项目经理考核指标(附表三)
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
机械项目经理绩效考核表
机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。
每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。
3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。
4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。
6. 签字确认。
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法第一篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1).业绩目标50分(2).管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。
每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。
2.目标考核（90分）(1).业绩目标50分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。
每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。
详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表表一项目经理业绩目标考核标准表第1页 / 共3页(2).管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。
项目经理季度管理目标考核标准表表二项目经理管理目标统计表2.胜任力评价(10%)胜任力评价满分100分。
胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/ 100 * 项目经理等级标准分 *15%。
胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。
各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。
优秀等级发放绩效工资的1.2倍。
良好等级发放绩效工资的1倍。
一般等级发放绩效工资的0.8倍。
合格等级发放绩效工资的0.5倍。
软件开发项目奖励制度 (3)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1、工程安装计划的制定与组织协调。
安装计划、客户、员工反馈
35%
计划的完整性、操作性、准确性；安装进度是否顺利。
2、工程安装质量及现场管理。
客户反馈、上级检查
35%
安装质量达标情况；安全及文明施工
3、工程安装过程中问题总结及工作建议。
1．工作责任心
25%
2．人际交往能力
20%
2．工作勤勉度
25%
3．领导能力
20%
3．团队意识
20%
4．问题解决能力
15%
4．学习意识
20%
5．专业技能
15%
5．工作积极性
10%
工作总结
15%
及时发现、总结问题，并提出改进建议
4、安装质量标准、现场管理规定的制定与完善
工作总结、相关制度文本
10%
根据实际情况制定、完善安装质量标准、完善文明施工规定
5Hale Waihona Puke 竣工图的整理图纸、上级抽查
5%
根据安装过程中出现的问题绘制竣工图。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
30%
工程项目经理绩效考核评价管理办法
工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。
第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。
在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。
，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。
绩效考核指标---项目成员考核(阶段性)1
附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。
标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。
91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81～90大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般61～80部分较关键的研发任务未能完成，工作成果一般41～60未能够完成关键研发任务，工作成果较差，影响了总体进度0～40工作质量□□对照项目任务书的要求进行阶段检查评价项目经理40%说明：对工作质量的达标情况综合评分（“稳定可靠”指成果可以稳定可靠地再现或实施）考核项目权重评分专项任务成果的性能目标40%专项任务成果的成本目标30%专项任务成果的稳定可靠30%工作中的特殊贡献同上项目经理15%说明：对专项任务成果是否超越计划目标进行评价标准定义得分区间专项任务发挥得好，所取成果显著突破了目标90--100专项任务成果有显著的创新性60-90有效地解决了突发的或疑难的问题60--90一般常规性工作60工作态度项目经理项目经理5%说明：对工作中敬业程度、团队精神等进行评价得分区间0--100最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分各阶段项目考核成绩平均指标各阶段项目考核表项目经理50%第一月20%第二月25%第三月25%第？月？%加权得分阶段性工作综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：编号：年月姓名部门研发岗位项目成员考核时间考核周期项目名称项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分各阶段项目考核成绩平均指标各阶段项目考核表技术副总50%第一月20%第二月25%第三月25%第？月？%加权得分阶段性工作综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：附表三：项目成员项目终期考核表编号：部门：年姓名部门产品研究所岗位项目成员考核时间考核周期项目名称项目经理考核指标信息来源考评人考核标准得分各阶段项目考核成绩平均指标各阶段项目考核表项目经理阶段一20%阶段二25%阶段三25%阶段？？%加权得分工作业绩综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：。
项目经理考评指标及奖惩实施办法
项目经理考评指标及奖惩实施办法XX（集团）有限公司项目经理考核与奖罚实施办法（修订讨论稿）为准确鉴定项目经理在项目管理方面的水平，确认其管理成果，推崇标杆、促进项目管理互相学习，公司各职能管理部门对项目经理部进行考评，实施奖惩。
具体办法如下：一、考核1、考核类型：考核分为目标管理考核和过程管理考核两种类型。
2、考核主体被考核者是项目部、第一责任人是项目经理、第二责任人是项目总工；考核者是项目主管单位、公司工程部、业主、上级单位，以及公司相关业务管理部门。
3、考核内容与形式1）目标管理考核按《目标责任书》中所规定的管理目标，保证工程项目进度、安全、质量、文明施工的各项管理目标达标，包住项目目标成本；确保资金到位、管理费及工资总额受控、结算及时；《目标责任书》上所明确的各项责任目标属最低标准，是项目管理部可控和必须做到的，实施过程中发生未达到指标的事项，经年度考核确认后按标准进行处罚。
2）过程管理考核项目管理过程中，严格执行公司质量、安全、职业健康安全管理体系文件要求，并遵守公司各项管理规定，要求报表齐全，程序规范完整，并达到工程项目管理关键绩效指标的要求；工程实施过程中，由公司总部各部门根据需要自行安排检查频率，或不定期突击检查（可结合上级部门、监管部门以及业主要求的各项综合检查同步），并按照公司统一考核时点（每年1月、4月、9月）定期汇总考核评估，见附表。
评估结果作为过程管理考核奖兑现依据。
新开工程从开工半年后进入考核范围。
二、处罚1、与经济类指标挂钩考核目标的处罚标准1）工程目标成本控制考核①凡没有批准目标成本的项目，财务不予结报利润；②工程项目实际成本与目标成本偏差±10%以上时，由项目经理部在10天之内写出书面专题分析报告。
如果逾期不报扣罚项目经理10000元；③如果连续3个月实际成本超出目标成本10% 以上，由项目管理考评主管单位对该项目经理能否继续承担项目管理提出书面报告，报公司分管副总经理；④实际成本超出目标成本一定数量时，按照项目管理经济风险抵押协议的五2（1）、（2）有关条款执行。
项目经理考核标准
项目经理考核标准作为一个项目经理，其工作表现直接关系到整个项目的成败，因此，对项目经理的考核标准也显得尤为重要。
下面，我们将就项目经理的考核标准进行详细的介绍和分析。
首先，项目经理在项目实施过程中的领导能力是其考核的重要指标之一。
项目经理应具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员，协调各方资源，推动项目的顺利进行。
其次，项目经理的沟通能力也是不可忽视的一项考核标准。
良好的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、上级领导以及项目相关方保持良好的沟通，及时解决问题，推动项目的进展。
除此之外，项目经理的决策能力和问题解决能力也是考核的重点。
在项目实施过程中，项目经理需要不断做出决策，解决各种问题，因此其决策能力和问题解决能力直接关系到项目的成败。
同时，项目经理的团队管理能力也是考核的重要内容之一。
团队管理能力包括团队建设、激励团队成员、解决团队内部矛盾等，这些都是项目经理必须具备的能力。
此外，项目经理的专业知识和经验也是考核的重要指标。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，才能够更好地应对各种复杂的情况，确保项目顺利完成。
最后，项目经理的责任心和执行力也是考核的重要内容。
项目经理需要对项目负责，尽职尽责，保证项目按时、按质、按量完成。
同时，项目经理需要有较强的执行力，能够有效地落实各项工作，确保项目目标的实现。
综上所述，项目经理的考核标准涵盖了领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队管理能力、专业知识和经验、责任心和执行力等多个方面。
只有在这些方面都表现出色的项目经理，才能够更好地推动项目的进展，确保项目的成功完成。
因此，对项目经理的考核标准要求也应当是全面的，综合的，以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案
深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案) 为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。
一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围(不适用于实习、试用期的员工）。
等级评定以每年（或单个项目完成)为一考核周期,考评时间为每年12月25-31日。
项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别;在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。
2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。
3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成）对项目经理的经营管理水平进行等级调整。
4、项目经理基本素质和管理能力要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法,敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任;3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5)、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。
7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现,回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。
8)、确保项目交付后的维修率处于较低水平。
5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1)、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理;3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理；4)、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理；5)、考评得分＜60予以取消项目经理资格;公司按每年一次（或单个项目完成）对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
项目经理考核标准
项目经理考核标准项目经理是一个企业中非常重要的角色，他们负责规划、执行和监督项目的各个方面。
因此，对项目经理的考核标准也是非常重要的。
一个好的项目经理应该具备哪些能力和素质呢？下面我们就来谈谈项目经理的考核标准。
首先，项目经理应具备优秀的沟通能力。
他们需要与团队成员、上级领导以及其他相关部门进行良好的沟通，明确项目的目标和任务，协调各方资源，解决各种问题。
因此，项目经理的考核标准之一就是沟通能力的评估，包括口头表达能力、书面表达能力、倾听能力等方面。
其次，项目经理需要有较强的领导能力和团队管理能力。
他们要能够激励团队成员，调动大家的积极性，协调各个成员的工作，使整个团队朝着项目目标共同努力。
因此，项目经理的考核标准还应包括领导能力、团队建设能力、决策能力等方面的评估。
另外，项目经理还需要具备良好的问题解决能力和危机处理能力。
在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战，项目经理需要能够迅速做出正确的决策，解决问题，化解危机，确保项目的顺利进行。
因此，项目经理的考核标准中也应包括问题解决能力、应变能力等方面的评估。
此外，项目经理还需要具备良好的时间管理能力和资源管理能力。
他们需要合理安排项目进度，合理分配资源，确保项目按时完成，并且控制成本。
因此，项目经理的考核标准中也应包括时间管理能力、成本控制能力、资源分配能力等方面的评估。
最后，项目经理还需要具备较强的学习能力和创新能力。
项目管理领域的知识和技术都在不断更新和发展，项目经理需要不断学习新知识，不断改进管理方法，以适应新的挑战和变化。
因此，项目经理的考核标准中还应包括学习能力、创新能力等方面的评估。
总的来说，一个优秀的项目经理应该是一个全面发展的人，他需要具备优秀的沟通能力、领导能力、问题解决能力、时间管理能力、资源管理能力、学习能力和创新能力。
这些能力和素质是项目经理考核的重要标准，也是评价一个项目经理是否胜任的重要依据。
希望各企业能够根据这些标准，选拔和培养出更多优秀的项目经理，为企业的发展贡献力量。
建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则
豫建协〔2007〕28号关于转发《关于印发建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则试行)的通知》的通知各市建筑业协会、省直有关单位:现将《关于印发建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)的通知》(建协项〔2007〕09号)文转发给你们,请组织相关人员熟悉领会文件精神和有关要求,我省此项工作的组织实施将另文下发。
?附件:关于印发《建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)》的通知二00七年四月十日附件：建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则（试行）第一条?建设工程项目经理是建筑业企业职业经理人队伍的重要组成部分，其岗位职业资质考核评价按照“统一标准，自愿申报，社会培训，行业评价，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的原则，纳入职业经理人的社会考核评价体系与行业自律管理范畴。
第二条?为全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》和中国建筑业协会等七家行业协会《关于进一步加强项目经理职业化建设的指导意见》及其《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》（以下简称《导则》）等文件精神，加快推进我国建设工程项目经理职业化建设，规范项目经理岗位职业资质考核评价工作，依据《导则》有关条件和要求，特制定本实施细则。
第三条?依据《导则》的规定，项目经理的岗位职业资质分为A、B、C、D四个等级，分别按以下条件进行申报：（一）A级（工程总承包）项目经理标准及必须具备的条件：1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；2、具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得过国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业资质培训；3、具有大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个投资在1亿元以上承发包建设工程项目的主要管理任务；4、能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；5、具有较高的外语水平和计算机应用能力。
项目管理责任 目标考核办法
方案一：以过程考核为主的责任目标考核方案。
一、项目管理目标责任书签订第1条公司成立集中预算小组,在收到施工图一个月内，完成项目预算工作.边施工边设计的项目，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成项目预算工作.第2条项目进场后一个月内，公司必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》。
如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。
第3条责任目标书必须有成本、量控、工程款回收、工期、质量、安全、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。
二、项目部薪酬第4条项目部薪酬包括：基本薪酬、浮动薪酬和奖励薪酬。
基本薪酬按月足额发放，浮动薪酬和奖励薪酬根据考核情况进行奖罚。
1、基本薪酬和浮动薪酬：在项目部岗位薪酬的基础上（岗位薪酬标准按“建四字［2010]27号”和“建四人字[2011］13号”文件执行),按以2、奖励薪酬：分为年度奖励薪酬和完工奖励薪酬。
按不同类别的项目,设定整个项目部的奖励薪酬总额如下表：第5条一个年度内施工时间不足四个季度的，按实际施工时间折算当年度奖励薪酬总额.如：第一档的项目在某年只施工了7个月，则项目部在该年度的奖励薪酬总额为:(18÷12)×7 = 10.5(万元)第6条项目部管理人员奖励薪酬分配比例为：项目经理30％；其他六大员及生产经理共50～60％;其他管理人员共10～20%.三、项目过程考核第7条公司对项目部的过程考核每季度进行一次，四季度考核为年度考核，增加年度考核指标。
项目施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。
比如:某项目在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，则三季度的考核视为年度考核。
第8条过程考核指标设定：（各公司可根据自身的管理需要，增加其他指标)季度考核：量控指标、成本分析、进度报量、进度款回收、形象进度、安全与环保、工程质量、信息化与资料管理；年度考核：在季度指标的基础上增加人员流失、科技；第9条年度考核奖励薪酬占当年度内奖励薪酬总额的比例为50％。
项目经理部绩效考核办法-精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版经理部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司要求，为建立员工收入与经理部绩效相匹配的分配机制, 客观、全面地反映员工绩效情况，提高经理部的工作效率，充分调动我部员工的工作积极性，高效、优质地完成我部各项年度目标任务，特制定本办法。
第二条本办法适用于我部全体岗薪制员工（含凯信），不包含外聘人员。
由于领导班子单独根据施工生产进行考核，故本办法不涵盖领导班子绩效考核。
第二章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的原则。
在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估，不得搞个人主义。
第四条在考核实施过程中，体现效率优先、兼顾公平的原则，依据各项考核指标，客观地反映各岗位人员的绩效。
第五条坚持实行考核定期化、制度化、公开化的原则。
第六条由经理部办公室、财务负责每月底定期组织考核领导小组，对经理部各岗位人员绩效进行考核。
办公室、财务部负责根据绩效工资基数及考核系数指标，做好经理部员工绩效计算以及发放工作。
第三章考核领导机构第七条经理部成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责经理部绩效考核的组织管理工作。
项目经理、项目书记、常务副经理任考核领导小组组长，小组成员由经理部领导及部门负责人组成，下设绩效考核领导小组办公室，考核办公室设在综合办公室。
第八条经理部绩效考核领导小组办公室，在经理部考核领导小组的领导下开展工作，各部门配合绩效考核的实施。
第四章考核总体要求第九条根据公司绩效考核办法要求，经理部绩效考核按月进行。
领导小组负责根据《项目经理部员工绩效考核管理办法（试行）》的通知要求，确定每名员工分配的比例，负责根据评比情况考核员工的扣减和奖励比例，进行核算金额。
第十条经理部绩效考核以全体员工（除领导班子外）为考核单位，以每月各项考核指标及要求为依据，根据各项工作任务指标完成情况进行考核评价。
第五章绩效核定第十一条一般员工绩效基准额度和考核分值设计1、基准额度根据员工岗位系数和出勤天数所占的加权比例计算，并根据岗位贡献大小适当加分调整绩效。
对项目经理部关键岗位管理人员考核意见
对项目经理部关键岗位管理人员考核意见一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。
二、人员的任用项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。
其中：项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。
工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。
项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。
若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。
工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。
三、岗位职责1、项目经理岗位职责1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度和决议。
2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。
履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。
3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。
4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。
5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。
6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。
7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。
建筑工程项目经理考核指标
建筑工程项目经理考核指标
1.项目策划能力：
（1）能够根据建筑工程的特点，结合客户的要求，制定出完善的项
目方案；
（2）能够精确把握项目的投资收益率，充分考虑经济效益；
（3）充分考虑施工实施难度，分析项目的风险并做好风险防范措施；
（4）能够结合技术标准、质量标准和安全标准，制定出符合要求的
施工工艺。
2.项目组织能力：
（1）能够根据项目的具体情况，指导小组成员认真实施工作，保证
项目顺利实施；
（2）能够统筹安排项目必要的管理和施工技术人员，推动项目进度
按计划实施；
（3）能够制定项目组织结构，明确组内各职能部门的工作职责及分工；
（4）能够有效的落实各部门协同工作，制定项目组织机构，管理项
目进度控制。
3.项目质量管理能力：
（1）能够坚持质量第一准则，制定相应的质量管理计划，制定合理
的质量标准；
（2）能够组织施工方案评审，对项目技术方案及施工计划进行审核；
（3）能够积极控制项目施工质量，把控并指导施工队伍制定施工程序；
（4）能够督促各设计单位和施工单位。
项目经理考核指标(附表三)
2.按集团和公司成本管理实施细则与核算办法对项目成本进行预测，加强对施工全过程的成本（人工、材料、机械台班、现场管理费）控制。
未进行项目成本目标预测扣2分；突破成本（人工、材料、机械台班、现场管理费）过程控制目标的，每项扣0.5分。
3
3.及时收集工程（设计、进度、施工条件、技术规范与标准、施工次序和工程量）变更的材料，并获得监理、设计、业主等的确认。
接到相关方(业主、监理和设计单位)质量投诉，每次扣1分。
2
3.组织项目部开展QC活动，并有成效。
未组织项目部开展QC活动的不得分，获得自治区级QC活动成果的加1分。
2
安全
管理
13分
1.建立安全责任机构，分工明确，责任落实到人；配备专(兼)职安全员。
未建立安全责任机构扣1分；责任未落实扣0.5分；未配备专（兼职）安全员扣0.5分。
1
3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）。
未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5分，每缺一项目标的扣0.1分。
1
施工
管理
4分
1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策划，张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。
未能按照时间、内容要求报送，扣0.5分；遭到投诉的扣1分。
1
3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期相关手续。
未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5分；接到相关方(业主、监理单位)进度投诉的扣1分，
2
4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反映项目的工程形象进度等情况。
未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的分别扣0.5分。
材料堆放零乱、标识不齐全、完整，扣1分；化学危险品未能分类存放，扣1分；材料进出库等手续不齐全扣1分。
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2.工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理化或无损检测试验的，须签订委托协议。
每缺一项委托试验的，扣0.5分。
1.5
3.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资料齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片，并获取监检部门出具的检验合格证明。
过程记录资料未与施工进度同步，或资料不齐全、有效的，扣0.5分；缺少射线等底片的不得分；未能获得监检部门出具的检验报告的，不得分。
2
2.确保安全经费按行业要求投入，并建立有安全资金投入、支出台帐。
项目安全投入经费未满足要求扣1分，未建立安全资金投入、支出台帐的扣1分。
2
3.施工现场作业人员必须按规定佩戴好安全帽、安全带等劳动防护用品；安全防护措施与施工进度同步（防护栏、安全网）。
作业人员未按规定或未能正确佩戴劳动防护用品扣每人扣1分；无防护设施每缺一处扣0.5分，扣完本项得分。
项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
一
工程技术管理
25分
制度建设
4分
1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少于80%；
项目经理无证扣1分，施工现场带班时间低于80%扣1分。
2
2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。
未组建项目部扣0.5分，管理人员岗位、责任落实不到位扣0.1分/1人。
办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣1分，使用不规范每项扣0.5分；未能张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”，扣1分，每缺一项扣0.1分。
3
2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管理。
施工现场文明未达标的扣1分，获得市或自治区级“文明工地”称号的，分别加0.30分或0.5分。
1
进度
管理
6分
接到相关方(业主、监理和设计单位)质量投诉，每次扣1分。
2
3.组织项目部开展QC活动，并有成效。
未组织项目部开展QC活动的不得分，获得自治区级QC活动成果的加1分。
2
安全
管理
13分
1.建立安全责任机构，分工明确，责任落实到人；配备专(兼)职安全员。
未建立安全责任机构扣1分；责任未落实扣0.5分；未配备专（兼职）安全员扣0.5分。
材料堆放零乱、标识不齐全、完整，扣1分；化学危险品未能分类存放，扣1分；材料进出库等手续不齐全扣1分。
3
3.材料票据及时归集。
未能按月收集票据，影响当月成本归集的不得分。
3
机械设备管理
6分
1.项目部用施工机具设备有进场计划，计量器具为合格、有效，并建立有台帐，能够提供施工机具设备日常保养记录。
1.5
项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
二
质量安全管理
20分
质量
管理
7分
1.建立项目部质量管理体系，职责明确，落实到人；分解质量目标。
未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实到位和未分解质量目标的，分别扣0.5分。
3
2.在施工全过程中,按图纸或规范施工。
未能按照时间、内容要求报送，扣0.5分；遭到投诉的扣1分。
1
3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期相关手续。
未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5分；接到相关方(业主、监理单位)进度投诉的扣1分，
2
4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反映项目的工程形象进度等情况。
未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的分别扣0.5分。
1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项目的施工进度。
无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划，各扣1分；未进行定期检查扣0.5分，无调整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5分。
2
2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向有关监理、业主单位和分公司、公司传递。
施工过程资料记录与施工进度不同步的，扣1分；因承包方原因未办理竣工报告和验收，不得分。
2
特种设备管理
5分
1.特种工程告知材料齐全、有效，到当地质量技术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交纳监检费用，接受特种监督检查。
未在规定时间内进行告知、监检，每项扣0.5分，未及时将通过告知、监检信息反馈公司，每项扣0.5分；受到特种监督部门投诉的，扣1分；并按照公司《公司特种设备安装改造维修施工管理办法》有关条款处罚。
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
三
物资管理
15分
材料
管理
9分
1.大宗材料、周转材料分公司统一集中采购；材料供应方经评价、考核合格，且为公司的材料合格供应方名录。
未由分公司集中采购的不得分；材料供应方未经评价、考核扣1分，未为材料合格供方名录扣1分。
3
2.材料堆放整齐、标识内容齐全，化学危险品分类存放，材料进出库、领用、退料手续齐全。
3
4.配合公司、集团、上级建设或安全行政主管部门进行安全检查。
检查合格得本项分，不合格不得分；未及时整改安全隐患的每拖延一天扣0.5分，扣完本项得分。
2
5.无因工伤并按照公司有关安全制度进行处罚。
4
项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
1
项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
一
工程技术管理
25分
施工技术
6分
1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善，且与现场相符。
编审批手续未完善，每处扣0.5分；不相符或未及时修正，每处扣0.5分。
1.5
2.组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、规范、标准施工，推广应用“四新”、“十新”技术，力争申报省、部“科技示范工程”立项，申报材料完整有效，组织编写工法，并有成效。
项目部未开展科技创新工作和推广应用“四新”、“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使用淘汰产品、设备每项扣0.5分；获得省级“科技示范工地”和工法的，每项加0.3分，获国家级的“科技示范工地”和工法，每项加0.5分。
2.5
3.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目完工30天内，办理竣工报告和验收。
1
3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）。
未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5分，每缺一项目标的扣0.1分。
1
施工
管理
4分
1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策划，张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。