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物流运输汇报PPT课件
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物流运输汇报
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
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企业培训按照业务需要和战略目标制定计划
企业发展结合发展目标设计职业规划和发展通道
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物流企业与第三方物流讲义(PPT69张)
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引导案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特 一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足 的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产 业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁 路、公路网络。为了确保原材料供给，福特还投 资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植 制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩 的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽 车王国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于 铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整 个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所 07.03.2019 22 控制的范围。
截至2007年12月31日，中远集运的船队共经营144艘船 舶，总运力达435,138标准箱。在全球超过40个国家 和地区的140多个港口挂靠，经营74条国际航线、12 条国际支线、20条中国沿海航线及62条珠江三角洲 和长江支线。 中远集运在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络，共 拥有 400多个境内境外销售和服务网点。这些全球 性的航线网络和销售、服务网络，使得本集团可以 为客户提供优质的“门到门”服务。 中国远洋经营 419艘干散货船，其中202艘属公司拥有，217艘属 租入运力。总运力达32,981,460载重吨，为全球最 大的干散货船队。 中远太平洋在全球投资经营27个码头项目，总泊位达 140个，世界排名第五。 佛罗伦拥有和代管的集装 箱队达1,519,671标准箱，集装箱租赁业务占全球市 场份额约13.2%，位居世界第二。
07.03.2019 14
从历史方面来看，企业物流仍然是全社会物 流活动的重点，专业化、系统化、全程化的 现代物流服务需求已初见端倪，但传统物流 仍占主体地位。
1.中国长期计划经济的影响 2.中国的改革开放 3.公司改革对物流的需求 4. 第三方物流崭露头角，但份额明显毫无优势
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物流战略管理第4章 物流整合战略简明教程PPT课件
2.物流客户服务的重要性
（1）对销售的影响 （2）对客户购买的影响 3.客户服务战略的基本思想 企业的整个经营活动要以“客户满意”为指针，要从 客 户的角度、用客户的观点来分析考虑客户的需求，尊 重和维护客户的利益。
4.2.2企业物流客户服务战略的制定（1/2）
1.物流客户服务的构成要素
4.3.2企业库存战略的制定（2/3）
③供应商的仓库的库存能力不受限制。 ④拉动决策规则假定提前期能够预计且是独立的 ⑤当客户的需求类型是相对稳定和持续的，拉动 式库存管理运行得最好。 ⑥拉动式库存管理系统单独决定每一个仓库的补 货时间和数量。 ⑦提前期和需求无关。 （3）计划方法 ①公平份额分配(Fair Share Allocation) ②配送需求计划DRP (Distribution Requirement Planning)
4.1.2企业物流外包的选择（2/4）
2.第三方物流选择的方法
（1）双向选择法 （2）RFP（Request of proposal）选择法的设定过程 ①企业聘请物流专家。 ②专家收集资料。 ③专家协助企业制作RFP、RFI (Request of information)。 ④企业寄RFI给第三方物流服务供应商，TPL（第 三方物流）供应商回复企业RFI。
4.3.1企业库存概述（1/3）
1.库存概述
库存：从物流管理的角度出发强调合理化和经济性。 仓储：从物流作业的角度出发强调效率化。
2.库存管理概述
（1）保有库存的原因 库存有以下作用： ①使企业取得规模经济 ②平衡需求和供给 ③专业化生产 ④防止不确定性造成的波动
4.3.1企业库存概述（2/3）
第4章 物流整合战略
内容提要（1/2）
物流公司合作方案PPT课件
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chart dataa
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的脚磕着了，妈妈带我去医院，给我找医生查了脚，拍了片，最后检查结果是小脚踝骨折。妈妈听 了赶紧把我送到了休息室，夜以继日地陪着我。在妈妈的照顾下我的脚一天天好了起来。妈妈为了 照顾我，每天都特别辛苦，衣服都好几天换一身，双眼布满血丝，而我的衣服确实干净整洁。顿时， 我的眼里充满了泪水。母亲是一个职业，更是照顾我们的;超级妈妈;，她担负着家务活，照顾孩子， 上班，可以说，母亲是最好的，而且还是最不容易的;员工;。我爱妈妈！父母的爱作文500字父母的 爱，无时无刻不在感动着我。每天早晨，爸爸都会起得很早，变着花样给我做早餐。每当我和哥哥 拖拖拉拉的时候，他就会着急地催促。我和哥哥却常常不领情，嫌爸爸烦。这个时
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的脚磕着了，妈妈带我去医院，给我找医生查了脚，拍了片，最后检查结果是小脚踝骨折。妈妈听 了赶紧把我送到了休息室，夜以继日地陪着我。在妈妈的照顾下我的脚一天天好了起来。妈妈为了 照顾我，每天都特别辛苦，衣服都好几天换一身，双眼布满血丝，而我的衣服确实干净整洁。顿时， 我的眼里充满了泪水。母亲是一个职业，更是照顾我们的;超级妈妈;，她担负着家务活，照顾孩子， 上班，可以说，母亲是最好的，而且还是最不容易的;员工;。我爱妈妈！父母的爱作文500字父母的 爱，无时无刻不在感动着我。每天早晨，爸爸都会起得很早，变着花样给我做早餐。每当我和哥哥 拖拖拉拉的时候，他就会着急地催促。我和哥哥却常常不领情，嫌爸爸烦。这个时
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如何进行物流资源整合PPT文档20页
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
20
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
如何进行物流资源整合
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
如何进行物流资源整合20页PPT
如何进行物流资源整合
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
怎样有效进行企业物流整合(ppt 19页)
实践证明，如果在企业内分享经验的能力受到限制同样严重 影响到企业的物流整合。比如，当富有经验的工作人员因退 休或其他原因离开企业时，无法对知识进行转化或传递，而 新人又需要很长的一段时间才能适应，那么在这种情况下就 会对物流整合形成阻力。
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总结 物流是一项综合性的业务，涉及众多职员和各功能领域，而在物流 领域中知识和经验的传递又往往很难标准化。因此，企业要实施有 效的物流整合，还必须解决知识与经验的积累与传递问题，即解决 企业的知识库问题。
d.物流预测 物流预测一般是对相对较短期间的预测（通常不超过1个季度）的定期 预测（通常为周度或月度预测）。作业流涉及以下主要内容：订单管 理、订单处理、配送作业、存货管理、运输、采购等。
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e.订单管理 订单管理是指在产成品配送过程中，在供应链中有关各成员间传递 的信息需求。
习题
判断题 人类社会的交通运输活动是和生产活动同时开始的。( )
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“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞
Thanks！
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4.信息技术Leabharlann 信息技术是实现物流整合的关键因素。企业的信息系统传统上 也是按照组织结构的思路来分别进行设计的，这就使得企业许 多数据库仅限于在特定的职能部门内使用，在涉及跨职能部门 时，信息难以共享。因此，无法实现信息共享无疑是物流整合 的又一大阻力。
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5.知识相互传递的能力
ERP是一种面向企业内部的管理工具，它可对诸如订单、采购、库存、 计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人 事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。
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总结 物流是一项综合性的业务，涉及众多职员和各功能领域，而在物流 领域中知识和经验的传递又往往很难标准化。因此，企业要实施有 效的物流整合，还必须解决知识与经验的积累与传递问题，即解决 企业的知识库问题。
d.物流预测 物流预测一般是对相对较短期间的预测（通常不超过1个季度）的定期 预测（通常为周度或月度预测）。作业流涉及以下主要内容：订单管 理、订单处理、配送作业、存货管理、运输、采购等。
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5.知识相互传递的能力
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