人隐私的，参会人员应严格保密。
（四）会议结束后，参会人员应按要求落实会议决定事项。
第七条会议决策
会议决策应充分发扬民主，实行集体决策。会议决策事项应明确责任部门、完成时限和验收标准。
第八条本制度的解释权归行政机关所有。
第九条本制度自发布之日起实施。原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。如遇国家法律法规调整，按照国家法律法规执行。
第二章会议流程
一、会议筹备
1.确定议题：会议主持人根据工作需要，提前收集议题，明确会议主要讨论内容。
2.制定议程：根据收集的议题，制定会议议程，明确会议讨论顺序。
（四）保密原则：会议内容涉及国家机密、商业秘密和个人隐私的，应严格按照国家保密法律法规进行管理。
第五条会议组织
（一）会议主持人：由行政机关负责人或指定人员担任。
（二）会议记录人：由行政机关工作人员担任，负责记录会议内容。
（三）会议通知：由行政机关办公室或指定部门负责通知参会人员。
（四）会议签到：参会人员应在会议开始前签到，会议记录人负责统计参会人员。
（二）专题例会：针对特定议题或问题召开的会议。
（三）临时例会：根据工作需要，临时决定召开的会议。
第四条会议原则
（一）务实高效：会议内容要紧密结合工作实际，注重解决问题，提高工作效率。
（二）充分准备：会议召开前，应做好相关准备工作，确保会议质量。
（三）广泛参与：鼓励各部门、各单位积极参与会议，充分发表意见和建议。
3.通知参会人员：会议组织者应提前将会议时间、地点、议程等信息通知参会人员。
县国资中心规章制度
县国资中心规章制度第一章总则第一条为规范和加强县国资中心的管理，确保国有资产的安全和有效运营，经县委批准，制定本规章制度。
第二条县国资中心是依法设立的机构，履行国有资产监管职能，负责本县所属国有资产的管理、监督和运营。
第三条县国资中心的主要职责是：1. 负责制定和实施本县国有资产管理的规划和政策；2. 负责对本县国有资产的保值增值提供技术支持和监督管理；3. 负责编制和实施国有资产管理和运营计划；4. 负责监督和评估国有资产的使用情况，提出改进措施。
第四条县国资中心将国有资产划分为投资类资产和经营类资产，对不同类别的资产分别管理。
第二章组织架构第五条县国资中心设立管理人员和业务部门，分别负责国有资产管理和业务运营。
第六条管理人员由主任、副主任组成，负责全面领导和协调国有资产管理工作。
主任由县委委派，副主任由主任提名，经县政府任命。
第七条业务部门设立财务部、投资部、运营部等，分别负责国有资产的财务管理、投资管理和运营管理。
第八条县国资中心设立监督审计部门，负责监督国有资产的使用情况和审计管理。
第九条县国资中心设立信息化部门，负责国有资产的信息化管理和技术支持。
第十条县国资中心设立综合办公室，负责后勤保障和行政事务。
第三章核心业务第十一条投资部门负责国有资产的投资规划和实施，编制国有资产的投资计划和预算，监督资产的投资运营。
第十二条运营部门负责国有资产的经营管理，组织资源配置和优化，提高资产的利润和效益。
第十三条财务部门负责国有资产的财务管理，编制和实施国有资产的财务预算和核算，监控资产的财务状况。
第十四条监督审计部门负责监督国有资产的使用情况，进行审计管理，发现问题及时整改。
第十五条信息化部门负责国有资产的信息化管理，建设和维护资产管理系统，提高管理效率和透明度。
第四章监督管理第十六条县国资中心实行民主集中制，主任负责对中心的全面管理，副主任负责协助主任处理日常事务。
第十七条县国资中心设立党组，负责党组织建设和党风廉政建设，维护党的纪律和形象。
部门例会会议制度范本
部门例会会议制度范本一、会议目的和背景本部门例会旨在提高沟通效率、协调工作进展，促进团队协作和共享信息，确保各项工作按计划进行。
二、会议召开时间和地点每周一上午9:00-10:00，在会议室召开。
三、会议组织方式1. 会议由部门负责人主持；2. 部门负责人在会前通知与会人员，并发送会议议程。
四、会议议程1. 签到与开场（5分钟）无论是线上或线下例会，所有参会者需准时签到；开场时，主持人简单介绍会议目标和议程。
2. 工作汇报（20分钟）2.1 每位与会人员按照先后顺序汇报本周工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案；2.2 汇报过程中，其他与会人员不得打断，仅能提出问题或意见；2.3 汇报结束后，主持人可针对问题给予解答或协调。
3. 重点工作讨论（20分钟）3.1 主持人针对已完成和即将进行的重点工作，逐一进行讨论；3.2 与会人员可就工作内容提出建议、意见或解决方案；3.3 讨论过程中，主持人需确保每个人的发言机会均等，限制单一人员长时间占据话语权。
4. 共享信息（10分钟）4.1 每位与会人员在会前准备有关项目、任务或行业的最新信息，并简要分享；4.2 共享的信息应简洁明了，对于其他人员可能不了解的术语、概念等需要进行解释。
5. 问题和困难反馈（10分钟）5.1 与会人员可提出自己在工作中遇到的问题或困难；5.2 问题或困难需具体、清晰，以便其他人员快速理解；5.3 主持人需要实时记录问题或困难，并视情况给予解答。
6. 会议总结（5分钟）6.1 主持人对会议内容进行简要总结，确保会议达到预期目标；6.2 针对下次会议，指定相关工作任务和责任人，并确定下次会议时间和地点；6.3 主持人可根据会议情况对会议进行改进和调整。
五、会议纪律1. 准时参会，不晚到或早退；2. 自觉遵守会议议程，不超时或跑题；3. 尊重他人发言，不打断他人；4. 不得使用手机、电脑等设备进行其他工作；5. 高效表达，简明扼要。
公司办公例会管理制度
公司办公例会管理制度第一章总则为规范公司办公例会的召开和管理，提高会议效率，加强公司内部沟通，特制定本管理制度。
第二章会议的种类公司办公例会分为定期例会和临时例会两种。
定期例会主要包括部门例会、全员例会、总经理办公例会等；临时例会主要是针对突发事件或重要事项的讨论会。
第三章会议的召开1. 定期例会由会议组织人提前通知参会人员，并确定会议地点、时间和议程。
2. 临时例会由召集人根据需要确定召开时间和地点，并通知参会人员。
3. 参会人员如因故不能如期参加会议，应提前请假并报告会议组织人。
第四章会议的组织1. 定期例会由各部门主管或相关负责人负责组织，全员例会由总经理办公室负责组织。
2. 临时例会由召集人负责组织，确保会议议程顺利进行。
第五章会议的程序1. 会议正式开始前，应由主持人宣布会议开启，并按照议程逐项进行讨论。
2. 会议期间，参会人员应严守会议纪律，不得擅自离席或干扰会议秩序。
3. 会议结束前，应对会议内容进行总结回顾，并确定下一步工作计划。
第六章会议记录与执行1. 会议记录人应全程记录会议内容和讨论结果，并及时整理成会议记录。
2. 会议讨论的事项如需执行，应由相关责任人明确责任分工并制定执行计划。
3. 会议后应将执行情况进行跟踪检查，并汇总反馈意见和建议。
第七章会议评估与改进1. 定期对公司办公例会的效果进行评估和分析，并根据反馈意见进行改善。
2. 根据实际情况适时调整会议形式和内容，提高会议的针对性和实效性。
第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修改，由公司总经理办公室负责并通知全体员工。
2. 本管理制度解释权归公司总经理办公室所有，如有疑问请及时向相关人员咨询。
以上为公司办公例会管理制度，希望全体员工认真遵守，确保会议的顺利进行，提高公司内部协调与沟通效率。
事业单位例会制度模版(2篇)
事业单位例会制度模版按照高标准、零容忍管理好____区的要求,进一步加强科室、中队作风建设和效能建设，规范学习和工作制度化,经____办公会研究，特制定工作例会制度。
一、目的1、实现有效管理，促进____各科室、中队的沟通与合作。
2、提高____各科室、中队执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各科室、中队的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类1、周例会(1)会议时间:时间为每周一(具体时间各科室、中队自行安排)。
(2)会议主持人:科室、中队负责人。
(3)会议参加人:本科室、中队成员。
(4)会议内容:①落实本科室、中队成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
②科室、中队工作有进展难度时，应集体协商，并寻找具体解决办法，使各项活动按照预期目标有序进行。
③追踪并改进日常管理工作。
(5)会议记录人:科室、中队负责人或指定人员。
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。
各科室、中队负责人要在月例会时详实的汇报上月工作计划及总结，并将月和周计划、总结留档备案，报送办公室一份。
2、月例会(1)会议时间:时间为每月____号(特殊情况将由办公室另行通知)。
(2)会议主持人:____主任(特殊情况由指定领导班子成员负责)。
(3)会议参加人:各科室、中队负责人。
(4)会议内容:①各科室、中队负责人分别汇报上月工作计划、总结及下月工作计划，并对未完成的计划任务详细说明原因。
②领导班子对各科室、中队上月工作计划落实情况进行讲评，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法;同时根据单位工作计划，安排、布置下月工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间。
③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
(5)会议记录人:办公室指定人员。
月例会将作为滨湖办各科室、中队绩效考核的重要内容和依据。
国有资产管理工作例会制度
国有资产管理工作例会制度国有资产管理工作是保障国有资产安全、提高资产使用效益、促进国有资产保值增值的重要工作。
为了加强国有资产管理工作的协调与沟通，及时解决工作中出现的问题，提高工作效率和管理水平，特制定本国有资产管理工作例会制度。
一、例会目的国有资产管理工作例会旨在为相关部门和人员提供一个交流平台，以便及时了解国有资产管理工作的进展情况，研究解决工作中存在的问题，部署下一阶段的工作任务，确保国有资产管理工作的顺利进行。
二、例会组织1、例会召集人：由国有资产管理部门负责人担任。
2、参会人员：包括国有资产管理部门的全体人员、涉及国有资产管理的相关部门负责人及工作人员。
3、例会时间：原则上每月召开一次，具体时间根据实际情况确定。
4、例会地点：通常在国有资产管理部门的会议室举行。
三、例会内容1、传达上级有关国有资产管理的政策、法规和文件精神，学习相关业务知识。
2、各部门汇报上月国有资产管理工作的完成情况，包括资产清查、资产购置、资产处置、资产租赁等方面的工作进展。
3、分析工作中存在的问题和困难，共同研究解决方案。
例如，对于资产清查中发现的账实不符问题，讨论如何进行核实和调整；对于资产处置过程中遇到的审批流程繁琐问题，探讨如何优化流程提高效率。
4、部署下月国有资产管理工作任务，明确工作重点和责任分工。
比如，下月要重点推进某项资产的购置工作，明确由哪个部门负责前期调研、哪个部门负责起草购置方案等。
5、讨论国有资产管理工作中的重大事项，如重要资产的购置计划、大型资产的处置方案等。
6、交流国有资产管理工作的经验和做法，相互学习借鉴，提高管理水平。
四、例会准备1、国有资产管理部门应在会前收集整理相关资料，包括上月工作完成情况、存在问题及解决方案、下月工作计划等，并提前发送给参会人员，以便大家做好准备。
2、各参会部门应在会前对本部门的国有资产管理工作进行认真总结和梳理，准备好相关汇报材料。
五、例会要求1、参会人员应按时参加例会，如有特殊情况不能参加，应提前向召集人请假，并安排相关人员代为参加。
国企部门例会制度模板范本
国企部门例会制度模板范本一、总则第一条为了加强部门内部沟通，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，结合我部门实际情况，特制定本制度。
第二条部门例会分为定期会议和临时会议两种，定期会议每月举行一次，临时会议根据工作需要随时召开。
第三条部门例会由部门负责人主持，全体部门员工参加。
第四条部门例会主要内容包括：工作总结、工作布置、问题讨论、经验交流等。
二、会议准备工作第五条会议日期确定后，由部门负责人提前三天通知全体部门员工，并将会议主题、议程、要求等明确告知。
第六条会议前一天，由部门负责人收集整理会议所需资料，确保会议顺利进行。
第七条会议当天，部门负责人检查会议准备工作是否到位，确保会议按时开始。
三、会议进行第八条会议准时开始，全体部门员工务必按时参加。
第九条会议期间，全体成员保持手机静音，如有紧急事项，请在会场外沟通。
第十条会议开始，由部门负责人对上次会议的决议进行追踪，了解执行情况。
第十一条部门负责人对本月的工作进行总结，对存在的问题进行分析，并提出解决方案。
第十二条部门负责人对下月的工作进行布置，明确工作重点和目标。
第十三条会议期间，部门员工可就工作中的问题、建议进行讨论，共同寻找解决办法。
第十四条会议结束前，部门负责人对本次会议的内容进行总结，确保全体成员明确工作任务和要求。
四、会议记录与 follow-up第十五条会议记录由部门负责人指定专人负责，确保会议内容真实、完整。
第十六条会议记录应在会议结束后三天内整理完毕，经部门负责人审阅后，分发给全体部门员工。
第十七条部门负责人对会议决议的执行情况进行 follow-up，确保各项工作任务的顺利完成。
五、附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归部门负责人所有。
第二十条如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
国企单位会议制度范本
国企单位会议制度范本一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定，制定本会议制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、会议类型和职责1. 董事会会议：由董事长召集和主持，负责公司重大决策的讨论和决定。
董事会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每季度召开一次，临时会议根据需要随时召开。
2. 总经理办公会议：由总经理召集和主持，负责公司日常运营管理的决策和部署。
总经理办公会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每周召开一次，临时会议根据需要随时召开。
3. 专题会议：由各部门负责人根据工作需要召集和主持，负责研究解决部门工作中的具体问题。
专题会议根据需要召开。
4. 全体员工大会：由董事长或总经理召集和主持，负责对公司重大事项进行宣布和说明，听取员工意见和建议。
全体员工大会每年至少召开一次。
三、会议议事规则1. 会议议题由召集人确定，并将会议通知提前告知与会人员。
与会人员应提前准备，并对议题提出意见和建议。
2. 会议决策采用民主集中制原则，重大事项需经过半数以上与会人员同意。
会议决议应及时形成会议记录，并由专人负责保存。
3. 会议发言顺序按照议程安排进行，与会人员应遵守会议纪律，不得随意打断他人发言。
4. 会议决策一旦形成，全体与会人员应认真执行。
对会议决策有异议的，可在下一次会议上提出复议申请，经与会人员讨论决定是否复议。
四、会议组织和保障1. 会议组织工作由公司办公室负责，包括会议通知、会议记录、会议场地安排等。
2. 公司办公室应确保会议设备齐全，会议场地舒适，会议资料及时送达与会人员。
3. 与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向召集人请假。
4. 会议费用按照公司财务制度规定报销。
五、会议制度的监督和评估1. 公司监事会对会议制度的执行情况进行监督，确保会议制度得到有效实施。
2. 公司董事会定期对会议制度进行评估，根据公司发展需要对会议制度进行调整和完善。
大学国有资产管理处例会制度
大学国有资产管理处例会制度第一条例会时间每单周二下午13:30(夏令时14:00)召开。
如遇特殊情况需临时调整会议时间，由综合办公室另行通知。
处例会可根据工作需要临时组织召开。
第二条例会形式处务会和科长会。
第三条会议主要内容通报、检查、研究、协调、部署工作，主要包括以下事项：1、传达相关文件、会议精神和工作部署，研究具体贯彻意见。
2、围绕学校中心工作，通报近两周重点工作完成情况和下两周的工作安排。
3、研讨工作中出现的新情况和新问题，布置落实下一阶段主要工作任务。
4、其他需要研究的事项。
第四条参会人员1、处务会由处级领导（含正、副调研员）和综合办公室主任参加。
2、科长例会由分管处领导和各科室正副科长参加。
3、列席人员根据需要确定。
第五条会议组织1、例会由处长或受处长委托的其他处领导召集。
具体议题、召开的方式及时间地点由召集人确定后，综合办公室提前通知。
2、需要在工作例会上讨论的有关议题，必须报送书面的文字材料、要点提纲或图表说明，同时报送电子文档，由综合办公室收集。
3、综合办公室做好会议记录，形成会议纪要，会议纪要经召集人审定后，上报分管校领导，印发给各科室执行，综合办公室负责跟踪监督落实情况。
第六条会议要求1、精心准备。
参会人员围绕学校中心工作、国资处当期工作重点结合自己工作职责做好相关情况通报准备，需提交会议研讨的内容必须有针对性思路或预案。
提倡说短话、开短会，发言要精炼，不谈与会议无关紧要的内容，每人发言时间控制在5-10分钟以内。
2、严格要求。
参会人员务必严格按照处工作例会制要求，准时参加，不得无故缺席，无法出席会议的必须事先请假。
3、参会人员应遵守会议纪律，同时，将通讯工具调整到振动或静音状态，确保会场秩序和会议质量。
第七条本办法自20XX年6月1日起施行。
学院国有资产管理处会议制度
学院国有资产管理处会议制度一、会议目的为了加强学院国有资产管理处的内部管理，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，特制定本会议制度。
二、会议类型1. 处务会议：由处长召集，全体处内成员参加，主要讨论处内重大事项、工作计划、工作总结、问题解决方案等。
2. 专题会议：由处长或副处长召集，根据工作需要，邀请相关处内成员参加，主要讨论专项工作、项目进展、突发事件等。
3. 培训会议：由处长或副处长召集，邀请相关专家或领导，对处内成员进行业务培训、政策解读、工作指导等。
三、会议组织与召开1. 处务会议：由处长负责组织，每月至少召开一次，特殊情况下可随时召开。
2. 专题会议：由处长或副处长根据工作需要，提前通知处内相关成员，确定会议时间和地点。
3. 培训会议：由处长或副处长根据工作需要，提前通知处内成员，确定会议时间和地点。
四、会议内容与程序1. 处务会议：（1）传达上级文件精神，部署处内工作。
（2）讨论处内重大事项，形成共识。
（3）总结处内工作，分析存在的问题，提出改进措施。
（4）其他需要讨论的事项。
2. 专题会议：（1）讨论专项工作，形成工作方案。
（2）分析项目进展，解决存在的问题。
（3）讨论突发事件，制定应对措施。
（4）其他需要讨论的事项。
3. 培训会议：（1）邀请专家或领导进行业务培训、政策解读。
（2）处内成员就培训内容进行交流讨论。
（3）总结培训收获，提出工作建议。
五、会议记录与落实1. 会议记录：（1）会议记录由处内指定人员负责，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、决策事项等。
（2）会议记录应在会议结束后三天内整理完毕，经处长审核后存档。
2. 会议落实：（1）处务会议形成的决策事项，由处长或副处长负责督促落实。
（2）专题会议形成的决策事项，由召集人负责督促落实。
（3）培训会议形成的建议事项，由处长或副处长负责督促落实。
六、会议纪律与要求1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。
2. 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，不得随意打断他人发言。
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国资处办公例会制度
（征求意见稿）
一、指导思想
国有资产管理处（基建办公室）是学校的行政职能机构。
为使决策民主，管理科学、规范，工作协调、高效，内部团结一致，更好地在职责范围内积极主动地开展工作，完成各项任务，特制订本制度。
二、会议基本内容
1、按各自职责分工通报上周工作；
2、协调内、外部工作关系；
3、安排近期工作；
4、研究讨论本处重大事项或疑难问题，集体作出决策；
5、总结、交流工作经验。
三、组织形式
1、处工作例会：一般安排在每周一上午9：00定期召开；例会由处领导主持，处领导、卫生所（公共卫生科）负责人、非卫生所的全体人员参加。
2、处长办公会：一般根据工作实际需要，由处长决定，视情况临时召开；处领导、相关人员参加。
3、全体职工大会：一般根据学校要求，传达、贯彻学校会议精神，总结、部署阶段性工作；全体人员参加。
4、每次例会需由专人记录。
铜陵学院国资处
二O一三年五月。