目视化管理手册范本
6S目视管理手册
绿色 国标G04
A
6S目视化管理手册
颜色、线条标准
主通道线
轨道警示线
工位分界线
物料定置线
工具箱、货架定置线
目视看板定置线
效果展示
相关标准要求： 车间通道线为黄色实线宽度为120 区域边界线为白色实线线宽为80 跨越区域处为白色虚线线宽为80间隔距离为250 危险区域为黑黄相间斜实线线宽为80间隔距离为80倾斜角度为45° 物料放置区域： 待加工区（只限机加工）为绿色实线线宽为60 待加工、待转运区为黄色实线线宽为60 不合格品区为红色实线线宽为60 6. 定位放置不经常搬动的如：工具厨、货架、电焊机、定点不动的货架等为黄色直角实线，尺寸 为以下三种： 大型物件为边长200线宽60的等边直角 中等物件为边长150线宽50的等边直角 小型物件为边长110线宽40的等边直角
2
900mm
B
6S目视化管理手册
基础建设类
2.6厂房门标示方法（三）
目的：
对象：
标准：
明确各建筑的入口，便于规范人员通行线路，物流流向，提高通行效率，减少安全事故的发生。
公司各厂房、仓库等
规格：外直径500mm，内直径400mm。 颜色：底色为白色，字体黑色，圆环为红色。 字体：黑体，1000PT。 材料：不干胶纸单面印刷。 张贴标准见2.4。 尺寸标准：以实际房门大小进行标注。
想您所想 共赢未来
900mm
600mm
B
6S目视化管理手册
基础建设类
2.12厕所标示方法
目的：
对象：
标准：
对厕所进行性别指示，便于员工查找。
厂区及办公楼内厕所。
规格：长230mm，宽150mm。 颜色：底色为金黄，形状蓝色，字体为黑色。 字体：中文：宋体，20PT加粗 英文：TimesNewRoman，20PT。 材料： PC板单面雕刻。 张贴在厕所门的正上方。
VI目视化管理设计标准手册范本
5、步行箭头规格：长80MM*宽50MM,颜色,绿色胶带或油漆.〔如图所示
6、行走方向箭头与箭头之间的间隔为5M,脚丫和箭头的方向和颜色相对应,上楼统一用绿色,下楼用黄色.
图解
宽50
50 50
80
110
楼梯指示标示
第三章通道地面的标准
3.4地面导向标示方法
目的
为了在交叉路上容易找到目的地所在的方位,减少走弯路,缩短时间,提高效率. 对象
3.3步行方向标示方法
目的
使右侧通行习惯化,维持秩序,预防冲撞等安全事故.
对象
楼梯、走廊、仓库、生产现场通道.
标准
1、走廊的宽度超过1800MM时或者楼梯的宽度超过1500MM时标法中央线.
2、中央线规格：宽50MM橙色油漆.
3、交叉路用虚线标示,交叉路上附着方向引导标示版.
4、脚丫分别贴于在楼层上下两格上,规格长110MM*宽50MM.
工厂内部交叉路口,引导路口. 标准
1、交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则,根据情况也可以附着在墙壁上. 2、标示板标明地点或方位. 3、行走方向箭头用蓝色标示. 4、中央线及边线使用白色. 5、中央线及边沿线的线宽是50MM.
图解
办公区
公司指示牌
道路指示牌
120 公司指示牌
道路指示牌
50
大门路线指示标示
第三章通道地面的标准
3.5出入门牌标示方法
目的
对于生产现场、办公室各种门的管理,方便开门出入,防止误推误撞,预先可以做出避让行动. 对象
生产现场、办公室、仓库等的各种门. 标准
1、张贴固定门、出入门、规格：长150MM*宽60MM.张贴推、拉,规格：长60MM*宽60MM. 2、双门：固定门上贴固定门牌；活动门上贴出入门牌,贴在门锁中心线上方40MM处,两个门牌高度一致； 在出入门牌正上方20MM处,贴上"推"字牌,并在门背面贴上"拉"字牌. 3、单门：在门锁正上方40MM处,贴上"推"字牌,在门背面贴上"拉"字牌,高度与"推"一样. 4、玻璃门：在距离地面1300MM处,距玻璃门最外边5MM粘1上20"推",玻璃背面粘上"拉",位置一样.
目视化管理手册
主要通道、安全通道、区域规划
1、在特定通道地面涂刷颜色，宽度400mm~1500mm 2、材料为油漆 3、主通道和VIP通道一般为绿色
通道地面标示方法
通道地面标示方法
室内通行线标示办法
为了保护地面与设备，区分人与车辆的通行，培养员工按道路通行的习惯
目视化管理手册
主要内容
Ⅰ. 线条基本的颜色 Ⅱ. 地面通道的标准 Ⅲ. 电器设备的标准 IV. 物品材料的标准 V. 工具器具的标准 VI. 安全警示的标准
1、动力管道颜色
车间基本颜色的标准
项
目
生产、生活自来水管
消防水管
冷却水管
纯水管
生活污水管
蒸汽管道
压缩空气管道
工业废水
消防设备、消防器材
电力、照明、通讯、信号等
6 黄黑相间
（45°） 载货电梯转角防护、设备机座的围堰、罐 体平台围堰、安全护栏、升降机）
45mm （45°）
消防器材，危险品摆放定位
主要内容
Ⅰ . 线条基本的颜色 Ⅱ. 地面通道的标准 Ⅲ. 电器设备的标准 IV. 物品材料的标准 V. 工具器具的标准 VI. 安全警示的标准
通道地面标示方法
对管道进行可视化，可以预防知管道内流体的名称，预知管道危险 性，预防事故的发生，提高管道维护的效率
车间所有管道，包括气体和液体管道
1、方案1：同类管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色样本）。例如， 氧气管道全体涂刷成天蓝色。 2、方案2：进阀门处油漆或粘贴3条色带（参考前面颜色样本），规 格：宽度30mm，间隔30mm
电气控制箱标示办法
额定电压标示办法
工厂目视化(可视化)管理实战手册
目 录◆ 什么是目视化管理？ ◆ 目视化管理的顺序与要点 ◆ 1. 色彩管理 ◆ 2. 划线2-1. 室外通行线标示 …………………………………………………… 10 2-2. 室内通行线标示 …………………………………………………… 11 2-3. 门区域线标示 ……………………………………………………… 12 2-4. 一般门开闭标示 …………………………………………………… 13 2-5. 步行方向标示 ……………………………………………………… 14 2-6. 方向引导标示 ……………………………………………………… 15 2-7. 半成品区标示 ……………………………………………………… 16 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 ……………………………… 17 ◆ 3. 三定管理3-1. 电话原位置标示方法 ……………………………………………… 18 3-2. 工具标示方法 ……………………………………………………… 19 3-3. 物品定量标示方法 ………………………………………………… 20 3-4. 原位置标示方法 …………………………………………………… 21 3-5. 保管柜标示方法 …………………………………………………… 22 3-6. 附着物标示方法 …………………………………………………… 23 ◆ 4. 标牌4-1. 危险物品保管标示牌 ……………………………………………… 24 4-2. 房间管理责任者标示方法 …………………………………………254-3. 文件柜及办公用品管理责任者标识方法 (26)4-4. 门牌标识 (27)4-5. “我的设备”标示方法 (28)4-6. “我的区域”标示方法 (29)4-7. 搁板位置标示板 (30)4-8. 楼梯引导标示方法 (31)4-9. 灭火器位置标示方法 (32)4-10.额定电压标示方法 (33)4-11.搬运工具标示方法 (34)5. 设备管理5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 (35)5-2. 排管流向标示方法(1) (36)5-3. 排管流向标示方法(2) (37)5-4. 旋转体旋转方向标示方法 (38)5-5. 电机旋转方向标示方法 (39)5-6. 计量器界限范围标示方法 (40)5-7. 流量表界限标示方法 (41)5-8. 空压油壶/过滤器界限标示方法 (42)5-9. 阀门开关标示方法(1) (43)5-10.阀门开关标示方法(2) (44)5-11.阀门开关标示方法(3) (45)5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (46)5-13.检查部位标示方法 (47)5-14.注油点标示方法 (48)5-15.物品现况标示方法 (49)5-16.换件周期标示方法 (50)5-17.修理中标示方法 (51)5-18.设备备用/运行标示方法 (52)5-19.设备名牌标示方法 (53)5-20.不运转设备现况板标示方法 (54)6. 环境安全6-1. 消防栓管理要领标识牌 (55)6-2. 安全防护罩标示方法 (56)6-3. 安全防护围栏标识方法 (57)6-4. TPM安全体系图 (58)6-5. 安全隔离网标识方法 (59)6-6. 固定梯子标示法 (60)6-7. 危险区域标示方法 (61)6-8. 通道上方障碍物高度标示方法 (62)6-9. 指令标志牌 (63)6-10.警言标志牌 (64)6-11.消防提标志牌 (65)6-12.禁止标志牌 (66)6-13.电力安全标语牌 (67)目视化管理（Visibility Manager）1定义◆不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
【2024-09-06】公司目视化管理手册丨80页
水准
初级水准: 能明白现在状态 中级水准: 谁都能判断正常与否 高级水准: 管理方法(异常处置)也都明确
4
目视化管理常见实施手法
目视化管理的
六种实施手法
1、示意图形 2、颜色标识 3、数字化标识
4、静态事物动态化 5、展示牌 6、声音提示
常见目视化管理示例
5
2
PART ONE
颜色、线条标准
（ 4cmX12~ 20cm）
（2.5cmX6~10cm）
15
2、地面定位标识
地面标识-1
*黑体，黑字 *300号字 *贴于边框中央位置
XXXX区
XXX料
原材料区、半成品区标识方法
地面标识-2
物品定位标识方法
XXXX
适用于： 一般物品、物料车、物料箱盒 待加工区、已加工区、不良品区 架板、工作台
*黑体，白字 *120号字 *贴于边框中央位置
48
7、通道限高标识
标准
1. 在通道上方障碍物下边缘的中央部位设置限高标识，并且 两边都要设置
2. 用玻璃胶粘贴牢固 3. 参考规格：长500mm，宽100mm，直径300mm 4. 必要时应设置防护栏，并将限高标识悬挂在下面
49
8、生产线工位名称标识
标准
1. 如下图所示制作生产线工位名称标识 2. 参考规格：长600mm，宽400mm 3. 材料：PVC板，单面印刷 4. 位置：悬挂于厂房上方
备注
防爆 防泄漏 防泄漏 防中毒 防中毒 防中毒 防泄漏 防泄漏 防泄漏 防泄漏 防泄漏 防泄漏 防泄漏 防泄漏 防泄漏
各种管径对应箭头尺寸表
序号 管径尺寸(1英寸=25.4mm）
图例
1
公司目视化管理手册
推荐宽度 1500 1500 500 自定义
37
3 1 通道地面标示方法
实际案例
38
3 2 室内通行线标示方法
标准
1. 线宽：50mm 2. 材料：油漆或地胶带 3. 颜色：黄色 4. 距离设备50mm的位置按直线划线 5. 距离墙面120mm的位置按直线划线;墙面若有凸出的墙柱;线也相应
地离墙柱120mm处划线 6. 若通道宽度大于1 5m;可在通道中间划中心线;线宽50mm
10
第七章 安全警示的标准
7 11 反射镜的设置方法 7 12 通道上方障碍物高度标示 7 13 保护性指令标示方法 7 14 警示性标示方法 7 15 消防提示性标示方法 7 16 禁令性标示方法 7 17 电力安全标示方法 7 18 消防紧急疏散图的标示方法 7 19 危险物品保管标示方法
11
图解
39
3 2 室内通行线标示方法
实际案例
40
3 3 步行方向标示方法
标准
1. 走廊的宽度超过1800mm时或者楼梯的宽度超过1500mm时标示中央线 2. 中央线规格：宽50mm黄色胶带或油漆 3. 交叉路用虚线标示 4. 交叉路上附着方向引导标示板 5. 步行箭头规格：长200mm×宽100mm;颜色：蓝色胶带或油漆 如图所示 6. 行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m
项目 锅炉本体 冷冻机本休 真空罐 干燥机 配电柜 风机 变压器 消防设备 消防器材 发电机 水泵及电机 暖器 空压机;压力容器 散热器
颜色名称 黑色 绿色 白色 灰色 红色 红色 黄色 银白色 黄色 黄色
20
标准色样
1 1 工厂基本颜色标准
1 1 5 其他
项目 隔栏 安全网 罩 货架 液压手推车 安全通道 扶手 VIP通道 手推车 推车轮子的支撑 斑马线
目视化管理手册
目视化管理手册目录第一章引言1.1 目视化管理的概念1.2 目视化管理的重要性第二章目视化管理的原则2.1 简单明了2.2 实时性2.3 可视化2.4 信息传递2.5 目标导向2.6 反馈机制第三章目视化管理的应用3.1 生产制造领域3.2 项目管理领域3.3 销售与营销领域3.4 人力资源管理领域3.5 财务管理领域第四章目视化管理的工具4.1 信息图表4.2 仪表盘4.3 流程图4.4 甘特图4.5 数字看板第五章目视化管理的实施步骤5.1 设定目标5.2 选择合适的工具5.3 培训与推广5.4 建立反馈机制5.5 持续改进第六章目视化管理的成功案例6.1 公司A的生产效率提升6.2 公司B的项目进度管理优化6.3 公司C的销售业绩提升6.4 公司D的人力资源配置优化6.5 公司E的财务状况改善第七章目视化管理的挑战与解决方案 7.1 技术挑战7.2 数据安全挑战7.3 组织文化挑战7.4 解决方案建议第八章目视化管理的未来发展趋势 8.1 人工智能与目视化管理8.2 大数据与目视化管理8.3 智能化推广与普及第一章引言1.1 目视化管理的概念目视化管理是通过图表、图形、仪表盘等可视化工具，将管理信息、数据以视觉形式呈现，以帮助管理者更直观地了解组织的运营状况、管理情况和业务进展，进而做出更快速、更准确、更有效的决策，提高企业管理效率和效果的一种管理方法。
1.2 目视化管理的重要性目视化管理可以帮助管理者摆脱繁杂的数据和信息，直观地了解业务状况，提高管理效率和决策效果。
目视化管理还能够促进不同部门之间的沟通协作，实现信息共享与交流，提升企业整体协同效率。
目视化管理也能够提高员工对业务目标、运营状态的认知，激发员工的积极性和工作热情。
第二章目视化管理的原则2.1 简单明了目视化管理的图表、图形应尽可能简洁明了，避免过多无关信息干扰，从而使管理者更快速、更准确地理解数据所含信息。
2.2 实时性目视化管理的信息应保持实时性，及时更新数据，确保管理者对业务动态的了解是最新的、准确的。
8S管理目视化工作手册(工程部分)
8S管理目视化工作手册(工程部分)8S管理目视化工作手册（工程部分）1：引言本文档是8S管理目视化工作手册的工程部分，旨在指导工程部门进行8S管理目视化工作。
本手册介绍了工程部门在8S管理目视化中的具体操作方法和注意事项。
2：设立8S管理目视化工作小组2.1 工作小组的组成2.2 工作小组的职责和权限3：目视化工作标准化3.1 目视化工作标准化的定义3.2 目视化工作标准化的好处3.3 目视化工作标准化的步骤3.3.1 制定目视化工作标准3.3.2 建立目视化工作标准的监控机制4：设立工程部门8S管理目视化工作标准4.1 工区清洁度4.2 工位清洁度4.3 工器具清洁度4.4 设备清洁度4.5 生产线布局和安排5：设立工程部门8S管理目视化检查表5.1 检查表内容和要求5.2 检查表的填写和使用方法6：设立工程部门8S管理目视化奖励制度6.1 奖励制度的设立原则6.2 奖励制度的具体规定和措施6.3 奖励制度的评估和调整7：建立员工参与8S管理目视化的机制7.1 员工参与的重要性7.2 建立员工参与机制的方法7.3 员工参与机制的考核和激励8：安全事故和品质问题的8S管理目视化处理8.1 安全事故的处理8.2 品质问题的处理附件：1、8S管理目视化工作标准文件2、工程部门8S管理目视化检查表格3、员工参与8S管理目视化调查问卷法律名词及注释：1、8S管理：一种管理方法，通过整理、整顿、清洁、清理、养护、标准化、纪律化和持续改进的措施，提高工作场所的效率、品质和安全。
2、目视化工作：通过可视化手段，使工作内容和情况一目了然，便于管理者和员工检查、控制和改进工作。
3、奖励制度：根据员工在8S管理目视化工作中的表现和贡献，给予相应的奖励和激励措施，以提高员工参与度和积极性。
4、品质问题：指产品或服务出现的不合格、不符合规定要求或不符合客户期望的问题。
8S管理规定目视化手册
8S管理规定目视化手册一、个人工作区域管理目视化手册1. 工作区域清洁管理- 桌面上只放置必要的工具和文件，确保整洁有序。
- 每日结束工作后，清理桌面，将工具和文件归位。
- 定期清洁桌面、键盘、鼠标等办公设备。
- 注意垃圾分类，将废纸、废品等放置指定垃圾桶内。
2. 工具管理- 使用工具后，及时清理并将其归位。
- 工具使用完毕后，进行检查，确保无损坏或故障。
- 不随意借用他人工具，需事先征求对方同意，使用后及时归还。
3. 文件管理- 所有文件需分类整理，归类至指定文件夹内。
- 文件存储设备需要规定标识，便于查找与归还。
- 定期检查文件夹中过期或无用的文件，进行清理。
4. 安全管理- 保持工作区域的安全性，防止摔坏、碰坏设备。
- 遵守电器用品安全规定，不乱拉乱插电线。
- 定期检查工作区域是否存在安全隐患，如电源线老化、电器损坏等。
5. 设备管理- 高度重视设备的维护与保养工作。
- 定期检查设备的工作状态，如电脑、打印机等。
- 发现设备故障需要及时联系维修人员进行维修。
6. 物品归还管理- 借用他人物品时，需事先登记并签字确认。
- 使用完他人物品后，应当立即归还，并验收是否有损坏。
- 若无法按时归还，需提前与借给人进行沟通，并说明原因。
7. 美观整齐管理- 工作区域应保持整洁有序，经常整理并摆放物品。
- 遵守公共区域的卫生规范，不占用他人使用空间。
8. 附属设备管理- 额外设备（如加湿器、电扇等）需符合安全规范。
- 使用附属设备后，关闭电源并清理。
- 定期检查附属设备是否存在安全隐患。
二、团队工作区域管理目视化手册1. 工作区域布局- 根据团队人数和工作需求，合理规划工作区域布局。
- 将相似性质的工作聚集在一起，提高工作效率。
- 确保每个人都有充足的工作空间和光线。
2. 团队协作氛围- 鼓励团队合作，共享资源并相互协助。
- 在工作区域内建立良好的沟通和协作氛围。
- 每周举行团队会议，讨论进展和问题，共同解决困难。
目视化管理手册(配合6S实用效果更好)
200mm
50mm
50mm
颜色
黄色
黄色
线宽mm
适用范围
工具车、轮式移动架、液压 50 拉车等
50 可移动物品定位区
管道标示颜色和标示方法
30mm
注：四角定位适用于尺寸介于400*400和 1000*1000mm的物品定位
10mm
物品（实框定位）
注：实框定位适用于尺寸小于400*400或大 于1000*1000mm的物品定位
颜色
黄色
黄色
黄色 红色 红色
线宽mm
适用范围
实框定位： 100 原料、半成品、成品、包装物
位
实框或四角定位： 50 一般物品、垛位、货架、可移
图片
300mm 50mm
货
货
架
架
50mm
四角定位
颜色
黄色
线宽mm
适用范围
50 仓库物料架
如图并排的货架：四角定位
（也可以实框定位）
设备
800-1000mm
黄色 黄色
100 大型设备安全警戒线 50 中小型设备安全警戒线
实框定位
图片
如左图大型机械安全警戒线
产品定置区标识
300mm
合格品区 160mm
线
安全标示 定品
作用
墙体
项
地面
小
目
实验室 办公区 物品 仓库 设备标示 存放线
设备标示 标示物品品 周期
搬运工具 种
检验标
生产线 定量
示
现场其他 标示最大量、 标示检
最小量、订
查
货点
第6页
目视化管理 标准
企业安全管理目视化手册
一。
对 象
厂房、管道、设备等公司内所有设施。
1、对所有工厂中会出现的各种设施
统计列表；
2、针对所有设施表面颜色制定，可
标 准
参照右图所示；
3、油漆或者涂料涂布；
4、具有不同请参照贵公司特色，但
一种设施只有一个标准。
4
设计图说明
现场画线颜色管理
目 的
对现场进行颜色管理，使现场规范化。
对 象
生产车间所有工作场所。
1、黄黑斑马线宽200mm，从门外沿向外 延伸；
标 2、黄黑线倾角为45°； 准 3、黄黑条纹宽度为50mm；
4、斑马线画法为：先刷黄漆，贴付透明 胶带后涂黑漆。
11
设计图说明
实物效果图
管道流向标识方法
目 使排管的流体、方向、压力等可视化，提 的 高管道维护的效率。
对 象
公司所有的管道，包括气体和液体管道。
消防疏散图
目 在发生意外的时候，为确保人员安全迅速 的 的撤离。
对 象
车间、办公楼、厂区公共区域等。
1、每栋消防疏散平面指示图包括：楼层、所
在位置、消防通道、安全出口标识用绿色
指示，消防设施、器材用红色指示。
15
设计图说明
实物效果图
载货电梯目视化标准
放使用红色区域线，线宽50mm；
3、卫生用品存放区域线使用白色线，线
标 准
宽50mm； 4、电柜、消防栓等区域线使用斑马线绘
制，线宽100mm；
5、区域内的物品定位采用四角定位，具
体规格如右图所示；
6、各区域线的大小以摆放物品大小而定，
物品摆放与区域线距离为：30mm≤距离
≤50mm。
6
设计图说明
企业5S目视化管理标准操作手册
企业5S目视化管理标准操作手册企业5S管理目视化管理操作手册编制：日期：目录第一章目视化管理基础知识导引 (1)1.1目视化管理概述 (1)1.2目视化管理对象 (1)1.3目视化管理的作用 (2)1.4现场目视化管理推进的五个步骤 (2)1.5本手册使用说明 (2)第二章公司级目视化标准 (3)2.1非生产类 (3)2.1.1颜色、线条标准 (3)2.1.1.1常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带） (3)2.1.2公司级统一模板 (4)2.1.2.1厂区铭牌 (4)2.1.2.2区域铭牌 (5)2.1.2.3部门门牌 (6)2.1.2.4车间各区域牌........................... 错误!未定义书签。
2.1.2.5车间内各室标牌......................... 错误!未定义书签。
2.1.2.6任务单................................. 错误!未定义书签。
2.1.3公司文化理念宣传看板....................... 错误!未定义书签。
2.1.4公司宣传看板 (7)2.1.4.1公司介绍看板........................... 错误!未定义书签。
2.1.4.2“消防安全”宣传海报................... 错误!未定义书签。
2.1.4.3生产安全报/工人日报 (8)2.1.5展示类标识 (9)2.1.5.1荣誉展示区 (9)2.2生产类 (10)2.2.1生产类看板................................. 错误!未定义书签。
2.2.1.1公司平面布局图 (10)2.2.2厂区公用设施类标识标准 (12)2.2.2.1洗手间标识 (12)第三章厂/部级目视化标准 (14)3.1生产类 (14)3.1.2物流 (14)3.1.2.1工厂平面布局图 (14)3.1.2.2物料指示牌 (15)第四章区域级/科室级目视化标准 (16)4.1非生产类 (16)4.1.1安全看板 (16)4.1.2来访者安全须知 (17)4.2生产类 (18)4.2.1设备 (18)4.2.1.1设备标识 (18)4.2.1.2固定资产标识 (19)4.2.1.3管道流向指示方法 (20)4.2.2质量 (21)4.2.2.1封样件料架 (21)第五章工位级目视化标准 (22)5.1生产类 (22)5.1.1设备 (22)5.1.1.1电器箱标识 (23)5.1.2制造 (24)5.1.2.1防错 (24)第一章目视化管理基础知识导引1.1目视化管理概述目视管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。
目视化管理手册
目视化管理手册目视化管理不仅仅是要把现场弄得整洁,而且要使刚入社的员工不询问或者不教他们也能把在制造现场发生的问题点、特殊、浪费等一眼认出来，即通过可视化形成一个防止人的失误而且能早期的发现特殊的预防性管理体系。
棒球赛场的显示屏能够一眼看出比赛状况，这就是目视化管理的好事例。
通过显示屏能更清晰地熟悉比赛的现况，因此观众能更加地投入到棒球比赛里，也加倍地感到有趣及喜欢它。
又如，百货店的柜台标示挂牌及柜台上面物品的定位、场所标牌等也能够称之目视化管理的一例。
那么，把我们的现场与办公室、仓库、休息室比喻成棒球赛场，百货店会如何？目视化管理的对象有什么？进行可视化的方法、工具又是什么？在制造现场看得见、摸得着的所有物品，都能够成为它的对象。
比如在现场的基本管理上务必要管理的共同项目为例，如对垃圾箱、清扫工具、灭火器、使用工具、搬运工具、维修物品等的目视化管理手段就是[定位]，也就是通过线标、整顿及挂上标牌的信息标示来达到目视化管理的目的。
即[目视化管理]就是对现场、现物制定管理规则并遵守。
对现场隐藏的各类生产信息的管理（例：设备运转现况、品质现况等），使这些隐藏的对象实现目视化管理的手段为标示出信息的内容。
如标示各类计量表的范围界限；标示排管的流体及方向；标示设备振动部位的螺丝、螺母的原位。
也可用活动板、信息挂牌等方法。
这一切是为了简单、正确、迅速地掌握正常、特殊的信息，事前防止失误，且能迅速采取相应措施。
应铭记，目视化管理并不单纯是为了“可视”，而是进行Action（改善）的一种手段。
我们推出这本目视化管理手册，目的是使制造现场把目视化管理活动容易且有用地开展起来。
本册按项目分别记述了目视化管理的目的、具体的推进方法、留意点等。
目录目©什么是目视化管理?----------------------------------1©保管柜标示方法--------------------------------------2©附着物标示方法--------------------------------------3©物品定量标示方法--------------------------------4©原位置线标示方法-----------------------------------5©步行方向标示方法--------------------------------6©方向引导标示方法-----------------------------------7©楼梯引导标示方法-----------------------------------8©通常门开闭标示方法--------------------------------9©排管流向标示方法-----------------------------------10©计量用具界限范围标示方法-----------------------11©螺丝、螺母合一线-----------------------------------12©旋转体标示方法--------------------------------------13©电机旋转方向标示方法-----------------------------14©阀门开闭标示方法-----------------------------------15，16 ©油量界限标示方法-----------------------------------17©空压油壶/滤器界限标示方法----------------------18©危险区域标示方法-----------------------------------19©额定电压标示方法-----------------------------------20©灭火器位置标示方法--------------------------------21©给油孔标示方法--------------------------------------22©检查部位标示方法-----------------------------------23©修理中标示方法--------------------------------------24©MY-M/C标示方法-----------------------------------25©管理责任者标示方法--------------------------------26©物品现状标示方法-----------------------------------27©换件周期标示方法-----------------------------------28©搬运器具标示方法-----------------------------------29©油类(筒式)贮藏方法---------------------------------30不管是谁都能一看便知正常与特殊状态。
目视化管理手册
目视化管理手册目视化管理是指通过可视化和图表来展现数据和信息，以便更好地理解和分析业务情况，从而进行有效的管理和决策。
本手册将介绍目视化管理的基本概念、原则、工具和应用，帮助读者深入了解目视化管理，并在实际工作中运用目视化管理技术提高工作效率和质量。
第一章目视化管理概论1.1 目视化管理概念目视化管理是指通过图表、表格、图像等可视化方式来展现数据和信息，以便更直观、更清晰地显示业务情况，帮助管理者更好地理解和分析数据，从而做出明智的决策。
1.2 目视化管理的意义目视化管理可以使数据信息更加直观清晰，更容易被理解和分析。
这有助于管理者快速掌握业务动态，及时发现问题和机会，从而做出科学的管理决策。
第二章目视化管理原则2.1 明确表达目视化管理的图表和图像要能够明确表达数据和信息，避免造成歧义和误解。
2.2 突出重点目视化管理要突出重点，将关键数据和信息以醒目的方式展现，帮助管理者更快速地抓住关键问题。
2.3 简洁直观目视化管理要求图表简洁直观，尽可能减少不必要的图形元素和文字描述，使人一目了然。
第三章目视化管理工具3.1 Excel表格Excel是一个常用的数据分析工具，可以通过图表功能生成各种图表，如折线图、柱状图等，用于展现数据和趋势。
3.2 Power BIPower BI是微软推出的数据可视化工具，可以将数据直观地展现为各种图表和地图，支持动态数据更新和交互式分析。
3.3 TableauTableau是一款专业的商业智能工具，可以通过简单拖拽操作生成各种图表，帮助用户更好地理解数据和进行深入分析。
第四章目视化管理应用4.1 业绩分析通过目视化管理工具，管理者可以快速了解企业的业绩情况，如销售额、利润等，帮助及时调整经营策略。
4.2 项目管理目视化管理可以帮助项目经理直观展现项目进度、资源分配等数据，及时发现问题和风险，做出有效的调整。
4.3 绩效评估通过可视化的方式展现员工绩效数据，帮助管理者更科学地评估员工的工作表现和发现绩效问题。
烧碱厂目视化管理手册样本
烧碱厂目视化管理手册目录一、编制概述............................................ 错误!未定义书签。
二、人员目视化.......................................... 错误!未定义书签。
三、场地目视化.......................................... 错误!未定义书签。
四、设备设施目视化...................................... 错误!未定义书签。
五、办公室目视化........................................ 错误!未定义书签。
六、禁止、警告、指令、提示.............................. 错误!未定义书签。
七、管理看板............................................ 错误!未定义书签。
一、编制概述1.目视化定义目视化管理即是通过形象直观、色彩适当各种视觉感知信息（如警示灯、信号灯、标示牌、图表、管理看板、油漆线等）来引导并规范现场生产活动管理方式。
2.目视化管理作用需要管理地方一目了然；容易理解生产现场正常与否；使人们懂得该如何遵守生产现场一系列有关规定, 且发生失误时易于整治；有助于推动生产现场向更整洁、规范方向发展。
3.现场目视化推动环节第一步: 区别现场需要和不需要物品, 清理不需要物品。
第二步：清理各类物品后, 在正常状态下进行标记。
第三步: 对作业程序、办法、注意事项等进行目视化标记。
第四步: 成果和事例整顿。
第五步: 逐渐形成原则化。
4.使用阐明本手册重要用于锦盛化工烧碱厂实行目视化管理规范, 通过各种清晰易懂、位置适当视觉显示信号, 规范现场合有人员行为。
二、人员目视化1.劳动防护用品（PPE）劳保用品穿戴应依照公司生产作业场合特点,按不同作业建立符合公司和公司各类规范规定针对性穿戴原则。
某公司目视化管理手册
某公司目视化管理手册目视化管理是一种以视觉方式展示和传达信息的管理方法，它通过可视化数据和图表来帮助管理者更好地理解和分析企业的运营情况。
通过目视化管理，管理者可以快速了解企业的业务状况，发现问题并采取相应的措施。
下面是某公司的目视化管理手册，旨在帮助管理者更好地利用目视化管理方法来提高企业运营效率。
1. 目视化管理的定义：目视化管理是一种以视觉方式展示和传达信息的管理方法，通过图表、仪表盘、可视化数据等形式来帮助管理者快速了解企业的经营状况，从而进行决策和制定相应的措施。
2. 目视化管理的概念和原则：- 可视化数据传达：将复杂的数据和信息通过可视化手段呈现出来，使管理者能够一目了然地了解企业的运营情况。
- 简洁明了性：图表和仪表盘的设计应该简单明了，避免信息过载，以便管理者能够迅速理解和分析数据。
- 实时更新：目视化管理的数据应该及时更新，以反映企业的最新情况，使管理者能够做出及时的决策。
3. 目视化管理的应用场景：- 销售数据展示：通过图表展示产品销售情况、销售额和销售渠道等信息，帮助管理者了解销售趋势和业绩情况。
- 生产进度监控：通过仪表盘显示生产线的运行情况、产量和完成率等数据，帮助管理者实时监控生产情况，及时调整生产计划。
- 财务数据分析：通过可视化报告展示企业的财务数据和指标，帮助管理者分析财务状况，发现潜在的经营风险。
4. 目视化管理的步骤：- 数据采集和整理：收集和整理企业的数据，包括销售数据、生产数据、财务数据等。
- 图表和仪表盘设计：根据需要设计合适的图表和仪表盘，将数据以可视化的形式展现出来。
- 数据更新和维护：及时更新数据，并定期维护和优化图表和仪表盘的设计，以确保数据的准确性和可视化效果。
通过目视化管理，管理者可以更加直观地了解企业的运营情况，从而更好地制定决策和管理策略。
同时，目视化管理也有助于加强团队合作，促进信息的共享和沟通。
某公司希望管理者能够充分利用目视化管理的方法和工具来提高企业的运营效率，实现业务目标的达成。
企业目视化管理手册
1.1防踏空标示方法 ··························· 26 1.2防踢脚标示方法 ··························· 27 1.3防绊脚标示方法 ··························· 28 1.4防碰头标示方法 ··························· 29 1.5防碰撞标示方法 ··························· 30 1.6禁止阻塞区域标示 ·························· 31 1.7危险区域标示 ···························· 32 1.8爬梯和护笼 ····························· 33 1.9围栏标识······························· 34
1.1行迹管理标示方法 ·························· 19 1.2清扫工具的标识 ··························· 20
第六章、办公室的标准························ 21
1.1现场管理责任人标识························· 21 1.2资料柜/物品柜标示方法 ······················· 22 1.3文件夹摆放标示方法························· 23 1.4办公桌面物品定置标示方法······················ 24
便于目视化标示张贴， 更方便车间统一管理
1. 选定合适的颜色如休息室：
4、选定颜色，标 宁静的颜色
示
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（第一期）
精益管理推行办公室 2018年10月29日
主要内容
Ⅰ. 线条基本的颜色 Ⅱ. 地面通道的标准 Ⅲ. 电器设备的标准 IV. 物品材料的标准 V. 工具器具的标准 VI. 安全警示的标准
1、动力管道颜色
车间基本颜色的标准
项
目
生产、生活自来水管
生产车间的大房间（30m2以上，并可以预留
100mm 1500mm以上宽的通道）、锅炉房、机修车间、大
仓库（30m2以上）的主通道线
2
黄色 实线
所有辅助通道线和区域划分线（小型房间或工作
60mm 区域密集的可用线宽45mm代替），中小仓库
（30m2以下）和小型房间（30m2以下）的主通道线
45mm 20mm
能够理解螺栓、螺母的松紧状态，预防设备事故发生
风机、马达、泵等旋转振动体的螺母（地脚螺钉）、螺栓的旋转部位
1、螺栓、螺母的松脱，引起使用的部件 的脱落破损；引起机械振 动，导致加工不良；引起容纳物泄落，导致安全问题及污染环境。
2、标示（划线）顺序：清除螺栓、螺母及周围的灰尘油污；至紧固 状态；当线被破坏或颜色看不清楚再按前三步顺序进行划线涂色
3、划线方法：使用红色油漆来标示；标示线的宽度为2~3mm，具体 宽度根据螺栓、螺母大小而定。
螺栓、螺母松紧状态安全标示办法
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空调风口标示办法
一眼看出空调等是否正常运转，提高检查效率
空调风口、电机散热口、控制柜散热口
1、制作红色飘带，如图所示 2、规格：长100mm*宽10mm 3、张粘贴时要统一方向、统一位置 4、也可以使用简易小风扇
主要内容
Ⅰ . 线条基本的颜色 Ⅱ. 地面通道的标准 Ⅲ. 电器设备的标准 IV. 物品材料的标准 V. 工具器具的标准 VI. 安全警示的标准
通道地面标示方法
指明各类人行通道的范围，确保安全区域，形成人流和物流鲜明 的工厂环境，使员工和访客心情愉快。
主要通道、安全通道、区域规划
25mm
25mm
管道颜色表示办法
150mm 150m m
地面导向标示方法
主要内容
Ⅰ . 线条基本的颜色 Ⅱ. 地面通道的标准 Ⅲ. 电器设备的标准 IV. 物品材料的标准 V. 工具器具的标准 VI. 安全警示的标准
螺栓、螺母松紧状态安全标示办法
空调风口标示办法
飘带尺寸形状可视情况而定
空 调
管道颜色表示办法
对管道进行可视化，可以预防知管道内流体的名称，预知管道危险 性，预防事故的发生，提高管道维护的效率
车间所有管道，包括气体和液体管道
1、方案1：同类管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色样本）。例如， 氧气管道全体涂刷成天蓝色。 2、方案2：进阀门处油漆或粘贴3条色带（参考前面颜色样本），规 格：宽度30mm，间隔30mm
1、在特定通道地面涂刷颜色，宽度400mm~1500mm 2、材料为油漆 3、主通道和VIP通道一般为绿色
通道地面标示方法
通道地面标示方法
室内通行线标示办法
为了保护地面与设备，区分人与车辆的通行，培养员工按道路通行的习惯
现场通道中央、设备边缘，走廊、仓库通道为绿色
1、线条：60mm 2、材料：油漆或地胶带 3、颜色：黄色 4、距离设备50mm的位置按直线划线 5、距离墙面120mm的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙
柱，线也相应地离墙柱120mm处划线。 6、若通道宽度大于1.5m，可在通道中间划中心线，线宽100mm。
消防水管
冷却水管
纯水管
生活污水管
蒸汽管道
压缩空气管道
工业废水
消防设备、消防器材
电力、照明、通讯、信号等
颜色名称
绿色 红色 绿色 绿色 黑色 银白色 黄色 黑色 红色 本色
样色
2、其他
项目
隔栏、安全网、罩 货架 购买液压手推车 安全通道、扶手 VIP通道 制作手推车 斑马线 配电柜
车间基本颜色的标准
颜色名称
黄黑色相隔斑马线 蓝色 本色
黄黑色相隔斑马线 绿色 蓝色
黄黑间隔色 黄黑间隔色
标准色样
线条的标准
3、常用线条颜色宽度规格（漆油或胶带）
序号 名称
1
红色 实线
图例
宽度
用途
50mm 生产区垃圾桶和不良品/废品区的定位（固定）
20mm 办公室垃圾桶的定位(或虚线：
生产现场、实验室可移动的设备及一般物品的定 位
办公室一般物品的定位
3
黄色 虚线
100mm 100mm主通道线与辅通道线交接处用
门开关轨迹线
线条的标准
3、常用线条颜色宽度规格（漆油或胶带）
4 蓝色实线
45mm 10mm
车间自流坪或环氧漆地面合格品定位
办公室桌面以及生产场所操作台面、实验 台面一般物品的定位
5 绿色实线
45mm 非自流坪或环氧漆地面的合格品定位
50mm
50mm
危险区域及警告警示区域线（如：地面突
60mm 起物、易碰撞处、坑道、台阶防踏空线、
6 黄黑相间
（45°） 载货电梯转角防护、设备机座的围堰、罐 体平台围堰、安全护栏、升降机）
45mm （45°）
消防器材，危险品摆放定位
室内通行线标示办法
地面导向标示方法
为了在交叉路上容易找到目的地所在的方位，减少走弯路，缩短时间， 提高效率
车间内部交叉路口、引导路口
1、交叉路上附着通行方向引导表示板，标示板以附着在地面为原则， 根据情况也可以附着在墙壁上。 2、标示板标明地点或方向。 3、行走方向箭头用蓝色标示。 4、中央线及边线使用黄色 5、中央线及边沿线的线宽是50mm。